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項目建設專題會議紀要篇一
一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度,，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病?？漆t(yī)院要加快前期工作進度，精心設計,，認真組織,，確保今年10月份開工建設。
二,、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院,、全科醫(yī)師培訓基地、市精神?？漆t(yī)院,、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求,，周密計劃,、科學安排、密切配合,，合力推進重點項目建設的良好局面,。
三、為確保四大重點項目建設安全,、優(yōu)質,、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組,，下設基建,、運營、監(jiān)察,、籌資四個分管小組,，全面負責各重點項目建設的具體工作。
四,、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門,，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務,，盡快制定項目推進日程表,，進一步明確措施、明確時限,、明確責任人,，分階段、分步驟加快項目建設,。
四大重點項目建設關乎我院發(fā)展的未來,，具有戰(zhàn)略性的意義,，各相關科室要高度重視，各司其職,，通力協(xié)作,，全面落實工作任務，努力形成統(tǒng)籌兼顧,、科學決策的工作格局,，確保各重點項目建設任務按時保質完成。
項目建設專題會議紀要篇二
會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1,、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：
2,、監(jiān)理單位：
陜西華營建設監(jiān)理有限公司:
陜西中建西北監(jiān)理公司：
3,、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：
中鐵一局房建分公司：
中鐵一局第四工程有限公司：?
會議內容：
1,、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識,，在項目實施中要把握細節(jié),，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準,、精,，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設,，確保實現(xiàn)工期目標,。
2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務,，盡快健全項目管理組織機構,。主要管理人員要求配齊、配全,，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理,，強化責任。
3,、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調解決,，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響,。要求對村民干擾問題各單位要正確對待,，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題,，鉑豐公司由郭應忠,、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂,、李勇負責,，建安公司由李林負責,，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題,。
4,、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌,，又要突出項目特點,。
5、各單位要積極配合,，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下,，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行,。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求,，道路施工費用由使用單位分攤。
6,、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全,、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真,、穩(wěn)妥,。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7,、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量,，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換,。
8,、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設,，無論是工程管理,、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題,。
9,、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致,，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理,，實現(xiàn)集團公司的既定目標。
項目建設專題會議紀要篇三
項目建設推進會議紀要怎么寫?下文是項目建設推進會議紀要,，歡迎閱讀!
一,、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與?，F(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審,，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進,。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內完成。100畝土地平整本月底前完成,。請國土所,、林業(yè)站將土地報批、林地報批,、未利用地報批作為重點工作安排落實,。
二、園區(qū)服務中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責,。
園區(qū)服務中心兩條道路建設爭取本周內完成,。園區(qū)服務中心規(guī)劃設計三天內完成。請國土所,、林業(yè)站將土地報批,、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實,。要求本周內完成資料組卷上報,。
三、流體產業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責,，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內完成,。該項目道路征地本周內完成,。道路設計方案、土地平整方案本月底前完成,。督促方作勝本月底前完成流體產業(yè)園規(guī)劃設計,。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設，3月份項目動工,。
四,、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。
該項目土地平整設計方案,、紅線圖本周內完成,，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土,、電鍍)的土地劃分,。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實,。
五,、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。
跟進該項目一期開工建設時間,。該項目二期石方施工清理年底前完成,。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位,，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理,，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領導報告,，商討處理意見，盡快處理,。同時,，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{度”,，確保各項重點工作如期開工、建設,、投產,。
一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示,，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度,，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度,，精心設計,，認真組織，確保今年10月份開工建設,。
二,、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地,、市精神?？漆t(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置,，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求,，周密計劃、科學安排,、密切配合,，合力推進重點項目建設的良好局面。
三,、為確保四大重點項目建設安全,、優(yōu)質、高效順利進行,，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組,，下設基建、運營,、監(jiān)察,、籌資四個分管小組,，全面負責各重點項目建設的具體工作。
四,、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門,，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務,，盡快制定項目推進日程表,，進一步明確措施、明確時限,、明確責任人,，分階段、分步驟加快項目建設,。
四大重點項目建設關乎我院發(fā)展的未來,，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關科室要高度重視,，各司其職,，通力協(xié)作，全面落實工作任務,，努力形成統(tǒng)籌兼顧,、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成,。
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1,、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：
2、監(jiān)理單位：
陜西華營建設監(jiān)理有限公司:
陜西中建西北監(jiān)理公司：
3,、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：
中鐵一局房建分公司：
中鐵一局第四工程有限公司：?
