總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院檢驗科工作總結二十篇一

醫(yī)院把“誠信服務,，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，自覺抵制拜金主義；二是結合醫(yī)院特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)職責,、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心,、關心、耐心,、細心和職責心,；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，自覺做到學法,、知法,、懂法、守法,，增強法制觀念和紀律觀念,。

醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，按照“病患至上”的要求,，在全院實施了全面推行質量策劃與改善,。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念。在實際工作中我們進一步建立各組織機構,，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導,、評價,、督促。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。

進一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質量標準,、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查,；堅持院長質量查房、院領導總值班,、護士長夜班,、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育,，切實落實患者知情和風險告知制度,。

強調對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查,，確保了安全醫(yī)療,。加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度,，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況,。醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜,，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性,。

隨著醫(yī)院功能轉變，我院已全面實施農村公共衛(wèi)生工作,，啟動了面向農民的十二項公共衛(wèi)生工作,，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務,。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度,，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務小組。職責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作,，對糖尿病,、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理,，并進行了有效的健康干預,。

在今后的工作中,，我們要加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平,，提高醫(yī)院管理質量和管理水平,，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力,，搶抓新機遇,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現醫(yī)院發(fā)展新突破,，再鑄新輝煌,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院檢驗科工作總結二十篇二

20xx年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府正確領導下,，緊緊圍繞20xx年下達的目標任務,，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，借新型農村合作醫(yī)療實施,，努力解決群眾看病難,、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經濟效益,。

我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議,，設立舉報箱，公開舉報電話,，制作宣傳標語,，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片,，打回訪電話,，發(fā)征求意見卡和社會問卷調查，為使意見和建議落到實處,，嚴格按查處制度處理,，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升,。

為配合創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動,，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網,，對衛(wèi)生院花壇內的花,、草、樹進行修剪,，澆水施肥,，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境,。

通過前幾年大批專業(yè)技術人員培訓學習,，和醫(yī)療設備添置更新,、使我院技術力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫(yī)療質量管理,，嚴格醫(yī)療文件書寫,，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范,，用藥合理安全,，病歷書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實,，實行科審批制,，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救,，醫(yī)療質量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查,，發(fā)現問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務差錯與糾紛,。

今年派出兩人到上級進行培訓,，一名員工脫產學習，十余人參加晉級及資格考試,，五人考取晉升職稱,，使我院專業(yè)技術人員水平又上新臺階。

人,，內科手術28例,，住院分娩32例，較去年增加20例,，治愈率80，好轉率達1,，死亡率為以下,，急危重病人搶救成功率達90，手術前后符合率達9,，無菌手術感染率為零,，總收入達到22萬元。內科入院率較去年增加2,，手術臺數較去年增加,，住院分娩較去年增加，業(yè)務總收入16多萬元較去年增加3,。

籌資結束后立即進行參合信息的錄入與整合,，及時建立了20xx年參合信息檔案。

對來我院就醫(yī)出院參合農民,，當日兌現補償,，對定點鄉(xiāng)醫(yī)上報的門診小額補助我院及時先行墊付,。今年共補償各類 670人次，補償金額達76.多元,，確實減輕了農民負擔,，今年補償住院48人次補償金額3萬元，定額補償11人,，金額萬多元,，門診小額補償 610人次，金額32萬余元,。

為此我們高度重視,，及時制定選址方案，加快工程進度,，我鄉(xiāng)個項目村在第一次驗收通過個,，還有將在1月中旬建成。

在應對問題奶粉事件中,，我院抽調七名人員參加篩查工作,，兩名同志同時運轉，早上班,、晚下班,，中午不休息，對我鄉(xiāng)近千名食用三鹿奶粉嬰兒進行了篩查,。

全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議1次,，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓和學習教育,，完成全鄉(xiāng)4所村衛(wèi)生室考核**工作,，按照上級要求，每月一次入村督導檢查,，嚴格管理,，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網建設進一步加強。

截止 1月上報新生兒童360人,，建卡**360人,，接種“五苗”567人，并對流動兒童的接種對象進行了轉出**,，流入補種工作,，今年未發(fā)生接種失誤和事故。

全年共上報傳染病事件1例,，無遲報,、漏報現象。

配合衛(wèi)生監(jiān)督所對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測，從業(yè)人員體檢**工作,，共體驗6人,、**40家，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作,。月初開展乙腦疫苗接種,，共種168人;月開展腸道驅蟲6000人;月接種甲肝疫苗82人;1月開展流腦ac疫苗接種共種5人。由于組織得力,，嚴格實行一人一針一管安全接種,，未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結核病篩查工作,，采取下鄉(xiāng)查,、村醫(yī)報等措施，及時發(fā)現護送轉診,，督導化療方式,，超額完成了結核病轉診任務。

