無論是個人還是組織,，都需要設定明確的目標,，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

股權(quán)激勵方案設計咨詢篇一

說到激勵，立刻就會聯(lián)想到資金,、表揚,，但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表揚,，沒有經(jīng)濟物質(zhì)獎勵,，似乎就缺少動力了。其實股權(quán)激勵也是一個很好的選擇,，一起來看看吧!

1,、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時勞動關(guān)系仍然合法有效的員工,。

2,、由公司股東會決議通過批準的其他人員。

3,、對于范圍之內(nèi)的激勵對象,，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。

4,、對于確定的激勵對象,，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》。

1,、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》,，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡稱“激勵股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵之股權(quán)的來源。

a,、對于行權(quán)部分,，鎖定解除進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;

b、在本細則適用的全部行權(quán)完畢之后,，如有剩余部分,，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2,、激勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：

(1)公司股權(quán)總數(shù)為 ,。

(2)股權(quán)激勵比例按照如下方式確定：

3、該股權(quán)在在預備期啟動之后至激勵對象行權(quán)之前,，其所有權(quán)及相對應的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有,，但是相應的分紅權(quán)歸激勵對象所享有。

4,、該股權(quán)在充分行權(quán)之后,，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下,。

5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期,，則未行權(quán)部分的股權(quán)應不再作為激勵股權(quán)存在,。

6、本次股權(quán)激勵實施完畢后,，公司可以按照實際情況另行安排新股權(quán)激勵方案,。

(3)其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標;

(4)對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免,，但須得到公司股東會的決議通過,。

2、在預備期內(nèi),，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外,，激勵對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。

3,、激勵對象的股權(quán)認購預備期為一年,。但是，經(jīng)公司股東會決議通過,，激勵對象的預備期可提前結(jié)束或延展,。

(1)預備期提前結(jié)束的情況：

b、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵計劃;

c,、公司由于收購,、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化;

d,、激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況;

e,、激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度;

f、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》直接進入行權(quán)階段,。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》自動解除,。

(2)預備期延展的情況：

c,、由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”)，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》,，在觀察期結(jié)束后,，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為,，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復執(zhí)行,。

d、上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間,。

1,、在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請,，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權(quán)期,。

2,、激勵對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效,。但是,，對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù),。

3,、激勵對象的行權(quán)期最短為【 】個月，最長為【 】個月,。

(1)由于激勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請;

(4)上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間,。

6,、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪,、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán),。

a,、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上;

b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;

c,、每個年度業(yè)績考核均合格;

d,、其他公司規(guī)定的條件。

a,、在第二期行權(quán)后,，在公司繼續(xù)工作2年以上;

b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;

c,、每個年度業(yè)績考核均合格;

d,、其他公司規(guī)定的條件。

2,、每一期的行權(quán)都應在各自的條件成就后【3】個月內(nèi)行權(quán)完畢,，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外,。

3,、在行權(quán)完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格,，否則當期期權(quán)行權(quán)順延1年,。1年后如仍未合格，則公司股東會有權(quán)取消其當期行權(quán)資格,。

4,、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán),，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計至下一期。

5,、在每一期行權(quán)之時,，激勵對象必須嚴格按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵合同》約定的'各項義務外,，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權(quán),。

6、在每次行權(quán)之前及期間,，上述四.4,、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。

7,、在每一期行權(quán)后,，創(chuàng)始股東的相應比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時,，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》,。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后,，在3個月內(nèi)完成工商變更手續(xù),。

1、所有的股權(quán)期權(quán)均應規(guī)定行權(quán)價格,，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議,，不得修改。

2,、針對每位激勵對象的股權(quán)期權(quán)價格應在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時確定,，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更,。

(1)對于符合【】條件的激勵對象,，行權(quán)價格為 ;

(2)對于符合【】條件的激勵對象，行權(quán)價格為 ;

(3)對于符合【】條件的激勵對象,，行權(quán)價格為 ,。

1、對于每一期的行權(quán),，激勵對象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》及其他法律文件的約定按時,、足額支付行權(quán)對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例,。

2,、如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權(quán)每一期行權(quán)申請之時提出申請,。經(jīng)公司股東會決議,，激勵對象可能獲緩,、減或免交對價的批準。但是,，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求,，則應參照上述七.1條的規(guī)定處理。

(1)激勵對象與公司之間的勞動關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況;

(3)激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化,，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低,。

