報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇一

一,、積極做好成本核算和費用報銷工作,。

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作，做到賬賬相符,，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時,、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

二,、與成本會計交接，交出成本崗位工作,，與原財務(wù)部長交接,，接手財務(wù)部工作 。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對,，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性,。

6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

召開財務(wù)部內(nèi)部會議，對于財務(wù)工作整改內(nèi)容有：財務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期調(diào)整;實際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工,，對財務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對倉庫工作中的問題進(jìn)行了批評并提出整改措施;對財務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求,。

四、工作中存在的問題和不足,。

由于剛接手財務(wù)部門工作,，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉，需要時間來過渡,，工作中與各部門和單位還需要加強溝通和配合,，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高,，實際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗的師傅請教,，各項基礎(chǔ)工作有待加強。

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇二

20--年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。10月份計劃上線成功運行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

第一部分：工作回顧

一,、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

1,、 積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20--年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。

2,、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理,，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位,。

3、 用心交流,，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1,。99%下降到今年的0。63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二,、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20--年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成。

2,、 從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20--年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3,、 現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評,。

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份,，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20--5項(45%),，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2,、 庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元,。

3、 erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭

20--年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1--7項材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、 職能整合使物資共享最大化,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元,。

5、規(guī)范操作,、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

(1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到--物管科,，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

第二部分：存在不足

1、 部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中--物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量,、計量,、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、 人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年--物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷，造成賬實不符,，通過12月份對--物管科盤點,，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬),。

3,、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

估,，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全。

4,、 個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強運行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20--是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20--,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇三

一,、工作回顧及感想：

自進(jìn)入本公司以來,，我被調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理和對賬工作。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在公司和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。一年來,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。

二,、恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，認(rèn)真作好本職工作

近些年來,，隨著公司來往業(yè)務(wù)量的增多，倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長,，我在業(yè)余時間一有機會,，都會向互聯(lián)網(wǎng)、書籍,、老師傅請教材料保管知識,，同時把這些知識運用在工作中，根據(jù)各類材料的保管特點,、存放周期,，合理安排存放位置，取得了不錯的效果,。

1,、倉庫保管工作就像車間流水線的一個環(huán)節(jié)，默默無聞,，但卻無比重要,。小到一枚螺絲釘，大到一根大口徑的管材,，都是公司的一份財產(chǎn),，這些我都認(rèn)真核對它們的質(zhì)量、數(shù)量,，做好進(jìn)出記錄,。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機性很大,，為此我放棄了大部分休息日，不論刮風(fēng)下雨,，只要公司有需求,，我都會在五分鐘內(nèi)抵達(dá)倉庫，及時發(fā)放材料,，決不影響生產(chǎn)進(jìn)度,。我堅持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種材料的入庫出庫工作,，根據(jù)各種類型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌，成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

2,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。從三月份以來，我逐步針對各類型的材料建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成，在生產(chǎn)車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作,。我還認(rèn)真做好每月的對賬工作,。能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

三、存在的不足

這一年來,，我做了一定的工作,，取得了一些成績，但也存在一些不足之處：

1,、由于剛接管倉管工作時間不長,，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。

2,、各種材料種類繁多,，對各類型材料的存放要求把握不夠準(zhǔn)確，真正掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

4、工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。

四、20__年工作計劃

1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇四

一,、認(rèn)認(rèn)真真,，做好本職工作,。

一是遵從倉庫崗位職責(zé),，堅持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤,，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實實在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識,，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。

二,、嚴(yán)于律已,，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守倉庫的各項制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到,，不早退,，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。

三、存在的不足

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強自己的毅力不夠,。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

倉庫主管上半年個人工作總結(jié)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以山莊利益為重,，愛護山莊財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2,、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不混和亂堆,，保持倉庫的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用的作用。

3,、積極配合山莊各部門工作,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物兩者相符,。積極做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

4、在紀(jì)委專案與旅游旺季,，服從山莊安排,，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具、打掃衛(wèi)生,，不計個人得失,，任勞任怨。

5、職教中心搬家,，從挑選家具到裝車運送,，不畏辛勞，不畏酷暑,，始終戰(zhàn)斗在一線,。總之,，上半年所做的工作,，離不開財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對于取得的成績,，我將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，我將不懈的努力爭取做到更好,，努力改正過去工作中的不足，把下半年的工作做的更好,，為山莊的發(fā)展前景盡一份力,。

