無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的篇一

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度,。

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解,、實(shí)施和考核,。

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳、教育和培訓(xùn),。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳、教育和培訓(xùn),。

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理,、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范,、事故傷害等指標(biāo),。

4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則,。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，由安全科加蓋印章,，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄,，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),。

4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn),，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起,，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果,，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存,。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),，及其實(shí)施計(jì)劃。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào),。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí),，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改,，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上,，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題,，采取相應(yīng)的整改措施,。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中,，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改,，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn),。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的篇二

（一）目的

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險(xiǎn),，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，提高公司的安全管理水平，制定本制度,。

（二）適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施,、考核,。

（三）職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草,、跟蹤,、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),，確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工,，并使所有員工熟悉和理解。

2,、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效,、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門,，并使所有員工熟悉和理解，并半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià),。

3、各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處,。

4、各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù),。

5、積極采取對(duì)策措施,，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。

6、各部門,，必須堅(jiān)持"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"的原則,，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理,、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,，每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來確?？傮w安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7,、各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)"零傷亡"目標(biāo)。

8,、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審,。

9、當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí),，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)組織召開專題會(huì)議，分析原因并制定整改措施,。

10、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),。

（四）管理要求

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失,，保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、消防等方面的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,。

1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo),。

1.2.3公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、安全,、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況,，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題,。

1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源（危害因素）辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)和過程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評(píng)審結(jié)果。

1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量,、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃,、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn),、遵章守紀(jì)，制止"三違",、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃,、"三同時(shí)"制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施,、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等,。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底,，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想,，及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令,，提出下年度安全總目標(biāo),。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí),，要考慮公司的管理水平,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、生產(chǎn)和過程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果,。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測(cè)量的,、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的,。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門,、人員,，即做到橫向到邊，縱向到底,。

3、安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo),。

3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位,。

4,、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá),、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員培訓(xùn),，利用安全會(huì)議宣傳、板報(bào)等宣傳,、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,，指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。

5,、安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成,。

5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中,，要充分發(fā)動(dòng)職員,，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展安全活動(dòng),，確保各級(jí)安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,，將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、檢查,、調(diào)整、考核等情況登記在案,，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6,、安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段,，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題,。

6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí),，及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào),、整改,。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果上報(bào),，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)結(jié)果的檔案保存，辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測(cè)結(jié)果納入各部門及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考評(píng),，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。

7,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)全公司各級(jí)管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，保障目標(biāo)的實(shí)施,。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,。

7.3當(dāng)評(píng)審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符,，難以完成,，或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時(shí),，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定,。

7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

（五）附則

1,、安全方針、目標(biāo)的制定要記錄,、存檔。

2,、本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

（六）附件

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的篇三

為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，特制定本制度：

（1）各村委會(huì),、企事業(yè)單位、部門,，依照上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真組織制定本部門、單位,、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃，確保年度目標(biāo)的完成,。

（2）各村委會(huì)、企事業(yè)單位、部門,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行量化，并層層分解,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把職責(zé)和責(zé)任落實(shí)到基層、車頭及業(yè)主,、人頭。

（3）各村委會(huì),、單位對(duì)舉報(bào)和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案,，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人,、整改經(jīng)費(fèi)，按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改,，凡未采取措施落實(shí)整改的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人依法予以處罰,，并限期落實(shí)整改。

（4）各村委會(huì),、部門,、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查指導(dǎo),，制定考核細(xì)則，實(shí)施嚴(yán)格考核,，并實(shí)行一票否決制度。

①對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人,、或重傷2人、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的責(zé)任單位，扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的20%,，責(zé)任單位和責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

②對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人,、或重傷3-9人,、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上1萬元以下事故的責(zé)任單位，扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的60%，責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

③對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人,、或重傷10人以上,、或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故的責(zé)任單位，除扣減全部目標(biāo)分外,，并實(shí)行“一票否決”。主管部門,、責(zé)任單位和責(zé)任人，當(dāng)年不得評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

④對(duì)上述目標(biāo)考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委,、政府總目標(biāo)考核分值中計(jì)算。凡發(fā)生重特大事故的單位,，在年度各項(xiàng)目標(biāo)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個(gè)等次，并對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。

⑤對(duì)連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會(huì),、企事業(yè)單位及第一,、二責(zé)任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位（企業(yè)）或安全生產(chǎn)管理模范工作者,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。