在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇一

大家好,！

在20xx年度中,，本人擔(dān)任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行

總結(jié)

一、政治方面及思想品德

在政治上,，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀,、價值觀。

二、管理工作

1,、生產(chǎn)管理

本人主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),，先后承擔(dān)并完成新1,、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績,，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計劃上,，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人,、機,、料、法,、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量,。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式,，使計劃切合實際,，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率,，保證交貨期,；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制,，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制,，生產(chǎn)中將決策、比較,、檢查,、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程控制中,，實行全員參與,，調(diào)整派工,、進度檢查機制，按看板管理模式,，將作業(yè)計劃與工序進度,、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄,、公布并反饋,，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查,，效率低,，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限,，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快,，處理問題及時率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實施流水作業(yè),，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實行定額管理。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān),，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機制,，成功解決各項技改工程中的.現(xiàn)場技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認證焊接試驗、1fc6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目,。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員,、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題,，進行收集,、分類、分析及事后總結(jié),，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平,；

2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1fc6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗,、試制周期短等困難,，分析圖紙、編制工藝,，設(shè)計工裝,，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn),，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力,，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬元,。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程,，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié),；細化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，有針對性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機制,。

3,、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時,，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制,，使各級管理,、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價,。

3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進分公司管理水平及辦公效率。

三,、

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝,、數(shù)控加工,、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中,。

2,、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,，提高管理水平,。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作,，無論成功,、失敗,，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進,，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻,。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

你們好!

輝煌的20xx年即將過去,讓我們迎來期待已久的20xx年、回顧碩果累累的20xx,、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和管理處李主任,、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下、我安全部三分隊的全體同仁,、本著以人為本,服務(wù)社會的理念,、大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀念、以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量,、為營造和諧,、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境,、建立相互信任,、相互尊敬、實施管理專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化、確保管理質(zhì)量的一致性,、而做出不懈的努力,、將業(yè)主滿意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則、為,本著安全,、舒適,、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨,樹立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮斗,、

在此,我將20xx年的工作做以匯報:

一,、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙、

二,、結(jié)合公司的要求,帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習(xí),公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范,、使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn),、更統(tǒng)一的提升,、為我們更好的服務(wù),和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)、

三,、帶領(lǐng)分隊配合管理處,圓滿完成“六一兒童節(jié)”,、“八月中秋節(jié)”,、十一、圣誕,、元旦,、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織,、和現(xiàn)場秩序的維護工作,、

四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),、建立起一支高素質(zhì),、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊伍,、

五,、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)、樹立了一支:生活上互相互助,、工作上積極配合,團結(jié),、奮進、凝聚力強,、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊,、

六、加強隊員的軍事體能訓(xùn)練,、打造了一支,相互間能嚴(yán)密配合,團結(jié)意識強,、紀(jì)律意識強、軍事過得硬,、迅速、快捷,、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍,、

七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、確保了小區(qū)正常的生活秩序,和一年間無刑事案件,、無意外事故的發(fā)生、保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全,、

八,、加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、及時排查,、處理火災(zāi)的隱患,、提高消防意識、認真落實公司的方針,、政策,時刻做好消防迎檢工作,、并配合管理處圓滿完成,年度消防演習(xí),、

九、在這一年的工作中,不斷的學(xué)習(xí),、掌握,、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)

技能和應(yīng)對技巧,、堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),認真領(lǐng)會,、執(zhí)行公司的管理策略、和工作指示精神,、并貫徹落實到,實際工作當(dāng)中去,、始終把維護公司的利益放在第一位,確保公司的正常運作和小區(qū)的安全、

以上是我在這一年中,做的較好的方面,、縱觀這一年的工作,、客觀自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處、肯請各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證,、待在以后的工作中進一步加強改正和學(xué)習(xí),、

一、工作中有松懈的情況,、

二,、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高

三、工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請

教學(xué)

四,、對團隊的管理和建設(shè)有待加強、

20xx年即將成為過去,滿懷期待20xx年的到來,、新的一年,意味著新的機遇,和新的挑戰(zhàn),、我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,將會更好,、為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們,也將會更好,、我、做為公司的一份子,、在明年的工作中,、我將一如既往、全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力,、

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇三

20xx年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo),，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：,。

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實現(xiàn)利潤xxx多萬元,，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標(biāo),。

安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故,。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率100%,，企業(yè)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%,，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時整理,，做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,，移交及時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

