范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇一

我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和建議,。

1、市場問題：

1） 銷售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放。

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設立一個虛擬客戶,，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督,。

2 ,、物流配送及費用問題：

1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存,，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定,，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意,。

2） 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴重,，導致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔,。

2,、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

員工對公司合理化建議和意見評語篇二

寶寶睡眠的最好姿勢是平躺,，可以減少突發(fā)疾病的幾率,。不過，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平,，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置,，在孩子睡醒時不要經(jīng)常躺著。

把孩子的食物分四份

判斷孩子的飲食是否科學健康,，不妨將他的食物放在一個盤中,，分成4等份，其中,，蛋白質(zhì)占一份,，淀粉或全麥占一份，剩余兩份是蔬菜。

注意與孩子眼神交流

與孩子的交流和對他們的理解會避免自閉癥的發(fā)生,。如果孩子少言寡語或缺乏與你的眼神交流,，就是該多關心他們的時候了。

警惕花生醬過敏

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配,，不過要注意孩子是否對花生醬過敏,，如果過敏，其它堅果類也最好不要吃,。

8歲開始聊青春期

如果你有女孩,，那么8歲左右就可以和她談談青春期，輕松而客觀地講講身體的變化,，幫助她坦然面對未來的變化,。

不必非得8杯水

對于孩子來說，并不見得每天一定要喝8杯水,，因為食物和水果中也有水分。不過在炎熱或干燥的環(huán)境中,，要確保孩子補充足夠的水,。

學齡前運動比較少

有研究表明，學齡前兒童運動不如其他年齡段兒童多,。應適當增加戶外運動和趣味性運動,。但要注意在進行接觸型運動如足球或籃球等時，應加以防護和進行充分的準備活動,。

不良習慣致肥胖很多父母認為小胖墩會隨著年齡增加而改善,，其實不然，肥胖主要是不良生活習慣造成的,。因此,，要重視孩子體重的變化，幫助孩子養(yǎng)成良好習慣,，保持正常體重,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇三

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇四

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

2,、鼓勵員工多提正確推薦預案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復,，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

3、創(chuàng)造條件,，豐富圖書報刊雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

4、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位資料和工作流程。

5,、完善公司的獎罰制度,。

6,、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的。

8,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

9、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓,，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度,，合理利用時光安排工作,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇五

第一，針對招聘率不高,，全員招聘計劃實施不到位的問題,。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況,，以及因招聘獲得獎勵的人員名單,，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性,。

第二，針對交易員發(fā)送日志率不高,，進入實盤率低的問題,；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個分公司,，進入實盤交易員的名單,，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志,。同時使其他應聘者或模擬階段人員,，進入我公司官網(wǎng)了解時，提高他們對公司的信任度,。

第三,，提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數(shù),；由于，趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息,，所以對于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次,。針對這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次,，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低。

改進方法：可以通過修改招聘信息的方式,，來變相的對招聘信息進行跟新,。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。

員工對公司合理化建議和意見評語篇六

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是,，可以讓他的擅長的方面有用武之地,。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長,，是人在某方面技術或能力比較一般人強,。所以，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師,，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津,，幫助大家找到自己適合的位置。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達著思想,、情緒和心態(tài),，溝通可以增強信任、加強理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間),。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風險的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,，有時候會出現(xiàn)公司的其他領導直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁面的制作應該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領導,、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷后，在對工作進行合理安排,。目的是能顧全大局，對工作進行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救,，避免顧此失彼。

再次,，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領導組織的積極向上,、團結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要積極觀察,，每個人在不同方面或多或少的進步和成長,，如果即使再小的進步都能被關注，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進步的方面設置不同的評選獎項,，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎,、最無私奉獻獎，最佳銷售獎,，最佳口才獎,，最具活力獎，最認真負責獎等等,，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力,。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價,，進而成為一種無形的動力,。

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂,，首先,，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進展,。其次，沒有詳細的項目開發(fā)計劃,，更沒有具體的時間安排,，導致項目無限期延長。最后，項目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導致項目不能順利進行。因此建議公司,，項目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實施,，并做項目例會會議記錄,，會后進行總結(jié)并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度,，出現(xiàn)問題應及時作出調(diào)整，以減少項目風險,。

上也會存在一些障礙,，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責人參與市場調(diào)研,。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用,，如有不當之處請領導批評指正。

員工對公司合理化建議和意見評語篇七

不知道如何對公司提建議和意見?那么,，下面請看小編給大家整理收集的員工對公司合理化建議和意見范文,，供大家閱讀參考。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司

工作計劃

六,、

我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設備配置問題

出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十,、我們的簽到問題

十一、學習的問題

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考,。

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工

作文

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。