當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇一

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)xx年的下半年,。這半年是我人生旅途中的重要一程，透視過(guò)去的半年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的關(guān)心,、配合下，從一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)水泥磨巡檢工,。從八月份開(kāi)始正式從頂崗成為巡檢工,，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我工作以來(lái)的第一個(gè)改變，從學(xué)生成為一名巡檢工,。同時(shí)這也是我走出學(xué)校走向社會(huì)的第一份工作,，我對(duì)這份工作充滿著激情，希望通過(guò)我的努力來(lái)證明我的實(shí)力,，希望把我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)在這里能夠?qū)W以致用,，然而真正到了崗位上我才發(fā)現(xiàn)我所需要學(xué)習(xí)的東西還很多。實(shí)際的工作也沒(méi)有我所想象的那樣輕松和有趣,，一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)是有些失望甚至是頹廢,，后來(lái)通過(guò)自己的慢慢調(diào)整又在一次的擺正心態(tài)認(rèn)真的投入到工作之中。

在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺(tái)階,，作為巡檢工來(lái)說(shuō),，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做到了使理論與實(shí)際緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,。隨著公司的發(fā)展,，水泥產(chǎn)量的增加。為了更好的完成工作,，在之前的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上,，又結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況跟著師傅不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)一些實(shí)用技巧,。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題,，通過(guò)師傅的指點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決,。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

1.場(chǎng)監(jiān)督檢查

為了更好地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對(duì)車(chē)間各工序,、倉(cāng)庫(kù)等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并每天做出書(shū)面報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強(qiáng)了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo),。

2.織各種形式的培訓(xùn)

3.配和其他部門(mén)的工作

協(xié)同各部門(mén)一起為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

組織不合格品進(jìn)行評(píng)審,，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出分析,，并提出改進(jìn)建議，對(duì)改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證,。

不積跬步,，無(wú)以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺,，在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和半年前的無(wú)知比起來(lái),，現(xiàn)在的我無(wú)論做什么明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆極大的財(cái)富。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得,。我將盡最大的努力去完成這件事情,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇二

從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫,，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題,。但通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道,，有條不紊的展開(kāi)了,。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響,，工程前期進(jìn)展緩慢,。但面對(duì)困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，克服了各種限制條件,。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通,；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平,、樁基,、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè),。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述,。土建工作自開(kāi)始至今,，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大,；質(zhì)量控制較好,，得到甲方和監(jiān)理方好評(píng),。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng)，較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù),。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：

煤預(yù)均化堆場(chǎng),、石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)、輔料預(yù)均化堆場(chǎng)已交安,；原煤堆棚,、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安,；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成,；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結(jié)構(gòu)完成,，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成,；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成,；輔料破碎：料斗完成,，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成,；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成,，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成,；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成,，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成；熟料庫(kù)：主體結(jié)構(gòu)完成,，預(yù)應(yīng)力張拉完成,，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成,，已完成交安,；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成,；水泥調(diào)配：主體框架完成,，庫(kù)體完成；水泥庫(kù)：12個(gè)庫(kù)體全部完成,；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成,；中控室：砌筑完成，抹灰完成,；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成,；全場(chǎng)獨(dú)立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預(yù)制完成,。

然而,，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低,，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少,，工程機(jī)具受天氣,、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差,。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素,，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通,，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求,，利用現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議、每周例會(huì)等形式,，查明原因,、找出問(wèn)題、制訂措施,。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想,、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致,、鼓足干勁,、真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺,，力爭(zhēng)如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

作為土建部部長(zhǎng)，我在質(zhì)量管理上,，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識(shí)”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”,。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞,，不可一次失誤”的意識(shí),，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：“確保砼強(qiáng)度”,；“確保測(cè)量放線準(zhǔn)確無(wú)誤”,；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”,；嚴(yán)格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私,、不徇私情”的意識(shí)，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān),。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上,，我力爭(zhēng)做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題,。督促,、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司,、分公司,、項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底制度。針對(duì)工程重點(diǎn),、難點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),，重點(diǎn)管理,，如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等,。

在工程進(jìn)度上,，面對(duì)工期緊迫，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足,，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮,，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，決心克服困難,。一方面及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題,；一方面積極與分包商積極協(xié)作,，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。

