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村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇一

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù)：43人

副經(jīng)理：1人、科長：1人

工程師：8人（包括sqe體系工程師高級工程師qepqe）;

文員：2人（dcc和品質(zhì)）,；

組長：7人（包括iqcoqc注塑噴涂絲印a班）,；

qc：24人（包括iqcoqc注塑噴涂絲印a班2名駐廠人員）。

目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整,，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃,，預(yù)計的補(bǔ)足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外，因20xx年客戶群的提升,，所以供應(yīng)商管理與客戶維護(hù)是我們的工作重點,，所以在組織架構(gòu)上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。

新的組織架構(gòu)：

目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多，流入客戶處的不良也較多,，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失,，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，產(chǎn)線，入庫,，出貨,，投訴處理，供應(yīng)商輔導(dǎo),，還要包括體系完善,，部門建立等,，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。

3,，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

10,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定；對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督,。

13,，負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,。定期招開品質(zhì)檢討會議，在會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

15,，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測用化學(xué)用品,、藥劑的消耗和浪費(fèi),，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費(fèi)用及加班費(fèi)用,，控制品質(zhì)運(yùn)做成本,。

16，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。

17,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

18，完成上級臨時交辦的各項任務(wù),。

1．推行公司的iso9001：2008質(zhì)量管理體系,，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核,，并對公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行修訂與發(fā)行,。

2．制定與作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考,，避免出現(xiàn)誤判錯判,。

3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件，將所有流程圖掛于車間,，讓員工了解工作運(yùn)作流程,。

4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進(jìn)生產(chǎn),，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料品質(zhì)狀況并進(jìn)行改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動,，供應(yīng)商審核與評價一定要落實到位,。

5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員,，對特殊訂單召開緊急會議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開品質(zhì)會議,，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果,。

6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗,，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量,，型號,，標(biāo)識等無錯，漏,，混等情況的發(fā)生,，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗,，減少客戶的投訴。

7.降低檢驗成本,，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班,。

8.客訴問題的及時處理,，跟進(jìn)改善進(jìn)度。

9.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,，建立各種文件管理臺帳,，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用手法有：qc七大工具,，spc統(tǒng)計過程控制等。

10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,，經(jīng)常會與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來，因此,，與他們的工作要合理把握,，參考部門工作職責(zé)。

11.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法,。

12.建立績效考核機(jī)制,，對品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績效考評。

13.建立培訓(xùn)登記表格,，制定定期培訓(xùn)計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

1,、iso方面：各部門的管理辦法和工作流程圖,，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對iso認(rèn)知不到位,，工作中存在隨心所欲,，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生,。

對策：

（1）制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法,，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制,，使iso系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度,，對公司各部門的iso執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并根蹤結(jié)果。

（2）對公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率,，對公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督,。

（1）訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考,。

（2）隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善,。

（3）所有異常調(diào)查出原因后,，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性,。

（4）嚴(yán)格做到計劃–實施–確認(rèn)–維持與改善的程序,。

現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，將以往的經(jīng)驗,，教訓(xùn)記錄整理,，交流，反饋“杜絕各種白干,，瞎干,，蠻干的作業(yè)行為”杜絕各種浪費(fèi)。

2.對新人的操作指導(dǎo),，培訓(xùn),，溝通，各種指令,，信息是否能傳遞到位,，要有強(qiáng)烈的問題意識。

3.要經(jīng)常巡檢,，目前強(qiáng)調(diào)ipqc的頻度是2小時一次,，要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，品質(zhì)意識,，下工序就是我的客戶,，現(xiàn)場物料管理要能追溯。

4.生產(chǎn)設(shè)備,，檢驗設(shè)備要周期性維護(hù),，現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決,，并注意再發(fā)防止。

5.工作環(huán)境要勤5s（整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)），會議要簡短,，記錄要追蹤,。

3、品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時,，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進(jìn)來的又是不良品,，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響,。

對策：

（1）對供應(yīng)商進(jìn)行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議,。

（2）必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)。

（3）與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn),。

（4）供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn),，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部,。

（5）作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議。

（6）跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動,。

（7）增加專業(yè)的sqe工程師,，對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo),、考核,。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

4,、生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動性大,，作業(yè)員專業(yè)技能不高,，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高,。

