隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)中層干部述職報告點評 企業(yè)中層管理干部述職報告篇二

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！

在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù),，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果,。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足,；

哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗,；

哪些地方不完善需要改進,；

哪些地方事前沒有想到；

哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致,；

有什么地方是缺少管理知識導致,；

另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,，收獲與大家共同分享,，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解,，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織,、安排混亂

原因是：

①工作前準備不充分,，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的,、有效的”說法,。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性,。

④沒有安排制定負責人,。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料,、工具準備不完善,。

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理,、歸檔,。

4.完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外,，通過對其他方面工作的總結(jié),，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程、設(shè)備安裝,、設(shè)備維護,，沒有事前計劃。

2.工作拖拉,。（主要原因是缺少管理知識,，分不清工作的輕重緩急）

3.工作不細致。

4.不能夠合理使用資源,。（人力,、物力）

5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里,，自己做安排導致工作進展不利）

6.決定不果斷,，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成,。

7.不能夠顧全大局,，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務(wù)知識,。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學,，跟蹤問題的力度不夠；

總結(jié)工作,，有失也有得,，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必須有一個工作計劃,。

2.合理利用資源,。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3.任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理）,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責,。

4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督,。

5.下決定要果斷。

6.補充自己所缺乏的知識：

⑴財務(wù)知識

①平時多向會計請教,、咨詢,。

②在實踐中學習。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗,。

②看一些管理方面的書,。

⑶技術(shù)知識

①工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕,，取其精華,。把好的工程做法記下來。

②沒有做過的事情,，多向有經(jīng)驗的人請教,、學習。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結(jié),。下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作,。

①車間的管理

a安全

“安全第一，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

長時間在外施工時,，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生,。

衛(wèi)生的好,、壞能間接影響工作效率的高、低,；

還能影響設(shè)備的質(zhì)量,。

每天安排人員進行值日。

c工具,、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率,。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置,。特別是小件工具編號對號入座,。

②人員的管理

a思想

思想決定行動，行動決定結(jié)果,。

作為一個管理者,，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導,、影響員工有正確的思想,。

b制度

③設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利,、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會議日,，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排,，每天晚上對明日的工作做好安排,。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a.人員的分配。

b.材料的管理（擺放整齊有序,，出入明確清晰）,。

c.工具的管理：擺放整齊，使用安全,。

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a.人力資源的分配,。

b.材料和工具的管理。

c.現(xiàn)場的安全,。

d.計劃,。

3.加強自身的學習和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時,，配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出,，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績,、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為,，打造一支專業(yè)化的工程團隊,。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”,，首先要提高自己的辦事工作效率,，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次,，做任何事情要做的全面具體有痕跡,。再次，要吃一塹長一智,，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次,。

以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨,，會拿“項目管理”這個工具,，把未來幾個月的工作做完善、做完美,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告點評 企業(yè)中層管理干部述職報告篇六

今天區(qū)域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進行指導、評議,。在此,，我代表公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年,，在區(qū)域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務(wù),，大力開發(fā)燃氣用戶市場,；狠抓燃氣工程建設(shè)；加快公司證照的辦理,；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價,。

一是明確目標任務(wù),，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務(wù),，公司召開目標責任制專題會議,，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶,、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解,。

二是加快市場開發(fā),，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝,、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶,、銀光食堂,、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù),，居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學、瑞豐園小區(qū),、泉子山小區(qū),、新時代二期、畜牧局家屬院,、鐘羅山花園,。

三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半,，任務(wù)完成過半,，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑,，上半年完成工業(yè)用戶,、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶,。

四是安全運營665天,，公司加強安全管理，堅持“安全管理,、預防為主”的管理思想,，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。

五是加大費用支出,，為有效減少費用支出,，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元,。

六是加強綜合辦公室管理,，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可，同時,，狠抓人力資源管理,，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。

七是加強了物資管理,，實行嚴格出入庫管理程序,，對重要管件實行封閉管理,、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高,。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求,，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案,，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導小組,，加氣站建設(shè)工作全面展開。

一是公司加緊施工手續(xù)辦理,，目前加氣站選址,、環(huán)評、立項,、消防,、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,。

二是委托新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙,。

三是簽訂施工合同，組織工程施工,。

四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢,。

上半年完成了加氣站立項、地震批復,、安全評價,、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作,。同時,，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報,，爭取到了土地指標,，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中,。其次,，通過與建設(shè)局領(lǐng)導溝通，委托建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》,，編制工作本月已經(jīng)全面開展,。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導的同意,，對公司的儲氣,、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,，并試投入使用,；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中,。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理,，層層簽訂了安全責任書,，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設(shè)備安全管理小組,、社會安全群管小組,，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全,、輸配安全,、用戶安全、以及車輛安全,、設(shè)備安全,、倉庫安全等得到了有效的保障,。

總結(jié),，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1,、目標責任任務(wù)還需進一步加強落實,，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2,、溝通需要加強,，班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門之間的溝通,、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等，缺乏溝通,，減少了信任,、增加了摩擦。

3,、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,，公司的辦公樓、加氣站,、燃氣經(jīng)營許可證,。

4、市場開發(fā)還需加大力度,，工業(yè)用戶,、公服用戶,、居民用戶的開發(fā)。