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單位開展矛盾糾紛排查情況工作匯報篇一

一,、高度重視,，認真組織開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作

一是思想認識到位,。為認真做好此項工作，確保取得實效,，結(jié)合工作實際,，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委副書記楊亞輝為組長的經(jīng)營性糾紛排查調(diào)處工作領導小組，認真組織開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作,。

二是工作安排到位深入排查各類企業(yè),、新經(jīng)濟組織、個體工商者和農(nóng)村生活經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各類矛盾糾紛,，重點排查調(diào)處沖突性較強,、容易引發(fā)“民轉(zhuǎn)刑”案件的經(jīng)營性糾紛和可能產(chǎn)生“個人極端行為”、具有現(xiàn)實危害性的經(jīng)營性矛盾糾紛當事人,。

三是工作開展到位,，鎮(zhèn)綜治辦組織有關部門深入到村組、超市,、旅館,、網(wǎng)吧、學校,、企事業(yè)單位等地和重點行業(yè),、領域采取拉網(wǎng)式排查矛盾糾紛，做到隱患排查清楚,，突出問題掌握清楚,，糾紛原因調(diào)查清楚，重要對象登記清楚,。掌握性格急躁,、情緒易激動等重點人員5名，查找消防,、火災隱患2處,。

二、強化措施,，嚴管重防,，切實消除經(jīng)營性矛盾糾紛帶來的安全隱患

一是組織專班有效化解。對排查出的矛盾隱患建立層級管理機制,，由鎮(zhèn),、村兩級協(xié)調(diào)聯(lián)動辦理。按照一個問題一名領導掛帥的辦法,，多措并舉,，推動各類矛盾隱患的化解，強化基層干部的責任，一般矛盾由村級直接辦理,，大矛盾由鎮(zhèn)綜治工作中心直接處理,，目前已調(diào)處各類矛盾隱患4起，有效穩(wěn)控在基層,。

二是重點對象落實包保,。對5名重點對象由村、鎮(zhèn)直單位按照誰主管,，誰負責的原則,，建立檔案，安排專人,，落實包保措施,。并由派出所、司法等職能部門有針對地開展法制宣傳教育進行轉(zhuǎn)化,、穩(wěn)控,。

三、強化責任,，嚴肅紀律,，推動經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作落到實處

一是強化“一把手”的領導責任。鎮(zhèn)綜治辦明確各村各單位“一把手”是經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責任人,，并將此項工作納入綜合治理年度檢查范圍,，督促“一把手”認真履行第一責任人責任，形成了一級抓一級,，層層抓落實的工作局面,。

二是強化專班的紀律責任。為促進各類矛盾隱患有效解決,，建立重大矛盾隱患檢查督辦制,，對解決效果不明顯、群眾不滿意,、措施不到位的單位負責人對其進行戒勉談話,，情節(jié)嚴重的，進行組織和紀律處理,。

三是強化組織的問責處理,。對排查調(diào)處工作不到位，造成重大影響或出現(xiàn)類似事件的村或單位由鎮(zhèn)綜治委對其實行一票否決,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予紀律處理，直至追究刑事責任,。

雖然我鎮(zhèn)對經(jīng)營性糾紛排查調(diào)處工作取得了一定的成績,，但是還存在著許多困難和問題，我鎮(zhèn)將針對存在的困難和問題,，進一步加大工作力度,，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài),，確保社會穩(wěn)定,，為促進我鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展而繼續(xù)努力做好工作。

單位開展矛盾糾紛排查情況工作匯報篇二

半年來,，我辦以創(chuàng)建平安為主線,，以維護人民群眾利益為根本，全面落實社會治安綜合治理責任,，打好“三大戰(zhàn)役”進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制,，有效整合三大調(diào)解資源，實現(xiàn)人民調(diào)解,、司法調(diào)解,、行政調(diào)解三種調(diào)解方式的有機結(jié)合，及時,、有效地化解矛盾,。半年來，共排查矛盾糾紛16件,，調(diào)處16件,，成功15件，成功率達93.8%,。

