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建筑工作總結 建筑工作總結篇三

結合學校建設的實際情況,，確定建設長113米、寬3.5米,、厚0.18米的水泥路,。工程造價2.76萬元。

1,、施工組織機構

為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富,，善管理,，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協(xié)調,，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質、效雙贏,。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理,，保證工程所需資金,；負責本工程的成本核算,、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產,、方便生活、易于管理,、安全可行,、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進度

施工總進度為20××年8月22日開始—20××年8月28日，歷時6天,。

4,、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395.5平方米

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的`組織紀律和各項規(guī)章制度,，經常性地召開教育活動,，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1,、文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負責,，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內,。

2,、安全生產

健全安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部,、工程組,、班組三級設立安全員，由項目經理,、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組,，項目經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行安全生產教育,，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查,。

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量、放線精度,。

1,、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地,、平土,，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于路面。

（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度,、剛度和密封性,。

（2）材料

1)水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月,，散裝水泥不得超過6個月,。

2)骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意,。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)配合比,、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定,，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收,。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件,。澆注后，覆蓋麻袋,、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護,。

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓,，認真貫徹“質量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范,、規(guī)程,、標準,。

2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

4、嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量,，凡達不到工序質量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉入下道工序,。

5,、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底,。

建筑工作總結 建筑工作總結篇五

1,、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成;網(wǎng)架柱、軌道基礎全部開挖完成,，網(wǎng)架柱施工完成13跨,，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米,，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成;堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。

2,、聯(lián)合儲庫施工13米以下結構施工完成;原料調配庫23米板開始支模板,，庫壁鋼軌開始安裝。

3,、原料磨基礎已交安,，油管、桁架基礎開始施工;喂料樓主體框架已交安,，料倉正安裝;旋風筒主體框架已全部交安,，一層墻體施工完成60%;窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%;增濕塔主體框架已交安;窯尾煙囪拉模施工至23米。

4,、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%;高溫風機基礎反填充處理完成;電梯井基礎施工完成;斗提地坑反填充處理完成,。

5,、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除,。

6、窯中窯墩基礎已交安,，3#噸內基礎回填完成。

7,、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成,，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。

8,、窯頭電收塵9米層結構施工;地坑一施工完成,，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%;篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成;窯頭煙囪基礎施工完成。

9,、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底,，匯總地溝基礎開挖完成,。

10,、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安,。

11,、汽輪機房三層結構施工。

本月到場圖紙目錄：

下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道,、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙,。

1,、人員：砼工：16人，木工84人,，鋼筋工57人,，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人,。

2,、機具：塔吊4臺，挖機2臺,，攪拌站3臺,，天泵1臺，罐車2輛,。

1,、石灰石堆場網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位,，導致拆模后蜂窩麻面,。

2、因施工單位施工員標高控制不到位,，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高,。

3、生料庫滑模開滑當天,，施工單位未安排電工,、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落,。

1,、材料方面：

、施工單位現(xiàn)場腳手架,、模板未及時周轉使用,，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板,。

,、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現(xiàn)場煤粉制備

10米層澆筑混凝土時堵管,，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象,。

2、施工單位人員問題：

,、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少,，未能保住現(xiàn)場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度,。

3,、圖紙方面：

、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場,，導致現(xiàn)場無法組織上部結構施工,。

,、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工,。 ,、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現(xiàn)場組織施工,。

1,、進度管理：

、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工,。

,、石灰石堆場網(wǎng)架柱、軌道基礎全部施工完;網(wǎng)架開始安裝;堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%,。

,、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結構施工完;原料調配庫庫壁施工完。

,、地面設備基礎施工完;旋風筒,、電收塵磚墻砌筑完成;窯尾電收塵電力室施工完。

,、窯尾電力室施工完;高溫風機基礎施工完;斗提地坑施工完,。

、生料庫錐體施工完;庫底基礎施工完,。 ,、窯中三次風管安裝完。

,、煤粉制備主體結構完,，煤磨基礎1月15日交安。 ,、窯頭主體結構施工完,。

、熟料庫交安,，網(wǎng)架開始安裝;匯總地溝施工完成50%,。

、汽輪機房主體結構施工完,。

,、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。

2,、質量管理：

,、網(wǎng)架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證,，并組織施工單位,、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度進行驗收。