會議內容：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益,，各參建單位須加強質量第一的意識,，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快,、準,、精，做到精細化管理,，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設,，確保實現(xiàn)工期目標。
2,、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務,，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊,、配全,，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理,，強化責任。
3,、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調解決,，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響,。要求對村民干擾問題各單位要正確對待,，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題,，鉑豐公司由郭應忠,、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂,、李勇負責,，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責,。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題,。
4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施,，既體現(xiàn)中鐵一局風貌,，又要突出項目特點。
5,、各單位要積極配合,，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題,，確保工程施工順利進行,。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤,。
6,、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度,，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真,、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度,。
7,、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求,，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換,。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設,，無論是工程管理,、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題,。
9,、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致,，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理,，實現(xiàn)集團公司的既定目標。
項目建設專題會議紀要篇四
會議認為,，由于xx-xx,，xx-xx建設項目的實施時間緊，任務重,。施工企業(yè),、學校各方要以保質量、重安全,、搶時間,、促進度為工作重點開展項目建設工作。
會議指出,，由于項目投資規(guī)模較小,，資金有限，為了使更多的資金用于項目建設,，參照小規(guī)模建設工程招標第十四條“總投資低于50萬元人民幣,，相鄰或相近標段通過招標或競爭性談判確定的中標人具有承包能力的，招標人報行政主管部門同意,，直接確定中標人”,，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施項目的施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工隊伍直接發(fā)包。實施企業(yè)必須具備符合要求的資質,、企業(yè)技術力量雄厚,、信譽良好，能按期完成餐廳建設任務,，在以上基礎上優(yōu)先選擇在項目實施地附近有建設力量的施工企業(yè)。
會議同意,，xx-x建設項目由xx-x公司承建,，項目經(jīng)理xx-x，工地負責人xx-x,。
會議主持：
會議記錄：
參會人員簽字：
2015年2月13日
1
會議議題：關于5月份月度工作總結會議 會議內容：
一,、關于員工休假問題
員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內趕回項目報到,，如遲到或者不到者記礦工處理,；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項,。
二,、關于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確,；必須建立行之有效的賬目管理辦法,，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清,，每周一大清,，搞好項目后勤生活保障。
三,、關于新到員工試用期滿轉正問題
凡新到員工試用期滿后,，要作轉正申請報告，交由公司審核,。否則公司將不能及時處理,。
四、關于個人技能學習與個人素質問題
加強個人專業(yè)技能,、專業(yè)知識的學習,，要有條理、有目的針對性的去學習,；要自覺主動學習,，多動腦多用手，以提高自身素質水平,，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點,，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點,。
五,、關于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成,；測量隊的全部參與人員功不可沒,，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六,、關于項目部制度建設問題
項目部各項制度建設推進速度很慢,，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度,、員工上班管理制度需詳細制定,，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù),。
七、關于下月工作計劃問題
