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建筑工程材料管理制度篇一

(1)建立安全保證體系,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人;管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全;項目部設(shè)質(zhì)安部,并設(shè)專職安全檢查員,做到分工明確,責(zé)任到人。

(2)進行安全責(zé)任目標(biāo)的分解,在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核,。

(1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入,。

(2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng),保證及時,、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息,。

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)安全生產(chǎn)管理制度;

(3)安全生產(chǎn)檢查制度;

(4)安全生產(chǎn)驗收制度;

(5)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;

(6)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度;

(7)安全生產(chǎn)獎罰制度;

(8)工人職員因工傷亡事故報告制度;

(9)重要勞動防護用品使用管理制度;

(10)特種作業(yè)安全管理制度,。

建筑工程材料管理制度篇二

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔,、重潛質(zhì),、重品德。

二,、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,、學(xué)歷、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格等條件,，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神,、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神,。

三,、入職

第二節(jié) 考勤管理

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二,、考勤

1,、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡),，不得代替他人打卡,。

2、遲到,、早退,、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元,。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),，否則按曠工處理,。

(2)月遲到、早退累計達(dá)五次者,，扣除相應(yīng)薪金后,，計曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金,。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退,。

3、請假

(1)病假

a,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的,，病愈上班后須補區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明。b,、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案,，方可離開工作崗位,，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資。

4,、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報人事部門備案，否則按事假進行考勤,。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤,。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：

三天以內(nèi)由直接上級審批,，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,，子公司員工由所在公司人事主管部門審查,、總經(jīng)理審批。

6,、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費,。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn),，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算,。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié) 日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率,。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員,、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費,。

(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7,、考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報人事部門匯總,，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán),。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予100元以上罰款,，情節(jié) 嚴(yán)重者作辭退處理,。

第四節(jié) 人事異動

一、調(diào)動管理

1,、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn),。

2,、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,，并以人事變動發(fā)文通報,。

3、普通員工須在三天之內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,，人事部門將相關(guān)文件存檔備查,，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5,、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果,。

二,、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn),。

2、收到員工辭職申請報告后,，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進,。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。

4,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會保險變動,。

5,、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。

6,、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換,。

三,、辭退管理

1、見本手冊第一章

2,、部門辭退員工時,，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn),。

3,、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。

4,、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金,。

5,、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。

6,、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工資料信息置換,。

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1,、公司倡導(dǎo)正大光明,、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章 制度,。

2,、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重,，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事,。

3,、公司提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重,，相互協(xié)作,。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作,。

二,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1,、以公司名義考察,、談判、簽約

2,、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見,、信息

4,、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職

1,、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2,、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4,、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四,、公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2,、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3,、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五,、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部,，否則視為貪污,。

六、保密義務(wù)：

1,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著,、發(fā)式整潔,，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā),、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型,，不濃妝艷抹,。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,，不準(zhǔn)在上班時間吃零食,、睡覺、干私活,、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三,、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四,、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,，首先使用“您好，xx公司”,，通話期間注意使用禮貌用語,。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告,。

五,、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩,。

六,、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話,。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊,。

七,、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名,。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用,。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié) 約使用,。

八、私人資料不得在公司打印,、復(fù)印,、傳真。

九,、未征得同意,，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料,，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,，不得拖延、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,，不得置之不理。

十一,、為保障公司高效運行,，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，并且合理,，按規(guī)定辦。2,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù),。3,、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度,。

第三節(jié) 獎懲

一,、獎懲種類

金、獎品、有薪假期,。行政處罰包括警告,、記過、記大過,、除名,，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款,、扣發(fā)獎金,。

二、獎勵條件

1,、維護團體榮譽,，重視團體利益，有具體事跡者

2,、研究創(chuàng)造成果突出,，對公司確有重大貢獻者

5、節(jié)約物料,、資金,，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變,，勇于負(fù)責(zé),，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8,、為社會做出貢獻,，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

三,、懲罰條件

1、違法犯罪,，觸犯刑律者

3,、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4,、虛報,、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表,、人事資料者

5,、泄漏科研、生產(chǎn),、業(yè)務(wù)機密者

6,、謾罵,、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端,，查證確鑿者

7,、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8,、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9,、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10,、遺失經(jīng)管的重要文件,、物件和工具，浪費公物者

11,、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位,，致使工作發(fā)生錯誤者

13,、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15,、對有期限的指令,，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

17,、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18,、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19,、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四,、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行,，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,，獎懲輕重酌情而定。

4,、表揚三次等于記功一次,，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次,。

5,、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》,，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后,，經(jīng)總經(jīng)理審批,。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布,，同時記錄備案,，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第一節(jié) 薪酬

一、薪酬

1,、原則:以貢獻、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),，遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2、適用對象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資),、崗位工資,、績效工資、提成工資,、獎金,。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定,。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定,。

4,、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)人員,、職能人員、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績效工資,。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

