總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年終工作總結(jié)ppt模版篇一

一個(gè)很寬泛、很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作,、生活的一言一行中努力做到嚴(yán)于利己、寬以待人,，從不做違法,、違規(guī)、違紀(jì)和違背良心之事,，盡量不講違心的話,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定,，杜絕發(fā)生貪污腐化問題,，以感恩、忍耐,、寬容之心面對他人的鼓勵(lì),、錯(cuò)誤和不足。

同事們的一句鼓勵(lì),、支持的話,，會(huì)使我心存感激；領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、會(huì)使我進(jìn)步,、對公司決策大政方針的諫言，避免決策的失誤而造成重大的損失,，隨風(fēng)潛入夜,，潤物細(xì)無聲，合理科學(xué)的提案,，使公司的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高,。關(guān)心同事經(jīng)常交流溝通，人心向好,，是全體員工團(tuán)結(jié)一致,，相信企業(yè)相信老板并為之努力的工作。

在公司經(jīng)營思想指導(dǎo)下,，盡力多做工作,，做好工作，主要完成職責(zé)范圍內(nèi),、前期,、工程、招商行政日常指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理實(shí)施工作，并且認(rèn)真落實(shí)完成xxxxxx總經(jīng)理及相關(guān)上級(jí)臨時(shí)交辦的各類工作,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格自覺遵守公司考勤制度,，一年從未輪休、調(diào)休過一天,，春夏季放棄了節(jié)假日休息,。

1、在職責(zé)范圍內(nèi),，認(rèn)真抓好公司各部門工作,，前期部、工程部,，在資金始終困難,、人員長期不足的情況下做出了大量的工作，他們?nèi)〉妹恳粋€(gè)成績,，也是對我工作的支持和肯定,，招商部、業(yè)務(wù)部通知克服許多困難，做了大量艱巨復(fù)雜的實(shí)際工作,。拓展了“xxxxxx商城”營銷,，為企業(yè)的生存、發(fā)展,、輸入血液資本,。

2、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)、匯報(bào)談判,；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論,、審核、完成本人工作的基礎(chǔ),，通過方案的優(yōu)化,，（1、標(biāo)高的調(diào)整,。2,、車庫結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化。3,、b戶型的調(diào)整等,。）為公司降低成本過千萬元。

3,、技術(shù)指導(dǎo)：工程部同仁,、在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中群策群力專業(yè)技術(shù)人員，共同研究,、解決工程技術(shù)問題,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

4,、合同,、協(xié)議的編寫、修改審核,；認(rèn)真,、細(xì)致嚴(yán)格抓關(guān)、最大限高降低成本節(jié)約開支,，經(jīng)xxxx總最終審定,，一年來未發(fā)生合同失誤。

5,、編寫,、草擬、修改、審核各類文件：編寫,、草擬各類上報(bào)政府,、各行政主管部門，機(jī)關(guān)單位文件,，函件等,，修改各類文件,、合同,、為池總的協(xié)調(diào)工作出一份力。

6,、為樹立良好企業(yè)形象,，加強(qiáng)與行政主管部門合作，關(guān)聯(lián)合作單位的溝通,、協(xié)調(diào),，認(rèn)真做好工作日志，嚴(yán)肅,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，以利進(jìn)步,。

公司發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的決策，實(shí)施中的作用,，工程合同協(xié)議的簽訂,，提出建議、意見,。充分發(fā)揮管理及協(xié)調(diào)能力對內(nèi),，對外具體事項(xiàng)的交流、協(xié)商,、談判,、落實(shí)，促進(jìn)工作順利開展,，保證公司各個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,。不足之處：

1、年計(jì)劃任務(wù)未能如期完成,、規(guī)劃,、工程進(jìn)度、今年工作計(jì)劃的實(shí)際可操作性值得認(rèn)真研究,。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)制的原則上，須加強(qiáng)、提高工作主動(dòng)性打消個(gè)人顧慮,。

3,、專門會(huì)議少、各部門專題會(huì)議少,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)主要決策討論會(huì)議少,。

4、組織公司集體活動(dòng)少,、部門集體活動(dòng)少,，社會(huì)、環(huán)境不好的情況下,，更應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜上所述：經(jīng)過一年的經(jīng)驗(yàn)和磨練，各方面在全體同仁的支持,、鼓勵(lì)和鞭策下,，又有了新的進(jìn)步，取得了一定的成績,，但是,，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)人的智慧是有限的,，只有信任,、依靠大家的力量，才能把事情辦好,，才能將工作做好,，只有將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、智慧和能力調(diào)動(dòng)出來,，才是我們經(jīng)營管理者的能力,。

