做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

在中國，人們越來越愛吃西餐喝咖啡,。隨之而來的“西餐咖啡文化”充滿生活的每個(gè)時(shí)刻,。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,，人們都在品著咖啡吃著西餐,。西餐廳逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起,。遍布各地的西餐咖啡屋成為人們交談,、聽音樂、休息的好地方,，豐富著我們的生活,，也縮短了你我之間的距離，西餐咖啡逐漸發(fā)展為一種文化,。隨著西餐咖啡與中式餐結(jié)合的復(fù)合式餐廳,，正在被越來越多的中國人所接受。

西餐咖啡廳,，一般選擇商務(wù)人士聚集的商務(wù),、高檔住宅的交匯結(jié)合部,，一般面積在600㎡左右，門口停車位較為豐富,。武漢的朋友應(yīng)該都知道坐落在馬場角與新華路交叉口華立新時(shí)代店的兩岸咖啡,。該店位于十字路口，外立面展示面極佳,，背靠小區(qū)及寫字樓,，不遠(yuǎn)處還有多棟寫字樓（萬達(dá)），門前停車位較為豐富,。這樣的選址位置是非常理想的,。

目前市場競爭上百貨業(yè)態(tài)越來越受到電商的沖擊，以及高端餐飲不斷受政策擠壓的情況下,。一個(gè)環(huán)境舒適,，西餐咖啡廳提供的餐飲品及服務(wù)，能滿足釋放出來的各種商務(wù)需求,，加上合理的消費(fèi)定價(jià),，越來越受市場的認(rèn)可。

1,、 咖啡店店面費(fèi)用 咖啡店店面若是租賃建筑物,。與商鋪業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議,。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址,、面積、結(jié)構(gòu),、使用年限,、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等,。租賃的物業(yè)要注意（1）是否住宅底商,，那要確認(rèn)是可以做餐飲業(yè)態(tài)，是否有設(shè)計(jì)商業(yè)煙道排放油煙,；（2）是否留有隔油池的場地,；（3）電壓是否符合營業(yè)需求等。

租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少,、回收期限短,。預(yù)算600平米店面，啟動費(fèi)用大約在50-80萬元不等,，看不同城市,、商圈。 若資金實(shí)力的業(yè)主，考慮商鋪購置資金效率與未來升值潛力以及盈利能力,，綜合評估確定購買,。

2,、 裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用 西餐廳的滿座率,、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大,?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是商務(wù)人群,，咖啡店布局,、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖,、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用,。

3、裝修,、裝飾費(fèi)用 具體費(fèi)用包括以下幾種,。（1）店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板,、油漆,、裝飾費(fèi)用，木工,、等費(fèi)用,。 （2）其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃,、地板,、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi),。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為1300~20xx元/平米,，（3）外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌,、墻面,、大門裝飾費(fèi)用。費(fèi)用浮動比較大,，根據(jù)實(shí)際店面需求確定,。

4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用 具體設(shè)備主要有以下種類,。（1）沙發(fā),、桌、椅、窗簾,、貨架 （2）空調(diào),、音響系統(tǒng)。 （3）廚房,、吧臺所用的烹飪設(shè)備,、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備,、加工保溫設(shè)備,。 以上預(yù)計(jì)800~1000元/㎡

5、首次備貨費(fèi)用 包括購買常用器皿及食材原物料,，吧臺用各種咖啡豆,、奶、茶,、水果,、冰淇淋等的費(fèi)用。大約在12萬-15萬,。

6,、開業(yè)費(fèi)用 主要包括以下幾種。 （1）營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi),、登記費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)；預(yù)計(jì)3000元 （2）營銷廣告費(fèi)用：根據(jù)活動方案費(fèi)用在5000-20000萬元不等,。

7,、周轉(zhuǎn)金 開業(yè)初期，西餐廳要準(zhǔn)備一定量的流動資金,，主要用于西餐咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營,。預(yù)計(jì)20萬元。

1,、營業(yè)額計(jì)劃 這里的營業(yè)額是指西餐咖啡店日常營業(yè)收入的多少,。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)目前市場的狀況,，再考慮到西餐咖啡店的固定成本房租,、人工等及當(dāng)前市場形勢，予以綜合衡量,。按照目前流動人口以及人們對西餐廳的喜好預(yù)計(jì)每天的營業(yè)額為8500-30000余元不等較為健康,，根據(jù)淡旺季的不同以及不同的城鎮(zhèn)的消費(fèi)能力，可能上下浮動,。

