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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告(優(yōu)秀6篇)

最新學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告(優(yōu)秀6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 22:53:14
最新學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告(優(yōu)秀6篇)
時(shí)間:2023-09-13 22:53:14     小編:BW筆俠

報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十篇一

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,安委會(huì)對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,,現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下。

1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況:根據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,,并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、安全管理職責(zé)情況:xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),,公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員,,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求,,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通、評審,、修訂及考核,,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

3,、安全投入情況:公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,,通過維修,、改善、技改等途徑,,消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益,。

4,、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:在公司已有的制度基礎(chǔ)上,,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),,崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三,記錄存檔,,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況:xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查,。以此來及時(shí)消除隱患,,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

7,、作業(yè)安全管理:各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,,做到一崗一操作規(guī)程,,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,提高作業(yè)安全度,。對危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。

8,、隱患排查、整改情況:公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,,對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開展全員安全管理,,專項(xiàng)安全隱患排查工作,,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為,,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,,實(shí)行閉環(huán)管理,,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9,、危險(xiǎn)源控制情況:根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制措施的完善工作,,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

(1)在有變更的前提下,,及時(shí)對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí),;(2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng);(3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11,、應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,,防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動(dòng)。

12,、事故管理:按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,,吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),,切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13,、績效評定和持續(xù)改進(jìn):公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,,結(jié)合實(shí)際,,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,,并保存相關(guān)會(huì)議,、培訓(xùn)、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,,也是開展安全專項(xiàng)整治,、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求,,遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,,并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組,、設(shè)備設(shè)施考評組,、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個(gè)考評小組;總經(jīng)理為組長,,常務(wù)副總經(jīng)理,、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,,生產(chǎn)部長、技安部長,、技質(zhì)部長,、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長,。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 ,、技術(shù),、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,,經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,,組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究,、分析,,規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門,、各車間班組,。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,,分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì)、安委會(huì)上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,,還于xx年10月末,,召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實(shí),。

1,、對照《考評辦法》及其他要求,慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報(bào)告和檔案管理制度》,、《危險(xiǎn)源管理制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個(gè),,并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、規(guī)定對動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等,作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等,。

3、對各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳等,。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,,廣泛開展安全教育培訓(xùn),,使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會(huì),,共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),共計(jì)90人,。

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,,慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢,、安全月,、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢,、?;愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng),,并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),已全部進(jìn)行整改,。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。

1,、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,,努力提高公司安全管理水平。

2,、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。

4,、加大資源投入,,不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,,我們將在省、市,、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程,、全方位控制,,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度,,使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng),。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十篇三

為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,安委會(huì)對該工作進(jìn)行全程管理和監(jiān)督,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編,,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求,,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,,現(xiàn)將自評狀況匯報(bào)如下。

(二)自評主要內(nèi)容:

1,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、安全管理職責(zé)狀況:

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),,公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者,,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,,結(jié)合實(shí)際狀況,,公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé),。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,,使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

2,、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況:

根據(jù)xxxxx有限公司的要求,,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”,。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”,,并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。

目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,職責(zé)清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。

3,、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況:

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),,崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

4,、安全投入狀況:

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面用心落實(shí)各項(xiàng)措施,,透過維修,、改善,、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),,保障了員工的合法權(quán)益。

5,、設(shè)備設(shè)施管理狀況:

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,,以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患,,確保管理閉環(huán),,設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況:

根據(jù)國家相關(guān)要求,,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、職責(zé)制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料,,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三,記錄存檔,,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作,,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向,。

7,、危險(xiǎn)源控制狀況:

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí),、評價(jià)和控制措施的完善工作,,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)資料,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

8,、隱患排查,、整改狀況:

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,,排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,,對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾淼竭_(dá)閉環(huán),。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,,開展全員安全管理,,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對員工排查狀況進(jìn)行匯總,,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),,并落實(shí)考核,,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9,、作業(yè)安全管理:

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,,做到一崗一操作規(guī)程,,并根據(jù)崗位實(shí)際狀況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,提高作業(yè)安全度。對危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),,做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。

10、職業(yè)健康管理狀況:

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí),、布點(diǎn),、定期監(jiān)測評價(jià),目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,,及時(shí)對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11,、事故管理:

