在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

重大事項決策執(zhí)行情況報告篇一

自“三重一大”集體決策制度實施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視“三重一大”制度的貫徹落實,，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設(shè)的重點,，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度,，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機制,，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗,，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展,。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事,，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識,，自覺執(zhí)行“三重要的規(guī)章制度、工作思路,、工作要點,、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務(wù)決算,、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍,，由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案,，提出修改完善意見,，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點突出,。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作,，都能經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論,，民主決策,。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策,，不經(jīng)過集體研究不決策,，確保了決策的民主化和科學化。

公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點,。在干部使用上,，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu),、公開透明的原則,，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜,，都在充分調(diào)研,、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會研究,，做到重大人事問題集體研究,。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名,、人事部門建議,、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生。對黨組織負責人的使用,，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔,。

公司對重大項目安排，如工程投標,、勞務(wù)招標、材料設(shè)備采購等,，能夠嚴格執(zhí)行《公司內(nèi)部管理制度匯編》,，明確管理程序，提高決策的科學性和民主性,。尤其是對大宗物資采購,、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,，堅持“貨比三家”的原則,，實行陽光采購。在勞務(wù)招標上,，各相關(guān)單位,、部門共同參與審查招標，參與評標,、定標,，并報生產(chǎn)經(jīng)營會審議確定，有效控制了工程成本,。

根據(jù)公司《資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,，堅持由公司資產(chǎn)財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)副總會計師復(fù)審后,，提交班子會批準實施,，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效,。目前,，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善,，正在逐步規(guī)范實施,。

（一）健全責任追究。公司黨委對違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員實施責任追究,，并借助對一些典型的違犯行為的責任追究加強宣傳教育,。并建立了對違反“三重一大”制度人員的責任追究辦法，明確了責任追究的范圍，如今年針對原公司所屬公司項目部經(jīng)理,，對項目部資金使用未經(jīng)過班子討論,，擅自進行調(diào)配，脫離公司監(jiān)管,，資金體外循環(huán)這一情況,，已進行立案調(diào)查，并已上報集團紀檢監(jiān)察審計部,。

（二）嚴格監(jiān)督檢查,。在對公司所屬各單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設(shè)責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù),，納入考核體系,，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督,。公司設(shè)置了舉報信箱及電話,，并建立了信訪舉報記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督之中。

存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時,、不夠規(guī)范,。

整改措施：對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號,、并列出目錄清單及歸檔,。

存在問題2：“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善；

整改措施：深入學習宣傳“三重一大”制度,。進一步明確,、細化、量化集體決策的事項范圍,，規(guī)范決策方式和決策程序,。

重大事項決策執(zhí)行情況報告篇二

重大事項議事規(guī)則

為了加強和改進地方志編委會黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持和貫徹黨的民主集中制原則,，進一步提高議事決策水平,，更好地履行工作職責，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》和中共四平市委關(guān)于《中共四平市委常委會決策重大事項議事規(guī)則（試行）》及中共四平市委組織部《關(guān)于切實做好黨委（黨組）決策重大事項議事規(guī)則制定工作的通知》精神,，制定本規(guī)則,。

治上,、行動上同黨中央和市委保持高度一致，做到有令即行,、有禁即止,。

2、認真學習國家的憲法和法律,，堅持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動,，保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。

3,、研究和組織學習上級的各種指示,、決定，結(jié)合工作實際,，不打折扣地認真貫徹執(zhí)行,。要堅持解放思想、實事求是,、與時俱進、開拓創(chuàng)新,。

4,、嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，實行集體議事和會議表決,，堅持黨組統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制,，確保民主集中制的貫徹落實。

5,、充分發(fā)揚民主,，廣泛征求意見，堅持走從群眾中來,、到群眾中去的群眾路線,，了解民情、反映民意,、集中民智,，實施科學決策。

二,、決策重大事項的議事范圍

主要包括7個方面15項：

（一）貫徹落實上級重大決策,、部署

1、傳達學習中央,、省委,、市委重要文件,，重要會議精神、重大決策部署,，結(jié)合本委實際,，認真作出貫徹落實的決定和安排意見。

2,、研究落實市委要求委黨組討論決定的問題,。

3、研究落實省地方志黨組要求市地方志黨組討論決定的問題,。

（二）討論研究全委工作的重要問題

（三）關(guān)于干部任免獎懲及調(diào)動等事項,。

4、討論決定委里科級以下干部的選拔任用,。

5,、研究確定向上級推薦干部人選。

6,、研究擬定呈報職稱評聘,、各種表彰、獎勵人員,。

7,、研究擬定人員調(diào)動事宜。

8,、研究決定重大違紀案件的處理意見,。

（四）重大投資項目。

9,、研究決定10000元以上的非常規(guī)性財務(wù)支出,。

10、研究決定購置5000元以上的辦公用品,。

（五）涉及群眾利益的重要問題

11,、討論研究群眾反映的違法違紀案件和涉及群眾切身利益的問題。

（六）制定出臺重大制度,、規(guī)定,。

（七）按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨組集體決定的其它重大問題。

12,、研究確定招商引資項目和政策,。

13、研究制定或調(diào)整黨組成員工作分工,。

14,、黨組集體廉政建設(shè)制度、工作制度的制定和完善,。

15,、其它應(yīng)由黨組會集體討論決定的重大問題,。

1、提出預(yù)案,。預(yù)案通常由相關(guān)職能科（室）在廣泛深入調(diào)查研究,、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,，提出擬決策的重大事項,，擬定初步方案后交分管的黨組成員提出，特別重大或比較復(fù)雜的,、敏感的事項,，應(yīng)提出兩個以上可供比較的決策預(yù)案，待黨組書記審核同意,，提請委黨組會討論決定,。

2、科學論證,。凡涉及地方志全委財務(wù)支出,、干部選用、群眾切身利益等問題時,，黨組成員要帶頭搞好調(diào)研,，充分聽取和采納專家、學者,、群眾的意見和建議，堅持從實際出發(fā),，用事實說話,。

