為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇一

雖然開個胖人服裝店困難不小,。但是只要肯鉆研，就一定會有收獲,。根據(jù)這個創(chuàng)意,，你還可以以此類推，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等,。

創(chuàng)業(yè)實施方案

１,、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。

２,、店面的裝修：店面作一個簡單裝修,，把５０平方米的房一分為二，前面作為招徠顧客,、接受訂單的門面房,。后面作為加工衣物的廠房。

３,、購置設(shè)備：縫紉機及有關(guān)其它設(shè)備。

４,、服務(wù)人群：特殊體形的人,。

５、市場定位：胖人服裝店,，除市場定位恰當(dāng),，目標顧客一目了然外，還得注意一個“情”字：一是請胖人當(dāng)服務(wù)員,，胖人為胖人服務(wù),，在心理上容易平衡，增加了溝通感情的機會,；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號,，避開了“肥胖”二字，照顧了胖人的自尊心,，與胖人的消費心理一拍即合,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇二

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務(wù),，生產(chǎn),，人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源,，資金總額的分配比例,，階段目標，財務(wù)預(yù)估,，行銷策略,，可能風(fēng)險評估，創(chuàng)業(yè)的動機,，股東名冊,，預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場概貌,；

營銷策略；

銷售計劃,；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明,，生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

（4）價格趨向如何

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展

（7）競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,，技術(shù)管理,，財務(wù)管理，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認股權(quán),，比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇三

一,、火鍋店概況

１．本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為自助火鍋店,，是合伙合資企業(yè),。主要經(jīng)營：狗，羊,，雞,，鴨，魚等等火鍋,；副營的食品有：海鮮,，鹵肉，鹵菜等等,。

２．自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店，未來將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店,。

３．都市快餐店的所有者是合股者三人,，廚師一名，服務(wù)員一名,，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗,，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷,。

４．本店需創(chuàng)業(yè)資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位,，剩下6萬元向銀行貸款,。

二、經(jīng)營目標

1．由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年內(nèi)收回成本,。

2．本店將在2年內(nèi)增設(shè)2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店,，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地,，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。

三,、市場分析

1．客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,，約占50%；附近的酒店,，賓館,；娛樂場所；商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費水平中低檔。

2．競爭對手：

自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手,，其中有門面的2家,，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經(jīng)營期均在1年左右的時間,。前面2家餐店,，價格較貴，客源泉稀疏,。另外2家大排擋衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉；服務(wù)至上”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地,。

四,、經(jīng)營計劃

1．火鍋店主要是面向大眾,，因此菜價不太高，屬中低價位,。

2.考慮到時間及人員方面不夠,；本店暫時的經(jīng)營時間以晚上為主,。

3．開業(yè)期間本店實行優(yōu)惠活動；送出優(yōu)惠卡,，凡再次光顧本店的顧客,；本店將實施打折優(yōu)惠。

4．隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場的變化與需求,，如本年度設(shè)立目標是：“打造自己的品牌；推出主打火鍋”,。

5．經(jīng)營時間：下午4點到晚上2左右,。

6．對于以上計劃，我們將分工協(xié)作,，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù),、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源,。

五,、人事計劃

1．本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師）,，多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2）經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同（含試用期）,。

2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1）制定培訓(xùn)計劃,，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法,。

2）實施培訓(xùn)計劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

六、銷售計劃

1．開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉,，服務(wù)至上”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2．推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客

七,、財務(wù)計劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費用,，剩下的存入銀行,；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除,。

1）本店固定資產(chǎn)（xxxx）萬元

桌椅（xxxx）套

營業(yè)面積（xxxx）平方米

冷凍柜（xx）臺

灶件若干

2）每日流動資金為多少萬元

（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）

3）對于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細算,，但要保證肉類及蔬菜的質(zhì)量，盡量把價格放低,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇四

在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里,，對一個資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來說,，獨立開創(chuàng)一份自己的生意,、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險萬分的,，因為所有的一切都要從零開始,，是否成功？更是一個未知數(shù),。而加盟一家業(yè)績良好,、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店,，其成功機會將大大提高,。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”,，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助,，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險小很多,。