本月工作任務各部門基本完成,，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批,，由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排,，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要,。
主題詞： 總結 計劃 制度 紀要
一、各施工單位分別就各自2011年度的建設工作（施工）情況及2012年度的建設工作（施工）計劃進行了介紹,。
1,、2015年工作完成情況
（2）、石嘴山市星凱建筑安裝有限公司,；s—e組團各棟樓已全部封頂,，剩余內部裝飾裝修及設備安裝工程；s—g（1-13#）及s—j（1-10#）別墅工程除屋面結構未完成,，其余結構完成,。
（3）、寧夏亙建建筑工程有限公司,；n—f組團2,、4號樓已完成
地基與基礎工程，結構已出地面,。
1,、將認真總結本年度施工經(jīng)驗，修編下階段施工組織設計,，進一步完善質保,、安保體系，針對施工中存在的不足,，進一步補充完善,。
2、加強合同意識,，根據(jù)工程需要,，及時調整工程管理人員名單。
3,、加強分包專業(yè)隊伍的管理,，確保按施工組織設計要求組織施工，服從建設單位和監(jiān)理單位管理,，確保工程質量,。
4、加強與建設單位,、監(jiān)理單位、設計單位的溝通，及時協(xié)商解決施工中出現(xiàn)新困難,、新問題,。
5、其他電梯,、消防,、通風空調等安裝分包單位（寧夏福埃沃樓宇設備有限公司（電梯工程）寧夏眾辰安全技術有限公司（消防工程），山東格瑞德集團有限公司（通風空調）,，均已準備完畢,，等待進場施工作業(yè)。
二,、各監(jiān)理單位分別對2011年度在建工程建設（施工）情況進行了綜合評估,，對2012年度監(jiān)理工作計劃做出了安排。
1,、對2011年監(jiān)理的在建工程評估
（1）,、原材料，施工現(xiàn)場進場的原材料,，經(jīng)查驗質量證明文件,、外觀檢查、抽樣復試合格后使用于工程實體,，發(fā)現(xiàn)的不合格材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下全部清除出場,。
（2）、工程主體,，總體結構混凝土質量良好,，鋼筋、模板,、混凝
土等分項工程均經(jīng)過監(jiān)理人員嚴格的驗收檢查后方進行隱蔽施工,。
（3）、砌體分項工程中存在灰縫砂漿飽滿度不夠,，窗戶壓頂未按要求施工,，個別恩洞口過梁有裂縫等問題，針對遺留問題,，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位在2012年復工后必須整改落實。
（4）,、門窗安裝存在不垂直,、固定件沒有固定到安裝塊上，嵌縫發(fā)泡劑填充不充分等,，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位在2012年復工后必須整改落實,。
（1）、在2102年工程復工前,，對現(xiàn)有工程實體進行安全質量檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題在沒有之前，不得進行下一個專業(yè)或工序的`施工,。
（2）,、對關鍵施工工序全程跟蹤，現(xiàn)場服務,，做好參謀,。
（3）、強化驗收,、過程控制,，終端把關，監(jiān)理人員加強事前,、事前控制,，加強動態(tài)管理，將問題消滅在萌芽狀態(tài),。
（4）,、加強項目監(jiān)理部的自身管理工作，對工程中的關鍵部位,，關鍵環(huán)節(jié)及重要工序實施旁站,。
（5）、及時辦理工序交接手續(xù),，減少相互推諉,、扯皮現(xiàn)象。
（6）,、認真做好各單位工程分戶驗收工作,，嚴格按照《住宅工程質量分戶驗收內容及標準》執(zhí)行，做到全面認真,、實事求是,。
三、建設單位相關要求
會議上石嘴山市眾安房地產開發(fā)有限公司常務副總經(jīng)理朱江,、總經(jīng)濟師楊茁,、副總工程師銀告慶分別就眾安·府佑水香在建工程的建設工作發(fā)表講話，并對各監(jiān)理,、施工單位的2012年度建設（施工）工作提出了要求,。
1、監(jiān)督參建各方認真履行合同,，嚴格質量控制和安全監(jiān)管,。
2,、監(jiān)理人員要提前看圖熟悉圖紙，做好施工的指導工作,。
3,、要求分包各專業(yè)隊伍進場時，應書面告知建設單位,。
4、nc,、nd組團中出現(xiàn)的工程質量通病等問題應認真對待,，絕對不能在現(xiàn)有工程中出現(xiàn)。
5,、施工單位在復工之前,，應著手好的勞動力雇用。
6,、,、對于冬季施工部分，要求施工單位在2012年復工前提前準備進行回彈工作,，不能因為冬季施工實體的回彈檢測,，延誤工期。
7,、工程各項資料要與工程實體同步,。
8、工期的安排應與建設單位銷售合同時間相結合,，并預留出相關配套工程施工時間,，不能引起住戶投訴。
9,、設計文件中不完善的地方,，監(jiān)理單位、施工單位人員要及時配合與設計院進行溝通,，要在12月底前完成所有變更內容,。
四、施工單位需要解決的問題
會議中施工單位針對目前存在的困難和問題提出了一些要求,，會議決定會后待建設單位與施工單位充分協(xié)商,、溝通后統(tǒng)一給予解決或回復。
1,、分包專業(yè)隊伍的配合費的支付,，應以書面形式告知。
2,、工程進度款的資金支付應及時到位,。
3,、關于材料暫定價等在招標文件中沒有明確的項目，施工單位認為建設單位應盡快以書面形式給予答復,。
4,、工程量的審定及實際完成工程進度預算值應與施工單位核對預算，使雙方準確,、清晰的掌握付款比例,。
5、節(jié)（元旦,、春節(jié)）前考慮一部分工程款以解決農民工工資問題,。
最后會議要求：參建各單位要充分認識加強管理工作的重大意義，按照今天會議的決議,，切實抓好工程管理的各項工作,，努力按計劃完成各單位工程的建設任務。
2011年12月23日
主題詞：在建工程 工作總結 建設計劃 紀 要
主 報：各參會監(jiān)理單位
共打印16份
項目建設專題會議紀要篇五
會議地點：
參加單位及人員：
1,、建設單位：
參加人員：
2,、監(jiān)理單位：
3、施工單位：
會議內容：
1,、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益,，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié),，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快,、準、精,，做到精細化管理,，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現(xiàn)工期目標,。