520名婦女病進行了防治,。積極完成各種婦幼保健報表,，做到及時準確“降消”項目補償工作及時兌現，無克扣虛報現象,，較好地完成了全年婦幼保健任務,。

雖然，20xx年我們取得了一些成績,，但離上級政府和人民要求有一定差距,，主要是思想不夠解放，步子小,，小進則滿,，醫(yī)務人員知識結構不合理，部分專技術人員未取得專業(yè)證,，給醫(yī)療質量帶來隱患,，農合工作任務繁多，衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔農合籌資工作過重,，財力投入大無著落，這還需要今后工作中加以解決,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院檢驗科工作總結二十篇三

(一)狠抓醫(yī)德醫(yī)風,、全面提升我院整體形象。

在全院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，進一步轉變了工作作風,，提高了醫(yī)療服務理念和競爭意識，將醫(yī)德醫(yī)風貫穿到實際工作中。

1,、整章建制,、科學謀劃。為提高工作效率,，樹立務實高效的良好形象,，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定、行風評比工作方案,、醫(yī)療糾紛,、差錯、事故處理辦法,、各病種的醫(yī)療護理常規(guī),、各種醫(yī)療護理質量管理、急診急救等五十多項規(guī)章制度,。使我院的行風建設工作得到了科學化,、制度化管理，形成了在工作中人人有職責,，處處有人抓的良好局面,。

2、以人為本,，搞好服務,。為改善服務質量，落實承諾服務,，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動,，設立了舉報箱，公開舉報電話,，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調查,，為使意見和建議落到實處，我們嚴格按查處制度處理,，通過整治,，一年來，未接到一起因服務不周而引起群眾不滿現象;未發(fā)現一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響,，使我院行風有了很大改觀,，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強,，受到廣大群眾的一致好評,。

(二)公共衛(wèi)生工作有序推進。

1,、著力應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。在應對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認真組織,，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識,，成立了發(fā)熱門診、設立了留觀室,。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生,，層層篩查，做好疫情調查上報和監(jiān)測工作,。今年5月份,，通過嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人,，按照要求得到了及時轉診和治療,，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。

2,、扎實做好防保,、防疫工作。一是堅持每月例會制度,，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次,，并通過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度,、計免知識的學習和培訓;同時積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜,，同時,，實施了每月一次的入村督導檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網建設得到進一步加強,。二是計免工作常抓不懈,，認真做好兒童卡、薄,、證,、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡,，按程序接種,。截止12月末，接種各類群體人次,。其中：(1)全鎮(zhèn)07歲兒童人,，今年出生人，實建人,，建卡率%，乙肝及時接種率%，815歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次,，應接種人,，實接種人，接種率達%,。(2)四苗單項接種率 %,，強化免疫率%。(3)出血熱疫苗接種人次,，接種率 %,。(4)流感、風疹,、腮腺炎,、狂犬疫苗等接種率達100 %。今年未發(fā)生一例接種事故,。

3,、加強婦幼保健工作，切實做好產前健康檢查,。一是積極開展了婦女病普查診治工作,，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內35歲59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查,，按照三年普查規(guī)劃,，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率%,。其中查出陰道炎人,，宮頸碘染色人，乳腺增生人,，其它疾病人,，未發(fā)現宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時完成各種婦幼保健報表,，做到“降消”項目補償工作按時兌現,，無虛報漏報現象，圓滿完成了全年婦幼保健任務,。三是做好兒童保健工作,。今年，共對7歲以下兒童體檢人,，5歲以下人,，3歲以下人。

4,、醫(yī)療衛(wèi)生服務工作明顯提高,。今年,，我院克服人手少，設備簡陋的困難,，經全院干部職工地共同努力,，共接受門診患者人次，平均日門診余人,。開放病床使用率10張,，住院人，實院病床使用率%;開展外傷手術余例;b超,、心電檢查人次;化驗檢查人次;放射檢查人次;藥品收入比例控制在%以內;處方,、病歷書寫規(guī)范率達100%;急危重病人搶救成功率達%，實現醫(yī)療總收入萬余元,，藥品收入萬元,，其它收入萬元;總支出萬元，收支結余萬元,，同比增長%,。

5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作,。一是xx年11月至12月,，我院集中時間，集中人力,、物力和財力,，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進行了健康體檢，實際體檢688人,，體檢率達94%,。二是對全鎮(zhèn)戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調查,，共篩選出糖尿病患者人;高血壓患者人;65歲以上老人人,，按照上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標任務,。

(三)新農合工作穩(wěn)步發(fā)展,。

1、加強管理,，嚴肅報銷制度,。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農村合作醫(yī)療工作領導小組,，由專職醫(yī)護人員具體負責,。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方,、醫(yī)囑和各種護理記錄單,。同時,，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關，按照提供《新型農村合作醫(yī)療證》,、《身份證》和《戶口薄》,、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動，經核實無誤后,，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農民，當日兌現補償,，截至目前,，我院未出現一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現象的發(fā)生,，使參合農民明明白白住院消費,，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用,。

