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2023年員工入職培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度(通用9篇)

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2023年員工入職培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度(通用9篇)
時間:2024-03-20 21:19:10     小編:書香墨

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員工入職培訓(xùn)管理制度篇一

公司員工培訓(xùn),,其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識,,以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,,從實(shí)際出發(fā),,更新專業(yè)知識,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,、分批分階段,按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),,要結(jié)合實(shí)際,,注重實(shí)用性,逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),,提高市場預(yù)測能力、決策能力,、控制能力,。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),了解政府有關(guān)政策,,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,,提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識,,提高自己的實(shí)際工作能力,。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各自崗位責(zé)任制和要求,,熟悉賓客心理,,學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。

6.公司的`其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法:

1.專業(yè)教師講課,,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識,,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn),傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí),,實(shí)地觀摩。

培訓(xùn)形式:

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),,主要適用于上崗培訓(xùn),,或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇二

1.使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,,增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,,增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識,。

3.幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,,投入工作角色,提高工作效率和績效,。

4.使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo),,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,,不斷充實(shí)自己,,努力向上。

1.凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),,悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2.本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

1.公司概況及企業(yè)文化

2.品質(zhì)管理知識

3.消防,、安全制度

4.公司勞動紀(jì)律,、《員工手冊》等各項(xiàng)人事制度

5.相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程

6.業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能

7.參觀生產(chǎn)線(視實(shí)際需要)

:根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,對于間接員工,,原則上每月開班2次,,員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天,,培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn),。

1.公司入職培訓(xùn)

2.各部門入職培訓(xùn)

3.實(shí)地訓(xùn)練

1.公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

2.企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解

3.公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識,、環(huán)保知識講解

4.公司人事政策及保密制度

5.消防,、安全制度

1.各部門組織架構(gòu)、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度

2.每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)

3.從事未來工作的業(yè)務(wù)知識,、技能與方法

4.各部門要求掌握的其他知識與技能

公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),,必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),,并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。

:實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,,并隨時指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證,。

為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),,應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核,??己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),,直至考核合格,。

1.培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2.培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,,所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3.確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,,否則將作遲到、早退論,。

4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者,,應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5.無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,,將作缺勤、遲到,、早退論處,,并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6.凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,,將不予轉(zhuǎn)正。

7.入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,,確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。

培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,,并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中,。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查,,以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

本制度為程序文件的補(bǔ)充

本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,自發(fā)布之日起實(shí)施,,修改時亦同。

附件一.公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排表

一.部門入職培訓(xùn)反饋表

員工入職培訓(xùn)管理制度篇三

第一條為提高員工素質(zhì),,滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,建立學(xué)習(xí)型組織,。

第二條通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性,使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合,,促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。

本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施、考評等,,均依照本制度辦理,。

第一條經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),。

第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式,、方法,、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方式,。

第七條通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會,。

第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃,。

第二條各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的.實(shí)施,、督促,同時在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn),。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后,,受訓(xùn)人員即時上交《員工培訓(xùn)記錄表》(見附表一)至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作,,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。

第一條內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象:全體員工

2,、培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量,,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容:公司內(nèi)部手冊集學(xué)習(xí),、公司技術(shù)類、市場類,、管理類,、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等,。

4,、培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識相關(guān)書籍、召開講座或研討會,、交流會的形式進(jìn)行,。

第二條外部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象:全體員工

2,、培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,,提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,,提高工作效率。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容:

(2)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容;

(3)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4,、培訓(xùn)形式:參加廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門要求的培訓(xùn),,請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn),。

第一條講授法:屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識,。

第二條多媒體教學(xué):利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué),。

第三條會議培訓(xùn)法:這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式,有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度,。

第四條案例研究法:通過選擇有關(guān)實(shí)例,,并說明各種情況或問題,讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識技能,,尋求解決之道,,目的在于鼓勵受訓(xùn)人員思考,。

第五條角色扮演法:能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情,增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性,。

第六條示范培訓(xùn)法:這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片,、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動。

第七條情景模擬訓(xùn)練:把參訓(xùn)人員劃分成若干小組,,每組承擔(dān)不同的任務(wù),,它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來,同時還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識,。

第八條戶外培訓(xùn):是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí),、練習(xí)或模擬活動的方法。

第九條工作輪換法:是一種在職培訓(xùn)方法,,讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位,,使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn)。

第一條費(fèi)用管理

2,、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上,;

3、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》(見附表二),,作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證,。