年終工作總結(jié)ppt模版篇二

一轉(zhuǎn)眼，半年的時(shí)間匆匆而過,。

在這半年中,，除了完成自我的本職工作外，我還注意替提升自我的知識(shí)量,，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一次在商學(xué)院選學(xué)的課程,。半年中，我收獲了很多,，也成長了很多,。在平時(shí)的工作中，我主要負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),。

質(zhì)量良好的原材料是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ),，我深知這一檢驗(yàn)工作的重要性,。應(yīng)對每一批來料我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行檢驗(yàn)，比較現(xiàn)有合格原材料,，發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)和采購及倉庫溝通,，及時(shí)處理。當(dāng)然,，我的工作也會(huì)出現(xiàn)疏漏,，出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)理解產(chǎn)線意見,，第一時(shí)間響應(yīng)并找出臨時(shí)或長久解決方法,。在慢慢摸索著如何將工作變得簡單而高效時(shí)，最大的收獲是對原材料的特性和使用有了進(jìn)一步的了解,，最大的遺憾是仍然沒有出具一份通用且適用的來料檢驗(yàn)規(guī)程,。

成品的下一道工序是客戶。在成品檢驗(yàn)過程中,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，力求每一臺(tái)產(chǎn)品都能完美的交付到客戶手中,。有時(shí)也會(huì)感慨自我明明很用心,，但還是會(huì)出現(xiàn)各種問題。在一次次的反思和總結(jié)中,，也慢慢總結(jié)出容易出錯(cuò)的點(diǎn),，這一次次犯的錯(cuò)誤也會(huì)提醒著在今后的工作中需要異常注意哪些地方。以前,，我一向覺得只要我是對的就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持我自我的觀點(diǎn)可是在一次次處理工作中出現(xiàn)的問題時(shí)我也慢慢地了解到,，在出現(xiàn)問題時(shí)，不管是什么樣的想法,，對解決問題最有效,、對公司最有利的解決方案才是最好的那一個(gè)。

在今年下半年的工作中,，除了完成日常工作,，將著力于進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程的確定以及原料供應(yīng)商的資料審核，盡早拿出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，也準(zhǔn)備慢慢將整個(gè)品質(zhì)部的文件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整理,，盡量構(gòu)成一個(gè)比較完整的工作體系。

半年內(nèi),，在全體員工的共同努力下,，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作,。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供給者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的主角轉(zhuǎn)換,，從供給多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供給更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作,，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供給今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情景及企業(yè)資本的流向,、流程,、流速、流量等財(cái)務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策供給依據(jù),。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作,，為公司發(fā)展供給基礎(chǔ)信息服務(wù),。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系,；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算,，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查,，進(jìn)取敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅,；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度,，做好公司各月資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情景分析和檢查工作，對資金使用效益,、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量,，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情景，進(jìn)行資金控制,，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度",；加強(qiáng)籌資管理，進(jìn)取拓展融資渠道,，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,，使新增貸款的利率下浮10%,，降低籌資成本，為公司節(jié)儉財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù),；參與起草鹿化脫困方案,，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

致力于為業(yè)務(wù)部門供給決策支持的信息分析，為公司決策供給信息支持,；完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作,；實(shí)施事前控制，對公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集,、整理,、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和提議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考意見,；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定,。

年終工作總結(jié)ppt模版篇三

一年來,，xx八中政教處在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)教育主管部門的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃和德育工作總體要求,。加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“激勵(lì)賞識(shí)教育”,，促進(jìn)了學(xué)生德,、智、體,、美、勞全面的發(fā)展,，積極推進(jìn)了學(xué)校校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè),。學(xué)校也先后被評(píng)為“邵陽市社會(huì)綜合治理工作先進(jìn)單位”、“邵陽市國防先進(jìn)單位”,、xx縣關(guān)工委先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。為發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)分析如下：

1,、構(gòu)建一支政治素質(zhì)高，能力修養(yǎng)強(qiáng),，作風(fēng)樸實(shí),、道德高尚的、穩(wěn)定的德育工作隊(duì)伍,。定期召開一次政教處工作會(huì)議,，安排好周工作任務(wù)，利用班主任例會(huì),、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)組織班主任理論培訓(xùn),，提高素質(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任感。

