計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇一

為強(qiáng)化安全管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，確保公司安全工作順利開展,，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點(diǎn),，制定本安全工作計(jì)劃。

一,、總體思路

堅(jiān)持“以人為本,、群防群治、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

二、工作目標(biāo)

1,、堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。

2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。

3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。

4,、安全隱患整改率100%。

5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三、具體措施

1,、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等),。

2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會(huì),。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。

2)節(jié)前會(huì)議,。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4,、加強(qiáng)安全隱患排查

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇二

一、認(rèn)真貫徹公司安全方針和安全目標(biāo),，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)無事故”理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，增強(qiáng)每個(gè)司機(jī)安全工作責(zé)任感,，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作，用新思維,、新思想,、新理念，做好預(yù)防為主保安全工作,。

二,、用制度來規(guī)范安全管理，在各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的框架下,，按照簽訂的各自崗位責(zé)任,，使部門員工對(duì)照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章,。

三,、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì),，排查整改不放過任何安全隱含，實(shí)行安全責(zé)任追究制,，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí),，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理,，全面做好安全工作,。

四、按照已簽訂的安全責(zé)任書,，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,，增強(qiáng)激勵(lì)與處罰機(jī)制，做好安全責(zé)任分解工作,，強(qiáng)化部門員工安全責(zé)任,，做到人人簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任,。

五,、結(jié)合送貨的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的安全活動(dòng),，落實(shí)安全防范措施,，增強(qiáng)部門做好安全工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行安全責(zé)任與義務(wù),。

六、規(guī)范安全檢查,，嚴(yán)格隱患整改,。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄,，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改,，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查,、勤部署、勤督促,，建立全員參與的共管體制,，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七、規(guī)范事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,，做到物資,、措施兩落實(shí),，努力降低事故損失，確保安全,。

八,、安全管理以本部門抓起，以本部門為單位,，全面推行班組安全管理,，落實(shí)班組人員的安全責(zé)任，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任和行車規(guī)范,，有效地控制事故的發(fā)生,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇三

一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作,。精心組織,，確保旅客走好走了，科學(xué)調(diào)度,，組織好加班工作,，確保爭(zhēng)產(chǎn)爭(zhēng)收。

二,、開拓農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng),。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和所有未開通的省內(nèi)縣際班線，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長(zhǎng)源,。

三,、做好班公司化經(jīng)營(yíng)的后續(xù)工作。妥善處理好改造后利益分配車輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作,，同時(shí)做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作,，確保運(yùn)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外對(duì)新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作,，將其整體從興化華通公司劃入我公司,。

四、重點(diǎn)抓好汽車站站場(chǎng)建設(shè),。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程,，確保盡早投入使用,。積極爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和幫助,，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化,、精品型車站,。

五、整合修理資源,，籌建修理基地,。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng),，保證公司化經(jīng)營(yíng)的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場(chǎng)的矛盾,。

六,、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源,，大力拓展增值業(yè)務(wù),，為公司增添新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前駕校前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,，力爭(zhēng)在學(xué)生放假前開學(xué)收人,。

七、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作,。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不合理,，阻隔交通，給旅客零距離換乘帶來諸多不便,，影響窗口形象,，因此綠島遷移刻不容緩，為此請(qǐng)求市局向市政府呈報(bào),，能給予協(xié)調(diào)處理,。

八,、做好交通安全工作和世博會(huì)維穩(wěn)工作。公司從上到下,，進(jìn)行了周密的部署,。增崗嚴(yán)查,，做好登記工作。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)，組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理,，確保行車安全,。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件，為世博會(huì)創(chuàng)造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外,，我們還將增開至上海班線,，方便旅客出行。

九,、繼續(xù)把旅客包車運(yùn)輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)來抓，進(jìn)一步做大旅游包車服務(wù)市場(chǎng),。繼續(xù)加大投入購(gòu)買豪華大客車,準(zhǔn)備購(gòu)買4輛51座豪華大巴,，用于旅游市場(chǎng)開拓發(fā)展。

十,、按照海陵區(qū)政府的要求,，積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作，積極與拆遷辦進(jìn)行對(duì)接,，確保不吃虧,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇四

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五,、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇五