1,、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量,，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任,，及時統(tǒng)計補料計劃，注明原因,、責(zé)任,，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補料明細交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù),，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除,，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低,，加上市場人工費,、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重,，施工環(huán)境惡劣,，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難,，與以前同類工程相比,，利潤空間相對縮小,。

2,、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求),，于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查,，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改,。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽,，提高員工安全意識和自我保護能力,。將安全、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線,，傳達到每個員工,。建立安全、質(zhì)量管理體系,，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況,，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范,、資料不及時情況,，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展,，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認真貫徹落實省公司,、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和xxx“兩安一化”精神,，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求,。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》,，為全面推進分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進會,。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》,，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》,，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系,，班組建設(shè)工作進行具體布置,，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位,，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報,，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改,，閉環(huán)管理,。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展,。送變電公司對xxx班組建設(shè)檢查中給與了表揚,，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4,、教育培訓(xùn)方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動,，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試,，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識,、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí),。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底,，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電,、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工急救能力,。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進行質(zhì)量管理,、照片采集講解培訓(xùn),，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項,，職工受培372人次,，培訓(xùn)率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強了員工的安全意識,、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平,，對各項工作的開展起到了有力的`保障作用。

5,、制度建設(shè)方面：為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神,，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個,，審核通過xxx制度41個,，xxx制度38個，xxx基層企業(yè)制度58個，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會上通過后,，在20xx年實施,。

三,、自身建設(shè)情況

20xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、“三節(jié)約”活動,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動,，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好,，安全無事故，員工平安,，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo),，

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，不斷加強自身學(xué)習(xí),，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》,、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《楊善州先進事跡》等廉潔,、教育資料,。按要求撰寫讀書筆記,，針對學(xué)習(xí)情況寫出

心得體會

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書,，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署,、同落實,、同檢查、同考核,，對腐敗風(fēng)險點進行了辨識,、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí),，不定期檢查,。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合,，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,，認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度,，自覺帶頭講黨性、重品行,、做表率,，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律,、“干事,、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處,。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：xxx,、xxx領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制,、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見,，統(tǒng)一思想,，達成共識，集體決定,，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動,，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四,、存在的不足及今后努力的方向

20xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高,。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育,、基層安全管理能力有待提高,，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟企業(yè)看齊,，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認識,，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階,。

20xx年思路：20xx年是制度落實年,，加大各部室、項目部和基層企業(yè)制度落實，做到無縫隙管理,。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心,，以“以人為本、科學(xué)管理,、責(zé)任落實,、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，提高安全及自我防范意識,，加大安全、質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度,，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平,。

以提高經(jīng)濟效益為中心,，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理,，降低成本,，提高市場競爭力。

全面加強人才建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì),。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動,，并進行考試,，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力,，增強激勵作用,，促進全員學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),，以能力建設(shè)為重點,，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使xxx,、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階!

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇四

根據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等,，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,，為行業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以兩個維護為宗旨,，尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志,，始終沖在專賣工作的最前沿。

二,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高總覽全局和管理市場的能力

通過不斷地努力學(xué)習(xí)，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，為更好地為我縣的專賣隊伍建設(shè)工作和新型專賣管理工作服務(wù),。我采取邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié),、邊提高,、邊指導(dǎo)的.方法，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻。

三,、圍繞本職工作,，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步

作為縣級局的專賣科長,，如何切實履行好工作職責(zé),，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環(huán)境,，為縣局(部)總體目標(biāo)的完成提供條件,。一方面，我深感責(zé)任重大,，使命難辱;另一方面,，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng),，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面,、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展,。歸納起來,，主要是從以下方面著力：

1、大力宣傳,，營造良好氛圍

自進入xx年以來,，利用“3.15消費者權(quán)益日”、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣傳為契機，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村莊和集市進行宣傳,，通過設(shè)立咨詢臺，出動宣傳車,，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式,，積極開展煙草專賣法律、法規(guī)宣活動,，深入開展普法工作,。

2、“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作

20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專賣人員加大“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度，積極聯(lián)合公安,、交通,、工商等部門，加大打擊力度,，廣泛搜集信息,，對于有潛力可挖的案件，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理,，力爭將破網(wǎng)絡(luò)工作完成,。全年共打擊非法經(jīng)營大戶27個，刑事拘留6人,，行政拘留1人,，嚴(yán)厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰，使卷煙市場得到進一步凈化,。

