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員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇一

（備注：以下任意一項違反者，將視為嚴(yán)重違反公司培訓(xùn)制度,，將對當(dāng)事人不予錄?。?/p>

1、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間上下班途中騎,、乘摩托車，大型電動車必須要帶頭盔,，兩證（駕駛證、行車證）要齊全,；

2,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許酗酒,，出入色情場所（酒后開房,、桑拿、美容美發(fā),、歌廳）,；

1、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間要注意個人言行舉止,，不允許說臟話、罵人,、嘲笑,、不尊重他人；

2,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑、不允許隨地吐痰,、不允許有吸煙現(xiàn)象,；

3、進入公司培訓(xùn)室培訓(xùn),，在走廊內(nèi)要保持安靜,，不允許大聲喧嘩、追逐打鬧,，影響其他辦公人員工作,；

4,、培訓(xùn)師講課期間，要認真專心聽課，不允許有交頭接耳,、開小車、打瞌睡等現(xiàn)象,；

1,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間必須要聽從指揮,，遵守紀(jì)律,，令行禁止,；

2,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許請假曠課,，不允許遲到,、早退；

3,、軍訓(xùn)期間必須著裝統(tǒng)一（迷彩服）,，培訓(xùn)期間不允許穿背心、拖鞋,、涼拖,、帶帽子；

4,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間儀容儀表要保持清潔，男員工不允許留胡須,、頭發(fā)不過齊眉,，女員工不允許帶飾品（如：戒指、項鏈,、耳環(huán)等）,；

5,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間,，手機要調(diào)為關(guān)機狀態(tài),，不允許在任何時段接打電話；

6,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)后,，參加公司統(tǒng)一考試,，凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì)、作弊,、弄虛作假等情況，或者考試成績低于80分以下者,，將不予錄?。?/p>

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇二

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施、督導(dǎo),、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理。

1,、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定,、修改全公司培訓(xùn)制度；

2）擬定,、呈報全公司年度,、季度培訓(xùn)計劃；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布,；

4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況,；

6）管理,、控制培訓(xùn)費用；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8）負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

10）研擬其他人才開發(fā)方案,。

2,、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作,；

5）確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2.凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.全公司的培訓(xùn)實施,、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

第二條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）,、公司制度介紹,，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓(xùn),，素質(zhì)培訓(xùn)等,。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的技能和覺悟等,。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類,、管理類的多個方面,，學(xué)習(xí)力，管理體系,，技能,，執(zhí)行力，積極性和價值觀等,，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等,。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識,、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核,。

2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報,。第四條：培訓(xùn)實施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時,，對一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體實施方式實行幫帶制度,，以提升員工的能力和加強責(zé)任感,。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況,。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間,。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。并將該類人員定為公司的儲備干部,，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。

4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn)。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師,。

8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊,。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè),。將在職員工的培訓(xùn)機動化,。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強時間上的調(diào)配和互補,。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,。

5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，交人力資源部存檔,。

6）根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核,，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié),，包括培訓(xùn)感想,，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用,。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）,、證書等）必須在人力資源部備份存檔。

4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔,；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對培訓(xùn)課程,、講師,、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,，并交人力資源部存檔,；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時可做長期追蹤,，人力資源部負責(zé)督促、跟進和記錄的工作,。第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上,。

3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》,，作為報銷憑證的附件。

4）管理部負責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核,，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支,；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整,。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報,。

第六條：出勤制度

1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認,，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加,。

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等）,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；課前簽到由專人負責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,。

第七條：培訓(xùn)評估

l、對授課的評估,，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師、效果等的評估,，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估,。

2,、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果,。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1,、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。

2,、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報,。第九條：培訓(xùn)的考核,、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪、升職的必要條件之一,。

2,、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。

3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時,，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資,。

4,、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn),，由各部門自己組織考核,，人力資源部負責(zé)協(xié)助檢查并備案。

5,、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核,，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語,。

6,、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高,，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果,。

7、對無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展,，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出,。教育經(jīng)費專款專用,，不得挪用,。

2、人力資源部負有對培訓(xùn)組織,，協(xié)調(diào),、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦,，將培訓(xùn)工作做好,。

3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求,，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報,。

4、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用,，注意提高自身的素質(zhì),，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。

第十一條：附則

1,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2、本制度由人力資源部負責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇三

1、為切實做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能）,，以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合公司的實際,，制定本制度,。

2、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn),。

3,、所有新進員工均須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗,；各部門都必須開展多層次,、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動,，滿足不同的培訓(xùn)需求,。

4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,、提高工作績效的重要保證，也是提高公司核心競爭力的重要措施,。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中,。

健全完善的培訓(xùn)組織機構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓(xùn)工作實行兩級管理,。

1,、第一級培訓(xùn)管理由管理部負責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計劃,。

2,、第二級培訓(xùn)管理由各部門負責(zé)，由各部門負責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,，對本單位的培訓(xùn)工作負責(zé),。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃，組織本單位員工積極參加,，并抓好本單位的培訓(xùn)活動,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,，兼顧學(xué)術(shù)科研,、教學(xué)技能培訓(xùn),；管理干部著重管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),；行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方面要求進行培訓(xùn),，包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和iso知識培訓(xùn),。

2,、培訓(xùn)重點

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)

――公司管理決策綜合能力,；

――（行業(yè),、信息）科技最新動態(tài)、進展,；

――國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè),、金融政策。

（2）中層管理者

――管理知識與技法,；

――崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識,；

――業(yè)務(wù)能力的提高；

――人際關(guān)系與組織,、計劃,、協(xié)調(diào)能力。

（3）基層管理者

――專業(yè)技能：

――中,、初級教學(xué)和行政管理知識,；

――與行業(yè)相關(guān)的科技知識；

――文化知識,、外語,、電腦操作。

（4）一般員工

――崗位基礎(chǔ),、專業(yè)知識,；

――專業(yè)技能；

――業(yè)務(wù)能力,。

（5）新進員工

――公司歷史與概況,；

――主要政策與組織結(jié)構(gòu)；

――員工規(guī)范與行為守則,；

――公司薪酬,、福利制度及各項規(guī)章制度；

――具體工作范圍與職責(zé),；

――工作場所與工作時間,；

（1）管理部負責(zé)教育培訓(xùn)的實施和管理工作，各部門應(yīng)積極配合,，保證教育培訓(xùn)工作的順利實施,；

（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗,。管理部負責(zé)組織批量新進員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天,；對于個別新進員工的崗前培訓(xùn),，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理；

（3）每月指定安排2―4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間,，進行政治思想,、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動；員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天,；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天,；

（4）每月結(jié)束時，管理部要向公司匯報員工培訓(xùn)計劃實施情況,；

（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊伍,，這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主，外聘為輔,。

（6）各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料,、檔案管理等工作

培訓(xùn)的考核包括各項指標(biāo)完成的考核、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核,、講師授課質(zhì)量的考核,、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織,，會同有關(guān)部門參加；對各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,，公司應(yīng)予獎懲,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇四

第一條本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn),，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù),、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,，由政府單位和zz集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓(xùn),，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn),。

第五條外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目,，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理,、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行,。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司,。

第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條根據(jù)外派項目的具體要求,，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,，必要時進行考試選擇,。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況,。

