時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

個(gè)人工作計(jì)劃ppt篇一

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的`問題所提必答,。

6．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好,！

個(gè)人工作計(jì)劃ppt篇二

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行管帳監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)管帳制度,、稅收律例,、團(tuán)體總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)司法律例，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始出入的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根基數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)管帳報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅陳訴,、上繳;從資金計(jì)劃的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、付出等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、盡力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實(shí)現(xiàn)了管帳信息收集,、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性,、精確性。

在顛末兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和籌備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求,、結(jié)合團(tuán)體公司實(shí)際狀況動(dòng)手進(jìn)行了erp項(xiàng)目販賣治理、采購(gòu)治理、合同治理,、庫(kù)存治理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨、部門等根基材料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和販賣時(shí)發(fā)明的問題和不夠進(jìn)行了改良和完善,。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的販賣價(jià)格依照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在共同資產(chǎn)部實(shí)物治理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的根基上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根基上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存治理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初停止了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場(chǎng)所場(chǎng)面,。目前已將財(cái)務(wù)管帳模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行優(yōu)越,。

依據(jù)團(tuán)體年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分化,，制訂了本錢核算,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室本錢核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效稽核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行歷程中,，嚴(yán)格節(jié)制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度全收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行狀況,，每月中旬到各職責(zé)單位闡發(fā)經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況,，幫忙各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原資料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，販賣市場(chǎng)也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣方面必要占用超多的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶對(duì)賬，增強(qiáng)販賣貨款的實(shí)時(shí)回籠,，在資金支配上,，做到公正、透明，先急后緩;另一方面,，依據(jù)團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地共同資金部支配融資進(jìn)度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進(jìn)了整個(gè)團(tuán)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原訂定的《財(cái)務(wù)出入治理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范文團(tuán)體的財(cái)務(wù)工作,、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部對(duì)照全面的訂定了財(cái)務(wù)治理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部節(jié)制制度、erp治理制度,、預(yù)算治理制度,。透過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的管帳核算到管帳報(bào)表從報(bào)送光陰實(shí)時(shí)性,、數(shù)據(jù)精確性,、報(bào)表款式規(guī)范化、完整性等方面做了對(duì)照系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財(cái)務(wù)闡發(fā)帶給了靠得住、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部透過開展按期或不按期的交流會(huì),，辦理前期工作中呈現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必須的財(cái)務(wù)規(guī)則、法度模范有效地運(yùn)行和節(jié)制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，共同年終與來歲年初的匯算清繳的稽查查察查察與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本團(tuán)體公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查運(yùn)動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，反省在建工程未作處置懲罰的項(xiàng)目，對(duì)已付出的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用實(shí)時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查運(yùn)動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處置懲罰做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)明的問題實(shí)時(shí)地進(jìn)行了整改，低落了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成管帳、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，實(shí)時(shí)辦理實(shí)際工作中存的問題。