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白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一

一,、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營,、品牌管理的日常性工作。

1．負(fù)責(zé)擬定,，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營策略、實施計劃,。

2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計,、開拓、建設(shè)和管理維護的具體實施,。

4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作,、招商引資,、清退等各項品牌外延管理工作。

5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場調(diào)研,、設(shè)計開發(fā),，確保公司各類品牌市場競爭力。

6．創(chuàng)造和維護品牌的一致性,。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致,，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步,。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗,，做好目標(biāo)消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的,、更深層次的用戶需求,，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象,。

二,、負(fù)責(zé)公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作,。

1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷計劃,、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售過程的管理,。

2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營銷策略,，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營銷模式,，建立符合公司的營銷渠道,，管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。

4．負(fù)責(zé)自營商品的進,、銷,、調(diào)、存,、退的管理,。

5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場的開拓,、管理和維護,。

三、負(fù)責(zé)組建一支集市場調(diào)研,、品牌設(shè)計,、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團隊，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備,。

四,、做好公司員工品牌意識培訓(xùn)，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn),。

五,、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預(yù)算及損益預(yù)估。

六,、做好本部門的資產(chǎn)管理,、費用管理、文檔管理,、品質(zhì)管理,、預(yù)算管理等各項基礎(chǔ)性工作,，提升部門工作效率,。

七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集,、分析,、整理和報告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況,，明確市場需求和變化,，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

八,、負(fù)責(zé)定期向公司總裁,、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報告、匯報,、分析和提出意見,。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。

九,、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。

十,、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通,。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù),。

十一,、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二

7.隨時監(jiān)控品牌的表現(xiàn)以發(fā)現(xiàn)未來的改進機會,。

管理品牌識別——確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)增強品牌,；

管理傳播——確保所有傳播能增加品牌體驗； 管理人和文化——確保內(nèi)部企業(yè)文化與品牌保持一致； 客戶關(guān)系管理——確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步,。

雖然品牌管理的基本原則不應(yīng)該因為行業(yè)的不同而大相徑庭，但是對于b2b和b2c企業(yè)的品牌管理仍然有其自身的特點,，前者更注重品牌文化和企業(yè)戰(zhàn)略,，而后者側(cè)重于管理品牌接觸點上的表現(xiàn)和顧客體驗。

作者為interbrand品牌咨詢(中國)客戶發(fā)展經(jīng)理

小貼士：

最優(yōu)秀項目經(jīng)理的特點

專注：能夠預(yù)見并保持整體的運行,，同時又能將其分解成整齊的小塊,；能夠不畏懼挑戰(zhàn)和約束而前進。

自覺性：有規(guī)劃,、跟蹤各種任務(wù)的能力,，并能平衡時間和成本等因素。

良好的溝通技巧：能用清楚,、禮貌和及時的方式進行溝通,，讓團隊所有成員都知曉。領(lǐng)悟能力：理解并能回應(yīng)所有項目參與者的需求,、觀點和感受,。

有效的管理技巧：能夠明確需求、優(yōu)先權(quán)和任務(wù),，做出決定,，預(yù)見問題，讓員工充滿責(zé)任感,。靈活性（適應(yīng)能力)： 當(dāng)情況出錯或者中途發(fā)生變化時,，能夠保持注意力和控制力。創(chuàng)造性解決問題的能力： 樂意將問題看作挑戰(zhàn)而不是障礙,。

洞察力：了解相關(guān)的政策,、程序、企業(yè)文化,、關(guān)鍵人物和方針,。

白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達成。2負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn),。

3 負(fù)責(zé)終端的日常營運管理,、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。

4 負(fù)責(zé)新店開業(yè)人,、貨,、場、活動的籌備和跟進,。5負(fù)責(zé)制定落實商品促銷方案,。

6負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃,，完成訂貨任務(wù)。

1.根據(jù)年度營銷方案,，對代理商,、自營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪,，認(rèn)真做好各項實地指導(dǎo)工作,，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn),、促銷執(zhí)行能力,、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等,，改進專賣店的經(jīng)營管理水平,。 2.負(fù)責(zé)與各自營店店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作,，在片區(qū)性新聞炒作,、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與,。3 負(fù)責(zé)對區(qū)域自營店,、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、專賣形象,、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu),、日常銷售等進行建設(shè)管理,。

4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商,、店長,、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。

5.搜集,、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息,、市場信息及競爭對手的動態(tài)，并及時反映給辦事處及營銷公司,。

6.及時向主管匯報本周,、本月工作總結(jié)并提出下周、下月行動計劃,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的維護管理，維持良好的合作關(guān)系,；

6,、及時了解,、分析競爭對手的情況，制定競爭策略,。

崗位職責(zé)：

4,、監(jiān)控店鋪形象/陳列，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn),；

7,、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置,；

8,、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo),。

一,、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策

1）嚴(yán)格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊1.0v》；

2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控,。（出貨折扣,、超款發(fā)貨、鋪貨,、特批退貨,、特殊政策等等的執(zhí)行）

務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰,；

二,、根據(jù)公司情況對負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)

2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù),，以及店鋪費用,，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪,，每月份以及個人任務(wù),。

