總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實,、客觀地分析情況,、總結經驗,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

油田安全環(huán)保工作總結十篇一

安全方面：

一、進一步落實安全生產責任制,，加強安全網絡管理

安全生產責任制為安全工作的核心和基礎,，年初集團公司與股份簽訂責任書后，股份公司要求公司與分廠,、分廠與車間,、車間與班組層層簽訂安全責任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進行了檢查與考核,。為了加強安全網絡管理工作,，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議,，及時總結前一段工作布置下一階段工作,。

二、重新編寫應急救援預案和完善工藝技術規(guī)程

通過去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息,，安全環(huán)保處5月及時組織相關人員重新編寫了公司總預案和物資貯罐區(qū),、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū),、防火防爆二級預案,，檢查并完善了相關安全規(guī)程的應急措施。

年初農二廠,、農三廠先后發(fā)生幾起事故,，安全環(huán)保處與技術動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術規(guī)程》,、《乙酰甲胺膦工藝技術規(guī)程》等,。并補充了一些重要的原料的性質，如亞氨基二乙腈的理化性質,，使員工對新的原材料增加了新的認識,。

三、建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學品登記工作

為進一步貫徹和執(zhí)行《危險化學品管理條例》和《湖北省全面開展危險化學品登記工作方案》,，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進行了培訓和考察,。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度,，有效促進重大危險源的管理,。按照危險化學品登記工作的要求，編寫危險化學品安全技術說明書和安全標簽,，為化學事故應急救援提供信息和技術支持,，完善了公司化學品的動態(tài)管理。

四,、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及附件1：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》,、附件2：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規(guī)定投入了大量的人力積極準備,，落實各項措施：進行相關資料收集準備;完善安全生產管理制度;制定主要生產設備和檢測設備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進行了標準化自評;進行安全標準化培訓,。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報工作，目前正在考核取證中,。

根據(jù)集團公司的要求,，股份公司從2月份起在全公司內積極開展“百日安全生產”競賽活動及“班組安全生產達標”活動。各子公司對照下發(fā)的《安全生產達標班組評分表》進行自查打分,，股份公司組織人員考評,，現(xiàn)有104個班組進行了申報自查，達標率80%,。在6月份國家開展的安全生產月活動中,，公司發(fā)布文件，布置活動內容,。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,，辦了15塊板報，同時進行了一次評比,，舉辦安全培訓14次,，應急救援演習2次，提合理化建議245條,，組織了2次安全生產大檢查,，在廣播、報紙投稿250篇,。各子公司也按股份公司的要求認認真真開展了此頂活動,。通過開展以上活動,，強化了公司對分廠、子公司的安全管理,，促進了班組安全生產的開展,，提高了基層員工的安全責任心。

六,、落實三級安全巡檢,，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實在實處，我們牢牢抓住“檢查,、整頓,、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈,。截止目前,，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次,，接受上級檢查10次,，共查出大小問題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場整改,。在檢查中,，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點,，通過抓重點帶動安全隱患的整改,。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產帶來隱患,，安全環(huán)保處在主管副總及生產部的'領導下,，重點檢查夜班勞動紀律、安全紀律,、工藝紀律的執(zhí)行情況,。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點檢查防雷設施,、防靜電設施的檢測情況,。

在綜合檢查中，我們則重點檢查責任制的落實情況,，安全檢查情況等,，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階。在4月5日——4月9日,、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查,，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據(jù),，對各分廠,、子公司進行了認真的檢查,，共查出問題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠,、各子公司,，涉及問題已全部得到整改。

七,、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護

十月份對公司175個點進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個點輕微不合格,，已有包裝廠噪聲強度超標2個點整改完畢,，農二廠南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處,，包裝現(xiàn)場也在不斷改進中;加強了職工體檢力度,，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

八,、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了iso9001：20_《質量管理體系》,、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內審和外審工作。

九,、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進行了下發(fā),，落實了外協(xié)施工的監(jiān)護人和安全措施審查人，結束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實際卻無人管的歷史,，有效地加強了外協(xié)工的管理,。同時要求相關部門對外協(xié)工進行了一次系統(tǒng)全面的安全知識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識,，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生,。

十、存在的問題：

1,、農藥屬精細化工產品,，其生產過程中存在大量有毒有害物質，生產工藝復雜,，間歇裝置多,，每一個反應釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務十分繁重,。所以就要求各個部門的領導必須重視安全生產,，把安全工作落實到實處。今年以來,，各部門加強了安全生產責任制,，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領導將安全工作停留在口頭上,，不深入現(xiàn)場,、不參與安全檢查,、不審查安全措施、不學習安全知識,、不召開安全會議,、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進一步提高認識,，時時刻刻把安全放在第一位,。

2、今年通過開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達標活動,，取得了明顯的成效,。但仍有分廠、子公司開展面不夠,，開展的水平也不高,。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產達標班組考核細則進行自查、整改,、提高,，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3,、現(xiàn)在有分廠,、子公司對危險化學品新建、改建,、擴建項目的“三同時”工作未引起足夠的重視,，對產品的危害性未充分了解，以致在生產中造成事故,，帶來不必要的損失,。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規(guī)進行“三同時”的審查和驗收,，確保新建,、改建、擴建項目的安全運行,。

