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什么是安全生產(chǎn)意識(shí)提升動(dòng)畫篇一

根據(jù)我公司今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，擬定對全公司的班組長進(jìn)行一次安全意識(shí)培養(yǎng)工作，具體實(shí)施方案如下：

一,、目的通過對班組長進(jìn)行現(xiàn)場的“一對一”安全檢查實(shí)施培訓(xùn),，強(qiáng)化班組長的安全管理意識(shí)，提高班組安全管理水平,，推進(jìn)部門安全管理工作,。

二、實(shí)施范圍和人員

接受培訓(xùn)的人員是各車間和后勤部門的班組長,，以及車間在冊的全體管理人員,，各部門的部長（主任）。

實(shí)施培訓(xùn)工作由公司級安全員進(jìn)行,，擬定每位班組長進(jìn)行不小于一小時(shí)的安全檢查,、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技能的現(xiàn)場培訓(xùn),，相關(guān)管理人員陪同學(xué)習(xí),。

三、計(jì)劃

1,，車間提供班組長人員名單和管理人員名單,，人力資源部提供后勤班組長人員名單。2,，技術(shù)部根據(jù)這些名單,，制定培訓(xùn)計(jì)劃表，各部門,、車間人員必須根據(jù)計(jì)劃表安排時(shí)間接受脫產(chǎn)培訓(xùn),。車間全體管理人員和部門負(fù)責(zé)人必須接受不少于一次的培訓(xùn)。檢查過程中公司級安全員可以對一些隱患進(jìn)行拍照并公示,，這些隱患如果能夠及時(shí)整改,，不列入考核扣罰范圍。

3,，受培訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)后的第二個(gè)工作日,，上班前需要組織內(nèi)部班組人員進(jìn)行一次安全檢查,，并將檢查記錄報(bào)給技術(shù)部。技術(shù)部根據(jù)檢查記錄進(jìn)行判定受培訓(xùn)人員是否具備進(jìn)行安全檢查的能力,，未達(dá)標(biāo)者需要進(jìn)一步接受培訓(xùn),。

4，需要請假人員需要提前一天向技術(shù)部提出,，由技術(shù)部進(jìn)行調(diào)整,。無故缺勤者每次扣罰部門/車間安全考核分2分。

附表1：接受培訓(xùn)人員名單和時(shí)間表

附表2：班組長安全生產(chǎn)意識(shí)“一對一”培養(yǎng)簽到表

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安全生產(chǎn)委員會(huì)

2011年6月3日

什么是安全生產(chǎn)意識(shí)提升動(dòng)畫篇二

什么是安全生產(chǎn)意識(shí)呢,？安全生產(chǎn)意識(shí),，是指生產(chǎn)過程中在腦海里時(shí)刻要有安全的意識(shí)，以確保人身安全,、設(shè)備和產(chǎn)品安全,，以及交通運(yùn)輸安全等。也即是以“預(yù)防為主,、預(yù)防為上”,，先前采取必要的措施是使事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)抑或阻礙作用的條件。

安全第一,，預(yù)防為主”是企業(yè)安全工作的指導(dǎo)方針,。但怎樣才能牢固樹立“安全第一”的思想呢？筆者認(rèn)為只有開展各種形式的安全教育,，將安全文明生產(chǎn)滲入到管理者和工人的思想意識(shí)之中,，使其掌握安全生產(chǎn)技能，提高預(yù)防水平,，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。開展安全教育，培養(yǎng)安全意識(shí)的方法大致有以下7種,。灌輸法

在人的大腦中所形成的觀念和意識(shí),，支配著人的行為，即習(xí)慣性行為,。但是,，每個(gè)人形成一種意識(shí),，需要經(jīng)過一定的時(shí)間,。而要改變?nèi)藗兩砩系牟涣剂?xí)慣，必須首先轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷肷系牟涣加^念和意識(shí),。我們要通過對電力法規(guī)的領(lǐng)會(huì)掌握,，文件指導(dǎo)精神的學(xué)習(xí)貫徹，企業(yè)規(guī)章制度的明確落實(shí),，以及各級管理人員堅(jiān)持對“安全第一”思想的年年講,、月月講,、日日講、會(huì)會(huì)講,，事事講,，將“安全第一”的思想灌輸給管理者與工人，使其從思想上解決“要我安全”還是“我要安全”的問題,，進(jìn)而把安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新的水平,。培養(yǎng)法