在其它方面,，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工平面圖布置，現(xiàn)場(chǎng)路面,、砂石場(chǎng)地硬化?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊,，一般高,，一條線，并且各種標(biāo)識(shí)牌清晰齊全,。施工現(xiàn)場(chǎng),，確定責(zé)任人，保持場(chǎng)區(qū)的清潔,，施工過(guò)程中嚴(yán)格三清六好,，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工,，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔,。

同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題,，我也意識(shí)到自身仍存在一些不足之處,。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度,，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式,；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等,。在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力,。

我認(rèn)為,，青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作,，本項(xiàng)目管理上也會(huì)有一些不足之處,。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng),。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執(zhí)行力,，更有效率完成各項(xiàng)工作,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇三

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》、各種規(guī)章制度,。對(duì)公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意,，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè),，熱愛(ài)自己的崗位,。不遲到、不早退,，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性,?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌?。

2. 本人從事水泥工作30年,，水泥工藝科班出身，具有工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),，人力資源專(zhuān)業(yè)中級(jí)管理師管理能力,，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，完全具有與崗位匹配的專(zhuān)業(yè)管理能力,。

3. 加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn),、供,、銷(xiāo)緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,，生產(chǎn)過(guò)程的控制與化驗(yàn)室員工的技能,、素質(zhì)水平密切相關(guān),，提高員工的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段,，幾個(gè)月來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)4次,，學(xué)習(xí)會(huì)議5次。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工提高了思想意識(shí),、工作技能和綜合素質(zhì)。

4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)了對(duì)樣品的管理,，對(duì)樣品的取樣,、檢測(cè)流程作了更詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理,，特別是煤和出廠水泥,，對(duì)樣品的檢測(cè)狀態(tài)(已檢、待檢,、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分,，對(duì)不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢,、漏檢或樣品不具有代表性。

5. 完善了檢測(cè)方法,，提升了工作技能,，確保了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性

對(duì)檢測(cè)方法進(jìn)行了完善，減少測(cè)試過(guò)程的不必要誤差,。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步完善了檢測(cè)方法。如煤的檢測(cè),，從取樣方法,、取樣數(shù)量、制樣方法,、分樣方法,、留樣等進(jìn)行了完善，并對(duì)員工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高,，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi)。出廠水泥425散裝,，存在誤差大,，樣品沒(méi)有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器,，對(duì)每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn),，并與物檢相互確認(rèn),、相互監(jiān)督，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題,，保證了出廠水泥的穩(wěn)定,。

6.加強(qiáng)試驗(yàn)研究工作，節(jié)能降耗增效益

積極進(jìn)行試驗(yàn)探索,，通過(guò)查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料,，對(duì)水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動(dòng)的采取跟蹤措施,，優(yōu)化工藝參數(shù),。11月325r水泥熟料摻量54.71%，425r水泥熟料摻量77.45%,，在同行中也是說(shuō)的起話的,，也是我廠幾年來(lái)的最好水平。12月對(duì)混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配,，425r水泥灰石摻量由4%提高到5%,，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤(rùn)50萬(wàn)元以上,。

7. 在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起,，對(duì)各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合,，共同研究,，討論配料方案，優(yōu)化窯,、磨工藝技術(shù)參數(shù),，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低消耗的良性狀態(tài),。

8. 在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷(xiāo)售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求,，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛,，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝,，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋?zhuān)褂脩粲玫姆判?，心中滿意，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的,。

9.加強(qiáng)儀器,、設(shè)備的管理

對(duì)化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理,，儀器,、設(shè)備責(zé)任到人,，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(shí)(責(zé)任人,、儀器設(shè)備編號(hào),、儀器設(shè)備名稱(chēng)、狀態(tài)),，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù),，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識(shí)，減少消耗品的消耗量,，提高儀器設(shè)備使用率,，對(duì)煤質(zhì)分析儀、熱量?jī)x,、定硫儀,、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正,，減少由設(shè)備引起的誤差,。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下,，工作取得了一定的成績(jī),，但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手,，做好儀器設(shè)備,、化學(xué)試劑的各類(lèi)數(shù)據(jù)的各類(lèi)工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì),，打造出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān),，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì),。為保證原燃材料,、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇四

不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷完善自我

從工作的第一天開(kāi)始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是，光是仔細(xì)是不夠的,。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí)，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐,。通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

二,、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能?chē)?yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

三,、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展

沒(méi)有的個(gè)人,，只有的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。

四、提高安全意識(shí),，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山,?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全,。