對策：

看板管理

將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處,。

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗指導(dǎo)書中）,，便于操作員查看,。

品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員,。

對特殊訂單召開緊急會議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報。

定期召開品質(zhì)會議,，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果,。

作好上崗培訓(xùn),，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條。

材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格,。

人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告,。

規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。

檢查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常,。

統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。

3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面，設(shè)備上注意清潔,。

挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標(biāo)記。

不懂就問：作業(yè)方法,，作業(yè)動作等不懂請教班組,。

寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗工序標(biāo)準(zhǔn),，寧嚴(yán)勿松,，

5、開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響,，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位,，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁,。

對策：

（2）產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計開發(fā)檢討會議,，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

（3）新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點尺寸,、材質(zhì)）,，以便后續(xù)的管控。

（4）新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計要求進(jìn)行相關(guān)的試驗（如環(huán)境測試,、性能測試等），確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性,。

（5）新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)（試產(chǎn)時相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn),。

（6）新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。

6,、工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響,。

對策：

（1）對公司的相關(guān)的檢測治具及工裝裝具進(jìn)行重新評做確認(rèn)，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案,。

（2）提升ie技術(shù)人員的專業(yè)水平,，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法,，可以通過正常方式與工程部檢討驗證,，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度,。

（3）作成治具檢測要求,，每日對產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修,。

（4）對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙,，承認(rèn)書，設(shè)計參數(shù),，測試方法,，作業(yè)要求裝訂成冊），方便管理和參考,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇二

摘要：

目前,，光伏電站設(shè)備臺賬仍然停留在傳統(tǒng)的手工填寫層面，設(shè)備數(shù)量多和繁瑣的書面記錄大大增加運(yùn)維人員的工作量,，直接影響設(shè)備臺賬記錄的及時性及完整率,。本文結(jié)合光伏電站設(shè)備管理的實際情況,，自行設(shè)計開發(fā)動態(tài)化、系統(tǒng)化,、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng),，介紹其功能組成和開發(fā)設(shè)計流程，分析其在實際應(yīng)用中的可行性,。

關(guān)鍵詞：光伏,；運(yùn)維

一、緒論,。

1,、光伏電站設(shè)備概況。

2,、設(shè)備管理存在的主要問題,。

（1）內(nèi)容填寫問題。

光伏電站普遍存在設(shè)備數(shù)量多,、設(shè)備臺賬多,、運(yùn)維人員少的特點，傳統(tǒng)的紙質(zhì)版臺賬記錄仍采用手工填寫,，少填,、誤填、亂填現(xiàn)象時有發(fā)生,，填寫格式固定死板,，無法根據(jù)實際情況靈活記錄。

（2）保存問題,。

紙質(zhì)版臺賬數(shù)量多,，存放占用空間大，使用頻率較高,，容易發(fā)生丟失現(xiàn)象,；同時長期保存的紙質(zhì)版臺帳容易老化、字跡模糊,、易被損壞,，需設(shè)專人對臺帳進(jìn)行保管，給光伏電站標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度,。

（3）統(tǒng)計分析問題,。

傳統(tǒng)的設(shè)備臺賬記錄條理性差，無法快速直觀地對某一設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況查閱統(tǒng)計,，也無法針對某一類故障的發(fā)生時間,、恢復(fù)時間、故障次數(shù)、處理方法等情況進(jìn)行匯總分析,，嚴(yán)重影響光伏電站的運(yùn)維效率,。

二、系統(tǒng)的功能組成,。

1,、設(shè)備管理系統(tǒng)簡介。

設(shè)備管理系統(tǒng)作為電站全部設(shè)備運(yùn)維信息的整合系統(tǒng),。針對光伏電站設(shè)備數(shù)量多,、運(yùn)維人員少等特點，結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備臺帳所反映出的問題,。以建立系統(tǒng)化,、動態(tài)化、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng)為目的,。其功能涵蓋缺陷記錄,、檢修維護(hù)記錄、設(shè)備參數(shù)查詢,、備品備件查詢和故障查詢等方面，有效提高了設(shè)備管理水平和工作效率,。

2,、功能簡介。

（1）登錄及注冊,。

系統(tǒng)啟動后彈出用戶登錄窗體,，通過輸入用戶名和密碼登錄系統(tǒng)；新用戶注冊需向管理員詢問注冊碼,。系統(tǒng)權(quán)限分為管理員和一般用戶,，其中管理員具備填寫、修改內(nèi)部數(shù)據(jù)的權(quán)限,；一般用戶只能瀏覽查詢系統(tǒng)內(nèi)信息,。用戶注冊界面注冊信息包括單位名稱、詳細(xì)地址,、操作員,、手機(jī)號等內(nèi)容，新注冊的用戶均為一般用戶,。

