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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)職責(zé)是什么 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)職責(zé)篇一

編號：fs-zd-04017

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢師崗位職責(zé)

responsibilities of work safety standardization consultant

說明：為規(guī)劃化,、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循,，提高工作效率與明確責(zé)任制,，特此編寫。

1.具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷,，安全工程,、化工、冶金,、機(jī)械,、電氣、儀表自動化,、港口管理,、道路運(yùn)輸、船舶制造,、紡織,、建筑等相關(guān)專業(yè);

2.具有標(biāo)準(zhǔn)化評審員或注冊安全工程師證書者優(yōu)先

崗位職責(zé)簡述:

1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求的收集與更新,，協(xié)助建立公司文件數(shù)據(jù)庫,。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)職責(zé)是什么 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)職責(zé)篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制

二 0 一七年七月一日

目錄

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖??????????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長職責(zé)????????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長職責(zé)?????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長職責(zé)???????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組組長職責(zé)?????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組成員職責(zé)??????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)????????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)???????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員員職責(zé)????????

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一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖

公司總經(jīng)理（礦長）

各分管礦長

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

11 個(gè)專業(yè)

各基層單位

二,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面方針,、政策,、法律,、法規(guī),，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入煤礦管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會議,，簽發(fā)有 關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決定,。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識” ，及時(shí)消除事故隱患,，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的投入與提取,，持續(xù)保持煤礦 安全生產(chǎn)條件，保護(hù)礦工安全,。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4,、建立礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作體

系,，明確責(zé)任與分工。每月組織對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落

實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析,。

5.每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊(duì)進(jìn)行 年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及評估。

6.每月至少組織一次分管負(fù)責(zé)人及安全,、生產(chǎn),、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊(duì)開展覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排 查。

7.每月組織召開事故隱患排查治理會議,，分析事故原

因,，提出加強(qiáng)措施并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

8.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理機(jī)構(gòu),，職能科室管

理人員配備充足；按規(guī)定配備安全檢測儀器儀表,。

9.保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施,；保 證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。

10.經(jīng)常督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除

安全生產(chǎn)隱患。

11.嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格控制下井 作業(yè)人數(shù),，井下作業(yè)人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

12.組織審定并批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,、考 核管理實(shí)施細(xì)則和各專業(yè)組工作職責(zé),。

13.定期聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題,。

三,、

1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，立足防范,，強(qiáng)

化監(jiān)管，深化政治,，綜合治理,，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)

制。

2.協(xié)助組長,，落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任,，督促各分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)組組長抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化工作。

3.協(xié)助組長,，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)

專職安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦

公室的工作匯報(bào),，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重

大問題,。

4.參與組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé),。

5.組長不在礦時(shí),，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面負(fù) 責(zé),。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長

（分管領(lǐng)導(dǎo)）職責(zé)

1.堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，立足防范，強(qiáng)

化監(jiān)管,，深化政治,，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)

制,。

2.協(xié)助組長及常務(wù)副組長落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任,，督促各專業(yè)組組長抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化工作。

3.協(xié)助組長及常務(wù)副組長建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管 理機(jī)構(gòu),，定期聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào),，及時(shí)

研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。

4.參與組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé),。

5.各副組長對分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理工作全面負(fù)責(zé)。

五,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長職責(zé)

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長在常務(wù)副組長及分管專業(yè)的副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，對本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面具體負(fù)責(zé)。

2.對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則要求建立健全組織機(jī)

構(gòu)與責(zé)任體系,，明確責(zé)任與分工,。

3.對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則建立與完善相關(guān)制度、臺賬,、記錄及相關(guān)圖文等資料,。

4.參與組織審定并批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理方案和各專業(yè)組工作職責(zé),。

5.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,、考核管理辦法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)的具體 工作并做好相關(guān)措施與管理辦法。