2,、采購計(jì)劃 依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃,，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡,，必須針對設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計(jì)劃,。通過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立,，我們不難了解,，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金,，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的,。當(dāng)一家西餐廳設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃,、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后,，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn),、標(biāo)價(jià)之后,，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情,，就是如何有效地將這些商品銷售出去,。

3、人員計(jì)劃 為了達(dá)到設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)營者必須對人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃,。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn),，都是我們必須考慮的,。

4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作,。通?？梢詫⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用（薪資、伙食費(fèi),、獎(jiǎng)金等）,、設(shè)備類費(fèi)用（修繕費(fèi)、折舊,、租金等）,、維持類費(fèi)用（水電費(fèi)、消耗品費(fèi),、事務(wù)費(fèi),、雜費(fèi)等）和營業(yè)類費(fèi)用（廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi),、營業(yè)稅等）,。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動費(fèi)用,。我們要針對過去的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。

5,、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果,。西餐廳經(jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用,?？傊陨纤械牧?xiàng)基本計(jì)劃（營業(yè)額,、商品采購,、銷售促進(jìn)、人員,、經(jīng)費(fèi),、財(cái)務(wù)）是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,，有一些店為求管理上更深入,，也可以配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。

1,、同行業(yè)競爭分析 知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。西餐廳經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況,，并進(jìn)行深入的比較與分析,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。經(jīng)營者絕不能忽視市場情報(bào),，一定要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征,，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績,。

2,、銷售促進(jìn)計(jì)劃 西餐廳基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈,，為使業(yè)績得到有力發(fā)展,，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店,。因此銷售促進(jìn)活動的實(shí)施與宣傳效果的訴求,，同樣不可或缺。并結(jié)合時(shí)下的微博,、微信營銷,，但是要做好微營銷還需要多研究學(xué)習(xí),。

3、日常運(yùn)營計(jì)劃 如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃,？對西餐廳來說,，在整個(gè)營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題，可能就是每天的營業(yè)額了,。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo),，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo),，以作為衡量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn),。在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測,、目標(biāo)庫存量的推算,、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算,，以及預(yù)定毛利的推算等,，完成整體的運(yùn)營計(jì)劃,。由于整個(gè)計(jì)劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù),，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進(jìn)行銷售計(jì)劃擬訂時(shí)必備的條件,。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象,、感覺和觀察等,。

西餐咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是商務(wù)人群為主，選址在商業(yè)區(qū),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、高檔住宅與路口交匯處，房租價(jià)格適中,，裝修要求較高,，以致整體投資成本加大。經(jīng)營西餐咖啡店是個(gè)美好的愿望,，但要有充足的心理準(zhǔn)備,，才能一步步走向成功，因此要想有一個(gè)輕松的心態(tài),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

成立南山旅游食品開發(fā)有限公司,，提議中公司，為來南山禮佛的客人提供干凈,、衛(wèi)生,、便攜式的素食點(diǎn)心（以下簡稱素點(diǎn)）,。創(chuàng)立南山素食品牌，實(shí)現(xiàn)南山素食文化產(chǎn)業(yè)化,。

素點(diǎn)食品系列開發(fā)包括：

大眾型：綠豆素餅,、椰子素餅、南瓜素餅等,，可隨時(shí)取用,，售賣起點(diǎn)低，一般人都可以接受,。

中檔禮品：“招財(cái)佛手”（擬用名）便攜式外帶禮品,。

精美禮品：“南山不老酥”深度挖掘南山長壽文化，“南山不老酥”意取壽比南山不老松的諧音,，主推生日聚會市場,。使系列食品成為即是極具地方特色的佛家小吃，又是朝山禮佛,、饋贈親友的佳品,。

2.1概述：

南山景區(qū)年接待量目前已突破二百萬人次，游南山,、網(wǎng)絡(luò)上的旅游攻略和導(dǎo)游推薦,，素齋不可不吃，它是客人對佛教文化最實(shí)在的切身體會,。