(5)計時工資制,。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資,。

(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,，試用期內(nèi)無浮動工資。

5,、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬,。若遇節(jié) 假日,，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二,、調(diào)整機制

1,、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”,。管理委員會于每年底進行議薪,，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議,。

2,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更,。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中,，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進,。

3、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

第二節(jié) 福利

1、假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外,，享有休息日,。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

a元旦(公歷1月1日)

b 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二,、初三)

c勞動節(jié) (公歷5月1日,、2日、3日)d ,。國慶節(jié)(公歷10月1日,、2日、3日)

e婦女節(jié) (3月8日,，女員工放假半天)

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時,，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天,。男26周歲,、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護理假7天,，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié) 假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶,、子女,、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計，路費自理,。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班,，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動,、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,，可按上班時間計發(fā)薪資,。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資,，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間,，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,，未能休以上(3)-(7)項假期的,，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補貼。

2,、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老,、工傷、生育,、和醫(yī)療保險等社會保險,。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚,，公司將致新婚賀儀人民幣300元,。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元,。

4,、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5,、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6,、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動,。

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化,，促進人力資源增值,，提升經(jīng)營績效。

二,、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合,。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組,，隸屬人力資源部,，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員,，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生,。

四,、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn),。

1,、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn),、外派培訓(xùn)等。

2,、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦,，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案,。五、培訓(xùn)積分制1,、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分,。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分,。

2,、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行,，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響,。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù),。

3,、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo),，均需參加,。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,，人事部門將嚴(yán)格考勤,。不得無故遲到、早退,、曠課,，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1,、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試,。資歷考試如確需占用工作時間,，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,，獲準(zhǔn)后按公假處理,。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,，確需占用周六工作時間的,，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核,、獲準(zhǔn)后,，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,，應(yīng)服從公司安排,。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱,、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù),。

七,、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算,，報總裁批準(zhǔn),。

2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算,，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn),。

3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi),，由人力資源部審批,，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批,。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,，方可報銷費用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任,。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的1,、通過對員工能力,、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向,。

2,、保障公司高效運行。

3,、充分發(fā)揮激勵機制作用,，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情,，提高工作效率,。

二、考評原則

1,、以績效為導(dǎo)向原則,。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則,。

3,、公平、公正,、公開原則,。

4、多角度考評原則,。

三,、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度,。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評,。

2,、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤,。第四季度直接進行年度考評,。事務(wù)人員,、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員,、管理人員(高層管理者外)進行季度考評,。

3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度,，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升,、淘汰,、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評,。

四,、考評程序

相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總,，并報考評委員會審批,，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo),。人事部門將考評結(jié)果歸檔,，同時用于計算績效工資及獎金。

五,、結(jié)果分級

考核等次分為五級,，分別是優(yōu)、良,、中,、基本合格、不合格,。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%,，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%,。

定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì),、保量,、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達(dá)成工作目標(biāo),，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求,，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

六,、結(jié)果

使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1,、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象,。

2,、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3,、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工,，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4,、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔,。

5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果,，制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，有重點、有針對性地開展培訓(xùn),。

,、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計,。

七,、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴,。管理委員會在接到申訴后,，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者,。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一,、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己,。在出現(xiàn)職位空缺情況下,，具有敬業(yè)、協(xié)作,、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二,、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé),，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》,，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案,。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱,、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別,。試用期滿合格,，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

四,、新員工入職后,，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,，促進員工個人發(fā)展,。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

五,、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù)職級管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類

1,、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員

2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員

3,、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員

4,、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件,，員工將有機會獲得晉升：

1,、職業(yè)道德良好

2、工作業(yè)績突出

3,、工作能力強

4,、熟悉擬晉升職務(wù)工作

5、上年度考核成績“良”以上

6,、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

一,、勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護,。

2,、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時,，應(yīng)撤離至安全地帶,。

3、保管公司財產(chǎn)的員工,，接到預(yù)警信號后,，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 ,。

二,、權(quán)利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán),、建議權(quán),、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障,。

2,、對下列情況,，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

(1)認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;

(2)對處理決定不服;

(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;

(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;

3、申(投)訴方式：

(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

(3)《申(投)訴書》必須具名,，否則可能難以得到解決,。

(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。

(5)對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴,。

(責(zé)任編輯：小云)

建筑工程材料管理制度篇三

1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種,、規(guī)格,、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方,、檢尺,、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛,、成方,、進庫堆碼。

2,、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo),、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格驗收。水泥,、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用,。

3、各種構(gòu),、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名,、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質(zhì)量事故,。

4,、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細(xì)記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格,、數(shù)量等記入相應(yīng)的'明細(xì)賬內(nèi),。

5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責(zé)任,并及時處理,?；疽笫菆?zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

