計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

開盤前營銷計劃篇一

[銷售蓄客階段：2014年02月20日-03月22日]

一,、銷售團隊組建,、培訓

1,、負責部門：泰源機構策劃部,、銷售部、招商部

2,、時間計劃：2014年02月20日-02月25日(團隊組建）2014年02月20日-02月30日(團隊培訓）

3,、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城銷售人員培訓計劃》（項目總監(jiān)完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售人員激勵制度》（項目總監(jiān)完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售問答》（項目總監(jiān)完成）

4、中心內(nèi)容：

1）項目銷售團隊組建：

項目總監(jiān)1名：負責項目策略把控和全盤工作督導,，與開發(fā)商進行重大事項對接,。策劃總監(jiān)1名：負責項目營銷策略制定，跟進廣告設計,、活動促銷和媒體發(fā)布,。銷售經(jīng)理1名：負責項目銷售執(zhí)行和案場管理，對置業(yè)顧問進行業(yè)務日常培訓,。銷售主管2名：負責協(xié)助銷售經(jīng)理進行案場日常管理,，同時直接參與銷售工作。置業(yè)顧問6名：負責項目銷售接待推介,、溝通洽談,、促成簽約等具體工作。

招商經(jīng)理1名：負責項目招商執(zhí)行和管理,，對招商專員進行業(yè)務日常培訓,。招商專員5名：負責項目招商接待推介、溝通洽談,、促成簽約等具體工作,。行政文員1名：負責銷售、招商資料整理,、歸檔,，處理辦公室其他日常事務。2）項目銷售人員培訓：

①培訓內(nèi)容：房地產(chǎn)基本知識：基本概念術語、開發(fā)模式,、開發(fā)流程 房地產(chǎn)市場分析：全國市場狀況、貴州市場狀況,、松桃市場狀況 項目情況介紹：規(guī)劃設計,、建筑風格、物業(yè)類型,、產(chǎn)品特點 房地產(chǎn)營銷知識：營銷策略,、廣告推廣、活動促銷 房地產(chǎn)銷售流程：接待洽談流程,、簽約辦證流程 房地產(chǎn)銷售技巧：推介技巧,、談判技巧、促成技巧

②培訓講師：項目總監(jiān),、策劃總監(jiān),、銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理,。

③培訓要求：采取專題講授,、會議分享、市場觀摩,、實戰(zhàn)演練等多種培訓方式,。

5、工作目標：銷售團隊成員全部到位,，通過晚間培訓和實際演練,，使銷售人員和招商人員的綜合業(yè)務水平得到明顯提升，勝任項目銷售和招商要求,。

二,、項目市場調(diào)研

1、負責部門：泰源機構策劃部,、銷售部

2,、時間計劃：2014年02月20日-02月30日

3、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城市場調(diào)研簡報》（策劃總監(jiān)完成）

4,、中心內(nèi)容：

1）調(diào)研方式：市場走訪,。

2）報告內(nèi)容：① 松桃房地產(chǎn)市場裝態(tài)勢。

② 主要競爭對手基本情況,、價格水平,、銷售策略、推廣策略和渠道,。

5,、工作目標：策劃部與銷售部密切配合，持續(xù)性針對松桃房地產(chǎn)市場尤其是直接競爭對手進行深入了解,，制作專門的市調(diào)簡報,，根據(jù)情況變動適時更新,，每月5日定期提供給相關部門和開發(fā)商，以資決策參考,。

三,、項目資料收集

1、負責部門：泰源機構策劃部

2,、協(xié)助部門：萬橋公司工程部

3,、時間計劃：2014年02月20日-02月30日。[具體時間根據(jù)開發(fā)商報建進度確定]

4,、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城項目基本資料》（策劃總監(jiān)完成）

5,、中心內(nèi)容：開發(fā)商資料、項目規(guī)劃數(shù)據(jù),、建筑說明及平面圖,、效果圖、戶型圖,、相關 證件等,。

6、工作目標：相關圖片,、文字,、數(shù)據(jù)的準確性、及時性,，能夠滿足廣告推廣和銷售招商的執(zhí)行,，避免因此造成工作的拖延。

四,、銷售,、招商客戶梳理

1、負責部門：泰源機構銷售部,、招商部

2,、協(xié)助部門：泰源機構策劃部

3、時間計劃：2014年02月20日-03月05日,。03月08日提交最終報告,。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城銷售客戶情況分析報告》（銷售經(jīng)理,、策劃總監(jiān)完成）《松桃國際商貿(mào)城招商客戶情況分析報告》（招商經(jīng)理,、策劃總監(jiān)完成）