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,,吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),,切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

12,、應(yīng)急救援:

在應(yīng)急救援管理上,,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,,則及時(shí)進(jìn)行更新,,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料,。在預(yù)案的編制方面,,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),,限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,,防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,,使現(xiàn)場的配置到達(dá)“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動(dòng),。

13、績效評定和持續(xù)改善:

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,,堅(jiān)持閉環(huán)原則,,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,,并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,,本著以“落實(shí)職責(zé),、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作,、持續(xù)改善”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。

(三)自評得分狀況

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),,總分1000分;

公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;

實(shí)得分分,,得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評價(jià)等級為二級,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十篇四

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,xx年xx月開始正式生產(chǎn),,是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,總資產(chǎn)為xx萬元,,在崗員工xx人,,其中工程技術(shù)人員12人,主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺(tái),。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,,產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx。目前為xx配套,。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會(huì),、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè) 后,,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,立即召開班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)了三個(gè)工作組,分別為宣傳組,、整改組,、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng),。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì),、安技員會(huì)進(jìn)行部署,。同時(shí),公司采取積極宣傳教育,、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,,使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),能進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化軌道,。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是達(dá)到國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),工作原則是:克服困難,,創(chuàng)造條件,,徹底整改,確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,,培訓(xùn)骨干,,公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),并請進(jìn)來,,學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,,有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,職能部門先后購買了專業(yè)書籍,,發(fā)到各單位,,供學(xué)習(xí)和掌握。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容,,公司按考評細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組,,即綜合管理組、機(jī)械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù),、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,,針對問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,,組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,,對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,調(diào)查摸底,,對考評要求逐條,、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對照檢查,。在整個(gè)自查整改階段,,檢查組組織了二次大檢查,各組分工把關(guān),,對本組的問題提出具體的整改意見,,落實(shí)到整改單位和責(zé)任人,限期解決,。部分員工放棄休息,,全力投入到隱患整改中,經(jīng)過跟蹤檢查,按單查對,,隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),,完成28項(xiàng))。

在自查整改中,,我們突出做了以下幾項(xiàng)工作:硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評內(nèi)容,,在各組自檢的基礎(chǔ)上,由機(jī)械,、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,,對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改?,F(xiàn)在,,對叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,,對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,,對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查,排除隱患,,配齊了消防器材,,在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,通過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng),,大大提高了現(xiàn)場管理水平,改善了勞動(dòng)條件,。

我公司職業(yè)危害,,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī)),、高溫(灶臺(tái))三類因素,。三類危害因素接觸人員中,電腦輻射xx人,,,,噪聲xx人,高溫xx人,。近年來,,為改善作業(yè)環(huán)境,公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,,大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過對員工的職業(yè)健康檢查,保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,,我們建立完善了職業(yè)病檔案,,建立了完善的資料,并分別提出了電腦操作,、灶臺(tái)高溫,、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,,車間內(nèi)實(shí)行了定置管理,,工作器具擺放做到了量具有盒,成品,,半成品及原材料分類擺放,,做到了上架管理,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng),。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項(xiàng)內(nèi)容。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,,進(jìn)行了全面修訂,,針對部門和人員變動(dòng)情況,按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),,現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個(gè)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,,在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,,增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督,。危險(xiǎn)源識(shí)別,、評價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,,有法可依。此外,,還根據(jù)綜合部提供的工種崗位,,補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個(gè)規(guī)程,,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。內(nèi)容全部印成文本,,下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,,全部按考評要求得到了充實(shí)和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系,分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點(diǎn),增加了對危險(xiǎn)源的辯識(shí),,提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員,做到人人都知道,,能預(yù)防,,會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,,扣xx分,,實(shí)得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,扣xx分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,,扣xx分,,實(shí)得xx分;總計(jì)扣xx分,自評得分為xx分,。

1,、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2,、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),,個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,加之貫徹時(shí)間短,,在一些具體問題上,,我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,我們做了一些工作,,但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,,我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),,不斷改進(jìn)工作,,提高管理水平,為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十篇五