3,、加強信息點建設(shè)

為了進一步管理轄區(qū)卷煙市場,，凈化市場非法三煙,，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，強化卷煙零售終端建設(shè),，按照市局工作部署,，積極開展信息點建設(shè)工作，在全縣范圍內(nèi)建立信息點100個,，積極與公安,、交通、交警,、工商,、鹽務(wù)局等部門協(xié)調(diào)溝通加強聯(lián)系，建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、工商所所長,、交通,、交警各中隊長及鹽務(wù)局稽查大隊長為我們的信息聯(lián)絡(luò)員，來收集卷煙市場信息,，以此來更好的管理轄區(qū)市場,。

4、加強內(nèi)部監(jiān)管

我作為專賣科長,，同時也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長,，在做好外部管理的同時，加大內(nèi)部同級監(jiān)管的力度,，從到貨確認,、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督,，并通過內(nèi)部檢查來進行自查自評,，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,。

5,、加強專賣隊伍建設(shè)

專賣管理是塑造公司形象的關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作現(xiàn)狀,，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清工作思路,，在具體工作上，提高隊伍整體素質(zhì),。通過加強專賣人員的培訓(xùn),，提高專賣隊伍素質(zhì)，特別是在6,、7月份按照市局開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)月的要求,，與法規(guī)科一道加強人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高專賣人員的執(zhí)法素質(zhì)和政治覺悟,，增強專賣人員的大局意識和紀(jì)律意識,，為此聯(lián)合法制科，特制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施方案,，對專賣人員進行培訓(xùn)并進行考試測評,。

四、廉潔自律,，促進黨風(fēng)建設(shè),，樹立良好形象

按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊,、自愛,、自省,、自警和自律，既管好自己,，又管好其他同志,，時刻保持清醒頭腦，不麻痹大意,，做到警鐘長鳴,，堅持做到“手不伸，嘴不張”,，認認真真辦事,，清清白白做人。本人按照規(guī)定從嚴(yán)要求自己,，從來沒有出現(xiàn)向零售戶“吃拿卡要”現(xiàn)象,。

應(yīng)該說，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，通過專賣近一年的工作,，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展,。

1,、煙草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式，切合本地實際的`一套規(guī)范化管理工作運行機制,。市場監(jiān)管的力度不斷加大,，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象基本杜絕,，無證經(jīng)營得到一定程度的遏制,。

2、專賣隊伍執(zhí)法能力不斷增強,。專賣人員法律政策水平,、業(yè)務(wù)知識技能不斷提高、管理能力不斷增強,。截止現(xiàn)在,，專賣共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類卷煙38.852萬支,，查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營大戶26個,，刑事拘留6人，行政拘留1人,。并保持了無訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生,，執(zhí)法能力和素質(zhì)得到了進一步錘煉和提高,。

3,、隨著專賣工作的不斷深入，我縣的卷煙銷量有了大副增長,，卷煙檔次不斷提高,，卷煙品牌不斷上升，電子結(jié)算率不斷上升,，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的,。

五、20xx年的不足

1,、信息點建設(shè)工作還不到位,，存在有其名無其實的情況，信息點沒有發(fā)揮必要的作用,。

2,、欠缺信息經(jīng)營的能力和經(jīng)驗，很多案源一抓就斷,，無法深入,，致使破網(wǎng)絡(luò)工作得不到有效突破。

3,、與公安機關(guān)配合有待加強,，事實證明沒有公安部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展,，案件經(jīng)營無法突破,。

六、20xx年的工作思路

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，作為專賣工作的第一責(zé)任人，我要堅決貫徹落實上級工作部署,，立足本職,，開拓創(chuàng)新。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告,，我將帶領(lǐng)全體專賣人員,，緊密團結(jié)在局(部)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍。提高執(zhí)行力,，加強市場管理,，加強溝通，強化隊所聯(lián)動,。以換發(fā)許可證為契機,，進一步整合零售戶，提高市場控制力,，提高零售戶的誠信度,。將信息點建設(shè)工作落到實處,，學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進經(jīng)驗，加強信息經(jīng)營能力,，加強與公安,、工商部門的協(xié)作配合，將打大戶破網(wǎng)絡(luò)作為零九年專賣工作的重中之重來抓,，凈化市場,，向市場要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上,，必須破獲一個國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件的任務(wù)指標(biāo),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志,，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮特長,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)全體干部職工,，開拓進取,，克難奮進，為推進臨邑?zé)煵莸母母锱c發(fā)展做出新的貢獻,。