人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)的重要保證。要提高人員素質(zhì),，培養(yǎng)良好的作業(yè)行為,，必須堅(jiān)持不懈地做好培訓(xùn)工作。而且在培訓(xùn)工作上要有持續(xù)性和嚴(yán)肅性,；在培訓(xùn)內(nèi)容上要有針對性和實(shí)用性,；培訓(xùn)手段上要有實(shí)效性和創(chuàng)新性。要重點(diǎn)開展下述幾方面培訓(xùn)：

(1)超前培訓(xùn),。在設(shè)備更新改造之前先根據(jù)需要選派技術(shù)骨干到廠家學(xué)習(xí)或集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使工作人員在設(shè)備更新改造之前掌握設(shè)備性能及安裝調(diào)試方法。

(2)崗位培訓(xùn),。針對生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的問題,，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)行專題講課和根據(jù)工作需要及本專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)培訓(xùn),。

(3)新技術(shù)培訓(xùn),。根據(jù)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展情況,，鼓勵(lì)管理者和工人積極主動(dòng)自學(xué),，并及時(shí)派出工程技術(shù)人員走出去學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們將所學(xué)的知識(shí)傳授給大家,，使更多的人能夠掌握新技術(shù),。

(4)新員工培訓(xùn)。對新進(jìn)的大中專,、技校學(xué)生,、青年工人以及轉(zhuǎn)崗人員，根據(jù)各自的崗位要求,，有關(guān)部門制定出培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真指導(dǎo)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核,，并將考核情況與轉(zhuǎn)正定級,、上崗任職掛鉤,。刺激法

我們要通過以往痛心的事故案例，刺激職工大腦意識(shí),，喚起保護(hù)生命的安全意識(shí)，使職工用嚴(yán)肅的態(tài)度來對待工作的安全問題,，積極主動(dòng)地參與安全管理活動(dòng)，杜絕各類事故的發(fā)生,。文化法

創(chuàng)建企業(yè)安全文化,，則是強(qiáng)化管理,，練好內(nèi)功的重要手段,。這種在文化傳統(tǒng),、企業(yè)制度、企業(yè)文化作用下,，形成的人們的安全態(tài)度,、安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則,，構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)容,。

企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義,，就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中,，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自覺地規(guī)范在這種安全價(jià)值趨向和安全行為準(zhǔn)則之中。建設(shè)企業(yè)安全文化,，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式,、高尚的行為趨向和文明生產(chǎn)生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)職工在正確的安全心態(tài)支配下，在安全文化的機(jī),、物、環(huán)境系統(tǒng)中,，高度自覺地按照安全制度準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為,，并能有效地保護(hù)自己和他人安全與健康，同時(shí)又確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行,。5 個(gè)性法

對職工進(jìn)行個(gè)性、情操的陶冶,，培養(yǎng)健康向上的情緒,。在對職工進(jìn)行文化技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),，注意啟發(fā)職工學(xué)習(xí)唯物辨證法的興趣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的自覺性,，提高分析和處理問題的能力,。有重點(diǎn)地培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，帶動(dòng)周邊人員的積極主動(dòng)性,。加強(qiáng)職工個(gè)性修養(yǎng),，養(yǎng)成善于控制感情，克服不良心態(tài),，始終保持健康、樂觀,、奮發(fā),、向上的情緒，科學(xué),、冷靜,、理智地處理安全生產(chǎn)中的問題,，杜絕個(gè)人不良行為。獎(jiǎng)懲法

習(xí)慣性違章是發(fā)生事故的主要因素,。對違章者要堅(jiān)持教育和處罰同時(shí)實(shí)施的原則,；既堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，又保證教育的深入性。要根據(jù)違章的性質(zhì),、可能導(dǎo)致的后果及產(chǎn)生的影響，認(rèn)真嚴(yán)肅處理,。在處罰過程中，要保證公正嚴(yán)肅,，避免在生產(chǎn)工作人員的心理產(chǎn)生不良反映,。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動(dòng)力,，并影響其他人員更加規(guī)范作業(yè),；獎(jiǎng)勵(lì)要使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動(dòng)性得到發(fā)展,，促進(jìn)自我防范能力的提高,。在安全生產(chǎn)工作中,，尤其要對基層班組工作成績突出,、辦法新穎有效,、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。互動(dòng)法