2,、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構,。主要管理人員要求配齊,、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理,，強化責任,。
3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調解決,，從目前的進展看四公司處理的較為順利,，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對,。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題,，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責,，房建分公司由張鵬茂,、李勇負責，建安公司由李林負責,，四公司由余宏負責,。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題。
4,、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施,，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點,。
5、各單位要積極配合,，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下,，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行,。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求,，道路施工費用由使用單位分攤。
6,、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全,、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真,、穩(wěn)妥,。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7,、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量,，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換,。
8,、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設,，無論是工程管理,、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題,。
9,、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致,，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理,，實現(xiàn)集團公司的既定目標,。
項目建設專題會議紀要篇六
會議強調，一是提高政府工作效率,，加強企業(yè)監(jiān)管,。把投資項目審批工作一起并聯(lián)，同步審批,提高辦事效率,，做好追趕超越各項工作,切實保證項目工作順利有效進行,，努力帶動示范區(qū)經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)快速發(fā)展。二是各項目責任部門根據(jù)項目的輕重緩急,，列出項目征地拆遷清單報送至示范區(qū)國土局和城改辦,，國土局和城改辦要根據(jù)項目要求，認真探討研究,，安排部署相關拆遷征地工作,，保證項目順利推進。三是各項目責任部門要高度重視重點項目建設工作,，及時同發(fā)改,、住建、國土,、城改辦等及時銜接溝通,，主動作為，針對項目中存在問題提出行之有效的意見和方法,，確保項目順利完成,。
會議確定：
一、關于投資項目“多評合一”實施方案,，由示范區(qū)發(fā)改局負責,，招商和投資服務局配合，3月底前完成方案征求意見起草,、修改工作,，4月底前完成“多評合一”實施方案。
二,、關于高研路,、楊青路市政道路工程，由楊陵區(qū)政府負責,，示范區(qū)住建局配合,，專題向黨工委管委會匯報。
三,、關于美國內布拉斯加(楊凌)農業(yè)科技園項目,，由國際合作局負責，與示范區(qū)國土局溝通銜接，3月底前移交項目用地,。
四,、關于示范區(qū)天然氣lng儲備調峰站項目，由示范區(qū)住建局負責,，盡快確定選址,，確保項目按期開工建設。
五,、關于年產5000臺大型輪式拖拉機項目,，由示范區(qū)城改辦負責，加快二期項目用地內川西村的拆遷及用地內墳墓遷移工作進度,，保證項目如期順利進行,。
六、關于楊凌醫(yī)藥生產基地建設項目,，由示范區(qū)城改辦負責,，加快清理用地內西北角拆遷垃圾，保證項目如期順利進行,。
七,、關于西片區(qū)雨水收集及調蓄工程建設項目、濱河路市政工程(水運西路-高研路),、永安路(楊凌大道-民樂路)建設項目，由示范區(qū)國土局負責,，盡快落實項目項目用地指標,。
八、關于高端住宅社區(qū)建設項目,，由城投公司負責,，示范區(qū)國土局配合，盡快辦理土地證,，確保項目如期開工,。
九、關于水系連通水生態(tài)修復工程,，由楊陵區(qū)政府負責解決用地范圍內的遷墳;由示范區(qū)國土局解決西農實驗田土地征用問題,，確保項目順利進行。
十,、關于楊凌示范區(qū)地下綜合管廊永安路建設項目,，由示范區(qū)城改辦負責，解決用地范圍內的拆遷問題,，促進項目順利推進,。
十一、關于楊凌種子產業(yè)園公共配套及基礎設施建設項目，由示范區(qū)城改辦負責,，4月初完成建設區(qū)域84戶村民拆遷,，提供建設用地。
十二,、關于興平路(楊凌大道—博學路段)市政工程,，由國土局負責，3月底完成該項目及種子產業(yè)園相關項目用地及清表工作,。由城改辦負責,，4月初完成興平路建設用地涉及的尚德村和五星村128戶村民的拆遷任務。
十三,、關于楊凌種子產業(yè)園聚集研發(fā)區(qū)—楊凌種子大廈(楊凌種業(yè)綜合服務中心)項目,，由示范區(qū)城改辦負責，3月底前完成建設區(qū)域2座廟的拆遷及村民住宅拆除后的建筑垃圾的清理,。
十四,、關于楊凌示范區(qū)絲綢之路經(jīng)濟帶現(xiàn)代農業(yè)職業(yè)教育實訓基地(楊凌絲路農業(yè)展示園)項目，由示范區(qū)國土局負責,，4月底前完成該項目2#,、3#樓選址地塊地表苗木、日光棚的清理工作,，確保施工圖設計等相關工作有序進行,。
十五、關于楊凌農產品綜合批發(fā)市場(種子園會展交易區(qū))項目,，由示范區(qū)城改辦負責,，6月底前完成五星村43戶村民拆遷。