第十條對于zz集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),，原則上不得到zz集團外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知),，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,，方可報名參加,。

第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》),，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加,，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書,。

第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理,，工資待遇按合同執(zhí)行,。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后,，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部,。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證,、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記,。

第十四條外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù),。

第四章外派培訓(xùn)工資

第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn),、全脫產(chǎn)進修,，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇五

1,、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程,、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé),，及有關(guān)人事,、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感,；

2,、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作,，更好為公司服務(wù),；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,，培育員工自我管理,、自我控制和團隊協(xié)作精神。

所有新進人員必須接受本公司舉辦的三天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)（含公司三級安全教育）,。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司二天、下面分廠或部門各課培訓(xùn)一天,，培訓(xùn)合格后由公司人力資源部發(fā)放崗位培訓(xùn)合格證,。

本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn),、和崗位實際訓(xùn)練三個階段,。

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況,。公司所在行業(yè)在中國和世界的發(fā)展前景,，公司目前的目標(biāo)、方針組織機構(gòu)和職責(zé),；

（2）產(chǎn)品知識介紹,。讓員工了解公司生產(chǎn)工藝、流程,、各類產(chǎn)品,；

（3）人事制度：作息時間、休假,、請假、晉升、培訓(xùn),、獎懲、工資結(jié)構(gòu),、發(fā)薪日、加班工資,、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利,。

（4）安全教育,。包括安全制度和程序,，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生,、勞動保護、5s知識,；

（5）總務(wù)制度,。主要有公司進出、工作牌,、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用,、工作午餐、個人車輛停放等,。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密,、勞動紀(jì)律、和員工儀表,、穿著、交往,、接電話等知識,。 2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹,。人員的引見認識、本部門承擔(dān)公司的主要工作,，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹,。包括工序劃分、生產(chǎn)知識,、技能要求；

（3）部門制度,。包括工作安排、服從分工,、提案建議、勞動紀(jì)律要求

（4）安全,、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識,、防護知識、注意要點,、典型案例教育，如何做好5s工作等,。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌,、考勤卡勞保服、鞋,、防護用品,、更衣柜等,。

3、崗位實地訓(xùn)練的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn),。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人,、學(xué)習(xí)期限、技能要求,、培訓(xùn)進度等。

填寫《崗位應(yīng)知應(yīng)考核表》一式兩份,，員要所在部門和人力資源部各執(zhí)一份。

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量,，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人力資源部,，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材,。

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人力資源部擔(dān)當(dāng)為主,，各課配合承擔(dān)部分課程講解,。

傳授方法主要采取講解,、錄相、幻燈放映,、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

人力資源部對每次入職培訓(xùn)效果進行測試并記入個人培訓(xùn)記錄卡,，對測試不合格的進行跟蹤培訓(xùn)。

員工進入崗位訓(xùn)練后,，各部門應(yīng)按崗位培訓(xùn)內(nèi)容實施員工崗位訓(xùn)練，人力資源進行跟蹤,，培訓(xùn)期滿前,，各部門應(yīng)進行技能測試和評估,，并將結(jié)果反饋給人力資源部記入員工個人培訓(xùn)記錄卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進行再培訓(xùn)或予以辭退,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇六

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理,。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級主管――董事長、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管――經(jīng)(副)理,、科(副)長;部門職員――承辦員,。

第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡,、責(zé)任的輕重,分為六職等。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等,。人員的列等,應(yīng)按其所派任的職位,決定其職等。每一職位的列等需得跨二等,初任時,以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年,成績優(yōu)良者,可改列高一等,。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要,于每年年度開始前編訂“人員編制表”,經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù),以便因事?lián)袢?使人與事合理配合,。

第七條各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任,。

第八條各級人員任免程序如下:

1.總經(jīng)理,、副經(jīng)理――由董事會任免;

2.經(jīng)理――由總經(jīng)理提請董事會任免;

3.副經(jīng)理――由總經(jīng)理任免后,報請董事會核備;

4.科長――由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,事后報請董事會核備;

5.副科長――由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,。

第九條新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。

第十條新進人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查,并按其學(xué)歷任用,。

第十一條除正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者,不得予以任用:

1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

2.曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

4.通緝在案尚未撤銷者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私機構(gòu)服務(wù),未辦清離職手續(xù)者;

7.經(jīng)其他公私機構(gòu)開除者;

8.身體有缺陷或健康情況欠佳,難以勝任工作者;

9.未滿十五周歲者;

10.主管人員,不合于公司法第三十條規(guī)定者。

第十三條新進非主管人員一律須經(jīng)試用40天,試用期間應(yīng)由人事部門切實考核,。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者,可隨時停用,。

第十四條新進人員于報到后、試用開始前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):

1.填妥本公司新進職員履歷表;

2.繳驗學(xué)歷證件及身份證;

3.繳驗戶籍冊;

4.繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表;

5.繳驗前任職機構(gòu)離職證明書;

6.繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家,保證:服務(wù)期間行為,、安全及保管財物等連帶賠償責(zé)任);

7.填交勞工保險加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3張;

第十五條本公司各級人員的職責(zé),除依職位說明書說明外,如該說明書未經(jīng)載列,而經(jīng)上級主管指派交辦者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.準(zhǔn)時上下班,對承辦工作爭取時效,不拖延不積壓;

2.服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級主管決定,應(yīng)立即遵照實行;

3.盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的機密;

4.愛護本公司財物,不浪費,不化公為私;

5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

6.保持公司信譽,不做任何有損公司信譽的事情;

7.注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好;

8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

9.待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作;

10.嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈,、賄賂或向其挪借款項。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時,應(yīng)負賠償責(zé)任,。

第十八條本公司工作時間,每周為42小時,星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,無法于星期天休息者,可每天給予一天的休息,視為例假,。

第十九條管理部門之每日上、下班時間,可依季節(jié)的變化事先制定,公告實行,。業(yè)務(wù)部門的每日工作時間,應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,制定為一班制,或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,所有班次,必須一星期調(diào)整1次,。

第二十條上,、下班應(yīng)親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,有代簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處,。

第二十一條員工出勤管理辦法另定。

第二十二條本公司每日工作時間定為7小時;如因工作需要,可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時,所延長時數(shù)為加班,。除前項規(guī)定外,因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,依照政策有關(guān)規(guī)定,仍可延長工作時間,但每日總工作時間不得超過12小時,其延長之總時間,每月不得超過46小時,。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十三條每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定,。

第二十四條從業(yè)人員請假,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

1.病假――因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,每年累計不得超過30天,可以未請事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù),即予停薪留職,但以1年為限;

2.事假――因私事待理者,可請事假,每年累計不得超過14天,可以特別休假抵充;

3.婚假――本人結(jié)婚,可請婚假8天;

4.喪假――祖父母、父母或配偶喪亡者,可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母,、父母或子女喪亡者,可請喪假6天;

5.娩假――女性從業(yè)人員分娩,可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計算);懷孕3個月至7個月而流產(chǎn)者,給假4星期,7個月以上流產(chǎn)者,給假6星期,未滿3個月流產(chǎn)者,給假1星期,。

6.公假――因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),、兵役征召或*以及參加選舉者,可請公假,假期依實際需要情況決定。