,、加強現(xiàn)場鋼結構除銹,、刷漆及焊接質量驗收。

3,、安全管理：

,、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現(xiàn)場采用明火取暖,。

,、督促施工單位開始

4、工程造價資料,、簽證資料管理：

,、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理,。

,、對a標區(qū)設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上,，初步形成竣工圖,，并組織會簽。

,、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈,、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。

5,、工程物資管理：

,、督促施工單位及時申報a標區(qū)pvc門窗、鋼軌計劃,。

,、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃,。

,、加強施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控。

建筑工作總結 建筑工作總結篇八

1,、概述基本情況

2,、主體部分分層次介紹功能工作學習的主要做法效果取得的成績

3、存在的問題不足（工作學習思想缺點）

4,、今后努力方向

今年的七月份放假后,，就加入了河南新豐建筑安裝公司，在焦作遠華府邸小區(qū)建筑工地上擔任技術員,，在此工地上進行了一個多月的工作,。這是一個工作的過程,，更是一個學習的過程，是將科學的理論技術與實際工作生產相結合的過程,，回顧這段時間的工作歷程,，不僅僅是頂著太陽辛辛苦苦的工作，還有通過汗水換來的彌足珍貴經驗與教訓,。

遠華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪,，來到工地時三號四號樓主體部分已經結束，一號二號樓接近尾聲,。我涉及到的工作有主體部分和二次結構,。

初到工地，對眼前的工作有點陌生,，就跟著吳照軍和何飛等老技術員從頭做起,。主體部分的工作包括測量放線、模板垂直度檢測,、頂板高度控制,、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監(jiān)督等。

當一層完工后緊接著就是測量放線,，利用經緯儀把±0.0

層的`控制線準確無誤的引到樓面,，再根據(jù)各層施工平面圖放出相應軸線及墻、柱,、梁,、和各種洞口等的平面位置。首先是檢查各層的各個放線孔,，清理孔上的雜物,，保證能光線通過過放線孔，然后在底層控制點處架設經緯儀,，使儀器架設在控制點的正上方,，在頂層的放線孔放上一面粘有白紙的玻璃，打開經緯儀,，調試好儀器,，打開的紅外線，使其照射到玻璃上,，用鉛筆標下紅外線照射點,，打出四個點，連出正方形求出對角線交點,。每層樓有三個放線孔,，打出三個控制點，連成一條主控線,。然后利用主控線排出各個墻柱的控制線和邊線,。

其次是高程施工測量,，通過鋼尺根據(jù)施工圖將樓層標高從零點引到相應位置，然后利用水準儀將此點引到此層的各個位子,。樓得±0點標在墻體的一側,，兩人配合拉尺子，一人拉尺子一段,，零刻度對準±0標高線，另一人于頂層拉尺子另一端,，標出樓層標高對應的高度,，此點一般標記在墻邊的一根鋼筋上，然后架設水準儀,，將樓層標高分散標記在各個部件上,。模板檢測，模板的位置由控制線決定,，首先檢測的是模板和控制線之間的距離,，利用吊線法測量模板垂直度，測量模板上下方離吊線的距離,，上下相通這表示模板垂直,，由于施工需要，垂直誤差控制在一公分之內,，合格模板用對號標記,，不合格標出誤差，通知木工重新修正,。頂板高度控制,，利用水準儀將高度引到頂板的各個位子，利用這些點控制頂

板模板高度,。鋼筋的檢測主要是根據(jù)配筋圖檢查鋼筋的標號,、直徑、數(shù)量以及排列位置是否符合標準,。澆注混凝土時主要控制頂板澆注的厚度,。

基礎開挖，大致分為三個步驟：場地平整,、測量放線,、土方開挖。

建筑工作總結 建筑工作總結篇十三

20xx年上半年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進,，不斷調整戰(zhàn)略目標,，改善運行質態(tài)，圍繞“全面提升經營,、施工能力;切實解理念,、人才、資金,、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃,，加強經營工作力度,。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經營形勢,，層層分解公司下達的經營指標;二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機,。利用一切關系網(wǎng)絡,，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動,，在20xx年，除了已經中標工程項目外,，我們先后跟蹤了諸多項目,，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念，加強項目報價的合作,。在短短的半年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員,，壯大了經營隊伍,。經過半年的工作，現(xiàn)在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量,。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況,，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

二、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發(fā)布,。

2,、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查,、項目評估,、隊伍建設、重點項目巡查;另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

三,、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰,、權責明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。

第三,，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四,，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。

第五,、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務的同步管理,，初步構建集團資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核，調整了薪酬結構,。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信

光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好,。