4,、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理,，就等于抓住了安全工作的重點,。公司要求在重大危險源區(qū)域內設置安全標志，健全管理制度,，建立檔案,，加強檢驗、檢測,，制定預案,，組織演練等等,。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階,。

5,、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動廠2起,，農一廠5起,，農二廠2起，農三廠5起,，農四5起,，農五2起，物資公司1起,，經銷1起)，已經申報認定14起,。其中檢修過程發(fā)生10起,，意外9起，操作過程中8起,。輕傷率與去年持平,。

6、安全工作不細,，特別是在檢修過程中安全措施落實不到位,。

十一、20_年工作計劃：

1,、深入開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達標活動,。

2、落實新建,、改建,、擴建項目“三同時”工作。

3,、加強重大危險源的管理,。

4、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作,。

5,、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進行一次安全教育培訓,，同時對培訓的教材進行一次重新編制,。

6、加大對較大危險因素的生產經營場所和有關設施,、設備上設置安全警示標志的整治力度,。

7,、完善應急救援設備和崗位應急措施。

油田安全環(huán)保工作總結十篇二

一,、施工安全情況

6月份在建設單位,、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的指導方針方針，根據(jù)epc總承包項目部的管理目標,，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標,。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強化基礎資料管理;明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想;確保安全生產投入,，建立安全生產長效機制;確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產處于安全,、有效,、合理的可控狀態(tài)。

1,、6月份安全生產管理目標完成情況

1)未發(fā)生人員傷亡

2)未發(fā)生機械設備安全

3)未發(fā)生交通安全

4)未發(fā)生火災事故

5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標,，

6)安全生產隱患治理及整改基本完成

7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。

2,、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理,。

1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。

監(jiān)督檢查各分包單位網絡系統(tǒng)文件是否健全,。

2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作,。

組織epc總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。

深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料,。

督導分包單位安全月宣傳教育活動,。

3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗,。

現(xiàn)場查看人員持證上崗,，證件是否有效，

檢查特種設備檢驗報告,，檢驗報告是否有效,。

查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。

4)應急預案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應急預案,。例如寺兒溝防洪度汛,、自然災害及雨季施工等專項應急預案。

6月安全月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。

組織邀請業(yè)主,、監(jiān)理,、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。

5)安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主,、監(jiān)理,、epc總承包項目部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條,，已全部整改完畢,。

hse安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條,，正在整改中7條,。無未整改項。

6)文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故(或危險)處設置安全警示牌,。

監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊,。

監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū),、辦公區(qū)清潔,，無雜物。

7)現(xiàn)場防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材,。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施,。

二、7月份安全生產工作計劃

1,、不發(fā)生人員傷亡

2,、不發(fā)生機械設備安全

3、思想匯報專題不發(fā)生交通安全

4,、不發(fā)生火災事故

5,、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

6,、安全生產隱患治理及整改全部完成

7,、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：

1)土建,、市政施工

2)洞室開挖不良地質段安全施工

3)作業(yè)人員安全教育培訓

4)施工臨時用電規(guī)范

5)雨季防洪度汛

6)消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上,，繼續(xù)加強安全生產的宣傳、教育工作,，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理,，保持epc總包項目部安全生產形勢穩(wěn)定良好。

油田安全環(huán)保工作總結十篇三

9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關于進一步加強安全生產工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產檢查所發(fā)現(xiàn)的`問題,；完善車間安全文化建設,，并加強了安全檢查力度。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴厲處罰,。對于內審所提出的問題進行了嚴謹?shù)募m正,、修正。

1,、進一步加強安全生產工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神,，緊緊圍繞“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全方針開展工作,，車間的安全生產管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產目標實現(xiàn),，保持東瑞公司安全生產的良好形勢的工作目標,。

車間組織員工學習文件。嚴格現(xiàn)場安全管理,，嚴格查處違章指揮,、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,；定期進行安全生產風險分析,，做好事故預警工作；定期進行安全檢查,，做好隱患排查治理工作,；要嚴格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動,。

2,、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象,。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況,，車間進行了安全整頓，并對違反人員進行了處罰和教育,。

3,、車間對東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合,；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產檢查情況車間進行了積極整改,。

4、儀表方面：

（1）堿修工段本月份,，各裝置運行穩(wěn)定,，粒堿計劃性停車檢修,，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應措施消除隱患,。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺,，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計,，并現(xiàn)已投用,，且運行良好，保證了粒堿正常運行,；為提高一次鹽水的質量,，在酸堿中和罐處增加一套ph計和orp測量裝置，更好控制酸堿量,。

本月份,，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷,。工段組織學習了集團公司“安全承諾”,、“安全生產方針”、“安全生產目標”,，并做了相應的培訓記錄,。

車間例會上各領導再次強調了勞保用品穿戴情況，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，必將受到嚴重處罰,。

