為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

實(shí)施方案咋寫篇一

發(fā)出部門:人力資源部 編 號: 090213-1 簽發(fā)人: 6sk活動實(shí)施方案 一,、6sk活動內(nèi)容

6sk就是“整理”、“整頓”,、“清潔”,、“清掃”、“紀(jì)律”,、“安全”和“健康”的總稱,，是在5s的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求,。公司計(jì)劃在2009年第一季度開始全面推行6sk活動,，重點(diǎn)在改善工廠工作區(qū)及各公共區(qū)域、生活區(qū)的現(xiàn)場管理,。

二,、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系,，創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明、舒適,、整潔的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,，全面提升企業(yè)形象,。

三,、

副組長:劉錦華、賴天青,、肖升武,、朱旭、彭慧珉,、劉文杰 小組成員: 部 門 6sk負(fù)責(zé)人 部 門 6sk負(fù)責(zé)人 人力資源部 趙 玫 業(yè)務(wù)部 唐漢平設(shè)計(jì)部 張發(fā)生 開發(fā)部 駱 沙 信息部 陳觀祥 物控部 韋果毅 藝術(shù)創(chuàng)作部 陳 軍 電腦起版 顏柯武 雕 蠟 張志良 銀 版 許云華 倒 模 黃忠文 執(zhí) 模 賴國權(quán) 配 石 萬優(yōu)玉 微 鑲 黃起明 手 鑲 洪 林 車 石 歐陽志輝 執(zhí) 邊 鐘 軍 電 金 賴宣江 2(各責(zé)任區(qū)域歸口管理,、監(jiān)督部門: 各職能部門——部門內(nèi)辦公區(qū)域 廠部——車間現(xiàn)場、倉庫等區(qū)域

人力資源部——各公共區(qū)域(指通道,、洗手間,、玻璃隔墻等)3(公司6sk活動總體歸口管理部門為人力資源部。四,、職 責(zé) 1,、組長:(1)總體把握和指出6sk推進(jìn)小組的方向。(2)監(jiān)督6sk推進(jìn)小組的工作,。

(3)對6sk活動的效果提出表彰和批評,。2、副組長:(1)決定6sk活動的重點(diǎn),。(2)決定6sk活動的時(shí)間,。(3)6sk活動推進(jìn)項(xiàng)目提案。(4)6sk改善項(xiàng)目立案,。(5)6sk會議召開準(zhǔn)備工作,。

(6)組織人員進(jìn)行全面6sk活動檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評價(jià), 將 結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長,。3,、各組員:(1)推進(jìn)本部門的6sk活動。(2)向推進(jìn)組長匯報(bào)本部門6sk活動情況,。(3)對推進(jìn)組會議決定事項(xiàng)組織實(shí)施,、跟進(jìn)。(4)本部門6sk活動改善提案,。(5)組織對本部門的6sk檢查,。4、部門:(1)人力資源部負(fù)責(zé)公司6sk活動的總體策劃和組織,，并對辦公區(qū)域 6sk活動進(jìn)行管理,、監(jiān)督和檢查;廠部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6sk活動進(jìn)行管理,、監(jiān)督和檢查,。

(2)各部門、車間須認(rèn)真按《6sk基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本 內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行,。對6sk會議和6sk檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門,、車間的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改,。

(3)建議生產(chǎn)部各車間和倉庫按《6sk基本內(nèi)容和處罰條例表》中的 基本內(nèi)容制訂部門6sk實(shí)施細(xì)則。

五,、6sk推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容

1,、定期召開小組例會，進(jìn)行檢討

根據(jù)公司6sk活動開展情況及總經(jīng)辦要求,，公司將不定期舉辦6sk活動會議,，會議主要是

總結(jié)

2,、6sk檢查

(1)推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6sk活動的情況，由副組長組織人員按>每月進(jìn)行至少一次全面6sk檢查,。

(2)各部門6sk組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6sk檢查,。3、6sk檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

推進(jìn)小組必須對每次全面6sk檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，填寫《6sk檢查表》,，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)組組長審批,，并把上月/上次6sk檢查結(jié)果不符合項(xiàng) 作為6sk活動重點(diǎn),。

4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰,。 六,、實(shí)施時(shí)間

6sk活動自2009年2月開始實(shí)施，如有修訂,，另為通知,。七、附件

1(附表一:6sk基本內(nèi)容及處罰條例表 2(附表二: 6sk檢查表 人力資源部 2009-02-10 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 日期: 日期: 發(fā)至:各部門 呈送:總經(jīng)辦

發(fā)送份數(shù):18份 其中存檔份數(shù): 1 份 狀態(tài): 是否錄入行政系統(tǒng) 是 否

實(shí)施方案咋寫篇二

登仟煤字【2018】83號 簽發(fā)人：王占軍

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室,、區(qū)隊(duì)：

為了提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。現(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》,，請認(rèn)真遵照執(zhí)行,。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造干凈,、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本,、降低損耗,、提高工作效率，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，塑造良好的企業(yè)形象。

一,、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標(biāo) 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動的組織策劃,、實(shí)施、檢查,、考評等,。

二、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。

三、適用范圍

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位,、現(xiàn)場及全體員工,。

四、方針

徹底推行,，全員參與,。

1、把最簡單做的事情做好,，把最容易做的事情做好,。

2、每天的事情每天做,，自己的事情自己做,。

3、做正確的事,，正確地做事,。

五、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（security）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

六、活動實(shí)施步驟

1,、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí),，制作宣傳彩頁，宣傳版面,。利用調(diào)度會,、安全辦公會，安排布置6s管理推進(jìn)工作。

2,、整理階段：井上下所有住室,、崗位、庫房,、作業(yè)場所進(jìn)行整理,，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍,、辦公樓,、由李向博負(fù)責(zé)；倉庫,、料場由王洪濤負(fù)責(zé)；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé),；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé),；采面、掘進(jìn)面,、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé),；其它場所由使用單位負(fù)責(zé)。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收,。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,，明確數(shù)量,，明確標(biāo)識，使常用的東西能及時(shí),、準(zhǔn)確地取出,，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

5 檔案柜,、檔案盒,、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌,、電腦,、打印機(jī)統(tǒng)一位置?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量,，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn),。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定,，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理,。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格拍照存檔，并懸掛,，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃,，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所的干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5、清潔階段：落實(shí)整理,、整頓,、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理,、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評比，并形成制度,，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗,，并給予物質(zhì)獎勵(lì)。使6s管理深入人心,，營造濃厚的氛圍,。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣,，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工,，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語言行為規(guī)范,，最終達(dá)到規(guī)范思想,，培養(yǎng)職工責(zé)任感,、激發(fā)熱情,、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患,，從人,、機(jī)、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命、杜絕違章,，加強(qiáng)安全意識,，不制造不安全因素。

七,、有關(guān)要求

1,、6s管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象,，弘揚(yáng)嵩基文化,，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，各科室,、區(qū)隊(duì)要高度重視,，切實(shí)意識到推行6s的重要意義和作用。從自身做起,，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗,。

2,、辦公室每月10日、20日,、30日組織檢查,，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個(gè)人要寫出推行6s

心得體會

3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來,，用6s管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打造安全,、文明,、和諧、綠色礦山,。

2018年6月20日