第二條出勤管理

3、對無故不參加培訓(xùn),,公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

第三條培訓(xùn)記錄

3,、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》(見附表四),,以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè),并按時返回公司工作,。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔,。

第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面,、多角度的評估活動,,并將評估結(jié)果記錄存檔。

第二條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,,其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評估結(jié)果,。

第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄,,作為年終考核的指標(biāo)之一。

第一條對于培訓(xùn)效果佳,,培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師,,公司應(yīng)給予獎勵,。

第二條對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出,、成績優(yōu)秀,,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵,。

第三條對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差,、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者,,公司應(yīng)給予懲罰,。

第四條獎懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定,,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂,。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇四

公司員工培訓(xùn),其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),,其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司

規(guī)章制度

、基本的崗位知識,、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識,以便較快地適應(yīng)工作,。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,,從實(shí)際出發(fā),更新專業(yè)知識,,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段,,按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),,要結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)用性,,逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

培訓(xùn)內(nèi)容:

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),,充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),提高市場預(yù)測能力,、決策能力,、控制能力。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員,、工程師,、工程技術(shù)人員等,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,了解政府有關(guān)政策,,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,提高專業(yè)技能,。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識,,提高自己的實(shí)際工作能力。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,,掌握各自崗位責(zé)任制和要求,,熟悉賓客心理,學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能,。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法:

1.專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識,、業(yè)務(wù)知識,,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn),,傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí),實(shí)地觀摩,。

培訓(xùn)形式:

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),,主要適用于上崗培訓(xùn),或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn),。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇五

一、培訓(xùn)目標(biāo):

2.使新員工明白本人的崗位職責(zé),、工作義務(wù)和工作目的,,控制工作要領(lǐng)、工作程序和工作方式,,盡快進(jìn)入崗位角色,。

二、培訓(xùn)期間:

新員工入職培訓(xùn)期1個月,,包含2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指點(diǎn)培訓(xùn),。人力資源與知識治理部依據(jù)詳細(xì)情況斷定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)對象:

公司所有新進(jìn)員工,。

四、培訓(xùn)方法:

1,、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制訂培訓(xùn)打算和計(jì)劃并組織實(shí)行,,采取集中授課及探討、參觀的情勢,。

2,、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所請求的技能進(jìn)行比擬評估,找出差距,,以肯定該員工培訓(xùn)方向,,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控,??刹捎萌粘9ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五,、培訓(xùn)教材:

《員工手冊》,、部門《崗位領(lǐng)導(dǎo)手冊》等。

六,、培訓(xùn)內(nèi)容:

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度,、獎懲條例、行動標(biāo)準(zhǔn)等;

3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,;

5.保險(xiǎn)常識:消防安全知識,、裝備平安知識及緊迫事件處置等;

6.溝通渠道:員工投訴及公道化倡議渠道介紹,。

1.?使新近員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)工作政策,,增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2.?使新近員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,,增加作為企業(yè)人的意識,。

3.?幫助新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,,投入工作角色,,提高工作效率和績效,。

4.?使新近員工深切體會到公司的宏偉目標(biāo),,激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,,不斷充實(shí)自己,努力向上,。

第二條?使用范圍

1.?凡本公司新近員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),,悉依本制度實(shí)施。分公司新近員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2.?本制度所指新近員工包括新近間接員工,,直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

1.?公司概況及企業(yè)文化

3.?消防、安全制度

4.?公司勞動紀(jì)律,、《員工手冊》等各項(xiàng)人事制度

5.?相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程

6.?業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)

7.?參觀生產(chǎn)線

第四條?根據(jù)人力資源部提供的新近員工名單,,對于間接員工,原則上每月開班2次,,員工接受公司人員入職培訓(xùn)時間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天,培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn),。

第五條?對于新近員工入職培訓(xùn),,按照工作環(huán)境和程序可分為三個階段:

1.?入職人員培訓(xùn)

2.?各部門入職培訓(xùn)

3.?實(shí)地培訓(xùn)

1.?公司歷史、狀態(tài)及發(fā)展前景介紹

2.?企業(yè)文化宣傳,、組織目標(biāo),、組織框架講解

3.?公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識,、環(huán)保知識講解

4.?公司人員政策及保密制度

5.?消防,、安全制度

1.?各部門組織架構(gòu)、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度

2.?每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)

3.?從事未來工作的業(yè)務(wù)知識,、技能和方法

4.?各部門要求掌握的其他知識和技能

第八條?公司入職陪訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條?各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),,必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),,并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技能。