（2）9月份為集團公司質量月，氯修工段在確保安全生產為目標的前提下,，做好日常維修維護工作,，提高維修質量。

針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓,。

質量是產品的生命,，也是企業(yè)的生命,，我們企業(yè)始終以質量求生存,，以質量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質量,，對儀表的維修做到精益求精,。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度,、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體,，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準,，在實際工作中加以實踐應用,。

在日常管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程,，嚴格按安全標準化去做,，在隱患查找、上報及消除工作中,，積極查找儀表缺陷,，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產,。

工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練,，督促班組隱患治理，增強安全意識,，培養(yǎng)安全習慣,。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點,。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車,。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務。

（3）工控工段主要工作：

在9月份的工作中,，工控工段本著安全第一的原則,，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時,，圓滿完成了片堿項目的建設,，順利進行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性,；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的dcs機柜接線,，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機、系統(tǒng)網絡搭建工作,，做好了項目組態(tài)工作,；同時，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃,，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用,。

同時，工段組織員工學習了集團公司的安全生產方針,、安全生產目標以及安全承諾等內容,，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設,。

在日常工作中,，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識,，切實做到生產安全,、安全生產的目標,。

5、電氣方面：

（1）電修工段

9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下,，重點投入到片堿項目建設,、tce二期項目建設及vcm、pvc復產相關設備改造的設計及施工工作,。對pvc長期停運的設備缺陷消缺,。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作,。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象,，未造成任何不良影響和后果。

電修工段工作從幾方面入手,，取得顯著成效,。

1、工段員工各負其責保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行,。深入淺出,，嚴細求實，認真負責,，安全第一,。

2、加強對重點設備的檢查,。

針對各區(qū)塊重點設備,、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設備,，密切觀察,，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

3,、加強對設備缺陷,、隱患的查找和消缺。

提高巡檢質量,，洞察各電器設備的運行狀態(tài),，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素,，制定解決方案,，并及時做好消缺工作,。

4,、積極參與項目建設和技術改造，為公司擴大生產優(yōu)化設備運行獻計獻策,。

5,、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念,，做好安全生產“雙基”工作，嚴格執(zhí)行集團公司的“安全生產方針,、目標”,。

（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結工作經驗,，查找不足與缺陷,，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準備,。

積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查,，防止電氣對人員、設備造成的傷害,?？傋兒笈_監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到vcm車間的電機電流數(shù)據(jù)，工段積極查找,，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置cpu損壞,，聯(lián)系廠家進行維修。在維修期間調配備用cpu使用,，保證后臺監(jiān)控的正常運行,。在公司正常生產，穩(wěn)定運行期間,，工段積極對易損電氣元件進行校驗,，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器,、整流控制器電源板進行試驗,，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調配。

九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：

1,、柴油發(fā)電機電池補液,，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用,。

2,、對氯堿整流裝置進行故障查找，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng),。

3,、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設備接地檢測。

4,、驗收tce項目電纜,。

5、建立新項目檢測儀表臺賬,。

（3）九月份配電工段以確保安全生產為主要工作目標,，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況,，并保持了良好的精神狀態(tài),，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識,。在日常巡檢中,，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度,，特殊天氣,，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細,，不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握,，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作,。在檢修前,，四班人員嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè)。

1,、繼續(xù)開展各項安全檢查活動,，確保化驗車間安全生產,。

2,、參與集團公司安全月活動。

3、參與東瑞公司組織的其他安全活動,。

4,、完善安全文化建設

油田安全環(huán)保工作總結十篇四

9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關于進一步加強安全生產工作的安排”進行實施,，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,；完善車間安全文化建設，并加強了安全檢查力度,。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴厲處罰,。對于內審所提出的問題進行了嚴謹?shù)募m正、修正,。

1,、進一步加強安全生產工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產管理水平要有明顯提升,，確保全年安全生產目標實現(xiàn),，保持東瑞公司安全生產的良好形勢的工作目標。

車間組織員工學習文件,。嚴格現(xiàn)場安全管理,，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè),、違反勞動紀律的“三違”行為,；定期進行安全生產風險分析，做好事故預警工作,；定期進行安全檢查,，做好隱患排查治理工作；要嚴格執(zhí)行干部帶班制度,；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動,。

2、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多,，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象,。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓,，并對違反人員進行了處罰和教育,。

3、車間對東瑞公司中秋,、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合,；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產檢查情況車間進行了積極整改。

4,、儀表方面：

（1）堿修工段本月份,，各裝置運行穩(wěn)定,，粒堿計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找,，并采取相應措施消除隱患,。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺，利用粒堿停車的機會,，維修并清理了62%堿液流量計,，并現(xiàn)已投用，且運行良好,，保證了粒堿正常運行,；為提高一次鹽水的質量，在酸堿中和罐處增加一套ph計和orp測量裝置,，更好控制酸堿量,。

本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改,，消除缺陷,。工段組織學習了集團公司“安全承諾”、“安全生產方針”,、“安全生產目標”,，并做了相應的培訓記錄。

車間例會上各領導再次強調了勞保用品穿戴情況,，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，必將受到嚴重處罰。