2,、方便群眾，搞好服務工作,。我們始終把新農合服務作為醫(yī)院工作的重中之重來抓,，一是我們在改善服務態(tài)度、提高服務質量和技術水平的同時,，為方便群眾,，我們歷經一個多月的時間，深入17個村屯,，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作,，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心,，以質量為核心”,，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經全院職工的積極努力以及各部門的協調配合,，xx年,，我院新農合工作一步一個腳印，健康有序的運行,。經統(tǒng)計,，全鎮(zhèn)應參合人數人，已參合人員人,，參保率達%,，同比增長%。在報免工作中,，今年共為參合人員實施各類補償人次,，補償金額元,，直接減免元。其中：補償住院人次,，補償金額元,，門診小額補償人次，金額元,，使農民真正得到了實惠,，并為下年新農合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎。同時,，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經濟效益,。

xx年，我們雖然取得了一定成績,，但存在著諸多差距,，主要體現在：

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎設施條件較差,，離目標管理要求仍有一定差距,。

2、我院衛(wèi)生技術綜合素質偏低,，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏,，無后備力量,。村醫(yī)綜合素質不高，短時間內難以實現鄉(xiāng)村一體化管理目標,。

3,、業(yè)務收入盡管有所增加，但遺留債務較大,，尚還欠款萬元,，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。

4,、虎頭衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心,，轄區(qū)輻射原新興,、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場,、良種場,、奶牛場，無交通工具,，無法應對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者,。

xx年,，我院將以預防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院;以改革為動力,，倡導競爭,、敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質;以質量治理為核心,，不但提高醫(yī)療服務水平;以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全,，全力完成各項工作任務,，促進我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協調,、可持續(xù)發(fā)展。

預期完成所標準化衛(wèi)生所建設;定期安排進修培訓人;全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項指標,。

1,、進一步加強村所建設，提升服務水平,。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設還比較薄弱,，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重,，因此我們要以“新農合”為契機,，大力破解資金難題，積極爭取國家投入,，著力完善基礎設施建設,，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點的衛(wèi)生服務網絡,，xx年力爭%的村實現標準化衛(wèi)生所,。另外，要采取例會,、培訓,、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務管理和技術指導，提高村醫(yī)的業(yè)務水平,。

2,、進一步加強人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質能力,。20xx年,，我院一方面制訂完善進修深造制度，加強與牽手醫(yī)院的技術,，有計劃的定期公派進修,，鼓勵開展適宜新技術,，拓寬醫(yī)療領域，增加公益效益;另一方面要加強院內業(yè)務學習質量管理,，深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育,，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才的引進工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診,，提高衛(wèi)生服務質量,。

3、進一步加強醫(yī)療,、護理和醫(yī)技質量治理,。一是要進一步加強醫(yī)院內部管理，打造一流衛(wèi)生團隊,，狠抓醫(yī)療質量和公共衛(wèi)生核心制度落實,，加強醫(yī)院內部管理效能建設，深入開展醫(yī)療安全質量管理,。二是進一步強化護理隊伍建設,，規(guī)范各種護理文書，嚴格遵守護理操作規(guī)程,，嚴懲護理差錯,，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質量治理建設,，提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好形象;利用現有設備，充分發(fā)揮使用價值,。四是建立健全質控職能,，不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準,，實行質量與效益掛鉤的治理模式,，達到基本診療更加完善;急救轉診能力更加明顯;人員素質顯著提高;服務能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風不斷改善;管理體制和運行機制科學高效,，基本滿足農村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,。

4、進一步加強基本醫(yī)療服務質量,。一是要始終堅持以人為本,，樹立“以病人為中心”的服務理念，把社會效益放在第一位,，轉變服務模式,，由以往坐診服務變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務，使農村居民一般常見病,、多發(fā)病得到就近治療,，有效控制醫(yī)藥費用增長，減輕群眾醫(yī)藥費用負擔,，努力解決農民“看病難”,、“看病貴”的問題。二是嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄,，不得使用目錄外藥品和診療項目,，做到合理用藥、合理檢查,、合理收費,，為農村居民提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。三是進一步加強市,、鎮(zhèn)兩級暢通,、高效的急診救治“綠色通道”，及時救治病人,，適時轉診急危重癥患者，增強孕產婦難產應急處理和緊急轉送能力,。

總之,，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導下,，明確工作目標，扎扎實實工作,，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個更高的臺階,。

上半年，全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作以《武陵鎮(zhèn)人民政府20xx年工作要點》和《20xx年全市衛(wèi)生工作要點》為指導,，緊緊圍繞“惠民,、便民，不斷滿足群眾健康需求”為目標,，加快推進“衛(wèi)生三年攻堅”為重點,，不斷完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，著力提升疾病預防控制能力和衛(wèi)生綜合執(zhí)法水平,，各項工作取得了一定的成績，現將上半年工作總結如下。