7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實；

8）多關(guān)注員工的日常生活,，對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集

體的力量予以幫助,。

四、做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控

10）每周報表做出后,，跟單店店長溝通進行貨品調(diào)配,；

五、負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配

1）不斷增強員工的安全意識,，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工

作,；

2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定

工作,；

5）監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全,；

六,、負(fù)責(zé)營銷活動的制定、調(diào)查以及把控

1）及時調(diào)查競爭品牌的一切活動,，根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動,。

3）對店鋪員工要及時準(zhǔn)確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤，隨時把控活動進程,，保證活動的順利實施和高效,。4）

下次活動的高效。

5,、隨時關(guān)注市場,，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議,，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績,。

8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化,，加盟 店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象,。

3,、參與公司各階段臨時性貨品補充，促銷活動,，特賣等相關(guān)的銷售工作,；

7、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查,，確保采購工作的順利開展,； 8,、對本部門貨品調(diào)度員工作進行安排,、分工并對其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教,，每月績效考核的評定,，溝通； 9,、對暢銷品的補單,、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等,。

10,、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；

14,、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度,，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作,。

商品部庫房主管

5、負(fù)責(zé)庫房進,、出,、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督；

11,、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作,，并安排專人對此項工作管理；

12,、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報和安排,。

崗位名稱：直營部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：市場督導(dǎo)、各店店長

1,、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃,，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考

核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo),。

2,、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季,、月度的任務(wù)制訂,，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成,。

3,、依據(jù)公司整體營銷計劃，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營店）的銷售業(yè)績,、人員管理,、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進行落實。 4,、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案,，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整,，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。

5,、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作,，維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾,，協(xié)助人力資源做好招聘,、調(diào)動等工作,。

6、參與并制定本部門的工作流程,、崗位職責(zé),、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見,。

7,、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進行考評,、督檢,。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算。

8,、負(fù)責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù),，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進和月底核算,、薪資獎金發(fā)放工作,。

9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),，提升店面人員士氣,，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四

國家局推出了卷煙營銷人員的“135”工作法,，對卷煙營銷工作者如何找準(zhǔn)主線,、明確要點、開展工作提供了明晰的答案,。但現(xiàn)實工作中,，很多同志對客戶、品牌,、市場三個要點的關(guān)系,，對客戶、品牌,、市場三個經(jīng)理的崗位職責(zé)及其相互關(guān)系,，仍然存在著模糊認(rèn)識和一些不同的解讀，使卷煙營銷理念難以跨域經(jīng)驗型的階段,，成為卷煙營銷上水平的瓶頸。近期,，通過對營銷“135”工作法的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，我們對客戶、品牌,、市場三個要點,，和對應(yīng)三個經(jīng)理崗位的職責(zé)和定位,，以及相互之間的關(guān)系，有了一些新的粗淺認(rèn)識,。

一,、如何客觀認(rèn)識卷煙客戶、品牌,、市場三者之間的關(guān)系

（一）市場是品牌,、客戶發(fā)展的基礎(chǔ)。狹義上的市場,，是指買賣雙方進行商品交換的場所,；廣義上，是指商品生產(chǎn)者和商品消費者之間各種經(jīng)濟關(guān)系的匯合和總和,。市場的概念外延中,，還包含有購買力的需求，及現(xiàn)實顧客和潛在顧客等相互聯(lián)系的幾層含義,。對于煙草行業(yè)而言,，我們認(rèn)為，市場就是指卷煙工商企業(yè)和卷煙零售商及其消費者之間各種經(jīng)濟關(guān)系的總和,。市場有何反應(yīng)和需求,，就會有何產(chǎn)品或品牌，進而衍生經(jīng)營產(chǎn)品或品牌的商家和渠道,。離開了市場,，品牌、客戶就好比無根之木,，無源之水,，失去了存在的可能。

532,、461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺,，卷煙商業(yè)企業(yè)的工作重心發(fā)生了較大的變化，在保持卷煙銷量結(jié)構(gòu)良性增長的同時,，更多的是強調(diào)品牌的培育能力,，并視其為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，從這一刻起,，卷煙品牌真正成為了聯(lián)系市場與客戶的紐帶,。

（三）客戶是市場、品牌發(fā)展的樞紐,?？蛻羰侵笇ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有特定需求的群體，它是企業(yè)經(jīng)營活動得以維持的根本保證。卷煙零售客戶由于其在卷煙銷售渠道中所處的特殊位置,，在市場,、品牌的作用就像一個“雙面膠”：從渠道層級關(guān)系上說，他緊緊聯(lián)結(jié)著上游商業(yè)批發(fā)企業(yè)和下游消費群體,；從終端功能上講,，他又是緊密聯(lián)系市場,、品牌兩大要點并使之有效“落地”的樞紐,。正是由于零售客戶角色的特殊性，優(yōu)質(zhì)的卷煙零售客戶一直是所有商業(yè)企業(yè)努力爭取的對象。

二、如何充分理解市場、品牌、客戶三個經(jīng)理崗位的定位

客戶經(jīng)理，最早產(chǎn)生于1994年美國的保險業(yè)，以后其管理理念逐步被銀行、通訊業(yè)等服務(wù)企業(yè)所吸收,、應(yīng)用和發(fā)展，其職責(zé)是全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù),，同時協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)各有關(guān)專業(yè)部門及機構(gòu)為客戶提供全方位的服務(wù),，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系,。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理作為企業(yè)在前臺的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)營指導(dǎo),、信息采集,、客情關(guān)系維護,、品牌培育等具體工作,，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營規(guī)模,、經(jīng)營品牌、資金狀況、銷售及盈利情況，屬于卷煙營銷管理體系中的“執(zhí)行部隊”,。

