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電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告模板

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 21:16:02
電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告模板
時(shí)間:2023-05-23 21:16:02     小編:xiejingc

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇一

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好!2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各科室,、分隊(duì)的大力支持下,中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序,,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好,,成本指標(biāo)有效控制,利潤(rùn)指標(biāo)超額完成年度目標(biāo),。下面我就本人2013年度工作開(kāi)展情況及2014工作思路匯報(bào)如下,,請(qǐng)予評(píng)議。

一,、2013年工作總結(jié)分析

(一)內(nèi)控工作開(kāi)展情況

內(nèi)控管理工作,,一是制定內(nèi)控年度工作計(jì)劃,為內(nèi)控工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ),;二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,,根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況,在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí),,在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人,,落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任;三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作,,并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開(kāi)展日常培訓(xùn)工作,,及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況,,包括流程的增減,、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況,;通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門(mén)輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開(kāi)展,;四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查,通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,,及時(shí)進(jìn)行整改,。通過(guò)以上措施,中心內(nèi)控工作得到有效開(kāi)展,,2013年中心內(nèi)控考核為滿分,。

(二)合同工作開(kāi)展情況

合同管理工作,一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),,詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程,、合同示范文本。使合同管理有章可循,。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作,,通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門(mén)輔導(dǎo),確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng),,為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ),;三是通過(guò)合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,,財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理,、合同的結(jié)算,、合同終結(jié)等,實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程跟蹤管理,;四是在合同管理工作中,,通過(guò)嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人,、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同,,杜絕合同倒簽等工作,防范合同風(fēng)險(xiǎn),。五是加強(qiáng)合同自查管理,,定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,,及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施,,中心合同管理工作規(guī)范,、有序開(kāi)展,財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競(jìng)賽中獲得前三,,并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng),。

(三)預(yù)算管理工作開(kāi)展情況

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、低值易耗品,、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù),、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求,,對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算,制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本,,以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,;二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本,結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際,,以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象,,根據(jù)維

修、大修,、日常維護(hù)等作業(yè)類型,,分別確定典型作業(yè)清單,形成典型項(xiàng)目庫(kù),,建立了覆蓋中心發(fā)電管理,、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架,,該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接,。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測(cè)算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本,通過(guò)作業(yè),、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),,初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

(2)全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次,,將核算從以往的科室,、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組,將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心,,納入中心成本預(yù)算核算管理范疇,。使中心能夠通過(guò)隊(duì)(廠)、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生,,直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,通過(guò)班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn),,使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過(guò)程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)渡。二是引入線下物資管理軟件,,該軟件于今年6月份正式運(yùn)行,,通過(guò)該軟件的應(yīng)用,中心能夠確切掌握班組,、線路,、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì),從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理,。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室,、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū),將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合,??剖摇⒎株?duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去,,把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù),,并合理分解預(yù)算,將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo),,從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān)

聯(lián),技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn),,健全中心全員成本管理指標(biāo)體系,。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì),、班組費(fèi)用臺(tái)賬,通過(guò)分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬,,加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí),,將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式,為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ),。

(四)其他工作開(kāi)展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面,,財(cái)務(wù)科將通過(guò)加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制,,提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性,,全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中,,財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí),,就日常財(cái)務(wù)工作編寫(xiě)論文。在年底的評(píng)比工作中,,中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng),,五個(gè)二等獎(jiǎng),位列分公司各單位之首,。資金,、資產(chǎn)、價(jià)稅,、統(tǒng)計(jì)等工作有序開(kāi)展,為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障,。

二,、2014年工作思路

(一)內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo),,一是堅(jiān)持詳細(xì)制定年度內(nèi)控工作計(jì)劃,,為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證;二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的更新,,及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化,;三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作;四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度,,確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程,。

(二)合同管理

一是通過(guò)在合同管理環(huán)境方面下功夫,具體措施包括:(1)根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書(shū),,詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程,、系統(tǒng)操作流程。(2)持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,,定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn),,及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定,、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度,,確保每份合同符合內(nèi)控,、法律要求,具體措施包括:(1)在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì),,(2)嚴(yán)格審核合同文本,,確保每筆條款都合理合法。(3)加強(qiáng)合同檔案管理工作,。三是加強(qiáng)合同檢查工作,,細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測(cè)試”,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問(wèn)題,,不斷提高合同管理工作水平。

(三)預(yù)算管理

(1)加強(qiáng)外購(gòu)電項(xiàng)目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化,,首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行,,2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.00萬(wàn)千瓦時(shí),比2013年自發(fā)電量39700.00萬(wàn)千瓦減少68.01%,;其次新增發(fā)電三廠(勝利瑞祥)及躍參區(qū)塊(工程技術(shù)中心)兩部分,;第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排,,預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬(wàn)千瓦,,比2013年增長(zhǎng)6.27%。因此控制外購(gòu)電成本是中心2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重,。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購(gòu)電運(yùn)行計(jì)劃方案,、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購(gòu)電運(yùn)行分析等措施,,日常管理中與生產(chǎn)科,、電力調(diào)度室充分結(jié)合,根據(jù)外購(gòu)電預(yù)算執(zhí)行情況,、電網(wǎng)負(fù)荷情況,、機(jī)組運(yùn)行情況,合理制定下月或下季度外購(gòu)電預(yù)算,,同時(shí)下達(dá)外購(gòu)電負(fù)荷控制目標(biāo),,篇二:電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié) 電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