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引,、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果,。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足,；

哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗,；

哪些地方不完善需要改進；

哪些地方事前沒有想到,；

哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致,；

有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致；

另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的,，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,，收獲與大家共同分享,，如有不妥的地方請多提寶貴意見,。

“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解,，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多,。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織,、安排混亂

原因是：

①工作前準(zhǔn)備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn),。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的,、有效的”說法。

③沒有計劃,，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學(xué)性,。

④沒有安排制定負責(zé)人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查,。

2.施工中的材料,、工具準(zhǔn)備不完善。

3.當(dāng)天完成的資料沒有進行監(jiān)督,、整理,、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理,。

另外,，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程,、設(shè)備安裝、設(shè)備維護,，沒有事前計劃,。

2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知識,，分不清工作的輕重緩急）

3.工作不細致,。

4.不能夠合理使用資源。（人力,、物力）

5.工作方法不正確,。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里,，自己做安排導(dǎo)致工作進展不利）

6.決定不果斷,，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時有效地完成,。

7.不能夠顧全大局,，沒有戰(zhàn)略思想,。

8.缺乏財務(wù)知識。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問題的力度不夠,；

總結(jié)工作，有失也有得,，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗,，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2.合理利用資源,。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧,。

3.任何項目都必須有一個指定的負責(zé)人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,，任何人都負責(zé),，結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。

4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督,。

5.下決定要果斷,。

6.補充自己所缺乏的知識：

⑴財務(wù)知識

①平時多向會計請教、咨詢,。

②在實踐中學(xué)習(xí),。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗。

②看一些管理方面的書,。

⑶技術(shù)知識

①工作中積累經(jīng)驗,，去其糟粕，取其精華,。把好的工程做法記下來,。

②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教,、學(xué)習(xí),。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作,。

①車間的管理

a安全

“安全第一,，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用,。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

長時間在外施工時,，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察,。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高,、低,；

還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天安排人員進行值日,。

c工具,、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置,，要求每個人使用后必須放到原來的位置,。特別是小件工具編號對號入座,。

②人員的管理

a思想

思想決定行動,，行動決定結(jié)果。

作為一個管理者,，首先要有正確的思想,，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想,。

b制度

③設(shè)備制造項目化：有一個合理,、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會議日,，與會者對本周工作進行總結(jié),，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排,。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a.人員的分配,。

b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）,。

c.工具的管理：擺放整齊,，使用安全。

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a.人力資源的分配,。

b.材料和工具的`管理,。

c.現(xiàn)場的安全。

d.計劃,。

3.加強自身的學(xué)習(xí)和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入,，20萬利潤）的同時，配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出,，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績,、塑輝煌。加強管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個人的行為,，打造一支專業(yè)化的工程團隊,。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率,，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率,。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡,。再次,，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次,。

以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃,，本人將認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨，會拿“項目管理”這個工具,，把未來幾個月的工作做完善,、做完美。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

一年來,，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人的思想,、政治、學(xué)習(xí),、工作,、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報如下：

一、思想政治情況

本人思想純潔,、政治立場堅定,，任何時期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，隨時牢記黨的宗旨,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。始終保持清醒的頭腦,，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性,。

二、組織紀(jì)律和廉潔自律情況

1,、以身作則,，帶好班子,。

將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告制度,、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度,。

維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的原則,，凡重大事項皆經(jīng)黨委會研究且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過,，決定后立即貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會,，成員之間坦誠相見,，認真開展批評與自我批評。工作中,，本人既講原則,，也講感情，尊重,、信任同事，放權(quán)班子成員,；恥于貪功諉過,，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于保護下級,，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)的團結(jié),。

2、強化教育,，管好隊伍,。

以集體學(xué)習(xí)、召開會議,、個別談心等各種方式,，對企業(yè)職工經(jīng)常性地進行黨風(fēng)黨紀(jì)、反腐敗和職業(yè)道德教育,。

3,、慎獨自律，防微杜漸,。

嚴(yán)格自律,，做到慎獨、慎初,、慎小,，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮,；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來接下的禮品、禮金,、消費卡等一律上交報社紀(jì)委,；嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，家屬子女均無違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生,。今后在牢固樹立理想信念,、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需繼續(xù)努力。