（2）設(shè)備檢索,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇三

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣,，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案,。

評選原則：^v^評優(yōu)評先^v^的評選工作,，應(yīng)本著實事求是、樹立典型,、激勵員工,，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行,。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行,。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵,。轉(zhuǎn)崗?fù)?，會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名,，取成績更佳的名次參與評優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主,、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,，符合推薦條件的，候選名額不限,。

具體評選方式見下文,。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,，評選方案透明公開,，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

(一)基本條件

1,、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極,，主動學(xué)習(xí),，能承擔(dān)額外工作任務(wù),；無任何違紀(jì)現(xiàn)象,，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律,；以協(xié)作的精神工作,，主動協(xié)助上級,，積極配合同事,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇四

1.引導(dǎo)幼兒認(rèn)識自己的班級,，認(rèn)識班上的老師和小朋友,，知道自己是哪所幼兒園的小朋友,。

2.引導(dǎo)幼兒掌握一些基本的活動常規(guī),，搬凳子輕拿輕放，能安靜地傾聽故事。

3.引導(dǎo)幼兒認(rèn)識杯子,、毛巾架等物品標(biāo)記,，知道一人一物，不能隨便使用他人的東西,。

二.自理方面

1.熟悉一日的活動環(huán)節(jié),，幫助幼兒提高自我服務(wù)能力，基本上能夠自己吃飯,、洗手,、入廁、入睡,，培養(yǎng)幼兒的自信心,、自尊心，使幼兒感受到成功的快樂,。

三.常規(guī)方面

1.在老師的指導(dǎo)下,，玩室外大型玩具。

2.學(xué)會與同伴一起游戲,，懂得運(yùn)用禮貌用語進(jìn)行交往,。

3.知道愛護(hù)用具與材料不摔、不亂丟玩具,。

四.保育保健

1.清潔整理好各個活動場所的衛(wèi)生工作,，為幼兒創(chuàng)設(shè)一份溫馨舒適的活動環(huán)境。

2.通過老師的講解,，傾聽生活小故事等形式，讓幼兒養(yǎng)成自覺接受晨檢好習(xí)慣,，不帶小物品入園,。

五.社會性發(fā)展方面

1.引導(dǎo)幼兒熟悉喜愛小班，愿意親近老師,，有什么事能主動地和老師講,，喜歡和伙伴一起活動、友好相處,，并能使用禮貌用語：謝謝你,、對不起、沒關(guān)系,、不客氣等,。

六.身體發(fā)展方面

1引導(dǎo)幼兒認(rèn)識 自己的五官和身體各部位的名稱，了解它們的用途,，知道要保護(hù)好自己的身體,，掌握一些自我保護(hù)的基本方法。

2.引導(dǎo)幼兒喜歡晨間活動，戶外活動,，靈活學(xué)會一些玩具的基本玩法,，初步感受活動的樂趣。

具體措施：

1.在日常生活中,，注意觀察,、適時引導(dǎo)，以兒歌,、故事,、游戲等形式提醒、幫助幼兒形成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,。

2.以身作則,，經(jīng)常與幼兒使用文明禮貌用語，并常使用雙語交流,，幫助幼兒形成使用禮貌用語的習(xí)慣,。

3.將安全的知識容入主題活動中使孩子在學(xué)習(xí)中，提高自己的安全意識,。例如“怎樣玩才安全”的主題中,，通過了解手和腳的用途，懂得保護(hù)自己的身體,。在其它活動中,，通過圖片、兒歌故事等多種形式,，教育孩子不玩危險的東西,，懂得自我保護(hù)。

4.對幼兒個別情況,，要和家長多交流,，形成共識，共同做好保育,、保教工作,。

5.注重對幼兒的各別指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有不良習(xí)慣的幼兒加強(qiáng)引導(dǎo),、幫助,。

班級工作措施：

1.我班年齡小，因此在工作中兩位老師要齊心協(xié)力,，相互配合,，統(tǒng)一要求，加強(qiáng)對幼兒一日生活,、學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng),，并根據(jù)每月,、每周的教育目標(biāo)，有針對性,、目地性的進(jìn)行教育,。 2在工作中和教學(xué)中不斷地反思、改進(jìn),，耐心聽取多方面意見,，以提高保育和教學(xué)質(zhì)量。