一,、提高裝載質(zhì)量,，保一路平安。

安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是鐵路其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，只有保住了安全，鐵路運(yùn)輸才會(huì)有生存和持續(xù)發(fā)展的可能,。為了能讓全體貨運(yùn)人員牢固樹立安全第一的思想,，我們利用點(diǎn)名會(huì)、規(guī)章提問,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及他站的一些事故教訓(xùn),，向大家宣講貨運(yùn)安全的重要性，使得每個(gè)人都明白無論是誰只要砸了安全生產(chǎn)這個(gè)大鍋,，也就同時(shí)砸掉了自己的飯碗,，搞好安全生產(chǎn)，首先是對(duì)自己負(fù)責(zé),。

今年4月18日鐵路實(shí)施第六次大提速,，為了確保大提速以后的貨運(yùn)安全，車站首先選貨運(yùn)派骨干人員參加上級(jí)組織的培訓(xùn)班,，提前組織全體人員學(xué)習(xí)大提速的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)裝載加固的要求，由貨運(yùn)主任,、貨運(yùn)值班員帶隊(duì)深入專用線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，確保了大提速期間的貨裝安全。

車站辦理的貨運(yùn)業(yè)務(wù)中,，機(jī)械廠發(fā)運(yùn)的雷達(dá)車,，每個(gè)月雖然量不大，但因?yàn)樯婕暗杰娛逻\(yùn)輸及國(guó)防安全,，為了確保其運(yùn)輸安全優(yōu)質(zhì)的完成軍交任務(wù),，貨運(yùn)室每次在裝車時(shí)，均嚴(yán)格按照定型圖及有關(guān)要求裝車,，不但外勤貨運(yùn)員要檢查,，貨運(yùn)主任、值班員及安全員都要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，合格以后才能放行,。一年以來,，累計(jì)裝軍用車輛15________-車，未發(fā)生一起整倒裝,，裝載質(zhì)量受到好評(píng),。對(duì)于普通車輛的裝運(yùn)，對(duì)苫蓋蓬布的貨車,，嚴(yán)格按照鐵路局“裝載加固補(bǔ)充規(guī)定”的要求,，每車均加蓋規(guī)定的蓬布繩網(wǎng)。

對(duì)葛洲壩水泥廠自備蓬布的腰邊繩要求企業(yè)全部予以更換符合規(guī)定的新繩索,，同時(shí)對(duì)無押運(yùn)人的篷布苫蓋貨物均使用繩卡,，保證運(yùn)輸安全。在日常工作中加大檢查和考核力度,，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，完善了《車站貨管細(xì)則》，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到臺(tái)帳報(bào)表均制定了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法”,。在日常檢查中,，對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起考核一起,。不管是整車,、集裝箱只要發(fā)生超載,，每一噸罰款20________-,，嚴(yán)重超載責(zé)任者將給與待崗甚至下崗的處理，從而使得貨運(yùn)室以前懶散的工作作風(fēng)有了徹底的好轉(zhuǎn),。

二,、積極服從大局，保增收創(chuàng)收,。

根據(jù)上級(jí)指示,，積極開展貨車增載工作，結(jié)合貨運(yùn)室現(xiàn)狀,，制定了增載考核的細(xì)化辦法,，確保一車不漏。今年鐵路局加大了對(duì)停時(shí)的考核力度,。為此,，貨運(yùn)室會(huì)同車站制定了“車站壓縮停時(shí)考核辦法”，并且按照上級(jí)要求,，與專用線簽訂停時(shí)壓縮協(xié)議,，加大考核力度，從車輛到達(dá)起,，按照入線前,、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間,，按部門考核，誰造成的停時(shí)過大,，由誰負(fù)責(zé),。

通過考核，停留時(shí)間大幅度壓縮,，保證了貨車的利用率,。今年五月份以來,集裝箱需求非常緊張，缺口達(dá)30________-箱,。積壓的10________-個(gè)集裝箱不到20天時(shí)間全部完畢,。貨運(yùn)室積極與多方聯(lián)系，調(diào)運(yùn)空集裝箱,，以緩解集裝箱運(yùn)輸能力的不足,，同時(shí)為了緩解篷布的不足，積極與上級(jí)聯(lián)系,，先后調(diào)運(yùn)了900床篷布,。

三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保路風(fēng)穩(wěn)定,。

貨運(yùn)工作是車站對(duì)外服務(wù)的窗口之一，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能使這個(gè)窗口讓貨主感到信任、親切,，才能真正的實(shí)現(xiàn)“人民鐵路為人民”的宗旨,。為了讓大家明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，徹底擺脫多年形成的“鐵老大”意識(shí),，我們經(jīng)常利用點(diǎn)名會(huì)等多種場(chǎng)合,，結(jié)合電視和報(bào)紙的新聞向大家宣傳服務(wù)的重要性和路風(fēng)問題危害的嚴(yán)重性。使大家明白我們的收入是與各貨主單位息息相關(guān),、密不可分的,，貨主就是上帝，是我們大家的搖錢樹,，也是我們賴以生存的命根子,。