7.公傷假――因公受傷可請公傷假,假期依實際需要情況決定,。

第二十五條請假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)師證明屬實者,可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,最多3個月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,最多15天,逾期再按前條規(guī)定辦理。

第二十六條請假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給:

1.請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,其請假期間內(nèi)薪水照發(fā);

2.請公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上,且兵役機構(gòu)另有薪餉者,本公司薪水停發(fā);

3.公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付,并由公司補足其原有收入的差額,。

第二十七條從業(yè)人員請假,均應(yīng)填具請假單呈核;病假在7日以上者,應(yīng)附醫(yī)師的證明,公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請假,以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者,應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn),必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者,以曠工論處,。'

第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。

第二十九條第二十四條第一,、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù),系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算;全年均未請病,、事假者,每年給予個月之不請假獎金,每請假1天,即扣發(fā)該項獎金1天,請病事假逾30天者,不發(fā)該項獎金。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,得依下列規(guī)定,給予特別休假:

1.工作滿1年以上未滿3年者,每年7日;

2.工作滿3年以上未滿5年者,每年10日;

3.工作滿5年以上未滿10年者,每年14日;

4.工作滿10年以上者,每滿1年加給1日,但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日,。

第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要,得隨時令其銷假工作,等工作完畢公務(wù)較閑時,補足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要,至年終仍無法休假者,可按未休日數(shù),計發(fā)其與薪水相同的獎金。

第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員,負有平時工作成績考核的責(zé)任,。每3個月一次,應(yīng)將各項人員的工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細評核其工作績效,并將結(jié)果分為優(yōu)、甲,、乙,、丙,、劣五等,凡列優(yōu)等及劣等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù),。

第三十三條年度工作考核,應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊,分別列送其直屬主管,依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核,。評核等級,分為優(yōu)、甲,、乙、丙,、劣五等,優(yōu)等或劣等的考核,均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者,不得考列甲等以上,。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上的晉級或升級,列甲等者晉升二級,列乙等者晉升一級,列丙等者留任原級,劣等者免職,均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者,該年度考核不再晉級。

第三十五條總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的考核由董事長評核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

第三十六條從業(yè)人員的獎勵,分為嘉獎,、記功、獎金及升遷或晉級四種,其處理范圍如下:

1.有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎:

(1)品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的;

(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為,且有事證者,。

2.有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

(1)細心維護公司財物及設(shè)備,致節(jié)省費用有顯著成效者;

(2)擔(dān)任臨時重要任務(wù),能如期完成,并達成預(yù)期目標(biāo)者;

(3)及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

3.有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎金:

(1)對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者;

(2)對公司設(shè)備維護得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者;

(3)對業(yè)務(wù),、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行而成效顯著者。

(4)對采購銷售,、會計處理、財物調(diào)度,、人力運用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者;

(5)對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件,能奮勇救護或預(yù)先防止,使公司免受損失有事實為證者;

以上獎金之?dāng)?shù)額,可視實際貢獻的價值決定;

4.有下列情況之一者,應(yīng)予升遷或晉級:

(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

(2)對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績特優(yōu),且有具體事跡為證者;

(3)工作上有特殊功績,使公司增加收益或減少損失者;以上晉級可視實際情況晉升一至二級;但其薪級已達本等最高級者,可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金,。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒,分為警告,、記過,、降級及免職四種,其處理范圍如下:

1.有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告:

(1)攜帶不必要物品入廠者;

(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

(5)涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者;

(6)攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者;

2.有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分:

(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

(2)無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失者;

(3)對上級主管的命令,有不同意見,未予婉轉(zhuǎn)說明,或雖經(jīng)陳述,未被采納,而擅自違抗指揮者;

(4)行為不檢,有損公司聲譽者;

(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生損失者;

(6)在工作場所喧嘩口角者;

(7)故意涂改,、丟失計時卡者;

(8)對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者;

(9)在工作時間瞳睡者;

(10)在公司易燃場所吸煙者;

3.有下列情況之一者,應(yīng)予降級:

(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,妨礙秩序者;

(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者;

(3)在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者;

(4)對上級主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

(5)對本身職務(wù)不能勝任者;

(6)一年內(nèi)記過2次者;

以上降級,應(yīng)視各款實際情況降一至二級,無等級可降者,應(yīng)予降等改任;

4.有下列事情之一者,應(yīng)予免職:

(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上,或1月內(nèi)無故曠工累計達6日以上者;

(2)未經(jīng)許可,擅自在外兼職,或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

(3)脅迫上級主管,蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

(4)利用公司名義,在外招搖撞騙者;

(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

(6)未按照規(guī)定或指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使公司蒙受損失者;

(7)故意損壞公司財物者;

(8)有偷竊行為,經(jīng)查明屬實者;

(9)在公司內(nèi)賭博,有傷風(fēng)化行為;

(10)攜帶武器,、兇器或違禁品前來公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

(13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者;

(14)有煽動怠工或罷工的具體事實者;

(15)觸犯刑律,經(jīng)判有期徒刑確定者;

(16)一年內(nèi)記過3次者。

第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定;除嘉獎,、記功、警告,、記過由各部門經(jīng)理核定外,其余均須呈請總經(jīng)理核定。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項,可視情節(jié)輕重分別予以獎懲,。

第四十條從業(yè)人員獎懲可累計,以嘉獎3次作為記功一次,記功3次作為記大功一次,警告3次作為記過一次,記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消,以嘉獎抵警告,記功抵記過,記大功抵記大過,。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,應(yīng)予停職:

1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者;

2.違犯刑事案件,經(jīng)司法機關(guān)起訴,判刑但末確定者。

第四十二條前條第1,、1款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。

第四十三條在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)即辦理移交,。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在1個月以上者,可隨時裁遣人員,但解雇人員時,應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:

1.在公司服務(wù)1年以下3個月以上者,于10日前預(yù)先通告;

2.在公司服務(wù)3年以下,1年以上者,于加日前預(yù)先通告;

3.在公司服務(wù)3年以上者,于30日前預(yù)先通告,。

從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時,本公司亦可隨時解雇,并照上項規(guī)定日期預(yù)先通告,。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后,如另謀工作可以于工作時間請假外出,但每星期不得超過兩日的工作時間,其請假日的薪水照發(fā),。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定,解雇人員時,除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法辦理,不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者,發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水,系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn),。

第四十七條從業(yè)人員辭職,應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn),事后匯報總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者,應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn),。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,并可依其申請,發(fā)給離職證明書,但不發(fā)給任何補助或津貼,。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以免職處理,。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

第四十九條本公司從業(yè)人員,應(yīng)一律參加勞動保險,。

第五十條參加勞動保險,應(yīng)于新進同時,親自填寫保險表一式兩份,交人事部代辦參保手續(xù),。應(yīng)納保費,由公司補助80%,自行負擔(dān)加%。自行負擔(dān)部分,由發(fā)薪部門,按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳,。

第五十一條參加勞動保險后,其應(yīng)享的各項權(quán)利,及應(yīng)得的各種給付,應(yīng)由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應(yīng)享的給付外,不得再向本公司要求額外的賠償或補助,。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費,、旅館費,、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支,膳雜費可按日計支外,其余各項費用,均應(yīng)檢據(jù)報銷,。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者,應(yīng)申述理由,呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,才能報支。