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,,xx年xx月開始正式生產(chǎn),是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,,總資產(chǎn)為xx萬元,在崗員工xx人,,其中工程技術(shù)人員12人,,主要生產(chǎn)設(shè)備套臺(tái)。廠址在沈陽xx區(qū)路號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品,,產(chǎn)品目標(biāo)市場為。目前為配套,。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會(huì),、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè)后,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,,立即召開班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了三個(gè)工作組,,分別為宣傳組,、整改組、技術(shù)組,。并對每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì),、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì),、安技員會(huì)進(jìn)行部署。同時(shí),,公司采取用心宣傳教育,、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),,能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),,提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化軌道,。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級企業(yè)目標(biāo)(分以上),,工作原則是:克服困難,,創(chuàng)造條件,徹底整改,,確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,培訓(xùn)骨干,,公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),,并請進(jìn)來,學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,,職能部門先后購買了專業(yè)書籍,發(fā)到各單位,,供學(xué)習(xí)和掌握,。

2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料,,公司按考評細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組,,即綜合管理組、機(jī)械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù),、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,,針對問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,,組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,,對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,,調(diào)查摸底,,對考評要求逐條、逐項(xiàng),、逐臺(tái)對照檢查,。在整個(gè)自查整改階段,檢查組組織了二次大檢查,,各組分工把關(guān),,對本組的問題提出具體的整改意見,落實(shí)到整改單位和職責(zé)人,,限期解決,。部分員工放棄休息,全力投入到隱患整改中,,經(jīng)過跟蹤檢查,,按單查對,隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),,完成28項(xiàng)),。

在自查整改中,我們突出做了以下幾項(xiàng)工作:硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評資料,,在各組自檢的基礎(chǔ)上,,由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,,對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,,責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻,,對叉車,、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善,;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,,對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查,排除隱患,,配齊了消防器材,,在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,,透過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng),大大提高了現(xiàn)場管理水平,,改善了勞動(dòng)條件,。

我公司職業(yè)危害,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī)),、高溫(灶臺(tái))三類因素,。三類危害因素接觸人員中,電腦輻射xx人,,噪聲xx人,,高溫xx人。近年來,,為改善作業(yè)環(huán)境,公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,,大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。透過對員工的職業(yè)健康檢查,保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,,我們建立完善了職業(yè)病檔案,建立了完善的資料,,并分別提出了電腦操作,、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,,車間內(nèi)實(shí)行了定置管理,工作器具擺放做到了量具有盒,,成品,,半成品及原材料分類擺放,做到了上架管理,,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項(xiàng)資料,。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,,進(jìn)行了全面修訂,針對部門和人員變動(dòng)狀況,,按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè),。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,,在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,增加了相關(guān)方管理,。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督,。危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,,有法可依。此外,,還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,,補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個(gè)規(guī)程,,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè),。資料全部印成文本,下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,,隱患及整改、工傷事故等檔案方面,,全部按考評要求得到了充實(shí)和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系,分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點(diǎn),增加了對危險(xiǎn)源的辯識(shí),,提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員,做到人人都明白,,能預(yù)防,,會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,,扣分,,實(shí)得分;設(shè)備設(shè)施600分,,扣分實(shí)得355分,;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,扣分,,實(shí)得分,;總計(jì)扣分,自評得分為分,。

1,、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累,。

2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),,個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,,所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,,加之貫徹時(shí)間短,在一些具體問題上,,我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,,我們做了一些工作,但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,,我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),,不斷改善工作,提高管理水平,,為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告十篇六

按照通知精神,我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,,安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,,職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全部牽頭,資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),,安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),這樣自上而下層層明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),,獎(jiǎng)懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成,。

1,、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2,、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。

3、個(gè)別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,,未如期整改,。

1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時(shí),。

2、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不全,。

3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

針對以上存在的問題,,自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,征求各方面的意見,,采取措施,,責(zé)任到人,從以下四個(gè)方面對癥下藥,,限期加以解決,。

1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,,結(jié)合公司的實(shí)際情況,,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,,安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法,,建立健全安全保證體系。

2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),,按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員,。

3、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,,開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特種作業(yè)人員的安全管理,,減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),,對安全隱患及時(shí)整改,,保證安全技術(shù),安全教育,,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,。

總之,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),,需要我們警種長鳴,長抓不懈,。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo),,樹立信心,遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,,真抓實(shí)干,,就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展,。

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