5、中心內(nèi)容：對目前登記客戶進行電話回訪,、登門拜訪,，了解客戶需求、購買或進駐誠意，將客戶進行分類,，包括購買誠意（a,、b、c,、d類）,、購買目的（自營、投資類）,、業(yè)態(tài)比例（陶瓷衛(wèi)浴、照明燈飾,、五金機電,、門業(yè)板材、餐飲,、茶葉,、副食品類），并詳細掌握客戶對項目的認知程度,、銷售價格或租金期望,，征詢客戶對項目銷售政策、銷售價格,、招商政策,、租金幅度、經(jīng)營管理等各個方面的基本意見,。

6,、工作目標：通過對客戶情況的輸理、甄別,，給高層策略制定和執(zhí)行提供相對比較準確的依據(jù),，確保招商、認籌和后續(xù)開盤銷售打下堅實的基礎,。

六,、銷售客戶拓展

1、負責部門：泰源機構銷售部

2,、協(xié)助部門：泰源機構策劃部

3,、時間計劃：2014年02月20日-04月15日。

4,、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城客戶登記/認籌情況分析》（銷售經(jīng)理,、策劃經(jīng)理完成）

5、中心內(nèi)容：1）案場日常接待：接受客戶咨詢,、推介項目優(yōu)勢,、了解客戶信息獲取渠道、登記客戶基本資料和聯(lián)系方式，掌握客戶需求情況購買意向,。

2）周日,、節(jié)假日戶外或大型購物中心設點咨詢：選擇關鍵節(jié)點，嘗試在人流較多的商業(yè)/休閑廣場,、大型購物中心,，設置臨時性咨詢點，接受客戶咨詢,，推介項目,，邀約客戶前來銷售中心參觀、洽談,。3）銷售人員登門拜訪：走出去,，請進來，強化與招商部門的相互配合,，與客戶進行“一對一”見面溝通,，爭取更多的投資客戶。銷售人員尤其是本地銷售人員不能只是一味麻木地守株待兔,，要充分運用自己的所有人脈關系,，積極拓展客戶。

4）活動促銷：充分利用招商簽約,、正式認籌,、正式開盤和中小規(guī)模投資分 析會，擴大項目影響,，吸引更多猶豫型,、游移型邊緣客戶。

5）設置外聯(lián)部：通過外聯(lián)部門的運作,，多渠道,、多途徑拓展客戶資源。

6,、工作目標：通過銷售認籌前,、認籌后一段時間的努力，使意向客戶達到預期總量,，保證正式開盤銷售的順利進行,。

七、外聯(lián)部設置

1,、負責部門：萬橋公司總經(jīng)理,、泰源機構項目總監(jiān)

2、協(xié)助部門：泰源機構策劃部,、銷售部

3,、時間計劃：2014年02月20日-02月30日,。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城外聯(lián)部管理制度》（項目總監(jiān),、銷售經(jīng)理完成）

5,、中心內(nèi)容：1）人員設置：外聯(lián)部經(jīng)理1名，專職業(yè)務人員6名,，兼職業(yè)務人員（業(yè)務 聯(lián)絡定點）20-30個,。2）人員職責：外聯(lián)部專職人員一是直接拓展客戶，二是分區(qū)域或分行業(yè)負 責對兼職業(yè)務人員（業(yè)務聯(lián)絡定點）進行工作指導,、配合和 相關工作的對接,。

3）聯(lián)絡定點（定人）辦法：區(qū)域方面，縣內(nèi)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選定一家,，銅仁,、貴陽、吉首,、懷化、遵義,、重慶,、浙江等省份、城市及周邊縣城嘗試尋找合適的聯(lián)絡點,。行業(yè)方面,，政府、企業(yè),、教育,、銀行、保險,、商會,、行業(yè)協(xié)會等領域分別尋找性格活躍、人脈較廣的兼職業(yè)務員,。