品牌經(jīng)理，其概念最早誕生于1931年,，創(chuàng)始者是美國寶潔公司負(fù)責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃,?！捌放平?jīng)理”概念的提出給中國帶來的不僅僅是先進的產(chǎn)品,、企業(yè)管理理念和新的市場競爭格局，更是在中國培養(yǎng)了一大批早期的品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,。煙草商業(yè)企業(yè)的品牌經(jīng)理在企業(yè)的定位,，因企業(yè)發(fā)展所處的階段不一樣而不同。一般來說,，卷煙商業(yè)企業(yè)品牌經(jīng)理可分為以下兩類,。一類是區(qū)域品牌經(jīng)理，他管理著整個區(qū)域內(nèi)所有的卷煙品牌,，其任務(wù)是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌規(guī)劃,、品牌引入,、退出、運營維護,、投放,、策劃等職責(zé)，具體實施企業(yè)整體品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。還有一類叫做品類經(jīng)理,，即每個類別的品牌都有專門的品牌管理隊伍，負(fù)責(zé)按品類進行管理,，可提高品牌戰(zhàn)略的效率和有效性,。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)大多設(shè)置了卷煙品牌經(jīng)理,，目的是為了企業(yè)更好地參與競爭,、規(guī)劃未來。

市場經(jīng)理,，是確定公司產(chǎn)品和服務(wù)需求、競爭者和潛在客戶,，制定價格策略,，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化，監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā),，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人,。可以說,，市場經(jīng)理是營銷管理的職能體系中一個非常重要的崗位,。按照“135”營銷工作法的理念，市場經(jīng)理是區(qū)域卷煙市場的經(jīng)營者和管理者,，是營銷團隊的指導(dǎo)者和服務(wù)者,。我們認(rèn)為，在實踐工作中,，如果把卷煙市場經(jīng)理只設(shè)定為營銷團隊的指導(dǎo)者和服務(wù)者,，幫助其從繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，更能發(fā)揮其作為區(qū)域市場營銷隊伍的教練,、顧問和分析師的作用,，有利于減少管理層級，也有利于人力資源的科學(xué)分類管理,。國家局國煙人〔2007〕204號文件中,，把市場經(jīng)理歸入業(yè)務(wù)類崗位，具有很強的指導(dǎo)意義,。如果這樣定位,，市場經(jīng)理可以更專注于業(yè)務(wù)工作,，著力于對營銷團隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對市場進行專業(yè)分析,，這對提升全體營銷人員工作能力和水平方面,，必將發(fā)揮十分重要的作用。

市場經(jīng)理不僅要清晰的了解企業(yè)所有的營銷活動和客戶需求,，還要善于對卷煙供貨策略,、價格等可感知的市場信息中進行分析和正確判斷，為營銷經(jīng)營決策提供信息支撐,，同時還要指導(dǎo)客戶經(jīng)理的日常營銷活動并做好服務(wù)工作,。因此可見，光就市場經(jīng)理的業(yè)務(wù)崗位職責(zé),，不但工作十分重要,，而且能力水平要求很高，必須要有豐富的營銷實戰(zhàn)知識和區(qū)域市場策劃分析能力,、計劃力,、團隊指導(dǎo)和改進能力,。

品牌經(jīng)理,、市場經(jīng)理在職責(zé)定位上有何區(qū)別？我們認(rèn)為,，品牌經(jīng)理應(yīng)在新品引進,、品牌宣傳、市場策劃等方面擁有很大的“發(fā)言權(quán)”,；市場經(jīng)理則側(cè)重于市場信息匯總分析,，應(yīng)側(cè)重于營銷指導(dǎo)，在市場分析,、專業(yè)指導(dǎo)方面有很大“權(quán)威”,。品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理兩者關(guān)系非常密切,，相互支持,，相互配合,，沒有直接的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，都應(yīng)被看作是決策層領(lǐng)導(dǎo)下的“智囊團”。

三,、如何準(zhǔn)確把握市場,、品牌,、客戶三個經(jīng)理職責(zé)的重要性

綜上所述，作為煙草現(xiàn)代營銷體系中最為重要的三個崗位,，市場經(jīng)理,、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理的重要程度不言而喻,，而當(dāng)前,，對于三個經(jīng)理職責(zé)的重要性還存在一定誤區(qū)。

（一）對市場經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)識有待商榷,。目前,，部分省份將縣級分公司（營銷部）市場經(jīng)理設(shè)置為分管領(lǐng)導(dǎo)，賦予市場經(jīng)理行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的雙重職能,，認(rèn)為可減少管理層級,，其實是弱化了市場經(jīng)理專業(yè)指導(dǎo)的職能。在基層單位,，分管領(lǐng)導(dǎo)一般還肩負(fù)著很多其他的職能和工作,。市場經(jīng)理是煙草行業(yè)滿足現(xiàn)代營銷專業(yè)指導(dǎo)和專業(yè)分析要求而催生的新崗位，在日常營銷活動中,，市場經(jīng)理作為一名專門從事營銷專業(yè)分析,、負(fù)責(zé)營銷團隊專業(yè)指導(dǎo)的人員更為恰當(dāng)。