4,、嚴(yán)明紀(jì)律,，有錯必究。

堅持原則,，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息,，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進行處理，同時以此教育全體員工借鑒自警,。

三,、學(xué)習(xí)情況

一年來，本人一是認真學(xué)習(xí)學(xué)報工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是虛心向老領(lǐng)導(dǎo),、老同志請教,，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作經(jīng)驗,，不斷提高自身的工作能力,；三是在實際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強自己的觀察,、思維,、決策、應(yīng)變等方面的能力,，隨時保持清醒的頭腦,，認清形勢，確保在政治上,、思想上,、行動上與上級黨委、政府保持一致,，保證在人生道路上不偏離方向,。

四、工作情況

首先,，教好任教的課程,，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開展,。作為一名負責(zé)任的教師，我切實抓好常規(guī)教學(xué)工作,。備教輔改落實到位,，做到了超前備課，作業(yè)全批全改,。教學(xué)中一堂課也不落下,，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。

再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言,，在全年的學(xué)報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針,，及時反映前沿學(xué)術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,，定期召開業(yè)務(wù)交流會,。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓(xùn)，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平,。

2.堅持質(zhì)量第一,、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉(zhuǎn)載率不斷提高,，差錯率逐漸下降,，學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。

3.堅持與時俱進,、開門辦刊的理念,，進一步擴大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò)，積極約請,、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高,，基金文章刊載率比往年也有較大提高,。

4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞,、連續(xù)工作,、甘于寂寞、認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

5.堅持發(fā)揚民主辦刊,、團結(jié)協(xié)作的精神，勇于開展批評與自我批評,，使大家既是同事又是朋友,，營造了一個和諧、舒心的工作環(huán)境,，提高了工作效率,。

五,、工作中存在的問題和不足

回顧本人一年來各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績,，但也存在不少的缺點和問題,，主要有：

1.組稿工作雖然有成績，但精品文章仍然不多,，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求,，自然來稿比重仍然較大。

2.為適應(yīng)新時期的要求,，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進,。

3.與班子成員之間的交流不夠。

六,、今后努力的方向

1.進一步加強與校內(nèi)各教學(xué)部門和科研機構(gòu)的聯(lián)系,，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，及時展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績,。

2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談,，并深化現(xiàn)有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目,。

3.繼續(xù)提高作者身份和作者的企業(yè)層次,，采取措施，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件,。

4.遵紀(jì)守法,，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

總之，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績,，但距離組織的要求還不夠,，仍然存在一些不足，在今后的工作中,，我一定克服不足,，發(fā)揚成績，為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻,。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，是國家實施“十四五”規(guī)劃的第一年,，本人自年初擔(dān)任xx,，主要分管xx。

20xx年我公司正處在發(fā)展機遇期,、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期,，特別是國家推進xx開發(fā)開放的決策,，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題,，經(jīng)班子成員,、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo),。下面,，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議,。

一,、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識

一年來,，堅持參加公司黨委中心組,、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中,、自學(xué)形式,，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求,，發(fā)展先進生產(chǎn)力,，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，促進物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益,。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng),、發(fā)展黨內(nèi)民主,、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督,、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章,、貫徹黨章,、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評,，樹立社會主義榮辱觀,，努力做到以身作則、率先垂范,，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己,、配偶和身邊工作人員,，正確處理與業(yè)主,、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系,，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,，做社會主義榮辱觀的積極實踐者,。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識,，努力做一名合格的黨員干部,。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇,，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平,，增強了分析問題,、把握問題、解決問題的能力,。

二,、嚴(yán)于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總,，深知廉潔自律的重要,。為此，平時一方面工作,，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》,、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定,，自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重,、自省,、自警、自律,。

一年來由合作單位送的禮金卡,、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記,，并每月按時上報公司紀(jì)委辦,。

在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點：

一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護黨風(fēng),、行風(fēng)的純潔,；三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行,。

基于上述三點認識,，在涉及工程分包、物資采購,、機械租賃,、資金使用、獎金分配,、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做,。

三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況

20xx年項目部主要承建了xx,。三項工程均為技術(shù)難度大,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的`結(jié)構(gòu)工程,，施工總面積為850000平方米,，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元,。

1,、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬元，其中xx工程完成萬元,，xx工程完成萬元,，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元,。