1,、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實行干前預(yù)算,干中核算,干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2,、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具,如腳手架,、模板,、夾具、高凳,、跳板等,一律按租賃辦法供應(yīng),使用階段由班組負(fù)責(zé)保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟責(zé)任,對節(jié)約部分要實行獎勵,。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿,、混凝土等,則建立攪拌站集中供應(yīng),按限額發(fā)牌子領(lǐng)料,。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

1,、收料必須嚴(yán)格手續(xù),做到無單不收料,、無單不做帳,根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

2,、材料,、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉,、不生銹,、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞,。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放,。

3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速,、數(shù)量準(zhǔn)確,、規(guī)格對路、手續(xù)簡便,。

4,、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清,。

5,、必須設(shè)卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實行日清月結(jié),、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬,、卡、物三相符,。

建筑工程材料管理制度篇四

1,、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者,對機械設(shè)備的合理使用、維護,、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任,。

2、實行人機固定制度,使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人,。

3,、能夠按專人、專管,、專用的機械設(shè)備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負(fù)責(zé)制,。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械,、鋼筋加工機械等,則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制;對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機械設(shè)備,則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng),。

1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術(shù)交底要求來操作,。

2,、盡可能的提高機械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量,降低消耗。

3,、人人都要愛護機械設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,。

4,、保管好原機零件,、部件、附屬設(shè)備,、隨機工具;做到完整齊全,不丟失,、不損壞。

5,、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄,。

1、操作人員在開機前,、使用中,、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

2,、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔,、檢查、潤滑調(diào)整,、緊固,、防腐等例行性工作。

3,、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生,。

1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng),。

2,、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3,、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率,必須加強維修保養(yǎng),。

4,、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。

建筑工程材料管理制度篇五

為加強采購工作的管理,，提高采購工作的效率,，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

1.熱愛本職工作,，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品,，注意市場信息的積累,。

2.廉潔奉公，不徇私舞弊,，不違法亂紀(jì),，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德,。

3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作,。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護工作,。

5.堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度,。

6.大項材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與,。

7.積極了解材料的短缺,、發(fā)貨、驗收等實際情況,，早知道,，早處理。

8.及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進行付款,。

9.做到每周一小結(jié),，每月一總結(jié)，每年一審核,。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

采購部作為一個職能部門，在項目的具體實施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任,，采購工作的好壞,，直接影響了工程的質(zhì)量、工期,、成本,。建立高效、實用、完善的采購工作流程是提高采購效率,，較低成本最有效的方法,。在項目實施的過程中，采購部需要生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順利的完成采購工作，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃,，來提升工作效率,，減少工作失誤，為項目的順利實施做出各自的貢獻,。

1.在項目的初始運作階段,，采購部根據(jù)項目部、投標(biāo)部的具體要求,，配合進行投標(biāo)的材料報價,，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標(biāo)價低于實際采購價的情況出現(xiàn),。

2.項目正式運作后,，采購部應(yīng)該在第一時間開始進行所需材料的采購準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)計劃部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實際需求,，對采購部下達(dá)《材料申購單》(附表1)此單由申請人填寫,，生產(chǎn)或者項目負(fù)責(zé)人簽字后生效,，一試三份,，一份申請人留存，一份發(fā)往采購部,，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地,。

3.采購部接到《材料申購單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格,，質(zhì)量要求,，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實際情況,，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價單》(附表2),。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價格后對我司的《材料詢價單》簽字，蓋公章后回傳,，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一,，需妥善保存。采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進行供貨,。向其發(fā)出《材料訂購單》(附表3),，同時向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳真件通知其準(zhǔn)備收貨。

4.供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購單》安排生產(chǎn)運輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn),。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書,。

5.工廠和生產(chǎn)基地在所需材料到場后，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量,、數(shù)量檢查,，檢查中必須將供應(yīng)商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對照，質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進行收貨,，然后填寫《材料到貨單》(附表4),，相關(guān)責(zé)任人簽字后回傳采購部。

6.工廠或者生產(chǎn)基地完成生產(chǎn)任務(wù)后,，及時通知采購部,，由采購部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進行運輸。建議物流公司相對固定,，便于統(tǒng)一定價,，統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)約運輸成本,。

7.項目完成后,，采購部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款安排付款。付款時,，采購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》或者《支票領(lǐng)用單》,，同時向財務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購單》和《到貨確認(rèn)單》，如有需要,，采購部有義務(wù)向財務(wù)部提供《材料訂購單》以及各家供應(yīng)商簽字蓋章的《材料詢價單》,。由財務(wù)部根據(jù)實際情況安排付款額度。

8.供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票,，財務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款,。

降低采購成本不是一個短期的目標(biāo)，也不是短期內(nèi)就可以達(dá)成的目標(biāo),，而是一個公司必須要規(guī)劃,、重視的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，是需要長期的工作經(jīng)驗的積累和公司整體的采購流程,，采購制度的規(guī)范化來支撐的,。需要公司的各個部門精誠合作，來完成這一共同目標(biāo),。