（二）對品牌經(jīng)理職責(zé)的重要性認(rèn)識模糊,。承擔(dān)品牌建設(shè)規(guī)劃并訴諸行動的人就是品牌經(jīng)理。品牌經(jīng)理作為對內(nèi)聯(lián)系各區(qū)域市場營銷部,，對外聯(lián)系各中煙公司的一個非常重要的管理職能,，首先應(yīng)具備規(guī)劃、策劃,、溝通合作,、全面了解品牌的能力，其次才是品牌的運維能力,。從當(dāng)前營銷組織結(jié)構(gòu)上看,，品牌經(jīng)理最為重要的工作就是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部門和崗位的關(guān)系,，讓品牌管理工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同,，使得自己的“思想”轉(zhuǎn)化為市場、客戶兩個經(jīng)理的“行動”,，這才是做好一名合格品牌經(jīng)理的關(guān)鍵,。品牌經(jīng)理在充分了解企業(yè)所擁有品牌資源狀況的基礎(chǔ)上，還要全面了解區(qū)域內(nèi)所有在銷品牌,，即站在“戀人”的角度去了解品牌,；要依據(jù)各品牌的個性特點,，把各品類產(chǎn)品當(dāng)作自己的孩子一樣看待，即站在“父母”的角度去養(yǎng)育品牌,；要對品牌的結(jié)構(gòu),、功能、消費者的需求,、市場特點,、市場分布等進行全面、正確地把握,，并因材施教,，即站在“教師”的角度去培育品牌。只有這樣,，品牌經(jīng)理才能全面發(fā)揮出商業(yè)品牌經(jīng)理品類管理的重要作用,。

（三）對客戶經(jīng)理作用的認(rèn)識有誤區(qū)。當(dāng)前,，商業(yè)企業(yè)在客戶經(jīng)理的用人上還存在用人一味高學(xué)歷,、不行即辭退的思想，在使用上對客戶經(jīng)理的期望值過大,，把客戶經(jīng)理作為解決客戶抱怨的“萬金油”,、“救火隊”和“減壓泵”，一定程度上對客戶經(jīng)理的工作產(chǎn)生了一些消極影響,，造成了客戶經(jīng)理這一崗位“要求很高地位不高,，都說重要實不重要，都叫經(jīng)理不是經(jīng)理”的尷尬局面,。

如何造就一支高素質(zhì),、懂市場、會管理,，煙草公司放心,、零售戶滿意的客戶經(jīng)理隊伍。首先必須明確客戶經(jīng)理在營銷管理體系的中心位置和作用,。就當(dāng)前而言,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的是自己分管的市場，叫做單元市場,，要提升市場的營銷水平,，提高卷煙銷量，靠的是各個單元市場,。沒有單元市場營銷水平的提升,，就沒有市場營銷水平的提升。由此可以看出，客戶經(jīng)理在整個營銷體系中的重要作用,。

現(xiàn)階段,，由于種種原因，客戶經(jīng)理扮演的只不過營銷員的角色,，處在營銷管理體系中的最基層,。按照“135”營銷工作法，客戶經(jīng)理應(yīng)作為企業(yè)面對市場,、品牌,、客戶的前臺，中后臺的作用是為其提供支撐,。在此階段下,，客戶經(jīng)理作為單元市場的區(qū)域經(jīng)理，可利用其身處市場一線,，對消費者和零售客戶的真實需求最了解的優(yōu)勢,，在自己管轄的市場充分施展自己的才華，認(rèn)真的做好市場分析,、終端建設(shè),、營銷指導(dǎo)、市場服務(wù)等方面的工作,，還可對本管轄區(qū)域內(nèi)的市場稽查員,、配送人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督，真正實現(xiàn)相關(guān)部門的多維度協(xié)作,，成為單元市場真正意義上的經(jīng)理和品牌培育的保育員,。

白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五

國家局推出了卷煙營銷人員的“135”工作法，對卷煙營銷工作者如何找準(zhǔn)主線,、明確要點,、開展工作提供了明晰的答案。但現(xiàn)實工作中,，很多同志對客戶、品牌,、市場三個要點的關(guān)系,，對客戶、品牌,、市場三個經(jīng)理的崗位職責(zé)及其相互關(guān)系,，仍然存在著模糊認(rèn)識和一些不同的解讀，使卷煙營銷理念難以跨域經(jīng)驗型的階段,，成為卷煙營銷上水平的瓶頸,。近期，通過對營銷“135”工作法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們對客戶,、品牌,、市場三個要點，和對應(yīng)三個經(jīng)理崗位的職責(zé)和定位,，以及相互之間的關(guān)系,，有了一些新的粗淺認(rèn)識。

一,、如何客觀認(rèn)識卷煙客戶,、品牌、市場三者之間的關(guān)系

（一）市場是品牌,、客戶發(fā)展的基礎(chǔ),。狹義上的市場，是指買賣雙方進行商品交換的場所,；廣義上,，是指商品生產(chǎn)者和商品消費者之間各種經(jīng)濟關(guān)系的匯合和總和。市場的概念外延中,，還包含有購買力的需求,，及現(xiàn)實顧客和潛在顧客等相互聯(lián)系的幾層含義。對于煙草行業(yè)而言,，我們認(rèn)為,，市場就是指卷煙工商企業(yè)和卷煙零售商及其消費者之間各種經(jīng)濟關(guān)系的總和。市場有何反應(yīng)和需求,，就會有何產(chǎn)品或品牌,，進而衍生經(jīng)營產(chǎn)品或品牌的商家和渠道。離開了市場,，品牌,、客戶就好比無根之木，無源之水,，失去了存在的可能,。

