作風(fēng)是行動的支撐,，良好的工作作風(fēng)是我們做好魯南投資公司各項工作的重要保障，決定著工作質(zhì)量。下面是小編為大家整理的關(guān)于思想作風(fēng)整頓心得體會的內(nèi)容，供大家參考閱讀,。

篇一：思想作風(fēng)整頓心得體會

一,、強化大局意識,，提升政治站位

大局是工作的指引和工作的方向,，一切工作都要服從服務(wù)于大局,。對魯南投資公司來說，大局的含義包括兩個層面,，一是著眼于市委市政府的決策,，不折不扣地落實市委市政府的決策部署。二是著眼于公司的自身成長,，在規(guī)定項目上追求社會效益,，在自選項目上追求經(jīng)濟效益。在實際工作中跳出局部工作,、部門利益,，不算小帳算大帳，一切資源向大局匯聚,，就是顧全大局,。

二、強化務(wù)實作風(fēng),，注重實績實效

空談?wù)`國,，實干興邦。“幸福都是奮斗出來的”,。做企業(yè)搞經(jīng)營,，工作千頭萬緒，要堅持規(guī)劃先行,，找準(zhǔn)切入點,，實實在在的去完成。其間不做虛功,，不求虛面,，不能靠“裝樣子”，更不能耍“花架子”,，要樹立“重實干,、重實績”的鮮明導(dǎo)向。

三,、強化擔(dān)當(dāng)意識,，切實履職盡責(zé)

魯南投資公司要替市委市政府扛重?fù)?dān)、分憂愁,，我們下屬公司也要有對總公司的決策部署“當(dāng)先鋒,、打頭陣”的覺悟和舍我其誰的勇氣。在急難險重任務(wù)上,，關(guān)鍵節(jié)點上,，頂?shù)蒙先ィ傅孟聛?，干得漂亮,。不能?ldquo;洗碗越多、摔碗越多”的顧慮,，更不能有“只要不出事,，寧可不干事”的避事避責(zé)思想,。要牢記“崗位就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”,，始終把使命放在心上,，把責(zé)任扛在肩上，積極作為,，全力以赴,，切實以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動工作高效落實。

四,、強化廉潔從業(yè)意識,，守底線知敬畏

習(xí)近平總書記指出，年輕干部必須牢記清廉是福,，貪欲是禍的道理,，經(jīng)常對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，對照初心使命,，不斷凈化社交圈,、生活圈,、朋友圈,。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求約束單位個人的言行。積極參加廉政教育,，不斷提高拒腐防變的能力,，主動接受各方面的監(jiān)督，守住底線,，不碰紅線,，始終將紀(jì)律挺在前面，心存敬畏,，克己奉公,。

篇二：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、強化合作意識,，提高團結(jié)能力

登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅克難的精神,，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。對于一家企業(yè)來說,，良好的合作意識是企業(yè)起步的起點,，發(fā)展的支點。每一位“魯南投”都應(yīng)該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團隊協(xié)作的意志力,，把個人追求與公司目標(biāo)緊密結(jié)合，為爭優(yōu)攻艱,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進(jìn),。

二,、強化創(chuàng)新意識，提高干事能力

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,，謀創(chuàng)新就是謀未來,。干部職工必須牢固樹立創(chuàng)新意識，自覺增強創(chuàng)新意識,，始終保持先進(jìn)性,。想要提高干事創(chuàng)業(yè)的能力,，就需要增強主動服務(wù)意識,、提高服務(wù)水平，持續(xù)不斷抓好作風(fēng)建設(shè),，完善干事創(chuàng)業(yè)機制,，變“要我干”為“我要干”，切實提高中隊工作積極性,。只有這樣,，才能在攻堅克難中經(jīng)受磨煉，在干事創(chuàng)業(yè)中增長才干,，創(chuàng)造出更多,、更大的成績。