我們采購部的初步計劃如下,，其中的時間和工作目標(biāo)根據(jù)實際情況會作出相應(yīng)調(diào)整，但是保證前進的大方向永遠(yuǎn)不變,。

(一)在3個月內(nèi)完成采購體系的建立,，包括采購制度,，工作流程，供應(yīng)商管理等制度,。進行供應(yīng)商資格的初步審核,，每種材料確定出5—10家候選供應(yīng)商。開始逐步實施采購工作流程,。

(二)在6個月內(nèi)完善采購體系,，修正具體工作中出現(xiàn)的問題。進一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)的開發(fā)和維護,。讓采購工作流程走入正軌,，高效，準(zhǔn)確的運行,。

(三)在1年內(nèi)建立高效的采購團隊,，杜絕缺貨、少貨,、次品,、殘品、送貨不及時,、報驗不及時等工作失誤,，不出現(xiàn)一起由于采購工作失誤造成的公司損失，建立完善的采購管理體系,，能初步感受到采購工作流程高效,、準(zhǔn)確帶來的便利，能看到采購成本降低帶來的實際效果,。

(四)在2年內(nèi)建立起相對固定的采購團隊和供應(yīng)商隊伍,。能切實看到由于采購成本降低而帶來的公司利潤上漲。

(五)大膽設(shè)想：5—10年后,，公司以自主設(shè)計,，自主研發(fā)牽頭,，以符合科技進步的產(chǎn)品,、技術(shù)為主打，以完善的組織結(jié)構(gòu),，人員搭配為根基,，以高效、先進的管理體系為依托,，建立一個集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn),、安裝,、調(diào)試,、售后服務(wù)為主線，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計,、施工,，通信工程設(shè)計、施工,，物流,，工業(yè)品貿(mào)易等跨行業(yè)的集團公司。爭取到時候每個省份和各大城市都能有我們公司的供應(yīng)商,，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持,。

目前起草的《采購部管理制度和工作流程》與《供應(yīng)商管理辦法》只是依據(jù)原來在工程項目公司及生產(chǎn)廠家的采購工作中所積累的經(jīng)驗做的一個現(xiàn)行的暫時性的文件。還需要在試行的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，修改失誤,，爭取在幾個月內(nèi)修改出一套完整的，適合公司具體情況的采購系統(tǒng)體系,。希望公司領(lǐng)導(dǎo),，各個部門同事在具體實施中，多提寶貴意見,，指出我們工作中的不足,，促進我們采購部工作的進步，真正達(dá)到降低采購成本,，推動公司發(fā)展的目標(biāo),。

建筑工程材料管理制度篇六

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,，強化監(jiān)管措施,，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量,、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,，從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定,。

二,、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

三,、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

四,、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá),、貫徹,、落實、執(zhí)行,；根據(jù)公司實際情況和工作特點,，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管,；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況,；及時收集國家、省,、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,，經(jīng)過消化,，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五,、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人,，根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定,，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位,、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作,。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu),，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理,；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé),，進行日常工程質(zhì)量管理,。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理,。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作,。

七,、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省,、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等,。

八,、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全,、使用功能的質(zhì)量隱患,，甲方代表、項目經(jīng)理,、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,，直至消除質(zhì)量隱患。

九,、項目部（項目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作,。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報,，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù),，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中,。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查,、評比，獎優(yōu)罰劣,。

十,、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,，聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督,、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度,。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況,，記錄在自己的《施工日志》中,；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任,，由工程部主任進行匯總,，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報,，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一,、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度,，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,，落實質(zhì)量管理制度落實情況,，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,，核實項目部（項目公司）管理力度,，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育,、培訓(xùn),。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行,，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí),、指出不足,、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,，重要會議要求公司總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，提醒其他項目部注意。

十二,、施工單位進場時,，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量責(zé)任制落實情況,，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、安全員）,，檢查本工程的施工組織設(shè)計,、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任,，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分）,，審查,、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn),，審查,、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三,、進行重要部位的分項工程施工之前,，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任,、項目經(jīng)理審核,、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后,，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案,。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位,、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行,。進行重要部位分項工程施工時，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位,、施工單位的工作,，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,，及時制止,。

十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄,，每月根據(jù)日常檢查,、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣,。

十五,、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元,。分管該單體工程的監(jiān)理單位,、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理,、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮,。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,，扣項目部經(jīng)理獎金1000元,，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位,、施工單位在年度評比中扣除5分,，依此累計,。如一般質(zhì)量事故超過三次,，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七,、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,，扣除項目經(jīng)理獎金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元,，并在與監(jiān)理單位,、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況,，監(jiān)理單位,、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程,。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用,；或由施工單位自行拆除,，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下,；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故,。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范,、設(shè)計要求,；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求,，但影響觀感與使用,；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上,，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故,。

