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2023年企業(yè)策劃書格式精選

格式:DOC 上傳日期:2023-05-22 20:07:49
2023年企業(yè)策劃書格式精選
時間:2023-05-22 20:07:49     小編:一葉知秋

范文為教學中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,,僅供參考,,一起來看看吧

企業(yè)策劃書格式篇一

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,,市場狀況分析必須包含下列12項內容:

(1)整個產品市場的規(guī)模,。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)消費者年齡,、性別,、職業(yè)、學歷,、收入,、家庭結構之分析。

(5)各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析,。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析,。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9)各競爭品牌公關活動的比較分析,。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司過去5年的損益分析,。

策劃書正文由6大項構成,現分別說明如下:

(1)公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前,,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,,做深入細致的溝通,,以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié);

確定目標市場與產品定位,。

銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

制定價格政策,。

確定銷售方式。

廣告表現與廣告預算,。

促銷活動的重點與原則,。

公關活動的重點與原則。

(2)銷售目標

所謂銷售目標,,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點:

為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據,。

為擬定下一次銷售目標提供基礎,。

(3)推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協(xié)助實現銷售目標,。推廣計劃包括目標,、策略、細部計劃等三大部分,。

①目標

企劃書必須明確地表示,,為了實現整個策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標,。

②策略

決定推廣計劃的目標之后,,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略,、媒體運用策略,、促銷活動策略、公關活動策略等四大項,。

廣告表現策略:針對產品定位與目標消費群,,決定方針表現的主題。

媒體運用策略:媒體的種類很多,,包括報紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少,?

促銷活動策略:促銷的對象,,促銷活動的種種方式,以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關活動策略:公關的對象,,公關活動的種種方式,,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié),。

廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題,、文字、圖案),,電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,,還有刊登日期與版面大小等,;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外,,也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃:包括商品購買陳列,、展覽、示范,、抽獎,、贈送樣品、品嘗會,、折扣等,。

公關活動計劃:包括股東會、發(fā)布公司消息稿,、公司內部刊物,、員工聯誼會、愛心活動,、同傳播媒體的聯系等,。

(4)市場調查計劃

市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,,是擬定營銷企劃案的重要依據,。此外,前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,,大都可通過市場調查獲得,,由此也顯示出市場調查的重要。

然而,,市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,,這種錯誤的觀念必須盡快轉變,。

市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項,。

(5)銷售管理計劃

假如把策劃案看成是一種陸海空聯合作戰(zhàn)的話,,銷售目標便是登陸的目的,。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是??哲娧谧o,,而銷售管理計劃是陸軍行動了,在情報的有效支援與強大??哲姷难谧o下,,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利,。因此,,銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等,。

(6)損益預估

任何策劃案所希望實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤,。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用),、推廣費用后,,即可獲得該產品的稅前利潤。

企業(yè)策劃書格式篇二

一,、會前溝通階段

“籌備一下今年的年會,。”接到領導這個命令時,,大家有沒有腦補一個場景,,就是中午同事讓你帶飯時,你問他吃啥,,他說“隨便”,,然后你果真“隨便”買了一份飯,原來他只是想吃一個“隨便牌”的冰淇淋,。所以,,溝通非常非常重要。

二、年會策劃階段

謀定而后動,,策劃階段最好記得用表格,,比如說《年會籌備人員分工表》、《物料需求清單》,、《現場執(zhí)行分工表》,。分工不明確,最容易出問題,,尤其是現場執(zhí)行的時候,,發(fā)現某項工作漏項,現拉一個人過來幫忙時,,這個人絕對一臉懵,。

重點強調物料需求,因為到了酒店現場,,發(fā)現忘記帶一個小東西都是很致命的,。

以上準備工作是為了保證年會能夠順利的進行,而年會如何有亮點,,也是需要小心機的,。

年年辦年會,年年要亮點,,要創(chuàng)新,,這個真是太難為寶寶了。小編告訴大家一個小妙招,,來個《互聯網+年會》,,頓時高大上了有木有。比如說,,設計一個年會的微主頁,,領導頓時會覺得耳目一新。在現場設置個3d簽到墻,,員工看到自己頭像在大屏上,,頓時存在感爆棚呀。再設置個搖獎,、搖紅包環(huán)節(jié),,現場頓時就爆了。如果想玩得煽情一些,,可以讓員工代表家長錄個小視頻,,或者讓員工家長看現場直播。等等,,這些都能通過大咖會易系統(tǒng)就能實現哦,。

三,、年會籌備

功夫在詩外。年會能否成功,,籌備絕對是關鍵,。

根據小編的經驗,籌備環(huán)節(jié),,一是要跟進各個配合部門的進度,,把握各個任務項的進展情況,發(fā)現有問題的,,提前想辦法解決,不能因為某個事項沒完成而影響整個年會的進度,。

四,、現場布置

現場布置,估計大家是輕車熟路了,。小編重點提示一下,,現場音響、燈光一定要提前測試,。另外,,如果需要用網絡,一定要提前測試網速,,可以用測速軟件來測試,。小編有個經歷,在某次大會上,,酒店方給我配置了一個xx年會正式開始前,,至少要彩排一次。這樣在實施的時候才能夠順利,。

嘉賓座次安排好,,視頻、ppt,、音樂都正確播放,,這些事比較關鍵的。

對于員工來講,,現場搖獎,、搶紅包,在合適的時間上菜,,也非常重要,。

六、會后總結

對于年會籌備小組的,,最好給予一定的現金激勵,,來年好找人辦事兒哦~

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