每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇一

規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標(biāo)題,、正文,、附錄。2,、各項目含義

標(biāo)題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容,。題目力求簡潔，嚴(yán)格控制在15字以內(nèi),。如不能說明概括,，可選擇副標(biāo)題概括表述。

正文：正文是規(guī)章制度的主體部分,，通常由序語,、主要條款、實(shí)施要求,，三部分組成,。

1）、文頭：封面頂部居中,，3號宋體,，上下各空兩行，規(guī)定內(nèi)容為,。

2）,、標(biāo)題：2號宋體加粗，居中,。副標(biāo)題：小2號宋體加粗,，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號,。3）,、正文文字：標(biāo)題用3號宋體，頂部居中排列,，上下各空一行,；正文文字用4號宋體，每段起首空兩格,，單倍行距,。

4）、正文文中標(biāo)題：

一級標(biāo)題：標(biāo)題序號為：“一”，4號宋體,，獨(dú)占行,，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

二級標(biāo)題：標(biāo)題符號為“（一）”,，與正文字體號碼相同,，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號,。

三級標(biāo)題：三,、四、五,、級標(biāo)題序號分別為：“1,、”“1）、”“（1）,、”與正文字體字號相同,，可根據(jù)標(biāo)題的長度確定是否獨(dú)立行，若獨(dú)立行,，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn),。

5）、附錄：項目名稱為4號宋體,，在正文后空兩行頂格,，內(nèi)容編排參考正文。

3,、表格

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,。

1）、表頭為：5號黑體

2）,、表體為：5號黑體,，表格中的文字要注意居中對齊。

4,、頁碼

全文排印連續(xù)頁碼,，頁碼位于下邊距居中。

三,、注意事項

1,、制度之間不能相互沖突，避免造成制度執(zhí)行者執(zhí)行困難,；

2,、獎罰條例描述必須清晰，準(zhǔn)確,，便于考核和操作,； 3,、制度、規(guī)范,、辦法等必須標(biāo)注撰寫人及審核人,，審核人在前，撰寫人在后,。

型材一基地

2013年11月22日

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇二

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理,，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化,，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合,，特制定本制度,。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理,，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

第三條責(zé)任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門,，其職責(zé)如下：

1,、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價與轉(zhuǎn)正考核,，及時整理歸檔相關(guān)資料,。

(2)檢查直接主管對新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。

(3)受理考核投訴,，并跟蹤處理,。

(4)負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

2,、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn),、階段評價及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。

(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評語,，薪資變更等人力資源部門意見,。

(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。

(二)用人部門職責(zé)如下：

1,、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人,。

(2)認(rèn)真履行對新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評價和轉(zhuǎn)正考核,。

2,、新員工權(quán)責(zé)：

(1)新員工有權(quán)對試用期過程中，對直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度,、不公平,、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部,。

(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人,，盡快成長,。

第四條試用期管理新員工辦妥報到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職指引,，并簽定《勞動合同》之后,，即進(jìn)入試用階段。

第五條試用期限：按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，原則上為三個月,，最長不超過六個月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外,，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn)：

(1)新員工入職第一周,，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識培訓(xùn),，完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。

(2)新員工入職第一個月,，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓(xùn),，進(jìn)行閉卷考試，并評估,。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行,。

第八條階段評價：新員工入職一個月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話,，根據(jù)新員工的個人能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動態(tài)，給予其階段考核評價,，完成《試用期階段評價表》(表1),。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出,，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計劃,。如持續(xù)未得到改善，可終止試用,。

第十條試用期員工實(shí)行動態(tài)管理,，需隨時給予工作指導(dǎo)與評價，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時紀(jì)錄與溝通,。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作,，公司可以予以解除勞動合同，終止試用期,。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

(一)轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式,，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管,，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿,，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。

(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況,，完成《轉(zhuǎn)正申請表》(表2),，交部門負(fù)責(zé)人。

(三)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況,，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評定,，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見,，轉(zhuǎn)交人力資源部,。

(四)人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》,、《試用期階段評價表》,，簽署轉(zhuǎn)正意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(五)其它情況：

1,、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個月，并表現(xiàn)突出,，可向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，按轉(zhuǎn)正流程審批,。

2、延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求,，但在某方向有一定特長,，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長試用期一至三個月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正),。若仍不能達(dá)到崗位要求,，則終止試用。