2.2市場機(jī)會：

現(xiàn)在提供素齋的餐廳主要有憚悅苑,、緣起樓、南山迎賓館素齋餐廳,，經(jīng)過近十年的經(jīng)營,，現(xiàn)已積累了一定的知名度，但素食產(chǎn)品的供應(yīng),，從整個(gè)景區(qū)全局的角度來看,，雖存在服務(wù)缺失，服務(wù)形態(tài)過于單一,，上述餐廳主要提供午餐時(shí)段店內(nèi)服務(wù),，雖然此時(shí)段客人最集中，占用餐比重最大,，但少量其余時(shí)段入園客人就有可能得不到服務(wù),，而且店外服務(wù)、便攜式服務(wù),、外帶服務(wù)屬于空白,。

素點(diǎn)雖然是佛家小吃，小吃替代不了正餐,，但它同樣可以做為南山素食文化的載體,，做為正餐的有益補(bǔ)充,，讓客人不拘禮節(jié)、不拘時(shí)間隨時(shí)取用,，即使用過素齋的客人也可以順帶幾盒回去饋贈親友,，向未能親臨南山的客人傳播健康綠色的素食文化，我們的產(chǎn)品就這一點(diǎn)切入市場,，完善現(xiàn)有服務(wù)體系,，為客人提供更多的選擇空間。

目前國內(nèi)素點(diǎn)品牌有廈門南普陀素點(diǎn),、少林寺素點(diǎn),、九華山素點(diǎn)、普陀山觀音餅都屬于地方性的旅游食品,，最具知名度的是廈門南普陀素點(diǎn),。它源于素宴的點(diǎn)心，上世紀(jì)九十年代獨(dú)立包裝進(jìn)入市場,，經(jīng)過近二十年的發(fā)展,，現(xiàn)已成為廈門旅游特產(chǎn)名片式產(chǎn)品，去廈門旅游的客人必帶幾盒饋贈親友,。主要銷售渠道依靠景區(qū)內(nèi)銷售,，其它幾個(gè)品牌也是近幾年隨佛教旅游開發(fā)而興起進(jìn)入市場，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)用,，素點(diǎn)的出現(xiàn),，有它的必然性。

以南普陀素點(diǎn)為例,，目前景區(qū)都向大規(guī)模方向發(fā)展，團(tuán)隊(duì)游即便走馬觀花也要近二至三小時(shí),，散客時(shí)間則更長,，能量流失快，在寺廟道場,，客人即便餓了,，也不愿意隨意吃東西，所謂“拜佛吃素齋,，佛入心中來”如果客人吃其它肉食品與整個(gè)景區(qū)氛圍不合諧,，也被其它客人所忌諱，為客人提供味美價(jià)廉的素點(diǎn),，即能充饑果腹又避免客人尷尬,，這說明素點(diǎn)具有商品和文化的雙重屬性，做為商品它可以滿足客人的飲食需求,，做為文化它滿足人們對僧人生活的好奇,，同時(shí)還積累了千百年來佛教飲食文化的背景,。

在創(chuàng)立之初我們借鑒南普陀的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，可以讓我們加快發(fā)展,，更好的為客人服務(wù),。降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品更快打開市場,。而且我們有超過其它品牌的優(yōu)勢,，其它幾個(gè)品牌僅僅依托佛教素食文化背景，而南山還有長壽文化,，將兩種文化融合,，深度挖掘文化內(nèi)涵，加強(qiáng)產(chǎn)品和文化的互動,，我們就可以開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品,。它也符合“泛南山”的概念以及南山“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們將目標(biāo)客戶群定位在以下幾種類型：第一種是吃過素齋,，并對素齋或素點(diǎn)感到滿意,，客人順帶幾盒饋贈親友；第二種是因行程錯(cuò)過飯食或時(shí)間安排不夠吃一頓正餐的客人,，品嘗幾塊素點(diǎn)做為彌補(bǔ),；第三種是無消費(fèi)素齋能力的客人，品嘗素點(diǎn)體驗(yàn)素齋文化,。

在發(fā)展成立初期,，主要采取零售方式。推廣售賣起點(diǎn)低的大眾型素餅,，以景區(qū)內(nèi)現(xiàn)場銷售為主,，針對不同顧客，結(jié)合空間布局,，形成銷售的核心區(qū),、特定區(qū)和多個(gè)銷售點(diǎn)。