在生產(chǎn)工作中,，通過把技術(shù)水平較高與較低的相組合，將老師傅與新人相組合,，性格激進(jìn)與性格穩(wěn)重的相組合,，以及根據(jù)人員的知識(shí)水平、思想意識(shí),、心理反映,、工作態(tài)度、身體狀況等因素,，進(jìn)行有機(jī)的結(jié)對子,，既滿足了安全生產(chǎn)工作的要求，又通過工作中長時(shí)間的合作,，互相幫助,，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn),，從而達(dá)到互補(bǔ),、互助和互進(jìn)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視,。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，是實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。當(dāng)前,，我們在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，保障企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)的各項(xiàng)工作中,，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在施工現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在大量的違章,、安全隱患甚至安全事故發(fā)生,，其主要原因，就是還有很多現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng),。

人只有有了安全意識(shí),，才會(huì)有安全行為；有了安全行為,，才能保證安全,。對施工企業(yè)來說，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一,，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，真正意識(shí)到“安全就是政治，安全就是民生”,，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始,，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范,，逐步從感性上升到理性,，再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在現(xiàn)場施工中及時(shí)預(yù)見隱患,，消除隱患,，達(dá)到

什么是安全生產(chǎn)意識(shí)提升動(dòng)畫篇三

提高安全生產(chǎn)意識(shí)

在工作中，要加強(qiáng)對全體職工的防范措施,，變事后分析為事前預(yù)防,，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。具體應(yīng)重點(diǎn)抓好施工前的“三前”意識(shí)：

一是“防在前”,。安全防范是共存于一切事物的整個(gè)過程之中，要居安思危,，在日常工作和生活中,，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳,；不出事故不關(guān)心,，出了事故才去找原因。

很多安全事故告訴我們,，只要預(yù)防在先是可以避免的,。之所以會(huì)發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)，忽略了平時(shí)的安全工作,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患,，直到隱患擴(kuò)大、惡化,，甚至造成嚴(yán)重的后果,。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力,，要有一個(gè)嚴(yán),、細(xì)、勤,、實(shí)的工作作風(fēng),。要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn),。

二是“想在前”。每天工作之前,，首先要繃緊安全這根弦,，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法,，采取什么措施,，運(yùn)用什么手段，才能保證安全生產(chǎn),，真正做到“不傷害自己,，不傷害別人，也不被別人傷害”,。在安全生產(chǎn)過程

中,，要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力,。各級管理人員要嚴(yán)抓細(xì)管,，堅(jiān)持不懈這樣，在“ 安全防護(hù)林”中充當(dāng)“啄木鳥”,。安全部門要不斷探索和研究,，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素質(zhì),，查找和消除各種不安全因素,，盡可能地減少人的不安全行為,，使職工在工作中有一種可靠的安全感。要做到這些,，安全部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須時(shí)時(shí)處處“想在前”，要有強(qiáng)烈的超前意識(shí),。只有這樣,，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產(chǎn),。

三是“做在前”,。在工作中，對于人的不安全行為,、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài),、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等,，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素,，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施,，消除和防止事故的發(fā)生,。對危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定要準(zhǔn)確有效地制定針對危險(xiǎn)所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,，就必須納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到工作區(qū)的每位工作人員,，并設(shè)臵危險(xiǎn)源安全標(biāo)志牌，任何單位和個(gè)人不得破壞危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志,，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況,，事故多發(fā)區(qū)段的防護(hù)等，做到了如指掌,，心中有數(shù),。加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，還必須經(jīng)常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程,，要根據(jù)接受教育的對象和不同特點(diǎn),，采取多層次、多渠道,、多方法

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，特別是要加強(qiáng)對外協(xié)工的經(jīng)常性安全教育、反復(fù)性安全教育的計(jì)劃,。

什么是安全生產(chǎn)意識(shí)提升動(dòng)畫篇四

安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論總結(jié)

接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論的通知》后，公司在第一時(shí)間2月份安全管理委員會(huì)會(huì)議上立即進(jìn)行了傳達(dá)和動(dòng)員,，責(zé)成安全生產(chǎn)部和企業(yè)文化部組織全區(qū)域各部門,、各風(fēng)電場、各班組立即開展此項(xiàng)活動(dòng)，并在全區(qū)域開展《安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”征文》活動(dòng),。