(六)新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準(zhǔn)后,，人力資源部需在三個工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4),，同時郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn),，由人力資源部安排延長試用期,、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后,，需將員工試用期中所涉及的各種表格,、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容,，通知財務(wù)部,，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇,。

(八)異議處理：員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個工作日內(nèi),，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復(fù)議,。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在兩個工作日內(nèi)通知員工和部門,。

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi),，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定,，并妥善完成工作交接,。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定,、實(shí)施,、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時亦同,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇三

為規(guī)范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化,，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法,，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù),。

試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段,，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個月,。

本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé),、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。

4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批,、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批,。

4.2組長負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評,。

5.1試用期期限及薪酬待遇

5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要,、員工本人情況,，根據(jù)雙方協(xié)商,，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放,。

5.1.3新員工試用期不享受操作提成,。

5.2試用期管理

5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

5.2.2在試用期遲到不得超過三次,，事假累計不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)處分,。

5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用,。

5.3考核辦法

新員工的試用期為一至三個月,，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次,。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人,，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評分和評語;做到公正,、公平,、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況,，每月評出優(yōu),、良,、中,、差四個等級,，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

5.4考核內(nèi)容

5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個方面,，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定。

a工作主動性,，試用期員工對待工作是否主動,、積極，是否提出合理化,、創(chuàng)新性的建議。

b工作質(zhì)量,，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。 c工作效率，工作效率可有提高,，是否按時完成,。

d遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項規(guī)章制度,，是否遵守項目上各項工作流程。

e員工對待工作的責(zé)任感，員工對待工作是否認(rèn)真仔細(xì),，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,。

f團(tuán)隊合作精神，工作中員工是否我行我素,，脫離整個團(tuán)隊,，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

j專業(yè)知識和技術(shù),，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù),。

h學(xué)習(xí)能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后,，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正,。

6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi),，因業(yè)績出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,，填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工,。其試用期不得少于一個月,。

6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后,，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求,，無法完全勝任現(xiàn)有工作,，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正,。新員工延期轉(zhuǎn)正的,，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過4個月，4個月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的,，終止試用,。

7.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者,，原則上可以提前轉(zhuǎn)正,。

7.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正,。

7.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的,，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。

7.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分以下的,，應(yīng)予以淘汰,，不予轉(zhuǎn)正。

7.5員工使用期內(nèi),，每人基底分?jǐn)?shù)為20分,，其余按其中8項綜合評分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的,，可隨時提交《試用期考核表》,，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后,，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù),。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇四

(一)制度體系的覆蓋面

(二)制度體系內(nèi)容

(三)制度體系修訂、調(diào)整

二,、公司管理制度設(shè)計原則

(一)制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念相一致,，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

(二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主,，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理,、安全、社交,、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個層級,，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn),，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強(qiáng)化,，調(diào)動員工多擔(dān)責(zé)任的主動性以及工作的積極性,。

(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確,，內(nèi)容合理,，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私,，不例外,，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三,、公司組織行為準(zhǔn)則

(一)友愛平等、相互尊重

1,、公司充分尊重員工,，對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為;

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,，不應(yīng)該有貴族階層,。

(二)精細(xì)管理、降低成本

1,、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制;

2,、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題,，分析原因，采取措施,。

(三)適當(dāng)授權(quán),、例外管理

1、權(quán)責(zé)對等,，適當(dāng)授權(quán);

2,、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策;

3,、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預(yù),。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1,、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不能相互推諉;

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識,，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀;

(五)效率與效果并重

1,、公司要建立快速,、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張;

2,、注重過程控制,，保證正確結(jié)果。

(六)統(tǒng)一指揮

1,、正常情況下,，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮;

2、管理人員的職責(zé)劃分明確,，不能造成多頭指揮的混亂局面,。

(七)公平競爭

1、在提拔,、晉級和培訓(xùn)等方面,，管理制度和選拔程序要公開;

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明;

3,、以業(yè)績論英雄,，在業(yè)績面前人人平等。

(八)令行禁止

1,、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不適合的制度要及時廢除;

2、在制度面前人人平等,，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范,。

(九)即時激勵

1、以正面激勵為主,，以懲罰措施為輔;

2,、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn);

3,、年終考評與即時激勵相結(jié)合,。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則

(一)基本素養(yǎng)

2,、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé);

3,、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù),，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù);

4,、具備團(tuán)結(jié)精神,，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下;