3、溝通醞釀,。會議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨組成員,，以便預(yù)先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外,，盡量避免臨時動議,。

4、召集會議,。會議一般每月召開1至2次,，遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨組書記主持,，書記不能參加會議時,，可委托其他黨組成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行,。遇有特殊問題急需決議而黨組成員不過半數(shù)時,，可擬議初步意見,，辦公室征求未到會黨組成員的意見，經(jīng)三分之二以上的黨組成員同意后,，也可作出決議,。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨組書記確定。

5,、集體議事和會議表決,。會議先由分管成員或有關(guān)職能科（室）介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,，然后安排充足時間讓黨組成員對議題進行討論,。討論決策中，要充分發(fā)揚民主,，做到知無不言,，言無不盡，充分發(fā)表個人意見,。與會人員對議題應(yīng)當發(fā)表同意,、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,，也可采取口頭表決或舉手表決方式,，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨組成員人數(shù)的半數(shù)為通過,。未到會成員的意見不計入票數(shù),。如少數(shù)黨組成員因故未參加會議，應(yīng)將討論決定及時通報,，并充分尊重他們的意見,。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時，一般應(yīng)緩定,，進一步調(diào)查論證,、商討和溝通，必要時向上級請示后,，再作決定,。決策后，經(jīng)實踐證明不妥的,，適時開會討論修訂,。

討論決定的事項，涉及與會人員本人及親屬的,，本人必須回避,。

對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開黨組會議的,，黨組成員可以臨時處置,，事后應(yīng)及時向黨組會報告,。

黨組會議作出的決策，需要復(fù)議的,，應(yīng)當經(jīng)黨組會超過半數(shù)成員同意后進行,。

6、形成會議紀要,。每次會議均作詳細記錄,。對有關(guān)重要事項，根據(jù)需要由辦公室或承辦科（室）印發(fā)會議紀要,。以黨組名義上報下發(fā)的文電,，由黨組書記簽發(fā)；書記不在,，由臨時主持會議的黨組成員審核簽發(fā),。

1、責任制度,。

黨組成員都負有了解,、參與重大事項決策，貫徹落實黨組會議決議并對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督的責任與義務(wù),。黨組成員在參與重大事項決策中,，必須自覺執(zhí)行議事規(guī)則，認真思考議題,，充分發(fā)表意見,，積極參與決策，對違反規(guī)則進行決策的行為,，及時予以制止,。對決策執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正的意見和建議,。

黨組實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。個人無權(quán)決定由集體決定的重大問題,。無權(quán)改變黨組的集體決定,。黨組一經(jīng)作出決議，黨組成員必須帶頭認真貫徹執(zhí)行,，按照各自職責抓好落實,，即使對黨組會決議有不同意見或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的情況或問題，除在會上提出討論重新作出決定外,，不得有任何與決議相違背的言行,。保留的不同意見可向上級組織報告。

2,、自查制度,。

黨組半年要對重大議事規(guī)則的執(zhí)行情況進行一次自查,，主要采取“四查兩看”：查重大事項是否列入決策范圍、查是否履行了決策程序,、查決議執(zhí)行中黨組成員貫徹落實情況,、查所作出的決策是否科學；看會議記錄是否翔實,，看文件是否按規(guī)定簽發(fā),。在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由黨組書記在黨組會上通報自查結(jié)果,，研究制定整改措施,。

3、群眾監(jiān)督制度,。

對事關(guān)干部群眾切身利益的重大事項,，決策前要進行預(yù)告，廣泛聽取群眾意見,，決策后要進行公示,，主動接受群眾監(jiān)督。

建立和拓寬民意信息反饋渠道,，認真對待群眾反映的意見和建議,，責成相關(guān)人員進行調(diào)查和處理，確實存在問題的,，要及時整改,，情況不屬實的要向群眾作出解釋和說明。

4,、責任追究制度,。

對違反本規(guī)則的行為，屬下列情況之一的,，應(yīng)當追究主要責任人以及其他直接責任人的責任,。

（1）??????? 違反決策程序的；

（3）??????? 決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的,；

（4）??????? 不如實向黨組會介紹情況的,；

（5）??????? 未按上級黨組織要求重新議事的；

（6）??????? 集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的,；

（7）??????? 違反保密紀律的,。

上述違反規(guī)定的行為，情節(jié)輕微的,，主要責任人和直接責任人應(yīng)當在黨組會上進行檢查,，接受批評；情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權(quán)限,，進行誡免談話,；情節(jié)嚴重給事業(yè)造成重大損失的，按規(guī)定上報組織處理,；構(gòu)成違紀的,，移送紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。

重大事項決策執(zhí)行情況報告篇三

現(xiàn)將****區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況向您作以簡要匯報,，請您批評指正,。

2021年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計完成**億元,，同比增長**%；全社會固定資產(chǎn)投資完成**億元,，同比增長**%,；社會消費品零售總額預(yù)計完成**億元，同比增長**%,；公共財政預(yù)算收入完成**億元,，同比增長**%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)計達**元,，同比增長**%,；農(nóng)民人均純收入預(yù)計達**元，同比增長**%,；人口自然增長率控制在**‰以內(nèi),；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在**%以內(nèi)；單位gdp能耗預(yù)計下降**%,?？傮w來看，2012年是我區(qū)轉(zhuǎn)型升級邁出重要步伐的一年,，是多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破的一年,，是經(jīng)濟社會發(fā)展科學性、協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性最好的一年,。