3.在教育教學(xué)中不忘保育工作,，做到保教結(jié)合,，充分利用餐前談話或睡前談話等一些生活環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行良好生活和行為習(xí)慣的培養(yǎng),，以及自我保護(hù)意識,、安全意識和英語應(yīng)用能力的教育。

七.家長工作

1.利用家園聯(lián)系表向家長定期匯報幼兒在園情況,。

2.做好缺勤幼兒的工作,，對于一天不到的幼兒電話咨詢，鼓勵幼兒按時來園,。

3.利用家長接送時間做好日常性家園聯(lián)系工作,，使家長放心的把孩子交給老師。從而形成家園聯(lián)系的良好氛圍,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇五

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在強(qiáng)電專業(yè),、給排水及空調(diào)專業(yè)等方面得到加強(qiáng),，全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實，做細(xì),，為工程服務(wù),。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年尾聲已經(jīng)來臨,，回首20xx年,，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié),。

年初組織制定檢修,、技改計劃，根據(jù)計劃,，提前組織編制,、審查檢修、技改項目技術(shù)文件,，對外委工作流程有計劃提前開展,；對工作內(nèi)容,、時間節(jié)點和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件,、工器具等,，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場開工，對檢修,、技改項目進(jìn)行全過程跟蹤,，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標(biāo)準(zhǔn),，落實三級驗收制度,，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理,。

20xx年9月,，技能競賽在風(fēng)電場舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量,，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊協(xié)作能力，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗運(yùn)用到自己的實際工作當(dāng)中去,。

20xx年11月,，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,，我有幸參與其中,，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作,，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義,，希望能為公司的智慧倉儲貢獻(xiàn)一份力。

四,、

20xx年,，隨著設(shè)備運(yùn)行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露,，風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移,、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問題,，公司保險賠付工作相對滯后，機(jī)器損壞保險的賠付工作迫在眉睫,。為此,，積極與各風(fēng)電場,、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通,，完善索賠項目保險所需的過程資料,，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險公司正準(zhǔn)備保險賠付相關(guān)工作,。

以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正,。

1,、20xx年對風(fēng)電場檢修技改工作計劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項目的開展時間滯后,。20xx年應(yīng)在計劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核,，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理,，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控,。

2、設(shè)備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位,。20xx年積極推動制度的修訂管理,、運(yùn)檢規(guī)程，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺賬,；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平,。

20xx年即將過去,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子,，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去,，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

一,、管理實踐

一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

二,、突出成績

在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。(6),、推行項目小組,、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。(9),、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇六

一年來,，我物業(yè)公司強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè),，員工隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手,，結(jié)合小區(qū)實際扎實工作，協(xié)調(diào)各方,，基本完成了各項工作和年初制訂的既定目標(biāo),。

（一）客服部：

客服中心是物業(yè)對外服務(wù)窗口，直接面對業(yè)主繁瑣事比較多,，水電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)都在此繳納。物業(yè)費(fèi)是我們物業(yè)公司唯一的經(jīng)濟(jì)來源,，由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。服務(wù)中心耐心地,，深入細(xì)致地,，做每一戶業(yè)主的工作，及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題，了解業(yè)主的需求并及時予以跟進(jìn)處理,，比如：業(yè)主反映電車充電不方便,，特別是電三輪車，儲藏室過不去無法充電問題,，得知這一情況后，我們馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，購買了三臺投幣式充電器,，分別安裝到三個車棚內(nèi)，方便了業(yè)主,，得到了業(yè)主的贊許與認(rèn)可,，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

二期交房工作也是今年的重點工作之一,，我們有了一期交房工作的經(jīng)驗,，對二期交房我們提前做了周密的安排，交房前我們結(jié)合工程部,，每戶逐一的檢查,，包括戶內(nèi)的工程問題，所缺配件等認(rèn)真細(xì)致的檢查,，對于工程問題,，通知施工單位進(jìn)行維修，對于所缺配件,，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充,，每戶進(jìn)行水管、地暖打壓,，衛(wèi)生間做閉水試驗等,。經(jīng)過以上的努力，所以二期交房比較順利,。