只有盡可能多的留住貨主單位，盡可能多的發(fā)運(yùn)貨物,，才能確保我們主,、副業(yè)收入的相對(duì)穩(wěn)定。不管是誰,，得罪了貨主,，受影響的不光是他本人,，大家也都會(huì)受到影響。特別是在去年的競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中,，貨運(yùn)室由2________-減至1________-,，減員率達(dá)到3________-，針對(duì)特殊情況,，車站及貨運(yùn)室及時(shí)加強(qiáng)宣傳教育,，耐心做好貨運(yùn)職工的思想工作，防止了由于貨運(yùn)員崗位調(diào)整導(dǎo)致的情緒波動(dòng),，而極有可能發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量問題,。

同時(shí)多次組織召開貨主座談會(huì)，向貨主單位征求意見和建議,，積極改進(jìn),、完善我們工作中的不足。任何一項(xiàng)工作要確保其良性發(fā)展,，制度是保證,，落實(shí)是關(guān)鍵。貨運(yùn)室在重新修訂《貨管細(xì)則》,，同時(shí)在“標(biāo)準(zhǔn)化考核作業(yè)辦法”中進(jìn)一步細(xì)化,。貨運(yùn)室由于貨場(chǎng)內(nèi)辦理煤炭和石膏裝卸車作業(yè)，灰塵很大,，工作環(huán)境也比較臟,，為了從根本上解決環(huán)境臟、亂,、差的現(xiàn)象,，我們對(duì)于大的改造方面積極向上級(jí)匯報(bào)以求得上級(jí)的支持和理解,，給予資金上的支持,。小的方面，我們不等不靠,，積極自籌資金逐步予以解決,。

在這方面我們貨運(yùn)室樹立了漂亮、醒目的導(dǎo)示牌,，重新標(biāo)劃了貨物線以及貨位,，綠化了貨運(yùn)室的小花壇，采用租花的方式綠化了營(yíng)業(yè)廳和辦公室,，調(diào)節(jié)了營(yíng)業(yè)廳和辦公室的枯燥氣氛,。特別是在上級(jí)的大力支持下，將貨運(yùn)大廳整體改造,，各種揭掛統(tǒng)一上墻,，改造了貨運(yùn)安全室,，同時(shí)增加了貨運(yùn)微機(jī)自助查詢系統(tǒng)，從根本上改變美化了環(huán)境方便了貨主,，給貨主和我們的辦公人員以良好的環(huán)境感覺,，贏得了大家的一致好評(píng)。

四,、協(xié)調(diào)地方關(guān)系,，保運(yùn)輸暢通。

任何一個(gè)地方的鐵路貨運(yùn)工作均與裝卸組織有著密不可分的聯(lián)系,。在我們貨場(chǎng)從事裝卸作業(yè)的有三個(gè)裝卸公司,。由于歷史的原因，以前一直存在著一定程度的矛盾,，甚至于在矛盾激化時(shí)發(fā)生過堵貨場(chǎng),，導(dǎo)致裝不了、卸不成的事件,。如何調(diào)整好與這三家的關(guān)系,，成為一大難題。

為了確保貨場(chǎng)的暢通,，避免矛盾的激化,，我們邀請(qǐng)三方人員，召開裝卸協(xié)調(diào)會(huì),。首先,，向其闡明貨裝之間唇齒相依、榮辱共存的道理,，針對(duì)以往存在的一些分歧采取話講明,、鼓敲響，依托共同點(diǎn),，共同出謀劃策解決分歧,，本著求大同、存小異的原則,，明確產(chǎn)生分歧時(shí)先通報(bào)情況再協(xié)商處理的辦法,，取得了各方的一致認(rèn)可。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)有小的矛盾,，我們及時(shí)通知有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行協(xié)商處理,，防止矛盾擴(kuò)大和升級(jí),。由此，確保了我們貨場(chǎng)運(yùn)輸秩序的暢通。

五,、堅(jiān)持銳意改革,，保貨裝安全。

4月份以來糧食裝車問題表現(xiàn)尤為突出,，由于棚車不足,，糧食裝車共有4________-排隊(duì)，輪到誰把棚車分給誰,，不管有無承認(rèn)車和貨運(yùn)計(jì)劃,，排隊(duì)人員大部分不是糧食裝車單位，而是社會(huì)閑雜人員,、退休工人,、汽車司機(jī)，排到棚車后轉(zhuǎn)賣其他貨主(有承認(rèn)車單位),，極易產(chǎn)生不良反映,。