在素齋餐廳點(diǎn)心食譜中增加素餅,，在餐廳環(huán)境內(nèi)張貼宣傳海報(bào),，通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，讓客人第一時(shí)間免費(fèi)品嘗到剛剛烘烤出爐的素點(diǎn),，主打產(chǎn)品為綠豆素餅,，它在口感上鮮香酥脆、不甜不膩,、入口即化,，既能補(bǔ)充能量，又消暑清熱，讓客人對產(chǎn)品形成初步的認(rèn)知,。在憚悅苑,、緣起樓設(shè)立專賣點(diǎn)，以憚悅苑,、緣起樓為銷售的核心區(qū)域,，以景區(qū)出入口為特定銷售區(qū)，接近最終消費(fèi)者,，考慮到客人的便利和具大的客流量,，讓產(chǎn)品打入景區(qū)內(nèi)每個(gè)便利店，方便客人隨時(shí)購買,。

加強(qiáng)宣傳,，通過立體化的宣傳，擴(kuò)大南山素食文化整體的影響力,，深度挖掘南山的素食文化,，在旅游網(wǎng)站、旅游攻略上發(fā)貼,，推廣南山素點(diǎn),，邀請網(wǎng)絡(luò)推手提高南山素點(diǎn)知名度。

口碑營銷,，知名的美食站,，如“大眾點(diǎn)評網(wǎng)”、“口碑網(wǎng)”上讓客人參與點(diǎn)評,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客人互動,，加深游客印象。

在醒目位置增加南山飲食文化的發(fā)展歷史和相關(guān)的佛教典故,，增加文學(xué)趣味性,。

促銷：在步行街、萬豪超市等人流量大的商業(yè)中心,，進(jìn)行促銷宣傳,，利用端午節(jié)、重陽節(jié),、中秋節(jié)等民間節(jié)日和浴佛節(jié)、盂蘭盆節(jié),、臘八節(jié)重大佛節(jié)日營銷產(chǎn)品,。

1、公司概述

南山旅游食品旅游開發(fā)公司是一家以生產(chǎn)南山素點(diǎn)系列食品為主的企業(yè),，與首旅南山管理公司簽訂管理協(xié)議,，以共同創(chuàng)建世界佛都文化名山為戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)南山素齋文化產(chǎn)業(yè)化。

2,、公司總體戰(zhàn)略

在五至八年內(nèi)讓南山素點(diǎn)成為三亞旅游食品的名牌產(chǎn)品,。

3、公司使命

為消費(fèi)者提供干凈衛(wèi)生的佛教特色食品,。

4,、發(fā)展戰(zhàn)略

初期：（1—3個(gè)月）大眾型素餅系列導(dǎo)入市場；

發(fā)展期：（3—6個(gè)月）提高知名度,，建立完善銷售渠道,；

發(fā)展中期：（6—13個(gè)月）樹立品牌形象，中檔禮品導(dǎo)入市場,，完善銷售模式,；

成熟期：（13—2年）提升品牌形象，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,，增加設(shè)備,，提高包裝規(guī)格，增加無形資產(chǎn),；

完善期：（2—3年）進(jìn)一步完善銷售渠道,，產(chǎn)品推出節(jié)慶產(chǎn)品，進(jìn)入三亞地方市場,；

長期：（3—10年）擴(kuò)大市場占有率,，加大投入，狠抓質(zhì)量,，持續(xù)宣傳,，力爭成為“中國名點(diǎn)”。

保證產(chǎn)品質(zhì)量,，開展多種檔次的產(chǎn)品,，使之適用不同經(jīng)濟(jì)層次的客人，在突出核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)多種口味供客人選擇,，不斷創(chuàng)新，不僅供應(yīng)有形的食品,，更重要的是代表我們盡善盡美的服務(wù),，和關(guān)注健康長壽的理念。

包裝：

采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝,。在統(tǒng)一標(biāo)識的前提下,，不同的產(chǎn)品、規(guī)格采用易于識別的不同包裝,，拉開檔次空間,，方便顧客的選購、辨別與使用。