(一)衛(wèi)生攻堅項目有序推進

20xx年是衛(wèi)生三年攻堅任務最重的一年,。攻堅工作于xx年啟動,，市攻堅指揮部要求三年攻堅二年完成，今年要完成所有新建6家,、改擴建5家街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心和新建1家,、改擴建1家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主體工程。截止6月底,，芙蓉街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心已開工建設,，長庚街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心的“三通一平”已基本完成，預計7月中旬可開工建設;芷蘭,、啟明街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心正在辦理施工圖設計和征地拆遷等工作,，下半年可動工建設;丹陽街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心已完成規(guī)劃選址、國土測繪工作,，正在辦理用地確權和土地預審等工作;穿紫河街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心還在等待規(guī)劃部門重新選址,。

永安、東江,、南坪,、白馬湖街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心已完成項目現場勘查、改擴建計劃三方會商,、項目立項,、施工圖設計、咨詢造價,，現正辦理財政預算評審手續(xù),，預計8月可動工， 11月底全面建成;府坪街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心由市老年病醫(yī)院承辦,，改擴建工作目前正與承辦單位協商,、設計之中。

蘆荻山鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建項目已完成規(guī)劃選址,、地質勘探,、施工圖設計，下步進行聯合審圖,。丹洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院改擴建項目于4月底開工,，預計7月底完工。

(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系不斷完善

xx年下半年武陵鎮(zhèn)實施了鎮(zhèn)劃調整,，5個街道和7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調整為11個街道3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。上半年，我鎮(zhèn)根據衛(wèi)生三年攻堅工作要求和鎮(zhèn)劃調整后的實際,，將原來的5個街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心和7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調整為11個街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心和3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。其中,，河伏、蘆山,、丹洲衛(wèi)生院保留,。原城南街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心更名為府坪街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心，更名后的社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務由市老年病醫(yī)院承辦,。原城西街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心更名為穿紫河街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心,，不再由市老年病醫(yī)院承辦。原城東街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心更名為啟明街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心,，不再由常德市紅十字會醫(yī)院承辦,，而將市紅十字會醫(yī)院的人財物整體劃轉到啟明街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心。原護城醫(yī)院和三岔路街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心是二塊牌子一套人馬,，現護城醫(yī)院更名為長庚街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心,，三岔路街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心更名為白馬湖街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心，原護城醫(yī)院的人財物整體劃轉到白馬湖街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心,。其他街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心根據轄鎮(zhèn)街道名稱進行更名或新建,。

1月8日，經衛(wèi)生局黨委研究,，根據各單位的實際情況,，任免14家基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主任(院長)、副主任(副院長),。3月9日,，按照滿足基本工作需要、自主申報,、雙相選擇,、超編單位人員向新建單位流動的原則，14家基層單位工作人員全部調整到位,。其中，長庚,、芙蓉,、芷蘭、穿紫河街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心屬新建單位,，臨時租用了辦公用房,，先期開展轄鎮(zhèn)內基本公共衛(wèi)生服務工作，待項目建設任務完成后,，再實施基本醫(yī)療服務工作,。

(三)基本公共衛(wèi)生服務不斷突破

今年上半年，我鎮(zhèn)的基本共公衛(wèi)生服務工作的重點是做好鎮(zhèn)劃調整后基本公共衛(wèi)生服務工作中居民健康檔案數據的更換和交接,、健教宣傳以及進一步按照“政府主導,、衛(wèi)生辦事,、群眾受益”的原則落實各項基本公共衛(wèi)生服務項目。3月底前完成14家單位基本公共衛(wèi)生服務數據交接,，4月份14家基層醫(yī)療衛(wèi)生單位正式啟動轄鎮(zhèn)內的基本公共衛(wèi)生服務工作,。各街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后向各社鎮(zhèn)和村下發(fā)了年度基本公共衛(wèi)生服務工作方案，居民體檢方案,，進一步落實了政府主導責任,。各街道衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院克服鎮(zhèn)劃調整后服務對象發(fā)生重大變化等困難，嚴格按照工作要求扎實開展11大項43項基本公共衛(wèi)生服務,，全鎮(zhèn)沒有出現因鎮(zhèn)劃調整而使群眾的基本公共衛(wèi)生服務斷檔的情況,。

6月上旬，我鎮(zhèn)代表常德市迎接了省衛(wèi)計委年度基本公共衛(wèi)生服務項目的督導檢查,，檢查組一行在鎮(zhèn)衛(wèi)生局核算中心,、河伏衛(wèi)生院隨機抽查了村級衛(wèi)生室，進行現場查閱資料,、開展入戶滿意度調查,。在情況通報會上，省衛(wèi)計委專家高度評價了我鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務工作,，一致認為：武陵鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務工作走在了全省前列,，主要表現在政府積極主導、部門合力強,、衛(wèi)生主動作為,，群眾滿意度高。特別是我鎮(zhèn)獨創(chuàng)的“衛(wèi)生通”短信服務平臺,，是強化基本公共衛(wèi)生服務工作的有效舉措,，搭建起了政府與群眾之間的信息橋梁，為人民群眾提供了便捷,、高效的“零距離”服務,，值得全省推廣和借鑒。