2、對于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán),，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價格作為對價進行贖回,。對于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權(quán)的價值作為對價進行贖回,。

3,、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務。

4,、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán),，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權(quán)。

5,、對于由于各種原因未行權(quán)的激勵股權(quán),，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利,。

6、除8.5條的規(guī)定之外,，在贖回之時,，激勵對象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件,，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權(quán)市場價值支付賠償金,。

1、本實施細則的效力高于其他相關(guān)的法律文件,，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件,。

2、本實施細則自生效之日起有效期為x年,，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán),。

3、實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充,。

4,、本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密,，否則應承擔賠償責任,，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利,。

5、對于本實施細則,，公司擁有最終解釋權(quán),。

股權(quán)激勵方案設計咨詢篇二

本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵公告日公布的股權(quán)激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵計劃草案整理得到,。其中,，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家,，上交所40家）累計公布的94次股權(quán)激勵計劃草案,。

1．激勵方式以期權(quán)為主且形式過于單一

企業(yè)若想設計一套成功的股權(quán)激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要,。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知,，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權(quán)方式,，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高,，只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失,。同時期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動,，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素,。另外,，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵方式,，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好,，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷,，從而造成激勵失效,，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。

2．業(yè)績考核對財務指標依賴性較強

從現(xiàn)狀分析來看,，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強,，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比,，但其對比依據(jù)仍然是財務指標,。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù),，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為,，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程,，從而輕易獲利,；其次，會導致管理層投資動機不足,，因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果,，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短,，不能享受其長期投資成果,，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時,，從較高的激勵計劃終止情況來看,，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權(quán)激勵計劃終止的重要原因,。

3．激勵有效期

設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期,，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言,，有效期設置過短,。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系,，國企領(lǐng)導人任期一般為三至四年,，有的甚至更短，因此如果有效期設置過長會使這些領(lǐng)導還未享受激勵成果便已離任,。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個別高管的任命周期,，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示,，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題,。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵,，從而背離股權(quán)激勵的初衷。同時,，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵間隔至少為五年,，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此,，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮,。

股權(quán)激勵方案設計咨詢篇三

股權(quán)激勵能夠幫助公司吸引人才，促進員工的生產(chǎn)積極性,，從而壯大公司的實力,。股權(quán)激勵需要進行方案設計，然后由全體員工進行遵守。那么,，股權(quán)激勵方案設計（范文）是怎樣的呢,？今天，華律網(wǎng)小編整理了以下內(nèi)容為您答疑解惑,，希望對您有所幫助,。

為了體現(xiàn)__的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制,，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定,，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴__進行干股激勵與期權(quán)計劃,，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一,、干股的激勵標準與期權(quán)的授權(quán)計劃

1,、公司贈送__萬元分紅股權(quán)作為激勵標準，__以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益,，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日為截止日,。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配,，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,，多退少補。

2,、公司授予個人干股,，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為__萬股,，每股為人民幣一元整,。

二、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1,、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開,，并指定主要管理人員參與監(jiān)督,。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準,。

2,、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán),，如放棄行權(quán),，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

4、入股人必須是其本人,，同時必須符合公司以下相關(guān)要求,；

5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如有上市需要,，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組,，以便保證公司的順利上市。

三,、授予對象及條件

2,、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃

四、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì),，受益員工必須承諾并保證：

1,、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營,、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務,。

2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押,、質(zhì)押,、債務或其它形式的第三方權(quán)利。

3,、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。

4,、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動,，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密,。

5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,，期權(quán)計劃同時取消。

8,、在公司上市后如有違法行為被公司開除,，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務年限的收益）規(guī)定處理。

10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售,、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓,、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權(quán)利等行為,，否則,，本人愿意由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況,。

五,、股東權(quán)益

2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔,。

3,、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合,，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定,。

六、違約責任

任何一方不得違反本協(xié)議,，否則必須承擔由此造成其它方損失,。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議,。

七,、不可抗力

因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,，可以免于承擔其他方損失賠償責任,。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方,，并出示有效證明文件,。

八、其他

1,、本協(xié)議變更,、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議

是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,，而推行的一種長期激勵機制,。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標,。

股權(quán)激勵方案設計咨詢篇四

股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體,，促進企業(yè)與員工共同成長,，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。現(xiàn)在,，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵方案設計吧!