一,、抓組織網(wǎng)絡，構(gòu)建“大調(diào)解”陣地

穩(wěn)定是第一要務,，辦黨委,、行政把該人民調(diào)解工作當維護農(nóng)村穩(wěn)定，構(gòu)建平安和諧社會的一項重要工作來抓,，列為社會治安綜合治理的檢查內(nèi)容,，擺上了重要的議事日程。一是建立組織機構(gòu),。為了加強對活動的組織領導,，黨委、行政成立了以分管政法工作的黨委委員政法書記任組長,，派出所長,、司法所長，民政,、團委,、婦聯(lián)、計生等部門負責人為成員的人民調(diào)解委員會，具體負責活動的研究部署,、協(xié)調(diào)指導,、督促檢查。各村,、各單位也建立了相應的組織機構(gòu),，由主要負責同志任組長。以調(diào)委會為平臺,，形成各類社會矛盾糾紛統(tǒng)一由調(diào)委會受理,、分流、調(diào)處,、督辦,、報結(jié)、回訪的調(diào)處機制,。使組織網(wǎng)絡縱向到底,，橫向到邊。一級抓一級,，一級對一級負責,，確保了活動的順利開展。二是明確職責分工,，配齊配強人員,。為便于工作開展，將綜治辦,、司法所的干部集中到調(diào)委會,，合署辦公，共同負責日常工作,。同時按照工作的實際需要和各部門的職能,，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢,，每天安排一名素質(zhì)高,、業(yè)務精的職能部門同志在辦公室值班，實行聯(lián)合辦公,，聯(lián)動聯(lián)調(diào),，專兼職結(jié)合，保證了每起糾紛有人問,、有人管,、有結(jié)果。三是嚴格辦理,，規(guī)范流程,。按照受理,、約談、告知權(quán)利義務,、調(diào)解,、整理歸檔、辦結(jié)的工作流程,，以綜治、信訪,、司法為主,，各部門各負其責、聯(lián)動聯(lián)調(diào),，將人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解有機結(jié)合,，堅持依法調(diào)處,，切實規(guī)范調(diào)委會運作。四是加強中心硬件設施建設,。專門為調(diào)委會安排了2間30多平米的辦公室,，添置了辦公用品，做到了各項制度,、標牌上墻,。五是完善基層調(diào)解網(wǎng)絡。以辦調(diào)委會為龍頭,，以村調(diào)委會和糾紛調(diào)解員,、糾紛信息員、法制宣傳員為基礎,，其他調(diào)解組織形式為補充,，在每個村委會都設立了矛盾糾紛調(diào)處室，明確一名分管調(diào)解工作的公文寫作領導負責并與調(diào)委會協(xié)調(diào)配合,，形成上下貫通,、左右銜接、配合聯(lián)動的基層矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡體系,。同時按照綜治工作群防群治的工作要求,，還在各組落實了基層信息員21余名，保證信息靈敏,、暢通,，確保矛盾糾紛能在第一時間得到及時有效的發(fā)現(xiàn)、調(diào)處,、化解,。

二,、抓責任落實，構(gòu)建“第一責任人”格局

發(fā)展是硬道理,，綜治是硬措施,，穩(wěn)定是硬任務，,，領導重視是關健,。一是狠抓責任落實。堅持辦,、村,、組三級矛盾糾紛排查制度。辦事處每個月排查一次,，村及單位每星期排查一次,，在排查工作中，辦調(diào)委會采取領導分工負責制,，組織調(diào)解人員逐村,、逐組進行地毯式排查，同時抽調(diào)得力人員對重點村,、重點場所開展重點排查,，對排查出來的各類矛盾糾紛隱患，分析情況,，研究對策,。辦、村,、組三級,，層層簽訂責任制，對工作實行目標管理,，形成了“層層有事管,，事事有人管”的綜治工作格局。二是堅持領導親自抓,。領導親自參與,、親自抓是工作上臺階的關鍵。按照“一個矛盾,、一個領導,、一套班子、一套方案,、一抓到底”的“五個一”要求,，落實矛盾糾紛調(diào)處責任制度，強化調(diào)處責任落實,，實行“誰家孩子誰家抱”,。把矛盾解決在辦,、村一級，解決在萌芽狀態(tài),。

三,、對排查出的矛盾糾紛的處理對策

矛盾糾紛是客觀存在的，關鍵在調(diào)處和化解,，及時,、妥善地排查和處理矛盾糾紛，是保持社會穩(wěn)定的第一道防線,。半年來,，我辦按照市委提出“矛盾糾紛調(diào)解年”的工作要求，在調(diào)處和化解上狠下功夫,，確保社會穩(wěn)定。一是快介入,，快控制,。二是結(jié)合辦情，依法調(diào)處,。三是制度健全,，責任到位。對維護社會穩(wěn)定,，我辦嚴格實行責任制和責任追究制,，將維穩(wěn)工作納入年終考核內(nèi)容，作為獎懲的主要依據(jù)之一,，將化解矛盾工作擺在第一位,。

四、抓制度建設,，健全四個長效機制

穩(wěn)定工作,，任重而道遠。我辦狠抓制度建設,，建立健全長效機制,。一建立工作責任制度。按照辦干部包村,、村干部包組,、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡,，村調(diào)委會對當?shù)匕l(fā)生的糾紛情況和可能發(fā)生糾紛的苗頭,、隱患，要深入進行排查,，及時調(diào)解,，做到信息暢通,，情況明了，并定時上報,。二是健全矛盾糾紛月排查分析例會制,。要每月21日召開分析例會，聽取村前個月的治安狀況,、糾紛處情況報告,；排查出可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素，分析新情況,、新特點,、新動向；交流糾紛調(diào)解經(jīng)驗,，安排下一步工作,。三要實行包案調(diào)處制度。將每起糾紛具體落實到每個調(diào)委會和調(diào)解員身上,，做到“四定”,、“三包”，即定牽頭領導,、定責任單位,、定責任人、定辦結(jié)時限,，包調(diào)處,、包跟蹤、包反饋,。四是建立責任追究制度,。將人民調(diào)解工作納入年終設考核和干部政績考核內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣,。對出現(xiàn)“民轉(zhuǎn)刑”事件,，要追究駐村干部和村干部的責任。