總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

護士的年終工作總結(jié) 護士的年終工作總結(jié)篇一

從一個簡單的醫(yī)院護士能夠走到現(xiàn)在的職位上,，這一切都讓我的內(nèi)心感到非常多的感觸,，并且我也是在自己的崗位上有了更多的努力。曾經(jīng)的我都是盡力的在自己的工作上去努力,，并且讓自己是可以真正的完成好自己應該要去完成的事情,，而從升職為護士長之后，我的一切便再也不是我自己了,，我還承擔著我們整個護士部的所有職責,，我的工作開始了質(zhì)的變化。從目前工作一年的時間來看,，我也算是在這份崗位上在慢慢地適應,，并且我也是相當?shù)呐υ谕瓿珊米约簯撘瓿傻氖虑椤＿@一年的時間我差不多已經(jīng)能夠?qū)⒆约旱乃枷攵家砸粋€管理者的身份來進行任務,，并且我也相當努力地向他人學習,，就希望可以在護士長的職位上讓每一位部下都可以工作得更加開心，也能有所收獲,。

就算是這樣一年的時間,，但是我卻還是沒有辦法將自己的工作做到完好，并且我也是相當希望自己可以在工作期間能夠有更多更多的收獲。對于我的每一位員工我都是沒有辦法做到十分的了解,，并且在分配工作時還是會有較大程度的問題與缺漏之處,。當然我作為護士長在面對一些緊急的問題時處理起來還是有失領(lǐng)導風度，并且還是會存在些許的問題,。所以我在這份工作上還有較大的空間都是需要去努力的,，并且我也會盡力讓自己在工作期間去慢慢感受，心得體會盡力讓自己可以更好的融入生活,，并且做好自己應該要做的事情,。

護士長的工作還是需要再多多加強自己的各個方面，并且還有較多的地方都是需要我們?nèi)ヂ龑W習與成長的,，對于我個人的工作也也是希望自己可以在工作期間有更大的成就,，并且能夠在工作上收獲到更多可以更加成功的地方。在之后的工作上我也是會多多向其他的護士長們?nèi)W習經(jīng)驗,，這樣才能夠做到讓自己收獲到更多的成長,，就我自己現(xiàn)在的工作來看，我也是有努力去將每一件事情都做到完好,，對于目前所存在的問題,，我也是希望自己能夠收獲到更多的快樂與幸福。接下來我還需要對自己的工作做更多的了解,，以期自己能夠真正的成為一個合格的管理者,，這樣我的人生就變得更加的精彩紛呈。

護士的年終工作總結(jié) 護士的年終工作總結(jié)篇四

歲末年初,，回顧重癥醫(yī)學科病房起步的這x個月當中,，在院領(lǐng)導的關(guān)心，護理部及科主任指導,，及全體護理人 員的共同努力之下,，icu的護理工作順利展開，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機,，更上新臺階。現(xiàn)將工作總結(jié)如 下：

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點聯(lián)系醫(yī)院,，護理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“xxxx”為主題,、以“xxx”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程實施計劃,，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動,；修訂完善了《基礎(chǔ)護理考核標準》,、《住院患者基礎(chǔ)護理服務項目》,、《基礎(chǔ)護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務規(guī)范》,，并裝訂成冊,，人手一冊；確立了x個試點病房,，公示分級護理的服務內(nèi)涵及服務項目,，引入社會評價機制，接受患者及社會監(jiān)督,；

2,、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理服務舉措：

一是實行護士長“兩問安”制（早問安與晚問安）,；二是推行“三前”服務（走在紅燈亮起之前,、做在病人開口之前、想在病人需要之前）,；三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視、痕跡巡視,、有效巡視）主動巡視患者,，讓紅燈不再響起；四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會,；五是開展“xxx”合理化建議征集，共收集xx條,，并在各科室推廣共享,；六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務,，爭做病人滿意護士”系列活動,。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務用語,；然后,，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調(diào)查，評選病人最滿意護士,；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士,，全年共評選出病人最滿意護士x人次。