在商業(yè)投資中,，如何將風(fēng)險降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問題,。要有效降低風(fēng)險,，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢：

比較優(yōu)勢與普通的無品牌個體店相比,，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢：

a、個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,，貨品進價往往已高于出廠價很多,，所以利潤空間小，價格競爭力低,，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,，直接以出廠價分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤空間。

b,、個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強,，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢,；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握,，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色,，質(zhì)量競爭力明顯更強,。

c、個體店一般為遠程進貨,，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè),，這在客觀上導(dǎo)致了進貨渠道分散，各種無形成本增加,，且很不安全,；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務(wù)平臺,，或一個電話,、傳真，足不出戶即可輕松進貨,，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊,，真正實現(xiàn)一站式進貨，既節(jié)約成本,，又方便安全,。

d、個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo),，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化，抵御風(fēng)險能力也較差,；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流,，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險,，提高了適應(yīng)市場的能力。

e,、個體店進貨一無品牌效應(yīng),，二無質(zhì)量保證，三無售后服務(wù),；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳,，同時其獨特的風(fēng)險回購策略,，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部,，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換,。

f、個體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害,，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門,，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益,。

g,、個體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象,、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低,，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面,；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營手冊,，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。

h,、個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗,，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入,，也很難在利潤上取得相應(yīng)的回報,。而木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動,，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

i,、個體店開張籌備時間長,，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址,、店面設(shè)計,、裝修、進貨,、管理等,，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導(dǎo),，所以只要裝修進度按時完成,，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店,，快樂經(jīng)營”的加盟主張。

行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢,。當(dāng)今獨生子女越來越多，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識也明顯增強,。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展,，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大,。抽樣調(diào)查表明，平均一個十萬人口的城市,，至少約有3萬兒童,，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時,，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上,。那么如果是一個一百萬、幾百萬,、甚至千萬人口的中大型城市呢,？顯然，隨著市場的發(fā)展,，這個比重只會有增無減,。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明,，由此可見一斑,。

運營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍,，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時尚玩具電子商務(wù)信息平臺,，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉(zhuǎn),，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力,。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機結(jié)合,，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,。總之,，木子王時尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢,、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮,，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營,，從容應(yīng)對各種風(fēng)浪,。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板,！加盟木子王時尚玩具,，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是投資者最明智,、最成功的選擇,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇五

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性,，塑造高效率,、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,，形成“能者上,，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制,，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工,。

本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新,，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新,、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見,。

第二章 激勵原則

第三條 全面激勵原則

對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工,，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵,。

第四條 績效考核為基礎(chǔ)原則

對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施,，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷,。

第五條 公開,、公平,、公正原則

獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平,、公正,，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開,、不公平,、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。

第六條 物質(zhì)激勵,、精神激勵,、機會激勵相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵,、機會激勵等有機結(jié)合起來,，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

第三章 激勵方式

我公司奉行知本主義,，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本,，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式,。

第七條 薪酬激勵

我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度,，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴ 按功定獎,、按勞分配,，貢獻者和奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓? ⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會,、職權(quán),、工資、獎金,、津貼,、股金、紅利,、醫(yī)療保障,、社會保險等都將作為分配與獎勵形式;

⑶ 員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;

⑷ 報酬認可基于能力、態(tài)度,、貢獻與責(zé)任;

⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性,，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹ 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:

a 對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比,，具有同行業(yè)競爭力;

b 對內(nèi)公平:不同工作員工,，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定

薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。

知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

公司對知識員工采取與能力,、貢獻相吻合的職能工資制,，按照能力與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資,，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻確定獎勵,。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù),。

第八條 股權(quán)激勵

我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報,，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比。

因為知識是資本,，所以我公司人的學(xué)歷,、能力、職務(wù),、職稱,、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者,。當(dāng)然,，在公司服務(wù)的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件,，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體,。

第九條 職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道,。

第十條 培訓(xùn)激勵

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會,，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力,，促進員工個人發(fā)展創(chuàng)新能力。

第十一條 職位晉升

通過全方位績效考評,，對績效突出,、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工,，通過崗位輪換,、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng),，隨著公司發(fā)展,，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用,。