2,、質(zhì)量、安全,、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡,、機損事故,，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,，工程質(zhì)量、形象進度,、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài),。

xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審,，欲申報市“示范文明工地”,。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位到該工地進行觀摩,，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審,，欲申報市文明工地,。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理,，構(gòu)建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理,，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要,。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo),，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用,，主要有以下幾點：

1,、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用,；二是合理配備各工地班子成員,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會,，交換思想,，溝通情況，及時研究解決施工,、管理中存在的困難和問題,，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo),，在人員調(diào)配,、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

2,、強化部門管理

一是根據(jù)工程特點,、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,，力爭達到同步提高,；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識,；三是強化施工部綜合管理能力,，進度、質(zhì)量,、安全,、文明施工同步負責(zé)。

3.分包作業(yè)隊伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況,，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊,，通過嚴(yán)細考查，確定作業(yè)隊伍,；認真履行合同簽訂程序,，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,；在工程項目管理中,，強調(diào)管理、文化相融合,，約束,、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識,，注重培育——工藝設(shè)計科學(xué),、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時,、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路,，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高,，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束,；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長,，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵,、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性,，確保管理工作有序,、規(guī)范進展的根本保證。

4,、強化標(biāo)準(zhǔn),、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集,、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫,、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》,、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé),，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5,、項目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中,，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度,，如項目各項會議制度,；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等,。

除此之外,，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法,、安全獎勵管理辦法,、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法,、經(jīng)營獎勵辦法等,。

通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,，培養(yǎng)了一批施工管理人才,，同時使項目管理運行更加有序、高效,。

（二）努力推行全員經(jīng)營思想,，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作

根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想,，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想,，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,。

一是要求全體員工依賴精細的管理,，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫,，以“品牌戰(zhàn)略”,、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力爭使各項工程成為展示,、提高項目管理能力的品牌工程,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo)；

二是積極配合公司經(jīng)營部門工作,，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作,；

三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作,。

（三）加強項目文化建設(shè),，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力

在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化,，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌,，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。

因此,，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神,，根據(jù)公司20xx 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化,、創(chuàng)建文明工地,、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托,，既要完成各項指標(biāo),，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力,。

1.開展“節(jié)能降耗”活動

按照公司“十四五”規(guī)劃,、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處,，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識,，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性,。

通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門,、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃,，將計劃層層分解落實到施工管理過程中,，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成,，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益,、社會效益,、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。

2.開展“服務(wù)年”活動

認真落實公司20xx年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動實施方案》精神,，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動征求意見,、建議表；征求業(yè)主,、監(jiān)理意見、建議表,；征求分包商意見,、建議表，開展了回訪活動,，共走訪用戶10余次,，滿意率為98。

在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：

1,、提高了“大服務(wù)”意識,；

2、密切了與業(yè)主,、監(jiān)理之間的關(guān)系,；

3、得到兄弟公司,、項目部的信任,，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度,，保證了施工生產(chǎn)順利進行,。

3.加強職工素質(zhì)教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富,，所以建立以人為本的管理機制,，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中,，我們將提升員工的責(zé)任心,，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地,，加強宣傳教育力度,，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn),，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴,，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。

以“做每項服務(wù)都要從顧客著想,，干每項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度,，從我做起，從本崗做起,，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌,。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識,、“密切合作”意識,、“切實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。

從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識,。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本,、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處,。

五,、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處,，這也是本人今后進一步努力的方向,。

（一）思想認識方面

一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析,、判斷問題,，增強工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱,，處理事情簡單化,，時刻保持強烈的憂患意識；

二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進；

三是要避免苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

（二）項目管理方面

1.強化提升人員素質(zhì)

近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高,，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊,，部分部門還有較大的提升空間；部分施工,、技術(shù),、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作,，不嚴(yán)不細,，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤；在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距,；年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù),、管理基本知識掌握的不扎實,、不系統(tǒng)，工作程序,、思路不清晰等問題,。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng),、規(guī)范的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、交流和提高,，進一步創(chuàng)新管理思維,，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能,，并要建立長效機制,。

（1）考評制度的建立。分級考試,，領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層、技術(shù)層,、操作層,，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀,；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ),。

（2）長期培訓(xùn)教育體系的建立,。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層,、技術(shù)層,、操作層（分包）；長期固定培訓(xùn)教材,、時期,、題庫；加大對bt,、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、投資反面的教育引導(dǎo)。

（3）激勵機制的建立,。崗位職能的調(diào)整,，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進；考試,、考評與績效考核結(jié)合逐步完善,。