4）管理制度：包括外聯(lián)部專職人員,、兼職人員的業(yè)務管理、薪酬制度和具 有相當吸引力的激勵機制,。

6,、工作目標：發(fā)揮外聯(lián)部作用，彌補銷售部以案場接待為主的接待型業(yè)務方式,，拓寬渠道,，爭取更多本地和外地客戶，確保項目銷售圓滿成功,。

八,、招商簽約,、銷售認籌準備工作

1、負責部門：泰源機構策劃部

2,、協(xié)助部門：泰源機構招商部,、銷售部

3、時間計劃：2014年03月01日-03月15日

4,、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城招商簽約工作計劃表》（策劃總監(jiān)督,、招商經(jīng)理完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售認籌工作計劃表》（策劃總監(jiān)督、銷售經(jīng)理完成）

5,、中心內(nèi)容： 文件,、合同、承諾書,、票證,、禮品、相關用品等設計制作和催辦,。

6,、工作目標：未雨綢繆，提前準備,，避免工作漏洞,，確保正式認籌活動順利進行。[銷售認籌階段：2014年03月22日-正式開盤]

一,、正式接受vip誠意登記

1,、負責部門：泰源機構銷售部

2、協(xié)助部門：泰源機構策劃部

3,、時間計劃：2014年03月22日-開盤,。[開盤時間根據(jù)工程進度和蓄客情況另行確定]

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城vip客戶誠意登記情況分析報告》（銷售經(jīng)理完成）

5,、中心內(nèi)容：接受vip客戶誠意登記,、推介項目情況、了解客戶信息獲取渠道,、登記客戶基本資料和聯(lián)系方式,，掌握客戶需求情況。

6,、工作目標：爭取達到保守600-800組,、樂觀1000多組的認籌客戶。

二,、價格策略執(zhí)行計劃

1,、負責部門：泰源機構銷售部

2、協(xié)助部門,；泰源機構策劃部

2,、時間計劃：2014年03月25日-04月05日,。

3、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城價格體系及經(jīng)濟計量分析》[項目總監(jiān),、銷售經(jīng)理完成]《松桃國際商貿(mào)城項目銷售價格表》[項目總監(jiān),、銷售經(jīng)理完成]

4、中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,，進行價格的高低,、提升、折率的編排和修整,，編列具體的優(yōu)惠政策和基礎價格表,。

5、工作目標：通過對優(yōu)惠政策的分析,，對基本的價格和收益進行初步估算,，明確具體的銷售業(yè)績目標。

三,、開盤階段整體營銷策劃

1,、負責部門：泰源機構策劃部

2、協(xié)助部門：泰源機構銷售部

3,、時間計劃：2014年04月01日-04月10日,。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城開盤階段整體營銷策劃方案》[策劃總監(jiān)完成]

5,、中心內(nèi)容：前期廣告效果總結、開盤前后廣告推廣計劃,、銷售任務和具體計劃,。

6、工作目標：對正式開盤后續(xù)營銷工作提出具體的可執(zhí)行性方案,。

四,、開盤活動操作執(zhí)行策劃

1、負責部門：泰源機構策劃部

2,、協(xié)助部門：泰源機構銷售部

3,、時間計劃：2014年04月01日-開盤前半個月。

4,、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城開盤解籌活動執(zhí)行方案》[策劃總監(jiān)完成]

5,、中心內(nèi)容：活動調(diào)性、活動規(guī)模,、活動內(nèi)容,、認籌辦法、亮點炒作,、執(zhí)行分工等,。

6,、工作目標：力求細節(jié)無遺漏，提前炒作,，準備充分,，實現(xiàn)“一炮打響”的滿意效果。泰源機構

2014.02.20篇二：開盤前工作計劃

開盤前具體工作計劃表

二〇一四年二月十二日 23 銷售 工作銷售 工作45 篇三：銷售部開盤前后期工作計劃 黃山天璽銷售計劃大綱

根據(jù)黃山〃天璽項目暫定開盤時間及據(jù)此而定的個推廣節(jié)點,，對銷售部開盤前后期的主要工作重點及時間計劃如下：

以上為目前到開盤期間主要工作內(nèi)容,，各部分內(nèi)容的細化根據(jù)各推廣節(jié)點具體時間及內(nèi)容及時做出調(diào)整和側(cè)重點。

