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員工培訓(xùn)的概念和作用是什么意思 員工培訓(xùn)的基本概念篇一

就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分,，對員工越具有吸引力,，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。有資料顯示,，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn),。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意,，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能,，而且提高了職工對自身價(jià)值的認(rèn)識,，對工作目標(biāo)有了更好的理解。

不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法,。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化,，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系,。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化,，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強(qiáng)主人翁意識,、質(zhì)量意識,、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神,、革新精神和社會責(zé)任感,，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,，企業(yè)的科技人才將茁壯成長,，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請?jiān)?茅山下"查找,。

美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測,，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中,，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%—30%,。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn)。調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益,。摩托羅拉公司認(rèn)為,，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富,。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭,。明智的企業(yè)家愈來清醒的認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資",，是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑。美國的一項(xiàng)研究資料表明,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5,，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資,，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后,，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下,，增加"人本"投資,，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中,，不但注意引進(jìn),、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入,。事實(shí)證明,，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才,，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品,，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地,。

有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所需要的`知識,，包括對企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo),、策略,、制度、程序,、工作技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),、溝通技巧，以及人際關(guān)系等知識,。

員工培訓(xùn)的概念和作用是什么意思 員工培訓(xùn)的基本概念篇二

首先,，與高層進(jìn)行有效溝通，力爭得到支持和認(rèn)可,。

老總的態(tài)度直接影響著企業(yè)培訓(xùn)工作的開展,。對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)進(jìn)行縝密的分析，有理有據(jù)地指出企業(yè)培訓(xùn)工作的緊迫性,，讓老總意識到培訓(xùn)工作的嚴(yán)峻性,。組織一次短期內(nèi)能見效果的培訓(xùn)，用事實(shí)改變老總"培訓(xùn)無用論"的思想,。對培訓(xùn)的作用進(jìn)行全面的分析,，轉(zhuǎn)變老總急功近利的培訓(xùn)觀念,。老總的大力支持和示范效應(yīng),，對公司的培訓(xùn)文化的建設(shè)尤為重要。

其次,，做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，激發(fā)員工受訓(xùn)的內(nèi)部動機(jī)。

最有利于員工主動接受培訓(xùn)的動機(jī)不是來自于經(jīng)濟(jì)和金錢的刺激,，也不是培訓(xùn)缺勤和考試不過的懲罰,，而是員工自我實(shí)現(xiàn)的需求?？记谥贫缺ＷC員工的出勤率,，卻保證不了員工聽課的認(rèn)真程度。培訓(xùn)考核和嚴(yán)厲懲罰能讓員工避之不及,，卻不能激發(fā)其主動性,。

為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將培訓(xùn)與員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來,，讓員工看到培訓(xùn)對個(gè)人能力提升,、知識儲備和職位晉升等的作用，激發(fā)員工接受培訓(xùn)的內(nèi)部需求,，才能更好地保證培訓(xùn)的效果,。

最后，培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)和員工的實(shí)際,，教學(xué)設(shè)計(jì)合理,。

進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，分析企業(yè)發(fā)展要求,、員工現(xiàn)實(shí)能力，有針對性地選擇培訓(xùn)課程,，進(jìn)而選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師,。

所設(shè)置的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容既要滿足企業(yè)和崗位的需求，又要落在員工的"最近發(fā)展區(qū)",。同時(shí),，采用系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，用專業(yè)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)模式的設(shè)計(jì),，保證教學(xué)方式設(shè)計(jì)合理,。