三,、強化責(zé)任意識,，提高擔(dān)當(dāng)能力

責(zé)任就是要立足本職崗位,，增強責(zé)任意識,，認(rèn)真履行職責(zé)。雖然崗位不同,，分工不同,、職能中有強有弱,、工作亦有難易，堅持“精心,、精細(xì),、精致”的工匠精神，把各項工作都抓具體抓細(xì)致抓扎實,，不單單只是把自己的工作看成是謀生的職業(yè),，更重要的是要把自己的工作作為一種理想、一種使命,、一種追求,，積極主動作為，勇?lián)?dāng),，敢擔(dān)當(dāng),。

四,、強化廉潔意識，提高自律能力

清正廉潔是新時代黨員干部必備的政治底線,。守好清正廉潔底線，要遵守組織紀(jì)律,，堅守廉潔紀(jì)律,，強化制度執(zhí)行落實情況。堅持知行合一,、學(xué)做結(jié)合，始終走在先,、干在前,、做表率，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為錘煉黨性的政治自覺,、推動工作的思路舉措,、解決問題的能力本領(lǐng)。既干事又干凈,，既干成事又不出事,，努力增強自律能力，保持清廉的政治本色,。

五,、強化市場意識，提高服務(wù)水平

要提升完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念的能力和水平,，擺脫“慣性思維”,，形成貫徹新發(fā)展理念的思維方式、行為方式,、發(fā)展方式,。要提升駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平，善用市場化理念,、思路,、辦法推動發(fā)展，算資源要素賬,、投入產(chǎn)出賬,、長遠(yuǎn)發(fā)展賬。要提升服務(wù)水平,，加強員工素質(zhì)教育,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、增加市場份額、擴大市場范圍,。

下一步,，建材公司將堅持“引進(jìn)來，走出去”的原則,，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的工作風(fēng),，真正做到“用心想事，用心謀事,，用心干事”,，降本增效，開拓市場,，不斷提高競爭力,。

篇三：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、強化思想政治建設(shè),，加強理論知識學(xué)習(xí)

思想紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情,，任何時候都不能放松,。今后人力資源部將持續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等科學(xué)理論,，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要文件精神,。好的理論是指導(dǎo)我們認(rèn)識世界、改造世界的強大思想武器,，好的理論是做好工作的看家本領(lǐng),，我們將加強理論學(xué)習(xí)、厚實理論功底,，自覺用新時代黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢,、研究新情況、解決新問題,，使各項工作朝著正確方向,、按照客觀規(guī)律推進(jìn)；將堅持理論和實踐相結(jié)合,，注重在實踐中學(xué)真知,、悟真諦，加強磨煉,、增長本領(lǐng),，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，提高工作效率,。

二,、鞏固提升業(yè)務(wù)能力，做好做實本職工作

人力資源部將以此次活動為契機，加強部門員工學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)能力,，提升部門員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過梳理完善人事制度,，發(fā)揮部門管理職責(zé),，進(jìn)一步完善公司勞動紀(jì)律建設(shè)，提高職工規(guī)矩意識,；完善考核管理辦法,，優(yōu)化績效考核方式，突出考核正向激勵作用,，發(fā)揮好考核的指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)作用，用績效獎勵挖掘干部職工干事創(chuàng)業(yè)潛力,。緊緊圍繞公司思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動的總體要求,，認(rèn)真貫徹各項規(guī)定，加強學(xué)習(xí),、加大建章立制,、強化監(jiān)督、強化責(zé)任,、狠抓落實,，努力提升責(zé)任意識、效率意識,、擔(dān)當(dāng)意識,、規(guī)矩意識。

三,、嚴(yán)明嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，強化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

嚴(yán)明嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，是加強公司又好又快發(fā)展的重要需要,，是保證政令暢通、提高工作效率的必然要求,。首先,，我們應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，時刻強化宗旨意識,，主動學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取，在自己的崗位上不斷深入,、鉆研,、發(fā)展，不斷提高自己工作技能，善于掌握工作方法,，努力完成工作任務(wù),。其次，人力資源部將帶頭嚴(yán)格遵守工作中的各項規(guī)章制度,，無規(guī)矩不成方圓,，一個單位的規(guī)章制度，對于規(guī)范職工的行為,，樹立單位的形象,，實現(xiàn)單位的正常運營、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用,。人力資源部全體人員將嚴(yán)格,、自覺地遵守單位的各項制度，要時刻謹(jǐn)記“公司發(fā)展我有責(zé),、公司進(jìn)步我光榮”,，以“我就是魯南投”的主人翁意識為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