個(gè)別裝車單位由于是買來的棚車，惡意多裝,，給貨裝安全帶來隱患,。根據(jù)上述現(xiàn)象，為規(guī)范糧食運(yùn)輸,，消滅上述不合理現(xiàn)象和安全隱患,，和貨運(yùn)副站長(zhǎng)、副主任,、安全員在一起商討措施,，根據(jù)車站貨場(chǎng)實(shí)際狀況，貨場(chǎng)貨物線均不具備裝運(yùn)糧食條件,，且貨運(yùn)現(xiàn)員不足,，車車監(jiān)裝不現(xiàn)實(shí)，只能抽檢,，最后決定所有糧食裝車定在“糧食儲(chǔ)備庫專用線”,，所有貨運(yùn)計(jì)劃由糧食儲(chǔ)備庫上報(bào)，嚴(yán)格按照承認(rèn)車裝車,，且車車有人監(jiān)裝,，不許另外加收費(fèi)用。

這樣做考慮其為糧食裝車專業(yè)單位,，通過其可以篩洗出部分車皮販子，使真正的糧食裝車單位得到實(shí)惠,。根據(jù)專用線協(xié)議可以做到車車監(jiān)裝,，避免多裝和匿報(bào)品名現(xiàn)象。以上建議在征得車站同意后，貨運(yùn)部門于 4月30日召開了貨主會(huì),取消糧食排隊(duì)裝車規(guī)定,，糧食所有裝車地點(diǎn)定在糧食儲(chǔ)備庫專用線,，北郊糧庫專用線按照承認(rèn)車組織裝車。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇六

深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng),，牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的憂患意識(shí),，思想不放松,、標(biāo)準(zhǔn)不降低，堅(jiān)決反抗“四風(fēng)”,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，把“便民,、利民,、惠民”作為運(yùn)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，著力構(gòu)建制度管理長(zhǎng)效機(jī)制,，做到兩不誤、兩促進(jìn),。

全力保障城市公交新公司運(yùn)營(yíng)，全面實(shí)施新辟4條公交線路核查，開展客流量調(diào)查加密部分線路班次,，跟蹤19對(duì)站亭新建和xx對(duì)港灣式站亭改擴(kuò)建及上方寺,、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺(tái)建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運(yùn)通達(dá)進(jìn)行回頭看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，繼續(xù)推進(jìn)周奮,、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá);以客運(yùn)資源重組為切入點(diǎn),，加快客運(yùn)市場(chǎng)資源整合優(yōu)化,，計(jì)劃完成20輛客運(yùn)車輛更新,，推進(jìn)徐州,、淮安班線公司化改造,，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任，加大出租車誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、文明服務(wù)教育培訓(xùn),。依據(jù)20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)定》，強(qiáng)化從事定線定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出租車治理,，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強(qiáng)化客運(yùn)站駐站管理,，發(fā)揮綜合樞紐功能，推進(jìn)精細(xì)化管理,，方便群眾出行,。

加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運(yùn)企業(yè)資源重組,，抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng),。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo),，引導(dǎo)集約化,、規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強(qiáng)化行政中心窗口服務(wù),，做好道路運(yùn)輸證ic卡換證。按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解,。

探索市場(chǎng)公司化改造,，推廣“自主選擇、先學(xué)后付費(fèi)”教學(xué)模式,，落實(shí)“一人一卡”制度,，利用電子管理圍欄，加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評(píng),。推進(jìn)駕培行業(yè)節(jié)能減排,，鼓勵(lì)使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn)。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育,，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

堅(jiān)持每月二級(jí)維護(hù)送企業(yè)月度例會(huì)，集中抽查維護(hù)實(shí)況錄像,，嚴(yán)把檢測(cè)源頭管理,。舉辦維修等級(jí)工人培訓(xùn)班，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，引導(dǎo)帶動(dòng)全行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快修”,、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高,。

組織開展客運(yùn),、貨運(yùn)、駕培,、維修市場(chǎng)秩序整治,。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)等相結(jié)合的方式,，強(qiáng)化出租車違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商,、公安部門開展非法維修攤點(diǎn)、私設(shè)駕培點(diǎn)專項(xiàng)清除活動(dòng),，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢(shì),，著力規(guī)范市場(chǎng)秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專項(xiàng)整治活動(dòng)，繼續(xù)執(zhí)行8個(gè)安全檢查小組每月開展掛鉤企業(yè)安全檢查,，突出重點(diǎn),、明確要點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié),、強(qiáng)化隱患排查,、跟蹤落實(shí)整改,，嚴(yán)把安全源頭管理。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇七