服務(wù)：

導(dǎo)入期：通過培訓(xùn),、交流的手段提升服務(wù)人員的服務(wù)水平,；

成熟期：服務(wù)人員宣傳產(chǎn)品理念，讓客人理解產(chǎn)品特色特點(diǎn),。

單一品牌,，建立商標(biāo)保護(hù)網(wǎng)。提高美益度,，建立良好的公眾形象,。

生產(chǎn)管理：

生產(chǎn)要求：

工作人員：最優(yōu)秀的生產(chǎn)技師、面點(diǎn)師,。

導(dǎo)入期在南山景區(qū)內(nèi),，擴(kuò)大生產(chǎn)后在三亞選址，這樣可降低生產(chǎn)成本,，包裝后運(yùn)入景區(qū)銷售,。

本人愿個(gè)人出資，南山景區(qū)管理公司以品牌入股,，并進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)管,，股份劃分商議后決定。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提,，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者,。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào),，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn)，果蔬等商品,。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0———200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在60———200平方,。

（二）經(jīng)營選址<"> <"> 一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈）,，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

創(chuàng)立xxx食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元,。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售,，定型包裝食品、飲料,、罐頭,、副食調(diào)料、保健食品,、日用百貨,、文教用品、服裝,。主要從事食品貿(mào)易活動,。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,。主要銷往各類大型超級市場,，連鎖超市,，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站,，能夠同客戶進(jìn)行交流,。

我是xxx食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年44歲,，女,。大專文化。己婚(丈夫?yàn)楣珓?wù)員,，女兒上學(xué)〕,，原在yyy罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項(xiàng)工藝流程及環(huán)節(jié)‘并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作,，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員,，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事,，進(jìn)行食品經(jīng)營活動

a)進(jìn)入市場銷售,，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點(diǎn)：

(一)進(jìn)入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品,。

(二〕消費(fèi)者需要名牌產(chǎn)品,。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚,。在10 %左右,。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品,。

b)代理二線品牌,，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時(shí)在價(jià)格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額,，并能有足夠的利潤,，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品,。

c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品,。利用本市消費(fèi)者的心理。稍費(fèi)熟悉的老品牌,，有祖定的客源,。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品,。

d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品,。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。

e)開發(fā)市場空白點(diǎn),。利用企業(yè)注冊的商標(biāo),。英禾牌系列跪菜幼頭,。例：金針菇、鮮落菇,、小竹筍等,。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品,。在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量,。保證消費(fèi)者的食用安全,。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工,。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本,。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康,，是執(zhí)法部門堅(jiān)決打擊的重點(diǎn),，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時(shí),，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品,，也是林利的主要商品，并具有品牌意義,。

綜上所述,。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場。

1,、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品,，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品,，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費(fèi)人群進(jìn)行商品分割),。按分類和計(jì)劃，把消費(fèi)者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品,，副食調(diào)料,、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個(gè)便利店，而物美便利超市的55個(gè)店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市,，推出州更附近居民消費(fèi)的產(chǎn)品,，再加上流動購買力的消費(fèi)的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品,。

2,、物美綜合超市14個(gè)店(包括大榮超市十個(gè)店)。物美大型超市1個(gè)店,、米蘭3個(gè)店,、世紀(jì)聯(lián)華超市四個(gè)店,、新一佳超市、鑫茂超市,、五和超市,、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。

3,、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入了超市,，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷,。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售,，同時(shí)安排業(yè)務(wù)員巡店，及時(shí)補(bǔ)充貨品,，并保證在超市訂單下達(dá)后的24小時(shí)內(nèi)送貨到店,。

4、按時(shí)對帳,。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系,，為及時(shí)按期收回貸欲。,

5,、及時(shí)解決消費(fèi)者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題,，及時(shí)同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù),。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容,。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度,。

6,、把所經(jīng)銷的'產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司,，把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布,，讓他們進(jìn)行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司,，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個(gè)店,、北京6個(gè)店。

7,、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運(yùn)做,，即批發(fā)布場。

8,、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺,。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來,。

9,、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行營銷管理

我作為法人占公司股份90%”,，另一名股東占10%。注冊員工8人,，女性6人,，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7 人,。1人為下崗職工,。企業(yè)被天津市勞動保降局認(rèn)定為《勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)》，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自20xx年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策,。企業(yè)制定了崗位責(zé)任,，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進(jìn)行了認(rèn)定,。參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，井為5名員工調(diào)檔成功,，企業(yè)具有完整的組織機(jī)構(gòu),。