從2月18日至3月4日,，公司各部門根據(jù)部門職責(zé)并結(jié)合本部門各崗位，組織員工進(jìn)行了認(rèn)真的討論,；尤其是生產(chǎn)一線各部門風(fēng)電場,，根據(jù)現(xiàn)場員工倒班工作的特殊性，精心計(jì)劃,，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論專項(xiàng)活動(dòng)方案,，做到了全面覆蓋、全員參加,。大討論期間,，生產(chǎn)副總經(jīng)理、各區(qū)域生產(chǎn)副總經(jīng)理,，以及安全生產(chǎn)部全體人員,，分別深入到區(qū)域各風(fēng)電場，每人至少參加一個(gè)風(fēng)場兩次討論會(huì)（兩值分別參加一次）,，帶頭討論并見證了“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)的全面覆蓋,、全員參加。

截止到3月5日,，共收到員工征文稿件375篇,，公司將于近期組織評委，對所有稿件進(jìn)行評選,，對優(yōu)秀稿件將進(jìn)行表彰,，并在公司宣傳視察上進(jìn)行發(fā)表。

習(xí)總書記指出,“人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”,，人身安全，永遠(yuǎn)是安全生產(chǎn)的第一“紅線”,。通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng),，公司各部門對每名員工、每個(gè)崗位均按工作職責(zé)設(shè)定了具體的安全“紅線”（見附件）,，對每道“紅線”均制定了相應(yīng)的防范措施,，并以此規(guī)范日常工作和行為，決不越“線”,。

通過討論,，大家統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維,，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的信心和決心,，真正把“安全第一”的思想落到了實(shí)處。現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、增強(qiáng)安全意識(shí)

大部分員工的安全意識(shí),，基本上還停留在“要我安全”的基礎(chǔ)上，并未真正體會(huì)到“我要安全,、我會(huì)安全”的真正內(nèi)涵,。通過討論，針對日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，小到常用電器的使用,、辦公室內(nèi)吸煙存在的隱患，大到現(xiàn)場機(jī)組檢修維護(hù),、機(jī)組大修等,，都嚴(yán)格劃定了具體的安全“紅線”，并以此規(guī)范日常行為,，進(jìn)而達(dá)到,，我要安全，我會(huì)安全,。

二,、健全安全管理制度

幾年來，安全管理制度雖然年年更新補(bǔ)充,，但基本上還存在用事實(shí)（或未遂）來填補(bǔ)制度上的漏洞,，甚至是用血的教訓(xùn)來填寫,。通過討論,，每名員工都針對日常工作的小環(huán)節(jié)、小失誤,，提出看法,，劃定底線，避免因小失大,，以至千里之堤,，潰于蟻穴。目前公司正著手現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn),、危險(xiǎn)因素的分析統(tǒng)計(jì)，爭取早日細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理細(xì)則,。

三,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制、設(shè)備責(zé)任制,。生產(chǎn)離不開安全,，安全生產(chǎn)必須遵守“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,。但實(shí)際生產(chǎn)中,，同樣也存在著“不歸我管，與我無關(guān)”的消極思想,。一線生產(chǎn)依靠的是一個(gè)集體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，不是一個(gè)人或幾個(gè)人的能力,。此次討論,，真正達(dá)到了深入人心，細(xì)心的員工對安全責(zé)任制提出了自己的見解,，安全生產(chǎn)必須誰主管,、誰負(fù)責(zé)，但我是風(fēng)場的主人,，不歸我管,，也要負(fù)責(zé)。一臺(tái)機(jī)組,，設(shè)備責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任,，安全互保人負(fù)次要責(zé)任，其他風(fēng)場成員也應(yīng)擔(dān)負(fù)一定責(zé)任,，保證機(jī)組安全穩(wěn)定,，是風(fēng)場所有員工共同的安全“紅線”，這樣才能提高員工的主人意識(shí),，真正做到場興我榮,，場損我恥。