在新的一年里,，我區(qū)道路運(yùn)輸管理工作以六中會(huì)全精神為指導(dǎo),，按照市運(yùn)管局、區(qū)交委工作總體要求,，緊緊圍繞“418”戰(zhàn)略部署,，以改革和發(fā)展為工作中心，更加積極地?fù)屪C(jī)遇,，更加科學(xué)地謀劃發(fā)展,，更加有效地難題，推動(dòng)道路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新的跨越,，切實(shí)提高運(yùn)管機(jī)構(gòu)“執(zhí)政為民,、服務(wù)發(fā)展”的能力，更好地為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)將20xx工作要點(diǎn)安排如下，請(qǐng)各科室所認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

深入落實(shí)“公交優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市公共汽車客運(yùn)管理辦法》。堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展公共交通,。不斷優(yōu)化公交營(yíng)運(yùn)線網(wǎng)，擴(kuò)大覆蓋范圍,，提升服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步滿足市民快捷、舒適,、安全,、舒心的出行需求。

以“公司化自營(yíng),、員工化管理”為目標(biāo),，深化出租車體制改革，理順出租車經(jīng)營(yíng)管理體制,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。建立出租汽車準(zhǔn)入退出機(jī)制，規(guī)范出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，提升出租車行業(yè)整體形象,，實(shí)現(xiàn)出租車行業(yè)穩(wěn)定。

積極總結(jié)農(nóng)客工作經(jīng)驗(yàn),，在全區(qū)全面發(fā)展農(nóng)客,力爭(zhēng)做到全覆蓋,。逐步擴(kuò)大公交客運(yùn)范圍,，適時(shí)開通中心場(chǎng)鎮(zhèn)公交客運(yùn)，拓展毗鄰區(qū)縣農(nóng)客發(fā)展范圍,。為廣大城鄉(xiāng)居民提供安全,、便捷、舒適的交通服務(wù),。

繼續(xù)加強(qiáng)“雙基”’建設(shè),，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全源頭準(zhǔn)入管理和后續(xù)監(jiān)管,實(shí)踐企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任。深入開展隱患排查治理工作,，強(qiáng)化整改,，落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生安全管理責(zé)任事故,。

加快現(xiàn)代物流站場(chǎng)建設(shè),，規(guī)范貨物集散地管理，樹立現(xiàn)代物流理念,，使傳統(tǒng)物流加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變,，同時(shí)，將工業(yè)企業(yè)貨物倉(cāng)儲(chǔ),、貨運(yùn)場(chǎng)站逐步規(guī)范管理,，完善行政許可機(jī)制，規(guī)范零擔(dān)貨運(yùn)站場(chǎng),，積極引導(dǎo)和發(fā)展物流配送服務(wù),。

全面清理汽車租賃公司及車輛，摸清汽車租賃公司的情況和車輛情況,，逐步建立規(guī)范有序的汽車租賃市場(chǎng)秩序,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇八

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)部門的工作,，而且要積極配合,，只有把人做好，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，提高安全意識(shí)才能把財(cái)務(wù)工作做好,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃”，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫文參考,！

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，在十月份財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī),。但是,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一眨眼的功夫,，大半年的時(shí)間就從指縫間溜走了,。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，寫上半年工作總結(jié)的時(shí)間又到了,。那么,，財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文，僅供參考,。

一,、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了___單位財(cái)務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮___單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用,。

三,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、《___地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算___單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行___單位會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，做好__年下半年工作計(jì)劃,，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決,。并注重與區(qū)的核算___單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

完善財(cái)務(wù)工作核心制度,，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力建設(shè)

抓好財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員整體服務(wù)水平,。年度組織財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),、工作會(huì),，及時(shí)完成上報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。

三,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

1,、落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。按照《會(huì)計(jì)法》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿,，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)完成醫(yī)保,、農(nóng)合賬務(wù)核對(duì),、匯款以及回款工作。做到五保病人,、血透病人出院及時(shí)報(bào)賬,，不出差錯(cuò)，無一遺漏,。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。深入研究稅收政策,，合理避稅增效。