五,、要吃的了苦,，耐的住寂寞

說(shuō)實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái),，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí),，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會(huì),，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲,?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬(wàn)五;累不累,，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了，心有多大,，舞臺(tái)就有多大,，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇五

不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近一年了，在這一年里,，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)。現(xiàn)將一年的工作做一個(gè)總結(jié),。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷完善自我

從工作的第一天開(kāi)始,，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是,，光是仔細(xì)是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé),。

二、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能?chē)?yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

三,、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展

沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人,，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。

四、提高安全意識(shí),，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全。

五,、要吃的了苦,，耐的住寂寞

說(shuō)實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái),，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí),，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會(huì),，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲,?？嗖豢?，想想紅軍兩萬(wàn)五;累不累，想想革命老前輩,。只有吃的了苦,，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大，舞臺(tái)就有多大,，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇六

一,、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門(mén),。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片,，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車(chē)間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題,，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設(shè)備會(huì)議,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間,、落實(shí)到人,。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位、工作到位,、責(zé)任到位”,，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設(shè)工作,。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理,，降低維修成本,。

我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jī),。為了降低維修成本,，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目,。20__年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車(chē)的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,，比去年外委隊(duì)伍明顯減少,，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元,。在公司檢修間隙，我部門(mén)對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù),。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè),，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個(gè),，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái),，共140米，以及廢油10桶,，無(wú)償供給東川公司使用,。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，提高設(shè)備維護(hù)水平,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢,。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。

四、完善機(jī)制,，增強(qiáng)效益,。

我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用，積極開(kāi)展工作,，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用,。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,，打破工種界限，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次,，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，提高員工的技能水平,，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時(shí),，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局,，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到sap系統(tǒng),，我部門(mén)做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作,，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們解決,。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),，第二天早上還是按時(shí)上班。

五,、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性,。

1,、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái),，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán),，濾袋老化的越來(lái)越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng),，老化嚴(yán)重,，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度,。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求,。

2,、2#水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面,，同時(shí)更換一道軸,，車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修,。我部門(mén)緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作,。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車(chē)完工并投入正常使用,。

3,、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理,，并重新更換了有載端軸承座,，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨,。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。

六,、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊(duì)伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一,。特別是機(jī)修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能,，我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車(chē)間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。

七、狠抓設(shè)備管理,、確保生產(chǎn)順利,、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn),。

八,、完善設(shè)備問(wèn)題，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

1,、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊,。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°,。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上,。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2,、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3,、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理,，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立,，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,，降低能耗，長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用,。在這種情況下,，我部根據(jù)總部及公司要求，今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作,，前期廠平,、土建，設(shè)備圖紙的審定,、設(shè)備選型及采購(gòu)已基本完成,，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后,，開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備安裝工作,，預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行。

1,、331-bc2.m

1,、331-bc3.m

1、391-cv3.m

1,、361-lq1.m

1,、361-lq1.m2及361-bc1.m1的國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門(mén)子低壓電機(jī)保護(hù)器,。除361-lq1.m2中控未調(diào)試成功外,，其余全部調(diào)試成功，現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對(duì)水泥磨的部分國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換,。

九,、加強(qiáng)庫(kù)房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障

我公司的備件庫(kù)房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,，為了加強(qiáng)庫(kù)房管理力度,，反映成本的真實(shí)性，資產(chǎn)流動(dòng)的周期性,。11月上旬,，在華總、曹總的帶領(lǐng)下,，維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對(duì)備品備件庫(kù)進(jìn)行了徹底的清理盤(pán)點(diǎn),。我們對(duì)庫(kù)房每一個(gè)角落都不放過(guò)，進(jìn)行了地毯式搜索,。所有備品配件物品均需掛牌,。在清理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不少,，需要一步步的調(diào)查核實(shí),。