十六,、關于干旱半干旱地區(qū)現(xiàn)代農業(yè)服務中心建設項目,，由示范區(qū)國土資源局負責，協(xié)調項目一期用地,，4月初可進行該項目地質勘察工作,。
十七、關于農產品加工貿易園加速器建設項目,由示范區(qū)國土局負責,，楊陵區(qū)政府配合,，協(xié)調金麒麟食用菌廠垃圾處理，促進項目建設順利推進,。
十八,、關于北干渠路(新橋路-東新路)、東新路北段(孟楊路-楊扶路)等市政工程,，由示范區(qū)國土局負責,，楊陵區(qū)政府配合,，協(xié)調處理林研所、8戶小企業(yè),、灌溉機井房等拆遷及地表清理工作,，確保項目建設順利推進。
十九,、關于楊凌示范區(qū)綜合物流園項目,，由示范區(qū)國土局負責，楊陵區(qū)政府配合,，協(xié)調處理遷墳和地表清理工作,，促進項目建設順利推進。
二十,、關于汽車v帶,、隧道專用橡膠止水帶生產項目，由示范區(qū)市政局負責,，住建局,、華電供熱公司協(xié)調配合，解決項目市政供熱管網(wǎng)問題,，促進項目建設順利推進,。
項目建設專題會議紀要篇七
近來，不少單位召開了項目建設調度會,，下面是本站小編給大家整理的20xx項目建設調度會會議紀要,，希望對大家有幫助。
2月28日,，湖南省道縣縣委副書記,、縣長李天明在縣政府常務會議室主持召開濂溪故里項目建設調度會，專題研究濂溪故里項目建設有關工作,，進一步加快推進項目安全有序施工。周敦頤誕辰1000周年紀念活動及美麗鄉(xiāng)村建設工作領導小組有關成員及相關單位負責人參加會議,。
會議認真聽取了各工作組有關項目建設進展情況,，就建設過程中遇到的有關困難和問題進行了會診，并就下段加快項目建設進行了安排部署,。李天明指出,，工作要求十分嚴格，務必要空前重視,，舉行周敦頤誕辰1000周年紀念活動是市委,、市政府安排部署的一項重要工作，規(guī)格高,、標準高,、要求高,，各責任單位和施工單位以高度的負責感和使命感，不折不扣地完成上級交給的工作任務,，切實抓好活動前期各項準備工作;工作時間十分緊迫,，務必要全天候推進，距離舉辦誕辰紀念活動日不到90天,，時間非常有限,，各相關單位要切實采取超常規(guī)的思路謀劃工作安排，采取超常規(guī)的手段實施項目建設,，嚴格按照時間節(jié)點進行施工,，細化到天，具體到人,，不僅對白天晴天進行施工安排,，還要合理利用雨天晚上的時間開展有關工作。任務十分艱巨,，務必要狠抓落實,，各施工單位要在確保施工安全和工程質量的前提下，通過增加人員,、增加設備,、增加工時、增加作業(yè)面,，提高工作效率,，延長工作時間，想盡一切辦法縮短工期,，特別是立面改造,、道清公路、愛蓮湖等項目要加快施工進度,，爭取在4月底前,，所有施工項目全部結束，為查漏補缺和活動籌備贏得時間,。
李天明要求,，工作責任十分重大，務必要嚴格要求,，紀念活動能否如期圓滿舉行,，是檢驗干部工作能力和執(zhí)行水平的重要體現(xiàn)，也是展示道縣形象和落實工作的重要體現(xiàn),，工作領導小組中的縣級領導和單位主要負責人要抓項目建設,，實行一天一過問、三天一現(xiàn)場,、一周一研究的工作機制,，將責任上肩,，及時研究解決工作中的困難和問題，對不重視,、不落實,、不解決問題而影響工程進度的，由縣紀委啟動追責程序,。工作質量安全十分重要,，務必要確保萬無一失，要始終將安全和質量放在第一位,，堅持安全生產不動搖,，工程監(jiān)理要全程參與工程建設各個環(huán)節(jié)，確保工程質量,，著力打造精品工程,、榜樣工程、放心工程;施工過程中要切實采取有效的安全措施,，嚴防發(fā)生安全生產事故,，確保零事故工作目標。
2月16日至17日,，辰溪縣政府召開全縣重點項目建設督辦調度會,，對20xx年全縣擬實施的52個重點項目前期和推進工作進行督辦調度?？h領導謝建軍,、張華建、劉向陽,、賀曉,、楊晶輝、周安達,、羅展文,、譚子勤出席。各重點項目牽頭單位主要負責人及縣重點項目前期辦和推進辦全體工作人員參加會議,。
在為期一天半的會期中,，52個重點項目牽頭單位主要負責人分別從項目基本概況、當前推進進度,、存在主要問題和提請解決的困難和問題幾個方面逐個進行匯報。與會人員對項目建設涉及的資金籌措,、前期辦證,、征地拆遷、工期推進等事項進行研究,，明確解決方案、責任領導,、工作內容和完成時限,。
會議指出，辰溪縣作為傳統(tǒng)工業(yè)大縣,，當前面臨著煤炭、水泥,、電石等傳統(tǒng)行業(yè)基本退出和轉型升級的嚴峻挑戰(zhàn),，強力推進重點項目建設對于辰溪推進后發(fā)趕超、實現(xiàn)富民強縣目標意義重大,。各級各部門要牢固樹立抓發(fā)展必須抓項目,，抓項目就是抓發(fā)展的強烈意識，進一步加強領導,、明確責任,、強化保障，切實加大工作力度,，全力確保重點項目順利推進,。
會議強調，為加快重點項目推進,，牽頭縣級領導對責任項目前期和推進工作要負總責,，親自抓，切實加強對項目工作的領導和指導;牽頭單位對責任項目建設負直接責任,，要及早謀劃,、及時協(xié)調、及早對接相關工作,。要簡化手續(xù),，倒排工期，嚴格按照時間節(jié)點強化措施,，加強調度,，加快推進項目建設。
會議要求,，重點項目前期辦和推進辦要將重點項目合理分組,，層層分解，責任到人;要明確工作職責,，主動開展工作,，前期辦對還未辦理好前期相關手續(xù)的項目要主動介入，積極協(xié)調相關部門簡化辦事流程,，以最快的速度盡快辦好相關手續(xù);推進辦對已開工建設的項目要督促責任單位倒排工期,，按照時間節(jié)點加快推進。對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決,。督查任務安排要細化到月到周到天到每一個環(huán)節(jié),。督查人員代表縣委,、縣政府要大膽、細致,、強力地開展工作,，充分發(fā)揮“五加二”、“白加黑”的工作干勁,，發(fā)揚釘“釘子”和“螞蟥”精神,，咬定青山不放松。要加強考核,，明確獎懲,，強力推進重點項目扎實推進，按期完成任務,，堅決打贏今年重點項目攻堅戰(zhàn),。
2月16日下午，市安居工程和棚戶區(qū)改造工作領導小組副組長兼辦公室主任,、市住房保障局黨組書記,、局長周飛在市住房保障局13樓會議室主持召開保障性住房及重大項目建設調度工作會議。黨組成員,、副局長李昌貴,，項目處、棚改處,、財務處,、住房管理處負責人，岳麓區(qū),、雨花區(qū)住保局負責人,，重大項目建設單位、相關公租房小區(qū)所在社區(qū)及物業(yè)單位負責人參加了會議,。
會議聽取了規(guī)劃項目處關于重大項目和保障房小區(qū)完善提質工作情況匯報,，并就項目建設相關具體問題進行了研究。會議指出,，保障性住房項目建設取得新成效,，為實現(xiàn)群眾安居樂居作出了貢獻，得到了省住建廳的充分肯定,。下一步,，一要高度重視項目建設，加快項目竣工及交付使用,，提高保障房入住率和資金使用效率,，讓保障房盡快發(fā)揮社會效益。二要切實加快項目建設進度。要對列入市政府重大項目計劃的棚改項目和保障房項目實行一月一調度,，一季一講評。要明確每個項目的時間節(jié)點和施工進度,，每月對項目進度開展調度和督查,，對達不到進度要求的項目責令整改。三要確保施工質量安全,，將質量安全作為施工管理的紅線和底線,，確保文明施工、安全施工,。