（二）秩序維護(hù)部：

我小區(qū)地處牡丹區(qū)實驗小學(xué)對過,，回遷戶、租賃戶比較多,，治安相對復(fù)雜,，有時出現(xiàn)被盜的情況，我們經(jīng)過核實情況分析原因,，決定重新更換保安,，因原來保安是保安公司推薦的，在執(zhí)行力度上存在欠缺,，所以我們重新選聘了新保安,，從5月1日開始上崗，重新制定了管理方案，規(guī)范管理,，定期給保安進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位職責(zé)等，收到了不錯的效果,，發(fā)現(xiàn)小區(qū)車輛停放較亂,，我們結(jié)合總公司在小區(qū)路面上劃線、訂樁,、標(biāo)注消防通道,，同時劃了部分臨時停車位，以便臨時停車,，車輛實行藍(lán)牙卡制度,，無車庫、車位的車輛不得進(jìn)入地下停車場,，臨時停車可做記錄后停到地上臨時停車位,，夜間人行道又加裝了小門，凡是出入的車輛逐一進(jìn)行登記,，經(jīng)過我們采取了一系列的整改措施,，收到了顯著的效益，從下半年至今小區(qū)無發(fā)生被盜現(xiàn)象,，從而得到了小區(qū)業(yè)主的一致好評,。

（三）保潔部：

小區(qū)衛(wèi)生可以說是小區(qū)的重點工作，是代表小區(qū)形象的一個特征,，所以我們派專人王經(jīng)理負(fù)責(zé)保潔工作,，對保潔人員進(jìn)行明確分工，劃區(qū)域管理,，責(zé)任到人,，時刻樹立“辛苦我一人、干凈千萬家”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做好本職工作,。我們每兩周組織人員檢查一次衛(wèi)生，隨即開一次評比會,。對打掃的好的進(jìn)行表揚(yáng),，對差的進(jìn)行批評教育，這樣以來,，全體保潔人員人人爭當(dāng)先進(jìn),，不甘落后，把小區(qū)打掃的干干凈凈,，為業(yè)主創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,、舒適,、和諧的家園。

（四）工程維修部：

維修部也是直接面對業(yè)主的一個服務(wù)窗口,，工程維修好壞直接影響到業(yè)主的正常生活,，所以我們經(jīng)常給維修部的同志開會講解，業(yè)主的滿意是我們最終服務(wù)的目的,，想業(yè)主所想,、急業(yè)主所急、干業(yè)主所需,。為了更好地為業(yè)主服務(wù),，開通了24小時服務(wù)熱線，報修和咨詢做到了不推諉,、不扯皮、不漏報,。當(dāng)天的活當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天，一年來從未出現(xiàn)因物業(yè)維修不及時遭到業(yè)主的投訴,。

翻檢一年來的工作,，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格按照公司部署要求,、積極,、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開展各項工作,，取得了一定的成績,。但在肯定成績的同時，我們在工作中也存在著一定的問題,，主要表現(xiàn)在：一方面員工隊伍文化程度不高,，整體素質(zhì)相對偏低，一部分人員沒有接受比較專業(yè)的技能培訓(xùn),，在處理突發(fā)問題技巧和方法上不夠成熟,，工作能力有待提高，另一方面是對公共設(shè)施,、設(shè)備的管理力度還需加強(qiáng),，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對物業(yè)公司服務(wù)工作的不滿,。

通過認(rèn)真總結(jié)上一年的工作，我們最深切的體會是,，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈,，物業(yè)服務(wù)的經(jīng)營壓力越來越大，業(yè)主對服務(wù)的要求越來越高的大背景下，我們的工作不進(jìn)則退,。

20xx年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,，一方面要針對上年工作中存在的問題和不足，制訂切實可行的措施,，改進(jìn)工作方法,、提高工作質(zhì)量。另一方面,，還要把上年工作中好的思路,，方法予以傳承和發(fā)揚(yáng)，取長補(bǔ)短,，努力把我們的服務(wù)工作做到更好,。在新的一年里，我們將加快步伐,，不斷提高物業(yè)自身管理水*,，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使恒輝物業(yè)早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做出貢獻(xiàn),，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展方向,，協(xié)助集團(tuán)公司升級和子公司申請,，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

2,、充分做好財務(wù)核算，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定,，賬目清楚。財務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督,。

3,、工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對,，按照規(guī)定編制憑證,、報表，并及時整理,、裝訂和保存,。