第五十三條出差天數(shù),應(yīng)由指派的主管于事前核定,如出差公務(wù)提前完畢,應(yīng)立即返回,不得借故滯留,。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者,應(yīng)列具事實理由,呈由原指派主管核準(zhǔn)后,方得支給旅費,。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,非特殊理由不得留宿,。

第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費,。

第五十五條出差國外,應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費,、旅館費、膳雜費,、特別費及手續(xù)費。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外,其余均須檢據(jù)核實報支。

第五十六條出差印尼,、南洋各地者,照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給,。

第五十七條出差同一地點半月以上者,旅館費及膳雜費8折支給;兩羽個月以上者,以7折支給,。

第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點,非經(jīng)許可,不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

第五十九條出差國外,可酌借必要旅費,辦理結(jié)匯,。回國后應(yīng)即報銷旅費,多繳少補,。

第六十條出差國外期間,不得有危害國家民族或本公司的行為言論,并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣,如因違反而惹是生非造成事故的,均由出差者本人負責(zé),與公司無涉,。返國后,應(yīng)于1個月內(nèi)提出考察或工作報告;考察報告的內(nèi)容應(yīng)力求充實,并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進意見;如未依期提出報告者,旅費暫緩核銷。

第六十一條本公司依法提撥福利金,設(shè)立職工福利委員會,辦理福利事宜;職工福利委員會的組織辦法另定,并依規(guī)定向主管機關(guān)呈報,。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,為溝通上下意見起見,特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”,。

第六十四條本公司行政部門,均設(shè)置意見箱,由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難,無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者,或?qū)灸稠棿胧┪茨軡M意提出申訴者,或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗,、學(xué)識及研究心得,對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者,均可以書面列具理由,、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi),亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達困難或其他原因,不便以書面說明而須以口頭報告者,可先以簡略報告述明理由,投入意見箱內(nèi),等高級主管人員拆閱后,再定期約見,。

第六十五條提供意見人必須簽其真名,填明服務(wù)部門,否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件,檢舉人應(yīng)負法律責(zé)任,如查明系私怨捏造事實,惡意中傷誣告者,除被害人可依法訴辦外,本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處,。

第六十六條本公司對提供的意見,經(jīng)采納施行后,可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件,經(jīng)查明屬實者,除對檢舉人酌情給予獎勵外,并為其永保機密,。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行,修正時亦同。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇七

為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本制度,。

公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范，以便為實施培訓(xùn)提供依據(jù),。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù),、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

各部門組織機構(gòu),、職能改變后或因新技術(shù),、新設(shè)備的引進導(dǎo)致生產(chǎn)條件,、制造過程發(fā)生變化時，公司管理部應(yīng)根據(jù)實際需要對培訓(xùn)規(guī)范進行修訂,。

1、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實際需要,，填寫在職培訓(xùn)計劃表并交管理部審核。

2,、管理部將各部門的培訓(xùn)計劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實施計劃表。

3,、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實施計劃表，上報審核后通知有關(guān)部門和人員,。

4、臨時性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實施計劃表,，經(jīng)上報審核后實施。

關(guān)于檔案的管理：

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單,，同試卷作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存。

2,、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送管理部以存檔備查。

3,、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。

4,、各部門每隔三個月填寫一份在職培訓(xùn)實施報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實施情況,。

（一）,、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

1、公司歷史,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì),、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點,、組織機構(gòu)等。

2,、規(guī)章制度,。

3,、崗位要求、工作條件,、工作規(guī)范、技術(shù)手冊、工作流程,。

4、輔助性技能和素質(zhì)培訓(xùn),。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等,。

（二）、職前培訓(xùn)的方式

新進人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)方式有：

1、短期培訓(xùn)：在較短時期內(nèi)（一般不超過一個月）組織新進人員進行前述內(nèi)容的培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗,。

2,、專業(yè)培訓(xùn)：對某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師,、研究開發(fā)人員或工程師所進行的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn)，采購人員培訓(xùn),，質(zhì)量管理人員培訓(xùn),，研發(fā)人員培訓(xùn),，市場人員培訓(xùn)，營銷人員培訓(xùn),，行政人員培訓(xùn)，人事人員培訓(xùn),，財務(wù)人員培訓(xùn)。

3,、實習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實習(xí)，通過實際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能,。

（三）,、新進人員的培訓(xùn)要求

新進人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依下列要求實施：

1,、根據(jù)新進人員每批報到人數(shù)安排訓(xùn)練時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實施,。新進人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其能力調(diào)派適當(dāng)單位,，但依實際需要得先行調(diào)派各部門服務(wù)，以后予以補訓(xùn),。

2、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意規(guī)避或遲到,。

3、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織,、各種管理章則,、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等，一般實施實務(wù)教育外,，同時配合實施精神教育。

4,、訓(xùn)練課程的編排及時間，得依據(jù)實際需要另行制訂,。

（四）全員培訓(xùn)

全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者,，企業(yè)中的每一個人,，從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員,，都要有培訓(xùn)別人的意識和習(xí)慣,。不僅要全員,，還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一處,。

采取的具體形式：

1,、員工手冊,。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等,。員工手冊是制度管理最基本的形式之一。

2,、人員援助,。從工作比較輕松的部門臨時調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門,，既能支援該部門的工作，又可培訓(xùn)臨時工作人員,。

3、總結(jié)制度,。員工定期上交一份總結(jié)報告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會,，包括成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn),，受到何種啟發(fā)等,。這項工作必須與員工的獎勵晉升掛鉤,。

4、交流會制度,。定期召開各部門的總結(jié)會，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論,，必須有登記,。

5、重大事件分析,。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件,，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_分析,，并讓員工提出自己的見解,。

6、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員,，甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師。這種情況必須對指定為培訓(xùn)師的人進行培訓(xùn),，就培訓(xùn)的內(nèi)容、方法,、技巧等進行培訓(xùn)。

7,、全員參與決策,。任何員工都可以對企業(yè)的每一項決策提出自己的看法,、主張等。

8,、幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，鼓勵員工自學(xué)。由于條件所限,，不能對員工自身的培訓(xùn)的需求提供很多的支持,。但是可以提出建議,，提供各種相關(guān)信息等。

9,、授權(quán)和放權(quán),。從高層決策者到一般管理者,，都要學(xué)會給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利。

1,、舊員工的檢查

訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查,。也就是說，對舊員工的能力,、素質(zhì)等不足之處，逐項檢查總結(jié),。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點，檢查的方法可參考下列程序進行：

（1）首先分為能力和人際關(guān)系,。對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進行分類,，再從各項分類仔細地去檢查。

（2）再細分為知識,、技術(shù)、態(tài)度三方面,。只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的,，必須再做進一步的分類。將能力,、素質(zhì)再分為知識、技術(shù),、態(tài)度三部分,。

（3）將知識不足的部分列出來,。將知識,、技術(shù),、態(tài)度三個方面欠缺的部分列舉出來。

（4）技術(shù)的熟練程度,。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作熟練的程度,。

（5）態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點,，一定要好好檢查，及時改正,。

2、工作方面的訓(xùn)練

檢查完舊員工的能力,、素質(zhì)之后，針對每一種教育的需要進行再教育,。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見的缺點開始培訓(xùn),。這些缺點如：