董事長在思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動動員會中要求：“公司上下要以開展思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動為契機,，統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律,、完善制度,、降低成本,、提高效益,，讓公司整體工作按下‘快進(jìn)鍵’，跑出‘加速度’,，在加壓奮進(jìn)中推動魯南投資公司實現(xiàn)大發(fā)展,、大跨越、大繁榮,。”這為今后一段時期的工作指明了前進(jìn)方向,，提供了根本遵循。人力資源部將以這次學(xué)習(xí)為動力,，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握黨委工作部署,，把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到完成公司各項目標(biāo)任務(wù)上來，堅持用學(xué)習(xí)整頓促進(jìn)工作開展,，以工作成效檢驗整頓效果,，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

篇四：思想作風(fēng)整頓心得體會

一是思想轉(zhuǎn)變收獲多,。辦公室同志一致認(rèn)為,，____董事長在動員會上的講話切中公司發(fā)展的難點、堵點、痛點,，通過學(xué)習(xí)董事長的講話,，辦公室干部職工思想上受到很大觸動，認(rèn)識上得到了升華,。大局意識,、團結(jié)意識、主人翁意識明顯增強,，紀(jì)律觀念,、廉潔觀念、底線觀念樹的更牢,，工作作風(fēng)更加務(wù)實,、穩(wěn)健、高效,。對公司市場主體地位認(rèn)識的更加清晰,，機遇意識、競爭意識,、憂患意識進(jìn)一步入腦入心,。通過學(xué)習(xí)，辦公室干部職工進(jìn)一步煥發(fā)出真抓實干,、精抓細(xì)干,、狠抓苦干的工作激情。

二是工作作風(fēng)更務(wù)實,。辦公室同志自覺把____董事長的講話精神融入辦公室工作的各方面,、全過程。牢固樹立“今天再晚也是早,，明天再早也是晚”的工作理念,，不拖沓敷衍，不推諉扯皮,，說了就干,、干就快干，第一時間響應(yīng),、第一時間落實,。1月30日動員會以來，辦公室在做好公文收發(fā),、車輛管理,、物品領(lǐng)用等日常工作的同時，累計起草領(lǐng)導(dǎo)講話,、匯報等文稿5篇,，保障公司廉政教育會議,、民主生活會等重要會議活動10余次，處理12345市長熱線反饋件16件,。

三是紀(jì)律規(guī)矩更嚴(yán)明,。辦公室同志清醒認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，自己得一言一行,、一舉一動可能產(chǎn)生的特殊影響,，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的履職狀態(tài),，自覺增強自律意識和表率意識,，以身作則、率先垂范,。在物品采購方面,，執(zhí)行采購比價制度，同一商品多方比價格,、比質(zhì)量,、比服務(wù)，擇優(yōu)采購,，公開透明,。在物品領(lǐng)用方面，按部室,、下屬公司分類登記領(lǐng)用的辦公耗材,，并帶頭做好領(lǐng)用登記。在會務(wù)接待方面,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,，節(jié)儉周到做好服務(wù)接待工作，確保領(lǐng)導(dǎo)和客人滿意,。

篇五：思想作風(fēng)整頓心得體會

一,、統(tǒng)一思想，團結(jié)拼搏,，做公司發(fā)展堅定的執(zhí)行者

____董事長提出，思想是行動的先導(dǎo),，正確的思想認(rèn)識是我們做好魯南投資公司各項工作的必要條件,。作為公司的職工，必須要在思想上做到服從大局,、服從上級,、服從領(lǐng)導(dǎo)；必須切實提高政治站位,，在做好本職工作的同時,，要服務(wù)于公司整體的發(fā)展利益,；必須團結(jié)合作、上下同心,，要緊緊圍繞總公司和____發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù),，相互協(xié)作、相互配合,，共同推動各項工作的順利開展,；必須樹立“我就是魯南投”的理念，樹立公司與職工命運共同體的意識,，個人理想融入公司夢想,，在公司的發(fā)展中努力實現(xiàn)自身價值，獲取個人更大的成功,。同時,，堅定支持、執(zhí)行總公司黨委和____的各項安排部署,，做到繪制的藍(lán)圖高效實現(xiàn),、制定的目標(biāo)認(rèn)真完成、安排的工作全力執(zhí)行,。