四,、推動(dòng)安全培訓(xùn),，做好安全宣傳，加強(qiáng)安全投入 加強(qiáng)安全管理,，安全培訓(xùn)一刻不能放松,，公司每年都投入一定的財(cái)力物力，為現(xiàn)場購買安全培訓(xùn)資料以及安全器具,。安全管理,，往往是以告誡員工危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素為主,，這樣比較符合“安全第一,、預(yù)防為主”的理念。通過討論,，提出的很多見解具有實(shí)踐意義,。例如發(fā)生事故后,，該怎樣去保證人身安全，進(jìn)而保證設(shè)備安全,，把損失降到最小,。安全管理，既要遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，同時(shí)，更要加強(qiáng)安全培訓(xùn),，讓每名員工掌握各安全器具,、安全設(shè)施的使用方法，并且加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案的演練,，讓員工真正掌握各類突發(fā)事故的處理方法,，把事故損失降至最低。掌握各類突發(fā)事故的應(yīng)急處理以及各類事故的緊急逃生,，就是人身安全的最后一道安全“紅線”,，需定期演練，達(dá)到純熟,。

五,、安全檢查考核落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)懲分明,，形成閉環(huán) 目前,，公司在整個(gè)蒙東區(qū)域生產(chǎn)一線實(shí)行績效考核，開展了場際競賽,，各風(fēng)場開展值際競賽,，把員工的績效獎(jiǎng)金與現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)緊密掛勾，有效地促進(jìn)了員工的工作積極性,。但仍有個(gè)別員工,，存在取巧的思想，不求有功,，但求無過,，工作消極。要想真正做到績效考核公正公平,，必須消除這種消極思想,。在本職崗位上思想落伍、工作消極的員工,，通過教育仍無效果的必須調(diào)離原崗位,，待崗培訓(xùn)；同時(shí)對發(fā)現(xiàn)重大隱患及缺陷的員工，進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng),。多勞多得,，少勞少得，不勞不得,，就是績效考核分配的原則,、“紅線”。

總之,，通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工，集思廣益,，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我們目前的安全管理還不到位,，安全意識(shí)還有待加強(qiáng),，安全基礎(chǔ)工作還存在差異，安全責(zé)任體系還有待進(jìn)一步健全,；但只要我們?nèi)旧舷?，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管,，以安全“紅線”為準(zhǔn)繩,，我們相信，任何風(fēng)險(xiǎn)都是可控的,，任何事故都是可避免的,。安全生產(chǎn)工作，沒有捷徑可走,，沒有任何資本可以炫耀,，必須以人為本，以安全“紅線”為工作規(guī)范,，狠抓嚴(yán)管,。

通過此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”討論，全體員工對自身頭腦中的“安全隱患”,，進(jìn)行了一次徹底的清洗和排查,，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí),。今后的工作,，我們必須牢固樹立紅線意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，任何時(shí)候都要把安全放在第一位，大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn),，嚴(yán)格管控作業(yè)人員的不安全行為和作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài),，全方位排查安全隱患并徹底整改，從嚴(yán)管理,，獎(jiǎng)懲分明,，我們堅(jiān)信，xx公司的明天會(huì)更加輝煌,，xx的未來定會(huì)充滿陽光,！

附件：公司員工各崗位安全“紅線”匯總表

2014年3月6日 附：安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”討論現(xiàn)場圖片

劉旭鵬副總經(jīng)理在孫家營風(fēng)場組織赤峰區(qū)域各風(fēng)場管理人員

進(jìn)行安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論

寧城冠東風(fēng)電場安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論現(xiàn)場

赤峰龍?jiān)次宓罍巷L(fēng)電場安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論現(xiàn)場

呼倫貝爾區(qū)域安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論現(xiàn)場

興安盟區(qū)域安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論現(xiàn)場

什么是安全生產(chǎn)意識(shí)提升動(dòng)畫篇五

1、什么是安全生產(chǎn)：

為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,，防止傷亡事故,、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn),、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng),。它既包括對勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn),、財(cái)物,、環(huán)境的保護(hù)。

2,、安全工作方針是什么：

安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理

3,、安全生產(chǎn)的意義：

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。

搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,；減少職工傷亡,，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失,，可以增加企業(yè)效益,，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,，沒有安全就沒法生產(chǎn)。

4安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：

中國郵政集團(tuán)公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任,，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

5安全生產(chǎn)的原則

6安全生產(chǎn)主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)的一個(gè)重點(diǎn)，是特種設(shè)備的安全管理與使用

特種設(shè)備是指涉及生命安全,、危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道,、電梯,、起重器械、客運(yùn)索道,、大型游樂設(shè)施和場內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛,。

以上設(shè)施的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員（統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員），應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書,，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作,。