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地,。

(二)職業(yè)道德

1,、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事;

2,、潔身自愛,，不做損害他人的事;

3、不拉幫結(jié)伙,，不搞圈子文化;

4,、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功,。

(三)言行舉止

1,、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔,，工作時間佩戴胸卡;

2,、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;

3,、使用禮貌用語,，嚴(yán)禁說臟話;接電話時首先說“您好”;

4、接待客人要熱情,、耐心、有禮貌;

5,、員工之間要相互尊重,，相互謙讓，平等相處,，不可惡語相向,。

(四)工作準(zhǔn)則

1、認(rèn)真對待工作,，按時完成任務(wù);

2,、遇見問題及時匯報，虛心求教;

3,、到完成期限,，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況;

4,、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作,，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工,，主動與員工溝通,，及時了解員工的思想動態(tài)。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)成本控制,、維護(hù)工作秩序、提高工作效率,、增加公司利潤,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則,。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度,。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序,、方式,，如管理細(xì)則、行政管理制度,、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系,。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害,。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度,。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落,，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度,。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,，并形同虛設(shè)。

首先,，并不排斥參照樣本制定公司管理制度,，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，切不可全部照抄,，在制定管理制度時,，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等。

比如,，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實(shí)際情況而安排的,，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制,。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制,。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚,，不會對員工的打扮做要求,，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。

六,、公司管理制度的方法

(1)借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念,，將所學(xué)到的,、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識,，使全體員工的思想觀念,、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理,、配合支持管理,。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西,，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,，要樹立管理中的.自信：“適合自己的才是最好的”。因此,，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中,，不怕困難,，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題,，并不斷總結(jié),、完善,、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

(3)循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的,，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映,。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā),，由低向高，由簡到繁,，通過日積月累,，逐步提高管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度,、人力資源管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、財務(wù)制度等等,，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合,。

(4)特色管理道路

正確評估，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式,，但有相同的框架,。長松咨詢的專家認(rèn)為,，要形成自我特色的企業(yè)管理制度,，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同,，才不致于成為空中樓閣,，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估,，既不附合,，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極,，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時修改和完善,，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固,，一時無法清理干凈,，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程,，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定,。

針對性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán),、利明晰,。因此,，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題,。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn),。

七,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明,，專業(yè)管理制度、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件,。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性,、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營,、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序,、規(guī)則性的控制,、檢查、獎懲等因素組合而成的,，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序,。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的,、編制依據(jù)、適用范圍,、管理制度的實(shí)施程序,、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的,、編制依據(jù)、適用范圍,、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié),、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程,，完善或修訂管理制度的過程,，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系,。

3,、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),。

(2)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

1,、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍,、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門,、崗位及其員工隊伍,、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用,、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范,、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改,、完善。

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,，生產(chǎn)流程,、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善,。

3,、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率,、降低生產(chǎn)成本,、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時,，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則,、程序,。

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性,、規(guī)范性,，合理,、科學(xué)、把握好或利用好時機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑,。

1,、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫?，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制,，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計,、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的,。另一方面,，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,，進(jìn)行編制或創(chuàng)新,，形成規(guī)范。

2,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ),、互相作用,、互相影響的關(guān)系,。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧,、互相促進(jìn)的關(guān)系,，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講,，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),，同時,，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

八,、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

(1)加強(qiáng)透明度

員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象,。如果員工連遵守什么,、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確,，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn),。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞,，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分,，是相互聯(lián)系和依存的,。制度遵守得好，工作起來就好,，就順心,，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤,，大多是不遵守制度,、遵守制度不徹底而引起的。因此,，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性,，但同時不能忽略強(qiáng)制性，對少數(shù)員工實(shí)行罰款,、辭退,、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正,，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督,，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙,、一杯酒,、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行,。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征,。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文,。一般地講,，制度的制定，來自于基層,，也適應(yīng)于基層,，為基層服務(wù),。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當(dāng)一種企業(yè)管理制度,，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、原則:以貢獻(xiàn),、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2、適用對象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資),、崗位工資,、績效工資、提成工資,、獎金,。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定,。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定,。

4,、工資制度

(1)年薪制,。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金,。

(2)提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金,。

(3)結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員,、職能人員,、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資績效工資計時工資,。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資,。

5,、公司按月支付薪酬，若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取工資。

二,、調(diào)整機(jī)制

1,、公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行"市場化動態(tài)薪酬管理",。管理委員會于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議,。