（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足,。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng),、流程等，針對這種情況,，應(yīng)該盡早對他們進行再培訓(xùn)。

（2）忘了基本方法,，我行我素。依照基本方法進行工作相當(dāng)重要,，因為任意按照自己的方法去工作,，肯定容易引起失誤甚至失敗,。

（3）對改善工作的努力不夠,。“照著指示做,，總可以吧！”,，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正,，同時計劃如何改善其工作。

（4）時間管理不徹底,。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則,。

3,、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

人際關(guān)系是做人處事的基本,，如果人際關(guān)系良好的話，可以是工作績效事半功倍,。

（1）業(yè)務(wù)員的基本條件。如果有尚未確實記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工,，需加以教育和指導(dǎo)，對被認為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人,，要盡早再教育。

（2）合作,、協(xié)調(diào)能力。合作,、協(xié)調(diào)是在團體中工作最重要的問題，如果不能積極主動地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話,，就無法順利達到公司的目標(biāo),。

（3）對上司態(tài)度要有禮。不懂得尊敬上司,，常用對待同事一樣的態(tài)度對待上司,，這是不應(yīng)該的,。因此，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意,。

（4）同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員,，與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常檢查，如果有不好的地方,，立刻改進,。

4,、指導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)

新進員工分配到工作部門之后，有關(guān)實際工作內(nèi)容的指導(dǎo),，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。具體做法是：

（1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì),、特征,。比如：自我為中心,，不人體所謂的權(quán)威,，沒義務(wù)意識等,，針對這些特點，幫助新員工及時改正,。

（2）教育內(nèi)容,。將要教育的項目,，以文字的形式交管理部。

（3）教育方式,。根據(jù)各部門的實際情況決定,。

1,、不定期培訓(xùn)

（1）本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管針對所屬員工實施。

（2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計劃,，并按計劃切實推行。

（3）各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進業(yè)務(wù),，充實其業(yè)務(wù)知識,，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍,。各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用集會、專題研討或個別培訓(xùn)等方式實施培訓(xùn),。

2、定期訓(xùn)練

定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,，安排經(jīng)費，做好教學(xué)安排,，安排課程表。每期授課結(jié)束后要進行考試,，考試合格的發(fā)給合格證,?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一,。

凡參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向管理部門報到,。

1,、本辦法自公布之日起實施,。

2、本辦法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理決定,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇八

第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1.為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學(xué)習(xí)型組織,。

2.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現(xiàn)自我的目標(biāo),。

3.公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,促進公司與個人的共同發(fā)展。

4.培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,。

第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實施

1.總部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌,、規(guī)劃,。

2.各公司人事行政部門負責(zé)培訓(xùn)的具體實施。

3.公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施,、督促,同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條 培訓(xùn)的形式與方法

1.公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn),。

2.職前教育:公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范,、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織,、實施和評估。

3.崗位技能培訓(xùn):根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn),并可視其實際情況合并舉辦,。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行,。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃,報人事行政部門,再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,呈報董事長核準(zhǔn)后,由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

4.部門內(nèi)部培訓(xùn):部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍,。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。

5.外派培訓(xùn):培訓(xùn)地點在公司以外,包括參加各類培訓(xùn)班,、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的,公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同,。

6.個人出資培訓(xùn):由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動,。員工因考試需占用工作時間,持準(zhǔn)考證,經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù),。

7.臨時培訓(xùn):各級管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn),人事行政部門予以組織和配合。

第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu),、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后,要開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評估的形式包括:考卷式評估,、實際表演式評估,、實際工作驗證評估等。

第六條 培訓(xùn)過程前,、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集,、整理、存檔,。

第七條 公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實施,杜絕浪費現(xiàn)象。

第八條 各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一,。

第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時,應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到,特殊情況不能參訓(xùn),應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條 本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施,修訂時亦同,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇九

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量,，有效管理外出培訓(xùn),，特制定本管理制度,。

1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù),、新設(shè)備引進等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動

2.培訓(xùn)費用

2.1培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費,、食宿費,、交通費總和,。

2.2培訓(xùn)費用的報銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票,，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形,，則不予報銷費用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿,、交通等費用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書,，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓(xùn)時間在工作日進行的，按正常出勤計算,，培訓(xùn)時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時間安排和管理規(guī)定,，按時參加培訓(xùn)，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的,，經(jīng)查實后按曠工處理,，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜,，無法參加培訓(xùn)時，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計算,，原有工資獎金正常發(fā)放

3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間,，如遇夜班、法定假日上班的,，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補貼伙食費(30元/天)

4.員工責(zé)任與義務(wù)

4.1員工需認真參加學(xué)習(xí),，順利完成培訓(xùn)項目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后,，負責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓(xùn)項目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得,，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨立上崗能力

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進行傳授,，不得借故推諉，認真負責(zé)公司該項工作,，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項管理制度,，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容,，以維護公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負責(zé)解釋,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十

第一條 餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個方面，一是對新招員工進行崗位前的培訓(xùn)：二是對老員工進行在職培訓(xùn),。

崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度，基本的崗位知識,，實際地操作技能,?；镜膶I(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作,。

員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實際要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù),，從實際出發(fā),，更新業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。

第二條 員工培訓(xùn)按計劃,，分批分階段，按不同工種及崗位需要進行培訓(xùn)：結(jié)合實際,，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì),。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容

1 員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主：前廳服務(wù)員按公司制定的培訓(xùn)教材培訓(xùn),。

2 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮,。協(xié)調(diào),。督導(dǎo)和策劃能力,。

3 廚師等專業(yè)術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高專業(yè)技能。

第四條 方法與形式

1由工司人事部門 派人或由各部門指定培訓(xùn)負責(zé)人組織培訓(xùn),。

2培訓(xùn)采用授課，講課,，討論會,，實踐學(xué)習(xí)等多種形式進行，以加強培訓(xùn)的效果,。

3培訓(xùn)的內(nèi)容和時間安排應(yīng)有計劃，有目的地進行,。

4根據(jù)餐廳需要,，適當(dāng)組織員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)檔案的管理

1餐廳應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,，及時將員工的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的方式考核成績記錄在案,。

2根據(jù)員工培訓(xùn)檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項目，及時修改培訓(xùn)內(nèi)容,，進行再培訓(xùn),。

二新員工入職培訓(xùn)

第一條 每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓(xùn),，從而對餐廳運作有整體的了解。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價直觀,，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為,，讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，達到上崗要求：培訓(xùn)內(nèi)容及時間由主管理處統(tǒng)一按排,。

第二條 新員工入職培訓(xùn)是員工所屬部門經(jīng)理及管理處的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行,。

第三條 每位新員工參加培訓(xùn)后均應(yīng)通過考核。若未通過,。允許有一次補考機會，若補考仍不合格者,，建意部門不予錄用。

第四條 培訓(xùn)過程中如有請假缺課的將不予考核,，待下期培訓(xùn)時補完相應(yīng)課程后再進行考核,。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后,，管理處將對每位員工的培訓(xùn)情況進行評估,，并將結(jié)果反饋給部門總監(jiān)，經(jīng)理,，同時記錄歸檔。

