總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇一

20年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,。回首這走過的一年,，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多,。

作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以,，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任,。

在工作中，我認真投入,，并在空余時間學習其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認識,。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄,。在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

“人非圣賢,，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對,。通過領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。 此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

通過這一年的工作,，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高各種工作技能,，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻,。

從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年,，回顧這幾年的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺,，在擔任質(zhì)檢員的這四年中,，我認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過四年的工作與學習,，工作能力都有了一定水平的提高,。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的進步,，有了一定的判斷,、分析能力。以下,，對于四年的工作情況,，進行總結(jié)。

施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的.各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制,，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制,。

施工準備工作不僅是在工程開工前要作好,，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進行,，確保工程質(zhì)量符合要求。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義,。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì),，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設(shè)備等,。

1. 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度,，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù),。

2. 進行質(zhì)量檢查與控制

有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買、更換,，以保證所采用的材料(半成品,、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時,，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商,，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,，根據(jù)工程材料(半成品,、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,，如免檢、抽檢或全部檢查,。

在從事質(zhì)檢員的工作中,，我始終本著“干一行,，愛一行,，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè),，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力實踐，積極向工人師傅、同事學習,，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面,，積極學習、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝,、新技術(shù),、新材料、新觀念,，從而使我不斷地改造和完善,，在工作、學習,、生活等各方面有了長足的發(fā)展,。

在工作、生活中,，我努力提高自身思想水平,。通過認真學習,，增強了在重大問題處理上的判斷能力,，在解決問題時能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助，共同提高;在生活中廉潔自律,，遵紀守法,。

立足本職工作，勇于創(chuàng)新,，積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴謹,、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我。

質(zhì)檢工作是一項常做常新,、永無止境的工作,。社會在發(fā)展,，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化,。作為有責任感的質(zhì)檢工作者,，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn),、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況,、新問題,，掌握其特點,、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作,，以完成我們肩負的神圣建筑使命,。

一份春華，一份秋實,，在建筑工程的道路上我付出的是汗水,，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建筑情感,。我用我的心去專注于我的工作,，我用我的情去提升我的工作能力，我無愧于我心,，我無悔于我的事業(yè),。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給水利建設(shè)事業(yè),。

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇二

在執(zhí)行工作過程中我深深的意識到,，質(zhì)量管理工作的重要性和瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃,，有主次的及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的做好工作,。

首先本著預(yù)防為主,，減少報廢率，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),。我要求檢驗員在做好首檢和終檢的同時,，加強車間巡回檢查。制作了巡檢記錄表,，詳細記錄巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，并分析下產(chǎn)生問題的原因，以及采取了什么措施,。同時要求他們在二天一次的例會時,，上交巡檢記錄，查看他們的巡檢記錄,，指出問題,，指導(dǎo)他們下次怎么做。要求他們不僅僅檢驗尺寸公差,，還要注意形位公差,，要從細節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)問題,。要求他們不僅僅會檢驗產(chǎn)品,，還要學會管控員工。因為產(chǎn)品是做出來的,，而不是檢驗出來的,。在當今這個金錢至上的社會里，很多員工的質(zhì)量意識淡薄,，素質(zhì)也都有待提高,。罰款不是目的，僅僅是我們管控的一種手段,！要學會針對不同的人,，采取不同的管控手段，在處理問題時,，既要解決問題,，又不要激化矛盾！

員可以相互替代,，大家團結(jié)一致,，把金工檢驗組作為一個整體！每天我都堅持所有車間巡視3-5遍,，發(fā)現(xiàn)操作工有問題也會及時制止,。每次例會中，我都會一再跟檢驗員強調(diào)紀律,，我們是一個集體,，質(zhì)量問題是我們大家的事情，每一個檢驗員都代表我們整個檢驗組,！每個人的一言一行都代表著我們檢驗員的形象,，上班時間杜絕玩手機或者做與工作無關(guān)的事情！ 在這三個多月時間里,，我?guī)ьI(lǐng)自己的團隊,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，解決了一些長期存在的問題，譬如：配件組不銹鋼上軸承座在金工車間進行壓力測試時不漏氣,，但是在安裝車間進行壓力測試則漏氣,！轉(zhuǎn)子組大泵轉(zhuǎn)子跳動嚴重的問題！逐步消除機泵筒裝框過高,，機筒脫落摔壞的隱患,！ 回顧這三個月來，作為一名質(zhì)檢主管,，我也深深的感覺到自身的不足,，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,。我一直在努力,，并且力求做好。在工作中由于經(jīng)驗不足,，工作方法過于簡單,；看待問題有時比較片面，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。以后我要在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各個檢驗員各項檢驗技能。同時逐步提高自己的管理能力,！

第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學習,，學會管控員工,；

第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》,，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成,；第四,，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識,。

總之,，為早日實現(xiàn)目標,，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點,，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為東音公司美好的明天盡一份綿薄之力,！我更希望通過公司全體員工的努力,，可以把公司推向一個又一個的顛峰,。心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗,！對公司要有責任心,，對社會要有愛心，對工作要有恒心,，對同事要有熱心,，對自己要有信心！做最好的自己,！感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里給予我足夠的寬容,、理解、支持和幫助,，在今后的工作中,，我將揚長避短，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，盼望能盡早獨擋一面，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培,，為公司做出更大的貢獻,，同公司一起實現(xiàn)美好的未來！