主要抓了以下六個方面的工作：

（一）注重工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。主要表現(xiàn)在三個方面：一是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,。以****、****為主的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入****億元,，占規(guī)模以上企業(yè)的比重達到****%。****公司躍居世界輪胎行業(yè)20強，****公司被評為“河南省化工行業(yè)20強”企業(yè),，****公司進入全省“百強百高”企業(yè),，****等企業(yè)成功入選省定上市預(yù)備隊企業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯現(xiàn),。圍繞****大產(chǎn)業(yè)園,，謀劃實施了****個工業(yè)項目，總投資達****億元,。集聚區(qū)新入駐企業(yè)****家,，總數(shù)達到****家。新增規(guī)模以上企業(yè)****家,，總數(shù)達到****家,。年產(chǎn)值超億元企業(yè)達到****家，超10億元企業(yè)達到****家,。三是創(chuàng)新能力不斷增強,。全年新增市級工程技術(shù)研究中心****家，企業(yè)技術(shù)認定中心****家,；申請專利****項,，授權(quán)專利****項，鞏固了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,。先后引進培養(yǎng)科技人才****余名,，****團隊被評為全市首批科技創(chuàng)新型團隊，全國****行業(yè)首個院士工作站落戶****公司,。

（二）注重產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),。2012年，是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實現(xiàn)整體突破,、加速發(fā)展的一年,。主要抓了兩項工作：一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資****億元,，****路建成通車,，****路開工建設(shè)，初步形成了“****縱****橫”的道路框架,；鋪設(shè)各類管網(wǎng)****公里,，歸并電力線路****條，污水處理廠試水運行,，項目建設(shè)和企業(yè)入駐的先決條件得以有效解決,。二是實施整村搬遷。投資****億元,、建筑面積達****萬平方米的和順小區(qū)已建成投用,，安置群眾****戶****余人。投資****億元、建筑面積達****萬平方米的****小區(qū)****棟安置樓主體基本完工,，可安置群眾****戶****余人,；投資****億元、建筑面積達****萬平方米的和祥安置小區(qū)前期工作有序推進,。

（三）注重招商引資和項目建設(shè),。加強了與央企、省企的戰(zhàn)略合作,，成功舉辦了全國****年會,，積極參加了第七屆****國際投資貿(mào)易洽談會、承接長三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接洽談會等大型招商活動,，取得了顯著成效,。2012年，全區(qū)共引進項目****個,，總投資達****億元,，實際利用外資****億元，同比增長****%,。其中,，億元以上項目****個，10億元以上項目****個,。堅持項目帶動戰(zhàn)略,，大力實施“****”投資計劃，全年共實施重點項目****個,，總投資達****億元,，完成年度投資****億元，占年度計劃的****%,。新開工項目中,，億元以上項目****個，****億元以上項目****個,，項目數(shù)量和投資規(guī)模均創(chuàng)歷史新高,。

（四）注重城鄉(xiāng)融合發(fā)展。堅持以新型城市化為引領(lǐng),，不斷完善城市發(fā)展支撐體系,，進一步增強了城市輻射帶動作用。城市功能不斷提升,。修建了道路四條,，鋪設(shè)了城區(qū)雨污水管道基本結(jié)束，初步實現(xiàn)了與污水處理廠的對接,。開發(fā)了****商住樓等****個房地產(chǎn)項目,，實施了****棚戶區(qū)改造項目,，新增樓宇面積****萬平方米。三產(chǎn)發(fā)展得到加強,。科學規(guī)劃了特色商業(yè)區(qū),、現(xiàn)代商貿(mào)物流港和北部后花園等發(fā)展區(qū)域,，實現(xiàn)了空間布局功能化發(fā)展。特色商業(yè)區(qū)正式啟動,，****等區(qū)域的連片開發(fā)前期工作進入操作階段,。****實質(zhì)推進，基本完成山區(qū)旅游綜合開發(fā)總體規(guī)劃,，啟動了****等一批帶動性,、關(guān)鍵性項目。同時,，****等一批大型現(xiàn)代化物流項目相繼簽約落戶,。生態(tài)環(huán)境明顯改善。深入開展山區(qū)環(huán)境綜合治理,，私挖亂采現(xiàn)象得到有效遏制,，全市****現(xiàn)場會在我區(qū)召開。數(shù)字城管實現(xiàn)了全覆蓋,，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合評比連續(xù)5年保持全市第一,。新型社區(qū)穩(wěn)步推進。規(guī)劃了新型社區(qū)****個,，其中****等社區(qū)已建成投用,，****正在加緊推進，****等新型社區(qū)正在規(guī)劃運作,，全市新型社區(qū)現(xiàn)場會在我區(qū)成功召開,。

（五）注重民生改善。全年用于民生事業(yè)支出達****億元,，占財政總支出的****%,。總投資****億元的十件實事圓滿完成,，經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)性不斷增強,。投資****億元，整合教育資源,，改善辦學條件,，率先在全市實現(xiàn)“班班通”全覆蓋。開工建設(shè)了投資****萬元的****項目,，實現(xiàn)了農(nóng)村醫(yī)療保險,、村級（社區(qū)）人社服務(wù)站全覆蓋,。投入資金****余萬元，構(gòu)建綜治創(chuàng)安防控體系,，人民群眾安全感進一步提升,。

工作思路：深入貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓建設(shè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范市機遇，持續(xù)深化“三個干什么”實踐討論活動，堅持科學求進,、轉(zhuǎn)型提升的工作總基調(diào),，加快推進四個轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)西部工業(yè)城、打造北部后花園、構(gòu)建和諧新****。

主要預(yù)期目標：地區(qū)生產(chǎn)總值增長****%,；公共財政預(yù)算收入增長****%；全社會固定資產(chǎn)投資增長****%,；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長****%,；社會消費品零售總額增長****%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長****%,，農(nóng)民人均純收入增長****%,；人口自然增長率控制在****‰以內(nèi)。

圍繞上述目標,，我們將著重抓好六個方面的工作：

（一）加快招商引資和項目建設(shè),。注重開展專業(yè)化、集群式招商,，重點圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈招商,，圍繞企業(yè)法人招商，圍繞行業(yè)協(xié)會和商會招商,，圍繞科研院所招商,。力爭引進5000萬元以上項目****個，億元以上項目****個,，5億元以上項目****個,，10億元以上項目****個，實際利用市外資金****億元,。著力實施“****”項目投資計劃,，即發(fā)展壯大西部工業(yè)城、北部后花園和現(xiàn)代商貿(mào)物流三大經(jīng)濟板塊,，抓好總投資****億元的****個重點建設(shè)項目,，其中10億元以上項目****個,，完成年度投資****億元。

