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項目策劃書 項目策劃書word篇一

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，倡導“我參與,、我快樂、我運動,、我健康”的運動理念，引導學生積極參加文明,、健康,、活潑的文體活動,，促進學生全面發(fā)展和健康成長，努力創(chuàng)設(shè)熱愛體育,、崇尚運動,、追求藝術(shù)、文化育人的良好校園文化氛圍,。

（一）實施“2+1項目”要以促進學生的全面發(fā)展為宗旨,，切實樹立“健康第一”思想，根據(jù)健康發(fā)展的需要和學生體育鍛煉的需求,，系統(tǒng)設(shè)計能切實提高學生運動技能和鍛煉能力的內(nèi)容和方法體系,。

（二）實施“2+1項目”要以深化學校體育、藝術(shù)教育課程和教學改革為核心,，要積極貫徹新課程教育理念,，積極推進課程改革。要設(shè)立適當?shù)捏w育,、藝術(shù)共性與個性選修項目,，最大限度地提高學生參加體育鍛煉、運動訓練和藝術(shù)活動的興趣,，有效提高學生的運動和藝術(shù)技能水平,。

（三）實施“2+1項目”要以建設(shè)有特色的體育、藝術(shù)教育課程為基礎(chǔ),，逐漸形成各具特色的體育,、藝術(shù)活動內(nèi)容體系和藝術(shù)項目傳統(tǒng)。

（四）實施“2+1項目”要以提高體育,、藝術(shù)教育師資的業(yè)務(wù)水平和教學能力為先導,，要通過各種業(yè)務(wù)培訓，提高廣大體育,、藝術(shù)教師的教學能力,，以滿足“2+1項目”對教師教學技能的較高要求,。

（五）實施“2+1項目”要大力改善體育鍛煉和藝術(shù)活動環(huán)境，根據(jù)推進“2+1項目”的需要,，加強體育,、藝術(shù)場館的建設(shè)和體育、藝術(shù)器材的配備,，要在加大教育投入的同時,，合理配置體育、藝術(shù)教育資源,，以滿足“2+1項目”對體育運動和藝術(shù)活動條件的新要求,。

通過學校組織開展的課內(nèi)外體育和藝術(shù)教育活動，讓學生在初中學習階段掌握兩項體育技能和一項藝術(shù)特長,，為學生全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

1、體育類：乒乓球,、羽毛球,、籃球、跳繩等,。

2,、音樂表演類:器樂、聲樂,、舞蹈等,。

3、美術(shù)類：素描,、漫畫,、書法等。

1,、對象：根據(jù)我校實際,，本學期實施“體育、藝術(shù)2+1”項目的對象為初一到初三年級學生,。

2,、時間：每周二、四下午的第四節(jié)課,。

（一）強化組織領(lǐng)導

成立“2+1項目”實施工作領(lǐng)導小組,，明確分工，責任到人,，要結(jié)合實際,，制定切實可行的“2+1項目”實施方案，加大“2+1項目”實施工作督查的力度,，確保取得成效,。

（二）合理選擇項目

從現(xiàn)有師資條件以及體育,、音樂、美術(shù)教育教學設(shè)施,、器材,、場地等實際出發(fā)，按照學生身心發(fā)展特點,，合理選擇確定每個學生的“2+1項目”,，逐步形成各具特色的體育、藝術(shù)活動內(nèi)容體系,，形成學校的體育,、藝術(shù)項目傳統(tǒng)。

（三）科學把握認定標準

要科學把握“2+1項目”技能認定標準,，鼓勵學生全員參與“2+1項目”，最大限度地提高學生參加體育鍛煉,、運動訓練和藝術(shù)活動的興趣,，不斷提高學生的運動和藝術(shù)技能水平，并努力達標,。

（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施投入

要根據(jù)實施“2+1項目”的工作需要,，大力改善體育和藝術(shù)教育活動的條件，加大體育,、藝術(shù)場館的建設(shè)和器材配備的力度,，合理配置體育、藝術(shù)教育資源,，努力挖掘社會資源,，設(shè)法拓展學生體育、藝術(shù)活動空間,，不斷滿足“2+1項目”工作對體育運動和藝術(shù)活動條件的要求,，以保證“2+1項目”工作落到實處。

（五）狠抓師資隊伍建設(shè)

把提高體育,、藝術(shù)教育師資業(yè)務(wù)水平和教學能力作為“2+1項目”的先導條件,，通過轉(zhuǎn)變教育觀念、內(nèi)引外聯(lián)等多種渠道儲備“2+1項目”所需教師,，積極開展各種業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高體育、藝術(shù)教師的教學能力,，以滿足“2+1項目”對教師教學技能和教師數(shù)量的要求,，確保高質(zhì)量地實施“2+1項目”。

“2+1項目”的實施工作,，學校將對此項工作作專項檢查,，檢查結(jié)果將作為有關(guān)教師考核的重要依據(jù),。

組長：z

副組長：z

成員：班主任和各位輔導教師

體育類：z負責

藝術(shù)類：z負責

領(lǐng)導小組成員職責分工

z：負責全面工作。

z：主要負責“2+1”的具體工作,。

z：負責“2+1”的項目,、活動安排工作。

z：負責“2+1”活動展開的督促,、檢查工作,。

z：具體負責“2+1”的項目活動安排工作。

體藝教師：負責“2+1”活動項目選定,、開展,、訓練、指導工作,。

各班主任：負責“2+1”活動組織,、開展、督促班級學生管理工作,。

項目策劃書 項目策劃書word篇二

項目名稱：_____________________

啟動時間：_____年_____月_____日

準備注冊資本：__________

項目進展：__________（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：__________（列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。）

組織機構(gòu)：__________（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：__________（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：__________（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：__________（行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。）

1.成立公司的董事會

（董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話）

2.高管層簡介

董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責人,、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人（姓名,，性別,，年齡，學歷，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）

3.激勵和約束機制

（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。）

1.項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

2.項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點

3.項目成熟性和可靠性分析

4.項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手

（產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。）

5.后續(xù)研發(fā)計劃

（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

6.研發(fā)投入

（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。）

7.技術(shù)資源和合作

（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。）

8.技術(shù)保密和激勵措施

（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。）

行業(yè)狀況

（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導向和限制等,。）

項目策劃書 項目策劃書word篇三

swot是一種商業(yè)計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

swot四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（strength）,、劣勢（weakness）,、機會（opportunity）、威脅（threat）,。從整體上看,，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內(nèi)部條件,；第二部分為ot,，主要用來分析外部條件。利用swot分析這種方法可以從中找出對自己有利的,、值得發(fā)揚的因素,，以及對自己不利的、要避開的東西,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向,。

根據(jù)這個分析,，可以將企業(yè)面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題,，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情,，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題,，并將這些研究對象列舉出來,，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,，有利于領(lǐng)導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃,。

運用swot進行商業(yè)計劃書分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅,。

2、優(yōu)勢,、劣勢與機會,、威脅相組合，形成so、st,、wo,、wt策略。

3,、對so,、st、wo,、wt策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

【swot分析矩陣】

優(yōu)勢劣勢

機會 so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

【分析項目詳解】

競爭優(yōu)勢（s）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西,。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時,，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢,。

競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：

●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù),，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力,，雄厚的技術(shù)實力,，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗,，上乘的客戶服務(wù),，卓越的大規(guī)模采購技能

●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備,，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點,，充足的資金,，完備的資料信息

●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用,，積極進取的公司文化

●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員,，積極上進的職員，很強的組織學習能力,，豐富的經(jīng)驗

●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系,，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群,，強大的融資能力

●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短,，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng),，市場份額的領(lǐng)導地位

競爭劣勢（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西,，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

可能導致內(nèi)部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn),、無形資產(chǎn),、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(o)：

市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素,。公司管理者應(yīng)當確認每一個機會,，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配,、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會,。

潛在的發(fā)展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁,，可快速擴張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張,，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(t)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素,。公司管理者應(yīng)當及時確認危及公司未來利益的威脅,，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場增長率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 ●人口特征,，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

篇三：房產(chǎn)策劃--房地產(chǎn)項目swot分析

《房地產(chǎn)營銷策劃》

課程作業(yè)