本人于 1993 年3月參加工作,工作于**發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,,任財(cái)務(wù)部副主任,。

我在2010年的一年來(lái),在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,,我積極投身于各種活動(dòng)之中,以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,,爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信,、創(chuàng)造業(yè)績(jī),、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,愛(ài)崗敬業(yè),,忠于職守,,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,,表現(xiàn)突出,,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng),。本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過(guò)程控制工作,,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái),,考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),效果顯著,,受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),,也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可。在工作中,,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,,在這一年中,,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,,考核的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,,物業(yè)公司,,租賃公司,管道設(shè)備公司,,培訓(xùn)中心,,共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),,為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,,物業(yè)公司,租賃公司,,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),,順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,,考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了**直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),,檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制,,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,,對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),并限期整改、復(fù)查,,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來(lái),做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,,我非常注重學(xué)習(xí),,時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),,用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ),;另一方面,,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),,為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,,作出自己最大貢獻(xiàn)。作為一名多年的共產(chǎn)黨員,,我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上,。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,,通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事

業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,,是我最大的思想追求。

本人堅(jiān)持原則,,信守職責(zé),,在2010年整個(gè)年度里,我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,,積極參與此次活動(dòng),,并把“創(chuàng)造新業(yè)績(jī),永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,,樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長(zhǎng)期機(jī)制,。

雖然在有些方面作出了些許成績(jī),,但依然存在少許的不足。如:有些工作作的較急進(jìn),,體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。有些工作作的也存在一些小漏洞,,體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,,因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的,,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),,為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)篇三:電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

黨工委書(shū)記2010年終個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好,,2010年以來(lái),城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,以保民生,、促發(fā)展為工作中心,,以制度建設(shè)為保證,以加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),,將黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,,落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,、超前謀劃,、創(chuàng)新機(jī)制,在街道辦形成了上下聯(lián)動(dòng),、人心思進(jìn),、黨建和經(jīng)濟(jì)共贏的嶄新局面。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)

街道黨工委對(duì)辦事處經(jīng)濟(jì)工作及黨建工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分工,,明確目標(biāo)、明確職責(zé),、明確獎(jiǎng)懲,。根據(jù)班子成員不同的特點(diǎn),打破傳統(tǒng)觀念,,因人而宜,,進(jìn)行分工安排,使全體班子成員都能找到適合自己的位置,,發(fā)揮所長(zhǎng),。在黨建工作中,黨工委書(shū)記是第一責(zé)任人,,對(duì)辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),,黨委其他成員對(duì)分管居委會(huì)、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé),切實(shí)增強(qiáng)了黨委成員加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。通過(guò)深入調(diào)查研究,、召開(kāi)民主生活會(huì)、群眾懇談會(huì),、黨員座談會(huì)和黨委會(huì)等不同形式的活動(dòng)和會(huì)議,,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見(jiàn),,及時(shí)完善措施,,上下聯(lián)動(dòng)齊抓黨建,使街道辦黨建工作步入了“五化”軌道,,即目標(biāo)明確化,、工作日常化,、行為規(guī)范化,、責(zé)任具體化、措施制度化,,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨工委自身建設(shè),。今年街道黨工委被縣委評(píng)為先進(jìn)黨工委,南村被評(píng)為先進(jìn)黨支部,。

二,、加大約束機(jī)制,強(qiáng)化村,、居委會(huì)基層組織建設(shè) 一是科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任制,。通過(guò)深入調(diào)查研究,結(jié)合辦事處實(shí)際,,按照“全黨抓經(jīng)濟(jì),、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”和“抓黨建就是抓發(fā)展”的工作思路,在廣泛聽(tīng)取和征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,,制定了“立足區(qū)位優(yōu)勢(shì),、實(shí)施園區(qū)帶動(dòng)、突出蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)”的富民發(fā)展思路,。今年黨工委與各村黨支部分別簽定了六項(xiàng)工作責(zé)任狀,,使各村書(shū)記、主任在三年任期內(nèi)的工作目標(biāo)進(jìn)一步量化細(xì)化,,同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤,,切實(shí)達(dá)到了全體干部合作共事,團(tuán)結(jié)干事,,真心謀事,,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的目的,。