(四)衛(wèi)生服務能力不斷提升

為方便病人就醫(yī),，今年5月常德市老年病醫(yī)院新增開通了鼎城和津市農合即付即補通道,，臨澧、桃源,、安鄉(xiāng),、漢壽等縣的農合即付即補通道正在接洽當中。為擴大服務病種,，市老年病醫(yī)院有序地開展了釘棒系統(tǒng)椎體滑脫椎板減壓椎管擴大成形術,、經皮椎間孔鏡下椎間盤髓核摘除術、經皮腎鏡下碎石取石術,、吻合器痔上粘膜環(huán)切術等新項目,，不僅縮短了手術時程,，減輕了病人的痛苦，更增加了良好的社會效應,。為提升鄉(xiāng)村醫(yī)生服務能力,，4月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生新型視頻(iptv)80個課時培訓,，共對98名村醫(yī)的基本職業(yè)技能進行了規(guī)范指導,。

中醫(yī)適宜技術推廣成效明顯。xx年,，永安街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心與丹洲衛(wèi)生院被列為基層中醫(yī)藥適宜技術服務能力建設的項目單位,，目前，丹洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院月底可竣工,，接受市衛(wèi)計委驗收,，永安街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心已完成項目前期準備工作。上半年還為80個村衛(wèi)生室及社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務站下發(fā)了基層中醫(yī)藥適宜技術服務能力建設1000元標準補貼和簡易中醫(yī)治療設備,。

(五)疾病控制卓有成效

今年為做好重性精神障礙國家級示范鎮(zhèn)創(chuàng)建和落實重精扶助項目,，鎮(zhèn)政府進一步加大了這項為民辦實事工作力度，對各鄉(xiāng)街和有關部門下發(fā)了《武陵鎮(zhèn)20xx年度嚴重精神障礙管理暨創(chuàng)建國家示范鎮(zhèn)方案》文件,，進一步明確了各鄉(xiāng)街和有關部門的工作職責,，并納入績效考核。截止6月底,，已落實51個扶助對象補助,，提前、超額完成了全年工作任務,。3-4月還開展了重性精神疾病流行病學入戶調查工作,，查找我鎮(zhèn)重性精神疾病流行病學特點。

為做好埃博拉等單項重點傳染病防控,，確保群眾生命安全,，鎮(zhèn)疾控中心不斷完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，及時調整突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急領導小組和應急機動隊,。1-3月,，鎮(zhèn)疾控中心聯合畜牧、工商等相關部門,，對城鎮(zhèn)禽流感活禽市場進行應急監(jiān)測，同時開展問卷調查,、宣傳教育,采集活禽市場血清樣本及環(huán)境樣本,。根據病菌傳播特點，5月份對霍亂內外環(huán)境,、瘧疾“三熱病人”進行監(jiān)測,。根據省,、市麻疹疫情，鎮(zhèn)疾控中心按照上級要求針對全鎮(zhèn)5歲以上兒童,、學生開展了麻風疫苗補種,，我鎮(zhèn)至今未出現大范圍麻疹疫情。上半年,，我鎮(zhèn)還完成了常德市地方病(碘缺乏病)防治工作終期評估考核,，肯定我鎮(zhèn)消除碘缺乏病的綜合干預措施有力，在“十二五”期內達到了消除碘缺乏病的規(guī)劃目標,。

(六)衛(wèi)生監(jiān)督保駕護航

整頓醫(yī)療秩序取得明顯成效,。2月份鎮(zhèn)衛(wèi)監(jiān)所對城鄉(xiāng)結合部、農貿市場周邊的游醫(yī)藥販取締4起,，沒收藥品,、器械折合人民幣1萬余元。聯合鄉(xiāng)政府,、派出所對丹洲鄉(xiāng)的9家無證黑診所進行了執(zhí)法監(jiān)督檢查,，收繳其藥品、器械,，責令停業(yè),。6月，聯合工商,、藥監(jiān),、公安等相關部門重點對醫(yī)院周邊的醫(yī)托行為進行了打擊，展示宣傳盾牌12塊,，張貼“謹防醫(yī)托,，小心受騙”的警示標志100余張，在全鎮(zhèn)400多家醫(yī)療機構室內醒目位置張貼《關于依法嚴厲打擊“醫(yī)托”的通告》,。查處了涉嫌“醫(yī)托”行為的“德善堂”診所,，并給予暫停六個月醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動的處罰。半年來共監(jiān)督檢查204家醫(yī)療機構,，對違法醫(yī)療機構立案11起,，結案8起，罰款6萬元,。

