總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

上半年教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

檔案館牢固把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，安全第一責(zé)任理念，在思想上更加重視安全培訓(xùn),，在行動(dòng)上更加自覺(jué)地抓好安全培訓(xùn),。把安全教育培訓(xùn)工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，明確工作任務(wù),、明確工作責(zé)任、明確推進(jìn)時(shí)間,，切實(shí)抓落實(shí)使安全教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助,、相互配合、相互協(xié)調(diào),、相互支撐”的關(guān)系,，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，明確了責(zé)任部門(mén)、職責(zé)分工和工作措施,，做到“四個(gè)到位”：即,，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位,、責(zé)任到位,、宣傳教育到位，努力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、全體職工參與的安全培訓(xùn)工作格局,。二是強(qiáng)化制度保障。制訂了《檔案館安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案》,，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度,，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu),、師資,、范圍、內(nèi)容,、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督管理,、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。

（二）推動(dòng)全員教育培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)

有效開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作,。我們以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，通過(guò)電視新聞報(bào)道、張貼橫幅等形式,，緊緊圍繞“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”的主題，開(kāi)展了形式多樣,、內(nèi)容新穎,、富有成效的活動(dòng)。進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能,，達(dá)到了提高安全生產(chǎn)的意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的，在檔案館營(yíng)造了“安全生產(chǎn)、與法同行”的濃厚安全文化氛圍,。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系,，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。課程設(shè)置上,，我們更加側(cè)重四個(gè)方面內(nèi)容的教學(xué)：安全法規(guī),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、“三大規(guī)程”和實(shí)際操作技能,。按照學(xué)用結(jié)合,、因材施教的要求，結(jié)合不同類(lèi)型,、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案，更新培訓(xùn)內(nèi)容,，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化,。

二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上,，靈活多樣,。根據(jù)檔案館實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾,，合理安排培訓(xùn)時(shí)間,，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的`落實(shí)，又保證了職工的正常工作,，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量,，切實(shí)提高了檔案館全體職工的管理水平。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平

一是加強(qiáng)檢查促培訓(xùn),。把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)檢查的重要內(nèi)容，開(kāi)展檔案人員持證上崗和安全培訓(xùn)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過(guò)程管理,。為更好地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手,，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想,，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃,，組織好每一次培訓(xùn),。從組織紀(jì)律、考勤管理,、培訓(xùn)目的等方面入手,，增強(qiáng)職工的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺(jué)性；在教學(xué)過(guò)程中，堅(jiān)持教案檢查制度,，聽(tīng)課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度,；通過(guò)培訓(xùn)，使職工真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),，提高了安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

一是參與安全培訓(xùn)的積極性不夠,。一方面,，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)安全培訓(xùn)不重視,、存在僥幸心理現(xiàn)象,，缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，不知道或不想去進(jìn)行安全培訓(xùn),。

二是安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高,。檔案安全生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一，安全培訓(xùn)的資金,、人力,、精力上的投入不足。

20xx年下半年,，我們將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，以全面落實(shí)中煤集團(tuán)促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn),，以及平朔公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的意見(jiàn)為主線，圍繞落實(shí)檔案館安全生產(chǎn)主要目標(biāo)任務(wù),，完善培訓(xùn)機(jī)制,，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步提升檔案館全體職工安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量,。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)。采取因人,、因工種施教的方法,，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷,，采取不同的教學(xué)方法,，滿(mǎn)足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。切實(shí)做到統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一大綱,、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)研究,，逐步統(tǒng)一課件，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)模式,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的培養(yǎng)和考核,。加大對(duì)“三類(lèi)人員”培訓(xùn)考核的宣傳教育和執(zhí)法度，持證上崗率達(dá)到100%,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè),。嚴(yán)格按照“教考分離”原則，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān),。抓好師資隊(duì)伍建設(shè),，完善制度加強(qiáng)管理。按照結(jié)構(gòu)合理,、專(zhuān)業(yè)對(duì)口,、專(zhuān)兼結(jié)合的原則，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成全年培訓(xùn)任務(wù),。三是進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)國(guó)家和平朔公司有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求,，要進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段,，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性,，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān),。

上半年教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

20xx年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面,，分類(lèi)分層次開(kāi)展適應(yīng)工作需要的知識(shí),、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn),，不斷完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”,，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,，從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

上半年共舉辦培訓(xùn)47場(chǎng),，其中,，內(nèi)部培訓(xùn)共46場(chǎng),，外派培訓(xùn)1場(chǎng)。

（一）培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1,、中層以上干部,、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程。

3,、新技能,、新工藝、新知識(shí)的培訓(xùn),。

4,、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、檢驗(yàn)等各類(lèi)人員繼續(xù)教育和特殊工種年（復(fù)）審取證培訓(xùn),。

5、新入職員工培訓(xùn),。

(二)取得的成績(jī)：

1,、上半年的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理,。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《培訓(xùn)確認(rèn)書(shū)》外,，還需要進(jìn)行考核或者考試,，并且培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月之后，需要填寫(xiě)《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表》,；每次外派培訓(xùn),，都要求參加培訓(xùn)人員認(rèn)真做好記錄，作為外派培訓(xùn)的考核和評(píng)價(jià)依據(jù),，同時(shí),，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果,。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度,，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱,，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣,，20xx年，行政部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系,，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實(shí)際情況組織培訓(xùn),；在培訓(xùn)時(shí),，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量,。

(三)存在的問(wèn)題和不足

1,、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新,，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥,、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果,。

3,、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象,。

4,、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大,。

5,、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，有待提高,。

目前，公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視,，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比較大,，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ),。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

針對(duì)上半年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題和不足,，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1,、繼續(xù)堅(jiān)定不移地加大培訓(xùn)力度,，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,，因此,，員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究,，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、優(yōu)化培訓(xùn)資源,，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍,。解決有些員工感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問(wèn)題,，從而做到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化,。

4、積極尋求培訓(xùn)資源,，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。通過(guò)各種方式，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,，滿(mǎn)足公司各部門(mén)、員工的不同培訓(xùn)需求,。

5,、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本,，并且組織方便,，但是培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限，所以,，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度,，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門(mén)造車(chē)”的種種弊端,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平,，打造一支合格稱(chēng)職的,、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性,，隨著培訓(xùn)需求的多元化,，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來(lái)越重要,。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才,，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧上半年的培訓(xùn)工作，有成績(jī)也有不足,；展望下半年的培訓(xùn)目標(biāo),，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓,。

行政部

20xx年6月26日