項目建設專題會議紀要篇八
關于重點項目的建設推進會議紀要的標準格式是怎樣的呢?如何更好的寫好一篇重點項目建設的推進會議紀要下文是重點項目建設推進專題會議紀要范文,，歡迎閱讀!
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：xx
參加單位及人員：
1、建設單位：xx
參加人員：xx
2,、監(jiān)理單位：
xx
3,、施工單位：
xx
會議內容：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益,，各參建單位須加強質量第一的意識,，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快,、準,、精，做到精細化管理,，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設,，確保實現(xiàn)工期目標。
2,、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務,，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊,、配全,，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任,。
3,、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利,，未對施工造成影響,。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對,。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題,，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂,、李勇負責,，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責,。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題,。
4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施,，既體現(xiàn)中鐵一局風貌,，又要突出項目特點。
5,、各單位要積極配合,，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題,，確保工程施工順利進行,。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤,。
6,、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度,，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真,、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度,。
7,、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求,，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換,。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題,，全面服務于項目建設,，無論是工程管理、成本預算,、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題,。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通,，團結一致,，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標,。
一,、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與。現(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審,，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進,。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內完成。100畝土地平整本月底前完成,。請國土所,、林業(yè)站將土地報批、林地報批,、未利用地報批作為重點工作安排落實。
二,、園區(qū)服務中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責,。
園區(qū)服務中心兩條道路建設爭取本周內完成。園區(qū)服務中心規(guī)劃設計三天內完成,。請國土所,、林業(yè)站將土地報批、林地報批,、未利用地報批作為重點工作安排落實,。要求本周內完成資料組卷上報。
三,、流體產業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責,，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內完成,。該項目道路征地本周內完成,。道路設計方案、土地平整方案本月底前完成,。督促方作勝本月底前完成流體產業(yè)園規(guī)劃設計,。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設，3月份項目動工,。
四,、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。
該項目土地平整設計方案,、紅線圖本周內完成,，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土,、電鍍)的土地劃分,。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實,。
五,、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。