（2）9月份為集團公司質量月,，氯修工段在確保安全生產為目標的前提下,，做好日常維修維護工作，提高維修質量,。

針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓,。

質量是產品的生命，也是企業(yè)的生命,，我們企業(yè)始終以質量求生存,，以質量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質量,，對儀表的維修做到精益求精,。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度,、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體,，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準，在實際工作中加以實踐應用,。

在日常管理中,，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程,，嚴格按安全標準化去做,，在隱患查找、上報及消除工作中,，積極查找儀表缺陷,，統(tǒng)一匯總上報車間,，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產,。

工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理,，增強安全意識,，培養(yǎng)安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位,，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點,。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務,。

（3）工控工段主要工作：

在9月份的工作中,，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,，同時,，圓滿完成了片堿項目的建設，順利進行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作,，保障了燃燒爐的運行安全性,；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的dcs機柜接線，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機,、系統(tǒng)網絡搭建工作,，做好了項目組態(tài)工作；同時,，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃,，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用。

同時,，工段組織員工學習了集團公司的安全生產方針,、安全生產目標以及安全承諾等內容，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性,，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設,。

在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識,，切實做到生產安全,、安全生產的目標。

5,、電氣方面：

（1）電修工段

9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下,，重點投入到片堿項目建設、tce二期項目建設及vcm,、pvc復產相關設備改造的設計及施工工作,。對pvc長期停運的設備缺陷消缺。響應公司安全管理和安全標準化工作精神,，做好各項安全工作,。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，未造成任何不良影響和后果,。

電修工段工作從幾方面入手,，取得顯著成效。

1,、工段員工各負其責保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行,。深入淺出，嚴細求實,，認真負責,，安全第一。

2,、加強對重點設備的檢查,。

針對各區(qū)塊重點設備、重要機泵,，尤其是涉及技改的電器設備,，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理,。

3,、加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺,。

提高巡檢質量,，洞察各電器設備的運行狀態(tài)，查找設備的缺陷,、隱患和不安全因素,，制定解決方案，并及時做好消缺工作,。

4,、積極參與項目建設和技術改造,，為公司擴大生產優(yōu)化設備運行獻計獻策。

5,、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念,，做好安全生產“雙基”工作，嚴格執(zhí)行集團公司的“安全生產方針,、目標”,。

（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃,，電試工段積極總結工作經驗,，查找不足與缺陷,，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準備,。

積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查,，防止電氣對人員、設備造成的傷害,?？傋兒笈_監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到vcm車間的電機電流數(shù)據(jù),，工段積極查找,，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置cpu損壞，聯(lián)系廠家進行維修,。在維修期間調配備用cpu使用,，保證后臺監(jiān)控的正常運行。在公司正常生產,，穩(wěn)定運行期間,，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用,。主要的電流電壓變送器,、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調配,。

九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：

1,、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機,，保證正常備用,。

2、對氯堿整流裝置進行故障查找,，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng),。

3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設備接地檢測,。

4,、驗收tce項目電纜,。

5、建立新項目檢測儀表臺賬,。

（3）九月份配電工段以確保安全生產為主要工作目標,，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律,，沒有出現(xiàn)各種違紀情況,，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正,、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護,，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識,。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想,，加強巡視檢查力度,，特殊天氣，增加巡檢次數(shù),，巡檢時做到認真仔細,，不走過場。為防止日常的停,、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停、送電工作票,，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行,，做好五防工作,。在檢修前，四班人員嚴格執(zhí)行停,、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件,，按票布置安全措施,，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè),。

1,、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，確?；炣囬g安全生產,。

2,、參與集團公司安全月活動。

3,、參與東瑞公司組織的其他安全活動,。

4、完善安全文化建設

油田安全環(huán)保工作總結十篇五

根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神,，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務,，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍,，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動,，現(xiàn)將活動總結如下,。

一、加強組織管理,，增強環(huán)保意識

車間領導十分重視環(huán)境教育工作,，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設的重要內容，為保證教育的實效,，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領導小組,，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作。重視資料建設,，對平時重大的活動都能拍照錄像,，積累文字資料。重視陣地建設,，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報,，結合活動宣傳內容,，營造了濃郁的宣傳氣氛。

二,、開展環(huán)境保護活動,，注重教育效果

1、利用班前班后會,、周一安全講話和車間培訓日等時間,，組織職工深入學習文件精神和相關知識內容，開展形式多樣的主題班會,，職工們以講節(jié)能小故事,、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等,，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識,。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題進行討論,、對同學們日常生活中的衣、食,、住,、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化,，如全球變暖,，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視,，從而提高對共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識,，以及國家在共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳,，不使用一次性用品,，不亂丟廢舊電池開始。

2,、教育職工從我做起,，從身邊事做起，參與總廠綠化,、凈化,、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作,，為新栽種的花草定時澆水,，為廠區(qū)的綠化、美化,、凈化盡心盡力,。

3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳,，提高職工們的環(huán)保意識,，共同保護我們共同的家園。

4,、在全車間倡導節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動,，并作為一項自覺行動,，長期堅持下去,。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣,，經常騎自行車上下班,，既環(huán)保，又鍛煉了身體,。