一,、權(quán)利界定

股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時,，對潛在風險進行有效防范,。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛,，嚴重之時足以動搖公司根基,。

二、權(quán)利成熟

相對現(xiàn)金獎勵而言,，股權(quán)激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出,，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報,?；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動,。

三,、權(quán)利授予

虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應的收益,，只需要公司,、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議,，明確授予激勵對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計算方式即可,。

四、考核機制

激勵股權(quán)授予之后,，必須配套考核機制,，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形,?？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細節(jié),，不必在股權(quán)激勵協(xié)議中詳舉,，而是公司與激勵對象另外簽署的目標

責任書

五,、權(quán)利喪失

保持公司核心成員穩(wěn)定,，實現(xiàn)公司商業(yè)目標，是股權(quán)激勵的主要目的,。激勵股權(quán)的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發(fā)生分歧,，公司商業(yè)目標無以實現(xiàn),，股權(quán)激勵理應終止。

激勵股權(quán)喪失之后,，需做相應善后處理：

普通股權(quán)激勵,，實質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強制回購條款,，按照激勵對象的認購價格回購,，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程,、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項,，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。

虛擬股權(quán)激勵,，實質(zhì)是激勵對象與公司,、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部,。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件,，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利,，是過去公司對員工貢獻之認可,，不宜追回。

混合股權(quán)激勵,，實質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵向普通股權(quán)激勵的過渡,，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力,。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協(xié)議后,，退回激勵對象已繳認購對價，并停止分紅,。

六,、權(quán)利比例

激勵股權(quán)的授予比例，應考慮公司當下的需求,，預留公司發(fā)展的空間,，同時注意激勵成本。

普通股權(quán)激勵不用公司出錢,，甚至可以獲得現(xiàn)金流入,，看似成本較低的激勵方式,，實則在支付公司的未來價值。

虛擬股權(quán)激勵雖不直接消耗普通股權(quán),，但在激勵實施之后,，第一期的授予的方式、授予比例,、行權(quán)條件等,，對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標桿作用。

股權(quán)激勵要注意什么?

第一,，要避免水土不服

水土不服就是作為老板,，設計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”,，那么設計的方案就以分紅為主,，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”,，激勵政策就多以增值權(quán)為主,。

第二，能否實現(xiàn)機制的流動

這是股權(quán)激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同,，薪酬政策是由人力資源部編寫的,，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題,，但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導并編寫的,，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式,、營銷策略,、研發(fā)、生產(chǎn),，以及售后等等,。

第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵

在這方面,，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,，此時應該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說,，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見,，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵,。所以公司一定要注意,，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰,。

第二,，業(yè)績設定

股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意,。所以,，股權(quán)激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設定。

第三,，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預留的問題

對于這個問題,，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%,。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的,，一般來說,，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。

第四,，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格

目前新三板沒有這方面的規(guī)定,，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事,、高級管理人員,、核心技術(shù)業(yè)務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應該包括獨立董事,。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計,，即對董事、監(jiān)事,、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵,。

股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象,，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致,，如果激勵實際控制人，就失去了它應有的意義,。

第五,，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵

在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵,。特別在公司沒有引入pe的時候,，股份沒有市場價，不需要做股份支付,，那時也不是公眾公司,，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵,，用代持也可以,。

設計股權(quán)激勵方案要考慮很多問題,，考慮完這些問題后是不是就會設計方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后,，起碼會得到一個方向,。

第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段,。

如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了,，這時要搞股權(quán)激勵適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發(fā)股票,，這時分配一定要慎重,，因為分出去就收不回來了，公司早期發(fā)展變化會比較大,，創(chuàng)業(yè)團隊人員進出頻繁,，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩,，后來了的人怎么辦,，都需要仔細考慮。

第二,，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵,。

在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,，此時應該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定,。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見,，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意,，審計報告不要打補丁,，要盡量避免被處罰。

第三,，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格,。

目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵,，但不應該包括獨立董事,。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計，即對董事、監(jiān)事,、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵,。

股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象,，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致,，如果激勵實際控制人，就失去了它應有的意義,。

第四,，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵。

在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前,，可以直接用股票來激勵,。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價,，不需要做股份支付,，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管,，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以,。

第五,，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預留的問題。

對于這個問題,，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%,，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大,，10%股份的量是非常大的,，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少,。這涉及一個平衡的問題,，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多,，對公司的利潤影響就會很大,，每股盈余(eps)會大幅下降。

第六,，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股,。

就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺新規(guī)的學習和討論"),，包括員工的持股平臺也不能參與定增,，持股平臺參與定增設計的股權(quán)激勵方案目前是走不通的。當然，市場上也有人在呼吁,，對于員工的持股平臺政策應該網(wǎng)開一面,。