廢棄物處置等衛(wèi)生督導落到實處,。45月對轄鎮(zhèn)內醫(yī)療機構、疾病預防控制機構的醫(yī)療廢物處置情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院消毒隔離制度執(zhí)行情況,、疾病預防控制中心與接種單位的疫苗流通和預防接種進行了衛(wèi)生監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題,，如醫(yī)療廢物登記不全,、未分類密封存放醫(yī)療廢物,、未定期開展消毒與滅菌效果監(jiān)測、部分醫(yī)療機構門診日志登記項目不全等下達了監(jiān)督意見書,，限期整改,。

(七)農合政策更加惠民

20xx年，武陵鎮(zhèn)參合人數為88304人,，超額完成目標任務,。今年是鎮(zhèn)劃調整后農合實施的第一年，對轄鎮(zhèn)歸屬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉為街道的居民，今年為參保過渡期，即可以選擇農合,，也可以選擇城居醫(yī)保。今年農合的繳費基數由原來的個人60元加上級配套320元調整為個人90元加上級配套380元,，農合基金的提高為惠民政策調整提供了保障。

一般診療費由原來的8元提高到12元;最高住院限額由原來的15萬提高到20萬;特殊病種年度補償限額肺結核由原來的200元提高到500元,、尿毒癥由原來的萬提高到萬,。今年還將中醫(yī)適宜技術針灸、拔罐等納入新農合報銷范圍,。截至6月,，住院實際補償率為 %，統(tǒng)籌地鎮(zhèn)政策范圍內住院費用平均補償率為 %,。

(八)中心工作成效顯著

5月份,，我們舉全衛(wèi)生系統(tǒng)之力，著力加大了城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的整治,，滅蠅滅蟑效果明顯,，成功的迎接了國家衛(wèi)生城市復查。

1,、衛(wèi)生攻堅項目任務重,。目前，穿紫河街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心的選址還沒定下來,，芷蘭,、啟明、丹陽街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心還未動工,，這4家新建的街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心年前完成項目主體工程有難度,，因衛(wèi)生三年攻堅納入鎮(zhèn)政府考核，建議鎮(zhèn)政府就有關工作中的難點多向市政府匯報,，爭取得到上級政府的理解和支持,。

2、“社鎮(zhèn)首診、分級診療”制度尚未建立,。導致我鎮(zhèn)群眾有病就去大醫(yī)院就診，造成大醫(yī)院擁擠,，基層醫(yī)院冷清,，醫(yī)療資源浪費。建議鎮(zhèn)政府與相關部門協調,，盡早建立“社鎮(zhèn)首診,、分級診療”制度，引導群眾就近治療,。

3,、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位專技人才短缺。鎮(zhèn)劃調整后,，衛(wèi)生系統(tǒng)對專技人才做了相應調整,，全科醫(yī)師、公衛(wèi)醫(yī)師,、影像醫(yī)生等原本就短缺的專技人才更顯不足,。建議鎮(zhèn)政府支持基層醫(yī)療衛(wèi)生單位補員方案，對各單位短缺的專技人才通過招考等方式進行補員,，以提升基層服務能力,。

1、克服重重困難,，全力推進衛(wèi)生攻堅,。爭取長庚街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心早日開工建設，其它社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心盡快具備開工條件,。

2,、考慮到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位專技人員短缺的情況，與人社等有關部門銜接,，制定基層醫(yī)療衛(wèi)生單位補員方案和聘用人員管理辦法,，穩(wěn)定專技人才隊伍。

3,、做好永安,、東江街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心全市公共衛(wèi)生服務工作示范單位創(chuàng)建和南坪崗街道社鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心全市兒保工作示范單位創(chuàng)建工作。

4,、做好下半年文明城市復查中衛(wèi)生相關工作及其他衛(wèi)生工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院檢驗科工作總結二十篇四

xx月是機遇與挑戰(zhàn)并存的一月，圍繞經濟建設和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，醫(yī)保制度的改革，農村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心,。面對挑戰(zhàn),，我們依靠科學、群策群力,，團結協作,，體現出眾志成城的必勝信念;面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,，堅持“以病人為中心”的最高原則,，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。

全院現有職工146人,，其中高級職稱4人，中級30人,，開設病床102張,，院外門診4個。

截止xx月底,，全院完成門診人次量30434人次,，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為50.40%,，好轉率為42.65%,，死亡率為0.23%;平均每一患者住院日為4.21天;住院手術1045人次，門診手術132人次;搶救危重病人137人次,，搶救成功率達98.78%,，出入院診斷符合率96.69%，床位使用率44%,，病床周轉次數為30.43人次/床;單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的病種質量控制標準,。全院業(yè)務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6%;人均門診費用為74.84元,，平均每一出院人次費用1288.71元,。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數的下降,，可以看出,，醫(yī)療收入比去月有所上升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用,。實現了收支平衡，略有節(jié)余,，壓減支出,，減少浪費，提高效益的目標,。