第六條 未經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)班的員工,，不得參加進一步的其它培訓(xùn)。

第七條 新員工入職培訓(xùn)由管理處負責(zé)組織實施,，課時不得少于14課時。

三 在崗培訓(xùn)

第一條 凡在本餐廳試用期滿且正式錄用的員工,，為提升工作技能和綜合素質(zhì),，必須接受在崗培訓(xùn),，使每位員工都最大和度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使餐廳的每個崗位上都有最適合該工作的員工,，做到人盡其才。

第二條 在崗培訓(xùn)主要包括管理處每個月舉辦和各項專題培訓(xùn)和各部門組織的崗位技能培訓(xùn),。

第三條 在崗培訓(xùn)由管理處或各部門擬定培訓(xùn)計劃，并按計劃由管理處或各部門組織的崗位相關(guān)講師執(zhí)行,。以達到最佳效果。

第四條 具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求而定,。

四,，餐廳服務(wù)員培訓(xùn)制度

第一章 儀容儀表

第一條 儀容儀表的概念

儀容：指容貌,，是員工的本身素質(zhì)的體現(xiàn)，反映了企業(yè)的管理水平,，能滿面足客人的需要,。也反映了我們員工的自尊自愛,。發(fā)布時間：20xx-03-06

儀表：指人的外表，包括人的服飾和資態(tài)方面,，是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)。

第二條 儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)

1,， 整齊清潔，自然,，大方得體,，精神奕奕,，充滿活力。

2， 頭發(fā);頭發(fā)整齊,，清潔，不可染色,，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉,，旁不及耳。后不及衣領(lǐng),。長發(fā)劉海不過眉,。過肩要扎起(使用公司統(tǒng)一發(fā)夾,，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后),，整齊扎于頭巾內(nèi)，不得使用夸張耀眼的發(fā)夾,。

3， 耳飾;只可戴小耳環(huán)(無墜),。顏色清淡。

4,， 面貌;精神飽滿，表情自然,，不帶個人情緒，面著淡妝,，不用有濃烈氣味的化裝品，不可用顏色夸張的口紅,，眼影，唇線;口紅脫落,，要及時補妝,。

5,， 手;不留長指甲，指甲長度以不超過手指頭為標(biāo)準(zhǔn);不準(zhǔn)涂指甲油,，經(jīng)常保待清潔;除手表外，不允許佩戴任何餓我物,。

6， 衣服;合身,，燙平，清潔,，無油污，員工牌配戴于左胸,，長衣袖，褲管不能卷起,，夏裝襯衣下擺須扎進裙內(nèi)，佩帶項鏈,，飾物不得露出制服以外。

7,， 圍兜;清潔無油污，無破損,，燙直,，系于腰間。

8,， 鞋;穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的布鞋，保持清潔,，無破損，不得趿著鞋走路,。

9,， 襪子;襪子無勾絲，無破損,，只可穿無花，凈色的絲襪,。

10,， 身體;勤洗澡,，無體味,，不得使用濃烈的香水。

第二章 禮貌,，禮節(jié)

第三條 待客熱情友好，說話親切和藹,，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹(jǐn)慎,，尊重自己，尊重他人,，團結(jié)互助，忠誠老實,，富有職業(yè)自豪感和奉獻精神,。

第四條 常用禮貌用語

1遇到客人進來時,，早晚茶時;“歡迎光臨，早(晚)上好”,，正餐時;“歡迎光光臨,，請到吧臺點單”,。說話時要求面帶微笑，身體稍用向前傾,，并配以手勢，手勢必須有力,，給客人非常明確的指示。

2客人離開時;“謝謝光臨,，歡迎下次光臨”，面帶微笑,，目送客人離開,。

3在餐廳內(nèi)任何地方碰到客人都必須面帶微笑,，說;“您好”,。

4在餐廳內(nèi)不許和客人搶道，如確實需要客人讓道時,，說;“對不起，請您讓一下”,，讓道后，對客人說;“謝謝”,。

5在得到客人的幫助時必須說“謝謝”。

6給客人帶來不便時,，如服務(wù)員掃地，拖地或給客人挪位時應(yīng)說;“對不起,，麻煩您。,。,。,。。,?！?/p>

7看到客人直接坐到位置上,，但沒有點單時，應(yīng)上前說;“先生(小姐)請問您點單了沒有?麻煩您到吧臺點單”,。

8當(dāng)客人叫服務(wù)員或打手勢時，應(yīng)該立即上前,，面帶微笑地詢問客人;“先生(小姐)，請問有什么吩咐?”或“請問您需要什么?”

9任何時時候員工不得和顧客搶占衛(wèi)生間和洗手間,，遇到客人等候時，應(yīng)說;“請您先用”,。

10遇到公司領(lǐng)導(dǎo)，必須主動,，熱情地招呼,。

注意;

① 不講失禮的話，如“討厭”,，“煩躁”。等等,。

② 不講諷刺,，挖苦的話,。

③ 夸大,，失實的話不講,。

④ 催促，埋怨的話不講,。

⑤ 不得和客人發(fā)生爭執(zhí),，爭吵,。

⑥ 對等客人要一視同仁，不分貴賤,，老少，美丑等,。

第三章 站立和行走要求

第五條 站臺要求

1面帶微笑,，挺胸收腹，肩平,。

2兩腿立正或稍稍分開，兩手自然下垂,，放在前面或背后。發(fā)布時間：20xx-03-06

3兩眼隨時注意觀察餐廳內(nèi)客人就餐的情況,，以便迅速作出反應(yīng),。

4不準(zhǔn)靠墻，桌椅或邊柜,，不準(zhǔn)交頭接耳或走神發(fā)呆。

5不準(zhǔn)吃東西，伸懶腰,，剔牙，挖鼻孔,，搔頭發(fā)，咬指頭等,。第六條 行走要求

1面帶微笑，精神抖擻,，動作敏捷,，利落,。

2空手時,，要求服務(wù)員在餐廳內(nèi)以小跑步行,，忌走路慢騰騰,，無精打采，有氣無力,。

3手上拿東西時,，要求服務(wù)員快步行走，托盤里的東西要分類碼放,，擺放整齊，并且要注意安全,，不要撞到客人或防止打爛餐具,。

五，主管技能培訓(xùn)制度

第一條 每位主管級人員必須接受導(dǎo)師培訓(xùn)和各項和主管技能培訓(xùn),。

第二條 每年度至少舉辦三期的導(dǎo)師培訓(xùn)和兩期的主管技能培訓(xùn)。其中導(dǎo)師培訓(xùn)為期連續(xù)三天,，主管技能共九個專題(角色認知，溝通技巧,，團隊管理，時間管理,，授權(quán)管理,，情緒管理，面試技巧,，自我更新，領(lǐng)導(dǎo)能力)每周一個專題,，共延續(xù)兩個半月,。

第三條 每位受訓(xùn)人員均必須參加相應(yīng)的考核，考核末通過可以有一次補考機會,，經(jīng)過一次補考仍末能通過者，管理處將建議部門給予降級或調(diào)職處理,。

