時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

行政下半年工作目標與計劃篇一

1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人允許,、否則按照曠工處理。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

3,、簽到考核制度監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到情況，用以嚴格考核工資,。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6,、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

7,、加大對各部門員工辦公自動化的培訓(xùn)，必須做到每人會用電腦做表，文字排版等,。

二,、人員招聘

1、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2,、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

三,、行政部門自我完善

1,、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2、完善工作細節(jié),，了解各部門工作實際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善對各部門工作要求,。

3,、發(fā)現(xiàn)自身問題，從行政部內(nèi)部開始,，從工作流程,，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的,，不細致的問題,。

四、關(guān)于奇臺賣場的工作計劃

1,、根據(jù)公司總計劃步伐,，前期企劃進入當?shù)匦麄?，對各部門人員招聘等相關(guān)事項進行前期宣傳，由于是新賣場,，公司技術(shù)性人才缺失,，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時到位,，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃,，命令能有效下達，做到工作不斷檔,，及時到位,。

2、從本部調(diào)員工進入奇臺,，進行先期的工作,，對賣場進行整體摸底調(diào)查，對賣場每一個角落熟記于心,，對設(shè)備做到心中有底,。

五、員工調(diào)配計劃

1,、行政部抽調(diào)一人,，計劃王亮、劉榮,。因地制宜的對辦公區(qū)域,，賣場功能區(qū)域，辦公用品設(shè)備采購,，公司各項制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計劃。

2,、企劃部馬明哲,、張元、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃,。

3,、營運部暫定。

4,、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對賣場上下水,，強弱電，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。

5、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進行前期的培訓(xùn)，了解相關(guān)的企劃活動流程,，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作,。

6、前期工作準備比較復(fù)雜,，新地開荒,，前期人員的需求量較少，事不多,，但一旦動工裝修,，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部,，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少,，目前也只是想到哪寫到哪,。

行政下半年工作目標與計劃篇二

20__年上半年即將過去，回首過去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鼓勵吧,。

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

1 加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3 簽到考核機制監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6 制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、后勤管理

1 宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2 根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3 員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展。

四,、行政部門自我完善

1 完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2 完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責(zé)任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。

行政下半年工作目標與計劃篇三

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

b,、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;

2.文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b,、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進行登記;

c,、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響,，降低公司風(fēng)險;

3.加強資產(chǎn)管理

a、行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點、6個月大盤點一次,，并與財務(wù)部核對,，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查,、核對,，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序;

b,、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用,，誰出庫,、誰負責(zé)的原則進行管理登記,，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4,、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲、勤換,、洗工作服工作時間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫、可口,，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間,，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;5,、車輛管理a,、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點,，并對其外觀,、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔;

b、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時處理,，避免時間久找不到違章責(zé)任人;

c、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全,。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標,、無污漬,、泥點等;d、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油,、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄;

e、對各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修,，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷;

6、資金計劃費用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計劃費用的標準,，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下,，對辦公用品采取透明化管理;

b、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元,、xx店房租6000元,、xx店8000元、xx店15000元,、共計費用49000元縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;

c,、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元,，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;

d、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購400件，預(yù)計46000元;

e,、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標準,，餐費4800元/月*5月=24000元;

f,、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元h,、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費13000元共計21000元;

i、運營,、行政電話費支付：配合運營部,、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費,、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位,，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進行解決處理

8,、加強外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展,。

a,、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊)保持溝通,，爭取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

行政下半年工作目標與計劃篇四

20__年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足,，改進工作方法,，加強管理，改進服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20__年度下半年的工作：

一,、總體目標

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三,、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制,、績效考核等。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責(zé)細化,、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實行,，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報)

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

行政下半年工作目標與計劃篇五

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國,、省、市職教工作會議精神,，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神,，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強過程管理，認真做好后勤保障工作,。

一,、強化隊伍建設(shè)、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì),。

1、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“xx大”文件,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強責(zé)任感,，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則,、完善考評機制,，加強過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

二、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記,、造冊、統(tǒng)計,、量化,、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關(guān)部門審批。

3,、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費,。對各班級、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo),，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰,。

6、在推進后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責(zé)任感,，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。

三、勤儉辦學(xué),，開源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤

1、精細管理，層層節(jié)約,。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實到位，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選,、班主任考核,、個人績效考核中。

2,、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費。

3,、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流,。

四,、強化安全工作，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事,、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實，措施落實,，行動落實,。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕隱患,。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進行安全教育,，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故。