此次環(huán)保教育活動,，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地,、自覺地落實到行動上,，不是一朝一夕的事情。需要社會,、家庭,、單位結合起來才能取得好的效果。因此,，在今后的環(huán)保教育中,，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”的活動,，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高,，選擇綠色生活和消費方式,，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻,。

油田安全環(huán)保工作總結十篇六

**油田是一個從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產的企業(yè),，是中國石化集團公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產原油***萬噸,、天然氣***萬立方米,，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產基地。油田是一個沒有圍墻的工廠,，生產過程存在高溫高壓、易燃易爆,、有毒有害等特點,。作業(yè)環(huán)境復雜，危險程度高,，事故發(fā)生概率大,，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產生多米諾效應,，導致連鎖反應,，影響油田正常生產,、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來,，***油田各級領導干部和職工十分重視消防安全工作,，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。

1,、加強組織領導,，嚴格落實消防工作責任制。多年來,，***油田不斷探索消防管理工作的新路子,，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災,，責任重于泰山”的消防理念,，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位消防工作第一責任人,，對本單位消防工作負總責,，堅持重大火災事故一票否決制。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網絡,，結合單位實際,，明確職能部門的消防職責，把消防工作納入本單位雙文明建設的總體規(guī)劃,，與職能部門,、基層隊(站)簽訂的生產經營、安全承包或綜合治理責任書,，明確有消防安全工作要求,。做到消防安全與生產經營、安全穩(wěn)定工作同計劃,、同布置,、同檢查、同考核,、同獎罰,。定期召開的消防安全工作會議，單位負責人認真聽取職能部門的消防工作專題報告,，分析存在的問題,，研究解決辦法。

2,、加強消防設施建設,，為油田消防安全提供堅強保障。***油田不斷加大消防專項資金投入，提升了生產裝置防火防爆的本質安全度,。先后在劉陸大站,、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng),。投入200萬元購置移動消防炮,、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫,，提高了基層站庫的自防自救能力,。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產環(huán)境,。同時還加強了專職消防隊伍建設,，油田消防支隊，下轄五個消防中隊,，有各類消防車17臺,，機動消防泵5臺，專職消防隊員115人,，消防支隊實行武警消防部隊管理模式,。油田還投入500萬元，為專職消防隊購置了大型消防車,、機動消防泵,、個人防護器材等裝備，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力,。

2,、加強日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識,。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念,，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫、進工地,、進井場,、進小區(qū)”活動。

由局安全處,、宣傳部,、綜治辦等部門牽頭，通過電視,、廣播,、報刊、版報等宣傳形式,，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽,、“119”消防宣傳周等宣傳活動,。在施工工地顯要位置,，設置消防宣傳欄，在施工人員居住點設置消防器材箱,，定期對施工人員進行消防知識講座,，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進井場的宣傳活動中,，通過流動板報,、消防宣傳圖片、消防知識講座,、初起火災撲救演練等形式,，提高了井場職工的自防自救能力。在進小區(qū)宣傳活動中,，針對住宅生活小區(qū)火災特點,，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中,，引導居民養(yǎng)成良好的用火用電習慣,。在今年“119”宣傳周期間，揚管中心在小區(qū)內組織了滅火體驗和逃生演練等活動,，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中,，學到了不少消防常識。

1,、樹立全員消防理念,，推進義務消防隊的發(fā)展。加強義務消防隊伍的建設,，油田現(xiàn)有義務消防隊40余支,，800余人，分布在油區(qū)的各個角落,，實現(xiàn)了基層隊都有義務消防隊,。每年組織兩次義務消防隊骨干到專職消防隊進行技能培訓。重點開展熟悉技術裝備操作,、固定消防設施維護,、保養(yǎng)和使用、崗位災害事故處置程序和對策及崗位災害事故處置預案演練,。通過檢查,、考核、競賽等途徑檢驗效果,，支隊和中隊兩級督導員還堅持每季對全油田40多個基層單位的義務消防隊進行巡回檢查督導,，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式,，確保義務消防隊把時間訓夠,、人員訓滿、內容訓全,、技術訓精,。在***油田組織的義務消防員競賽中，來自13個基層單位的39名義務消防員在利用干粉滅火機(器)滅油盆火,、兩盤水帶連接消防栓射水打靶,、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個競賽項目中展開激烈角逐,，充分展現(xiàn)了訓練成果,。

2、開展經常性的消防演練,，提高防火滅火實戰(zhàn)能力,。凡是一、二級重點防火單位(部位),，都制定了消防“三案”,，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預案的針對性,、實用性和技術數(shù)據(jù)的準確性,，結合各重點防火單位(部位)的情況，經常組織職工學習滅火預案,，定期開展滅火實戰(zhàn)演練,。每次演練都制定出貼近實際，方便實戰(zhàn)操作的演練方案,。對一級重點防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次,，對二級重點防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災應急預案實戰(zhàn)演練,。今年六月份,，油田在試采一廠輸油一隊聯(lián)盟莊大站開展了火災應急預案實戰(zhàn)演練。局長,、分公司經理,，分公司副經理及相關單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊,、廠,、油田三級聯(lián)動實戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊,、一廠應急指揮中心,、真武消防中隊,、邵伯消防中隊等60余人參加了演練。整個演練緊張有序,，取得了預期效果,。

1.