二是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。街道黨工委以立足創(chuàng)新,、平衡發(fā)展為原則,在三個(gè)村,、五個(gè)居委會(huì)全部建立了黨員信息管理庫(kù),、黨員人才儲(chǔ)備庫(kù),將各村,、居委會(huì)年齡在35周歲以下,、高中以上文化、積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員,,全部納入黨員人才儲(chǔ)備庫(kù)管理,,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,完善黨員管理制度,,為黨的基層組織建設(shè)儲(chǔ)存了后備力量,。同時(shí),三個(gè)村和五個(gè)居委會(huì)全部配備了微機(jī),,安裝了寬帶,,實(shí)現(xiàn)了辦公信息化。

三是加大黨員發(fā)展力度,。今年我們采取“公推,、公議、公開(kāi)”的形式,,從黨員人才儲(chǔ)備庫(kù)中,,擇優(yōu)發(fā)展了20名預(yù)備黨員,全部是種,、養(yǎng),、加、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年,,進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu),,為黨組織及時(shí)輸送了新鮮血液,并超額完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的發(fā)展任務(wù),。四是加強(qiáng)下崗黨員管理,。針對(duì)近年來(lái)全縣國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)改制,企業(yè)黨員全部下崗待業(yè),,沒(méi)有組織管理,,無(wú)法參加組織生活的現(xiàn)狀,2010年,,街道黨工委積極向縣委組織部反映并同糧食,、商業(yè),、縣社、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)黨組織聯(lián)系,,摸清底數(shù),、澄清情況,將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會(huì)黨支部進(jìn)行管理,,使這些黨員重新步入正常的組織生活,。

三、

精心學(xué)習(xí)調(diào)研,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

一是通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)周活動(dòng),,堅(jiān)持“分層次、有重點(diǎn),、重實(shí)效”的原則,,通過(guò)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。二是通過(guò)“走出去”進(jìn)一步解放思想,,開(kāi)闊思路。今年,,我們先后3次組織各村,、居委會(huì)兩委班子成員和黨員及部分村民代表,到唐山市,、張家口市,、蔚縣、康??h,、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對(duì)基層組織建設(shè)、新民居建設(shè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),,提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力,。三是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”全面提升農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì),、依法辦事意識(shí)和帶領(lǐng)群眾致富的能力,鼓勵(lì)并支持村黨支部書(shū)記和兩委委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育,,去年有4名村干部進(jìn)入本科班進(jìn)行學(xué)歷教育,。今年我們又邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家,、法律顧 問(wèn)分8次對(duì)村“兩委”干部,、黨員、優(yōu)秀村民進(jìn)行技能和法制培訓(xùn),。四是深入搞調(diào)研,。街道辦以“三提升”,、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,辦事處股級(jí)以上干部分三組深入各村,、居委會(huì),,重點(diǎn)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)建設(shè)、改善民生,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、節(jié)能減排、城市建設(shè)項(xiàng)目,、黨建等方面問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,力求調(diào)研工作有力度,,分析問(wèn)題有深度,。共撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告6篇。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研,,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,,形成發(fā)展共識(shí)。

四,、創(chuàng)新突破,,注重實(shí)效,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展

一是在深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中,,街道辦機(jī)關(guān)和三個(gè)村開(kāi)展了黨員“三幫一帶”活動(dòng),,要求每位黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系一名困難群眾,通過(guò)“幫資金,、幫技術(shù),、幫信息”來(lái)“帶動(dòng)發(fā)展”,并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實(shí)事,,實(shí)現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動(dòng),,共同進(jìn)步,切實(shí)解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實(shí)際困難,,真正達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)雙豐收,。二是來(lái),辦事處緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)工作發(fā)展目標(biāo),,扎實(shí)開(kāi)展黨建三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng),,有力推動(dòng)了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

1、結(jié)合我縣大城管體系的要求,,黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚(yáng)不怕疲勞,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,,圓滿完成了上級(jí)征地任務(wù)651畝。為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和引進(jìn)項(xiàng)目工作提供了有力的保障,,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),;

2、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬(wàn)頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè),。**村新民居建設(shè)項(xiàng)目總投資1.43億元,,規(guī)劃占地200畝。目前一期工程已經(jīng)完工,,二期工程全面開(kāi)工,,預(yù)計(jì)2011年底全部完工。**村育肥牛養(yǎng)殖基地,,目前已有18戶養(yǎng)殖戶,、408頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū),力爭(zhēng)利用三至五年的時(shí)間,,實(shí)現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達(dá)到40戶,、就業(yè)人員達(dá)到400人和存欄肉牛5000頭的目的。南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水,、電,、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并且安裝0.6畝的種植大棚100個(gè),,較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題,;

3、五個(gè)居委會(huì)利用6個(gè)月時(shí)間,,為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機(jī),,戶籍實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理;利用4個(gè)月的時(shí)間完成了2257戶4504名居民低保戶的入戶核查工作,,全部重新入戶核查登記,、重新辦理審批手續(xù),逐戶逐人建立詳細(xì)檔案資料,,做到了應(yīng)保盡保,、應(yīng)退盡退,動(dòng)態(tài)管理工作更加規(guī)范,??h城14163戶居民住戶門(mén)牌號(hào)編制工作全面開(kāi)展,目前已完成了入戶登記,、住戶分布圖繪制,、門(mén)牌號(hào)編制等工作。