行政下半年工作目標與計劃篇六

一,、指導(dǎo)思想

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面,，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當今復(fù)雜的社會經(jīng)濟的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當前，清楚的認識到公司賦予我們的使命,，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，端正個人態(tài)度，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展,，積極拼搏，努力奮斗,。因此,，行政部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對公司行政后勤、外聯(lián)等工作進行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理,，執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令而安排部署。

二,、編制原則

(一)原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源,，注重實效,。

三、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從三個方面開展20xx年度下半年的工作：

1、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點,。

2、完成部門人員配備,，完善部門組織職能,，集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

3、充分利用資源,，節(jié)能降耗,，注重實效，提高部門工作質(zhì)量要求,。

4,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

四,、計劃完成的主要工作

(一)結(jié)合集團總部下達的目標任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，落實部門崗位責(zé)任制和工作標準,，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn),。

1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，為20xx年下半年各項工作順利開展做好服務(wù);

2,、組織公司年度綜合性資料，草擬20xx年行政部年度工作總結(jié),、20xx年工作計劃和其他綜合性文稿,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

3、掌握公司主要活動情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議;

4,、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標準制定工作,，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

(二)積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平,。

1,、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂,、修改,、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化,、制度化,，從而真正提升管理;

2、針對不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂,、修改，如：班車收費管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)20xx年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。

1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)公司日常行政工作,，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

2,、規(guī)范公司的會議管理,，召集各種會議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況;

3、做好下半年辦公用品的登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會,，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

5、組織專人認真做好文件,、報刊,、雜志的收發(fā)管理，圖書,、資料,、合同等文檔的管理;

6、強化車輛管理,，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗;

7,、組織年度行政后勤工作計劃，編制用款計劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作,。

(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,，增強投資者的信心,，維護公司對外的口碑與形象。

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認真做好公司來賓的接待工作;

2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體,、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、市場類活動及各類會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

4,、配合企劃部門認真做好商場的各種宣傳推廣活動,。

(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人事部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。

3、認真履行行政部的各項職能,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。

五,、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度,，強化企業(yè)管理理念，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。

我部將積極配合人事部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學(xué)習(xí),，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊;同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵,。

(二)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

(三)加強過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

六,、注意事項：

1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定下半年工作目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、 此工作目標僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成下半年工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

行政下半年工作目標與計劃篇七

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理，改進服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管,。

a、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進行檢查,，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、玩qq,、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;

b,、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理,，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進行登記;

c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核,，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風(fēng)險;

3.加強資產(chǎn)管理

a,、 行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點,、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳,，定期檢查,、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b,、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫,、誰負責(zé)的原則進行管理登記,，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4,、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲、勤換,、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫、可口,，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍,，每周一對宿舍的進行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間,，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

a,、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點,，并對其外觀,、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔;

b、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時處理,，避免時間久找不到違章責(zé)任人;

c、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全,。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標,、無污漬,、泥點等;

d、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油,、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄;

e、對各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修,，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷;

6、資金計劃費用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計劃費用的標準,，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下,，對辦公用品采取透明化管理;

b、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20190元,、xx店房租6000元、xx店8000元,、xx店15000元 ,、 共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;

c、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元,，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件,，預(yù)計46000元; e,、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標準,，餐費4800元/月*5月=24000元;

f、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

g,、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個人好人好事 2500元獎勵共計26300元 h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費13000元共計21000元;

i、運營,、行政電話費支付：配合運營部,、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費,、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位,，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進行解決處理,。

8、加強外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展,。

a,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

d,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9、塑造企業(yè)文化,、加強公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

a,、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動,，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開;

b,、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去,，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感;

c,、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”,，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情,、工作上的交流;

d,、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實安全責(zé)任制,，切實抓好安全管理工作。

a,、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;

b,、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規(guī),、生活中安全常識),，然后進行考試;

c、每周要堅持一次對辦公場所,、員工公寓進行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

行政下半年工作目標與計劃篇八

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

a,、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律,，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、玩qq、網(wǎng)上購物,、睡覺等不良行為;

b,、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b,、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進行登記;

c,、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響,，降低公司風(fēng)險;

3.加強資產(chǎn)管理

a、 行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點,、6個月大盤點一次,，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳,，定期檢查,、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b,、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫,、誰負責(zé)的原則進行管理登記,，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4,、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲、勤換,、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗,、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時清理;

d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍,，每周一對宿舍的進行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計,、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

a、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記,、盤點,，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔;

b,、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達標,、無污漬、泥點等;

d,、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷;