532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺,，卷煙商業(yè)企業(yè)的工作重心發(fā)生了較大的變化,，在保持卷煙銷量結(jié)構(gòu)良性增長的同時，更多的是強調(diào)品牌的培育能力,，并視其為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，從這一刻起，卷煙品牌真正成為了聯(lián)系市場與客戶的紐帶,。

（三）客戶是市場,、品牌發(fā)展的樞紐,。客戶是指對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有特定需求的群體,，它是企業(yè)經(jīng)營活動得以維持的根本保證,。卷煙零售客戶由于其在卷煙銷售渠道中所處的特殊位置，在市場,、品牌的作用就像一個“雙面膠”：從渠道層級關(guān)系上說,，他緊緊聯(lián)結(jié)著上游商業(yè)批發(fā)企業(yè)和下游消費群體；從終端功能上講,，他又是緊密聯(lián)系市場,、品牌兩大要點并使之有效“落地”的樞紐。正是由于零售客戶角色的特殊性,，優(yōu)質(zhì)的卷煙零售客戶一直是所有商業(yè)企業(yè)努力爭取的對象,。

二、如何充分理解市場,、品牌,、客戶三個經(jīng)理崗位的定位

客戶經(jīng)理，最早產(chǎn)生于1994年美國的保險業(yè),，以后其管理理念逐步被銀行,、通訊業(yè)等服務(wù)企業(yè)所吸收、應(yīng)用和發(fā)展,，其職責(zé)是全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品,、爭攬業(yè)務(wù)，同時協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)各有關(guān)專業(yè)部門及機構(gòu)為客戶提供全方位的服務(wù),，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系,。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理作為企業(yè)在前臺的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)營指導(dǎo),、信息采集,、客情關(guān)系維護、品牌培育等具體工作,，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營規(guī)模,、經(jīng)營品牌、資金狀況,、銷售及盈利情況,，屬于卷煙營銷管理體系中的“執(zhí)行部隊”。

品牌經(jīng)理,，其概念最早誕生于1931年，創(chuàng)始者是美國寶潔公司負(fù)責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃,?！捌放平?jīng)理”概念的提出給中國帶來的不僅僅是先進的產(chǎn)品、企業(yè)管理理念和新的市場競爭格局，更是在中國培養(yǎng)了一大批早期的品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,。煙草商業(yè)企業(yè)的品牌經(jīng)理在企業(yè)的定位,，因企業(yè)發(fā)展所處的階段不一樣而不同。一般來說,，卷煙商業(yè)企業(yè)品牌經(jīng)理可分為以下兩類,。一類是區(qū)域品牌經(jīng)理，他管理著整個區(qū)域內(nèi)所有的卷煙品牌,，其任務(wù)是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌規(guī)劃,、品牌引入、退出,、運營維護,、投放、策劃等職責(zé),，具體實施企業(yè)整體品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。還有一類叫做品類經(jīng)理，即每個類別的品牌都有專門的品牌管理隊伍,，負(fù)責(zé)按品類進行管理,，可提高品牌戰(zhàn)略的效率和有效性。當(dāng)前,，煙草商業(yè)企業(yè)大多設(shè)置了卷煙品牌經(jīng)理,，目的是為了企業(yè)更好地參與競爭、規(guī)劃未來,。

市場經(jīng)理,，是確定公司產(chǎn)品和服務(wù)需求、競爭者和潛在客戶,，制定價格策略,，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化，監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā),，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人,。可以說,，市場經(jīng)理是營銷管理的職能體系中一個非常重要的崗位,。按照“135”營銷工作法的理念，市場經(jīng)理是區(qū)域卷煙市場的經(jīng)營者和管理者,，是營銷團隊的指導(dǎo)者和服務(wù)者,。我們認(rèn)為，在實踐工作中,，如果把卷煙市場經(jīng)理只設(shè)定為營銷團隊的指導(dǎo)者和服務(wù)者,，幫助其從繁雜的管理事務(wù)中解脫出來,，更能發(fā)揮其作為區(qū)域市場營銷隊伍的教練、顧問和分析師的作用,，有利于減少管理層級,，也有利于人力資源的科學(xué)分類管理。國家局國煙人?2007?204號文件中,，把市場經(jīng)理歸入業(yè)務(wù)類崗位,，具有很強的指導(dǎo)意義。如果這樣定位,，市場經(jīng)理可以更專注于業(yè)務(wù)工作,，著力于對營銷團隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對市場進行專業(yè)分析,，這對提升全體營銷人員工作能力和水平方面,，必將發(fā)揮十分重要的作用。

市場經(jīng)理不僅要清晰的了解企業(yè)所有的營銷活動和客戶需求,，還要善于對卷煙供貨策略,、價格等可感知的市場信息中進行分析和正確判斷，為營銷經(jīng)營決策提供信息支撐,，同時還要指導(dǎo)客戶經(jīng)理的日常營銷活動并做好服務(wù)工作,。因此可見，光就市場經(jīng)理的業(yè)務(wù)崗位職責(zé),，不但工作十分重要,，而且能力水平要求很高，必須要有豐富的營銷實戰(zhàn)知識和區(qū)域市場策劃分析能力,、計劃力,、團隊指導(dǎo)和改進能力。