姓名：xxxxx

學號：xxxxxxx

專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

班級： 房管122班

二〇一五年三月三十一日

項目策劃書 項目策劃書word篇四

項目名稱：**農(nóng)業(yè)生態(tài)園

項目地址：

項目負責人：

**是農(nóng)業(yè)村,，山清水秀，遠離城市,、遠離工業(yè)污染,，南溪所處區(qū)域，屬長江河谷中亞熱帶濕潤季風氣候區(qū),，兼有南亞熱氣候?qū)傩?。氣候條件是當今人們公認的最佳居住人文環(huán)境。氣候溫和,，雨量適中,，自然條件得天獨厚，是種養(yǎng)的最佳適生區(qū),。

生豬養(yǎng)殖,、水產(chǎn)養(yǎng)殖一直是我村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入的主要組成部分，但是,，生豬品種結(jié)構(gòu)不合理,，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后,，一家一戶養(yǎng)殖,，規(guī)模效益差,，一直制約著我村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為了盡快適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的新形勢,，充分發(fā)揮我村養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，打出特色牌，我們經(jīng)過市場調(diào)研,、論證,，擬招商投資興建農(nóng)業(yè)生態(tài)園。

通過規(guī)劃論證休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園的可行性,，使其成為滿足市場需求,，增加農(nóng)民收入，促進觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展項目,。

主要從事生豬養(yǎng)殖,、水產(chǎn)養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)瓜果種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，其中種植蔬菜,，種植西瓜，養(yǎng)殖良種豬,，養(yǎng)魚1等,。農(nóng)業(yè)生態(tài)園以“果、豬,、魚”立體農(nóng)業(yè)開發(fā)模式,，在山上種植果樹，樹下套種西瓜,，林內(nèi)養(yǎng)殖生豬,，水面養(yǎng)殖魚。

（一）交通便利,，區(qū)位條件良好

宜廬快速通道的修建,，加強了與周邊城鎮(zhèn)的交通。鄉(xiāng)村公路的完善,。

（二）市場前景：

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品,，是我國人民最喜歡吃的傳統(tǒng)肉食品，市場需求大,。并且隨著社會的進步，人民生活水平的提高,，人們對肉蛋質(zhì)的需求逐漸增加,，同時對豬肉的品質(zhì)提出了更高的要求。

近幾年,，我國生豬生產(chǎn)發(fā)展較快,，縱觀整個生豬消費市場,，那些無公害的，瘦肉率高,，品質(zhì)好的豬市場十分緊俏,，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)三元雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點,。該項目將按“公司+農(nóng)戶”的方式運作,，按合同生產(chǎn)，市場較為穩(wěn)定,。

大力發(fā)展無公害生豬養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖,，是落實菜籃子工程，發(fā)展畜牧水產(chǎn)業(yè),，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，保護生態(tài)治理環(huán)境的重要舉措，對促進農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,，意義重大。

西瓜種植一直是我鄉(xiāng)主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，也是我鄉(xiāng)的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，具有很好的經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)梨肉質(zhì)細嫩,，特甜,，具有良好市場前景。

無公害蔬菜是當今人們關(guān)乎健康的主題,。我們著力于環(huán)境治理,。

圈舍夏季沖洗兩次，每頭種豬日平均排糞水30公斤,，育肥豬日平均排糞水15公斤,，建沼氣處理池，糞池發(fā)酵,，制成生物有機肥,。俗稱農(nóng)家肥，用于蔬菜及果園區(qū)處理,。養(yǎng)殖場遠離居民區(qū),，自成體系，經(jīng)過科學設(shè)計和建設(shè),，合理利用,，無環(huán)境污染符合國家環(huán)保要求。

農(nóng)業(yè)生態(tài)園擬建于**村,，生態(tài)園主體工程建于**組

生態(tài)園計劃占地總面積300余畝,，生豬欄舍占地200平方米,，辦公樓占地500平方米，成立生豬養(yǎng)殖公司,，園區(qū)建1個規(guī)模養(yǎng)殖示范場,，扶持規(guī)模養(yǎng)殖或百戶示范戶，形成集飼養(yǎng),、飼料加工,、環(huán)境保護、生豬繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產(chǎn)示范基地,。

生態(tài)園采用生態(tài)園模式進行觀光園內(nèi)農(nóng)業(yè)的布局和生產(chǎn),，將農(nóng)業(yè)活動、自然風光,、科技示范,、休閑娛樂、環(huán)境保護等融為一體,，實現(xiàn)生態(tài)效益,、經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。以集觀賞,、娛樂,、休閑于一體的生態(tài)園區(qū)，打造地區(qū)具影響力的主題生態(tài)景區(qū),。

主要劃分為幾個功能板塊：養(yǎng)殖區(qū),、種植區(qū)、觀賞,、百果園,、觀賞小道1000米、百果園2500m

蔬菜大篷前期300平*5個,，逐漸輻射整個村,；

修建觀賞小道，突出園林式風格,，增加景觀性設(shè)置,；

果園：種植特色農(nóng)作物，設(shè)置游客采摘項目,，豐富園區(qū)產(chǎn)品類型,，集中展現(xiàn)當?shù)靥厣?/p>

綜上所述，該項目的開發(fā)建設(shè)是可行的,，是低風險,，高回報、有一定影響力的項目,。園區(qū)分期投入運營后,，可通過邊收益、邊投入的方式,，形成良性資本環(huán)鏈,。

項目實施單位不斷加強宣傳，提高園區(qū)知名度,，同時積極爭取納入縣級旅游規(guī)劃,，加強與周邊景區(qū)的合作，共同開發(fā)壯大市場,。并成為宣傳地區(qū)生態(tài)旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個平臺,。

因報告是建立在扎實的調(diào)研基礎(chǔ)上，具有較強的前瞻性和可操作性,。以此為基礎(chǔ),，爭取得到銀行資金支持，目前已經(jīng)開始啟動該項目,。

項目策劃書 項目策劃書word篇五

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò),。

成立教育培訓機構(gòu),；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式,；開展對中小學,、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導，拓展教育培訓市場,；編輯,、出版、銷售圖書及音像資料,；銷售學生文具用品,；開發(fā)學習軟件。

1,、xx教育培訓中心,。此名稱需處理與xx實業(yè)公司的法律關(guān)系。

2,、新哈佛教育培訓中心（暫定）,，最后以注冊為準。

1,、20xx年12月至20xx年元月開展以xx,、xx為重點的中小學、幼兒園英語輔導,，爭取參加人數(shù)為xx人,。

2,、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學、幼兒園培訓,，爭取參加人數(shù)為xx人,。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學,、幼兒園培訓,，爭取參加人數(shù)為xx人。

4,、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構(gòu),，并利用中山大學的品牌打開市場。

5,、組織以中大,、華中師大、華南師大,、廣州外語外貿(mào)大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作,。

1、市場優(yōu)勢：中小城市,、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步,，尚未成熟，正有白熱化的趨勢,，抓住機會,，大有前途。

2,、教學質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式,。

3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌,，依靠優(yōu)秀專家的品牌,，增強家長、學生的信任度,。

4,、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）,。

（3）當前已有培訓網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用,。

（4）依靠各地中小學的優(yōu)勢。

以xx市（地區(qū)）x個市縣為模式,，一年的培訓人數(shù)為每縣xx人（次）,，每人收培訓費為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1,、每人收入培訓費的純收入為xx元,，每人圖書純收益x元。

2,、一個縣的收益為xx元xx人=xx元,。

3、一個地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元,。

以郴州市（地區(qū)）11個市縣為模式，每個學員交培訓費x元,，其承擔的費用為：x%的學校提成,，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費,，x%的管理費,，共x%，約x元,。

總投資計劃額為x萬元,，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：

1,、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例,，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費x元,。