跟進該項目一期開工建設時間。該項目二期石方施工清理年底前完成,。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位,，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理,，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領導報告,，商討處理意見，盡快處理,。同時,，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{度”,，確保各項重點工作如期開工、建設,、投產,。
一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示,，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度,，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度,，精心設計,，認真組織，確保今年10月份開工建設,。
二,、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地,、市精神?？漆t(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置,，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求,，周密計劃、科學安排,、密切配合,，合力推進重點項目建設的良好局面。
三,、為確保四大重點項目建設安全,、優(yōu)質、高效順利進行,，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組,，下設基建,、運營、監(jiān)察,、籌資四個分管小組,，全面負責各重點項目建設的具體工作。
四,、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門,，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務,，盡快制定項目推進日程表,，進一步明確措施、明確時限,、明確責任人,，分階段、分步驟加快項目建設,。
四大重點項目建設關乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義,，各相關科室要高度重視,，各司其職，通力協(xié)作,，全面落實工作任務,，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學決策的工作格局,，確保各重點項目建設任務按時保質完成,。
會議要求，承擔重點項目任務的各責任部門要認真梳理項目相關工作,，做到胸中有數(shù),，不能大呼隆，切實抓好重點項目建設各項任務,。要加強統(tǒng)籌協(xié)調,，用心謀劃項目，認真抓好項目前期工作,，遇到困難問題不躲避,，推動重點項目加快建設。要守住安全底線,，樹牢安全意識,，用心推進重點項目建設，確保按照時間節(jié)點高質高效實施好重點項目,，為示范區(qū)追趕超越交上滿意答卷,。
會議確定：
一,、關于種子產業(yè)園、lng擴能,、高端社區(qū)等項目的拆遷問題,，由陳亞平同志牽頭，曹亞岐同志負責,，楊陵區(qū)政府按照“區(qū)-鎮(zhèn)-村”,、“點對點”緊密配合，做好各項目拆遷工作,，確保項目順利推進,。
二、關于土地收儲和置換問題,，由國土局負責,，對項目用地提前收儲，并盡快提出與西農土地置換方案,，及時與西農對接溝通,，確保項目順利推進。
三,、關于項目資金問題,，由財政局負責，做好資金保障,，確保項目順利推進,。
四、關于楊凌自貿區(qū)路網(wǎng)建設項目,，由住建局負責,，加快項目前期準備工作，確保6月中旬有邰路,、民樂路開工建設,。
五、關于省道107扶楊眉公路工程,，由楊陵區(qū)政府負責,，加快拆遷工作，確保項目建設順利推進,。
六,、關于中國農業(yè)歷史博物館建設項目，由教育局負責,，加快項目前期工作,，國土局協(xié)調盡快做好項目建設用地地面附著物清理工作，確保項目按期開工建設,。
七,、關于金貿路項目,，由城投公司負責，加快項目前期工作,，住建局配合盡快協(xié)調解決道路紅線范圍內的國防光纜遷移問題,，確保項目按期開工建設。
會議強調,，一是提高政府工作效率,，加強企業(yè)監(jiān)管。把投資項目審批工作一起并聯(lián),，同步審批,提高辦事效率,，做好追趕超越各項工作,切實保證項目工作順利有效進行，努力帶動示范區(qū)經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)快速發(fā)展,。二是各項目責任部門根據(jù)項目的輕重緩急,，列出項目征地拆遷清單報送至示范區(qū)國土局和城改辦，國土局和城改辦要根據(jù)項目要求,，認真探討研究,，安排部署相關拆遷征地工作，保證項目順利推進,。三是各項目責任部門要高度重視重點項目建設工作,，及時同發(fā)改、住建,、國土,、城改辦等及時銜接溝通,，主動作為,，針對項目中存在問題提出行之有效的意見和方法，確保項目順利完成,。
會議確定：
一,、關于投資項目“多評合一”實施方案，由示范區(qū)發(fā)改局負責,，招商和投資服務局配合,，3月底前完成方案征求意見起草、修改工作,，4月底前完成“多評合一”實施方案,。
二、關于高研路,、楊青路市政道路工程,，由楊陵區(qū)政府負責，示范區(qū)住建局配合,，專題向黨工委管委會匯報,。
三,、關于美國內布拉斯加(楊凌)農業(yè)科技園項目，由國際合作局負責,，與示范區(qū)國土局溝通銜接,，3月底前移交項目用地。
四,、關于示范區(qū)天然氣lng儲備調峰站項目,，由示范區(qū)住建局負責，盡快確定選址,，確保項目按期開工建設,。
五、關于年產5000臺大型輪式拖拉機項目,，由示范區(qū)城改辦負責,，加快二期項目用地內川西村的拆遷及用地內墳墓遷移工作進度，保證項目如期順利進行,。
六,、關于楊凌醫(yī)藥生產基地建設項目，由示范區(qū)城改辦負責,，加快清理用地內西北角拆遷垃圾,，保證項目如期順利進行。
七,、關于西片區(qū)雨水收集及調蓄工程建設項目,、濱河路市政工程(水運西路-高研路)、永安路(楊凌大道-民樂路)建設項目,，由示范區(qū)國土局負責,，盡快落實項目項目用地指標。
八,、關于高端住宅社區(qū)建設項目,，由城投公司負責，示范區(qū)國土局配合,，盡快辦理土地證,，確保項目如期開工。
九,、關于水系連通水生態(tài)修復工程,，由楊陵區(qū)政府負責解決用地范圍內的遷墳;由示范區(qū)國土局解決西農實驗田土地征用問題，確保項目順利進行,。
十,、關于楊凌示范區(qū)地下綜合管廊永安路建設項目，由示范區(qū)城改辦負責,，解決用地范圍內的拆遷問題,，促進項目順利推進,。
十一、關于楊凌種子產業(yè)園公共配套及基礎設施建設項目,，由示范區(qū)城改辦負責,，4月初完成建設區(qū)域84戶村民拆遷，提供建設用地,。