品牌經(jīng)理,、市場經(jīng)理在職責(zé)定位上有何區(qū)別,？我們認(rèn)為，品牌經(jīng)理應(yīng)在新品引進,、品牌宣傳,、市場策劃等方面擁有很大的“發(fā)言權(quán)”；市場經(jīng)理則側(cè)重于市場信息匯總分析,，應(yīng)側(cè)重于營銷指導(dǎo),，在市場分析、專業(yè)指導(dǎo)方面有很大“權(quán)威”,。品牌經(jīng)理,、市場經(jīng)理兩者關(guān)系非常密切，相互支持,，相互配合,，沒有直接的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，都應(yīng)被看作是決策層領(lǐng)導(dǎo)下的“智囊團”。

三,、如何準(zhǔn)確把握市場、品牌,、客戶三個經(jīng)理職責(zé)的重要性

綜上所述,，作為煙草現(xiàn)代營銷體系中最為重要的三個崗位，市場經(jīng)理,、品牌經(jīng)理,、客戶經(jīng)理的重要程度不言而喻，而當(dāng)前,，對于三個經(jīng)理職責(zé)的重要性還存在一定誤區(qū),。

（一）對市場經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)識有待商榷。目前,，部分省份將縣級分公司（營銷部）市場經(jīng)理設(shè)置為分管領(lǐng)導(dǎo),，賦予市場經(jīng)理行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的雙重職能，認(rèn)為可減少管理層級,，其實是弱化了市場經(jīng)理專業(yè)指導(dǎo)的職能,。在基層單位，分管領(lǐng)導(dǎo)一般還肩負(fù)著很多其他的職能和工作,。市場經(jīng)理是煙草行業(yè)滿足現(xiàn)代營銷專業(yè)指導(dǎo)和專業(yè)分析要求而催生的新崗位,，在日常營銷活動中，市場經(jīng)理作為一名專門從事營銷專業(yè)分析,、負(fù)責(zé)營銷團隊專業(yè)指導(dǎo)的人員更為恰當(dāng),。

（二）對品牌經(jīng)理職責(zé)的重要性認(rèn)識模糊。承擔(dān)品牌建設(shè)規(guī)劃并訴諸行動的人就是品牌經(jīng)理,。品牌經(jīng)理作為對內(nèi)聯(lián)系各區(qū)域市場營銷部,，對外聯(lián)系各中煙公司的一個非常重要的管理職能，首先應(yīng)具備規(guī)劃,、策劃,、溝通合作、全面了解品牌的能力,，其次才是品牌的運維能力,。從當(dāng)前營銷組織結(jié)構(gòu)上看，品牌經(jīng)理最為重要的工作就是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程,，并協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部門和崗位的關(guān)系,，讓品牌管理工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同，使得自己的“思想”轉(zhuǎn)化為市場,、客戶兩個經(jīng)理的“行動”,，這才是做好一名合格品牌經(jīng)理的關(guān)鍵,。品牌經(jīng)理在充分了解企業(yè)所擁有品牌資源狀況的基礎(chǔ)上，還要全面了解區(qū)域內(nèi)所有在銷品牌,，即站在“戀人”的角度去了解品牌,；要依據(jù)各品牌的個性特點，把各品類產(chǎn)品當(dāng)作自己的孩子一樣看待,，即站在“父母”的角度去養(yǎng)育品牌,；要對品牌的結(jié)構(gòu)、功能,、消費者的需求,、市場特點、市場分布等進行全面,、正確地把握,，并因材施教，即站在“教師”的角度去培育品牌,。只有這樣,，品牌經(jīng)理才能全面發(fā)揮出商業(yè)品牌經(jīng)理品類管理的重要作用。

（三）對客戶經(jīng)理作用的認(rèn)識有誤區(qū),。當(dāng)前,，商業(yè)企業(yè)在客戶經(jīng)理的用人上還存在用人一味高學(xué)歷、不行即辭退的思想,，在使用上對客戶經(jīng)理的期望值過大,，把客戶經(jīng)理作為解決客戶抱怨的“萬金油”、“救火隊”和“減壓泵”,，一定程度上對客戶經(jīng)理的工作產(chǎn)生了一些消極影響,，造成了客戶經(jīng)理這一崗位“要求很高地位不高，都說重要實不重要,，都叫經(jīng)理不是經(jīng)理”的尷尬局面,。

如何造就一支高素質(zhì)、懂市場,、會管理,，煙草公司放心、零售戶滿意的客戶經(jīng)理隊伍,。首先必須明確客戶經(jīng)理在營銷管理體系的中心位置和作用,。就當(dāng)前而言，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的是自己分管的市場,，叫做單元市場,，要提升市場的營銷水平，提高卷煙銷量，靠的是各個單元市場,。沒有單元市場營銷水平的提升,，就沒有市場營銷水平的提升。由此可以看出,，客戶經(jīng)理在整個營銷體系中的重要作用,。

現(xiàn)階段，由于種種原因,，客戶經(jīng)理扮演的只不過營銷員的角色,，處在營銷管理體系中的最基層。按照“135”營銷工作法,，客戶經(jīng)理應(yīng)作為企業(yè)面對市場、品牌,、客戶的前臺,，中后臺的作用是為其提供支撐。在此階段下,，客戶經(jīng)理作為單元市場的區(qū)域經(jīng)理,，可利用其身處市場一線，對消費者和零售客戶的真實需求最了解的優(yōu)勢,，在自己管轄的市場充分施展自己的才華,，認(rèn)真的做好市場分析、終端建設(shè),、營銷指導(dǎo),、市場服務(wù)等方面的工作，還可對本管轄區(qū)域內(nèi)的市場稽查員,、配送人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督,，真正實現(xiàn)相關(guān)部門的多維度協(xié)作，成為單元市場真正意義上的經(jīng)理和品牌培育的保育員,。