（2）宣傳資料x元,。

（3）教師及辦公酬金x元。

（4）請人酬金：xx元xx個月=x元,。

（5）辦公設(shè)備x元,。

（6）公關(guān)費x元。

（7）差旅及辦公開支x元,。

（8）資料采購x元,。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為xx萬元,。

2,、教學模式的研究、培訓,、開發(fā)費x萬元,，其中英語x元，數(shù)學為x元,。

3,、掛牌及品牌利用費為x萬元。

4、圖書出版,、編輯,、印刷費x萬元。

5,、不可預見x萬元,。

（略）

（略）

1、法律風險,。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班,。

2、教學質(zhì)量失敗,。

3,、出現(xiàn)學生事故。

4,、公關(guān)失敗或者腐敗因素,。

項目策劃書 項目策劃書word篇六

茶餐廳是一種起源于香港地區(qū)的快餐飲食文化，是西式餐飲的中國化,。我們的茶餐廳將在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動下,，注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍，茶飲和餐食作為休閑的輔助功能,，用以向消費者營造一個溫馨,、和諧和寬松的氣氛，在消費者工作和學習之余,，陶冶心情,、享受生活、溝通信息,，是情侶幽會,、商務(wù)洽談、娛樂休閑,、同學聚會等多項功能于一體的休閑場所,。休閑茶餐廳更是文化傳播中心，我們將著力打造茶餐廳在構(gòu)造上的精神內(nèi)涵,，結(jié)合合理的營運管理,，在保證營業(yè)利潤的前提下，突出茶餐廳的精神品牌,，做到更為時尚化,，更具品質(zhì)，更有品位,。而這將是我們面對激烈的市場競爭作出我們自己品牌的關(guān)鍵所在,。

xx路位于xx學院的南校區(qū)南門外,，是xx學院學生日常消費和休閑很集中的地點。據(jù)調(diào)查,，在校大學生的消費以衣,、食、行等生活基本消費為主,，而用在吃飯上的消費更是占了主要比例,，約占月消費的70%左右。所以餐飲業(yè)是比較有市場前景的創(chuàng)業(yè)選擇,。

項目市場地設(shè)xx路,，周邊各色小吃和餐飲業(yè)比較多，競爭會相當激烈,。但是經(jīng)過分析,，我們認為，就目前xx路的情況來說,，餐飲類產(chǎn)業(yè)的市場依然沒有飽和，有很大的發(fā)展空間,。

公司宗旨：

本公司旨在通過我們的服務(wù),，充分彰顯休閑和娛樂的主題，為xx學院在校大學生提供一個集餐飲和休閑于一體的消費場所,。

在未來的經(jīng)營中,，我們會努力將休閑茶餐廳打造成為xx學院學生在學習工作之余，休閑,、娛樂,、飲食、聚會等活動的首選地點,。

我們將始終堅持不懈地做好“休閑”的特色,，突出我們鮮明的個性化，在餐飲業(yè)做出我們自己的品牌,。同時,，我們堅守誠信為本的信念，在研發(fā),、銷售和管理領(lǐng)域做到信譽第一,，顧客至上。以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展,。在餐飲業(yè)的競爭中，我們會密切關(guān)注市場動向,，積極開發(fā)個性化產(chǎn)品,，以對消費者體貼入微的服務(wù)，安全衛(wèi)生的食品制作，合理的價位和整潔溫馨的環(huán)境實現(xiàn)我們的目標,。

在我們策劃的實施過程中,，我們將綜合考慮消費者、股東,、公司員工和供貨廠商等個方面的利益,，盡我們的努力，爭取做到各方利益的化,。

公司簡介：

enjoypart公司成立于20xx年x月,，業(yè)務(wù)范圍涉及餐點和飲品以及為大家提供日常的休閑娛樂，打發(fā)課余時間的場所,。本公司的法定名稱是enjoypart,，法定地址在xx路。本公司是一個合伙制公司,，主要辦事機構(gòu)是位于xx路上的我們的實體店鋪,。

管理隊伍簡介：

enjoypart公司由四人合資組成。管理團隊成員分別是xxx,、xxx,、xxx、xxx,。四人均為xx系在校大學生,，對于本項目的目標市場，即大學生群體的消費取向和需求有切身的體會,。同時,，所學專業(yè)為本項目的宣傳推廣和內(nèi)部管理提供了較強的理論知識基礎(chǔ)。其中三人為學生會相關(guān)部門的骨干成員,，具有較強的對外交際能力,、對內(nèi)的管理能力、深厚的人脈基礎(chǔ)和實踐操作能力,。

具體人員分配：

xxx女,，物資采購，菜式搭配,。她有較豐富的市場經(jīng)驗和食品制作的相關(guān)經(jīng)驗,。

xxx女，財務(wù),。她耐心仔細,，并且具有較強的財務(wù)管理能力。

xxx男,，銷售,。主要負責xx路實體店內(nèi)的銷售工作及相關(guān)服務(wù),。他具有良好的溝通與服務(wù)能力和認真熱情的服務(wù)態(tài)度。

xxx男,，宣傳策劃與推廣,。他具有良好的人際關(guān)系和較強的宣策能力

產(chǎn)品定位：

以休閑娛樂和餐飲為主的中低檔餐廳。

產(chǎn)品服務(wù)特征：

本店的特色餐飲和獨有的休閑娛樂功能是主要的服務(wù)內(nèi)容,。

本店將在特色小吃和廣式茶餐廳模式的帶動下,，讓消費者在工作和學習之余有一個輕松和休閑的地方小息和解決餐飲問題。休閑茶餐廳以餐點和茶飲為主要供應(yīng)的實體商品,。餐食包括中西餐,、特色小吃和甜品等，飲品主要包括咖啡,、奶茶,、果汁和沙冰等，產(chǎn)品品種多樣,，口味獨特,。店中另提供書刊閱讀、飲茶閑談,、桌游,、無線上網(wǎng)等區(qū)域和功能，以滿足消費者更多的需求,，在一個舒適、安逸的氛圍下享受就餐,、閱讀和游戲的樂趣,。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

和市場上同類的產(chǎn)品和服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下的優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：成本優(yōu)勢,。我們的成本比競爭對手低,，這是因為我們有直接的原材料進貨渠道，避免了原料在多次轉(zhuǎn)手交易中的價格提升,。我們對影響食品成本較大的重要原料制定了采購規(guī)格標準,，即對應(yīng)采購的原料，無論從形狀,，色澤,，等級、包裝要求等諸方面都加以嚴格的規(guī)定,。我們認真做好存貨的周轉(zhuǎn)工作,，嚴格控制原料在庫存方面的成本。

優(yōu)勢二：質(zhì)量優(yōu)勢,。我們具有一個安全和穩(wěn)定的進貨渠道,，首先從原材料的選擇上把好產(chǎn)品的第一關(guān),。我們具有專業(yè)的品質(zhì)控制和質(zhì)量改進的能力，同時制定了嚴格的廚師和服務(wù)人員的行為規(guī)范,，保證了食品的安全,、美觀及美味。我們有良好的服務(wù)意識,，并且堅持顧客為本的理念,，保證了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)勢三：組織管理優(yōu)勢,。本項目管理團隊成員均為會展管理專業(yè)在校大學生,，具備一定的專業(yè)管理知識和能力。

優(yōu)勢四：意識優(yōu)勢,。本商業(yè)團隊成員的大學在校學生身份完全符合本項目的目標市場——在校大學生,，可以最直接的、限度的了解到目標受眾的需求和目標市場的動態(tài),。

優(yōu)勢五：個性優(yōu)勢,。本項目不同于普通的茶餐廳，也有別于一般的休閑性場所,。休閑茶餐廳將餐飲和休閑結(jié)合起來,，既能滿足消費者一般的就餐要求，另一方面也為消費者提供了一個溫馨舒適的休閑環(huán)境,。這個是本項目的最重要的特點,，是作出自己品牌的關(guān)鍵性要素。

切入產(chǎn)品和服務(wù)：

本項目在實施的初期,，將以餐飲為主,，休閑為輔的方式進入市場。在市場成熟期后,，將全面貫徹休閑茶餐廳的內(nèi)涵,，轉(zhuǎn)為以休閑為主，餐飲為輔的經(jīng)營方式,。

由于本項目在xx路還是屬于比較新穎的商業(yè)模式,，在進入市場的初期，會在一定程度上造成消費者的陌生感和不認同感,，所以我們在初期選擇一個對于消費者比較熟悉的經(jīng)營方式,，即主營餐飲類產(chǎn)品打開市場。

我們的這種銷售策略有利于消除消費者心理上的距離感,，一定程度上為進入市場減少了阻力,。但是，這種經(jīng)營策略在實施過程中,，如果力度把握不當,，會對本項目的特點的突出造成消極的影響,。另外，在經(jīng)營策略中的轉(zhuǎn)型期要注意轉(zhuǎn)變的適度,，否則會背離已擁有的客戶群的消費習慣,，造成市場成熟期現(xiàn)有客戶的喪失。

產(chǎn)品資源：

（1）提供產(chǎn)品與服務(wù)情況

餐食供應(yīng)：以中西餐為主食,，提供多種類,、多口味、多形式的餐點,，適應(yīng)大眾口味,，接受度較高，是迎合消費者需求的首要產(chǎn)品,。另外,，具備各色甜點小吃，風味獨特,，成為本點餐食多樣化的保證,。