4,、認(rèn)真執(zhí)行和拓寬村干部“一定三有”機(jī)制,,辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金5800多元,,為符合條件的15名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)金。黨務(wù),、政務(wù),、村務(wù)公開(kāi)工作透明規(guī)范。

五,、牢記“兩個(gè)務(wù)必”,,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的重大政治問(wèn)題,,街道黨工委嚴(yán)格按照“四管”的要求,,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從嚴(yán)掌握,,防微杜漸,,按照“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”和“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)”的規(guī)定,始終牢固樹(shù)立“兩個(gè)務(wù)必”的思想,,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律:一是堅(jiān)持實(shí)事求是,,嚴(yán)禁弄虛作假,反對(duì)虛報(bào)浮夸,,在辦事處上下形成了講實(shí)話,、辦實(shí)事、重實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣,;二是堅(jiān)持任人唯賢,,嚴(yán)禁感情用事,認(rèn)真貫徹民主集中制原則,,不搞個(gè)人說(shuō)了算,,不當(dāng)好人主義。三是堅(jiān)持完善制度,,嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi),。一方面,貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定,,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件,另一方面,,不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度,,重點(diǎn)完善財(cái)政紀(jì)律,把完善機(jī)關(guān)來(lái)客招待規(guī)定,、購(gòu)物制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等作為重點(diǎn)狠抓落實(shí),。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,在保證正常工作經(jīng)費(fèi)情況下嚴(yán)格壓縮工作外的非必要性開(kāi)支,。通過(guò)各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí),,有效推動(dòng)了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂(lè)活動(dòng)的現(xiàn)象,。四是堅(jiān)持清正廉潔,,嚴(yán)禁以權(quán)謀利。街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以身作則,,按照“為民,、務(wù)實(shí)、清廉”的標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格要求自己,,把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上,把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,。堅(jiān)持廉潔治黨,,從嚴(yán)治黨,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。時(shí)刻自重,、自省,、自警、自勵(lì),,在立言立行上下功夫,,以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

六,、存在的不足及今后的謀劃

回顧半年來(lái)的工作,,在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了“建一流班子,、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新形象,,但與縣委,、縣政府的要求還有一定的差距,與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足,,一是基層組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足,,一定程度上影響了整體工作的推進(jìn)。二是由于忙于事務(wù)工作,經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺,,對(duì)一些深層次問(wèn)題研究思考不夠,。

今后,我決心以此次述職述廉會(huì)為契機(jī),,嚴(yán)格要求自己,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,,在思想上不斷進(jìn)取,,政治上不斷求強(qiáng),業(yè)務(wù)上不斷求精,,工作上不斷求新,,為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任。篇四:發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié)

發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié)

本人于1993年3月參加工作,,工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,,任財(cái)務(wù)部副主任。我在xx年的一年來(lái),,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,,我積極投身于各種活動(dòng)之中,,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,,爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠(chéng)信,、創(chuàng)造業(yè)績(jī),、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,愛(ài)崗敬業(yè),,忠于職守,,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,,表現(xiàn)突出,,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作,,我在工作中信守原則,,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),,強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。一年來(lái),,考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),,效果顯著,,受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可,。

在工作中,,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,在這一年中,,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),,進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān),,變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,,機(jī)械化分公司,,風(fēng)電分公司,物

業(yè)公司,,租賃公司,,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,,共10家,。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),,變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,,租賃公司,,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),順利完成費(fèi)用核定工作,。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,,考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),,檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),,并限期整改,、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來(lái),,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),,時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦,。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,,增強(qiáng)自身修養(yǎng),,為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),,為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,,作出自己最大貢獻(xiàn)。作為一名多年的共產(chǎn)黨員,,我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,,通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng),。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,是我最大的思想追求,。本人堅(jiān)持原則,信守職責(zé),,在xx年整個(gè)年度里,,我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,積極參與此次活動(dòng),,并把“創(chuàng)造新業(yè)績(jī),,永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,,用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長(zhǎng)期機(jī)制,。

雖然在有些方面作出了些許成績(jī),但依然存在少許的不足,。如:有些工作作的較急進(jìn),,體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,,體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等,。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的,,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!篇五:發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié)

發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié) 本人于1993年3月參加工作,,工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,,任財(cái)務(wù)部副主任。我在xx年的一年來(lái),,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,,本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過(guò)程控制工作,,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),,強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。一年來(lái),,考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),,效果顯著,,受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可,。