十二,、關于興平路(楊凌大道—博學路段)市政工程，由國土局負責,，3月底完成該項目及種子產業(yè)園相關項目用地及清表工作,。由城改辦負責，4月初完成興平路建設用地涉及的尚德村和五星村128戶村民的拆遷任務,。
十三,、關于楊凌種子產業(yè)園聚集研發(fā)區(qū)—楊凌種子大廈(楊凌種業(yè)綜合服務中心)項目，由示范區(qū)城改辦負責,，3月底前完成建設區(qū)域2座廟的拆遷及村民住宅拆除后的建筑垃圾的清理,。
十四、關于楊凌示范區(qū)絲綢之路經(jīng)濟帶現(xiàn)代農業(yè)職業(yè)教育實訓基地(楊凌絲路農業(yè)展示園)項目,，由示范區(qū)國土局負責,，4月底前完成該項目2#、3#樓選址地塊地表苗木,、日光棚的清理工作,，確保施工圖設計等相關工作有序進行。
十五,、關于楊凌農產品綜合批發(fā)市場(種子園會展交易區(qū))項目,，由示范區(qū)城改辦負責，6月底前完成五星村43戶村民拆遷,。
十六,、關于干旱半干旱地區(qū)現(xiàn)代農業(yè)服務中心建設項目,，由示范區(qū)國土資源局負責,，協(xié)調項目一期用地，4月初可進行該項目地質勘察工作,。
十七,、關于農產品加工貿易園加速器建設項目,由示范區(qū)國土局負責，楊陵區(qū)政府配合,，協(xié)調金麒麟食用菌廠垃圾處理,，促進項目建設順利推進。
十八,、關于北干渠路(新橋路-東新路),、東新路北段(孟楊路-楊扶路)等市政工程,，由示范區(qū)國土局負責，楊陵區(qū)政府配合,，協(xié)調處理林研所,、8戶小企業(yè)、灌溉機井房等拆遷及地表清理工作,，確保項目建設順利推進,。
十九、關于楊凌示范區(qū)綜合物流園項目,，由示范區(qū)國土局負責,，楊陵區(qū)政府配合，協(xié)調處理遷墳和地表清理工作,，促進項目建設順利推進,。
二十、關于汽車v帶,、隧道專用橡膠止水帶生產項目,，由示范區(qū)市政局負責，住建局,、華電供熱公司協(xié)調配合,，解決項目市政供熱管網(wǎng)問題，促進項目建設順利推進,。
項目建設專題會議紀要篇九
會議要求,，承擔重點項目任務的各責任部門要認真梳理項目相關工作，做到胸中有數(shù),，不能大呼隆,，切實抓好重點項目建設各項任務。要加強統(tǒng)籌協(xié)調,，用心謀劃項目,，認真抓好項目前期工作，遇到困難問題不躲避,，推動重點項目加快建設,。要守住安全底線，樹牢安全意識,，用心推進重點項目建設,，確保按照時間節(jié)點高質高效實施好重點項目，為示范區(qū)追趕超越交上滿意答卷,。
會議確定：
一,、關于種子產業(yè)園、lng擴能、高端社區(qū)等項目的拆遷問題,，由陳亞平同志牽頭,，曹亞岐同志負責，楊陵區(qū)政府按照“區(qū)-鎮(zhèn)-村”,、“點對點”緊密配合,，做好各項目拆遷工作，確保項目順利推進,。
二,、關于土地收儲和置換問題，由國土局負責,，對項目用地提前收儲,，并盡快提出與西農土地置換方案，及時與西農對接溝通,，確保項目順利推進,。
三、關于項目資金問題,，由財政局負責,，做好資金保障，確保項目順利推進,。
四,、關于楊凌自貿區(qū)路網(wǎng)建設項目，由住建局負責,，加快項目前期準備工作,，確保6月中旬有邰路、民樂路開工建設,。
五,、關于省道107扶楊眉公路工程，由楊陵區(qū)政府負責,，加快拆遷工作,，確保項目建設順利推進。
六,、關于中國農業(yè)歷史博物館建設項目,，由教育局負責，加快項目前期工作,，國土局協(xié)調盡快做好項目建設用地地面附著物清理工作,，確保項目按期開工建設,。
七,、關于金貿路項目，由城投公司負責，加快項目前期工作,，住建局配合盡快協(xié)調解決道路紅線范圍內的國防光纜遷移問題,，確保項目按期開工建設。
項目建設專題會議紀要篇十
一,、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責,，張春龍參與。現(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審,，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進,。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內完成。100畝土地平整本月底前完成,。請國土所,、林業(yè)站將土地報批、林地報批,、未利用地報批作為重點工作安排落實,。
二、園區(qū)服務中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責,。
園區(qū)服務中心兩條道路建設爭取本周內完成,。園區(qū)服務中心規(guī)劃設計三天內完成。請國土所,、林業(yè)站將土地報批,、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實,。要求本周內完成資料組卷上報,。
三、流體產業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責,，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助,。
要求該項目地塊林木砍伐三天內完成。該項目道路征地本周內完成,。道路設計方案,、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產業(yè)園規(guī)劃設計,。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設,，3月份項目動工。
四,、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責,。
該項目土地平整設計方案、紅線圖本周內完成,，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒,、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整,，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實,。
五、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責,。
跟進該項目一期開工建設時間,。該項目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位,，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度,。對項目推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領導報告,，商討處理意見,，盡快處理。同時,，要求政府加強對各重點項目的督查,，確保“半月一調度”,，確保各項重點工作如期開工,、建設、投產,。