飲料供應(yīng)：咖啡，奶茶,，果汁,，沙冰和其他不含酒精飲料。

書刊閱覽：各類期刊,，報紙雜志,，動漫類書籍和各類流行文學。

其他休閑娛樂方式：無線網(wǎng)絡(luò)連接點,，桌游,。

（2）原料供應(yīng)情況

原料采購：原料采購是餐飲經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也成為在實際經(jīng)營中餐飲企業(yè)食品原料成本控制的首要環(huán)節(jié),。采購的關(guān)鍵是建立,、健全采購制度,，明確采購標準,，以標準規(guī)定采購的要求，嚴格監(jiān)督,。鑒于食品原料種類繁多,，季節(jié)性強，品質(zhì)差異較大,，所以采購方面我們嚴格依據(jù)以下標準：

1,、保證采購質(zhì)量優(yōu)良。

2,、采購價格合理,。

3,、依據(jù)人群，季節(jié)等條件控制采購數(shù)量,。

4,、與供應(yīng)商形成長久良好的合作關(guān)系。

對供應(yīng)商的要求：我們茶餐廳以餐點,，茶飲為主要供應(yīng)商品,。主要合作對象的是食材、飲品供應(yīng)商,，在原料,，價格，品質(zhì),，服務(wù)上對供應(yīng)商有著較高的要求,。要求如下：

1、供應(yīng)商為國家頒布營業(yè)執(zhí)照的正規(guī)商家,，擁有3年以上的經(jīng)營經(jīng)歷,。

2、嚴格按《采購清單》內(nèi)容進行原料供應(yīng),，供方保證原料來源及品質(zhì),。

3、根據(jù)需,、供雙方的協(xié)議而制定采購單價,。原料結(jié)算采取月結(jié)方式，單價一經(jīng)確認,，原則上不變的,。只有在生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌5%以上，影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)而導致需方或供方希望修訂采購單價時,，雙方需協(xié)商單價修訂及實施日期事項,。

4、正常訂貨,，需方按照所制定的“正常采購周期”以書面形式向供方訂貨,，緊急訂貨時則按“緊急采購周期”執(zhí)行。

5,、雙方嚴格按《供應(yīng)商合作協(xié)議》內(nèi)容進行合作,。

未來發(fā)展：

xx路周圍有多所大學，在該區(qū)域已經(jīng)開設(shè)了多家餐廳,，但是都是以普通餐廳營業(yè)模式為主,。我們公司根據(jù)市場現(xiàn)狀，分析了大學生對課余時間的安排和現(xiàn)有需求,，針對消費者對就餐環(huán)境的挑剔和課余休閑的特點,，在該地開設(shè)了獨具特色的休閑式茶餐廳,，將會吸引大量的消費者。

我們針對市場環(huán)境,，制定了合理有效的市場策略,，努力順利的進入市場，并以獨特的經(jīng)營方式快速的發(fā)展壯大起來,，在項目的成長期內(nèi)做好宣傳推廣,，在兩個月內(nèi)爭取到一個成熟的市場，擁有自己穩(wěn)固的消費群體,。

同時,，我們將利用在xx路的經(jīng)營經(jīng)驗，努力做出自己的品牌,，在一年內(nèi)走出xx路的經(jīng)營范圍,，拓展出更為廣闊的市場。

項目策劃書 項目策劃書word篇七

張家界位于湖南省西北部,，自然風光無比秀麗,，是我國第一個國家森林公園的誕生地。也被國家旅游局批準為國家首批aaaaa級旅游景區(qū),，本文從張家界的旅游現(xiàn)狀出發(fā),，深層次挖掘民俗旅游文化的熱點，以求推動當?shù)芈糜问聵I(yè)快速發(fā)展,。

（1）我國旅游業(yè)現(xiàn)狀,。隨著人們生活質(zhì)量的提高，生活品味的升華,，我國旅游模式會逐步向休閑度假及專項旅游方向發(fā)展,，單純的觀光旅游將不能滿足廣大游客的要求。

（2）張家界現(xiàn)狀及張家界民俗風情旅游現(xiàn)狀,。長期以來,，張家界政府著力開發(fā)以武陵源為主體的自然旅源，形成了高品位的國際知名品牌,。但由于過度倚仗武陵源,，對人文旅游資源缺乏足夠的認識和開發(fā)力度，致使旅游產(chǎn)品單一,，影響了張家界旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

（3）張家界土家族,。第五次人口普查時，土家族人口數(shù)已達570.42萬人,，其中張家界土家族人口數(shù)為101.56萬人,，將近占全國土家族人口數(shù)的1/5,。所以,，張家界土家族是一個龐大的群體，而張家界土家族文化則是張家界一筆巨大的財富,。

（1）強化人文旅游資源開發(fā)：真正把人文特色融入旅游中去,，旅游業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

（2）增加旅游文化內(nèi)涵：張家界市人文旅游資源與自然旅游資源一樣豐富,，濃郁的民俗風情,，眾多的名勝古跡，豐富的人文景觀卻長期待宇閨中,。

（1）優(yōu)勢（s）：第一,，張家界景區(qū)自然風光無比秀麗，成為了張家界市的城市名片,；第二,，社會穩(wěn)定，經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚,，經(jīng)濟實力不斷增強,；第三，交通狀況的不斷改善,，尤其是省道g5513建設(shè),，極大的縮短了與長株潭城市圈的距離。

（2）劣勢（w）：第一,，多為山地地形,，景區(qū)基本上形成了一個相對獨立的地理單元，經(jīng)濟腹地??；第二，過多的依靠武陵源和天門山景區(qū),，旅游形式單一,，人文旅游尚未得到重大開發(fā)；第三,，景區(qū)服務(wù)人員結(jié)合人文風情的意識較為薄弱,。

（3）機會（o）：第一，旅游業(yè)的快速發(fā)展,，成為了整個張家界市的支柱產(chǎn)業(yè),，必然會得到政府和當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)的支持；第二,，張家界的土家民俗資源豐富,，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（4）威脅（t)：第一，自然資源的過度開發(fā)，應(yīng)該注意適度適量,，促進生態(tài)的人文的共同發(fā)展,；第二，離鳳凰古城近,，發(fā)展人文旅游有可能出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象,，很難突出自己的特色。

（1）采用整合提升模式

在原有的寶峰湖景區(qū)魅力湘西節(jié)目,，將舞臺露天設(shè)置在山水之間,，使音樂效果融入寶峰湖秀麗的山水之間，將原生態(tài)音樂,、獨特民族服飾,、獨特民族絕技結(jié)合山水景色打造山水人文盛宴，同時在活動中穿插民俗游戲互動活動,，讓游客融入其中,，感受土家人的風土民情。

（2）采用主題附合模式

第一,，在寶峰湖景區(qū)充分利用基礎(chǔ)設(shè)施,，建成旅游紀念品購物街，為實現(xiàn)規(guī)模效益,，可以將小吃,、民族服飾、民族建筑等融為一體,；第二,，在已經(jīng)建好的土家風情園外圍建設(shè)土家吊腳樓式的客棧，體驗土家人生活的方式,，讓游客不僅僅一游而過,，而是切身的感受。

（3）改變景區(qū)以往解說模式

要突出介紹土家的民族風情,，舉辦篝火狂歡會,，讓游客與土家人一起感受民族風情。

（4）開展豐富多彩的風俗游

第一,，在春節(jié)期間,，開展和土家族人一起“殺年豬”、“腌臘肉”,、“推豆腐”,、“過趕年”的民族風俗；第二,，在陰歷四月七或者四月十七,，開展和土家族人一起過“牛毛大王節(jié)”,，來更深層次的展示土家風俗；第三,，在陰歷六月初六時，開展和土家族人一起過節(jié)日“六月六”,，傳說六月六是茅崗土司遇難的日子,，血染了龍袍，土家為紀念他,，就在這天把好衣料,、衣服拿出來曬，俗稱“曬龍袍”,。