1、年財務(wù)預(yù)算計劃工作,。今年1月份,，根據(jù)總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，總公司上報了年公司財向務(wù)計劃,。并且，根據(jù)總公司下達(dá)公司的年計劃任務(wù),，層層分解落實,，下達(dá)了有關(guān)部門年計劃任務(wù)指標(biāo)。同時,，為了保證財務(wù)計劃的順利完成,，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

2、年年財務(wù)決算工作。年年財務(wù)決算工作,，是公司會計報表第一次上報總公司,，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,，加班加點不計報酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,，完滿地完成了會計決算工作任務(wù),。

3、財會工作量化管理,。年,，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多,，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手,，對財會工作,、會計核算、費用管理,、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃、財務(wù)分析,、報表報送,、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急,，具體分工,，規(guī)定時間，落實到人,，月初計劃,，月中檢查，月末考核,，使財務(wù)部各項工作落到了實處,，既分工，又合作,，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

4,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實際,，充分利用會計政策,，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

5,、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財務(wù)部對年年各種會計憑證,、報表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會計檔案工作要求完成了年年會計檔案整理工作,。

6、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

8,、年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

9,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

下半年財會工作要點：

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2,、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量。

四,、下半年的工作打算

2,、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象,，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率,，明確自己的工作重點與工作目標(biāo)。

3,、對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實際行動的。

上半年成品倉的工作還算美滿,，我對下半年的工作充滿信心與期待倉庫在未來的半年能有一個更嶄新的面貌!

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇五

一．2005年工作總結(jié)：

1．物料放置不規(guī)范,，物料未按指定區(qū)域放置；

2．倉庫的帳,、物,、卡不符：兩種情況，1）已記帳但未記錄物料收發(fā)卡,；帳務(wù)數(shù)字為零,，但有實物且數(shù)目相差較大，如28堞形t鐵,，在盤點時發(fā)現(xiàn),，帳務(wù)數(shù)字為0，實物為20000pcs,，3．生產(chǎn)部門憑借料單到倉儲部門領(lǐng)取物料,，但借料單數(shù)字未記錄在帳，導(dǎo)致帳,、物,、卡不符。

保證帳物卡的一致,；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成,，物料卡的記錄也做到了隨時填寫，倉庫帳務(wù)做到當(dāng)日清理完畢,。

3．領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理,，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料,。這一點,，已于2005年6月糾正完畢,，現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。

4．嚴(yán)格按照先進(jìn)先出管理要求,，先入庫的先發(fā),，后入庫的后發(fā)，符合倉庫物料的管理要求?，F(xiàn)倉庫發(fā)料一律先檢查物料進(jìn)庫時間,，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā),，基本未發(fā)生此項不良,。

對于2005年的工作匯報就是以上幾點。

二．2006年的工作計劃：

本人對2006年度倉儲科的工作計劃有以下兩點：

1．保持我們工作上好的一面并爭取做得更好,；

2．改善我們不足的地方,，在過去的一年中犯過的錯誤及發(fā)現(xiàn)的問題，2006年的目標(biāo)就是清除問題并杜絕問題的再生,。

關(guān)于這一點還請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁提出寶貴意見,，以使我們倉庫這個公司的第二管家做得更好！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁,，祝大家新年愉快,，萬事如意！我的報告完畢

倉儲科：董海蓉

2005/12/31

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇六

一,、倉庫保管員的工作

及記錄,。

各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬,、物,、卡三者一致,。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作,。

物料進(jìn)倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。

經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn),。

三,、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫,，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進(jìn)口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平,。

一、xx月份倉庫物資流轉(zhuǎn)以及人員機械狀況：

20xx年xx月份,，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達(dá)到約xxx萬元人民幣,。

二xx月份倉儲公司取得的業(yè)績與優(yōu)勢情況：

一.在物料種類與數(shù)量增加的情況下，降低庫存金額總量,。

20xx年xx月份,，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達(dá)到約xxx萬元人民幣。

,。

隨著世界金融危機與其它原因的影響,，市場物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板,，物料種類變化復(fù)雜,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，合理規(guī)劃貨位使用,，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用,。

二.根據(jù)時代發(fā)展與倉庫實際情況,，做好各崗位人員的培訓(xùn)工作。

從xx月份開始,，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理,，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點、質(zhì)量初步檢查,，是物料進(jìn)入與運輸過程中的一個非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié),。