2,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能,。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)開支審批流程，收支兩條線,，履行好財(cái)務(wù)控制管理職能,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。規(guī)范收費(fèi)行為,，確保合理收費(fèi),，杜絕費(fèi)用流失。

4,、加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管,。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)安全意識(shí),，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門,、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金,、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全,，杜絕財(cái)務(wù)安全隱患。

5,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對(duì)科室,、部門實(shí)行全面綜合財(cái)務(wù)考核,，強(qiáng)化增收節(jié)支，降本增效,，使科室,、部門加強(qiáng)成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

6,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四,、作好財(cái)務(wù)分析報(bào)告

按時(shí)完成月、季,、年度醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，及時(shí)讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策,、經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)信息。

一,、財(cái)務(wù)核算工作

1,、會(huì)計(jì)電算化。

會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一,。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總,、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在__年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久,。

針對(duì)浪潮國(guó)強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價(jià)之中,，預(yù)計(jì)__年11月可以確定軟件商和軟件版本，從__年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,，__年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在__年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

2,、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括(總公司和分公司一致)

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表,、在途資金日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)

一、十月份月初安排(每月1日-10日)

1.根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證,，首先編制出各工程項(xiàng)目報(bào)表,，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表,，_后編制公司報(bào)表,，_終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管。

2.進(jìn)行上月工資核算,。進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作,。與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅,。與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。

行原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。

2,、原始憑證輸入微機(jī)后,，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。

3,、上月工資的發(fā)放,。

原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

2、進(jìn)行本月工資的計(jì)提,。

3,、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。

4,、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5憑證的整理、裝訂與歸檔,。

6,、配合相關(guān)部門做好工作。

一,、增強(qiáng)財(cái)務(wù),、審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步財(cái)務(wù)、審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了進(jìn)步財(cái)務(wù),、審計(jì)人員業(yè)務(wù)程度,、綜合素質(zhì)，多次組織財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20__年6月、11月專門組織總場(chǎng)及各林場(chǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員,，分兩批參加了山東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)舉辦的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;20__年8月至10月又多次組織各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),、書記、財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)控業(yè)務(wù),、內(nèi)節(jié)制度的學(xué)習(xí);20__年11月至12月又組織各林場(chǎng)財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上進(jìn)行管帳人員繼承學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，全場(chǎng)財(cái)務(wù),、審計(jì)人員的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)程度都有了較大的進(jìn)步。

二,、樹立健全財(cái)務(wù)治理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)規(guī)律,，更新理財(cái)看念,，完善治理機(jī)制，健全規(guī)章制度,，夯實(shí)根基工作,，增強(qiáng)步隊(duì)扶植、落實(shí)監(jiān)管步伐,，實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制科學(xué)化,、根基工作精細(xì)化、財(cái)務(wù)步隊(duì)專業(yè)化,、財(cái)務(wù)出入規(guī)范化,，全面晉升全場(chǎng)財(cái)務(wù)治理程度。我們依據(jù)費(fèi)辦發(fā)(20__)2號(hào)文《縣委辦公室 縣府辦公室關(guān)于印發(fā)(全縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)治理規(guī)范晉升年運(yùn)動(dòng)實(shí)施規(guī)劃)的看護(hù)》的文件要求,，結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際環(huán)境,，先后制訂了《費(fèi)縣國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)治理規(guī)范晉升年運(yùn)動(dòng)實(shí)施規(guī)劃》及《費(fèi)縣國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)治理制度》。財(cái)務(wù)治理規(guī)范晉升實(shí)施規(guī)劃及財(cái)務(wù)制度的樹立及實(shí)施以及四級(jí)連簽制度(包攬人,、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人四級(jí)連簽)的實(shí)行,，使林場(chǎng)的管帳工作有章可循,、有法可依，讓制度管人,、管事,，財(cái)務(wù)審計(jì)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,。

三、實(shí)行出入兩條線,，強(qiáng)化預(yù)算約束

國(guó)有林場(chǎng)依照預(yù)算法的要求,，嚴(yán)格實(shí)行出入兩條線制度，對(duì)各場(chǎng)依法取得的各項(xiàng)收入,，實(shí)時(shí)足額上繳財(cái)政專戶,、實(shí)時(shí)入賬，不得坐收坐支,，更不得設(shè)置小金庫或帳外帳,。實(shí)行了月初編制用款計(jì)劃，月末對(duì)比執(zhí)行,，樹立重大資金支出書面申報(bào)審批制度,。嚴(yán)格節(jié)制“三公”經(jīng)費(fèi)，公用經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行,。理順了管帳核算法度模范,，管帳工作重要有序開展，為林場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)成長(zhǎng)提供了有力的保障,。