（1）電視宣傳,；

（2）平面宣傳；

（3）旅游宣傳,；

（4）政府宣傳,；

（5）車體廣告。

（1）廣告方面

第一,，在湖南電視臺支持本省旅游業(yè)發(fā)展的大環(huán) 境下,，根據(jù)湖南衛(wèi)視黃金檔廣告收費標準，首先預算電視宣傳的成本在100萬左右,。第二,，由于報紙等廣告所花成本較低，而且傳播范圍廣,，見效比較快,。計劃投放在《南方周報》的版面規(guī)格為24.5×31（半版橫），彩色圖片,，投放四期,，預算費用在40萬左右。第三,，由于在網(wǎng)絡(luò)上投放廣告費用過高,，所以計劃預算費用應(yīng)在100萬左右；另外,，在車體廣告上宣傳的范圍只是較近地區(qū),，輻射廣度有限，所以預算應(yīng)在10萬元以內(nèi),。

（2）項目新建方面

第一,，計劃投資700萬左右修建完善土家風情居民式賓館工程及相關(guān)設(shè)施。第二,，由于可充分利用寶峰湖已發(fā)展好的基礎(chǔ)設(shè)施,，而只是將小吃和土家特色飾品等小店遷入,，所以此處計劃預算50萬元。

通過將一系列土家特色小店納入寶峰湖“魅力湘西”項目之中,，共同利用基礎(chǔ)設(shè)施,，使前來觀光的游客減少各方面成本從而實現(xiàn)雙贏。在經(jīng)濟效益實現(xiàn)之時,，不僅能增加張家界經(jīng)濟的發(fā)展,，更是帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟。充分利用“魅力湘西”舞臺,，實現(xiàn)資源利用的最大化,。而土家風情園在此次項目中則是融入了眾多土家風情元素，極大地豐富了民俗風情的內(nèi)容,，擴大張家界土家文化的影響力,。

項目策劃書 項目策劃書word篇八

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在,。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復,，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途,；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn),？為什么,？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

*介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足,、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，

1,、你的細分市場是什么,？

2、你的目標顧客群是什么,？

3,、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少,？

4,、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大,？

5,、你的營銷策略是什么？

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何,？

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？

5,、政府是如何影響該行業(yè)的？

6,、是什么因素決定它的發(fā)展,？

7、競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

8,、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？

1,、你的主要競爭對手？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略,？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

4,、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么,？

5,、你的策略是什么？

6,、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7,、你能否承受,、競爭所帶來的壓力？

8,、產(chǎn)品的價格,、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢,？

1,、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4,、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

1,、 公司的管理機構(gòu)，主要股東,、董事,、關(guān)鍵的雇員、薪金,、股票期權(quán),、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2,、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處,？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度,？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

1,、過去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表,、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

2,、投資計劃：

（1） 預計的風險投資數(shù)額

（2） 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

（3） 獲取風險投資的抵押,、擔保條件

（4） 投資收益和再投資的安排

（5） 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

（6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

（7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團隊出資情況，資金需求計劃,，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途,，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源，如銀行貸段等,。 *完成研發(fā)所需投入,？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間,？

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置,、進度表。 *投資與收益

*簡述本期風險投資的數(shù)額,、退出策略,、預計回報數(shù)額和時間表？

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上、管理上的支持程度等）

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，對公司上市的可能性做出分析,，對上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

*企業(yè)面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術(shù)風險,、市場風險,、管理風險、財務(wù)風險及其他不可預見的風險

*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么,？

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè),？

*關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道,；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。 *創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾,。

項目策劃書 項目策劃書word篇九

xx年10月1日是中華人民共和國第65個慶日，為加強愛國主義教育,，激發(fā)學生對祖國,、對家鄉(xiāng)、對學校的熱愛之情,，提高學生對民族文化的認識,，同時提升孩子們的綜合能力，在第二屆家委會的統(tǒng)籌安排下,，特舉辦此次迎國慶系列活動,。

加強愛國主義教育，提升學生綜合能力,。

（一）結(jié)合學校板報要求,，以“愛眼護眼”為主題，舉行班級手抄報比賽,；

（二）結(jié)合學?？萍壆嬕螅e行班級科技畫比賽,；

（三）以“愛國,、愛家、愛?！睘橹黝}進行詩歌朗誦比賽,；

xx班全體學生

（一）手抄報比賽

1、具體要求：鐘老師負責；

2,、活動日程：9月27日,，布置手抄報任務(wù)；

9月29日：手抄報評比

9月30日：頒獎（特等獎,、一等獎,、二等獎、優(yōu)秀獎若干名）

（二）科幻畫比賽

1,、具體要求：見空間日志學?？苹卯嬕螅?/p>

2,、活動日程：國慶七天在家完成作品,，到校后評比；（獎項同上）

（三）詩歌朗誦比賽

1,、具體要求：

（1）每個學生選取一篇詩歌,、為朗誦節(jié)目，朗誦的節(jié)目不宜過長,；

（2）朗誦節(jié)目的內(nèi)容要求健康向上,；

（3）朗誦的形式不限，可1人或多人,，可適當配音樂加分,，學生脫稿加分，ppt加分,；

（4）要求學生儀表大方,，表現(xiàn)中學生嚴謹,、活潑,、向上的氣息。

2,、活動日程：

10月上旬：自己練習朗誦的篇目,。

10月10日前：將朗誦的節(jié)目和相關(guān)配樂等交給網(wǎng)絡(luò)部

10月10日—10月20日晨讀時間：進行比賽。

10月下旬：頒獎,。（小小朗誦家5名,，最佳臺風獎5名，優(yōu)秀朗誦者若干名）

3,、朗誦比賽評比要標準：

評比項目

評分要點

精神面貌（20分）

1,、著裝得體，能表現(xiàn)學生的朝氣

2,、精神飽滿,。

朗誦內(nèi)容（20分）

1、內(nèi)容貼合主題，積極向上,。

2,、篇幅適中，能夠控制在5分鐘內(nèi)

3,、內(nèi)容原創(chuàng)加10分,。

朗誦形式（60分）

1、朗誦形式新穎,，動作與朗誦內(nèi)容協(xié)調(diào)

2,、配樂適當，朗誦的節(jié)奏與配樂協(xié)調(diào)

3,、朗誦熟練,，聲音洪亮，能夠脫稿

4,、感情真摯飽滿,，表達自然流暢

5、咬字清晰,，普通話標準

6,、聲情并茂，富有韻味很表現(xiàn)力,，能很好的表達的主題和內(nèi)涵,，能引發(fā)觀眾共鳴，會場反應(yīng)熱烈

項目策劃書 項目策劃書word篇十

展覽項目階段策劃按照展覽的類型和特點,，展覽項目周期劃分為四個階段,，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段,、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結(jié)評估階段,。完整的展覽項目策劃過程就是這些階段的總和。

展覽啟動階段是展覽進度管理過程的起點,，這一階段又可以進一步分為調(diào)研,、構(gòu)思、立項等三個階段,。

1,、展覽調(diào)研階段

市場需求是展覽項目產(chǎn)生的前提，項目調(diào)研主要以識別市場需求為目的,，針對需求確定展覽項目的主題,。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模,，周邊地區(qū)同類項目的舉辦情況,，以及舉辦該主題展覽項目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等,。

2,、展覽構(gòu)思階段

展覽構(gòu)思是以展覽項目調(diào)研階段所得出的需求結(jié)果為導向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題,，并對該主題項目的投資目標,、功能、范圍以及各主要因素進行初步界定,。具體包括以下幾點,。

（1）確定展覽主題。展覽組織機構(gòu)在客戶需求識別的基礎(chǔ)上,，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會,；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色,；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力,，包括經(jīng)濟實力、場館設(shè)施等,。

（2）構(gòu)思相關(guān)項目內(nèi)容,。包括展覽項目投資的目標、背景及意義,，項目投資的功能及價值,，項目實施的環(huán)境和配套設(shè)施條件，項目的成本及資源約束,，項目資金的籌措及調(diào)配計劃,，項目投資的風險及化解方法，項目的實施與管理,，項目實施后預期的總體效益等,。

（3）實施可行性研究。主要包括三項內(nèi)容：一是從市場角度,，分析該主題的展覽項目的市場前景,；二是從技術(shù)、設(shè)計的角度,，分析憑借現(xiàn)有的硬件和軟件基礎(chǔ)舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度,，分析對該項目投資的合理性,。項目可行性研究要本著實事求是的原則，運用現(xiàn)代科學的方法進行,，既可自己完成,，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。

3、展覽立項階段

展覽項目通過可行性論證后,，需要向政府有關(guān)部門進行申報,，核準后才能啟動，這是避免重復辦展,、保證項目質(zhì)量的有效手段,。展覽項目的正式立項意味著展覽項目啟動階段基本結(jié)束。