2,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(3)職級變更,。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中,，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇六

一、大標(biāo)題：黑體,，小二,，居中

二、正文：仿宋gb2312 三,、一級標(biāo)題：黑體,，三號

四、二級標(biāo)題：仿宋gb2312,，三號,，加粗 例如：

第七條 公司 第八條 股東（一）有選

公司章程

第一章 總 則

第二章 股 東

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇七

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格,；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一,、供二、泥漿站,、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡,；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時,；修保廠成本不超,，公司核撥以上各單位基本獎金。

2,、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的,，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3,、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一,、供二、泥漿站,、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi),，但發(fā)生虧損，不得基本獎,。制劑廠,、車隊虧損額超出考核指標(biāo)時，承包單位不得基本獎,；修保廠成本超耗,，不得基本獎,。

1,、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站,、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的,，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金,，完成上繳額但未形成利潤的,，不得效益獎。

2,、制劑廠經(jīng)營中形成減虧,，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

3,、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo),，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn),，即每季度人均900元,，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實(shí)現(xiàn)減虧,，公司按照減虧額的30%加獎該單位,；當(dāng)車隊完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時,，車隊不得效益獎,。

4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標(biāo),，公司核撥效益獎金,，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率,、車輛修保出廠及時率每降1%,，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%,，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）,。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金,；若成本節(jié)約,，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇八

一,、規(guī)章制度結(jié)構(gòu) 1,、構(gòu)成項目

規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標(biāo)題、正文,、附錄,。2、各項目含義

標(biāo)題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容。題目力求簡潔,，嚴(yán)格控制在15字以內(nèi),。如不能說明概括，可選擇副標(biāo)題概括表述,。正文：正文是規(guī)章制度的主體部分,，通常由序語、主要條款,、實(shí)施要求,，三部分組成。

附錄：附錄是對正文起補(bǔ)充作用的信息資料,，可包括正文不便利的表格,、流程等，以備他人閱讀方便所需的輔助工具或表格等,。

二,、規(guī)章制度格式編排 1、紙型及頁邊距

1）,、文頭：封面頂部居中,，3號宋體，上下各空兩行,，規(guī)定內(nèi)容為型材一基地（..）規(guī)章制度,。

2）、標(biāo)題：2號宋體加粗,，居中,。

一級標(biāo)題：標(biāo)題序號為：“一”，4號宋體,，獨(dú)占行,，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

二級標(biāo)題：標(biāo)題符號為“（一）”,，與正文字體號碼相同,，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號,。

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,。1）、表頭為：5號黑體

2）,、表體為：5號黑體,，表格中的文字要注意居中對齊。4,、頁碼

全文排印連續(xù)頁碼,，頁碼位于下邊距居中,。

三、注意事項

3,、制度,、規(guī)范,、辦法等必須標(biāo)注撰寫人及審核人,，審核人在前，撰寫人在后,。

型材一基地

2013年11月22日

沈陽怡誠科訓(xùn)科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領(lǐng)用人簽名：日頒布

沈陽怡誠科訓(xùn)科技有限公司

第一章 總則

本公司為建立制度,、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度,。本公司員工的管理,，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理,。

第二章 員工日常行為規(guī)范

律解職,。

第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮,，違反者,，按有關(guān) 規(guī)定處罰。

外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,，維護(hù)公司形象,。

第四條 員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感,。

第五條 員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度,，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感,。

第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟(jì),，通力合作，友愛相處,。不得滋生事端,，擾亂秩序，不得有組織派系,，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié),。

第七條 員工應(yīng)時刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情,。

躍級呈報,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率,。

第十二條 熱情接待公司來訪人員,；

生事故者依法論處,。

印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉,。

物,，要妥善保管、正確使用,，不能占為己有,，離職時須交還。

招搖撞騙,。

4．如因監(jiān)督不周,，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要,，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格,。

特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用,。

并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

2,、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張,； 3、其它必備的證件,。

地工資水平給予,；考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個月,，但成績優(yōu)良者,，可縮短其試用時間。期滿考核合格者,，方得正式雇用并簽訂勞動合同,。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者,，公司得隨時無條件予以解雇,，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資,。