十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行,。

建筑工程材料管理制度篇七

第一條(目的)為加強建筑工程安全生產(chǎn),、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國建筑法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定,。

第二條(適用范圍)本規(guī)定適用于各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,。

第三條(定義)本規(guī)定所稱安全防護、文明施工措施費用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全,、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施,、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護,、文明施工措施項目工程量清單詳見附表,。

建設(shè)單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費用一并計入安全防護,、文明施工措施費,。

第四條(與《建筑安裝工程費用項目組成》關(guān)系)建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)中措施費所含的文明施工費,臨時設(shè)施費,安全施工費組成,。

其中安全施工費由臨邊,、洞口、交叉,、高處作業(yè)安全防護費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成,。危險性較大工程安全措施費及其他費用組成由各地建設(shè)主管部門結(jié)合本地區(qū)實際自行確定。

第五條(設(shè)計階段費用確定)建設(shè)單位,、設(shè)計單位在編制建筑工程概(預(yù))算時,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的相應(yīng)費率,合理確定工程安全防護,、文明施工措施費。

第六條(招投標(biāo)階段費用確定)依法進行工程招投標(biāo)的項目,招標(biāo)方或招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件時,應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及工程實際單獨列出安全防護,、文明施工措施項目工程量清單,。

投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護,、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平,、管理水平單獨報價。投標(biāo)方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的費率,。

第七條(合同內(nèi)容)建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護,、文明施工措施項目總費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款,。

合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護,、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的30%.其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工措施進度或合同約定支付,。

實行項目總承包的,總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護,、文明施工措施費用,以及費用支付計劃、使用要求,、調(diào)整方式等條款,。

第八條(費用支付與施工許可證關(guān)系)建設(shè)單位申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證時,應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全防護、文明施工措施費用支付計劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)主管部門,。未提交的,建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證,。

第九條(建設(shè)單位義務(wù))建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向施工單位支付安全防護、文明施工措施費,。

第十條(工程監(jiān)理單位義務(wù))工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位使用安全防護,、文明施工措施費用情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告,。

第十一條(施工單位義務(wù))施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護,、文明施工措施費專款專用,在財務(wù)管理中單獨列出安全防護,、文明施工措施項目費用清單備查,。施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況,。

總承包單位對建筑工程安全防護,、文明施工措施費用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護、文明施工措施費用的使用負(fù)責(zé),?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護、文明施工措施費用,。

第十二條(建設(shè)主管部門職責(zé))建設(shè)主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行建筑安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,并對建設(shè),、施工單位支付、使用安全防護,、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督,。

第十三條(建設(shè)單位法律責(zé)任)建設(shè)單位未按本規(guī)定支付安全防護,、文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰,。

第十四條(施工單位法律責(zé)任)施工單位挪用安全防護,、文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。

(二)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;

(三)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為,。

第十六條(實施細(xì)則)各地可依照本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細(xì)則,。

第十七條(解釋權(quán))本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第十八條(實施日期)本規(guī)定自20xx年月日起施行,。

建筑工程材料管理制度篇八

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全產(chǎn)方針、政策,、法令規(guī)程制度和上級指示決議,。

2、貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計的全過程,。

3,、努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范,，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn),，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上,。

4、編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案時,，一定要有安全措施,，臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后進行,。

5,、負(fù)責(zé)具體實施施工組織設(shè)計、施工組織計劃,，一定要在高速,、低耗、安全的前提下,，確保施工工期,。

6、負(fù)責(zé)所屬工程的軸線,、標(biāo)高控制,、定位放線、沉降觀測,、安全施工等技術(shù)管理工作,。

7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收,、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署,。

8,、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量,、安全施工方法,，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實,。

9,、及時認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載,、簽署,、收集、整理,、歸檔,。

10、具體地解決,、處理圖紙和施工中的難題,，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故,。

11,、負(fù)責(zé)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器的使用,、保管和檢測,。

12、針對不同工程結(jié)構(gòu)特點,，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場,、檢查、落實監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)程制度，以及上級的指示決議,。

2,、在驗收工程質(zhì)量的同時，督促,、檢查安全生產(chǎn)的情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施,。

3,、會同安保,、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育,。

4,、參加月、旬的綜合大檢查工作,，同時檢查安全生產(chǎn)中存在問題,，提出整改意見及時整改。

5,、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神,，在遵守安全規(guī)章制度方面互相監(jiān)督，嚴(yán)于責(zé)己,，帶頭執(zhí)行,。

1、對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)的一系列方針、政策,、法令,、規(guī)種制度和上級批指示、決議,，并檢查執(zhí)行情況,。

3、組織,、審批施工組織設(shè)計，施工方案時要貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，把安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計和施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)并檢查執(zhí)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳、教育,、培訓(xùn)工作,，參加安全檢查，對查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進方法,。

5,、參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因,，技術(shù)等方面提出防范措施和意見,。