在龍口港理貨隊理貨人員離開之后，在交接與相關(guān)知識的培訓(xùn)方面,，倉庫人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作,，從而更好地保證了對各種物料及時確認(rèn)與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進(jìn)行;為適應(yīng)形勢與倉庫擴大規(guī)模的發(fā)展,，倉庫進(jìn)銷存帳逐步走上規(guī)范化管理,，轉(zhuǎn)型實施企業(yè)資源計劃即erp系統(tǒng)管理，從xx月份開始,，按上級指示精神,，安排人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作，給倉庫人員專業(yè)知識的不斷更新帶來了契機;xx月份,，對相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運用轉(zhuǎn)型,，從而更好地提升了各人員"安全生產(chǎn)"重要性的意識。

三.重視物料及時歸類整理,，合理利用倉庫有限空間,。

從xx月份下旬開始,，隨著恒通兩個大庫的先后投入使用，物料出入數(shù)量對于之前已明顯增加,，件貨的數(shù)量明顯增多;在此根據(jù)倉庫當(dāng)前實際現(xiàn)有條件之情況下,，為了及時對到達(dá)龍口港的入庫物料進(jìn)行科學(xué)管理,，發(fā)動倉庫所有人員采取靈活多變,、對幾大區(qū)域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量,，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作,，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。

四.實踐探索先進(jìn)的管理模式,，有效地開展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作,。

從x月份開始，倉庫開始對物流順通工作進(jìn)行實踐探索工作,，對于實施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式,，在相關(guān)人員倉促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下,，對全年資料的補充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的,，必將是一項長時期艱巨的系統(tǒng)性工作,。

為了達(dá)到進(jìn)銷存帳的準(zhǔn)確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下,，重點發(fā)動所有倉庫人員在各班班長的監(jiān)督之下從各月盤點工作與每周物、帳,、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。

五.做好常規(guī)重點工作,，促進(jìn)倉庫全面管理機制運行。

對于倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數(shù)據(jù)建設(shè),，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責(zé)任界線,，在分工不分家思想理念與團結(jié)協(xié)作精神倡導(dǎo)下,，各項重點工作的開展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機制的運行。

六.新員工快速融入的集體工作之中,，保證了倉庫正常的工作運作,。

本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現(xiàn)短缺,，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進(jìn)行,，同時也給倉庫人力工作建設(shè)總結(jié)了經(jīng)驗;為繼續(xù)招聘相應(yīng)崗位的理貨人員、機械司機,、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗,。

一.重視制度管理，加強人員約束力,。

倉庫是工廠原物料進(jìn),、出,、周轉(zhuǎn)存放之重要之地,，平時工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象,，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定,，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強。

二.加強物料監(jiān)管與查核力度,，做到物料一目了然,。

隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多,，物料的存放及進(jìn)出過程手續(xù)不清,、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù),、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來了一定的影響,。

列舉一部分問題,，在此不加悉數(shù)

三.加強人員工作細(xì)心度。

在平時工作中,，對單據(jù)的入庫整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與倉庫人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系。

加強人員工作細(xì)心度,，確保倉庫物流科學(xué)快速運作,，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個極其重要的方面。

四.做好新員工的培訓(xùn)交接工作,，隨著3號大庫的投入使用,，人員方面出現(xiàn)短缺,，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前,，務(wù)必做好人員的招聘與培訓(xùn)工作,，確保倉庫工作的順利進(jìn)行。

五.加強與龍口港調(diào)度計劃部門,、倉庫理貨部門的信息溝通交流,。

保證倉庫物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性,。

回首正在過去的一年,，站在新的時空起跑線上，展望未來,，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇,、與時俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，發(fā)揚優(yōu)點,，改進(jìn)不足，在新的一年里,，團結(jié)倉庫所有人員,，努力使各項工作再上新的臺階。

倉庫安全工作總結(jié)報告實用篇七

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,，做為這個團隊的一份子,，為這個團隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的年,，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材,、pvc管材,、管件等”包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸,。

1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作,。嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗,，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄,。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。

2,、合理做好材料出庫,。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨,，貨物配好后方可裝車,，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù),、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。

3,、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄,。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作,。倉庫有自己的材料保管賬目,。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉,，做到賬、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。pvc,、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放,、做好標(biāo)示記錄,，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、材料堆放整齊,、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護,，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生,。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬,、防火,、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護,，防止公司的財產(chǎn)受到損失,。