油田公司職工年終工作總結范文

2.

油田測井生產實習報告

3.

護理安全管理工作總結

4.

油田采油工個人總結

5.

油田采油二廠實習報告

6.

食品安全管理工作總結

7.

酒店安全管理個人工作總結

8.

安全管理方案范文

油田安全環(huán)保工作總結十篇七

xx年xx項目經理部為了確保本項目制定的安全生產目標的實現(xiàn)，于4月26日成立了以項目部經理龍xx為主任,，施工經理徐xx和安全監(jiān)督韓xx為副主任的“安全生產委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”,。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排,，xx項目部為“質量、安全,、環(huán)境綜合管理體系”認證工作迎審施工單位,，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組,，成立了危害因素,、環(huán)境因素識別與風險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要,，明確了各委員和成員的職責,，使xx項目部的安全生產、環(huán)境管理機構更加完善,，進一步加強了對安全生產,、環(huán)境管理和保護工作的領導。

在施工生產中,，xx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則,，《中華人民共和國安全生產法》更進一步明確了“施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產權受到傷害時,，必須體現(xiàn)個人權益優(yōu)先的原則,。在項目部年初的幾次安全生產調度會上，項目經理龍如一同志曾幾次強調“抓質量,、保安全,，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,，沒有任何商量的余地”,。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權,，施工場所的安全措施不到位,，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項目部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想,。

xx年xx項目經理部認真貫徹落實“安全第一,，預防為主”的方針,，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好各項安全準備工作,，如施工方案,、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標,，并須得到項目經理部工程部的簽發(fā),，同時加強了施工生產中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。xx年項目經理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項,，全部及時進行了整改,，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改,，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查,，各類隱患，均及時得到了消除,。達到了運行控制的要求,，滿足了安全生產的需要。

xx年下半年,，自項目經理部按照公司要求,，建立了以“質量、安全,、環(huán)境綜合管理體系”,，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,，并制定了一系列的重點控制措施,，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊,、觸電,、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制,，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的,。

油田安全環(huán)保工作總結十篇八

年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓班，系統(tǒng)的學習了有關井控方面的知識,。接著又參加了有關井控方面的知識問答,。通過學習使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產方面的有關總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內容及工作要領等知識,。工作中不斷學習專業(yè)技術知識,，同時虛心向別人請教,，不斷豐富自己。同時也使自己對鉆井監(jiān)督這個職業(yè)有了更加深入的理解與認識,，使自己的工作能力與專業(yè)技術水平有了較大的提高,。

上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項十分重要的工作內容,，駐井期間堅持用“監(jiān)督,、服務、協(xié)調,、學習”的監(jiān)督八字工作方針指導工作,。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）,；水平井4口（管4-平2井；lb-p5井,；lb-p6井,；lb-p3井）；生產井2口（lb2-21-3井,；lb1-19-14井）,。歷時150余天。工作中,，能夠從嚴要求自己,，找準自己的位置，恪守監(jiān)督職責,，遵從良好的職業(yè)道德,；服從領導的指揮，并認真完成領導交給的各項任務,。

1,、管理上，做到敢抓敢管,，堅定的維護甲方利益,。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴，而該施工井隊固控設備又達不到施工要求,，因此現(xiàn)場要求立即整改,，雖然井隊當時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井,。

3,、認真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設計內容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者,，是鉆井設計的施工者,，必須對合同內容,、要求和標準等認真學習，熟悉和了解主要內容,，并在駐井期間逐一加以落實,。對鉆井設計所要求的內容，該檢查的檢查,，該現(xiàn)場旁站的就及時到場旁站,。特別是井口防噴器組、高壓管匯,、各層套管,、油 管的試壓；地破實驗,；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效,；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查,，取心鉆進,，出心等；下套管作業(yè),；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等,。凡涉及安全、質量的問題,，都是我們監(jiān)督的重點,，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設備的各法蘭盤螺絲逐一檢查,，對封井器組,、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設施的安裝,、維護,、運轉情況進行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規(guī)章制度,、應急預案進行逐一檢查,；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈,。

5,、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時提醒,；對于違反設計,、合同；達不到設計要求的要求立即整改?，F(xiàn)場自己解決不了該請示領導的及時請示,，該回來匯報的及時向領導匯報,。

6、二開鉆井液技術交底24井次,。利用在冀東工作時間較長,，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學到的知識加之過去的工作經驗對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點井、探井進行技術交底,，提出具體要求和在整過鉆井過程中應注意的事項,。

自己雖然前段時間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督,，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠,。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績,，克服不足,；虛心學習別人之長補己之短。特別是定向井知識,、新技術,、新工藝等的學習，努力提高專業(yè)技術水平和整體素質,，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報監(jiān)理公司領導對我們的厚愛,。