1,、對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程,，每月最少召開二次安全工作專題會議,，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、勞動保護政策,、法規(guī),、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況,。

3,、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況,。

4,、嚴(yán)格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進行考核,。

5,、對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮,，制止違章冒險作業(yè),。

6、對所管的項目施工現(xiàn)場,、環(huán)境,、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全,、有效,、符合要求負(fù)責(zé)任。

7,、在“五同時”的生產(chǎn)活動中,，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去,。

8,、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況,，教育工人正確使用防護用品,。

9、組織,、參與月度安全生產(chǎn)檢查,，對查出的問題責(zé)成隊,、班組限期整改。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,，勞動保護政策、法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的批示,。

2、安全網(wǎng),、安全帶,、安全繩必須進行張拉、沖擊試驗,，合格后方可入庫驗收使用,。

3、鋼材,、水泥,、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗收合格后方可購進,。

4,、對重要物資、機械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進,，并要有廠家的質(zhì)保書,，產(chǎn)品合格書。

5,、供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切扣具和附件等,，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求,，回收后必須檢修,。

6、對負(fù)責(zé)代購的勞保用品,，如安全帽、安全帶,、安全網(wǎng)等必須符合國家要求標(biāo)準(zhǔn),。

7、對領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料,，應(yīng)納入供應(yīng)計劃,，及時采供。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)機械安全設(shè)備管理制度,，負(fù)責(zé)處理機械設(shè)備,、腳手架的調(diào)度、維修,、保養(yǎng),，以確保機械設(shè)備走運轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機械不正常運轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。

2,、建立機械設(shè)備安全管理臺帳,、記錄，做到內(nèi)容準(zhǔn)確,，記錄認(rèn)真,。

3、制定,、組織設(shè)備的安全管理制度,，定期組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，防止意外事故的發(fā)生。

4,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比,，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。

5,、做好設(shè)備的安全技術(shù)工作,，組織和參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見,。

6,、認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則，使設(shè)備保持清潔,、整齊,、潤滑，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

7,、組織機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持持證上崗,，機械操作人員必須按規(guī)定戴好防護用品,。

8、認(rèn)真做好防火,、防盜,、防潮、防損等工作。

9,、經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修,、保養(yǎng)、使用情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項材料設(shè)備的安全管理工作,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,，勞動保護政策以及上級有關(guān)安全方面的指示,。

2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料,、試驗標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)定,。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗,，檢驗工作,，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。

3,、做好混凝土,，砂漿配合比的設(shè)計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗配合比使用情況,，確保工程質(zhì)量,，安全無事故。

4,、負(fù)責(zé)各種試驗報告的填定,、整理、匯總,，將試驗的結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,。

5、經(jīng)常深入工地了解情況,，幫助工地掌握好混凝土,、砂漿配合比，測定砂石含水率,、含泥量,，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護送壓等工作,。

6,、維護好試驗機械設(shè)備，對試模,、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理,。

7,、按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗。

8,、使用商品砼時,，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計、記錄工作,。

9,、運用數(shù)理統(tǒng)計法對砂漿、砼強度進行評定,，并進行動態(tài)控制,。

10、送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗,、檢測情況,，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),。

11,、認(rèn)真整理各類檢驗資料備查。

1,、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國-家-安-全第一生產(chǎn)方針,，以及上級的有關(guān)安全的指示決議。

2,、收集工程安全技術(shù)檔案資料,，做到及時、完整,、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

3、經(jīng)常深入工地了解工程進展,，安全資料收集情況,。

4、工程竣工后,，做到安全資料齊全,，分門別類保管存檔。

5,、保守機密,。

6、遵守各項安全制度,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,。

2,、貫徹執(zhí)行國家（省）預(yù)算定額,、施工定額,、地方補充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅持實事求是,，反對弄虛作假,，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。

3,、參加圖紙會審,，及時提出存在問題、提出建議,。

4,、了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況,，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算,，包括工程量、工料物件,、勞動保護,、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書,，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性,。

5、審核工程經(jīng)營部,、隊編報的工程預(yù),、結(jié)算書、設(shè)計變更,，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算,。

6、積累工程概,、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料,、編制缺項補項、預(yù)算定額的草案,，報上級批準(zhǔn),。

7、經(jīng)常深入工地了解勞動保護用品的發(fā)放情況,。

8,、遵守工程處的安全規(guī)章制度

第一章??總則

第一條為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下合稱“安管人員”）的安全生產(chǎn)管理能力,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),，制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動的建筑施工企業(yè)的“安管人員”,，參加安全生產(chǎn)考核,，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，以及對其實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定,。

第三條企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人員,。

項目負(fù)責(zé)人,，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權(quán),，負(fù)責(zé)具體工程項目管理的人員,。

專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的人員和工程項目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,。

第四條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理,。

第二章??考核發(fā)證

第五條“安管人員”應(yīng)當(dāng)通過其受聘企業(yè),，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū),、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡稱考核機關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核,，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費,。