二,、敢于擔(dān)當(dāng)作為，做公司業(yè)務(wù)工作的務(wù)實者

____董事長強調(diào),，作風(fēng)是行動的支撐,，良好的工作作風(fēng)是我們做好魯南投資公司各項工作的重要保障，決定著工作質(zhì)量,。作為公司的職工,，必須要在工作中求實、求穩(wěn),、求勝,，要在激烈的市場競爭中能生存、求發(fā)展,，就要實干肯干,；必須主動擔(dān)當(dāng)、敢于作為,，干工作要迎難而上,，不能挑肥揀瘦、怕苦怕累,，要發(fā)揮主觀能動性,，做好工作規(guī)劃，提升工作效率,；必須提升自身的執(zhí)行力,，一分部署九分落實,，對于公司安排的工作任務(wù)，要立刻籌劃,、馬上落實,、盡快見效，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、立說立行的工作習(xí)慣,，能今天干就今天完成，絕不拖延過夜,。

三,、樹立企業(yè)意識，做公司廉潔從業(yè)的示范者

____董事長強調(diào),，要樹牢市場主體意識,、要增強市場機遇意識、要提升市場競爭意識,、要強化危機憂患意識,、要深化精細(xì)管理意識。紀(jì)律是行動的邊界,，嚴(yán)格遵守紀(jì)律是我們做好魯南投資公司各項工作的安全保障,。作為公司職工，必須轉(zhuǎn)變過去的思想意識,，要以企業(yè)的思維去謀劃目標(biāo),，要以企業(yè)的思想去落實工作，要以企業(yè)的方式去處理業(yè)務(wù),；必須要有長遠(yuǎn)眼光,，面對激烈的市場競爭環(huán)境和變幻莫測的經(jīng)濟發(fā)展形勢，要居安思危,、未雨綢繆,，不斷學(xué)習(xí)、練好內(nèi)功,，努力提升自身的專業(yè)技能水平,；必須要以市場的眼光去看問題、想辦法,，凡是業(yè)務(wù)涉及費用的,，必須嚴(yán)格按照公司招采的規(guī)定執(zhí)行，在工程建設(shè)過程中,，能不變更就不變更、有變更的少變更,、變更大的盡力降低拆改量,；必須樹牢廉潔從業(yè)的意識,，由于工程建設(shè)中涉及巨額資金往來和大量的對外業(yè)務(wù)，全體干部職工要絕對做到不碰“紅線”,，守住“底線”,，遵紀(jì)守法的開展工作。

“努力奮斗才能夢想成真”,。全體干部職工紛紛表示,，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、嚴(yán)明紀(jì)律,，緊緊圍繞總公司黨委制定的目標(biāo)任務(wù)和____的工作安排，認(rèn)真落實____董事長的講話精神,，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),、踔厲奮斗，爭做____創(chuàng)業(yè)發(fā)展和魯南投資公司大發(fā)展,、大跨越,、大繁榮的貢獻(xiàn)標(biāo)兵。

篇六：思想作風(fēng)整頓心得體會

一,、統(tǒng)一思想凝聚共識,，樹牢“我就是魯南投”的理念

董事長指出，魯南投資公司不僅是____市政府的,，更是公司全體干部職工的,。品牌形象是公司重要的無形資產(chǎn)，事關(guān)公司每個人的利益與榮譽,，需要每一個魯南投資人來擦亮,。樹牢一盤棋思想和公司發(fā)展大局觀，____物業(yè)將組織全體干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)董事長的講話精神,，在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫,，切實提高憂患意識、大局意識,，牢固樹立“我就是魯南投”的理念,，強化主人翁的責(zé)任感，不甘人后,、奮勇爭先,，盯著排頭干、朝著先進(jìn)趕,，用干部職工每個個體和____物業(yè)的“小進(jìn)步”,，推動魯南投資發(fā)展的“大提速”。