市場經(jīng)理工作內(nèi)容及要求為真正抓好《四員工作》手冊的貫徹落實,，現(xiàn)根據(jù)《市場經(jīng)理工作手冊》對市場經(jīng)理工作中的重點內(nèi)容和要求進行梳理分類后，整理如下,，望全市市場經(jīng)理嚴(yán)格按此進行工作,，并對各項工作實行痕跡化管理。

一,、營銷管理 (一)目標(biāo)與計劃管理根據(jù)市局下達的任務(wù)指標(biāo),，制定年度、半年,、月,、周營銷工作計劃和日拜訪計劃，并把月,、周營銷指標(biāo)分解到客戶經(jīng)理,。

要求：市場經(jīng)理在計劃期開始的前一個月制定營銷計劃,，報復(fù)經(jīng)理審批后存檔；周營銷計劃表按月裝訂存檔,；日拜訪結(jié)束后,，依據(jù)拜訪計劃表備注欄內(nèi)的信息填寫工作日志并保存拜訪記錄表。

（二）市場調(diào)查,、分析和預(yù)測

1,、市場調(diào)查、分析 市場經(jīng)理每季度對本轄區(qū)進行市場調(diào)查,，并整理調(diào)查資料撰寫市場調(diào)查分析報告,。

2、需求預(yù)測

市場經(jīng)理每月組織客戶經(jīng)理按照客戶需求預(yù)測要求和流程對所轄市場客戶需求進行預(yù)測,，每月末匯總分析后將下月客戶需求及時上報市公司并存檔,。

3、信息管理

通過拜訪客戶,、與客戶經(jīng)理交流等途徑及時了解,、記錄、保存有關(guān)重要的客戶信息,。

（三）品牌培育按照市公司品牌培育對象,，組織并督促客戶經(jīng)理向所轄零售戶做好宣傳、推廣工作,，及時關(guān)注品牌動銷情況,，季度末撰寫所培育品牌分析報告。

（四）日常工作管理

1,、日,、周工作內(nèi)容

每周不定期電話抽查客戶經(jīng)理出勤情況并記錄；每天批閱客戶經(jīng)理日志,；按照拜訪計劃每周拜訪客戶1-2次,；每天召開日例會；每周按照周例會流程召開營銷工作例會,，會議記錄要存檔,。

2,、月工作內(nèi)容

每月末遵照考核方案對客戶經(jīng)理進行績效評估并上報評估結(jié)果,；月末撰寫月度營銷工作分析報告（包括客戶分析、品牌分析,、市場分析,、服務(wù)分析四個方面的內(nèi)容）；按時召開月度營銷工作例會并保存會議記錄。

3,、季度,、年度工作

（1）每季度末向本部副經(jīng)理提交季度轄區(qū)市場營銷工作分析報告。

（2）每年4月份和10月份分別進行下半年和下一年度銷售預(yù)測分析,；填報預(yù)測數(shù)據(jù)并撰寫分析報告,。（3）對客戶經(jīng)理每半年進行一次綜合評價,。

（4）撰寫半年營銷工作分析報告和年年度工作總結(jié),。

二、服務(wù)管理

（一）客戶滿意度調(diào)查

1,、在日常拜訪客戶時對客戶提出問題，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的要及時予以解決并做好記錄。

2,、每半年組織客戶經(jīng)理進行一次客戶調(diào)查問卷活動,。

（二）客戶投訴處理

白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六

1、金融熱點的選題,、策劃,、采寫稿件、軟文撰寫等相關(guān)工作,；

3、負(fù)責(zé)線上活動文案的撰寫和審閱,；

6,、對其他行業(yè)各類的微信微博營銷活動有敏銳洞察力，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)及新媒體運用,。

1,、新聞、廣告,、市場營銷,、金融專業(yè)專科以上學(xué)歷,；

3,、與團隊保持密切順暢的溝通，能迅速理解公司需要傳播的需求和意圖；

4.與相關(guān)渠道商,、運營商進行裝機合作,。

白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇七

銷售經(jīng)理崗位招聘的時候職責(zé)如何來描述呢?以下是小編為您整理銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述,供您參考，希望對你有所幫助,。

3,、對日常事務(wù)負(fù)責(zé)：銷售人員不能處理的客戶問題要及時正確的處理，幫助銷售分析平時培訓(xùn)中沒有遇到的特殊客戶,，對某些類型的客戶要提供書面或口頭的解決方案,，關(guān)注銷售人員手中的單子，那些客戶是可能簽定的客戶,，那些客戶應(yīng)該重點跟蹤,，具體的客戶應(yīng)該采取那些具體的方法去跟蹤。

4,、對售后服務(wù)負(fù)責(zé)：一個公司的續(xù)費率低了,，銷售經(jīng)理要主抓(也可以設(shè)置一個售后服務(wù)部經(jīng)理，但是仍然歸銷售總經(jīng)理管理),，銷售時承諾的各項服務(wù)是否做了,，售后服務(wù)是否已經(jīng)根據(jù)客戶的實際情況，提供有針對性的服務(wù),，是否已經(jīng)真正的給客戶做出了效果,，監(jiān)控客戶的詢盤、訪問量等,。