（二）加快新型城市化發(fā)展,。重點推進“****路****網(wǎng)”工程,，提升城市功能?！?***路”即****等****條道路,。“****網(wǎng)”即****,、雨污水管網(wǎng)擴建工程、天然氣管網(wǎng)延伸,、網(wǎng)線地埋工程,。重點建設(shè)“****河****園”工程，完善城鄉(xiāng)生態(tài)體系,?！?***河”即啟動****河道的兩側(cè)綠化?！?***園”即開工建設(shè)****公園擴建工程,，規(guī)劃建設(shè)城市游園體系，申報建設(shè)省級****公園,。大力推進新型社區(qū)建設(shè),，重點建設(shè)****拆遷安置項目。

（三）加快新型工業(yè)化發(fā)展,。一是抓產(chǎn)業(yè)集聚,。圍繞****公司，重點建設(shè)****搬遷等項目,，力爭三年內(nèi)年產(chǎn)值突破****億元,，努力形成****產(chǎn)業(yè)集群。圍繞****公司,，重點建設(shè)年產(chǎn)****萬噸氯化法鈦白粉等項目,，力爭三年內(nèi)年產(chǎn)值突破****億元，努力形成現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)集群,。圍繞****公司,，重點建設(shè)年產(chǎn)****萬平方米****等項目，力爭三年內(nèi)年產(chǎn)值突破****億元,，努力形成****產(chǎn)業(yè)集群,。圍繞****公司，重點建設(shè)年產(chǎn)****材料等項目,，努力提高產(chǎn)品檔次和附加值,，力爭三年內(nèi)年產(chǎn)值突破****億元,，努力形成新型高檔耐火材料產(chǎn)業(yè)集群。圍繞****公司,，重點建設(shè)年產(chǎn)****萬噸四大懷藥飲品等項目,，力爭三年內(nèi)年產(chǎn)值突破****億元，形成食品加工產(chǎn)業(yè)集群,。圍繞三木表層處理材料工業(yè)園,，加強產(chǎn)業(yè)配套和項目招商，積極打造年產(chǎn)值超****億元的****基地,。二是抓培優(yōu)育強,。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，重點篩選****家市場前景好,、技術(shù)先進的高成長性企業(yè),，制定政策，重點扶持,，力爭三年內(nèi),，新增年產(chǎn)值超5億元企業(yè)****家，超10億元企業(yè)****家,。三是抓自主創(chuàng)新,。完善科技創(chuàng)新激勵政策，引導(dǎo)企業(yè)加強與大專院校,、科研院所聯(lián)系,，建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；鼓勵企業(yè)建立各級工程技術(shù)中心,、各類重點實驗室,，實施科技攻關(guān)；支持企業(yè)參與國際,、國家行業(yè)標準制定,，提高行業(yè)話語權(quán)；加強企業(yè)各類人才的培養(yǎng)和引進,，增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力,。四是抓企業(yè)上市。把推進企業(yè)上市作為規(guī)范企業(yè)發(fā)展,、提高區(qū)域經(jīng)濟實力的`重要途徑,，引導(dǎo)企業(yè)改善法人治理結(jié)構(gòu)，適時進行股權(quán)改革,，持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模和效益,，加快企業(yè)上市步伐。

（四）加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),。強化企業(yè)橫向聯(lián)合,、產(chǎn)品縱向耦合,、平臺共用共建、要素節(jié)能循環(huán),，努力創(chuàng)建省級循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入****億元。進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施,，重點建設(shè)****項目,。全面啟動整村搬遷，重點建設(shè)****安置小區(qū),，加快推進****整村搬遷,，拓展工業(yè)發(fā)展空間。

（五）加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,。全面啟動特色商業(yè)區(qū),。重點建設(shè)“****軸****區(qū)”?！?***軸”即對****進行改造提升，努力形成縱橫****條商業(yè)發(fā)展軸,?！?***區(qū)”即現(xiàn)代商貿(mào)、專業(yè)市場,、文化休閑,、綜合服務(wù)四個功能區(qū)。今年,，重點推進金旺商業(yè)廣場,、新亞商廈、鑫廣源大酒店,、建行****商務(wù)中心等項目建設(shè),，改造升級****市場，啟動投資****科技園,、****等區(qū)域開發(fā),。積極打造現(xiàn)代商貿(mào)物流港。重點推進總投資****億元的****物流項目,，加快運作投資10億元的****物流項目,。積極爭取上級支持，建設(shè)保稅監(jiān)管場所和保稅倉庫,，為物流發(fā)展創(chuàng)造良好的通關(guān)條件,。大力實施山區(qū)旅游綜合開發(fā)。在完善山區(qū)旅游綜合開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，加大山區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入,，重點實施山區(qū)電網(wǎng)改造,、****改造等工程，努力破解山區(qū)發(fā)展瓶頸,；完善現(xiàn)有旅游服務(wù)設(shè)施,，啟動建設(shè)****等一批龍頭景點，鼓勵指導(dǎo)山區(qū)群眾建設(shè)一批農(nóng)業(yè)觀光景觀和特色民俗景觀,；依托****動漫產(chǎn)業(yè)園和****文化產(chǎn)業(yè)園,，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，努力提升山區(qū)開發(fā)內(nèi)涵,。

（六）加快構(gòu)建和諧社會,。今年，我們初步排定了****件惠民實事,，總投資達****億元,，重點解決一批群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的問題,。進一步加快各項社會事業(yè)發(fā)展，計劃實施科教文衛(wèi)等社會事業(yè)項目****個,，努力在學有所教,、勞有所得、病有所醫(yī),、老有所養(yǎng),、住有所居上取得新進展。特別是在社會管理方面,，我們將更加注重機制建設(shè),、源頭治理，完善綜治創(chuàng)安防控體系,，暢通民情民意訴求渠道,，加強生產(chǎn)安全、消防安全,、食品安全,、校園安全等監(jiān)管體系建設(shè)，全面提高社會管理科學化水平,。