自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛,、傳真機(jī)兩臺,、電腦3臺、打印機(jī)3臺,，固定電話兩部,、手機(jī)四部、辦公桌特,，用具齊全,。

七、流動資金每月在十五萬元左右,，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡,。第一年預(yù)計(jì)銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進(jìn)廠費(fèi),、促銷,，條碼維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用，第一年的營銷費(fèi)用13,。8萬元,。工資9。8萬元,，房租：辦公室9000元,，庫房21000元，折舊費(fèi)3000元,，保險(xiǎn)費(fèi)2,。4萬元,，注冊費(fèi)4000元。年平均銷售利潤6萬元,。毛利在35,。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進(jìn)入市場,。在現(xiàn)行市場環(huán)境中,。保平就是爭勝，在第二年里銷售費(fèi)用計(jì)劃將下降50%(見附表)

八,、新動向,、新思堆，利用電子商務(wù)平臺創(chuàng)辦網(wǎng)上超市,。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運(yùn)做,。根據(jù)我的資金能力，在極向擴(kuò)大發(fā)展將報(bào)困難,，橫向發(fā)展不行,。能不能在縱向上發(fā)展，我看準(zhǔn)了電子商務(wù)平臺,。在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市,，服務(wù)于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一，網(wǎng)上訂購,，電話叫貨,，24小時(shí)內(nèi)送貨上門，面向社會上同我一樣的40,、50失業(yè)人員組織成物流隊(duì)伍,，服務(wù)于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得,，失業(yè)人員得到工作,，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務(wù)和節(jié)省時(shí)間。擬定在網(wǎng)上開辦1,。副食調(diào)料專柜2,、糧油專拒3、方便食品專拒4,、休閑食品專拒 5,、沖調(diào)食品專柜6、煙酒飲料專柜7,、無糖及保健食品專柜8,、嬰幼兒食用品專拒，、9,、家庭生活用品專柜10,、個(gè)人生活用品專柜目標(biāo)，只要你有房子,，點(diǎn)擊我們網(wǎng)上超市,。將你的日常生活一切用品，送貨上門,。讓你省時(shí)省力,，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費(fèi)用,，百分之五為盈利

九,、現(xiàn)金流量計(jì)劃 如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難,。我將爭取貸款,，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè),，開辟新的避免大風(fēng)險(xiǎn)的通道,，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持。如果貨品賣不出去,，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中,，是極其重要的一項(xiàng)(現(xiàn)金流量見附表)

創(chuàng)業(yè)中,，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭,，從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力,。堅(jiān)持下去,，回報(bào)社會。壯大企業(yè),，完善企業(yè),，做合格的創(chuàng)業(yè)人。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競爭,。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn),。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

關(guān)于汽車維修syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要如何寫呢?有什么優(yōu)秀范文可以借鑒的?

1 公司介紹

(1)公司名稱：雷少維修廠

(2)公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

(3)主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù);如汽車日常維護(hù),、發(fā)動機(jī),、地盤，車輪,、空調(diào)等檢測等維修,。和汽車的配件銷售。

(4)公司面積：250平方米左右

(5)公司預(yù)計(jì)初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)

(6)公司面向群體：有車一族

(7)公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新,、穩(wěn)中大步前進(jìn)

(8)裝修風(fēng)格：整潔中檔

2公司各部門及職責(zé)

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策,。

總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生,，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負(fù)責(zé),，并且對公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督,。

財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作,。

維修部：設(shè)維修主管一名,，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類維修。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名,，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動,，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高,，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊,。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè),，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn),。

隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了,，汽車維修市場份額也開始逐漸增大,，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立,。

1市場描述

隨著汽車迅速進(jìn)入千家萬戶,，我國汽車維修業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型,、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡,，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前,，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家,，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長,。國營,、集體、股份制,、私營,、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展,，4s店,、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠,、快修連鎖店,、專項(xiàng)維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個(gè)門類齊全,、品種多樣,，分布廣泛，服務(wù)方便,，能夠滿足不同消費(fèi)層次需求的汽車維修市場體系,。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是私人汽車消費(fèi),，在未來20年將持續(xù)高速增長,。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展,，按照一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，至20xx年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛),，比20xx年末增長14.3%,，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%,。民用轎車保有量1958萬輛,，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛,，增長32.5%,。而20xx年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)測20xx年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛,，比20xx年增長15%左右,。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個(gè)怎樣的汽車維修行情?而我們的維修企業(yè)缺的是什么?如何去迎接這樣的機(jī)遇呢?