第十條?實(shí)地訓(xùn)練即在部門人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,,并隨時指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十一條?為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目的,,應(yīng)酌情安排,、靈活制度教育訓(xùn)練計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

第十二條?為保證的實(shí)現(xiàn),,在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)發(fā)展中心對員工進(jìn)行考核,??己瞬缓细裾?,必須接受下一次入職培訓(xùn),,直至考試合格。

1.?培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知各部門受訓(xùn)人員,。

2.?培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職人員考勤,,所有受訓(xùn)人員必須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3.?確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,,否則將作遲到、早退論,。

4.?確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓(xùn)者,,應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5.?無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,,將作缺勤、遲到,、早退論處,,并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6.?凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,,將不予轉(zhuǎn)正。

7.?入職培訓(xùn)是每一位新近員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,,確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。

第十四條?培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的的人事入職檔案,,并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中,。各部門入職培訓(xùn)由各部門自行組織,并保存培訓(xùn)記錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查,以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條?本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后,,自發(fā)布之日起實(shí)施。修改時亦同,。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇六

1.1目的

為配合公司的'發(fā)展目標(biāo),,提升人力績效,提升員工素質(zhì),,增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,,特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度,,員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,將納入部門和個人的績效考核范疇,,作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一,。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門,。

2.1培訓(xùn)需求的確定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),,報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,,應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1~2年內(nèi)的工作及崗位需求,,提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求,,應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人,。

2.2擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

每年1月30日前,人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,,并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃,,擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式,、預(yù)計(jì)開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,,結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況,擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,,在方案中,,應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對象,、項(xiàng)目責(zé)任人,、開展時間、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃,,但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,,并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會議審議通過,,公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,,需要對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,,則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,,須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,,如實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意,;如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整,,須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展,、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),,由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1),人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),,其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,,或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員,須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施,。

2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于各部門因工作需要,,派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),,須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,,按表格要求填寫后提交至人力資源部,按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5培訓(xùn)時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),,在時間安排上,盡可能安排在正常工作時間內(nèi),,并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度,;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn),盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合,,以節(jié)省時間和費(fèi)用,。另如因綜合因素,需利用非工作時間開展的培訓(xùn),,對于參訓(xùn)人員,,則不計(jì)為加班,。

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課,,培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時,此類培訓(xùn)為第一選擇,,如因各方面因素限制,,公司不具備開展的條件,則可選擇其他方式的培訓(xùn),。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動,,一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn),,則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,,按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,,按要求填寫,,注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容,、費(fèi)用等,,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理審核后,,至人力資源部備案,,并按3.5.3相關(guān)要求,與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解,,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,,不定期開展,。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,每年須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時,,部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時,,部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場營銷,、生產(chǎn)技術(shù)等),、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容,。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行,。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作需要,公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn),,屬于員工外訓(xùn)(時間不超過30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過20xx元/人,,脫產(chǎn)時間超過5天以上的,,須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行,。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后,,須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等),。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容,在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2),,明確相關(guān)責(zé)任,。

3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要,對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,,可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時間超過30天),。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認(rèn)可同意,并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,,明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜,,具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款,。

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程(部門推薦,人力資源部門審核,,總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,,即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動,以不影響其自身的正常工作為原則,,或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃,確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量,、專業(yè)方向,并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),,報(bào)請公司核準(zhǔn)后,向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后,提交公司總經(jīng)理確認(rèn),,發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書,。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度,,同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),工作技能位于中等以上,,無重大違規(guī)違紀(jì)歷史,,具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,善于溝通,。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的辦法,每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況,,進(jìn)行級別評定,,分為初級、中級,、高級,。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力,并全年保持一定的課時總量,。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30課時,,或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,否則不具備次年晉級資格,。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間,,計(jì)發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時,,中級講師80元/課時,,高級講師100元/課時。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬,。

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn),、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后,,人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查,。

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》(附件3),、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容,另對于部分培訓(xùn)項(xiàng)目,,應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》,。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案,是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,,讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄,,避免重復(fù)培訓(xùn),造成不必要的資源浪費(fèi),。同時,,培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價(jià)和考核的重要依據(jù),保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段,。

5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄

5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員,、部分專業(yè)技術(shù)人員,,人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況,,建立個人培訓(xùn)記錄。

5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)情況登記表》(附件4),、《培訓(xùn)協(xié)議》,、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個人培訓(xùn)資料,。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3個人培訓(xùn)記錄的用途