展覽規(guī)劃是引導項目管理工作向目標方面發(fā)展的,，息體設(shè)想,，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設(shè)計。

1,、制訂展覽項目計劃

制訂項目計劃先要預先立項,，它是展覽項目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機構(gòu)根據(jù)展覽靈碩,。

項目目標,，對執(zhí)行項目中的各項工作任務(wù)做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：

（1）明確展覽項目目標

根據(jù)項目規(guī)劃,，展覽組織機構(gòu)應(yīng)在項目規(guī)劃中明確展覽項目的目標或工作任務(wù),。

（2）確定展覽范圍

①參展商規(guī)模的確定，展覽項目的招展范圍,、參展商類型,、層次、數(shù)量等,。

②觀眾范圍的確定,，觀眾的類別、購買力水平,、數(shù)量等,。

③展覽服務(wù)的確定，為滿足客戶需求和實現(xiàn)自身目標,，向參展商和觀眾提供的服務(wù),。

（3）估算展覽項目時間

為了使展覽組織機構(gòu)和目標客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽項目需花費的時間,，這是展覽項目計劃中不可或缺的內(nèi)容,。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項目的總體進度,。

（4）編制展覽項目預算

項目預算是控制成本的有效手段,。展覽組織機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)展覽項目范圍，對人,、財,、物等各項資源進行配置,，并進行合理的，總體與分項預算,。展覽項目預算主要包括三個方面：

①人力資源預算,。整個展覽項目需要哪些人才以及各類人才的需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來,；如何合理配置人員,，形成高效的項目團隊。

②物力資源預算,。完成該展覽項目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施,，什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算,，即對由人力資源成本和物力資源成本構(gòu)成的直接項目成本進行預算,。

2、進行項目分解設(shè)計

項目分解是將展覽項目整體分解成易于管理和控制的若干個子項目或工作任務(wù),，實際上就是給出明確的展覽項目范圍,。如一個展覽項目可以分解為招展項目、招商項目和服務(wù)項目,，這一階段的任務(wù)就是分別對三個子項目進行設(shè)計,。

（1）招展項目設(shè)計。招展項目是展覽項目中的一個重要子項目,，展覽項目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量,。不同類型與規(guī)模的。展覽對參展商的檔次要求不同,，展覽組織機構(gòu)在招展項目的設(shè)計與策劃上側(cè)重有所不同,。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應(yīng)超過展位的20%,，因此需加強海外的招展力度,。在專業(yè)展覽中，招展項目則更多以“組團形式”,，即通過國內(nèi)外的政府辦事機構(gòu)或各類協(xié)會,，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度,，提高招展效率,，因而這種方式被廣泛采用。

（2）觀眾項目設(shè)計,。展覽活動不僅需要參展商的參與,，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量,，有效地收回投資,。觀眾項目設(shè)計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同類型的展會,，在觀眾組織上選擇策略不同,。非專業(yè)性展會，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾,，設(shè)計時應(yīng)采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與,，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動,，以吸引觀眾,。專業(yè)性很強的展會，設(shè)計時需考慮以專業(yè)人士參加為主,，特別是展覽期間的專業(yè)活動設(shè)計,，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。

（3）服務(wù)項目設(shè)計?，F(xiàn)代展覽以商業(yè)化運作為主,，商業(yè)化的運作給展覽組織機構(gòu)提出了越來越高的要求，細致周到的服務(wù)成為展覽項目成功的保證,。因此,，服務(wù)項目設(shè)計是展覽項目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務(wù)項目設(shè)計的原則是：急參展商之所急,，想觀眾之所想,，提供完備的服務(wù)。一個國際性展覽項目的配套服務(wù)設(shè)計,，不僅包括展會的常規(guī)性服務(wù),，還包括一些個性化服務(wù)。

展覽項目執(zhí)行階段是一個使展覽項目在既定的項目時間和項目預算中執(zhí)行的動態(tài)過程,，主要包括展覽項目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié),。

1、展覽項目控制

展覽項目控制是對展覽項目管理活動及其效果進行的衡量,、監(jiān)督和校正的過程,，其目的是為了規(guī)范項目運行，確保項目計劃按照既定的目標和預算得以順利實施,。展覽項目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：

（1）項目任務(wù)監(jiān)控,。為了使展覽項目順利實施，應(yīng)該對展覽項目涉及的各項工作任務(wù)進行實時監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、尋找差距，以便及時調(diào)整,，保證項目按計劃執(zhí)行,。監(jiān)控內(nèi)容如下：

①當前項目計劃的完成情況,。

②已完成任務(wù)的復雜程度和所占比例。

③已完成工作任務(wù)的質(zhì)量,。

④項目團隊成員之間的溝通和協(xié)作水平,。

⑤展覽場館的運作和展館設(shè)施的使用情況等。

（2）項目成本控制,。是展覽項目控制的核心,，成本一旦失控，項目就難以在預算內(nèi)完成,。因此,，展覽項目應(yīng)該建立相應(yīng)的財物控制制度，在項目執(zhí)行過程中進行核算和成本控制,。展覽項目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效,，即把實際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費相同數(shù)量成本計劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實際成本和預算成本之間的差異,。

2,、展覽項目調(diào)整項目，急是處在變化的環(huán)境之中,，通過項目控制發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行過程與計劃任務(wù)之間存在的偏差,，及時做出調(diào)整。展覽項目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：

①展覽項目人員的調(diào)整,；

②展覽項目預算的調(diào)整,。

項目策劃書 項目策劃書word篇十一

3000畝藕塘綜合開發(fā)

1、交通便利：山東東營市機場,、港口,、火車、汽車運輸線路發(fā)達,。

2,、資源豐富：位于黃河口自然保護區(qū)內(nèi)，氣候,、土質(zhì),、地理優(yōu)勢明顯，水,、電力齊全,，開發(fā)潛力巨大。

已做好總體規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)開發(fā)的各項工作

1,、瞄準政策,，爭取融資60萬元改造藕塘3000畝。

2,、投資240萬元進行藕苗,、蝦苗,、肥料、人工,、生活區(qū)建設(shè),，預計年產(chǎn)蓮藕2250噸,，蝦75噸,；兩項合計300萬元。

蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一,，以其物美價廉深受消費者青睞,，市場銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉,、藕片,，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養(yǎng)是生態(tài)養(yǎng)殖新模式,，已試驗養(yǎng)殖兩年均成功,，市場前景相當廣闊。

在黃河口自然保護區(qū)內(nèi),，投資300萬建占地3000畝的蓮藕種植基地,。年產(chǎn)蓮藕2250噸，出塘價按1元/斤計算,，年可創(chuàng)產(chǎn)值450萬元,，年利潤額300萬元，利潤率66.7%,。年產(chǎn)白對蝦75噸,，批發(fā)價格10元/斤，可創(chuàng)產(chǎn)值150萬元,，利潤90萬元,，利潤率60%。年可創(chuàng)總純利潤390萬元,。投資回收期為1年,。

1、自然災害風險：如有少見的冰雹,、干旱時導致產(chǎn)量下降,，但不絕產(chǎn)。

2,、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防,，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝,；必要時可應(yīng)急調(diào)劑使用,。

土地承包費價格優(yōu)惠,，僅130元/畝/年，水資源免費使用,。

聯(lián)系地址：xx市xx區(qū)

項目策劃書 項目策劃書word篇十二

現(xiàn)代生活節(jié)奏急速,，人們的生活壓力龐大，越來越多人更關(guān)注個人健康,。據(jù)醫(yī)學研究報告指出,，咖啡豆含有大量對人體有益的健康成份。另外,，許多最新的研究報告顯示,，咖啡因?qū)θ梭w并沒有過去想象中有健康的危害;反之，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效,。(見附錄)我們相信喝咖啡的人會越來越多,，并會有年輕化的趨勢。又見于近期主題食店的流行,，故決定開設(shè)一間主題咖啡店,，售賣多款特色咖啡及蛋糕，并定名為“星座咖啡店”,。換言之,，咖啡店除宣揚咖啡之功用外，更以星座為咖啡店之主題,。

星座咖啡店除希望宣揚咖啡之功效,，我們更希望從中獲利。計劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈,。預計在兩年后每月除稅純利達到一萬元,，并在四年后能開設(shè)另一所主題咖啡店。

現(xiàn)今滄州地區(qū)的咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,，市場主要被兩個集團壟斷,。但由于兩個集團的咖啡店并沒有特別主題，很配合講求特式的年青人,。我們亦有考慮到其它飲品店(如冷飲店,、涼茶店和茶餐廳)的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,，亦很難配合講求效率的年青人,。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能達到年青人的需要，尚有很大發(fā)展空間,。

另外,我們以街頭訪問形式,訪問了大約一百名年齡界乎十五至三十的青少年.訪問結(jié)果表示,接近八成的受訪者都有光顧咖啡店的習慣,而且半數(shù)受訪者平均每月光顧三至四次.有近四成的受訪者多數(shù)光顧上島咖啡店,而且環(huán)境和食物質(zhì)素是他們光顧的主要原因.另外,我們又發(fā)現(xiàn)多于八成受訪者對星座有興趣,而且六成受訪者表示如以星座為主題,他們有興趣光顧這類咖啡店.