第十二條 創(chuàng)新考核激勵

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制,，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

第十三條 創(chuàng)新獎

創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳,、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵,，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請,，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容,、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書,，同時作為年終考核的內(nèi)容之一,。

第十四條 合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想,，及時提出的書面的,、科學(xué)的、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案,。包括:管理制度,、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來,、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利,、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi),，重大突破性,。

合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展,、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議,，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的`合理化建議方案,，一經(jīng)公司采納,，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵,。

第四章 附則

第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明的各種方式,，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為,。

第十六條 本制度大多屬于對整個我公司員工激勵制度的原則性規(guī)定,，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定,，按流程報批后執(zhí)行,。

第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán),、修訂權(quán)歸我公司行政部,。

第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇六

1,、創(chuàng)業(yè)項目展示及非公開答辯（分值占80%）：50支參賽團隊每隊3人參加,，“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽全國總決賽方案。每隊20分鐘,，其中項目ppt展示10分鐘,，答辯10分鐘。

2,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實踐平臺（分值占20%）：50支參賽團隊每隊3人參加“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實踐平臺”比賽,，歷時1天。

以上兩個環(huán)節(jié)交叉進行,，兩天完成,。兩個環(huán)節(jié)總分累加，前15名晉級下一輪比賽,。

1,、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤（分值占20%）：晉級團隊完成“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié)，歷時1天,。

2,、企業(yè)實踐體驗（分值占30%）：晉級的15支團隊,，分派至昆山市3個園區(qū)(孵化器),進入相關(guān)企業(yè),，進行為期2天的企業(yè)實踐體驗。具體步驟為：

a.走進企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準備;

b.企業(yè)提出需要團隊完成的任務(wù);

c.團隊接受任務(wù),，展開有針對性的調(diào)研,、考察等活動,，包括通過采訪、查詢資料等方式收集所需信息,。最終通過小組討論,，形成任務(wù)解決方案；

d.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報告,，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點前提交,。

3,、創(chuàng)業(yè)項目展示及公開答辯（分值占50%）：各團隊就自身創(chuàng)業(yè)項目進行現(xiàn)場ppt展示,，并回答評委提問,。每隊20分鐘：展示和答辯各10分鐘,。

以上三個環(huán)節(jié)總分累加，前6名晉級下一輪比賽,。

1、情景問題角色模擬（分值占40%）：每隊隨機抽取1個題目,，根據(jù)題目所限定的特定情景，所有團隊成員依據(jù)特定角色分配,，通過現(xiàn)場討論形成統(tǒng)一的解決辦法,。每隊不超過10分鐘,。

2,、命題案例分析（分值占30%）：每隊隨機抽取1個案例，團隊成員根據(jù)題目要求對該案例進行分析,。每隊不超過10分鐘,。

3,、團隊ceo壓力答辯（分值占30%）:每個團隊的ceo接受評委對其綜合能力的壓力問答,。每隊不超過10分鐘,。

以上三個環(huán)節(jié)總分累加,，前3名晉級下一輪比賽,。

1,、參賽項目公開答辯及現(xiàn)場互動（分值占40%）：晉級團隊對自身創(chuàng)業(yè)項目進行概述，回答評委與現(xiàn)場觀眾提問,。每隊18分鐘,，其中項目陳述不超過8分鐘，評委與現(xiàn)場觀眾提問10分鐘,。

2、企業(yè)實踐體驗環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進6中企業(yè)實踐體驗環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級第四輪“3進1”的團隊進行現(xiàn)場ppt展示,，闡述對該企業(yè)的認識,、任務(wù)解決過程及方案，對自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容,。每隊6分鐘。

3,、團隊循環(huán)“2對1pk”（分值占30%）：兩隊聯(lián)合對另一隊的參賽項目進行質(zhì)詢,，評估對方項目優(yōu)劣勢及改進辦法，用時20分鐘,。依次循環(huán),，共循環(huán)進行3次。

根據(jù)以上三個環(huán)節(jié)得分情況,，最終決出第一名,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計篇七