黃山〃天璽一期2011銷售計劃目標月度分解表注：每月銷售預計套數(shù)與銷售面積可能會因為單套戶型及面積的差異而有所差別,，根據(jù)市場及前期客戶的了解,，預計前期9、10號樓的去化進度會快于3,、4號樓,，因此月度銷售任務主要以預期套數(shù)為主要任務基數(shù)。黃山天璽銷售部 2011-7-19

開盤前營銷計劃篇二

自買自營客戶提前選鋪方案

一,、自買自營針對客戶群體

已經(jīng)在華中義烏商貿(mào)城辦理vip卡的建材類客戶

二,、自買自營客戶提前選鋪的目的

通過建材類經(jīng)營戶的自買自營來增強客戶投資a區(qū)的信心，帶動a區(qū)的銷售,，同時為項目后期的招商起到一個龍頭帶動效應,，可最大限度保障市場經(jīng)營穩(wěn)定。

三,、自買自營客戶提前選鋪的條件

1,、已辦理華中義烏商貿(mào)城vip會員卡客戶；

2,、能出具建材經(jīng)營的營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證、品牌代理/經(jīng)銷授權書,，身份證并提交復印件,；

3、所出具的證照姓名與vip卡姓名一致,；

4,、自購自營必須嚴格遵守市場的經(jīng)營分區(qū)選鋪；

5,、在購買的同時需先行簽訂所購買鋪位的租賃合同,；

6、租賃鋪位及面積與購買鋪位及面積一致,。

四,、自買自營選鋪時間

4月22日認購，如在當天未參加選鋪的建材類vip客戶過后只能參加25日當天的公開搖號選鋪活動,。

五,、選鋪規(guī)定

臨金通大道一邊的品牌店購買2間及2間以上必須前后購買,。

六、需發(fā)展商確定事項

1,、項目招商租賃政策

2,、租賃合同

3、經(jīng)營管理公司,、負責人,、公章

4、附租賃合同樣本

開盤前營銷計劃篇三

蚌埠白馬服裝市場

編號：

出賣人（甲方）：

買受人（乙方）：

蚌埠白馬服裝市場 商戶自購自營協(xié)議書安徽東福房地產(chǎn)（集團）有限公司

二零零六年月制

為營造蚌埠白馬服裝市場良好的經(jīng)營環(huán)境,，保障各商戶的共同利益,，促進市場持續(xù)興旺，甲乙雙方平等協(xié)商,，就乙方自已購買,、自已經(jīng)營的管理方式達成一致，協(xié)議內(nèi)容如下：

一,、乙方擁有合法產(chǎn)權的商鋪位于蚌埠火車站廣場東側(cè)蚌埠白馬服裝市場樓 層號,。乙方遵守甲方的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分，經(jīng)營（品項）（品牌）

二,、甲方責任義務

自蚌埠白馬服裝市場開業(yè)之日起,，甲方在做好各方面物業(yè)管理安排（包括保安、保潔,、供水,、供電等），同時嚴格實行“市場化經(jīng)營,、商場化管理”的經(jīng)營模式,，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一受理消費者投訴,。

三、乙方責任義務

乙方有義務配合甲方共同做好市場管理工作,，并履行市場物業(yè)管理規(guī)定及甲方根據(jù)市場發(fā)展修改公布的管理規(guī)定：

1,、按時繳納物業(yè)、水電,、工商,、稅務等各項費用，并與蚌埠白馬服裝市場有限責任公司簽訂《管理公約》,。

2,、嚴格遵守市場營業(yè)時間,，乙方銷售人員應服從市場管理，不得無故曠工,、遲到,、早退。

3,、乙方在甲方進行區(qū)域劃分時有配合甲方的義務,。乙方所經(jīng)營的產(chǎn)品必須符合市場區(qū)域劃分的要求，否則甲方不予乙方經(jīng)營（在此情況下,，乙方所購房按委托代租方式由甲方代租給符合市場區(qū)域劃分的商戶經(jīng)營）,。若乙方不服從甲方區(qū)域劃分的要求，乙方則無條件支付給甲方違約金人民幣壹拾萬元整,，并恢復甲方規(guī)定的業(yè)態(tài),。

4、乙方如購買位于沿蚌埠火車站廣場東側(cè)門面房,，其對應的樓層內(nèi)通道處由甲方統(tǒng)一尺寸安裝玻璃門,。營業(yè)期間乙方應保證玻璃門始終打開通暢，不影響行人通過及視線的通透,，否則乙方無條件支付給甲方違約金人民幣壹拾萬元整,。