我公司是一個(gè)年輕的公司,庫(kù)房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統(tǒng)初始化中,對(duì)前期在試生產(chǎn)中的庫(kù)存沒(méi)有全部清“0”,采取一次性的到位，通過(guò)兩年時(shí)間的運(yùn)作,，發(fā)現(xiàn)由于對(duì)各種物資名稱(chēng),、性能沒(méi)有及時(shí)掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼,或共代碼,對(duì)提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃增加了難度。參加盤(pán)點(diǎn)的工作人員,，一一與庫(kù)工配合核對(duì)該類(lèi)物品與k3系統(tǒng)中的物料庫(kù)存對(duì)應(yīng),，做到實(shí)物與帳務(wù)相符，并與馬上要上線的sap系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照,。由于庫(kù)存物品種類(lèi)繁多,，經(jīng)過(guò)為期兩周的日夜盤(pán)點(diǎn),，對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查,。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn),，避免庫(kù)存的積壓,，并規(guī)定每季度小盤(pán)庫(kù)，半年大盤(pán)庫(kù),，年終總盤(pán)庫(kù),，并與中心庫(kù)核對(duì)，對(duì)庫(kù)房管理的工作職責(zé),、工作制度,、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，防案意識(shí)得到加強(qiáng)。

十,、堅(jiān)持“以人為本”,，做好安全保障工作

安全是生產(chǎn)的保障，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素,。隨著公司各項(xiàng)工作的步入正軌,，安全工作愈來(lái)愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多,，維修范圍廣,，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一系列問(wèn)題，首先針對(duì)工作中存在的問(wèn)題或遺留下來(lái)的尚未解決的安全隱患,，均一一進(jìn)行整改,。并通過(guò)每月安委會(huì)大檢查，針對(duì)部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的狀況,，各車(chē)間除每天早上分工會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),。并每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范員工行為,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到三不放過(guò)的原則,，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)竟賽,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

十一、20__年管理上存在的問(wèn)題及對(duì)策

在即將過(guò)去一年里,，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,，雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下,、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo),，1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分，所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求,。作為設(shè)備管理部門(mén)是有不可推卸管理責(zé)任,。因此在設(shè)備管理上計(jì)劃性檢修、設(shè)備預(yù)見(jiàn)性還存在一定程度上問(wèn)題,。我們?cè)诮衲暝?月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問(wèn)題后,，每個(gè)系統(tǒng)工程師寫(xiě)出了《行動(dòng)計(jì)劃》，根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)規(guī)范自己的行為,。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，兩邊都不放松,，切中要害。行動(dòng)實(shí)施后,，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次,，平均480小時(shí)停一次，超過(guò)了總部下達(dá)的250小時(shí)停機(jī)一次的目標(biāo),。到20__年我們要更加切實(shí)的規(guī)范和落實(shí)每個(gè)系統(tǒng)工程師的職責(zé),，對(duì)設(shè)備在巡檢實(shí)施過(guò)程中不放過(guò)任何一個(gè)小疑點(diǎn)，不遺漏任何一個(gè)小問(wèn)題,，摸索出“聽(tīng),、看、摸,、聞”4步排除故障的方法,。

綜上所述，20__年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，全面完成公司交給我部的各項(xiàng)工作任務(wù),。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇七

一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，強(qiáng)化個(gè)人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說(shuō)話的依據(jù)。因此,，做好化驗(yàn)室工作非常重要,。我做為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的工作,，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué)，勤思考,，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。通過(guò)在書(shū)店購(gòu)買(mǎi)、向同事借閱,、網(wǎng)上下載和對(duì)化驗(yàn)室過(guò)去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識(shí)和方法,，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,，諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，化驗(yàn)室藥品的管理,，化驗(yàn)室儀器,、設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料,、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等,。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動(dòng),，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力,，提高工作質(zhì)量,。

二、在此基礎(chǔ)上,，我顧不上去管夜黑樓高,，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天

陰，風(fēng)狂雨急,，不顧一切,，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn),，日夜不停,。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次,，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！

三、曾幾何時(shí),，我從夢(mèng)里一回回驚醒

卻以為自已仍在工作中,，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對(duì)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章！

四,、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！

基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。

就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,。

水泥廠個(gè)人工作心得體會(huì)篇八

上（下）午好,！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn),。

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,，居安思危，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員,、全方位、全過(guò)程自主管理局面,，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹(shù)立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí)，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實(shí)行到位,。四樹(shù)立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹(shù)立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控,。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室,、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào),。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間,、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé),，每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患,、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級(jí)、車(chē)間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題,，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ),、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等,。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū),、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,、演練,。

八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜,、德州、青州,、棗莊,、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況,、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活，絕對(duì)要安全,。安全措施不到位不開(kāi)工,，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工,，管理人員不盯崗不開(kāi)工,，施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄,、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電、接地,、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。