為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今月,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時,，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院,、科室,、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業(yè)務管理機構,，加強了醫(yī)院的質量管理,，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。

一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作。

另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想,。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系,，收到較好的效果。

我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員,，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫(yī)院實際,，認真加以研究和解決,。參加醫(yī)藥招標采購，降低成本,，減少損耗,，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔,。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥,、合理收費,，維護了病人的權益。

在門急診工作中,，積極探索調整診療流程,，規(guī)范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題,。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生,，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制,，保護病人知情權,，尊重病人選擇。開展“以病人為中心,，以質量為核心,，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴,。

開展以“優(yōu)質,、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理月”第二主題活動,。按照“二甲”醫(yī)院質量體系和考核內容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了月終有評比,、季度有檢查,、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤,，逐步完善的質量管理機制,。全院基礎護理合格率達91.3%，“三基”考試合格率達100%,，月內無護理事故發(fā)生,，健康教育達100%，急救藥品,、物品完好率為100%,。

開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務,，白內障晶體植入手術一項;在臨床教學方面,，全月接受實習生20人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員4人,。為加強醫(yī)院人才隊伍建設和人力資源開發(fā),，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu)勢，xx月選送進修人員12人,，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達56人次;組織院內業(yè)務講課12次,，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房,、講課,、指導手術22次，全月參加學術活動48次;參加學歷教育35人,。

為提高醫(yī)院診療水平,，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境,，經院領導努力爭取，我院門診樓項目順利實施,，并于月終投入使用,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院檢驗科工作總結二十篇五

一年來，我院克服人手少,、設備簡陋,、用房緊張的困難，全體職工不斷加強業(yè)務學習,，努力提高業(yè)務水平,，農村中常見病、多發(fā)病基本能得到及時救治,，服務能力有了較大的提高,，得到老百姓的好評。截止到年底,，實現業(yè)務收入110萬余元(其中藥品收入76萬元,，醫(yī)療收入34萬元)同比增長2%，其他收入12萬元門診人次12000人,，收住院712人,，較好完成年初確定的工作目標。

二,、共公衛(wèi)生情況：完成上級下達的工作指標,，認真落實醫(yī)改任務。

(二)慢性病完成情況：管理高血壓病人1820人,，本站管理糖尿病人126人,，管理精神病52人,，定期進行體格檢查，指導村衛(wèi)生室人員定期開展隨訪,，詢問病情,，并對用藥、飲食等進行健康指導,。

(三)老年人健康管理：定期為65歲以上的老年人進行一般體格檢1566人,，開展健康危險因素調查，并向老年人提供自我保健,、傷害預防和自救等健康指導,。

(四)預防接種

(1)全鄉(xiāng)0—7歲兒童1568人，今年出生202人,，實建卡167人,，建卡率100%，乙肝及時接種167人,，及時接種率100%,。

(2)全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成,。

(3)0—3歲兒童脊灰強化免疫二次,，應種1524人，實種1586人,，接種率達97.5%,。

(4)四苗單項接種率95%以上，強化免疫率100%,。

(5)在全鄉(xiāng)全面展開,，查出免疫史不祥小學及幼兒園120多人。

(6)全年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書300多份,，6月份全鄉(xiāng)開展一次流腦疫苗接種,，共接種學生350余人。

(五)傳染病防治

保障傳染病疫情網絡直報系統(tǒng)正常運行,，及時發(fā)現,、登記、報告轄區(qū)內傳染病疫情,，傳染病疫情報告率,、及時率、準確率達100%以上,，全鄉(xiāng)法定傳染病的感染性腹瀉為主,，與去年相比發(fā)病率有所下降，無傳染病流行及爆發(fā)病例,。

(六)認真落實健康教育：開展多種形式的健康促進行動,，倡導,、教育全民養(yǎng)成健康的生活方式。繼續(xù)辦好健康宣傳欄目,，廣泛開展各種主題的宣傳活動,。發(fā)放健康教育宣傳資料10000余份，以鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦宣傳欄每月一期,，以村辦健康教育宣傳欄每雙月一期,，張貼宣傳畫，宣傳標語全鄉(xiāng)共1000余次,。

(七)衛(wèi)生協管：對管轄區(qū)內街道,、學校、飯店等公共場合巡視監(jiān)督每年達12次以上,，對全鄉(xiāng)各村水源投放消毒靈使用進行指導及監(jiān)督,。

(八)孕產婦健康管理：建立孕產婦保健手冊，本站早孕建冊率達到70%;婦女活產數202人,，孕產婦202人,，產檢165人，孕產婦保健覆蓋率81.9%系統(tǒng)管理130人,，系統(tǒng)管理率70%,，高危孕產婦管理率100%，住院分娩率98%,。新法接生202人，新法接生率100%,。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng),、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見的問題進行指導,。兒童系統(tǒng)管理589人,，無孕產婦死亡新生兒破傷風病例發(fā)生。