二,、嚴(yán)明紀(jì)律落實責(zé)任,，全面打造過硬隊伍

董事長要求,，紀(jì)律是行動的邊界，嚴(yán)格遵守紀(jì)律是我們做好各項工作的安全保障,。要盡心盡力地干,，凡是有利于公司發(fā)展的事，就要事不避難,、義不逃責(zé),，敢挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭,，把越來越多的“不可能”變?yōu)?ldquo;一定能”,，把越來越多的“辦不到”變?yōu)?ldquo;辦得到”“辦得好”。作為一名黨員干部,，更要強化政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，強化廉潔自律意識,，以上率下帶領(lǐng)____物業(yè)安全高效,、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下步,，____物業(yè)將堅持制度建設(shè)與公司改革協(xié)同推進(jìn),，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善制度體系,，實現(xiàn)管理體系化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，增強企業(yè)核心競爭力,。同時，管理人員堅守一線,、沖鋒在前,，帶頭履職盡責(zé)，深入項目一線,，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，錘煉優(yōu)良作風(fēng),，內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，提升全員素質(zhì),、提升服務(wù)品質(zhì),，夯實物業(yè)軟服務(wù)、硬實力，以嶄新的姿態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌,，奮力開創(chuàng)____物業(yè)發(fā)展新局面,。

三,、強化作風(fēng)務(wù)實擔(dān)當(dāng),，推動____物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

董事長強調(diào)，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、立說立行的工作習(xí)慣,，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念,，不拖沓敷衍,，不推諉扯皮。千斤重?fù)?dān)人人挑,，____物業(yè)公司作為完全的市場化企業(yè),，更要樹牢市場主體意識、經(jīng)營意識,、效率意識,、效能意識。20__年,，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃和總體工作思路,，緊緊圍繞“拓項目、提質(zhì)效,、創(chuàng)品牌”這一主線,，一是持續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模。加大在管項目管理,，提高項目續(xù)簽率,；加強市場信息收集與分析，拓展市場開拓渠道,，制定精準(zhǔn)的市場營銷策略,，提高市場競爭能力；運用激勵機制助推《全員營銷方案》更好落實,，激發(fā)全員營銷積極性,；借力總公司的平臺優(yōu)勢，加大對意向項目的對接洽談,；充分利用城投開元合資公司打造高端物業(yè)平臺,，外拓其他高端項目。二是持續(xù)提升管理水平,。用好月度經(jīng)營分析會議制度,，不斷提高運行質(zhì)量；完成20__年預(yù)算編制及目標(biāo)任務(wù)分解，按照時間節(jié)點執(zhí)行預(yù)算分析總結(jié),，確保公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)有序開展,；加強成本管控，擰緊節(jié)能降耗“控制閥”,；試推行大區(qū)域運營管理模式,，深度優(yōu)化一人多崗，最大限度降低人力資源成本,；創(chuàng)新經(jīng)營方法,，尋求新的效益增長點，謀求多元發(fā)展,，推行集采配送和特色服務(wù)等方式,，推動公司從“傳統(tǒng)勞動力密集型的物業(yè)管理公司”向“創(chuàng)新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理公司”轉(zhuǎn)型。對安居物業(yè)采取架構(gòu)梳理,，項目優(yōu)化,、制度提升等措施，全力打造高績效的專業(yè)化團隊,。三是持續(xù)打造國企品牌,。全方位提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固好現(xiàn)有項目,；打造雙子星廣場服務(wù)標(biāo)桿,，提升金玉嘉園上房服務(wù)能力，實現(xiàn)以點帶面,，輻射全市高端項目,；全面整合質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量體系作為提升內(nèi)部管理水平的重要抓手,，不斷加大檢查督導(dǎo)力度,；運用科技賦能，在公建場所大力推廣“人機替換”,。

立足國企物業(yè)優(yōu)勢,，經(jīng)營管理提檔升級、項目拓展持續(xù)提升,、品牌建設(shè)力爭一流,，努力將____物業(yè)打造成黃淮海區(qū)域明星物業(yè)服務(wù)企業(yè)，為魯南投資公司高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。