2,、品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用,，予以解雇,。

3,、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）,。

第七條 試用人員的考核依據(jù)：

1．工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練,、謹(jǐn)慎及勝任度；

6．親和力——是否待人接物和睦相處,、坦誠真實(shí),。

表），呈報總經(jīng)理考核的,，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）,。

2．原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時,，未辦離職手續(xù),、名聲很差或被解職免職者。

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）,。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時間：

1,、星期一至六：9：00——17：30； 2,、中午休息時間：12：00——13：00 ,； 3、本公司為雙休制,。

員進(jìn)行輪流值班,。

第三條 員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）者除外,。

第四條 遲到（早退）：

1．朝,、夕會未到并未請假者給與相應(yīng)處罰。2．上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到,。

3．上班遲到15分鐘至1小時者,，以曠工半天計； 4．無故遲到1小時以上者,，以曠職1天計,； 5．提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

8．于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金,；

9．于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者,，每三次視為曠工一天。

10．以上情況均會根據(jù)情況給予罰款,，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有,，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。

第五條 因業(yè)務(wù),，須于晚間或假天加班者,，應(yīng)事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核,。

理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。

第七條 財務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計,，作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù),。

第五章 請假制度

第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù),。

2．全年請假不得超過十五天,，每次不得超過連續(xù)五天； 3．一次請假超過十天（含）者,，須辦理停薪留職手續(xù),； 4．事假為無薪給假，（以天數(shù)為計算單位）,。

第三條 病假：

第四條 產(chǎn)假：

4．服務(wù)滿一年以上者,，請假期間基本工資照發(fā)；未滿者減半發(fā)給,。

第五條 婚假：請假期間基本工資照發(fā),。

第六條 公假：

1．公司派遣學(xué)習(xí)、考察,、辦事或特別指定任務(wù),、拜訪客戶者； 2．請假期間薪資照發(fā),。

第七條 工傷假：

第八條 請假時依下列規(guī)定呈報核準(zhǔn)：

一般員工請假兩天以內(nèi)（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn),；三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

請時,，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負(fù)責(zé)人報備,，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工,。

第十條 凡國家法定節(jié)假日的前后,，不得請假。

第十一條 事假,、病假的規(guī)定天數(shù),，年度中途到職者按比例計算。

事宜,，否則視同曠職,。

第一條 為規(guī)范公司規(guī)章制度，使其注重實(shí)效,、簡短精煉,，防止形式主義和文牘主義，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)總公司及所屬子分公司,。

第三條 本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指制度,、辦法,、規(guī)定等。

第四條 規(guī)章制度一律采用a4紙張大小,，頁邊距上下2.54cm,，左右1.9cm；頁眉為空,，頁腳顯示頁碼,，頁碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字，“times new roman”,，居中,，五號。

第五條 正文首行空一行,，正文字體為“四號”“仿宋”,，段前段后間距為“0.5行”,，行距為“1.25倍行距”,。

第六條 規(guī)章制度總標(biāo)題居中、二號,、加粗,，應(yīng)準(zhǔn)確簡要地概括規(guī)章制度的主要內(nèi)容。

第七條 規(guī)章制度的一級標(biāo)題用“第一章”表示,，居中,，加粗；二級標(biāo)題用“第一條”表示,，加粗,，左側(cè)空2字；三級標(biāo)題用“（一）”表示,，左側(cè)空2字,；四級標(biāo)題用“1、”表示,，左側(cè)空兩字,；若四級標(biāo)題后還有子標(biāo)題，再用數(shù)字加右側(cè)括號表示,，如：“1）”,。

第八條 “規(guī)定”的標(biāo)題根據(jù)實(shí)際情況，也可以采用“第一條”或“一,、”作為一級標(biāo)題,，加粗,，左側(cè)空2字；二,、三,、四級標(biāo)題用“（一）”、“1,、”,、“1），左側(cè)空2字,。

第九條 每個標(biāo)題與標(biāo)題內(nèi)容間隔1個字,；每個標(biāo)題的內(nèi)容沒結(jié)束，每一完整內(nèi)容均用分號表示,，最后內(nèi)容結(jié)束時用句號表示,。第十條 文檔自動換行時均頂格。

第十一條 規(guī)章制度中不列成文日期,，規(guī)章制度通過公文的形式進(jìn)行下發(fā)頒布,。

第十四條規(guī)章制度應(yīng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚：

（三）“制度”,、“辦法”附則中,，應(yīng)包括解釋單位、生效日期等,。