（4）利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L,，物資、設(shè)備,，尤其智力資源的引進尤顯重要,。

2.強化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位,、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn),、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制,，從根本上確保制度的有效執(zhí)行,。

對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí),，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí),，增強運用科學(xué)理論知識認知問題、解決問題的能力,；二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí),，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、全體職工學(xué)習(xí),，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇八

今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議,。在此,，我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年,，在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，大力開發(fā)燃氣用戶市場,；狠抓燃氣工程建設(shè)；加快公司證照的辦理,；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價,。

一、突出重點,，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理,。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解,，認真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶,、回款962.81萬元,、安裝2063戶）向各部室分解。

二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā),，上半年完成愷貝包裝,、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂,、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù),，居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū),、泉子山小區(qū),、新時代二期、畜牧局家屬院,、鐘羅山花園,。

三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半,，任務(wù)完成過半,，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑,，上半年完成工業(yè)用戶,、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶,。

四是安全運營665天,，公司加強安全管理，堅持“安全管理,、預(yù)防為主”的管理思想,，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。

五是加大費用支出,，為有效減少費用支出,，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元,。

六是加強綜合辦公室管理,，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認可，同時,，狠抓人力資源管理,，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。

七是加強了物資管理,，實行嚴(yán)格出入庫管理程序,，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放,，物資管理較上年大大提高,。

二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展,。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求,，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案,，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加氣站建設(shè)工作全面展開。

一是公司加緊施工手續(xù)辦理,，目前加氣站選址,、環(huán)評、立項,、消防,、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,。

二是委托新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙,。

三是簽訂施工合同，組織工程施工,。

四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢,。

三、加快證照辦理,，完善公司經(jīng)營資質(zhì),。

上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù),、安全評價,、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作,。同時,，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報,，爭取到了土地指標(biāo),，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中,。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通,，委托建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》,，編制工作本月已經(jīng)全面開展。

四,、加強硬件投資,，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，對公司的儲氣,、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,，并試投入使用,；二是公司的.燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五,、加強安全管理,，保證了公司安全生產(chǎn)運營。

公司建立安全管理機制,，實行了安全責(zé)任制管理,，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組,、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制,，公司的場站安全,、輸配安全、用戶安全,、以及車輛安全,、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障,。

總結(jié),，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1,、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實,，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2,、溝通需要加強,，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通,、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等，缺乏溝通,，減少了信任,、增加了摩擦,。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,，公司的辦公樓,、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證,。

4,、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶,、公服用戶,、居民用戶的開發(fā)。

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略,，公司各項事業(yè)穩(wěn)步,、健康、良性發(fā)展的時期,。一年來,，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作,，樂于進取,，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù),，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、愛崗敬業(yè),，忠于職守,，切實做好本職工作

幾年來，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排,，及時完成公司布置的各項工作任務(wù),，切實履行公司制定的副正職崗位職責(zé)，積極,、主動地開發(fā)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取,。在承擔(dān)每項工作期間,，我首先深入調(diào)查了解，掌握收購各種情況,，針對其實際,，做好工作部署和安排。在整個工作期間,，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)要求,，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益,。而且講究工作方法,，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導(dǎo),，每天上下班時,，都要組織技術(shù)員到倉庫復(fù)檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光,，糾正不足,，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)問題和偏差,，及時指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān),，盡量減少摩擦,，農(nóng)戶普遍感到滿意，上級公司和相關(guān)部門給予了肯定,。

二,、擺正位置，團結(jié)協(xié)作,，做好正職的參謀和助手

作為副職,，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作,，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用,。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作,，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,，以及做好各項工作的組織、安排和實施,。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項工作任務(wù),，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權(quán)威,，重視觀察與總結(jié),，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博,，大膽提出自己的工作意見,，提供正職參考,，同時注意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職,、副正職和氣相處,，不計較個人恩怨，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，互相尊重，互相支持,，互相協(xié)調(diào),，同心全力，團結(jié)一致,。我始終認為,，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用,。