四、在協(xié)議履行的過程中出現(xiàn)爭議,，雙方應協(xié)商解決,，協(xié)商不能達成一致意見的，任何一方可以訴諸法律,。

五,、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具同等效力,。自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（簽章）：乙方（簽字）：

電話：電話：

日期：日期：

開盤前營銷計劃篇四

開盤前期銷售計劃

（開盤前期）

開盤前期：持續(xù)時間大概3個月（8月19—11月18日）

目標要求：認籌達到300戶以上

人員安排：銷售經(jīng)理一名,，銷售主管一名,，置業(yè)顧問4名，財務一名,，司機一名

工作內(nèi)容1,、9：00—18：00客戶接待、登記及認籌,、做好客戶來電,、來訪的登記工作2、18：00—21：00銷售人員值班，并對銷售人員進行培訓包括：前期接待,、沙

盤講解,、戶型介紹、禮儀培訓,、案場管理制度,、各種流程培訓等

3、根據(jù)客戶累計及登記意向情況計劃制定開盤計劃及銷售價格初案

4,、待開盤時間及開盤政策都擬定后,，逐個通知客戶，要做到讓每個客戶都能親

臨現(xiàn)在,。

5,、開盤前的準備工作

6、每周做工作總結和匯報,，分析當周客戶情況,，在宣傳上做相應的調(diào)整

7、對于問題客戶和客戶問題進行分析和匯報,，針對性的做些銷售調(diào)整

8,、收集客戶信息協(xié)助策劃部門做好宣傳工作和市場分析

9、制定認籌計劃和銷售計劃,，設法完成任務

10,、制定提成規(guī)定和獎懲制度，激勵銷售人員

工作安排

一,、拜訪工作

積極開發(fā)福泉市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶源（馬場坪,、牛場、鳳山,、道坪,、高坪、黃絲,、龍昌,、地松、陸坪,、岔河,、仙橋等），重點在馬場坪,、牛場,、龍昌

主攻福泉市內(nèi)的拜訪工作,，其中包括：

醫(yī)療系統(tǒng)：市人民醫(yī)院,、同濟醫(yī)院、博愛醫(yī)院,、婦幼保健醫(yī)院,、疾病防役中心,、明仁醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院等

政府機構：市政府,、供電局,、服務大廳、檢察院,、法院,、公安局、交警大隊,、工商局,、稅務局、計生局,、民政局,、財政局、林業(yè)局等

企事業(yè)單位：南方電網(wǎng),、電視臺,、電信局、移動公司,、川恒化工,、甕福磷礦等 金融系統(tǒng)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行,、建設銀行,、工商銀行、農(nóng)村信合,、郵政儲蓄等 教育系統(tǒng)：一小,、二小、三小,、四?。ê踔胁浚⒏Ｖ校ê踔胁浚?、職中,、二、日常管理工作

1,、制定各類制定,、案場規(guī)定、銷售流程

如：銷售管理制度,、客戶接待流程,、銷售人員考核措施、處罰條例、崗位職責,、保密規(guī)定,、行為規(guī)范等。

2,、制定相關表格

如：考勤表,、來訪來電登記表、客戶追蹤表,、日報表,、周報表、認籌統(tǒng)計表

3,、針對日常管理工作進行系統(tǒng)的培訓

如：規(guī)章制定培訓,、禮儀禮貌培訓、房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓,、各類流程培訓等

4,、案場的管理工作、報表的統(tǒng)計,、客戶資源的收集分析,、客戶的接待等

三、廣告宣傳工作

1,、宣傳方法和途徑

戶外廣告牌（都是在福泉市內(nèi),，分別位于：碧桂廣場、灑金加油站,、馬場坪進福泉入口處）,；

外墻廣告（主要是工地圍墻）；

夾報（利用郵局發(fā)放,，主要針對福泉地區(qū)個訂報單位）,；

短信平臺（預定前期10萬條，輻射福泉地區(qū)高消費人群）,；

晚上設點（每天晚上19:30-21:00在福泉市內(nèi)的碧桂廣場,、大小十字、和其他人流量多的地方派發(fā)dm單張）,；

各商場大型小區(qū)展示牌（恒源超市,、億客隆、三聯(lián)超市,、心連心超市,、黔客隆、新港城等,，要求：突出主題認籌,，設定醒目標志房地產(chǎn)）