通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識,,提高培訓(xùn)效果,。

均豪公司全體員工。

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查工作。

5.1培訓(xùn)要求分類

5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時,,根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,,須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求"一欄中予以注明。

5.1.2按培訓(xùn)層次的需要,,可分為三種:了解,、熟悉、掌握。

5.1.2.1了解:知曉即可,,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程,。

5.1.2.2熟悉:應(yīng)做到熟練清楚,在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程,。

5.1.2.3掌握:應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論,、原則和技術(shù)的課程。

5.1.2.4 "了解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核,;"熟悉",、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)行考核。

5.2考核方式

5.2.1可采取筆試,、口試,、實(shí)際操作三種形式。

5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,,由授課教師確定試題,。

5.2.3題型類別分為填空題、選擇題,、判斷題,、簡答題、論述題,、實(shí)際操作六種,,可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。

5.3考試實(shí)施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成,,逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo),。

5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門實(shí)施,筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,,并指定監(jiān)考人,。

5.3.1.3考試前,由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),,并講明注意事項(xiàng),、考試紀(jì)律、考試時間,。

5.3.1.4考試結(jié)束后,,監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無誤后,送交閱卷人,。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任,。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作,。

5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯誤分值,。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi),。

5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓(xùn)主管人員。

5.3.2口試及實(shí)操

5.3.2.1由授課教師按口試試題,、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試,。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績單》上,并注明考核方式,。

5.3.2.3主考人將《考核成績單》送交本級培訓(xùn)主管人員,。

5.4成績登記

5.4.1各級培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試《考核成績單》,依據(jù)筆試,、口試,、實(shí)操的《考核成績單》進(jìn)行登記注冊。

5.4.3登記注冊按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行,。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部,、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績單》的歸檔工作,。

5.6注意事項(xiàng)

5.6.1口試及實(shí)操的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核,,在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊。

5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi),,登記的必須為筆試考核成績,,口試及實(shí)操的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn)。

5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi),。

公司行政總監(jiān)

《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》

《檔案管理規(guī)定》

《考試成績單》

《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》

員工入職培訓(xùn)管理制度篇七

1.1 目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),,提升人力績效,提升員工素質(zhì),,增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,,發(fā)揮其潛在能力,,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,,特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),,作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2 適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度,,員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,,將納入部門和個人的績效考核范疇,作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一,。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門。

2.1 培訓(xùn)需求的確定

2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,,擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),報(bào)公司審核確認(rèn),。

2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,,應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1~2年內(nèi)的工作及崗位需求,提出本部門的培訓(xùn)需求,。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求,,應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

每年1月30日前,,人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,,并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃,擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時間,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況,,擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,,在方案中,應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目,、參訓(xùn)對象,、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時間,、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃,,但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,,應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí),。

2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會議審議通過,公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行,。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,,需要對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn),。

2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,,須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,如實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,,須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整,,須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行,。

2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),,由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1),,人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,,或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員,,須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2.4.2 其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于各部門因工作需要,,派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),,或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,,按表格要求填寫后提交至人力資源部,,按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5 培訓(xùn)時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),,在時間安排上,,盡可能安排在正常工作時間內(nèi),并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn),,盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合,,以節(jié)省時間和費(fèi)用。另如因綜合因素,,需利用非工作時間開展的培訓(xùn),,對于參訓(xùn)人員,則不計(jì)為加班,。

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),,由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課,培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時,,此類培訓(xùn)為第一選擇,如因各方面因素限制,,公司不具備開展的條件,,則可選擇其他方式的培訓(xùn),。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動,,一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn),,則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,,按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),,則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按要求填寫,,注明培訓(xùn)時間,、內(nèi)容、費(fèi)用等,,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,,報(bào)總經(jīng)理審核后,至人力資源部備案,,并按3.5.3相關(guān)要求,,與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1 新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,,以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,,人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,不定期開展,。

3.2.2 員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,,每年須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時,,部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時,,部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場營銷,、生產(chǎn)技術(shù)等),、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容,。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行,。

3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作需要,公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn),,屬于員工外訓(xùn)(時間不超過30天),。外訓(xùn)費(fèi)用超過xx元/人,脫產(chǎn)時間超過5天以上的,,須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后,,須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,,方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容,,在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2),,明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要,,對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,,可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時間超過30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認(rèn)可同意,,并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,,明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜,,具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款,。