在工作中,,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,在這一年中,,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),,進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān),,變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,,機(jī)械化分公司,,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,,租賃公司,,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,,共10家,。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。春節(jié)后,,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),,變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,,物業(yè)公司,,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),,順利完成費(fèi)用核定工作,。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,,考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制,,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,,對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),,并限期整改、復(fù)查,,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。一直以來(lái),做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,,我非常注重學(xué)習(xí),,時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),,用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ),;另一方面,,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),,為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,,作出自己最大貢獻(xiàn)。作為一名多年的共產(chǎn)黨員,,我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上,。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,,通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,,是我最大的思想追求。本人堅(jiān)持原則,,信守職責(zé),,在xx年整個(gè)年度里,,我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,積極參與此次活動(dòng),,并把“創(chuàng)造新業(yè)績(jī),,永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,,用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長(zhǎng)期機(jī)制,。

雖然在有些方面作出了些許成績(jī),但依然存在少許的不足,。如:有些工作作的較急進(jìn),,體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,,體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等,。

電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇二

電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)

百度《電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)》,重新了一下發(fā)到百度,。

篇1:電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告年度述職報(bào)告--各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好!年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各科室,、分隊(duì)的大力支持下,中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn),、有序,,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好,成本指標(biāo)有效控制,,利潤(rùn)指標(biāo)超額完成年度目標(biāo),。

下面我就本人年度工作開(kāi)展情況及工作思路匯報(bào)如下,請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、年工作總結(jié)分析(一)內(nèi)控工作開(kāi)展情況內(nèi)控管理工作,一是制定內(nèi)控年度工作計(jì)劃,,為內(nèi)控工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ),;二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,根據(jù)年新版內(nèi)控的變化情況,,在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí),,在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人,落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任,;三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作,,并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開(kāi)展日常培訓(xùn)工作,及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況,,包括流程的增減,、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況,;通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門(mén)輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開(kāi)展,;四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查,,通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,,及時(shí)進(jìn)行整改。

通過(guò)以上措施,,中心內(nèi)控工作得到有效開(kāi)展,,年中心內(nèi)控考核為滿分。

(二)合同工作開(kāi)展情況范文合同管理工作,,一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),,詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本,。

使合同管理有章可循,。

二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作,通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門(mén)輔導(dǎo),,確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng),,為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ);三是通過(guò)合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,,財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用,、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算,、合同終結(jié)等,,實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程跟蹤管理;四是在合同管理工作中,,通過(guò)嚴(yán)格審查合同文本,、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同,,杜絕合同倒簽等工作,,防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

五是加強(qiáng)合同自查管理,,定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,。

通過(guò)以上措施,,中心合同管理工作規(guī)范、有序開(kāi)展,,財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競(jìng)賽中獲得前三,,并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng),。

(三)預(yù)算管理工作開(kāi)展情況標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、低值易耗品,、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù),、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求,,對(duì)非生產(chǎn)性成本支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算,制定非生產(chǎn)性成本標(biāo)準(zhǔn)成本,,以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,;二是中心對(duì)生產(chǎn)性成本支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本,結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際,,以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象,,根據(jù)維修、大修,、日常維護(hù)等作業(yè)類型,,分別確定典型作業(yè)清單,形成典型項(xiàng)目庫(kù),,建立了覆蓋中心發(fā)電管理,、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架,百度該體系在生產(chǎn)管理,、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。

三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測(cè)算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本,,通過(guò)作業(yè),、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,。

全員成本目標(biāo)管理工作一是在系統(tǒng)增加班組核算層次,,將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組,,將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心,,納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。

使中心能夠通過(guò)隊(duì)(廠),、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生,,直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,,并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,通過(guò)班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過(guò)程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)渡。

二是引入線下物資管理軟件,,該軟件于今年月份正式運(yùn)行,,通過(guò)該軟件的應(yīng)用,中心能夠確切掌握班組,、線路,、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì),從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理,。

三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室,、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū),思想?yún)R報(bào)專題將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合,。

科室,、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去,,把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù),,并合理分解預(yù)算,將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo),,從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān)聯(lián),技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn),,健全中心全員成本管理指標(biāo)體系,。

四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì)、班組費(fèi)用臺(tái)賬,,通過(guò)分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬,,加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí),將以往只干不算的工作模式轉(zhuǎn)化為邊干邊算的工作模式,,為建立分隊(duì)先算后干工作模式打好基礎(chǔ),。

(四)其他工作開(kāi)展情況在科室學(xué)習(xí)工作方面,財(cái)務(wù)科將通過(guò)加強(qiáng)科室建設(shè),、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制,,提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性,全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平,。

在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中,,財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí),就日常財(cái)務(wù)工作編寫(xiě)論文,。

在年底的評(píng)比工作中,,中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng),五個(gè)二等獎(jiǎng),,位列分公司各單位之首,。

資金、資產(chǎn)、價(jià)稅,、統(tǒng)計(jì)等工作有序開(kāi)展,,為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有力保障。