第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題,。

對于股票的來源,，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓,。

第八,，股權(quán)激勵的定價和鎖定期。

股權(quán)激勵就是為了激勵,，拿激勵的人得有好處,，如果現(xiàn)在股票有公允價，直觀來說,，股權(quán)激勵的股票價格就是在公允價上打個折,，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊,，我給你打個5折,，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵,。上市公司用于股權(quán)激勵限制性股票的價格是有明確規(guī)定的,，就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120,，括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價較高者,，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī),，你也可以用其他方式定價,，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項說明。

第九,，員工持股計劃與股權(quán)激勵的區(qū)別,。

股權(quán)激勵與員工持股計劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念,，對應的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》和《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權(quán)激勵和員工持股計劃的規(guī)定,。

第十，稅務問題,。股權(quán)激勵最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益,，而股權(quán)收益一定會涉及繳稅問題。

所以,，我們在設計股權(quán)激勵的時候,，一定要考慮好被激勵對象的稅收問題,。1.個人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題,。3.有限公司的稅率問題,。

第十一，業(yè)績設定,。

股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意,。所以,，股權(quán)激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設定。

第十二,，股權(quán)激勵方案需要行政許可嗎?

根據(jù)《公司法》,，股權(quán)激勵由公司股東會或者股東大會批準，目前規(guī)則,，上市公司得到股權(quán)激勵和員工持股計劃均無須證監(jiān)會批準,。新三板目前沒有股權(quán)激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會公告股權(quán)激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開股東大會通知后,，股轉(zhuǎn)目前會事后審核該方案,，如果股轉(zhuǎn)認為必要，會發(fā)出問詢,，在回復問詢的期間要暫停股東大會召開流程,，待股轉(zhuǎn)對問詢回復滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會通知,。

第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵方案設計的注意事項,。

1.期權(quán)方案行不行得通,。

2.回購能不能操作。

3.以什么方式持股,。

4.關(guān)于持股平臺,。

股權(quán)激勵方案設計咨詢篇五

為了體現(xiàn)__________________的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制,，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定,，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴________進行干股激勵與期權(quán)計劃,，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一,、干股的激勵標準與期權(quán)的授權(quán)計劃

1,、公司贈送________萬元分紅股權(quán)作為激勵標準，________以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日,。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,，多退少補,。

2、公司授予個人干股,，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為_______萬股，每股為人民幣_______元整,。

二,、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,，公司財務必須嚴格按照財務制度,，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督,。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。

2,、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行,，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán),，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人,。

3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定,，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵,，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足,，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄,，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整,，其相關(guān)損失也由其本人承擔,；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本,。

4,、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求,。

5,、期權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市,。

三,、授予對象及條件

1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名,、股東會批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工,。

2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃,。

3,、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律,、法規(guī)與公司制度,，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。

四,、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì),，受益員工必須承諾并保證

1、承諾絕對不直接或間接擁有管理,、經(jīng)營,、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。

2,、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押,、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權(quán)利,。

3,、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人,。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,，并保證在離職后_______年內(nèi)不從事與本人在本公司工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露工作期間掌握的商業(yè)秘密,。

5,、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,，期權(quán)計劃同時取消。

6,、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務期限內(nèi)離職,，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還剩余服務年限的收益,。

7,、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益,。

8,、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還剩余服務年限的收益）規(guī)定處理,。

9,、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權(quán)益,，如存在職務侵占,、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動,、泄露商業(yè)秘密的行為的,，本人愿意支付________倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理,。

10,、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓,、對外擔保,、質(zhì)押或設置其它第三方權(quán)利等行為，否則,，本人愿意由公司無條件無償收回,。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。

五,、股東權(quán)益

1,、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,，其以實際出資享受相應表決權(quán)和收益權(quán),。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定,。

2,、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,，視同其實際出資,，其相關(guān)稅費由股東自己承擔,。

3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合,，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。

六,、違約責任

任何一方不得違反本協(xié)議,，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,，其他方有權(quán)終止本協(xié)議,。

七、不可抗力

因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,，應立即書面通知其他方,，并出示有效證明文件。

八,、其他

2,、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充,。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議,，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向公司所在地的仲裁機構(gòu)申請仲裁,。

3,、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份,，用于公司備案授予對象保留一份副本,。

全體股東簽字：