二零**年一月五日

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇三

20xx年已成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)對過去一年本人及質(zhì)檢科的工作做一總結(jié),。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)方面

在公司總工程師***領(lǐng)導(dǎo)下，在我們質(zhì)檢科所有人員的努力下,，完成了6082,、6005,、6061等新合金、新產(chǎn)品出口前的試驗,、檢驗工作和工藝控制工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作100多次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行 ，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。

但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢工作帶來了不少的困難,，為此,，質(zhì)檢員為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證不辭勞苦，對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行認真對比,、分析,，一絲不茍, 并從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗和生產(chǎn)的難關(guān)一一被克服,。

2,、加強了質(zhì)檢科工作崗位的管理和培訓(xùn)工作

部門今年在人員緊缺的時候，加強思想溝通工作,，強調(diào)團隊精神,，加強質(zhì)檢各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，靈活調(diào)配，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3、在生產(chǎn)流程的控制及信息交流方面

嚴格控制鋁棒,、型材半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,質(zhì)檢科加強了與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的生產(chǎn),、運輸、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

4,、產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)標準做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因, 并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。

在20xx年度工作中,，質(zhì)檢科取得了一些成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但還存在許多不足之處,，產(chǎn)品質(zhì)量作為一項長抓不懈的工作 ,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗,。技術(shù)質(zhì)檢部20xx年的目標是：顧客滿意度達到95%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。質(zhì)檢科在20xx年的質(zhì)量體系運作中,將嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,確保20xx年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映好,。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)控部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造性綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)變能力的人才隊伍，而且,，這種變化將會持續(xù)增長的高速度發(fā)展,。作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個人素質(zhì)發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,，這也將成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析,，以圖表的形式來展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,，是進步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。

3,、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢科人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢科成員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢科而非本人,，一個人的工作位未做好,，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢科建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、學習性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,，當然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術(shù),、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力,，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可,。

5、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%， 承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

新年新氣象，質(zhì)檢科的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,，為了目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇四

第一季度我們完成了科室管理制度匯編,。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗管理制度,、設(shè)備儀器管理制度,、監(jiān)督檢查管理制度、績效考核制度等等,。隨著我們這些制度的進一步完善和實施,，不僅規(guī)范了科室員工的工作準則，同時對管理人員也起到了監(jiān)督作用,。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗操作規(guī)程和驗收標準,、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護及其操作規(guī)程,。為了便于職工學習,，提高操作水平，規(guī)范操作標準,，科室將設(shè)備及安全操作規(guī)程也編成書,，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對新編寫的標準和規(guī)程進行學習,，對安全管理和質(zhì)量管理相關(guān)知識進行培訓(xùn),，同時以技能比賽的形式對員工進行考核和評比。隨著這些制度,、標準規(guī)范的完善與落實,，科室在檢驗管理工作中不斷落實責任，明確檢驗流程,，在嚴格的程序及規(guī)范的標準下,，準確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。

年初我們就開始抓班組建設(shè)工作,，為了提高和規(guī)范班長的基礎(chǔ)管理工作,，使班組的管理更加細致化、標準化,，對于班組中出現(xiàn)的問題,，在處理時應(yīng)有依有據(jù),，對職工的管理應(yīng)做到公平合理,。在這些管理制度的應(yīng)用與落實方面,，每個班組都建立了班組建設(shè)臺賬,，其中包括班組管理、班組培訓(xùn),、消耗品管理,、設(shè)備管理,、工作計劃和材料計劃、以及職工的意見反饋等。每周由一位班長進行值周檢查,，對科室所有班的工作情況進行全面檢查、其中包括衛(wèi)生情況,、工作記錄,、設(shè)備維護、物品擺放,、安全設(shè)施,，試劑使用等,，對于需要落實整改的問題及時進行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的情況進行通報處理,。讓員工及時了解自己工作中的長處與不足,，盡快改正自己，提高自己,。最后，在月底進行月度考核,，對于工作優(yōu)秀及進步比較大的職工進行適當?shù)莫剟?，鼓勵她們繼續(xù)努力;對于工作中出錯率高、工作成績差的職工進行處罰,，并進行談話教育,，引導(dǎo)其進步,。為了更好的提高員工的整體工作技能,，科室會定期對員工進行相關(guān)知識培訓(xùn)與比賽，通過一年的堅持,，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高,。

質(zhì)量管理科主要負責化二分公司的所有進廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān),，也對生產(chǎn)運行指標進行監(jiān)督，服務(wù)于生產(chǎn),，及時解決科室及各分廠中控化驗室儀器,、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題,。

對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能積極做好服務(wù)工作,，需要分析檢測時,，科室能積極參與,，并聯(lián)系外面高校實驗室對異常樣品進行檢驗,，對解決工藝問題起到了一定作用。在完成《質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案》匯編工作的同時,，對公司化驗室進行安全大檢查,。