(九)兒童保健兒童保?。簽?—6歲兒童建立兒童保健手冊,，建冊率年達到65%;人數1568人，規(guī)范開展新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理,，系統(tǒng)管理率年達到65%;體弱兒管理率達到100%;按規(guī)定做好兒童保健信息收集上報,，保健手冊和信息數據填寫、上報及時率,、準確率達到65%以上,。進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育,、母乳喂養(yǎng),、輔食添加,、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導,。7歲以下兒童年1568人,，5歲以下988人，3歲以下573人,，3歲以下兒以下兒童系統(tǒng)管理率95%,，無新生兒破傷風病例發(fā)生。

1.7.15特大洪災搶險方面,，根據需要我院對重點環(huán)境消毒消殺,，購買了環(huán)境和水源消毒藥品共計花費2.8萬元，組織各村衛(wèi)生室對各村水源點進行監(jiān)測30天,，保證特大洪災之后無特大疫情發(fā)生.同時對本院洪災之后有效開展自救使洪災損失達到最低范圍,。

2.積極參與各項活動，為了有效保證老百姓生命財產安全,，按照鄉(xiāng)政府安排積極配合土管所開展地質災害演練外出急用車輛,，使演練達到預期效果。

3.按照黨委,、政府工作安排,，主動分擔鄉(xiāng)黨委、政府食品安全工作,，設置在衛(wèi)生院,，成立辦公室，抽掉二名專人辦公,，為他們設置各項制度牌,，購置了電腦，網絡專線及辦公桌椅,，共計花費8000余元,。

群眾滿意不滿意是關鍵，為認真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務好,、質量好、技術好,，群眾滿意,，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學習先進事跡活動與衛(wèi)生院開展“三好一滿意”活動相結合,，院內組織全體職工學習先進事跡兩次;結合我院的實際,，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度。每周對全院的工作實行一次大檢查,，每月對責任目標完成情況實行考核,，將考核與績效工資掛鉤,。實行月會制度，每月組織全體職工學習相關業(yè)務知識,、規(guī)章制度,、通報當月考核工作存在問題，及下月的工作要求,。通過以上措施,，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現，無舉報,、投訴現象發(fā)生,。

人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。本站一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低,，最終取決于技術人才的素質,。只有擁有一批具有專業(yè)技術和創(chuàng)造能力的人才，醫(yī)院才能辦出成績,。今年,，我們派出3名人員到上級醫(yī)院學習，并有一名醫(yī)師參加了轉崗培訓;同時,，我院還多次組織業(yè)務知識學習培訓,，特別是加強了《處方管理辦法》的學習，嚴格規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,，并建立相應的制度及管理措施,，使醫(yī)院的服務質量不斷提高。

我院在局黨委的領導下,，加強了醫(yī)德醫(yī)風建設的工作力度,，制訂了學習活動計劃，加強學習醫(yī)德規(guī)范,、醫(yī)務人員行為準則,，通過近階段的醫(yī)德醫(yī)風建設活動,，職工素質有明顯提高,，在忠于職守、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻精神上,，醫(yī)院在患者心目中的形象大有提升。我們堅信在局,、鄉(xiāng)黨委的正確領導下,，以院為核心，加強醫(yī)院管理,，解決存在的問題,，上下一致,，齊心合力，一定會將我院的各項工作推向全面發(fā)展,。

1,、醫(yī)療服務水平還不能滿足群眾就醫(yī)的需求。我院職工業(yè)務知識水平還不夠高,，制定的院內組織學習計劃,、到外培訓計劃等不夠完善，難以滿足群眾就醫(yī)的更多需求,。

2,、基礎設施較薄弱。硬件設施更是無法與全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平均水平相比,，專業(yè)管理知識水平較差,，對于檔案建立管理、鄉(xiāng)村整合,、合醫(yī)籌資等都是我們以后需要更加努力的工作,。

3、部分職工醫(yī)德醫(yī)風有等進一步加強,。我院部分職工思想素質不夠高,，整體業(yè)務素質更是急待加強。

1,、規(guī)章制度的落實需進一步加強,，雖然已建立了相關的考核辦法，成立了考核小組,，并進行考核,，但是仍存在著執(zhí)行不規(guī)范，力度不夠現象,。

2,、醫(yī)療技術有待提高。要做到質量好,、讓群眾滿意,、醫(yī)療技術是關鍵。長期以來,，由于人員緊缺,，僅僅只能維持運轉，進修學習的機會較少,，醫(yī)療技術難于提高,。由于學科帶頭人缺乏，無特色科室，難于滿足群眾的基本需求,。

繼續(xù)鞏固做好基本公共衛(wèi)生服務工作,。要根據現在工作中未完成各項指標進行查缺補漏，抓緊完成,，保證完成上級下達的任務,。