油田安全環(huán)保工作總結十篇九

20xx,，我們遵照“有感領導”、“直線責任”,、“屬地管理”的原則,，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,，逐級分解指標,，把安全責任落實到每個單位、每個崗位,、每名員工,，細化安全責任。形成了一級抓一級,、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系,。同時，認真貫徹落實股份公司文件精神,，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉化,，并制定了實施細則，于20xx年五月份開始正式執(zhí)行,。對公司各級安全生產責任制重新全面進行了修訂和完善,，對45項安全管理制度進行了細化和整合,，進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,，做到嚴查,、嚴防、嚴改,、嚴管,，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力,，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效,。

xx年，公司充分利用隱患治理專項資金,、安?；鸬冗M行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容,、標準,、措施、進度和責任人“五落實”,，真正實現(xiàn)本質安全,。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質油罐隱患整改和廠西氣柜更新,。實施了安全受控系統(tǒng)的完善,。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中,。結合集團公司安全大檢查,、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題,，11月份,，公司多次組織召開隱患治理專題會，從安全環(huán)保,、公用工程,、儲罐類、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施,，共計排查出安全環(huán)保隱患 31項,，已經上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況,。

20xx,，我們嚴格執(zhí)行建設項目 “三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價、安全設立評價的評審工作,，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復,。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,，完成了120萬噸/年汽油加氫改質,、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測,。

按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催,、催化,、氣分、調合球罐區(qū)和碧海油庫進行了hazop分析,，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,，我們依據(jù)專家提出的關于設計規(guī)范符合性、生產操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,，采納率73% ,，實施率52% 。整體上提升了裝置的本質安全水平,。

20xx年,，我們依據(jù)《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案,、五項專項預案,，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā)。及時調整應急管理體系,，層層制定應急預案演練計劃。現(xiàn)公司有《應急組織機構及職責》,、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》,、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應急預案1個,、專項應急預案13個,，二級單位綜合應急預案50個，應急操作卡1200個,。其中,，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。

我們結合公司高溫高壓,、易燃易爆的實際情況,，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員,，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關鍵裝置,、要害部位、重點環(huán)節(jié),、特殊作業(yè)的生產操作人員和施工作業(yè)人員,，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置,、自救互救以及避險能力,。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。

xx年,，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案,，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查,，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行安全保證金制度,。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試,。考試不合格者,，嚴禁施工作業(yè),。

我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查,。每季度對承包商的工作進行考核打分,。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照,，建立違章曝光板,，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,，工程部門不予準入,。對公司整體hse管理水平的提高起到了關鍵性作用。

嚴格現(xiàn)場監(jiān)督,，強化作業(yè)許可受控管理,。從作業(yè)審批的第一關開始把好入口關，嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施,，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。

2xxx年,，針對公司hse管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉化要求,，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱,、作業(yè)文件(制度,、規(guī)定、管理辦法,、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架,。

20xx年，公司先后組織了兩次內審,，共審核出問題426項,，開具不符合報告30項，已整改421項,，板塊公司共對我公司進行了兩次hse現(xiàn)場審核,，共審核出問題285 項，提出53項改進建議,，已整改完成257項,，正在整改28項，已列入今年計劃整改,。通過體系全要素審核和整改,，確保了公司質量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,，持續(xù)改進hse管理水平,。

20xx年，我們廣泛開展了“安全生產月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,，組織“落實安全生產主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎,。“安康杯安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號,，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽,。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑,，形式多樣的安全文化活動,，不僅豐富了員工的日常安全活動，促進了企業(yè)安全文化建設,。

公司聘請大港石化、寧夏石化領導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(jsa)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識,、風險評價知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次,。通過分專業(yè)、分層次,、分崗位,、分工種、有計劃、有針對性的hse培訓,，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力,。

公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件,。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理,、作業(yè)許可、教育培訓,、隱患管理等16個模塊功能,，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網和可燃氣體報警聯(lián)網，同時在主要生產裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網,，在公司中央路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統(tǒng),。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點,，應急指揮中心3塊視頻大屏幕,、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

2xxx年,，我們修訂和完善了交通安全管理制度,，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。

加強廠區(qū)內交通安全設施的維護和建設,，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善gps監(jiān)控系統(tǒng),，對違章車輛進行抓拍,，在東門電子大屏上予以曝光，廠內共查處各類交通違章行為121起,，對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習,、罰款、月考核等處理,。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

20xx,， 我們與有關部門簽訂了污染減排責任書,，逐級分解污染減排目標和任務，完善獎懲措施,。其中熱電公司污水回用,、污水二期mbbr生化處理、污水二期密閉除臭,、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行,。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督,、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用,。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設備的使用和管理,，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調試完投用,，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸,。

1、在管理上還存在責任不落實,，監(jiān)管不嚴格,，執(zhí)行不到位，汲取事故教訓不深刻等問題,。

2,、屬地管理劃分不明確，規(guī)章制度,、屬地管理和直線責任的細化與量化管理考核還不到位,。

3、各級領導和員工的安全環(huán)保素質和能力的培訓還需加強,，部分領導和員工對安全生產工作仍存在僥幸心理,。存在著講起來重要、干起來次要,、忙起來不要的習慣性違章現(xiàn)象,。