二,、年工作思路范文寫(xiě)作(一)內(nèi)控管理內(nèi)控管理工作以鞏固,、提高為目標(biāo),一是堅(jiān)持詳細(xì)制定年度內(nèi)控工作計(jì)劃,,為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施有效保證,;二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的,及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化,;三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作,;四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度,確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程,。

(二)合同管理一是通過(guò)在合同管理環(huán)境方面下功夫,,具體措施包括:根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程,、系統(tǒng)操作流程,。

持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn),,及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定,、新要求。

二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度,,確保每份合同符合內(nèi)控,、法律要求,具體措施包括:在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì),,嚴(yán)格審核合同文本,,確保每筆條款都合理合法。

加強(qiáng)合同檔案管理工作,。

三是加強(qiáng)合同檢查工作,,細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展合同管理制度執(zhí)行情況的穿行測(cè)試,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問(wèn)題,,不斷提高合同管理工作水平。

(三)預(yù)算管理加強(qiáng)外購(gòu)電項(xiàng)目監(jiān)控年油田供電源發(fā)生重大變化,,首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行,,年預(yù)計(jì)自發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí),比年自發(fā)電量萬(wàn)千瓦減少%,;其次新增發(fā)電三廠(勝利瑞祥)及躍參區(qū)塊(工程技術(shù)中心)兩部分,;第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條聯(lián)絡(luò)線,。

根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排,最全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站預(yù)計(jì)年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷萬(wàn)千瓦,,比年增長(zhǎng)%,。

因此控制外購(gòu)電成本是中心年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。

年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購(gòu)電運(yùn)行計(jì)劃方案,、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)預(yù)警,、外購(gòu)電運(yùn)行分析等措施,日常管理中與生產(chǎn)科,、電力調(diào)度室充分結(jié)合,,根據(jù)外購(gòu)電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況,、機(jī)組運(yùn)行情況,,合理制定下月或下季度外購(gòu)電預(yù)算,同時(shí)下達(dá)外購(gòu)電負(fù)荷控制目標(biāo),,篇2:電廠年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)電廠年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)本人于年月參加工作,,工作于**發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,任財(cái)務(wù)部副主任,。

我在年的一年來(lái),,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。

做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,我積極投身于各種活動(dòng)之中,,以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠(chéng)信,、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革,、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。

本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,,愛(ài)崗敬業(yè),,忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,,講究和諧,,表現(xiàn)突出,,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng),。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過(guò)程控制工作,,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),,強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。

一年來(lái),考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),,效果顯著,受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),,也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可,。

在工作中,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,,在這一年中,,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,,考核的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,,物業(yè)公司,,租賃公司,管道設(shè)備公司,,培訓(xùn)中心,,共家。

在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),,為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),,變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,,物業(yè)公司,,租賃公司,培訓(xùn)中心家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),,順利完成費(fèi)用核定工作,。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,考核的完工工程共有個(gè),。

為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了**直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制,,檢查的項(xiàng)目共有個(gè),。

發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,,對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),并限期整改,、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來(lái),,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),,時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。

一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),,用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng),,為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ),;另一方面,,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,學(xué)習(xí)制度、條例,、規(guī)定,,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,,作出自己最大貢獻(xiàn)。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上,。

通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng),。

充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,,是我最大的思想追求,。

本人堅(jiān)持原則,,信守職責(zé),,在年整個(gè)年度里,,我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,積極參與此次活動(dòng),,并把創(chuàng)造新業(yè)績(jī),永葆先進(jìn)性的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,,樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長(zhǎng)期機(jī)制,。

雖然在有些方面作出了些許成績(jī),,但依然存在少許的不足,。

如:有些工作作的較急進(jìn),,體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。

有些工作作的也存在一些小漏洞,,體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等。

都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的,,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),,為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)篇3:電廠年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)黨工委書(shū)記年終個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)上午好,年以來(lái),,城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,,抓好黨建促發(fā)展的工作思路,,以保民生,、促發(fā)展為工作中心,,以制度建設(shè)為保證,,以加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),,將黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化監(jiān)督,、超前謀劃,、創(chuàng)新機(jī)制,,在街道辦形成了上下聯(lián)動(dòng)、人心思進(jìn),、黨建和經(jīng)濟(jì)共贏的嶄新局面。

現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下:一,、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)街道黨工委對(duì)辦事處經(jīng)濟(jì)工作及黨建工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分工,,明確目標(biāo),、明確職責(zé),、明確獎(jiǎng)懲,。

根據(jù)班子成員不同的特點(diǎn),打破傳統(tǒng)觀念,,因人而宜,進(jìn)行分工安排,,使全體班子成員都能找到適合自己的位置,發(fā)揮所長(zhǎng),。

在黨建工作中,黨工委書(shū)記是第一責(zé)任人,,對(duì)辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),,黨委其他成員對(duì)分管居委會(huì)、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé),,切實(shí)增強(qiáng)了黨委成員加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。