第四條 考核合格者將獲得相應(yīng)的資歷格證書，證書在餐廳內(nèi)有效,，獲得導(dǎo)師資格證書的員工在獲得證書后，如在一年內(nèi)沒有做出任何由管理處評估為合格的培訓(xùn)課程者,，將被取消導(dǎo)師資格。

第五條 主管技能培訓(xùn)由管理處負責(zé)組織及實施,。

六 員工健康和衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度

第一條 從業(yè)人員必須參咖健康檢查，一年一次，衛(wèi)生知識培訓(xùn)兩次,。

第二條 衛(wèi)生知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)要進行測驗,，考核，并作為考核年度工作的重要依據(jù),。

第三條 加強餐飲業(yè)從業(yè)和服務(wù)人員的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作，并有專業(yè)人員負責(zé)此項工作,。

第四條 應(yīng)積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門搞好本單位員工的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)。

第五條 為確保顧客的健康,，對拒絕參加健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)的人，予以辭退,。

第六條 對能夠積極參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)且成績優(yōu)異者，予以表揚和獎勵,。

七 餐廳員工考核制度

第一條 為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,，確保向賓客提供,，高效，優(yōu)質(zhì),，禮貌，熱情,，周到和規(guī)范化的服務(wù),，特制定本制度。

第二條 考核內(nèi)容;考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)

務(wù)知識,，領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)作精神,，工作態(tài)度，儀表儀容,，禮貌禮節(jié),，工作規(guī)范，勞動紀(jì)律,，清潔衛(wèi)生等。

第三條 考核方法;設(shè)計考核表格,，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分

別對餐廳經(jīng)理,，大堂經(jīng)理，主管,，領(lǐng)班，服務(wù)員等進行每月工作計劃考核;采用逐級考核,，逐級打分的方法。

第四條 考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟效益直接掛鉤,，對表現(xiàn)考核表格分為;餐廳經(jīng)理日考核表，大堂經(jīng)理考核表,，主管考核表,，領(lǐng)班考核表,，服務(wù)員日考核表,。

第五條 較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗,，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當(dāng)獎勵。

第六條 建主完善的考核制度,，不斷完善考核制度和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員,，確保考核工作公正嚴(yán)明,。

第七條 將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時,，分析評估考核情況,，使考核工作制度化。

第八條 考核評估表由人事部門專門進和行統(tǒng)計分析,，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報表,，上報總經(jīng)理審閱,。發(fā)布時間：20xx-03-06

第九條 評估實施細節(jié)

評估以月度，季度,，年度為周期,，分日常評估和階段性評估;日常評估占60%階段性評估占40%，日常評估實行每日逐級考核,，月末匯總,，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估,，下屬評估兩部分組成,，同事評估占據(jù)25% 下屬評估占有15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果,。

1各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表,，每周一份,，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后,，交由直接上級保管,。

2階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行,，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門,。

3人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責(zé)人，人事部留底,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十一

為提升員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要,；為促進公司培訓(xùn)工作穩(wěn)定、規(guī)范,、系統(tǒng)地進行，使培訓(xùn)管理有所遵循,，特制定本管理制度。

1,、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的'權(quán)利和義務(wù),。

2,、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,，須有益于公司利益和企業(yè)形象,。

3,、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合,、講求實效，以及短期為主,、業(yè)余為主,、自學(xué)為主的原則。

辦公室,、各部門部長/主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人,，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任,。

1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的主管機構(gòu),，其主要職責(zé)是：調(diào)查分析培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計劃；組織新員工的崗前培訓(xùn),，評價培訓(xùn)效果,；監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的落實；建立培訓(xùn)檔案,；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。

2,、各部門部長/主管擔(dān)負本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，負責(zé)提出本部門員工的培訓(xùn)需求,，對下屬進行針對性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件,，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促,、幫助下屬在實際工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識與技能。

3,、員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn),，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效,。

公司對員工的培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn),、外聘培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)三種。

外派培訓(xùn)是指組織員工到社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機構(gòu)接受定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

外聘培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高等院校及科研機構(gòu)專家來公司進行的各類培訓(xùn),。

內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實施的各類培訓(xùn),。

1,、公司各部門按公司要求制定出下一年度的部門年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,，報送辦公室。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)列明培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師、參訓(xùn)員工等項目,。

2、新員工的培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)：

①,、崗前培訓(xùn)由辦公室負責(zé)組織實施，具體時間根據(jù)新員工的人數(shù)決定,，崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司簡介、規(guī)章制度,、服務(wù)意識,、職業(yè)道德、安全和消防知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等。

②,、崗位培訓(xùn)由部門部長/主管負責(zé)組織實施,，需在員工入職后的一個月內(nèi)完成,，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述,、工作程序、工作表單,、操作規(guī)范,、部門規(guī)章等,。

3、公司內(nèi)部員工調(diào)動,，接收部門部長／主管需對調(diào)動員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)要求與新員工崗位培訓(xùn)一致,。

4,、員工可根據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓(xùn)需求,。

5、辦公室負責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督工作,，包括是否按計劃落實培訓(xùn),、員工的出勤等，

①,、監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計劃和新員工崗位培訓(xùn)的落實，

②,、員工參加培訓(xùn)時，必須在《培訓(xùn)記錄》上簽到,，學(xué)員遲到或早退，一律處以10元罰款,。

③、員工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，需填寫《員工假期申請表》,，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的,，按曠課論處，六個月內(nèi)無故曠課超過3次者,，扣發(fā)當(dāng)年年終獎。

6,、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi),，需將培訓(xùn)心得上交辦公室存檔,，否則不予報銷相關(guān)費用,，已報銷費用的將從下月工資中扣除,。為保證培訓(xùn)效果和促進培訓(xùn)收益最大化，公司會視情況由辦公室組織二次培訓(xùn),，培訓(xùn)課程由外派參加培訓(xùn)的人員共同完成,。

1、公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費,。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付,；個人申請并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付,，或由公司與個人分擔(dān)。由公司支付的培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)一由辦公室辦理,，培訓(xùn)經(jīng)費一般包括培訓(xùn)費、教材費,、考試費和證書費。

2,、凡由公司出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)所得證書一律由辦公室保管,。在員工離開公司時,，根據(jù)公司支付的培訓(xùn)費用和員工在公司服務(wù)的年限決定證書的分配，具體分配方式如下：

培訓(xùn)費用服務(wù)年限

600元（含）以下1年

601元-1200元2年

1201元-2500元3年

2501元-5000元4年

5001元-12000元5年

12001元以上6年

①,、費用支出以實際報銷的培訓(xùn)費用為準(zhǔn)。

②,、達到規(guī)定服務(wù)年限的,，可以無償獲得證書。

③,、未達到規(guī)定服務(wù)年限，但服務(wù)年限達到規(guī)定服務(wù)年限一半以上的,，員工需支出一半的培訓(xùn)費用后方可獲得證書,。