20xx年及未來幾年,，我國汽車維修業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程,，規(guī)模化效應(yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致,，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈,，不可避免。那么,，在當(dāng)前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下,，我國汽車維修企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向,，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略,，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力,，改進(jìn)企業(yè)管理水平,，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng),。

2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.入行時(shí)間早

2.有固定顧客和渠道

3.合適的管理模式

4.員工工作熟悉穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢：

1.服務(wù)理念落后

2.管理模式相對固定死板

3.維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利,。非常具有團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)

隊(duì)成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的凝聚力,，使得我們團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。公司提供售后服務(wù),，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題,，這是新公司無法避免的,。并且公司的管理機(jī)制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對辦法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn),，進(jìn)行參觀

優(yōu)秀企業(yè),，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，未來能力允許的情況下,，多招攬優(yōu)秀人才,。

1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷,，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣,，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實(shí)客戶群體,。 2產(chǎn)品定價(jià)

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些,，提高銷售量贏得客戶。;

(一)車身修理設(shè)備

吊裝,，舉升設(shè)備(單價(jià)5000元左右),、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備(3000元左右),、砂輪機(jī)(800元左右),、空氣壓縮機(jī)(1500元左右)、車身校正設(shè)備,、其他常用工具(800元左右),。 項(xiàng)目準(zhǔn)備資金：25000元

(二)汽車維修鈑金設(shè)備

空氣壓縮機(jī);.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備(25000元);.調(diào)漆設(shè)備;砂輪機(jī);.吸塵、通風(fēng)設(shè)備;其他常用工具,。 項(xiàng)目準(zhǔn)備資金25000元 (三)篷布,、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機(jī);鎖邊機(jī);工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 準(zhǔn)備資金：1000元 (四)電器,、儀表修理設(shè)備

電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(jī)(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設(shè)備(省略);釬焊設(shè)備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元),。 準(zhǔn)備資金：20xx元

(五)蓄電池修理設(shè)備

充電機(jī);熔鉛設(shè)備;焊極板設(shè)備;鉗工工作臺及設(shè)備;電解液比重計(jì);高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風(fēng)設(shè)備;萬用電表;其他專用、常用工具,。 充電間與工作間分開，充電間的地,、池由耐酸材料制做,。 準(zhǔn)備資金：20xx元

(六)散熱器、油箱修理設(shè)備

清洗及管道疏通設(shè)備;氧--乙炔焊設(shè)備;釬焊設(shè)備;水壓試驗(yàn)設(shè)備;空氣壓縮機(jī);噴燈;工作臺或作業(yè)架;其他專用工具,。

(七)輪胎修補(bǔ)設(shè)備

空氣壓縮機(jī);漏氣試驗(yàn)設(shè)備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具;輪胎輪輞拆裝,、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?輪胎修補(bǔ)設(shè)備;其他專用工具,。

設(shè)備準(zhǔn)備總共需要資金55000元

(1)行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費(fèi)的迅速普及，汽車終究會成為代步工具進(jìn)入千家萬戶,，就像冰箱,。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化,，大眾化,，人車一體 生活成為時(shí)尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心,，且時(shí)尚,。

(2)消費(fèi)分析：現(xiàn)在的很多服務(wù)都滿足不了市場的需求。所以開一家維修公司成為了市場的需求?，F(xiàn)在的維修行業(yè)尚未成規(guī)模,，有很大的發(fā)展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往,，以使帶來新的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，和市場份額,。

員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店維修一次后不再到此店維修,，缺少回頭客,。 解決辦法：在招聘員工的之時(shí)，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬,，比如開店?duì)I業(yè)之前,，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場維修,，如合格方可留用,。

管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo),，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工,，高度調(diào)動員工積極性，同時(shí)應(yīng)與車輛保險(xiǎn)公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，避免產(chǎn)生矛盾,，僵化關(guān)系。 解決辦法：和員工保持良好的合作關(guān)系,，最好的辦法以心換心,，多和員工交流。同時(shí)在不同程度上偶爾給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會有前途,，如每月能超額完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，如集體去吃飯,，玩耍之類。