主辦單位：教育部、共青團中央,、工信部人社部等

報名截止時間：20xx年8月31日（各學(xué)校報名截止日期請咨詢學(xué)校團委）

教育部關(guān)于舉辦第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知

各省,、自治區(qū),、直轄市教育廳（教委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團教育局,，有關(guān)部門（單位）教育司（局）,，部屬各高等學(xué)校：

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》（國辦發(fā)〔20xx〕36號）,，進一步激發(fā)高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，展示高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果,，搭建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目與社會投資對接平臺，定于20xx年3月至10月舉辦第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代共筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢想

旨在深化高等教育綜合改革，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)造力,，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的生力軍,；推動賽事成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合,，促進“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成,，服務(wù)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級,；以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),，推動高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手,，引導(dǎo)各地各高校主動服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展教學(xué)改革探索,，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng),，切實提高高校學(xué)生的創(chuàng)新精神,、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。

本次大賽由教育部、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,、國家發(fā)展和改革委員會,、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會保障部,、國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國科學(xué)院,、中國工程院,、共青團中央和湖北省人民政府共同主辦,，華中科技大學(xué)承辦,。

大賽設(shè)立組織委員會（簡稱大賽組委會），由教育部部長袁貴仁和湖北省省長王國生擔(dān)任主任,，有關(guān)部門負責(zé)人作為成員,，負責(zé)大賽的組織實施,。 大賽設(shè)立專家委員會,，由中國工程院原常務(wù)副院長潘云鶴擔(dān)任主任、國家知識產(chǎn)權(quán)局原局長田力普擔(dān)任副主任,，社會投資機構(gòu),、行業(yè)企業(yè),、大學(xué)科技園,、高校和科研院所專家作為成員，負責(zé)參賽項目的評審工作,，指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

本次大賽由中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟,、中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資聯(lián)盟,、中國教育電視臺,、光明校園傳媒參與協(xié)辦。

各?。▍^(qū),、市）可根據(jù)實際成立相應(yīng)的機構(gòu),，負責(zé)本地初賽和復(fù)賽的組織實施,、項目評審和推薦等工作,。

參賽項目要求能夠?qū)⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng),、云計算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域緊密結(jié)合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品,、新服務(wù),、新業(yè)態(tài),、新模式。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進產(chǎn)業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用,，促進制造業(yè),、農(nóng)業(yè),、能源,、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會服務(wù)中的作用,，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式,，促進互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療,、交通,、金融,、消費生活等深度融合。參賽項目主要包括以下類型：

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，包括農(nóng)林牧漁等；

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè),，包括智能硬件,、先進制造、工業(yè)自動化,、生物醫(yī)藥,、節(jié)能環(huán)保、新材料,、軍工等；

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù),，包括工具軟件,、社交網(wǎng)絡(luò),、媒體門戶、數(shù)字娛樂,、企業(yè)服務(wù)等,；

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù),，包括電子商務(wù),、消費生活,、金融,、旅游戶外,、房產(chǎn)家居,、高效物流等,；

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù),，包括教育文化,、醫(yī)療健康,、交通,、人力資源服務(wù)等,；

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè),，以社會價值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè),。

參賽項目須真實,、健康、合法,，無任何不良信息,。參賽項目不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán),；所涉及的發(fā)明創(chuàng)造,、專利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識產(chǎn)權(quán)或物權(quán),；抄襲、盜用,、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規(guī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻喪失參賽相關(guān)權(quán)利并自負一切法律責(zé)任,。

參賽項目涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的,，報名時需提交完整的具有法律效力的所有人書面授權(quán)許可書,、專利證書等；已完成工商登記注冊的創(chuàng)業(yè)項目,，報名時需提交單位概況,、法定代表人情況,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件等相關(guān)證明材料,。

根據(jù)參賽項目所處的創(chuàng)業(yè)階段及已獲投資情況，大賽分為創(chuàng)意組,、初創(chuàng)組和成長組。具體參賽條件如下：

1.創(chuàng)意組,。參賽項目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式，但尚未完成工商登記注冊,。參賽申報人須為團隊負責(zé)人,，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生,，不含在職生）,。