④、未達到服務(wù)年限一半的,，員工需支出全部培訓(xùn)費用后方可獲得證書。

1,、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：

口頭問答,；

現(xiàn)場操作；

書面答卷等。

2,、為激勵員工認真聽課,，積極做筆記，正式書面答卷考試不合格者每次罰款50元,，合格分?jǐn)?shù)由主考單位視卷面題目難易程度確定。

3,、員工在培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核之中,。

1、培訓(xùn)檔案包括：

①,、培訓(xùn)計劃、方案,、員工培訓(xùn)需求申請,；

②、培訓(xùn)師的聘用,、培訓(xùn)教材、考核資料,；

③、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)證書,、培訓(xùn)心得,、考核結(jié)果、培訓(xùn)工作總結(jié)報告,；

④,、各種表單及其他培訓(xùn)檔案,。

2,、辦公室負責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理,、存檔工作。

3,、由各部門組織的培訓(xùn),，由部門自身做好培訓(xùn)檔案。

負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種,，培訓(xùn)師由辦公室統(tǒng)一選聘和確定,，內(nèi)部培訓(xùn)師確定后由辦公室統(tǒng)一發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師,；內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應(yīng)適當(dāng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加有關(guān)培訓(xùn),，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課能力；內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助,，培訓(xùn)補助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由辦公室負責(zé)，具體補助標(biāo)準(zhǔn)為20元/課時（辦公室員工除外）,。外聘培訓(xùn)時的費用具體由辦公室與培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)師協(xié)商確定。

公司倡導(dǎo)員工之間相互交流,、協(xié)調(diào)互補,、共同分享知識文化和工作經(jīng)驗的氛圍,。

本制度由辦公室制定并負責(zé)解析,。

本制度自xx年4月1日起施行,，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執(zhí)行,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十二

為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力資源績效,公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平、質(zhì)量意識,、誠信意識等的各種培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì),增強員工的質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團隊精神,維護公司的誠信環(huán)境,確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作,。為做好此項工作,公司特制定本程序。

2.1 本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教育的控制管理,。

2.2員工培訓(xùn)和教育遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合,短期,、業(yè)余,、自學(xué)、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則,。

2.3培訓(xùn)教育工作堅持“培訓(xùn)、考核,、使用,、待遇”相結(jié)合的原則,各個崗位人員必須“先培訓(xùn),后上崗”。

3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作,。

3.2 公司各部門負責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作。

4.1 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)的內(nèi)容主要為法律法規(guī),、質(zhì)量意識,、誠信意識,、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能等,。

4.1.1入廠教育:新員工進入公司必須接受入廠培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、生產(chǎn)工藝,、人事政策、薪酬福利,、獎懲規(guī)定、企業(yè)文化,、勞動時間、體檢,、休假,、相應(yīng)的法律法規(guī)、工作紀(jì)律,、執(zhí)行力、合理化建議,、安全,、質(zhì)量,、誠信等內(nèi)容,。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育,由培訓(xùn)老師采取“一對一”的教育方式,教育主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程,、設(shè)備操作規(guī)程,、緊急預(yù)案處理,、衛(wèi)生規(guī)范要求,、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容,。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,教育主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)知識、安全規(guī)章,、安全操作規(guī)程,、安全消防知識、事故處理預(yù)案等內(nèi)容,。

4.1.3.1安全教育分為公司、部門,、崗位三級,。

4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓(xùn)安全組織,、安全生產(chǎn)知識,、消防知識,、勞動紀(jì)律等。

4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預(yù)案,、部門規(guī)章制度。

4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點在崗位安全培訓(xùn),、設(shè)備安全操作培訓(xùn)。

4.1.4管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識

4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層、干部(包括后備干部)的培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng),、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)。

4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn),、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。

4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、禮儀知識培訓(xùn)等,。

4.1.4.4 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。

4.1.5誠信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠信教育,誠信教育主要包括誠信管理體系標(biāo)準(zhǔn);與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理;誠信文化建設(shè);失信預(yù)防及應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容,。

4.1.6體系(iso、haccp等)的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn),、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、關(guān)鍵控制點(ccp)操作培訓(xùn)等,。

4.2 培訓(xùn)形式

4.2.1 講座:公司定期,、不定期邀請公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn),、設(shè)備,、經(jīng)營、管理舉辦培訓(xùn),、教育講座,豐富員工知識,。

4.2.2委外培訓(xùn)(學(xué)習(xí)考察):組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野,學(xué)習(xí)先進技術(shù)或管理經(jīng)驗,。

4.2.3 輪崗培訓(xùn):是將作為重點培養(yǎng)對象的員工調(diào)動工作崗位,使其能夠熟悉并適應(yīng)不同崗位的工作,達到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

4.2.4技能培訓(xùn):根據(jù)崗位的需要,對員工進行的以熟練實際操作,、提高技能為目的的培訓(xùn)。

4.2.5 業(yè)余自學(xué)

4.2.5.1 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自己學(xué)習(xí),參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間,不影響工作效率,。

4.2.5.2 員工如因參加學(xué)習(xí)、考試影響工作,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明,不扣發(fā)工資和獎金,。

4.2.5.3 員工自己參加的社會學(xué)歷教育(函授、網(wǎng)絡(luò)教育,、自學(xué)考試等)凡符合國家規(guī)定要求的,公司對員工取得的學(xué)歷證書予以承認。

3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》,。

5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責(zé)進行培訓(xùn)需求調(diào)查,根據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教育計劃,見【年度培訓(xùn)計劃表】。

5.4.2 每次培訓(xùn)前,培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序,安排好場地,、時間,、設(shè)備,、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源。

5.4.3 每次培訓(xùn)時,培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到,填寫【培訓(xùn)簽到表】,做好【培訓(xùn)記錄】,收集培訓(xùn)效果評價意見和建議,。

5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進行的臨時培訓(xùn),應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門(外培)溝通,協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源(時間、場地,、講師、內(nèi)容,、考核等)。

5.4.5培訓(xùn)后,質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓(xùn)有效性進行評價,可以通過理論考試、操作考核,、業(yè)績評定和觀察效果等方法,評價培訓(xùn)的有效性,評價被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力。年終,由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進行全年培訓(xùn)總結(jié),總體評價培訓(xùn)計劃實施的有效性,。

5.5 培訓(xùn)檔案

5.5.1 公司保存培訓(xùn)記錄,建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】,并進行培訓(xùn)效果評價。

5.5.2 培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動,反映公司培訓(xùn)工作完成情況,。

5.5.3 培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題、培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)考核表,。

5.5.4 員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個人參加的培訓(xùn)教育活動。

5.5.4 培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行,。

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十三

1. 使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2. 幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé),，投入工作角色,，提高工作效率和績效,。

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工。

1. 人力資源中心：

1.1 入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利,、流程表單等,，進行《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2 入職15天后：進行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進度、其它需求;

1.3 入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》,，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試,。

2. 用人部門：

2.1 新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》;

2.2 入職15天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上,，交人力資源中心歸檔;

2.3 入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能,，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo),。安排新員工按時參加《新員工培訓(xùn)班》。

1. 用人部門在員工入職前1天,，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2. 培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn),，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進行筆試,。

3. 用人部門負責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，安排指導(dǎo)人員對新員工進行崗位培訓(xùn);

4. 培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談,，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作,、生活的進度與需求;

5. 在新員工入職15天后，用人部門負責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價,，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔,。

1. 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對員工進行考核評價;

2. 部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓(xùn)班》,，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者,，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3. 人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案,。