4、監(jiān)督資金往來,，工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合,，做好財務(wù)工作,。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款___萬，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異,，資金匹配有很大的出入,，導(dǎo)致資金緊張，但是通過財務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實,。

1,、學(xué)習(xí)會計知識，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司,，必須學(xué)習(xí)會計知識,、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ),；態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、腳踏實地的做好財會工作。

2,、會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳等等,，會計人員要勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保障會計處理的及時、準(zhǔn)確,。

3,、賬款回收

資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題,。在接下來的工作中,，公司組織的收款小組,，財務(wù)部應(yīng)及時準(zhǔn)確的提供信息，參與催款,，避免出現(xiàn)爛賬,。

4、開支審核

費(fèi)用報銷審核,，根據(jù)規(guī)定的成本,、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性,、合理性和真實性,，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

綜上所述,，在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng),，努力提高工作能力,，力求把工作做到更好，和公司一起成長,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇八

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真落實“安全第一,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,，以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和^v^南水北調(diào)辦公室,、建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),，全面落實本項目部的各級安全責(zé)任,，預(yù)防坍塌及高處墜落事故的發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長機(jī)制為目標(biāo)，保證我標(biāo)段南水北調(diào)工程又好又快的建設(shè),。

（一）為了認(rèn)真貫徹上級文件精神,，我標(biāo)段成立專門的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，召開了安全例會,，傳達(dá)活動精神,，明確工作目標(biāo)，精心組織,，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專項整治工作方案，落實責(zé)任部門和責(zé)任人,，使 “預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”在本標(biāo)段范圍內(nèi)得到落實貫徹,。

（二）明確了“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”的目標(biāo),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和防范工作，杜絕安全隱患和違章違規(guī)行為,，有效遏制各類坍塌,、高處墜落等事故的發(fā)生。為進(jìn)一步促進(jìn)落實安全生產(chǎn)方面的政策,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程及安全方案與措施，促進(jìn)隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作深入開展,，建立健全隱患和危險源監(jiān)控制度,，加強(qiáng)事故預(yù)報、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,，努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長效機(jī)制，確保方城段五標(biāo)安全生產(chǎn),。

（三）建立健全了自上而下的“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”責(zé)任和管理體系,，為更好的實施預(yù)防坍塌、高處墜落事故專項整治工作,，項目部成立以項目經(jīng)理諶永強(qiáng)為組長,，項目副經(jīng)理為副組長，項目部各部門負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作，項目部上下層進(jìn)一步明確責(zé)任,，為創(chuàng)造一個安全,、安定的工作,、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件,。

項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)年”積極開展“預(yù)防坍塌及高處墜落”活動的宣傳工作，使全體參建人員全面了解專項整治工作內(nèi)容和要求,；堅持每月組織新進(jìn)場人員,、項目部人員以及全體參建人員安全教育學(xué)習(xí)通過教育學(xué)習(xí)活動，向全體參建人員大力宣傳安全教育學(xué)習(xí)的目的和意義,，調(diào)動全體參建人員的積極性,，提高全體參建人員安全意識和安全知識及遵章守紀(jì)的自覺性；繼續(xù)深入開展預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作,，共同提高項目部安全管理水平,，增強(qiáng)個人安全意識，樹立先進(jìn)的安全文化理念,。

(一）深化預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作

把預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作做為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù),，精心組織,，周密安排，扎扎實實開展工作,，嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn),，針對以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問題，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理的方針,，狠抓工作落實，查找預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作存在的問題和深層次的原因,，采取綜合性措施,，對癥下藥，真正解決問題,。

(二）開展預(yù)防坍塌及高處墜落專項檢查

結(jié)合我標(biāo)段實際,，開展預(yù)防坍塌及高處墜落專項檢查，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，突出“深挖隱患抓整改”這個工作重點,，做到層層發(fā)動、層層布置,、層層落實,；做到全面徹底、不留死角,，務(wù)求實效,。

本標(biāo)段圍繞“查隱患、找死角,、反違章,、保安全”為主要內(nèi)容的專項檢查，在檢查中,，注意做到“四個結(jié)合”,， 即一是把檢查和整改結(jié)合起來，邊查邊整改,；二是把檢查與落實責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來,；三是把檢查與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來；四是把檢查與專項整治結(jié)合起來,。

(一）必須堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，不折不扣地貫徹落實預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作,，要做到居安思危，警鐘長鳴,。