通過(guò)深入調(diào)查研究,、召開(kāi)民主生活會(huì),、群眾懇談會(huì),、黨員座談會(huì)和黨委會(huì)等不同形式的活動(dòng)和會(huì)議,,充分發(fā)揚(yáng)民主,,廣泛征求意見(jiàn),,及時(shí)完善措施,上下聯(lián)動(dòng)齊抓黨建,,使街道辦黨建工作步入了五化軌道,,即目標(biāo)明確化、工作日?;⑿袨橐?guī)范化,、責(zé)任具體化,、措施制度化,,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨工委自身建設(shè),。

今年街道黨工委被縣委評(píng)為先進(jìn)黨工委,,南村被評(píng)為先進(jìn)黨支部。

二,、加大約束機(jī)制,,強(qiáng)化村、居委會(huì)基層組織建設(shè)一是科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任制,。

通過(guò)深入調(diào)查研究,,結(jié)合辦事處實(shí)際,,按照全黨抓經(jīng)濟(jì),、重點(diǎn)抓項(xiàng)目和抓黨建就是抓發(fā)展的工作思路,,在廣泛聽(tīng)取和征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,制定了立足區(qū)位優(yōu)勢(shì),、實(shí)施園區(qū)帶動(dòng),、突出蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)的富民發(fā)展思路。

今年黨工委與各村黨支部分別簽定了六項(xiàng)工作責(zé)任狀,,使各村書(shū)記、主任在三年任期內(nèi)的工作目標(biāo)進(jìn)一步量化細(xì)化,,同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤,切實(shí)達(dá)到了全體干部合作共事,,團(tuán)結(jié)干事,,真心謀事,,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的目的,。

二是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

街道黨工委以立足創(chuàng)新,、平衡發(fā)展為原則,,在三個(gè)村,、五個(gè)居委會(huì)全部建立了黨員信息管理庫(kù),、黨員人才儲(chǔ)備庫(kù),,將各村,、居委會(huì)年齡在周歲以下,、高中以上文化,、積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員,,全部納入黨員人才儲(chǔ)備庫(kù)管理,,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,完善黨員管理制度,,為黨的基層組織建設(shè)儲(chǔ)存了后備力量,。

同時(shí),三個(gè)村和五個(gè)居委會(huì)全部配備了微機(jī),,安裝了寬帶,實(shí)現(xiàn)了辦公信息化,。

三是加大黨員發(fā)展力度,。

今年我們采取公推,、公議,、公開(kāi)的形式,,從黨員人才儲(chǔ)備庫(kù)中,擇優(yōu)發(fā)展了名預(yù)備黨員,,全部是種,、養(yǎng),、加、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年,,進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu),,為黨組織及時(shí)輸送了新鮮血液,并超額完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的發(fā)展任務(wù),。

四是加強(qiáng)下崗黨員管理,。

針對(duì)近年來(lái)全縣國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)改制,,企業(yè)黨員全部下崗待業(yè),沒(méi)有組織管理,,無(wú)法參加組織生活的現(xiàn)狀,,年,街道黨工委積極向縣委組織部反映并同糧食,、商業(yè),、縣社,、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)黨組織聯(lián)系,摸清底數(shù),、澄清情況,,將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會(huì)黨支部進(jìn)行管理,,使這些黨員重新步入正常的組織生活,。

三,、精心學(xué)習(xí)調(diào)研,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)一是通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)周活動(dòng),,堅(jiān)持分層次、有重點(diǎn),、重實(shí)效的原則,,通過(guò)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,,專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

二是通過(guò)走出去進(jìn)一步解放思想,,開(kāi)闊思路,。

今年,,我們先后次組織各村、居委會(huì)兩委班子成員和黨員及部分村民代表,,到唐山市,、張家口市、蔚縣,、康保縣,、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對(duì)基層組織建設(shè)、新民居建設(shè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

三是通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)全面提升農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì),、依法辦事意識(shí)和帶領(lǐng)群眾致富的能力,,鼓勵(lì)并支持村黨支部書(shū)記和兩委委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育,,去年有名村干部進(jìn)入本科班進(jìn)行學(xué)歷教育,。

今年我們又邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家,、法律顧問(wèn)分次對(duì)村兩委干部,、黨員,、優(yōu)秀村民進(jìn)行技能和法制培訓(xùn)。

四是深入搞調(diào)研,。

街道辦以三提升,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,辦事處股級(jí)以上干部分三組深入各村,、居委會(huì),重點(diǎn)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)建設(shè),、改善民生,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排,、城市建設(shè)項(xiàng)目、黨建等方面問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,,力求調(diào)研工作有力度,分析問(wèn)題有深度,。

共撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告篇,。

通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研,,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,,形成發(fā)展共識(shí),。