科室能積極參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中,。及時分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題,，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量,，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計公布，嚴格把關(guān),，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行情況通報,，對分廠進行獎罰處理。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時配合集團做好公司名牌產(chǎn)品驗收工作,。

質(zhì)量管理年終總結(jié)為及時了解員工的思想情況,，員工對于科室管理工作中的建議和意見、工作方面的困難等,，科室多次召開員工座談會,。在會議中大家暢所欲言，各抒己見,，促進了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。同時科室準備了意見箱，員工可以隨時進行意見反饋,，將自己的意見和建議或者想法表達出來,。我們對這些意見和建議進行收集和整理，商討之后進行解答和處理,，這樣,，避免了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍,，也為各級管理人員指出了今后工作中應(yīng)注意的問題,。

為了使二期化驗室建設(shè)做到合理，先進,，不浪費,，科室根據(jù)二期生產(chǎn)實際情況、設(shè)計院的設(shè)計方案,，與多方溝通后,。將設(shè)計院設(shè)計的氯堿中控二期化驗室進行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分,，其余均在一期化驗室基礎(chǔ)上進行儀器設(shè)備的補加工作,，優(yōu)化了建設(shè)方案，并對原有實驗室房間布局進行了優(yōu)化,，避免重復(fù)建設(shè),。

在二期化驗室建設(shè)方面，二季度主要完成了二期化驗室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備計劃上報工作以及二期實驗室建設(shè)工作(實驗室臺柜及安裝前期工作);第三,、四季度主要完成了二期實驗臺柜,、分析儀器中的通用部分的安裝;并對二期分析儀器的到貨進行驗收;協(xié)助各分廠中控對二期現(xiàn)場取樣點進行全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期icp光譜儀及toc分析儀;最后起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程;協(xié)助氯堿中控完成二期實驗室設(shè)備的遷入工作并對組織相關(guān)人員對有機中控分析規(guī)程進行學習。

經(jīng)過一年的努力,，科室的各項制度和標準都越來越趨于完善,，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要求和標準也在進一步提高,，員工的考核也更加細致和合理化,，科室人員責任心和團隊凝聚力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化,。

但是,，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進一步加快,，科室班長的管理能力需盡快的提高,，科室的細節(jié)管理還有不到位之處。針對此些問題,，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，努力解決這些缺點和不足,。

一：提高人員工作標準，加大人員培訓(xùn)力度,。使崗位操作人員做到能懂會做,，掌握多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題;使班長能全面解決工作中的問題,，同時提高管理能力,。

二：完善科室管理，提高管理要求,。落實崗位責任,，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員,，在努力提高自己管理能力的同時,，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能。

三：抓好細節(jié)管理,。記錄填寫做到仿宋化,、規(guī)范化、操作技能按照規(guī)程做到標準化,、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達到5s要求、儀器設(shè)備的維護及保養(yǎng)做到及時到位,。

質(zhì)檢員工作總結(jié)篇五

（一）抽檢監(jiān)督檢驗23家,，46批次

完成普通燒結(jié)磚省級定期監(jiān)督檢驗23家，46批次,，縣級食品定期監(jiān)督抽查100個批次,。

（二）協(xié)議檢驗、委托檢驗

簽訂普通燒結(jié)磚出廠委托檢驗23家,，食品小作坊出廠委托檢驗15家,。

（三）專項檢驗

完成5家普通燒結(jié)磚省級專項監(jiān)督檢驗工作。

1,、積極配合市所輕室搞好定期監(jiān)督抽檢工作,。

2、積極協(xié)調(diào)配合縣局業(yè)務(wù)管理股搞好縣級食品監(jiān)督抽查工作,。

3,、堅決服從縣局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，搞好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工作,，有機產(chǎn)品,、地理標志、實驗室改造,、旺蒼縣工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心項目爭取等工作,。

為了適應(yīng)新形勢,，一年來我站切實加強了自身建設(shè)，一是完善各項管理制度,，二是堅持邊工作邊學習,，開展人生觀教育，使全體職工進一步樹立正確人生觀,、價值觀,，增強了主人翁意識，愛崗敬業(yè)意識,，全心全意為人民服務(wù)和奉獻社會意識,。

一年來，我站堅持“優(yōu)質(zhì)”文明工作作風,、工作態(tài)度端正,，服務(wù)熱情，語言文明,，強化服務(wù)意識,，遵循了“科學、公正,、廉潔,、高”的行業(yè)規(guī)定，抽樣程序合法,，代表性準確,。嚴格了質(zhì)保體系的運行，沒有出具虛假數(shù)據(jù)和虛假報告,，沒有以檢謀私的行為發(fā)生,。保證了檢驗結(jié)果真實、準確,、檢驗報告規(guī)范,。

一是學習上不夠深入扎實，尤其是要結(jié)合工作思想實際上下功夫,。二是工作制度和工作程序上還要不斷創(chuàng)新,。三是業(yè)務(wù)技能還要提高，工作質(zhì)量要有待加強,。四是業(yè)務(wù)收入不高,，在明年加大對其它產(chǎn)品的抽查，確保完成目標任務(wù),。