從前,，咖啡給人的感覺是成年人的專利。隨著美國年青人喝咖啡的流行普及化，崇尚美國文化的青年也仿效喝咖啡的'潮流,。臺灣食品更是近期年青人流行食品,，日臺的喝咖啡文化以逐漸成為現(xiàn)代青年人的飲食文化。

星座咖啡店計劃設(shè)于滄州市新華路華北商廈的二樓,，該鋪面積約三百平米,，租金每月四千，預計咖啡店最多可同時容納三十多名客人,。區(qū)內(nèi)沒有同類型具特色的咖啡店競爭,，鄰近購物中心林立，是滄州年青人及游客的集中地,，是滄州人流密度最高的地方,。

我們決定以合資模式經(jīng)營星座咖啡店，融資方面,，我們所以加盟商共籌資三十五萬，預算開業(yè)所需資金共五十萬,，現(xiàn)計劃向銀行咨詢有關(guān)借貸細則,。

咖啡店顧客對象為年輕人，年齡介乎十五至三十歲,。這些顧客多是到

滄州購物的消費者,，他們沒有家庭經(jīng)濟負擔，又易于接受新穎和特別事物,，專售賣特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合他們不過,。另外，外地游客更是本咖啡店的顧客對象,。

平日由上午九時至凌晨十二時;星期六,、日及公眾假期由上午八時至凌晨一時

星座咖啡店除售賣傳統(tǒng)咖啡外，更提供星座咖啡及水果咖啡,。除此以外,，顧客可享受美味的奶凍、蛋糕及星座曲奇餅,，增添喝咖啡的樂趣?？Х群褪称焚Y料如下：

咖啡：

咀,、傳統(tǒng)咖啡：

傳統(tǒng)咖啡最適合熱愛咖啡人士，當中包括美式咖啡,、藍山咖啡,、特濃咖啡、維也納咖啡、意大利泡沫咖啡,、牛奶泡沫咖啡,、摩卡咖啡和檸檬黃咖啡。

乙,、星座咖啡：

不同星座的人,，都有不同性格，所以適合喝不同的咖啡,。例如：水瓶座的人喜歡迎向挑戰(zhàn)和變化,，摩卡可可咖啡最適合他們不過。星座和其相對咖啡如下：

水瓶座(1.20～2.18)：摩卡可可咖啡

雙魚座(2.19~3.20)：法式牛奶咖啡

白羊座(3.21～4.19)：特濃咖啡

項目策劃書 項目策劃書word篇十三

旅游產(chǎn)品是由旅游目的地提供的旅游消費產(chǎn)品,，包括旅游項目,、旅游基礎(chǔ)設(shè)施與旅游服務(wù)。旅游產(chǎn)品策劃是旅游業(yè)發(fā)展的基本性策劃,，沒有旅游產(chǎn)品策劃,，旅游業(yè)發(fā)展無從談起。自然資源,、文化資源,、經(jīng)濟市場、道路交通,，都是旅游產(chǎn)品策劃憑藉的旅游資源基礎(chǔ)和旅游發(fā)展環(huán)境條件,。

宏觀旅游產(chǎn)品策劃包括先天和后天兩個部分；先天的旅游產(chǎn)品策劃,，關(guān)鍵在于進行吸引游客的賣點包裝和旅游方式策劃,；在于根據(jù)歷史文化和自然環(huán)境為支撐，進行概念延伸和創(chuàng)意性策劃,，以創(chuàng)造性打造“人無我有”的旅游產(chǎn)品,。

微觀旅游產(chǎn)品策劃在微觀層面，旅游產(chǎn)品策劃策劃內(nèi)容包括三個方面,，第一方面是旅游產(chǎn)品本體策劃,，有旅游產(chǎn)品項目策劃、旅游產(chǎn)品定位策劃,、游憩方式策劃,、旅游景觀策劃、旅游產(chǎn)品整合策劃等,；第二方面是輔助性旅游產(chǎn)品本體策劃,，有旅游功能分區(qū)策劃、旅游空間布局策劃,、旅游交通與游步道策劃,、旅游設(shè)施與配套策劃,、旅游環(huán)境保護策劃等；第三方面是拓展性旅游產(chǎn)品本體策劃,，有旅游產(chǎn)品盈利模式策劃,、旅游產(chǎn)品核心吸引力策劃、旅游產(chǎn)品投入產(chǎn)出策劃,、旅游產(chǎn)品營銷策劃,、旅游產(chǎn)品融資策劃等。

一是辨證利用資源與市場條件,；二是著力旅游產(chǎn)品生命力策劃 ,；三是重視游客旅游方式-游客旅游方式分為游玩方式、游憩方式,、游賞方式或觀賞方式,；四是重視人體工程策劃。

成功產(chǎn)品策劃的四條標準：定位準確,、核心吸引力凸顯、游玩方式適應(yīng)游客需求,、投入產(chǎn)出合理,。對產(chǎn)品策劃而言，最重要的是確定游玩方式,，又稱為“玩法”。創(chuàng)意的最大難點,，也是最核心點,，就是玩法。旅游產(chǎn)品策劃的最高境界是創(chuàng)造全新的生活體驗,，形成人們向往的生活方式,。

旅游產(chǎn)品策劃的人本主義原則及旅游需求結(jié)構(gòu)分析人本主義原則是指把以人為本，遵循人體生理與心理的規(guī)律,，滿足人類審美,、修學,、交流、康體,、休憩及整個生活方式需求作為第一要義的原則。 旅游的需求,，是一種高級的需求。它是在基礎(chǔ)需求滿足以后,，才產(chǎn)生出來的社會行為,，以高層次需求的滿足為驅(qū)動力，屬于精神需求為主導的范疇,。

借鑒需求塔理論,，我們可以將人類旅游需求劃分成五個不同層次：

第一層次為基礎(chǔ)需求,，包括生存與安全最基本的要求 ;

第二層次為生理及心理的需求,，以舒適為基礎(chǔ)的休憩，以健康為基礎(chǔ)的康體,、療養(yǎng),，都是人體生理與心理調(diào)養(yǎng)的需要;

第三層次為精神需求，主要有修學,、審美,、交流等方面;

第四層次為綜合需求，是一種集合了生理心理與精神不同層次需求的統(tǒng)一體,，是人類尋求突破,、探險、新奇,、刺激等新的生活閱歷與感受的需求,，在精神上，是一種追求生活新體驗的需求 ;

第五層次為一種生活方式的需求,，這與自我實現(xiàn)的需求處于同一層次,，是人類自我實現(xiàn)在旅游活動中的體現(xiàn)。

我們認為：五個層次的旅游需求,，在理論上有形而上與形而下之分,，第一、二層次的需求,，為形而下的需求,，第三、四,、五層次,，為形而上的需求 ;第二和第三層次的需求在旅游歷史與實踐中，是旅游存在的基礎(chǔ),，可以稱該兩層次為一般旅游需求,，是旅游發(fā)展為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。由于旅游是人類社會發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物,，旅游是在休憩,、康體,、審美、修學,、交流的共同驅(qū)動下形成的,，因此，二,、三層次之間并不存在時間上和階段上的高低,。

但其他層次之間，存在從低到高逐步發(fā)展的規(guī)律： 基礎(chǔ)需求——旅游基本需求——體驗需求——生活方式需求 ,。從個體而言,，人們總是從修學、審美,、休憩,、康體、交流等某種需求,，或幾種需求結(jié)合出發(fā),，開始旅游生涯 ;當旅游多年，積累豐富以后,，開始尋求不同于日常生活也不同于一般旅游的體驗式旅游 ;當體驗式旅游達到了一定的積累,，一部分人將會追求旅游作為一種生活方式，一種定時,、不定時的,，與工作、日常生活同樣重要的生活方式,，一種自我實現(xiàn)中不可缺少的生存方式,。