6,、資金計劃費用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計劃費用的標準,，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下,，對辦公用品采取透明化管理;

b、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元,、xx店房租6000元,、xx店8000元、xx店15000元 ,、 共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;

c,、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件,，預(yù)計46000元; e,、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標準,，餐費4800元/月*5月=24000元;

f、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

g,、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元 h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費13000元共計21000元;

i、運營,、行政電話費支付：配合運營部,、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費,、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理,。

8,、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。

a,、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊)保持溝通,，爭取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

d,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9,、塑造企業(yè)文化,、加強公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

a、在元旦事件將適時舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動,，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開;

b、開展“公司與你共成長”活動,，給每個月過生日的員工送生日福利的時候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念,，加強員工的歸屬感;

c,、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情,、工作上的交流;

d,、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實安全責(zé)任制,，切實抓好安全管理工作。

a,、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;

b,、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規(guī),、生活中安全常識),，然后進行考試;

c、每周要堅持一次對辦公場所,、員工公寓進行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

行政部

行政下半年工作目標與計劃篇九

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1,、升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3,、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況,，用以嚴格考核工資

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、后勤管理

1,、宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四、行政部門自我完善

1,、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2,、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政下半年工作目標與計劃篇十

高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國,、省,、市職教工作會議精神，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神,，強化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作。

1,、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育,，增強責(zé)任感，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2、堅持管理育人,、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想,，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度,，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實際,，本著目標指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范,、運作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實施細則,、完善考評機制，加強過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

1,、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化,、專業(yè)化,，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2,、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批,。

3,、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查,、及時維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費,。對各班級、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4,、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo),，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5,、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度,，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量,、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰。

6,、在推進后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責(zé)任感,，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

·團委下半年工作計劃 ·學(xué)校下半年工作計劃 ·企業(yè)下半年工作計劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃

1,、精細管理,，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實到位,，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。

3,、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學(xué)校開源節(jié)流,。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事,、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施,，加強治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實,，措施落實,，行動落實。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患,。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進行安全教育，同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故,。

行政下半年工作目標與計劃篇十一

一,、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報,，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實，負責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂,。

2,、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度,，制定新的管理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實行制度管人的管理方式,，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督,。

3,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。

未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5,、負責(zé)日?？倓?wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度,，加強對水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。

6、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

二,、人事方面

1、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作。

2,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展,。

三,、行政工作自我完善

1、加強前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性,、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠,。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中,，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。

3、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政下半年工作目標與計劃篇十二

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20__年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20__年下半年度的工作：

一,、行政事務(wù)

1,、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險,、團體險及車輛保險的購買

3,、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4,、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、 人力資源工作

1,、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步,，逐步完善,。

3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資源工作好準備,。

4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程,，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡,、期望值和求職動機等因素,。

5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會議

或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。

6、 逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標準的工作方式。

三,、營銷支持方面工作

1,、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

行政下半年工作目標與計劃篇十三

首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合,，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下,，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立,。作為公司職能部門,，首先是以身作則,、作好表率，遵守和服從公司的管理制度,，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作,，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、 行政事務(wù)工作的完成

1、 公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2,、 配合分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

3,、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品

4,、 加強衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督

5,、 根據(jù)陳總的指導(dǎo),，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。

6,、 會議/工作計劃與總結(jié)的管理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準備與提交,。

7,、 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8,、 員工工衣及宿舍的管理

二,、 人力資源工作的開展

1、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施,。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程,。

2,、 考勤排休的細化管理。按照陳總的指示,，休息排班提前安排備案,，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。

3,、 樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展,，在這項工作中，既在培訓(xùn)中加強了業(yè)

務(wù)的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力,，同時對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。4,、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利,。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長,，作好相關(guān)考核工作,。“三,、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動,，員工滿意度較高;其他相關(guān)的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行。

5,、年度考核有關(guān)指標的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標的考核,，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員

三,、 營銷支持工作

1、 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2,、 各期不同活動海報的制作

3,、 大眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通

4、 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié),，下半年的工作開展計劃如下：一,、行政事務(wù)

1、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3,、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料

督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4,、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門 分驟進步，逐步完善,。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資 源工作好準備。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡,、期望值和求職動機等因素。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、 逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式,。

三,、營銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備