第六條申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”,，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷,，與企業(yè)確立勞動關(guān)系,，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

第七條安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核,。

安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī),、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，建筑施工安全管理基本理論等,。

安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實安全生產(chǎn)管理制度,、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患,、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力,。

第八條對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書,，并予以公告,；對不合格的，應(yīng)當(dāng)通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由,。

第九條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年,，證書在全國范圍內(nèi)有效。

證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定,。

第十條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的,，“安管人員”應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書延續(xù),。準(zhǔn)予證書延續(xù)的,，證書有效期延續(xù)3年。

對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰,，信用檔案中無不良行為記錄,，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的`安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi),，準(zhǔn)予證書延續(xù),。

第十一條“安管人員”變更受聘企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系,，并通過新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理證書變更手續(xù),。考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢,。

第十二條“安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的,，應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦,?？己藱C關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

第十三條“安管人員”不得涂改,、倒賣,、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書,。

第三章安全責(zé)任

第十四條主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配備專職安全生產(chǎn)管理人員,，保證安全生產(chǎn)投入,，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

第十五條主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目安全生產(chǎn)考核目標(biāo),、獎懲措施,，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

工程項目實行總承包的,，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十六條主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔(dān)的工程項目,，考核項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人履職不到位的,，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正,；必要時，調(diào)整項目負(fù)責(zé)人,。檢查情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)和項目安全管理檔案,。

第十七條項目負(fù)責(zé)人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立項目安全生產(chǎn)管理體系,，明確項目管理人員安全職責(zé),，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用,。

第十八條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理,，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患,，隱患排查處理情況應(yīng)當(dāng)記入項目安全管理檔案,；發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援,。

工程項目實行總承包的,，總承包企業(yè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

第十九條企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況,，重點檢查項目負(fù)責(zé)人,、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況，處理在建項目違規(guī)違章行為,，并記入企業(yè)安全管理檔案,。

第二十條項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)立即處理,；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時處理,。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記入項目安全管理檔案。

第二十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，制定年度培訓(xùn)計劃,，每年對“安管人員”進行培訓(xùn)和考核，考核不合格的,，不得上崗,。培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。

第二十二條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員,。危險性較大的分部分項工程施工時,，應(yīng)當(dāng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

第四章監(jiān)督管理

第二十三條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定,，對“安管人員”持證上崗,、教育培訓(xùn)和履行職責(zé)等情況進行監(jiān)督檢查。

第二十四條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在實施監(jiān)督檢查時,，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加,，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的財物,，不得謀取其他利益,。

有關(guān)企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓,。

第二十五條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法進行監(jiān)督檢查時,，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)依法查處并將違法事實,、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機關(guān),。

第二十六條考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為,、被投訴舉報處理,、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會公開,。

“安管人員”及其受聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向考核機關(guān)提供相關(guān)信息,。

第五章??法律責(zé)任

第二十七條“安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核,，并給予警告,；“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核。

“安管人員”以欺騙,、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的,，由原考核機關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書,；“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。

第二十八條“安管人員”涂改,、倒賣,、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的,，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告,，并處1000元以上5000元以下的罰款。

第二十九條建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核,，或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的,，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處2萬元以下的罰款,。

（一）未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的,；

（二）未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的；

（四）“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的,。

第三十一條“安管人員”未按規(guī)定辦理證書變更的,，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款,。

第三十二條主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正,；逾期未改正的，責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓,；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人有前款違法行為,，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分,；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,，5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人,。

第三十三條專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款,；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定,，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

（一）向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；

（三）對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的,；

（四）利用職務(wù)上的便利,，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；

（五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé),，造成嚴(yán)重后果的,。

建筑工程材料管理制度篇九

第一條 為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作，結(jié)合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實際,，制定本制度,。本制度適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。

第二條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案,，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中的各類行政執(zhí)法文書,、記錄、證據(jù)材料等收集,、整理形成的檔案卷宗,。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負(fù)責(zé)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

第三條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)包括：

（3）有關(guān)行政許可,、依法審批或備案形成的資料,；

（4）日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料。

第四條 建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職（兼職）建筑工程安全監(jiān)督管理檔案人員,，建立健全檔案管理制度,。

建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)及時整理、分類有序,、并以年度為期限裝訂存檔,，保證檔案資料的真實、準(zhǔn)確,、完整,。

第五條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查，采取平時評查與年度評查,、自查與抽查相結(jié)合的方式,。

建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，定期進行自我評查,，一般于每季度末和年終進行,。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進行不定期抽查。