2.初創(chuàng)組。參賽項目工商登記注冊未滿3年（20xx年3月1日后注冊）,，且獲機構(gòu)或個人股權(quán)投資不超過1輪次,。參賽申報人須為企業(yè)法人代表,，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生,，不含在職生）,，或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）,。

3.成長組。參賽項目工商登記注冊3年以上（20xx年3月1日前注冊）,；或工商登記注冊未滿3年（20xx年3月1日后注冊），且獲機構(gòu)或個人股權(quán)投資2輪次以上（含2輪次）,。參賽申報人須為企業(yè)法人代表,，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕⒀芯可?，不含在職生），或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）,。

以團隊為單位報名參賽。允許跨校組建團隊,。每個團隊的參賽成員不少于3人,，須為項目的實際成員。參賽團隊所報參賽創(chuàng)業(yè)項目,，須為本團隊策劃或經(jīng)營的項目,，不可借用他人項目參賽。已獲首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎和銀獎的項目,，不再報名參賽,。

大賽采用校級初賽、省級復(fù)賽,、全國總決賽三級賽制。校級初賽由各高校負責(zé)組織,，省級復(fù)賽由各?。▍^(qū)、市）負責(zé)組織,，全國總決賽由各?。▍^(qū),、市）按照大賽組委會確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項目。大賽組委會將綜合考慮各?。▍^(qū),、市）報名團隊數(shù)、參賽高校數(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作情況等因素分配名額,。每所高校入選全國總決賽團隊總數(shù)不超過4個,。

全國共產(chǎn)生600個項目入圍全國總決賽。通過網(wǎng)上評審,，產(chǎn)生120個項目進入全國總決賽現(xiàn)場比賽,。

1.參賽報名（3-5月）。參賽團隊可通過登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”,、大賽app（名稱為“大創(chuàng)空間”）或大賽公眾號任一方式進行報名,。報名系統(tǒng)開放時間為20xx年3月25日，截止時間由各?。▍^(qū),、市）根據(jù)復(fù)賽安排自行決定，但不得晚于8月31日,。

2.初賽復(fù)賽（6-9月）,。各省（區(qū),、市）各高校登陸“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”進行報名信息的查看和管理,。省級賬號由大賽組委會統(tǒng)一創(chuàng)建及分配；校級賬號由各?。▍^(qū),、市）進行創(chuàng)建、分配及管理,。初賽復(fù)賽的比賽環(huán)節(jié),、評審方式等由各高校,、各?。▍^(qū),、市）自行決定。各?。▍^(qū)、市）在9月15日前完成省級復(fù)賽,，遴選參加全國總決賽的候選項目,。

3.全國總決賽（10月中下旬）。大賽評審委員會對入圍全國總決賽項目進行網(wǎng)上評審,，擇優(yōu)選拔120個項目進行現(xiàn)場比賽，決出金,、銀獎,。

大賽組委會將通過“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為參賽團隊提供項目展示、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),、投資對接等服務(wù),。各項目團隊可以登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看相關(guān)信息。各?。▍^(qū),、市）可以利用網(wǎng)站提供的資源，為參賽團隊做好服務(wù),。各高校還可以通過騰訊微校提供的資源推廣大賽。

請登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看具體內(nèi)容,。

大賽設(shè)30個金獎、90個銀獎、480個銅獎,。設(shè)最佳創(chuàng)意獎、最具商業(yè)價值獎,、最佳帶動就業(yè)獎、最具人氣獎各1個,。獲獎項目頒發(fā)獲獎證書，提供投融資對接、落地孵化等服務(wù),。

設(shè)高校集體獎20個、省市優(yōu)秀組織獎10個和優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師若干名，頒發(fā)獲獎證書及獎牌。

各地各高校要認真做好大賽的宣傳動員和組織工作,。各省（區(qū),、市）教育行政部門要組織做好省級比賽和項目推薦工作,。各高校要認真組織動員團隊參賽,，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持,，做好學(xué)校初賽組織工作,。鼓勵教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。同時,，堅持以賽促教、以賽促學(xué),、以賽促創(chuàng),，積極推進高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平,，厚植“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”土壤，為建設(shè)創(chuàng)新型國家提供源源不斷的人才智力支撐,。