投資資金緊缺,，在開店初期流動準(zhǔn)備資金應(yīng)在4-5萬,，已備應(yīng)急。避免在初期投資未見收益時(shí),，不能及時(shí)填補(bǔ)資金漏洞,，導(dǎo)致資金鏈斷裂。 解決辦法：開店準(zhǔn)備資金為購買設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流動資金50000元合計(jì)為135000元,。合理利用有限的準(zhǔn)備資金,，開店之初個(gè)人開銷該節(jié)省的必須節(jié)省。合理規(guī)劃資金用途,，讓每一分錢都用在刀刃上,。同時(shí)每一項(xiàng)目(除特殊情況外)，應(yīng)在設(shè)定的準(zhǔn)備資金之內(nèi),。

對于這樣的經(jīng)營項(xiàng)目來說,，我覺得這樣的項(xiàng)目會越來越多，競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進(jìn)和技術(shù)的更新,，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺,，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在“原地”,，不斷地“進(jìn)步” 這樣才能不怕任何風(fēng)險(xiǎn),。

1.短期目標(biāo)：收入穩(wěn)定，達(dá)到一定利潤,。

2.中期目標(biāo)：向市推廣,，在南通市開設(shè)分店。

3.長期目標(biāo)：在市里穩(wěn)住腳而且有一定量的利潤之后,，推向全國,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

飾品的利潤是堅(jiān)持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進(jìn)貨價(jià)錢在4元的東西定價(jià)大約在6---12塊之間,。如此龐大的利潤當(dāng)然是決大少數(shù)小本投資者的首選,。

如今賣飾品很有市場，美麗心愛的小飾品總能吸引女孩子們的留意,，而飾品自身又是個(gè)本小利大的行業(yè),，很受小本投資者喜歡。

一般說來,，飾品的利潤是堅(jiān)持在百分之五十到百分之二百之間,。也就是說進(jìn)貨價(jià)錢在4元的東西定價(jià)大約在6---12 塊之間,。如此龐大的利潤當(dāng)然是決大少數(shù)小本投資者的首選。但是終究怎樣做好一個(gè)飾品店,，如今讓我們來看看其詳細(xì)操作：

做專業(yè)：近年來市場需求越來越大,，做飾品生意的人就越來越多了，市場競爭也就更劇烈了,。不過,，飾品的市場空間還很大，由于潮流不時(shí)在變,，只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已,。

選址：思索到飾品店的顧客中有一大局部是學(xué)生，所以一般來說選擇大學(xué)城外面或許大學(xué)高中學(xué)校左近等年輕人多特別是時(shí)興潮流人士多的中央,，當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以,，但一般說來自己不引薦。

裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必需掌握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)興潮流,，自身而言飾品就是一種盛行潮流,，在裝修時(shí)一定要留意作風(fēng)，規(guī)范,、顯眼,，強(qiáng)化品牌的情理性、時(shí)代性,，讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為自己的收費(fèi)廣告,。專修費(fèi)用一般而言堅(jiān)持在3萬之內(nèi)。3萬針對精品店而言,。（1—2 萬大約在20—40平米左右,。）當(dāng)然也不可混為一談，詳細(xì)裝修費(fèi)用依據(jù)各地消費(fèi)水平,。需求的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構(gòu),，分四層高為2米，寬為1,。6米,，當(dāng)然這個(gè)價(jià)錢是最高的。柜臺,，射燈等必需品,。

進(jìn)貨：進(jìn)貨一定要依據(jù)外地的人文、習(xí)俗習(xí)氣來選擇,；價(jià)位一定要依據(jù)你周圍的消費(fèi)群體的年齡段,，城市的消費(fèi)水平，支出狀況；效勞一定要到位,，這是現(xiàn)代經(jīng)商的基本,。

貨類要全：第一次進(jìn)貨一般預(yù)算五萬比擬好，當(dāng)然進(jìn)貨3萬才干把貨物鋪齊,。包括彩妝系列,、頭飾、手飾等飾品系列,、鑰匙鏈、布偶,、陶瓷娃娃等禮品系列,。貨物要高、高層次都要有,，以滿足不同消費(fèi)者的需求,。貨物想要有特征最好去少數(shù)民族地域進(jìn)貨，藏飾,、傣飾都是很盛行的,。如今的人注重的是特性。