4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 (部門推薦,人力資源部門審核,,總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,,即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動,以不影響其自身的正常工作為原則,,或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃,確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量,、專業(yè)方向,,并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),報(bào)請公司核準(zhǔn)后,,向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后,提交公司總經(jīng)理確認(rèn),,發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書,。

4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度,同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),,工作技能位于中等以上,,無重大違規(guī)違紀(jì)歷史,具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,,善于溝通,。

4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的辦法,每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況,,進(jìn)行級別評定,,分為初級、中級,、高級,。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力,并全年保持一定的課時總量,。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30課時,,或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,否則不具備次年晉級資格,。

4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間,,計(jì)發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時,,中級講師80元/課時,,高級講師100元/課時。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬,。

5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn),、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn),、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后,,人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》(附件3),、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容,,另對于部分培訓(xùn)項(xiàng)目,,應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》。

5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案,,是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,,讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄,避免重復(fù)培訓(xùn),,造成不必要的資源浪費(fèi),。同時,培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價(jià)和考核的重要依據(jù),,保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段,。

5.2 關(guān)于個人培訓(xùn)記錄

5.2.1 個人培訓(xùn)記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員,,人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況,,建立個人培訓(xùn)記錄。

5.2.2 個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)情況登記表》(附件4),、《培訓(xùn)協(xié)議》,、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個人培訓(xùn)資料,。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3 個人培訓(xùn)記錄的用途

個人培訓(xùn)記錄為員工參加各類培訓(xùn)活動的主要證明材料,,是公司對員工實(shí)施調(diào)動、職級調(diào)整,、績效考核等相關(guān)人事活動的依據(jù)之一,。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇八

公司的員工培訓(xùn)考核管理制度是如何制定?企業(yè)的管理者知道運(yùn)用哪些方法制定培訓(xùn)管理制度嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于培訓(xùn)員工管理制度的相關(guān)資料,希望對您有所幫助,。

一,、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,,明確工作職責(zé),、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等,幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

3、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),,讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么,、追求什么,。

(二)公司管理制度

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,,如何做好安全防范工作,如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題,,對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,,加強(qiáng)其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,,有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制,使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道,,了解和熟悉各個部門的職能,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,,并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴,。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn),主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、安全技術(shù)

說明書

等,,讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法,,學(xué)會自我防護(hù),,確保安全生產(chǎn),。

4,、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等,,幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,,勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,,讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,,幫助員工少走彎路,,早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。

3,、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,,推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,采取不同的培訓(xùn)方式:

(一)公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,,便于員工增強(qiáng)知識記憶,。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取知識講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),,采取幻燈展示、案例講解,、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式,便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

四,、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(二)公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)知識培訓(xùn),,由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解,,品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授,。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授,。

五,、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退:提前請假扣2分/次,,未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工,,遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

(2)請假:提前請假每0.5天扣2分,,未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工,,累計(jì)請假達(dá)3天扣5分,超過6天即辭退,。

(3)曠會:1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工,,曠工1次即辭退。

2,、培訓(xùn)筆試:筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題,。

3、實(shí)操演練:以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

(二)分值比重

1,、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,培訓(xùn)筆試70分,,實(shí)操演練10分,。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試50分,,實(shí)操演練30分。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試40分,產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分,。

(三)考核周期

1,、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次。

六,、考核成績應(yīng)用

(一)綜合考核成績85分以上為及格,。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿,,初試綜合成績低于85分者,,試用期延長一個月;

3、試用期第二個延長月屆滿,,再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,,予以辭退。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績低于85分者,,一個月后復(fù)試;

3,、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試,,再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,予以辭退,。

4,、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七,、其他未盡事宜,,另行補(bǔ)充規(guī)定。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇九

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),,充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能,,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本方案,。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理,。

3.1人力資源部

3.1.1公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定,、呈報(bào),。

3.1.2員工培訓(xùn)方案的制定和修改。

3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理,。

3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo),、追蹤、考核,。

3.1.8培訓(xùn)效果的評估,。

3.2各部門

3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改

3.2.3部門講師人選的推薦。

3.2.4部門培訓(xùn)需求申請表,。

3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評估

4.1各部門的工作職務(wù)分類,。

4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱。

5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門,、各廠《年度培訓(xùn)需求

表》,,各部門填寫后由人力資源部審核,作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù),。

5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》,,呈報(bào)徐董核簽。

5.3臨時性的培訓(xùn)課程,,培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請表》,,由人力資源部審核,報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施,。

5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi),,填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后,,通知有關(guān)部門及人員,。

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