注：其他未盡宣傳方式請公司策劃部門協(xié)助

2,、所需物料

易拉寶6個（要求：鳥瞰圖、認籌詳情,、其它活動廣告語）展示牌5個（要求：突出主題認籌，設定醒目標志房地產(chǎn)）聯(lián)系短信平臺公司制作夾報單頁（尺寸和a4紙相等,，要求雙面）聯(lián)系郵局（夾報）車一輛下鄉(xiāng)用的噴繪（要求：1.5*2四面打孔）礦泉水一箱下鄉(xiāng)餐費公關費用實報實銷名片（每人至少5盒）制作小禮物（成本維持在5元左右,，數(shù)量1000份左右）

3、時間安排

第一周（8月20日---8月27日）：主要因考慮每天來訪客戶量較多所以主要以接待上門來訪客戶及認籌為主,，另外晚上維持一周的基礎知識培訓,、規(guī)章制度培訓及禮儀禮貌培訓

第二周---第三周（8月28—9月11日）對福泉市區(qū)拜訪醫(yī)療系統(tǒng)、政府機構,、企事業(yè)單位,、金融系統(tǒng)、教育系統(tǒng)等進行拜訪和派單

第四周—第六周（9月12—10月1日）對福泉周邊地區(qū)的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡展,，重點在馬場坪,、牛場、第七周（國慶黃金周）針對福泉市區(qū)做一個小型的活動,，具體活動內(nèi)容請公司策劃部設計安排（所需物品另行安排）

第八周起 重點在售樓部的日常認籌工作,，每晚安排銷售人員在廣場設點，要求工作人員跟蹤回訪,。

注：最后至少三周時間用于開盤前期準備工作

四,、工作任務及人員安排

第一周（8月20日---8月27日）：認籌數(shù)量：60組銷售人員3名每人20組，沒有完成任務的或后兩名則在第二周由榮經(jīng)理帶領進行各單位的拜訪,，售樓部安排銷售經(jīng)理及一名銷售人員留守

第二周---第三周（8月28—9月11日）總認購數(shù)量：60組由榮經(jīng)理帶領至少兩名銷售人員進行拜訪,，拜訪人員每人15組任務留守現(xiàn)場的人員30組

第四周—第六周（9月12—10月1日）總認購數(shù)量：60組由榮經(jīng)理帶領至少兩名銷售人員進行拜訪，拜訪人員每人15組任務留守現(xiàn)場的人員30組

第七周（國慶黃金周）要求120組每人30組

第八周 盡量每周維持在30組以上最終達成預期的300組以上目標并保證開盤時有兩百套以上的解籌率

開盤前三周必須對接按揭銀行落實按揭問題,、網(wǎng)簽流程,、辦理網(wǎng)簽、解籌流程,、開盤物料補充,、銷售人員的相關培訓等準備工作。

注：巡展和拜訪所帶人員以現(xiàn)場業(yè)績來定,，由倒數(shù)二名參加,，每周更換。

五,、經(jīng)費預算

相關物料和經(jīng)費預算請公司策劃部及相關領導共同預算細分

金域龍庭銷售部

時間：2012年8月31日

開盤前營銷計劃篇五

正商·明鉆項目開盤前營銷執(zhí)行計劃總綱

第一部分正商·明鉆項目一期開盤前銷售目標 第二部分正商·明鉆項目一期產(chǎn)品解讀

1.一期物業(yè)類型配比 2.一期戶型配比 3.一期產(chǎn)品分析

第三部分正商·明鉆項目一期產(chǎn)品推售節(jié)奏 第四部分正商·明鉆一期啟動策略

1.入市時機分析 2.一期推售原則 3.產(chǎn)品組合策略 4.推售價格策略

第五部分正商·明鉆項目開盤前營銷總綱

1.開盤前營銷總策略 2.開盤前營銷節(jié)點劃分 3.開盤前階段策略總綱

第六部分正商·明鉆項目開盤前營銷執(zhí)行

1.開盤前各階段工程配合要求 2.開盤前物料籌備工作細則 3.開盤前各階段媒體推廣細則 4.開盤前各階段活動營銷細則 5.開盤前各階段渠道拓展細則

第七部分 營銷費用預算

1.營銷總費用核算 2.營銷費用細化分解