我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展雖然取得了一些成績,，但是與****市中心城區(qū)的定位尚有一定差距，發(fā)展中還有一些自身難以解決的問題,。主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)設(shè)施仍有待提升,。()我區(qū)城鄉(xiāng)道路整體品級不高，供氣、供熱管網(wǎng)覆蓋面較小,，污水排放及處理能力較差,，轄區(qū)內(nèi)電力線路需要改造提升，城市功能需進一步提升,。二是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)建設(shè)需要加快,。西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已進入關(guān)鍵建設(shè)階段，但是項目審批手續(xù)比較繁瑣,，特別是用地,、規(guī)劃等手續(xù)協(xié)調(diào)難度大，辦理周期長,，一些關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度緩慢,，制約著項目的快速入駐和投產(chǎn)達效。三是北部山區(qū)發(fā)展瓶頸亟需破解,。我區(qū)確立了建設(shè)****市北部后花園的建設(shè)目標,，但是水系、路網(wǎng)等山區(qū)開發(fā)瓶頸尚未破解,。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大,，周期長，覆蓋廣,，僅靠區(qū)級財力,，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)突破。四是三產(chǎn)發(fā)展比較滯后,。隨著產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的運輸,、倉儲等服務(wù)需求,。鑒于此，我們規(guī)劃了專業(yè)化的生產(chǎn)性物流園區(qū),。目前,，盡管有一批大型物流項目簽約落地，但在建設(shè)過程中還存在一些土地,、規(guī)劃等制約因素,。

一是建議市政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，提升城區(qū)功能,，促進中心城區(qū)聯(lián)動發(fā)展,。

二是建議市政府建立健全產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目審批辦理機制，加快推進集聚區(qū)項目建設(shè),。

三是建議市政府適當延長《****市人民政府關(guān)于加快推進西部工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的意見》文件規(guī)定的“****轄區(qū)土地出讓凈收益全部返還”政策適用年限,，破解集聚區(qū)建設(shè)資金瓶頸。

四是建議市政府統(tǒng)一全市的招商財稅優(yōu)惠政策，避免兄弟縣市區(qū)在財稅政策上相互攀比,、惡性競爭,，營造良好的招商氛圍。

五是建議市政府支持我區(qū)建設(shè)保稅監(jiān)管場所和保稅倉庫,，為物流發(fā)展創(chuàng)造良好的通關(guān)條件,。

重大事項決策執(zhí)行情況報告篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一,、“三重一大”團體決策制度建設(shè)情況

“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè),，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障,。xx公司堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查,，全方位整改,，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序,，初步建立了“三重一大”制度,，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平,，防范決策風險發(fā)揮了重要作用,。

xx公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機,，結(jié)合我公司流程再造工作,，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善,，對操作性不強,、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂,、補充,、細化、完善,，截止目前,，總公司本級累計共修訂完善x項制度，新建x項制度,，下屬長沙公司修訂完善x項制度,，鄭州公司修訂完善x項制度，新建x項制度,，天津公司新建x項制度,，大連公司修訂完善x項制度,。經(jīng)過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項,，就資

決策程序劃分模糊不僅僅會導(dǎo)致決策效率不高,，也容易引發(fā)腐－敗問題。xx公司本著決策民－主化,、科學化的原則,，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題,、起草方案,、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律,、發(fā)言方式,、研討程序等資料,。此外,，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù),，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存,，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定,，確保公司各項原始記錄做到完整,、統(tǒng)一、準確、及時,，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗,。去年xx月份,，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習,。

在細化“三重一大”決策事項,，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景,，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團體決策制度》（草案）,，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項,，劃分了決策主體職責權(quán)限,，明確了xx公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機制,，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施,。

二、“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情況

制度的生命在于執(zhí)行,，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上,，始終堅持民－主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證,，會中有充分討論,，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團體討論決定,，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤,。

我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理,、長遠規(guī)劃,、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整,、分配制度等的決策進取進行調(diào)查研究,、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定,。去年,，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,，我們嚴格履行程序,，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,，虛心聽取各方意見提議,，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施,，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見,，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民－主決策過程,。在涉及職工重大切身利益的事項上,，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初,，我們研究制定了《xx公司績效考核實施辦法》（征求意見稿）,，并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論,，廣泛征求職工的意見提議,。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會,、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項,，均履行了決策程序。

xx公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點,。我們在干部使用上,，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu),、公開透明的原則,，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜,，都在充分調(diào)研,、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究,，經(jīng)過會前醞釀,、會上討論、會后傳達的程序和方式,，做到重大人事問題團體研究,。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘,，由領(lǐng)導(dǎo)提名,、人事部門提議,、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生,，由辦公室人事,、黨務(wù)部門組織進行考核，公號：辦公室的莉莉整理提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定,。對黨組織負責人的使用,，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批,，然后召開黨員大會進行團體研究,、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份,，xx公司x項重要人事任免均嚴格按程序進行,。

我們對每項重大項目安排，如新項目拓展,、施工單位確定,、材料設(shè)備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定,、中國新興xx公司《投資管理辦法》,、《預(yù)決算管理辦法》、《招標管理辦法》,、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度,，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為,，提高投資決策的科學性和民－主性,，加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險,。尤其是對大宗物資采購,、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,，堅持“貨比三家”的原則,，實行陽光采購，各相關(guān)單位,、部門共同參與審查招標,，參與評標、定標,，并報總經(jīng)理辦公會審議確定,，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本,。從去x月份到今年x月份,，xx公司重大項目安排共計x項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行,。

我們根據(jù)xx公司《資金管理辦法》,、《關(guān)于加強資金使用計劃,、審批、支付管理的暫行規(guī)定》,、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定,，堅持由xx公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后,，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施,，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效,。對于資金使用情景,，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三,、存在的主要問題

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立,、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié),。xx公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題,。