四,、增強(qiáng)專項(xiàng)資金治理，確保?？顚Ｓ?/p>

隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)情況扶植越來越看重,，各級(jí)財(cái)政對(duì)林業(yè)的投資越來越多。為了管好,、用好這些資金,，讓其施展應(yīng)有的效益，對(duì)付各項(xiàng)資金的治理,，繼承嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家專項(xiàng)資金治理規(guī)定及總場(chǎng)依據(jù)相關(guān)司法律例及實(shí)際環(huán)境訂定的《費(fèi)縣國(guó)有林場(chǎng)專項(xiàng)資金治理法子》,。依據(jù)專項(xiàng)資金實(shí)施規(guī)劃，采取事前計(jì)劃,、事中監(jiān)督,，過后驗(yàn)收的治理模式。屬于當(dāng)局采購(gòu)的項(xiàng)目,，嚴(yán)格按規(guī)定解決當(dāng)局采購(gòu)手續(xù),。樹立追蹤問效考評(píng)機(jī)制，任何人不得扣留,、調(diào)用專項(xiàng)資金,，使有限的資金施展應(yīng)有的效益。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

各林場(chǎng)今年根基設(shè)施扶植對(duì)照多,，此中上半年扶貧資金項(xiàng)目共150萬元,，包括青山林場(chǎng)良種基地管護(hù)房、生財(cái)產(chǎn)務(wù)用房?jī)商?，涉及資金 50萬元,，塔山林場(chǎng)牛嵐護(hù)林房一處，涉及資金100萬元,，現(xiàn)工程已全部完工驗(yàn)收,，并已審計(jì)結(jié)算完畢;下半年扶貧資金項(xiàng)目共120萬元，此中許家崖林場(chǎng)80萬元,、山君山林場(chǎng)40萬元，共建護(hù)林房6處,，已完成設(shè)計(jì),、預(yù)算、招標(biāo),、簽訂等工作,，現(xiàn)工程正在施工扶植中;省級(jí)革新資金扶植項(xiàng)目共136.4萬元，共扶植完成護(hù)林房六處,，水電項(xiàng)目三處,，為監(jiān)督扶貧資金及專用資金的使用，總場(chǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員先后介入了項(xiàng)目扶植的監(jiān)督及審計(jì)結(jié)算工作,。

為了更好地做好防火工作,，總場(chǎng)組織人員成立了防火督導(dǎo)巡查組，財(cái)務(wù)審計(jì)科人員依照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，積極做好塔山林場(chǎng),、青山林場(chǎng)、許家崖林場(chǎng)的防火巡查督導(dǎo)工作,。

20__年：

一,、繼承做好國(guó)有林場(chǎng)根基設(shè)施扶植工作監(jiān)督介入工作，共同各林場(chǎng)依照當(dāng)局采購(gòu)法度模范,，做好工程設(shè)計(jì),、預(yù)算、招標(biāo),、驗(yàn)收,、決算工作，把有限的資金用在最必要的地方,，施展資金的最大效益,。

二、樹立嚴(yán)格的內(nèi)部節(jié)制制度，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)治理工作,。

三,、繼承增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步進(jìn)步管帳審計(jì)人員思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四,、繼承做好總場(chǎng)的收入,、支出及財(cái)務(wù)治理工作，做好總場(chǎng)及各林場(chǎng)支出報(bào)銷單據(jù)的審核工作,。

五,、做好各林場(chǎng)的財(cái)務(wù)審計(jì)反省工作。

六,、做好總場(chǎng)及各林場(chǎng)20__年度決算和20__年度預(yù)算工作,。

七、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇九

一,、工作方針和指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，把工作做好、做細(xì),。杜絕重,、特大事故發(fā)生，爭(zhēng)取使一般事故頻率降低至最低程度,。

二,、工作內(nèi)容與目標(biāo)：

1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到人,，責(zé)任明確,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,，做到令行禁止,。

3、結(jié)合“春運(yùn)”,、“安全月”,、“安全周”及“百日安全賽”等活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)售票人員及站務(wù)人員的教育。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。

4,、嚴(yán)禁車輛超員,、超載、超速,、客貨混裝,，保證行車安全。

5,、各汽車站要嚴(yán)格按照交通部的“三優(yōu)”,、“三化”要求，強(qiáng)化汽車站管理,，保持站容,、站貌、車容,、車貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)”要求,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)良好的候車和乘車環(huán)境。