三,、保持一身正氣，做好廉潔自律,，反對貪污和腐敗現(xiàn)象

我歷來信奉：做人要做清白人,，做事要有真本事。時常告誡自己,，潔身自愛,，保證自己的純潔，從我做起,，并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭,。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則,，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄,，我總是保持高度的警惕，遇到行賄,，一概嚴(yán)辭拒絕,，并嚴(yán)肅向其提出警告，對普通百姓,，則拒絕后作出解釋,，講明標(biāo)準(zhǔn)一致，不分彼此,，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員,。二是強化管理，認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度,，重視對工作人員進行法制教育,，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,，對技術(shù)員嚴(yán)格要求，并嚴(yán)密注意技術(shù)員的動向,，采取切實有效的措施,，堵塞各種漏洞。三是主動與當(dāng)?shù)卣块T合作,，嚴(yán)厲打擊違法活動。

四,、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀點,，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感

一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責(zé)任感,。經(jīng)濟工作面對千家萬戶,，整天與農(nóng)戶在一起，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中,，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農(nóng)民的利益放在心上,，關(guān)心農(nóng)民,，在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益，為農(nóng)民提供各種便利,，做到對農(nóng)民熱情周到,，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語,，經(jīng)常加班加點,，如群眾對等級有疑問，就耐心細致進行說服解釋以理服人,，以技服人,，決不一言兩語了事，從不出口傷人,，即使有個別農(nóng)民口出粗言,，也一笑置之，不與計較,，更不打擊報復(fù),，我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動,，總是把他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待,。同時，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待工作,，堅持以公司為家,，熱愛自己的本職工作,，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益,、公司的發(fā)展和公司的形象,。

五、加強政治思想理論學(xué)習(xí),，積極要求上進

不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng),，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，是對一個合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求,。我一向堅持政治理論的學(xué)習(xí),，深刻體會到，領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆,，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，要以身作則，嚴(yán)于律已,，作風(fēng)正派,，風(fēng)格高尚，遵紀(jì)守法,，清政廉潔,，不謀私利，起模范帶頭作用,，時該關(guān)心國家和人民的利益得失,。同時把理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作,，在工作實踐中不斷充實,、完善、提高自己,；

而且做到胸懷開闊,，公正嚴(yán)明。我注意做到虛心接受群眾的意見,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評,。在處理問題時,，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重,，公正嚴(yán)明,，對事不對人。

六、精益求精,，認真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),，做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作,，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬,，才能駕驅(qū)工作全局,，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此,，我一直嚴(yán)格要求自己,，雖然我已有較長工作經(jīng)驗，但從不滿足,，一向堅級理論的學(xué)習(xí)與探討研究，把理論與實際工作結(jié)合起來,，在實踐中不斷總結(jié)和提高,，并做到不恥下問，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)請教,，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,，藝無止境，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，永遠是我工作的重要組成部分,。

在過去的一年里，盡管做了不少的工作,，但也存在一些不足,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的工作實踐中不斷提高和完善,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好,！

20xx年,，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作,，得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任,。下面，我向大家簡單報告年本職工作完成情況。

一,、加強政治理論的學(xué)習(xí),，提高思想道德素質(zhì)

我始終認為，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二,、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一名中層干部,，我在擔(dān)任辦公室主任期間，能恪盡職守,，認真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系，作好后勤工作,，配合各稽查部門作好稽查工作,。

在去年下半年，按照大隊的部署,，我分管工會工作,。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會和大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法,，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務(wù)公開,、民主管理建設(shè),，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會,。在工作中,，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權(quán)益,，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱情,，將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中,。

三、推進工作的全面進步

去年,，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我積極帶領(lǐng)團結(jié)本部門同志，圓滿完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。全年工作未發(fā)生重大安全事故,。

在作好本職工作的同時，我認真學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī),，經(jīng)常深入一線,，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻,。

同時,，我積極向大隊領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內(nèi)部改革,，力爭做到發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，各項工作要有新舉措,。

四,、服從大局，團結(jié)協(xié)作

我深知,，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。

我常想,，在大隊內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點,，即：對同志要寬容一點，諒解一點,，豁達一點,；

要聽得進，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于稽查工作,，一切都可以體諒,、包容。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。互相尊重,，互相配合,。同時，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正；

對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正,。

五、創(chuàng)新發(fā)展,，聯(lián)系群眾

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特殊的部門,，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展,，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響,。全面貫徹“三個代表”重要思想,，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作,，一切行動有利于稽查工作,，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,。

為此,，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

六、以身作則,，廉政勤政

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善,，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險,。在實際工作中，職工看干部,。作為稽查大隊的一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽,，而會看你實際做得如何,。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績,，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強,，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正,，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日