5,、對銷售隊伍負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)銷售人員招聘、培訓(xùn),、指導(dǎo),、提升、管理和監(jiān)控,，保證銷售人員的質(zhì)量和數(shù)量,，要保證銷售團隊的士氣，能為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,。

6,、對上傳下達負(fù)責(zé)：對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項事務(wù)，要能及時完成,，對上級的精神,，要能正確、及時的傳達給下級,。要能及時到一線收集客戶的需求,，調(diào)動銷售人員積極反饋客戶反應(yīng)的問題,。

第一條 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā),、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作,。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息,，分析市場動向,、特點和發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略,，確定主要目標(biāo)市場,、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施,。

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第二條 根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求,，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，提出銷售計劃編制原則、依據(jù),，組織銷售部人員分析市場環(huán)境,，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案,，向銷售部人員下達銷售任務(wù),，并組織貫徹實施。

第三條 掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài),，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài),、各部門銷售成本,、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,，提出改進方案和措施,，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

第四條 協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系,，經(jīng)常保持同客戶的密切聯(lián)系,，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

第五條 提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加國際,、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案,，組織人員.準(zhǔn)備材料，參加銷售活動,，廣泛宣傳本公司產(chǎn)品和服務(wù),，對銷售效果提出分析,，向總經(jīng)理報告。

第六條 經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，掌握客戶意向和需求,，并提出簽約原則的價格標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 掌握產(chǎn)品價格政策實施情況,，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)和價格水平,，定期檢查計劃實施結(jié)果，及時提出改進措施,，保證企業(yè)較高的平均贏利水平,。

第九條 定期走訪客戶，征求客戶意見,。掌握其他公司銷售情況和價格水平,，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,，適應(yīng)市場競爭需要,。

第十條 參加公司收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況,，分析原因.負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作,，防止長期拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠,。

第十一條 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍,。

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營計劃和銷售計劃,，包括開展市場宣傳,，提供預(yù)訂服務(wù)，推銷酒店產(chǎn)品,，聯(lián)系國外電臺,、電視臺和重要報刊雜志廣告事宜，經(jīng)銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后組織實施,。

2.利用酒店在國外的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),，為各個地區(qū)的客人提供預(yù)訂服務(wù);隨時收集客戶預(yù)訂信息，供銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理參考,。

3.執(zhí)行酒店銷售政策和策略,，組織預(yù)訂代表和銷售代表加強同國外商社、旅行社,、公司等客戶直接聯(lián)系;同客戶簽訂合同,。

4.收集國外旅游市場信息，掌握國際旅游市場最新動態(tài),、特點和發(fā)展趨勢;了解國外酒店業(yè)行情,，及時向總經(jīng)理和銷售部提供重要信息,，為制定酒店市場經(jīng)營和銷售政策、調(diào)整戰(zhàn)略和房間價格提供參考,。

5.掌握國外旅游展覽會的信息,，提出參展計劃;組織人力和材料，適時并有效地參加展銷活動,，抓住機會與國外客戶簽訂合同,，擴大酒店在國外的市場。

6.同銷售部和前廳部保持密切聯(lián)系,，保證客人預(yù)訂落實,。

7.指導(dǎo)和培訓(xùn)國外預(yù)訂代表和銷售代表，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證完成各項任務(wù)指標(biāo),，擴大酒店影響，增強國外市場競爭能力,，提高酒店在國外的知名度,。

一、負(fù)責(zé)組織銷售人員的對客接待,、拜訪和業(yè)務(wù)商洽工作,，協(xié)助營銷部總監(jiān)負(fù)責(zé)重要客戶的接待、拜訪和業(yè)務(wù)商洽工作,。

二,、負(fù)責(zé)落實大型團隊、vip客戶的預(yù)訂,、接待工作,。

三、負(fù)責(zé)組織銷售人員收集處理客戶意見和建議,，受理客戶投訴,。

四、負(fù)責(zé)落實海悅卡客戶信息資料庫的建立健全和日常管理工作,。

五、負(fù)責(zé)《累積住房優(yōu)惠協(xié)議》,、《累積租用會議室優(yōu)惠協(xié)議》,、《長住房協(xié)議》、《簽單掛帳協(xié)議》等合約(協(xié)議)的洽談,、初審工作,。

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白酒品牌經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇八

當(dāng)我看完業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)描述這篇文章的時候,，感覺自己的眼見都變得不一樣了,，很多時候我們一定要去多讀一些不錯的文章,，這樣才對我們有更大的幫助！

業(yè)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一,，業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者,、市場信息的發(fā)布者以及銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須按時,、按質(zhì),、按量完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績,。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該對市場變化有敏銳的觀察力,，能夠根據(jù)不斷變化的市場需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整，從而不斷地挖掘市場潛力,，擴大本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的份額,。從而制定出適應(yīng)市場發(fā)展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃,，并協(xié)同業(yè)務(wù)員共同完成銷售目標(biāo),。此外，強將手下無弱兵,，業(yè)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該注意訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團隊,，提高業(yè)務(wù)部門的總體績效。

業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位描述

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3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該完成的任務(wù)包括：市場調(diào)研和市場分析,、銷售年度的預(yù)測、銷售目標(biāo)的制定及分解,、銷售隊伍的組建,、對銷售渠道和客戶的管理，并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。

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