6,、嚴(yán)格“源頭化”管理,，嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季,、月,、日檢的車輛進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)，對(duì)違反規(guī)定的車輛,，一律停運(yùn),。

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司出臺(tái)的安全管理辦法和措施,，對(duì)“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵,，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé),，違規(guī)必糾,。

8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本,，防重于搶”的方針,，做到有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地防大汛，確保交通干線正常運(yùn)行,。

9,、全力做好北京奧運(yùn)交通安保工作，本著明確責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)防范的原則，提高安保工作重要性的認(rèn)識(shí),。

10,、嚴(yán)禁對(duì)中小學(xué)生包車，對(duì)旅游包車要按要求逐級(jí)簽訂包車安全責(zé)任書,，安全部門簽署意見后,，方可包車，同時(shí)做好存檔工作,。

11,、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中,，查出的問題一定要有記錄,、有處理意見和整改措施。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依,、違法必糾,。

13、凡進(jìn)站運(yùn)行的車輛,，(包括;社會(huì),、個(gè)體、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力,、合格證,、年審標(biāo)志符合要求)，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的,，汽車站停止報(bào)班,，待符合要求后方可報(bào)班營(yíng)運(yùn)。

14,、認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通廳要求的“四項(xiàng)機(jī)制”“三關(guān),、一監(jiān)督”和“三不進(jìn)站、五不出站”有關(guān)規(guī)定,。

15,、加強(qiáng)對(duì)本單位公務(wù)用車的管理力度,，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車，違者嚴(yán)肅處理,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃篇十

第一季度

1,、召開第一季安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、籌化20xx年安全生產(chǎn)規(guī)劃,，制定下發(fā)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),，確定工作目標(biāo)和新年度工作思路,。

3、抓好“雙節(jié)”,、“兩會(huì)”,、“春運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)工作?！半p節(jié)”和“兩會(huì)”期間突出抓好隱患排查整治工作,，從源頭上遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾安全出行,。

4,、召開全公司安全工作會(huì)議，總結(jié)表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作,，部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù),。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制的要求,，與司屬各部門、單位責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

6,、修定完善各類應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急演練,，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力,，遇有突發(fā)情況能最大限度地杜絕人員傷亡和減少財(cái)產(chǎn)損失。

7,、對(duì)職工開展安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，重點(diǎn)做好新工人上崗前安全教育和特殊工種人員培訓(xùn)等工作。

第二季度

1,、召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

2、開展“交通安全專項(xiàng)治理”和“打非專項(xiàng)”行動(dòng),，進(jìn)一步促進(jìn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)范化,。

3,、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)相關(guān)文件精神制定活動(dòng)方案,，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，大力抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展，著重在“八有”上下功夫,，即有方案,、有計(jì)劃、有宣傳,、有檢查,、又整改、有反饋,、有復(fù)查,、有總結(jié)。

4,、抓好“五一”黃金周和6,、4重要敏感時(shí)期的安全檢查。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，匯報(bào)上報(bào)上半年安全工作目標(biāo)完成情況。

6,、抓好消防安全工作,，加大火災(zāi)隱患排查整治力度，杜絕火災(zāi)事故,。

第三季度

1,、召開第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、通報(bào)上半年司屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查情況,，對(duì)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查。

3,、組織開展防洪工作,，落實(shí)防汛值班制度，必要時(shí)組織人員車輛投入搶險(xiǎn)救災(zāi),。

4,、安排落實(shí)節(jié)假日期間值班和檢查工作。

5,、組織公司安全工作人員參加安全教育培訓(xùn),。

6、修訂完善應(yīng)急工作方案,，組織應(yīng)急隊(duì)伍救援演練,。

7,、編寫裝訂上報(bào)20xx年應(yīng)急方案。

第四季度

1,、召開第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

2、抓好國(guó)慶,、中秋期間安全檢查工作以及冬季安全生產(chǎn)和冬季防火工作,。

3、公司安委會(huì)組織有關(guān)人員,，對(duì)司屬各單位完成20xx年安全工作重要目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

4、根據(jù)冬季交通運(yùn)輸特點(diǎn),，集中時(shí)間,、人員對(duì)全公司開展一次安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，確保冬季交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)司屬各單位的年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核檢查,。

6,、整理完善安全生產(chǎn)工作資料，做好迎接各級(jí)年度安全生產(chǎn)檢查考核的迎檢工作,。

7,、上報(bào)20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和先進(jìn)單位(先進(jìn)個(gè)人)材料。

8,、組織籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃,，確定新年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路。