(二）安全管理工作要以教育為主,，建立健全長效管理機(jī)制和完善的規(guī)劃制度來規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，要用宣傳引導(dǎo)全體參建人員，用安全知識提升大家的安全意識,，用管理制度約束人員的行為習(xí)慣,。

(三）緊緊抓住預(yù)防坍塌及高處墜落事故的主體，要把基礎(chǔ)工作落到實處,，必需要將安全管理工作的關(guān)口前移,，重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點在班組,，在現(xiàn)場,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，要嚴(yán)于管理,、敢于管理,、善于管理，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場去,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

(四）要發(fā)揮各方面的積極性,，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力,。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底,，橫向一攬到邊的管理體系,，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進(jìn),。

總之,，防坍塌及高處墜落事故專項整治工作在本標(biāo)段的共同努力下，嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的方案執(zhí)行,。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作中,，仍有個別人員安全意識淡薄、我行我素,、麻痹大意,，在工作時圖方便,，違章操作,。我們將堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,，樹立安全發(fā)展的觀念和“以人為本”的理念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓各項安全措施的落實,，確保我標(biāo)段20xx年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

村委會愛國衛(wèi)生工作總結(jié)篇九

承包人（乙方）：

依照《^v^合同法》及相關(guān)法律、行政法規(guī),，遵循*等,、自愿、公*和誠信原則,，合同雙方就項匯流箱,、配電柜及其他相關(guān)輔材。

1,、基礎(chǔ)施工部分包括：場地*整,、場地開挖、基礎(chǔ)制作,、屋面防水及其附屬施工,。（注：本項目屋面防水由發(fā)包方施工）

2、電氣安裝部分包括：太陽能支架及組件安裝,，電纜敷設(shè),、接線，逆變器,、配電柜安裝,，防雷接地、輸出線路的所有設(shè)備安裝調(diào)試,。

開工日期：

竣工日期：

合同價格：

本合同為固定總價合同（含稅）,，不做工程決算。合同總價格為人民幣（大寫）：元（小寫金額元）,。合同總價已包括了合同中規(guī)定的總承包方應(yīng)承擔(dān)的全部義務(wù)（包括提供貨物,、材料、設(shè)備,、保險,、服務(wù)等義務(wù)）以及為實施和完成本合同工程和其缺陷修復(fù)所必需的一切工作、條件和費(fèi)用,，包括但不限于為實施本項目施工前的準(zhǔn)備,、進(jìn)退場前的場地*整、施工臨時設(shè)施及施工過程中應(yīng)由總承包方負(fù)擔(dān)的各種措施費(fèi),、規(guī)費(fèi),、物價上漲引起的價差、稅金、風(fēng)險,、保險及*各部門的收費(fèi)等一切費(fèi)質(zhì)保金為合同總價的%,，本合同的質(zhì)保期為年，在竣工驗收合格次日開始計算,。發(fā)包方在質(zhì)保期滿后15日內(nèi)一次性支付質(zhì)保金給承包方,。

1、工程質(zhì)量：

（1）,、承包方應(yīng)對施工工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，施工必須嚴(yán)格按施工圖所提要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）,、發(fā)包方確定為不合格的工程,，承包方必須返工重來，費(fèi)用由承包方自行承擔(dān),。如果因此引起工期延誤,，承包方應(yīng)無條件趕工并完成計劃。

2,、質(zhì)量檢查：

（1）調(diào)解要求停止施工,，且為雙方接受。

（2）法院要求停止施工,。

甲,、乙雙方約定，違約應(yīng)承擔(dān)以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

（1）,、發(fā)包方不能及時給出指令,、確認(rèn)、批準(zhǔn),、不按合同約定履行自己的各項義務(wù),，使合同無法履行的，應(yīng)承擔(dān)違約的責(zé)任,，違約金按實際損失向承包方支付,。

（2）承包方不能按合同工期竣工、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求及本合同附件要求,，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為,，承包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金按實際損失金額向發(fā)包方支付,，且23發(fā)包方無故惡意拖欠工程款的,，付的工程款不予退還。

1,、本合同自雙方代表簽字并加蓋合同章之日起生效,。

2,、本合同在雙方完成相互約定的內(nèi)容后即告終止,。

本合同正本一式肆份,，發(fā)包方執(zhí)貳份，承包方執(zhí)貳份,，具有同等效力,。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日