產(chǎn)品策劃的創(chuàng)造性與“玩法”(游玩方式) 在同樣的資源與市場要素的條件下，產(chǎn)品策劃,，可以產(chǎn)生多種多樣可能的結(jié)果。資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,，有巨大的可能性空間,，可以以資源為對象，進行產(chǎn)品設(shè)計,，比如獨特的自然資源,，它本身就是觀賞對象 ;也可以以資源為背景，進行產(chǎn)品設(shè)計,，比如度假村,、高爾夫球場;還可以完全“無中生有”，比如主題公園,。產(chǎn)品策劃的創(chuàng)意過程,，可以用七步結(jié)構(gòu)來概括：

1,、創(chuàng)意的過程，首先表現(xiàn)在產(chǎn)品策劃定位上,。資源獨特性及優(yōu)劣勢的提煉,，交通及社會經(jīng)濟條件的把握，市場需求的系統(tǒng)研究,，互動而形成市場的準確定位;

2,、圍繞明確的市場目標，創(chuàng)造性的策劃核心吸引力項目內(nèi)容 ;

3,、圍繞核心吸引力項目,，展開游玩方式，形成游玩內(nèi)容,、游玩過程,、游玩結(jié)構(gòu) ;

4、圍繞游玩方式,，進行六要素功能配置,，空間結(jié)構(gòu)配置、景觀配置,，形成項目總體構(gòu)架 ;

5,、圍繞游玩方式，結(jié)合六要素,，進行收入方式設(shè)計 ;

6,、根據(jù)市場特點及產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)，設(shè)計營銷模式 ;

7,、進行投入產(chǎn)出估算,，調(diào)整項目及成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合投資,、建設(shè),、營銷、融資,、管理,，形成開發(fā)運作模式。 成功產(chǎn)品策劃的四條標準 ：定位準確,、核心吸引力凸顯,、游玩方式適應(yīng)游客需求、投入產(chǎn)出合理,。 這里,，我們特別強調(diào)游玩方式的策劃。我們有時把觀賞方式稱作為游賞方式 ;游憩方式不同于游賞方式,，尤其包含了休憩的含義,，以休閑為核心的娛樂,、康體、療養(yǎng),、休息稱為休憩,。

游玩方式又不同于游憩方式，玩包含了各種各樣的玩樂,，不一定休閑,，可能很累，可能包含人與人之間的游戲,。而游,，則包含了外出，行走等出游理念,，又包含了登山等康體概念,。 因此，最大的概念是游玩方式,，包含了旅游過程全部的游,、玩、休憩,、康療等理念 ;其次是游憩方式,，再次是游賞方式或觀賞方式。

對產(chǎn)品策劃而言,，最重要的是確定游玩方式又稱為“玩法”,。創(chuàng)意的最大難點，也是最核心點,，就是玩法,。有了玩法，就可以清楚的分析產(chǎn)品的吸引力有多大,，吸引什么樣的游客,，滿足什么樣的需求。另一方面,，可以進行商業(yè)運作的策劃,。

項目策劃書 項目策劃書word篇十四

牽手夕陽紅，溫暖老人心,。

敬老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德。20xx年全國人大常委會審議通過的老年人權(quán)益保障法修訂草案中,，確定將每年農(nóng)歷九月初九為老年節(jié),，充分體現(xiàn)了全社會對老年人的關(guān)心關(guān)愛。身為愛心志愿者,，關(guān)愛老年朋友,，更是義不容辭的責任,。20xx年我群開展了首屆走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院活動，通過廣大愛心網(wǎng)友的辛勤工作和無私奉獻,，取得了較好效果,，得到了社會各界的廣泛認可,。尤其是得到了縣老齡委的充分肯定，并積極推選我群為全縣愛老敬老先進集體上報晉中市參與評選。為進一步鞏固建立我群愛老敬老公益活動“品牌”,，切實加大對老年人的關(guān)愛力度，根據(jù)20xx年7月22日會議決定,，結(jié)合縣老齡委全國第四個“敬老月”活動部署,，今年走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院活動將堅持在鞏固中創(chuàng)新、在質(zhì)量上提升,、在覆蓋面上拓展的思路開展,。

1、弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德,，慰問敬老院孤寡老人,，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖，喚起社會的老齡意識和尊老愛老意識,。

2,、使孤寡老人們感受到社會的關(guān)懷。

3,、觸及我們的靈魂,，提升我們的思想，學會感恩,，孝敬父母,。

暫定全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、紅軍院,、老干部活動中心,。

1、活動從8月1日正式啟動,。

2,、8月25日所有工作準備就緒，尤其是文藝節(jié)目必須按時完成合練,。

3,、8月底或9月初正式開始實施，利用周末時間分地點進行,。具體安排根據(jù)實際情況確定,。

4、10月份參加全縣“敬老月”系列活動,，具體根據(jù)縣活動總體安排確定,。

1,、舉行慰問演出。成立文藝組,，負責慰問演出節(jié)目的策劃,、排練工作?？倕f(xié)調(diào)負責人040,，總策劃人030、020,，舞蹈類節(jié)目負責人049,，語言類節(jié)目負責人067，器樂類節(jié)目負責人030,，歌唱類節(jié)目負責人

2,、舉辦老年人健康知識宣講及健康查體。成立健康宣講組,，負責聯(lián)系老齡委收集整理相關(guān)宣講內(nèi)容,，對主講人員進行專業(yè)性培訓；為老年人提供健康查體服務(wù),?？傌撠熑?63、028,。

3,、開展“心貼心”服務(wù)活動。成立后勤服務(wù)組,，負責理發(fā),、打掃衛(wèi)生等后勤服務(wù)系列活動，負責活動所需后勤保障,，總負責人：003,、016、064,。

以上各組由總負責人在群內(nèi)抽調(diào)成員,，全體網(wǎng)友應(yīng)服從安排，主動參與,。為保障活動順利進行,，同時成立以下工作組：

4、成立外聯(lián)宣傳組,，負責節(jié)目排練場地協(xié)調(diào),、服裝道具借調(diào)、敬老院及老齡委協(xié)調(diào)溝通、活動照相攝像等工作,，爭取聯(lián)合其他團體參與此次活動?？傌撠熑耍?04,、007。

5,、成立組織發(fā)動組,，負責在群內(nèi)進行宣傳發(fā)動，積極發(fā)動廣大網(wǎng)友參與活動,?？傌撠熑耍?02、068,。

1,、文藝節(jié)目排演是此次活動的關(guān)鍵，全體網(wǎng)友定要積極參與,，服從安排,。文藝組要統(tǒng)籌安排，抓緊組織,?？偛邉澣撕蛥f(xié)調(diào)負責人要迅速召集相關(guān)人員召開專題會議，務(wù)必于8月8日前完成節(jié)目策劃及人員組織工作,。各單項節(jié)目負責人要認真負責,，積極策劃所負責的單項節(jié)目，將節(jié)目內(nèi)容,、所需演員,、服裝道具等上報于總協(xié)調(diào)負責人。所有節(jié)目8月10日前務(wù)必開始排練,，確保高質(zhì)量按期完成,。

2、此項活動在去年走遍全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)上,，又增加了紅軍院等地點,，并將參加全縣敬老月活動，意義重大,，影響力較大,。希望所有網(wǎng)友高度重視，根據(jù)自身實際,，主動報名參加相應(yīng)小組,，盡己所能，發(fā)揮特長，積極參與,。

3,、各分管負責人一定要認真履行職責，切實加強組織發(fā)動,，確保所分管任務(wù)按時按其完成,。對于因職責履行不到位而延誤整個活動進程的將在群內(nèi)進行通報批評。

4,、積極響應(yīng)“厲行節(jié)約,，反對浪費”的號召，活動過程堅持“能省的,。就省,，能不花的就不花”原則，今年活動不再進行集中聚餐,，就餐一律從簡,；活動所需的服裝道具能借的一律借調(diào)。同時要增強組織紀律觀念,，積極主動報名,，按時參加排練，給工作人員減少工作負擔,，浪費大家的時間也是一種浪費,。要通過我們的實際行動，積極倡導勤儉節(jié)約新風氣,。

本策劃書未盡事宜,，由群團隊成員另行商量確定。同時,，我們熱忱歡迎社會各界人士能對我們的活動給予大力支持和幫助,。