3,、基礎(chǔ)護理落實到位：

①加強護理人員培訓,，徹底轉(zhuǎn)變服務理念，強化思想認識,；

②實行績效考核,。制定績效考核制度及評分細則,，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升,、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性,；

③流程優(yōu)化,，分工明確，責任到人,，從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位,，使患者得到實惠；

④固定親情護理日,，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置,。

4、深化整體護理,，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責,、分組包干制，分床到護,，護士有了“責任田”,，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程,、無縫隙的護理服務,；

5、優(yōu)化服務流程,，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬、醫(yī)護人員更加滿意,。

1,、多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關(guān),。推行“123”質(zhì)控模式,。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進,，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過,；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富,；

2,、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒、防管路滑脫,、防燙傷,、防壓瘡等），懸掛于醒目位置,，提高了安全防范意識,；

3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”,、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,，又制定了藥品“入科”、“上臺”,、“配制”,、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定x個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識,，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識,，先期先用，既避免了浪費,，又保障了安全,；

4、護士長管理：本著加減乘除法則,，做護士長的知心朋友?！凹印奔礊樽o士長加油,、加將，以及增加學習的機會,，讓護士長干勁增加,；“減”即為護士長減壓、減負,，如取消或合并各種交接記錄x余項,，讓護士長有更多的時間從事病房管理；“乘”即“可乘之機”,，為護士長搭建充分施展才能的平臺,，如護士長管理論壇、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等,，讓護士長有成就感、價值感,；“除”即消除顧慮,、解除煩惱,，支持護士長工作，鼓勵護士長創(chuàng)新,，為護士長排憂解難,，讓護士長大膽前行，無后顧之憂,；

5,、重點人群管理：我院共有護士xx名，其中“xx后”護士xx名,，占護理人員總數(shù)的x%,，如何培養(yǎng)和管理這一群體，關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來,。因此,，護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理,。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺，展示才能,，有所作為,。

1、制定“開卷有益”讀書活動實施方案,，舉行啟動儀式,，各科室推選出學習組長，制定學習計劃,、學習座右銘,、學習溫馨提示等，每周x為固定學習日,，以科室為單位組織學習,，有主講人，有課件,，時間至少x小時以上,，真正做到了“開卷有益”；

2,、護理部組織全院性護理講座x次,，請專家講座x次，選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學習 x人次,；

3,、強化“三基三嚴”，達到人人過關(guān),，全年組織理論考試 xx人次,，合格率xx%,，優(yōu)良率x%；操作考核 x人次,，合格率x%,，優(yōu)良率x%；

4,、按照“xx”模式和考核責任護士xx人次,，合格率x%；

5,、崗前培訓,，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃,、規(guī)范授課,，嚴格考試，注重實效,；

6,、注重專科護理人員培養(yǎng),，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組、xx治療小組,、xx護士培訓工作領(lǐng)導小組,。

1、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導的支持下,，改進洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度,、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率,、降低了勞動強度,。

2、保潔員管理：

修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明,；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強,。

3,、實習生管理：

入科前進行崗前培訓，制定教學計劃,，按照教學大綱要求,，完成帶教任務,；2次與帶教老師座談；實習結(jié)束,，認真聽取護生意見,，寫出實習心得，與護士長及帶教老師分析,，查找不足,，不斷完善。

4,、召開全院護士大會1次,、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護理查房2次,、護士長管理論壇4次,、副護士長座談會2次、護理質(zhì)量分析會4次,、保潔員座談會2次,；編寫護理工作簡報3期、護理信息4期,、護理服務月報8期,。

1、年輕護士占護理人員總數(shù)的x/3,，理論知識和技能需進一步提高,；

2、基礎(chǔ)護理,、健康宣教有時還不到位,，有待進一步加強；

3,、出院隨訪需要加強,；

4、保潔隊伍不穩(wěn)定,，保潔人員工作欠主動,，衛(wèi)生還不盡人意。

總之,，護理部在各級領(lǐng)導的支持和幫助下,，做了一定的工作，但是,，離院領(lǐng)導的期望和病人的需求還有一定的差距,，新的一年，我們將發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，進一步做好各項工作,，讓領(lǐng)導放心，患者滿意,。