學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

水泥廠安全培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一,、 樹(shù)立正確的安全理念,，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,，居安思危，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹(shù)立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí),，完美實(shí)行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實(shí)行到位,。四樹(shù)立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹(shù)立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平,。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹(shù)立“事故可防、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

二、 安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室,、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依,。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào),。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間,、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組,、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患,、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理,，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí),、車間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。