第六條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點：

1、安全監(jiān)督檢查的記錄,、整改回復(fù),、復(fù)查記錄；

2,、行政處罰的主體,、對象、違法事實,、證據(jù),、程序、手續(xù),、案卷,；

3、安全事故處理的程序,、證據(jù)材料,、原因分析、責(zé)任認(rèn)定,、事故通報,；

4、安全技術(shù)措施和專項施工方案備案審查記錄,；

5,、重大危險源普查、登記,、監(jiān)控記錄,；

6、當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件,、報告等其他材料。

第七條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實行等級制,，分為“優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格”四個等級,。優(yōu)秀：各類記錄齊全、行為規(guī)范,、卷宗清晰,；良好：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范,、卷宗清晰,；合格：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰,；不合格：各類記錄不全,、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰,。

第八條 每次評查應(yīng)對評查情況,、評查等級、存在的問題以及改進意見,，書面記錄在案,，并由評查人簽名。評查中發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)及時反饋給承辦部門,，承辦部門應(yīng)及時進行整改。評定等級每年進行一次,。

建筑工程材料管理制度篇十

1,、對定位軸線、軸線樁,、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點,、龍門樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀察,。

2,、土方開挖時，應(yīng)觀測鄰近的建筑物,、道路,、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,。

3,、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等，應(yīng)妥善保護,，并立即報告有關(guān)部門,。

4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達(dá)到一定強度方可回填土,。

5,、砌磚基礎(chǔ)時，應(yīng)加強對抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護,，不得踩倒彎折,；基礎(chǔ)墻兩測回填土，應(yīng)同時進行,，防止回填土擠歪擠裂,，回填土嚴(yán)禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”,。

6、預(yù)制樁達(dá)到設(shè)計強度的70%方可起吊,，達(dá)到100%方可運輸,，吊點應(yīng)符合設(shè)計要求。

7,、在安裝模板和澆筑砼時,，應(yīng)注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋,。

8,、冬期施工應(yīng)覆蓋保溫材料，防止砼受凍,。

9,、拆模時應(yīng)避免重撬、硬砸,，以免損傷砼或模板,。

10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱,，當(dāng)可能遇到大風(fēng)時,，應(yīng)采取臨時支撐等措施。

11,、墻,、柱拉結(jié)筋，構(gòu)造柱鋼筋,，大模板砼墻體鋼筋及各種預(yù)埋件,，暖衛(wèi)、電氣管等均應(yīng)保護,，并應(yīng)保持墻面潔凈,。

12、鋼模在使用過程中應(yīng)加強管理,，分規(guī)格堆放,，及時補涂刷防銹劑。

13,、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動,。

14,、往樓上吊鋼筋時，應(yīng)清理好存放點,，以免鋼筋變形,。

15、柱子、鋼筋,、樓板的彎起鋼筋,，負(fù)彎鋼筋綁扎后，不準(zhǔn)踩在上面行走,；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀,，澆灌中派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修整；鋼模板內(nèi)面涂隔離劑,，不得污染鋼筋,。

16、安裝電線管,、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼筋,。

17、澆注砼時,，不得污染清水磚墻面,。

18、澆搗砼時,，不得振動鋼筋,、模板及預(yù)埋件，以免鋼筋移位,，模板變形或預(yù)埋件脫落,。

19、散落在模板上的砼應(yīng)及時清理干凈,。

20,、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩,，應(yīng)搭設(shè)跳板,，保護模板的牢固和嚴(yán)密。

21,、已澆筑的模板,，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達(dá)到1.2mpa以上,，方準(zhǔn)在上面進行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板,。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作,，盡量不踏腳印,。

22,、預(yù)制構(gòu)件重疊放置時,，應(yīng)加墊木,，堆放場地應(yīng)夯實平整。鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵件時,，不得損傷構(gòu)件,。運輸和安裝過程中,，不得隨意斷傷構(gòu)件的外露鋼筋,。

23、地面施工時應(yīng)保護已做完的工程項目,，門框要加防護,，避免推車損傷門框及墻面。

24,、地面上鋪設(shè)的電線管,，暖、衛(wèi),、電氣等立管應(yīng)加以保護措施,。

25、地漏,、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好,，以免灌入雜物，造成堵塞,。

26,、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護期間不準(zhǔn)上人,，其它工種不得進入操作,。

27、油漆工刷門,、窗時,，不得污染五金配件、地面,、墻面及明露的各種管線,。

28、木門框安裝后應(yīng)用鐵皮保護,，其高度以手推車軸中心為準(zhǔn),。

29、鋼門窗進場后,，及時刷好防銹漆,，用雨布蓋好，嚴(yán)防亂堆放,，防止鋼窗變形和生銹,；腳手架嚴(yán)禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉,、綁在鋼門窗框和窗肩上,。

30、木門窗進場后,，應(yīng)妥善保管,，露天存放時應(yīng)用雨布蓋好，防止雨淋,。

31,、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

32,、鋁合金（塑鋼）門窗處,，抹灰前應(yīng)用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜,，防止砂漿,，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃,，防止表面劃痕,。

33、門窗玻璃安裝后應(yīng)隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷,，防止刮風(fēng)損壞玻璃,。