4、承包商和渤海集團的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準要求存在差距,。

5,、屬地單位工作前安全分析不到位，崗位員工對作業(yè)過程中的危險,、危害因素識別不充分,、制定的防范措施不可靠。

6,、裝置設備陳舊,、隱患問題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問題。

7,、環(huán)保三級防控措施的落實與完善還需進一步加強,。

油田安全環(huán)保工作總結十篇十

電儀車間八月份以各工段為單位進行匯總。

a配電工段：

八月份配電工段以確保安全生產為主要工作目標,，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況,，并保持了良好的精神狀態(tài),，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識,。在日常巡檢中,，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度,，特殊天氣,，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細,，不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握,，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作,。在檢修前,，四班人員嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè)。

b電試工段：

八月份電試工段堅持每周組織一次安全學習,，督促隱患治理以確保安全生產為,，從基礎工作入手，強化安全意識,，落實安全措施,，查找安全生產隱患，把車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,。

八月份對整改接地點進行重新測量（vcm鹽酸罐,；pvc廢水汽提塔,；4#磚機；粒堿倉庫東車棚,；離子膜氫氣冷凝液罐,；三氯乙烯反應分離框架東外露扁鐵掩埋；原料月產品鹽酸罐,、普通酸罐,、次氯酸鈉罐爬梯接地；氯堿車間氯氣處理,、液化裝置,、一次鹽水增設避雷針）。確保東瑞各防雷防靜電設備在多雷雨季節(jié)能有效發(fā)揮作用,，保障全廠設備安全穩(wěn)定運行,。我們對20多臺電機、多相電纜,、防爆風機,、操作柱等進行入庫驗收，各項標準均按照操作規(guī)程嚴格執(zhí)行,。另外我們還進行了各區(qū)塊電機電流與后臺機的核對工作,，并對不一致的進行整改。

安全工作要時時抓,，一顆也不能懈怠,。電試工段爭取做到以下幾點：

1、要做好日常工作,，掌握關鍵設備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報。

2,、做好維修工作,，接到命令要及時維修、搶修努力使設備在最短時間內恢復良好運行狀態(tài),。

3,、做好入庫驗收工作，嚴把驗收關,，保障設備質量也是保證安全生產的關鍵,。另外，希望各相關部門配合我們的工作,，共同保障東瑞生產設備安全持續(xù)運行,。

c電修工段:

八月份電修工段以確保安全生產為工作目標，從基礎工作入手,，強化安全意識,，落實安全措施,，查找安全生產隱患，把車間安全會議精神及時傳達到每一位員工,。

工段一如既往地堅持每周組織一次班組安全學習,，督促班組隱患治理。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護檢修過程中，能夠嚴格遵守各項電氣專業(yè)各項規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為,。

八月份沒有因電氣設備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產,。為了響應公司“節(jié)能降耗”的號召，8月11日,，果斷的將氯乙烯車間一臺變壓器停運,。八月份安排09年新進廠四名員工進行分組學習，不斷的循序漸進的了解,、熟悉,、掌握各個崗位的工作。工段利用班組建設教育員工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修員工在創(chuàng)效益”的含義,。召開員工座談會,，使大家擺正自己在車間生產工作中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對員工個人進行考核的主要依據(jù)，員工為生產服務的態(tài)度明顯改進,，工作效率和工作質量顯著提高,。

以人為本，為搞好員工隊伍建設,。我們仍在努力做好以下面幾項工作：

1,、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2,、加強內部各項安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、獎懲分明,、加大力度,，進一步調動全體員工的工作積極性。

4,、加強員工的技能培訓,，為員工學習先進知識創(chuàng)造條件。

5,、搞好干群關系,，在工段創(chuàng)造員工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍,。

6,、完善工段的各項管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,，提高工段的綜合管理水平,。

7、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

8、完善備品備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理

為生產和效益服務,，努力做到增收節(jié)支和安全生產,。d堿修工段:

八月份，電儀車間堿修工段裝置責任區(qū)運行穩(wěn)定,，無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象,。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達到滿負荷運行，且運行穩(wěn)定,。本月裝置區(qū)主要對各類調節(jié)閥進行了維護,，其中包括對閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護，以便閥門動作正常,，日后維修方便,，并對其進行了防水處理。電解廠房一樓單元槽加酸ph計流通池全部更換為鈦材質流通池,，避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患,。電解廠房二樓，加酸流量計墊片相繼更換為ptfe墊片,，消除了流量計墊片泄漏隱患,。氫壓機廠房氫氣回流調節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器，但經觀察運行情況不是很理想,，存在調節(jié)不穩(wěn)狀況,。

粒堿裝置八月份進行了較大的檢修和改造，消除了各類隱患,，現(xiàn)以開車且運行穩(wěn)定。一樓冷卻器進口和出口溫度進行了位置改造,，儀表進行了更換,。最終濃縮器4支溫度進行了改造并安裝，運行正常,。對重油爐進氫氣調節(jié)閥進行了維護并調試,，運行正常。

其他裝置運行穩(wěn)定,，無較大改造和故障,。e氯修工段:

tce分離工段汽化器c的遠傳液位計故障原因分析：儀表本身質量問題

原因分析：閥門定位器線路板故障