制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全,，配套制度和實施細則尚需進一步建立,，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在,，決策權(quán)限模糊,，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢,、改,、立工作仍需繼續(xù)大力推進。

個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散,。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分,，大部分制度未進行網(wǎng)上公示,。

決策執(zhí)行是否到位、是否到達應(yīng)有效果,，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當解決的問題,，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全,，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善,。

四、下一步工作思路

制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步,，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人,，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度,，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性,，強化制度的針對性,，逐漸構(gòu)成一套好用、管用,、實用的制度體系,。

“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前,，我公司正細化“三重一大”團體決策事項,，著力構(gòu)建xx公司分級授權(quán)體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究,，待成熟后下發(fā)執(zhí)行,。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化,，增強針對性,，提高可操作性。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,，真正做到有規(guī)可依，有序可循,。下一步,，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量,，進一步做好管理權(quán)限界定,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力,。

建立自查職責制,，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查,、自評工作,。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度,，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度,。

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重大事項決策執(zhí)行情況報告篇五

1、上級有關(guān)部門來街道檢查指導(dǎo)工作,；

2,、參加上級召開的有關(guān)重要會議情況；

3,、有關(guān)部門部署或涉及全街道工作,；

4、涉及到公共財產(chǎn)變更,、轉(zhuǎn)移,、外借和帳號借用的；

6,、部門單位使用的公共設(shè)施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的,；

7、非正常渠道索取有關(guān)案件資料或統(tǒng)計數(shù)字的,；

8,、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的；

9,、涉及機關(guān)形象或全街道工作的突出事件,；

10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問題的,；

重大事項發(fā)生后,，實行逐級呈報制度。直接責任人應(yīng)當立即將情況向負責人報告,；負責人向分管領(lǐng)導(dǎo)報告,；分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。情況緊急的,，可直接向主要領(lǐng)導(dǎo)報告（外出時應(yīng)先報告主持工作的）,。

在逐級報告的同時，直接責任人所在單位對涉及到的有關(guān)單位要及時告知,。

重大事項的直接責任人,、部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo),、知情人及時報告并妥善采取措施,，避免造成不良影響或事態(tài)擴大的，由黨委研究決定，視情況給予表彰和獎勵,。

重大事項的直接責任人,、部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo),、知情人有義務(wù)及時呈報主要領(lǐng)導(dǎo),，出現(xiàn)下列情形之一者，區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分,。

1,、隱瞞不報的；

2,、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的,；

3,、有意拖延報告期限的,；

4、設(shè)置障礙,、阻止知情人上報或?qū)ζ谙薮驌魣髲?fù)的,。

以上問題由主要領(lǐng)導(dǎo)責令有關(guān)部門查處，由街道黨工委,、辦事處決定處罰,。

重大事項決策執(zhí)行情況報告篇六

第一條為促進我局各項事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步增強重大決策的合理性和可行性,，促進重大決策的民主化,、制度化和科學化，提高重大決策事項的質(zhì)量,，促進領(lǐng)導(dǎo)干部知法懂法,制定本制度,。

第二條根據(jù)我局重大決策的需要，組織專家圍繞全局性,、長期性,、綜合性問題進行戰(zhàn)略研究、對策研討,，提供法律科學的咨詢,、論證意見。

第三條法律咨詢實行動態(tài)管理,，重大決策法律咨詢實行咨詢,。

第四條法律咨詢主要職責：

(一)對擬實施的關(guān)系全局水利事業(yè)發(fā)展涉法問題的咨詢;

(二)對解決我局發(fā)展中重點、難點和熱點的法律問題的咨詢;

(三)對其他重要工作決策前的咨詢;

(四)對其他需要咨詢事項的咨詢,。

第五條咨詢論證方式：

(一)通過召開法律咨詢論證會議形式進行;

(二)通過網(wǎng)絡(luò),、電話、書面等形式進行。

(一)所涉及的單位按職責規(guī)定提出咨詢事項;

(二)所涉及單位提供相關(guān)材料;

(四)所涉及單位根據(jù)法律咨詢組成員的意見,，形成決策建議報鎮(zhèn)政府,。

第七條法律咨詢組成員應(yīng)就下列內(nèi)容對咨詢事項提出意見和建議：

(一)咨詢事項是否符合國家現(xiàn)行法律,、法規(guī),、政策的規(guī)定;

(二)咨詢事項是否符合安順經(jīng)濟社會發(fā)展實際;

(三)咨詢事項的必要性、重要性和可行性;

(四)其他需要咨詢的內(nèi)容,。

(一)遵守國家有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，堅持客觀公正、科學合理的原則;

(二)善于聽取各方面意見,，團結(jié)同志,，合作共事;

(三)在精力和時間上能夠保證法律咨詢組的相關(guān)工作和活動。

重大事項決策執(zhí)行情況報告篇七

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，統(tǒng)一思想認識,。

***領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習,，統(tǒng)一思想,，提高認識。通過學習宣傳,、民主生活會,、組織專題學習等形式，在單位中進行廣泛宣傳,，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神,。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度,，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程,，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任,，完善制度,，民主集中，公開透明”的工作思路,。強化責任即要強化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責任,、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化,、量化“三重一大”決策制度,，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀,，要廣泛征求意見,，要經(jīng)過會議集體研究,，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開,，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開,，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構(gòu)建制度體系,，有效規(guī)范運行,。

按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，在學習掌握***衛(wèi)生局黨組《關(guān)于印發(fā)***衛(wèi)生黨組落實“三重一大”制度實施辦法的通知》的精神,，研究制定了《***疾病預(yù)防控制***進一步貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》,，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍,、決策程序,、議事規(guī)則、責任追究等,，切實理清了工作思路,，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序,，明確了工作方向,。