四,、創(chuàng)新突破,注重實(shí)效,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展一是在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,街道辦機(jī)關(guān)和三個(gè)村開(kāi)展了黨員三幫一帶活動(dòng),,要求每位黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系一名困難群眾,通過(guò)幫資金,、幫技術(shù)、幫信息來(lái)帶動(dòng)發(fā)展,,并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實(shí)事,,實(shí)現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動(dòng),共同進(jìn)步,,切實(shí)解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實(shí)際困難,,真正達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)雙豐收。

二是來(lái),,辦事處緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)工作發(fā)展目標(biāo),,扎實(shí)開(kāi)展黨建三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng),有力推動(dòng)了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展,。,、結(jié)合我縣大城管體系的要求,,黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,,圓滿完成了上級(jí)征地任務(wù)畝,。

為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和引進(jìn)項(xiàng)目工作了有力的保障,,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),;,、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬(wàn)頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè),。

**村新民居建設(shè)項(xiàng)目總投資億元,,規(guī)劃占地畝,。

目前一期工程已經(jīng)完工,,二期工程全面開(kāi)工,預(yù)計(jì)年底全部完工,。

**村育肥牛養(yǎng)殖基地,目前已有戶養(yǎng)殖戶,、頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū),,力爭(zhēng)利用三至五年的時(shí)間,,實(shí)現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達(dá)到戶,、就業(yè)人員達(dá)到人和存欄肉牛頭的目的,。

南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水、電,、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,并且安裝畝的種植大棚個(gè),,較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題,;,、五個(gè)居委會(huì)利用個(gè)月時(shí)間,,為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機(jī),,戶籍實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理;利用個(gè)月的時(shí)間完成了戶名居民低保戶的入戶核查工作,,全部重新入戶核查登記,、重新辦理審批手續(xù),,逐戶逐人建立詳細(xì)檔案資料,,做到了應(yīng)保盡保,、應(yīng)退盡退,,動(dòng)態(tài)管理工作更加規(guī)范,。

縣城戶居民住戶門(mén)牌號(hào)編制工作全面開(kāi)展,,目前已完成了入戶登記、住戶分布圖繪制,、門(mén)牌號(hào)編制等工作。,、認(rèn)真執(zhí)行和拓寬村干部一定三有機(jī)制,,辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金多元,,為符合條件的名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

黨務(wù),、政務(wù),、村務(wù)公開(kāi)工作透明規(guī)范,。

五、牢記兩個(gè)務(wù)必,,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的重大政治問(wèn)題,,街道黨工委嚴(yán)格按照四管的要求,,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),,從嚴(yán)掌握,,防微杜漸,,按照四大紀(jì)律,,八項(xiàng)要求和八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的規(guī)定,,始終牢固樹(shù)立兩個(gè)務(wù)必的思想,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律:一是堅(jiān)持實(shí)事求是,,嚴(yán)禁弄虛作假,反對(duì)虛報(bào)浮夸,,在辦事處上下形成了講實(shí)話,、辦實(shí)事,、重實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣;二是堅(jiān)持任人唯賢,,嚴(yán)禁感情用事,,認(rèn)真貫徹民主集中制原則,,不搞個(gè)人說(shuō)了算,不當(dāng)好人主義,。

三是堅(jiān)持完善制度,,嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi),。

一方面,,貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定,,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件,,另一方面,,不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度,,重點(diǎn)完善財(cái)政紀(jì)律,,把完善機(jī)關(guān)來(lái)客招待規(guī)定,、購(gòu)物制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等作為重點(diǎn)狠抓落實(shí),。

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,在保證正常工作經(jīng)費(fèi)情況下嚴(yán)格壓縮工作外的非必要性開(kāi)支,。

通過(guò)各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí),有效推動(dòng)了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,,杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂(lè)活動(dòng)的現(xiàn)象,。

四是堅(jiān)持清正廉潔,,嚴(yán)禁以權(quán)謀利,。

街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以身作則,,按照為民、務(wù)實(shí),、清廉的標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格要求自己,,把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上,,把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,。

堅(jiān)持廉潔治黨,從嚴(yán)治黨,,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。

時(shí)刻自重,、自省,、自警,、自勵(lì),,在立言立行上下功夫,,以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

六,、存在的不足及今后的謀劃回顧半年來(lái)的工作,,在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了建一流班子,、帶一流隊(duì)伍,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的新形象,,但與縣委,、縣政府的要求還有一定的差距,,與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足,,一是基層組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足,一定程度上影響了整體工作的推進(jìn),。

二是由于忙于事務(wù)工作,,經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺,對(duì)一些深層次問(wèn)題研究思考不夠,。

今后,,我決心以此次述職述廉會(huì)為契機(jī),,嚴(yán)格要求自己,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,不斷創(chuàng)新,,在思想上不斷進(jìn)取,,政治上不斷求強(qiáng),,業(yè)務(wù)上不斷求精,,工作上不斷求新,為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任,。

《電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)》是篇好范文,,講的是關(guān)于工作、合同,、中心、成本,、通過(guò),、管理、內(nèi)控,、公司等方面的內(nèi)容,希望對(duì)大家有用,。

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