6.加強(qiáng)對本專業(yè)的日常檢查與督促,，對提出的安全隱患 問題落實(shí)整改并銷號管理,。

7.負(fù)責(zé)上級部門、總公司及礦自檢對本專業(yè)檢查驗(yàn)收評 分工作,。

8.及時(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展與提高。

六,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員職責(zé)

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員在組長,、各副組長及專業(yè)組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

作明確責(zé)任體系,，按照分工具體負(fù)責(zé),。

2.配合專業(yè)組組長對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則建立 與完善相關(guān)制度,、臺賬、記錄及相關(guān)圖文等資料,。

3.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,、考核管理辦法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)的所具 體負(fù)責(zé)的本職工作。

4.配合專業(yè)組組長加強(qiáng)對本專業(yè)的日常檢查與督促,，對檢查的問題及時(shí)匯報(bào),；對提出的安全隱患問題進(jìn)行復(fù)查落實(shí) 整改并銷號管理。

5.配合專業(yè)組組長負(fù)責(zé)上級部門,、總公司及礦自檢對本 專業(yè)檢查驗(yàn)收評分工作,。

6.按照本專業(yè)制定的相關(guān)管理措施與制度積極配合專業(yè)組組長去完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃與 目標(biāo)。

7.及時(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展與提高。

七,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)

1.在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

工作。

2.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu),、相關(guān)制度

與工作職責(zé),，明確責(zé)任與分工。

3.負(fù)責(zé)建立本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,、年度計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理實(shí)施方案。

3.定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查,，加大安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化監(jiān)督與檢查力度,，促進(jìn)與提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工

作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織好各專業(yè)小組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與各專業(yè)組組長及時(shí)溝通,，將有關(guān)問題及需要公司解決的匯總上報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.組織好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、驗(yàn)收評分及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工

作,。

7.及時(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行匯總與整理，將檢查結(jié)果與評比情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及分管領(lǐng)導(dǎo),。

7.負(fù)責(zé)與上級業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系,，協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事宜。

八,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)

1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的日常事務(wù)工作。

2.協(xié)助主任建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu),、責(zé)任體系及相關(guān)管理制度的建立與完善,。

3.協(xié)助主任制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃,、年度計(jì)劃、考核管理實(shí)施方案,、工作

總結(jié)

3.負(fù)責(zé)與各專業(yè)科室、隊(duì)組協(xié)調(diào)與溝通,，完成各專業(yè)日

常監(jiān)督與管理及資料整理及上報(bào)工作,。

4.經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在 的問題,，并向分管領(lǐng)導(dǎo),、主任及時(shí)匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)每月各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核檢查的問 題,、評分情況整理匯總,。

6.定期對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對工作 中存在的問題及時(shí)向主任匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)組提供好的建議依據(jù),。

7.主任不在礦時(shí)，負(fù)責(zé)上級部門,、總公司及礦自檢對本 專業(yè)檢查驗(yàn)收評分工作,。

8.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及與考核定級辦法》 ，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

九,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員職責(zé)

1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料,、文件的收集、整理,、歸類保管,。

2.及時(shí)收集采煤、掘進(jìn)隊(duì)組班評估資料,，對接收的標(biāo)準(zhǔn) 化原始記錄資料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) , 不符合要求的退回原隊(duì)組 重做 , 直至達(dá)標(biāo)才能接收,。

3.要認(rèn)真做好文件接收 , 及時(shí)整理和分類，并按照規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求 , 做好收集,、整理、裝訂及歸檔工作,。

4.切實(shí)做好檔案的保護(hù)工作,，保持室內(nèi)清潔和整齊 , 確保標(biāo)

準(zhǔn)化檔案材料的完整與安全。

5.要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素 質(zhì) , 提高工作管理水平,。

6.經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,，對劃分的專業(yè)及區(qū)域進(jìn)行日常檢查與監(jiān)督,，對檢查的問題及時(shí)復(fù)查并將整改落實(shí)情況并向分

主任、副主任及時(shí)匯報(bào),。

7.按時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任交代的其它工 作,。