1,、重大事項：黨和國家的路線,、方針、政策,，***黨委及上級重要會議和文件精神的貫徹落實,；黨的組織建設(shè)、思想作風建設(shè),、精神文明建設(shè),、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策；***發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃,、改革舉措、重要審計項目,；***領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、機構(gòu)設(shè)置、人員獎懲,、人才引進和調(diào)入,、工作人員招聘及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定及聘任的有關(guān)事項；上報上級的重要請示,、報告等,；年度預(yù)算方案,、“三公經(jīng)費”使用情況；重要規(guī)章制度的修訂與廢除,，重要內(nèi)部管理制度的建立與修訂,；由***決定或向上級部門推薦的評優(yōu)、評先,、候選人及獎懲等事項,；涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解,、重大事故處理和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置等方面的重大事項,；應(yīng)當集體研究決定的其他重大事項。

2,、干部任免：副科級干部的選拔按照干部管理權(quán)限進行任免管理,。

3、重要項目安排：未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目,、大宗物資,、工程設(shè)備采購、集中招標采購等,；中央預(yù)算內(nèi)專項資金（國債）,、基金等投資建設(shè)項目、***預(yù)算內(nèi)資金（非國債）基建投資項目,、中央補助地方專項資金項目,、國際合作項目等；應(yīng)當集體研究決定的其他重要項目安排,。

4,、大額度資金使用：做好年度資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理,，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上,，大額資金指***除年初預(yù)算確定以外，凡單項支出在5萬元以上的資金,。

(三)嚴格執(zhí)行制度,，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障,?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持凡屬“三重一大”事項,，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,，主要以支委會（擴大會）、中層領(lǐng)導(dǎo)會議等會議形式集體討論決定,，不得以傳閱,、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策,。為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度,，嚴格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

2,、強化責任制落實,。***黨支部把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核體系,，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實,。

3、強化民主決策,。堅持在“三重一大”民主決策前必須有三分之二以上支委成員到會方可召開,；研究干部任免必須有全部支委成員到會方可召開。根據(jù)工作需要,，有關(guān)科室負責人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會議,；實行黨政主要負責人末位發(fā)言制；逐個逐項作出決策,；形成會議記錄等的程序,，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見,，深入進行論證和協(xié)調(diào),，經(jīng)集體討論決定后，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的要求,，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時安排有關(guān)科室負責人組織決策的實施,，確保決策的落實,。

(四)強化監(jiān)督檢查,，嚴肅責任追究

1、制定監(jiān)督制度,。明確了監(jiān)督主體,、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行,。

2,、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用,，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中,，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督,。

3,、加強干部考核,。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設(shè)“述廉,、評廉,、考廉”的重要條件，作為考核,、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù),。

4、接受群眾監(jiān)督,。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容,，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù),。

5,、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容,、決策程序,、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度,，對不能很好實行“三重一大”民主決策,，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究,。

(五)重點做好以下幾方面工作

1.重大決策的執(zhí)行的集體決定,。涉及財務(wù)預(yù)算、決算,、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報***主任辦公會議審核,，通過后上報***直屬單位會計核算***。

2.重要干部的任免獎懲集體決定,。一是堅持民主推薦,，完善考察方法。2014年,，***健康教育科提拔1位中層干部,，按民主推薦、全面考察,、集體討論,、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作,。二是堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)原則,，提高選人用人公信度,。2014年、2015年***因工作需要,，通過在媒體發(fā)布信息,，公開招聘了2批共6名工作人員。在招錄過程中,，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額,、發(fā)布信息、篩選符合條件者,、筆試,、面試、檢察的程序進行,。三是堅持集體討論,，形成任免決定。3.重大項目集體決定,。***辦公大樓電梯因即將到使用年限,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由***辦公室提出項目立項報告,，報上級領(lǐng)導(dǎo)進行項目立項審批,，按程序嚴格進行公開招標。

4.大額度資金的使用集體決定,。堅持大額資金使用集體討論,、民主決策。2014年***在“***協(xié)同辦公平臺和門戶網(wǎng)站建設(shè)”中,，召集相關(guān)科室及人員對“實施方案”,、“招標要求及主要參數(shù)及資金金額”，2015年***應(yīng)急辦需采購應(yīng)急設(shè)備及裝備,、***布魯氏病防治需購置防治干預(yù)包等大額資金的使用均進行集體討論,、民主決策，統(tǒng)一招標等形成資金支付方案,，確定資金支付方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，提交討論決定,。

嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，既是貫徹落實民主集中制,，促進科學決策,、民主決策,、依法決策的重要保障，也是加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約,，促進反腐倡廉建設(shè)的重要舉措,。但總結(jié)分析兩年多來的監(jiān)督工作實踐，我們也感到在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度方面還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié),，需要我們深入思考,，制定對策，逐步改進,。

（一）重決策,，輕執(zhí)行。隨著“三重一大”決策制度的逐步健全和監(jiān)督工作的逐步強化,，目前單位“一把手”或班子成員個人專斷決策的現(xiàn)象明顯減少,，研究“三重一大”的議題比以前明顯增多，記錄也更加詳細,。但深入分析發(fā)現(xiàn),，研究的“三重一大”議題都僅局限于決策環(huán)節(jié)，普遍缺乏對決策執(zhí)行環(huán)節(jié)的通報討論,，集體決策的要求未能貫穿“三重一大”事項的始終,。事實上，很多“三重一大”事項在決策執(zhí)行過程中都會發(fā)生調(diào)整變更,，但調(diào)整變更的集體決策過程往往被忽視或漠視,。既使決策執(zhí)行過程沒有調(diào)整變更，班子成員也應(yīng)對重大決策事項執(zhí)行情況享有知情權(quán),，決策是否執(zhí)行,、如何執(zhí)行、執(zhí)行效果等有必要在班子會上進行反饋和通報,，從而更好地保障民主決策和相互監(jiān)督目標的實現(xiàn),。

（二）重議事，輕議錢,。此類現(xiàn)象主要集中在一些涉及資金的會議,、活動等“三重一大”事項上。對這些事項雖然能提交班子會集體討論,，但往往以議事替代議錢,，只討論工作方案，不研究資金使用,；或者雖然提及資金使用問題,，但只簡單通報大體支出數(shù)額，不研究具體支出事項，導(dǎo)致大額資金使用的集體決策權(quán)消彌于無形,，進一步增大了大額資金使用環(huán)節(jié)的廉政風險,。

（三）重形式，輕實效,。貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性,、主動性不強，存在迫于制度和監(jiān)督的壓力,，形式化履行集體決策程序的問題,。

一是決策主體貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性還有待加強。一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子的主要領(lǐng)導(dǎo),，權(quán)力意識較強,，民主作風和群眾觀念不夠，認為很多“三重一大”事項都是為了工作,，凡事都上會討論既麻煩又耽誤時間,，或是認為上會就是走走過場，不必認真,，只要上會就是貫徹落實“三重一大”制度,。在班子內(nèi)部，由于受目前領(lǐng)導(dǎo)體制存在的問題和特定環(huán)境的制約,，還普遍存在“一把手”提出主導(dǎo)性意見,，其他班子成員或完全附和，造成班子集體決策往往是名義上,、形式上的,，沒有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量。

二是“三重一大”制度的剛性約束力有待增強,。***衛(wèi)生局《***衛(wèi)生局黨組落實“三重一大”制度實施辦法》出臺后,，對促進單位規(guī)范集體決策事項、決策程序發(fā)揮了重要作用,，疾控***的“三重一大”集體決策制度都得到了不同程度的改進,。但也必須看到，“三重一大”制度歸根結(jié)底仍是一個單位的內(nèi)部制度,，如果沒有相應(yīng)的硬約束環(huán)節(jié)制約,，“三重一大”制度的執(zhí)行效果就會大打折扣。目前來看,，現(xiàn)行制度中,，雖然對決策事項和決策程序作出了相對明確的規(guī)定，但更多的是指導(dǎo)性規(guī)定而非強制性規(guī)定,，對違反程序的決策效力和責任追究也不明確,，從而在具體執(zhí)行和監(jiān)督工作中缺少更多的“尚方寶劍”來對沖領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)行為,，這也是導(dǎo)致很多“三重一大”集體決策制度流于形式的重要原因之一,。

三是監(jiān)督工作力度有待進一步加大,。由于日常監(jiān)督更多通過列席會議方式進行，因此雖然對上會的“三重一大”事項有所了解,，但對未上會的事項掌握渠道有限,。既便是上會的事項，也難以及時全面地了解會前研究的情況和決策執(zhí)行的情況,，從而在一定程度上影響了監(jiān)督實效,。同時，如何借助推進廉政風險防控和梳理規(guī)范權(quán)力運行流程的時機,，指導(dǎo)督促各單位完善“三重一大”制度執(zhí)行機制,，也是我們當前需要認真思考和著力推進的問題。

實踐證明,，“三重一大”制度體現(xiàn)了民主決策和對權(quán)力進行制約和監(jiān)督的理念,，是規(guī)范權(quán)力運行、加強反腐倡廉建設(shè)的有效抓手,。在貫徹執(zhí)行“三重一大”制度中存在的薄弱環(huán)節(jié)和有意回避監(jiān)督的現(xiàn)狀,，既反證了抓好“三重一大”制度貫徹落實的必要性，也為我們強化此項工作監(jiān)督指明了努力方向,。

（一）切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主決策,、相互監(jiān)督的意識?！叭匾淮蟆敝贫茸鳛橐豁梼?nèi)部決策制度,，落實的首要前提還在于領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的自覺性，必須通過各種方式不斷強化這種自覺：一是可以把領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行“三重一大”制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的重要內(nèi)容,，通過自我檢查,、相互批評增強執(zhí)行制度的意識；二是可以把領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和年終考核,、民主測評的重要內(nèi)容,，讓廣大干部群眾參與進來，通過民意評價督促領(lǐng)導(dǎo)干部增強執(zhí)行制度的自覺性,；三是可以把領(lǐng)導(dǎo)干部在決策“三重一大”問題過程中參與討論,、發(fā)表意見情況作為考察評價和提拔使用干部的重要內(nèi)容，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與決策的積極性和主動性,；四是可以把落實“三重一大”制度的責任分解到班子成員,，有的負責監(jiān)督“三重一大”事項上會情況，有的負責監(jiān)督?jīng)Q策程序合規(guī)情況,，有的負責監(jiān)督?jīng)Q策落實情況,，從而將“三重一大”制度的落實責任具體化到每名班子成員，增強制度的執(zhí)行力和操作性。

（二）健全“三重一大”制度配套保障和約束機制,。一是建立“三重一大”集體決策事項臺帳制度,，要求定期匯總梳理本單位的“三重一大”決策事項，記明會議召開時間,、參加人,、討論結(jié)果，以便自查和相關(guān)部門檢查,；二是建立涉及人財物的“三重一大”決策事項會議紀要或決策事項通知單制度,，明確責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部門，作為單位具體執(zhí)行部門辦理相關(guān)手續(xù)的依據(jù),，會議紀要或通知單同時抄送班子成員,；三是建立決策執(zhí)行情況反饋機制，對“三重一大”事項執(zhí)行情況在班子會上定期通報,，保證集體決策事項有決策,、有落實、有反饋,；四是嚴肅責任追究,。對于領(lǐng)導(dǎo)班子中，個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的,，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的,，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，追究相關(guān)責任人的責任,。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況,、分清責任的基礎(chǔ)上,，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應(yīng)責任,。

（三）強化工作監(jiān)督,。一是建立列席“三重一大”會議監(jiān)督臺帳制度。每季度定期分析單位召開涉及“三重一大”議題的會議情況,，及時了解工作情況,；二是增強監(jiān)督工作的深入性，既監(jiān)督?jīng)Q策環(huán)節(jié),，更監(jiān)督執(zhí)行環(huán)節(jié),。根據(jù)單位的實際情況，適當選取一些比較重大,、風險較高的“三重一大”事項進行執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督,，做實監(jiān)督工作,。三是建立定期通報制度，每季度將單位落實“三重一大”制度情況進行通報,，分析單位存在的問題和不足,，督促改進。