2,、嚴(yán)格考核班主任工作,，包括班級(jí)衛(wèi)生、學(xué)生出勤,、紀(jì)律,、兩操評(píng)比、黑板報(bào)宣傳,、班校會(huì)情況,、各種上交資料等。

（1）班級(jí)管理,，講求實(shí)（抓落實(shí)不留死角）,，細(xì)（細(xì)致入微），牢（定規(guī)矩并抓牢,，不松懈）

（2）教育活動(dòng),，講求豐富多彩，體現(xiàn)時(shí)代性,，實(shí)效性,，針對性以及創(chuàng)新精神。

1,、堅(jiān)持抓好國旗下講話這一重要的德育基地,，樹優(yōu)秀學(xué)生榜樣，激勵(lì)學(xué)生自我成長,，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),，懂得成人是成才，規(guī)范升旗制度,，做到定時(shí),、定人、定內(nèi)容,。

2,、開展多種途徑活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的德育教育,。政教處利用班會(huì)黑板報(bào),、宣傳框窗欄、校園廣播,、多媒體等多種途徑,，定內(nèi)容、定專題對學(xué)生進(jìn)行德育教育活動(dòng),，努力促進(jìn)校園文化建設(shè),。本學(xué)期共組織了六次黑板報(bào)評(píng)選活動(dòng),。

3、開學(xué)初進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì),，樹立學(xué)生努力拼搏,、奮發(fā)向上、勇爭第一的求學(xué)意識(shí),。

學(xué)生的安全問題至關(guān)重要,，事關(guān)社會(huì)—學(xué)校—家庭安定穩(wěn)定問題,，因此要調(diào)動(dòng)一切積極因素做好這項(xiàng)工作,，要貫徹“以人為本”的新理念，確立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),。繼續(xù)落實(shí)政治處——年段——班主任和政教老師三級(jí)安全工作管理責(zé)任,，在安全管理的工作中，按照安全工作誰主管,、誰負(fù)責(zé)的基本原則,，采取層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任到人,，工作到位,。一是，加強(qiáng)安全教育管理工作,，構(gòu)建學(xué)校規(guī)范化的安全教育管理模式,，加強(qiáng)對各年段、班級(jí)及政教老師的安全教育工作和安全管理工作落實(shí)情況的檢查工作,。建立寄一整套的寄宿生安全管理制度,，如寄宿生安全管理臺(tái)帳、政教老師和科任教師交接班記錄等,。二是，豐富安全教育內(nèi)容,，積極開展如：防火安全教育,、交通安全教育、活動(dòng)安全教育,、飲食安全教育,、人身安全教育、假日安全教育,、財(cái)產(chǎn)安全教育,、公共安全教育。三是,，通過各種形式,，把日常安全教育與階段性安全教育結(jié)合起來,。如：“期初安全教育”周末回家安全教育、期中安全教育,、學(xué)校安全教育專欄,、班級(jí)黑板報(bào)安全專刊,、廣播和升旗儀式的安全教育講話,、發(fā)放致家長一封信組織學(xué)習(xí)等。四是,，通過開展全體師生應(yīng)急疏散演練,，對學(xué)生進(jìn)行組織紀(jì)律和安全意識(shí)的強(qiáng)化教育。五是,，加強(qiáng)家校聯(lián)系,，利用家長會(huì)的機(jī)會(huì)努力提高家長的安全教育知識(shí)和安全防范意識(shí)，共同構(gòu)建家校安全教育平臺(tái),，合力做好學(xué)生安全教育工作,。

（1）開展安全自查，樹立安全意識(shí),。

安全無小事,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視學(xué)生的安全教育工作，把它作為學(xué)校德育工作的首要大事,。在學(xué)校每次班子會(huì)議,，班主任例會(huì)，全體學(xué)生集會(huì),，晨會(huì),，班會(huì)，教師例會(huì)上,，都做到次次有研究部署,，次次有檢查布置，對安全工作形成了“人人有責(zé),，齊抓共管”的局面,。本學(xué)期和總務(wù)處共進(jìn)行了4次徹底的安全大排查，對滅火器及電線進(jìn)行更換,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，防患于未然,。

（2）開展安全宣傳教育,。

為切實(shí)消除校園安全故事的發(fā)生，我校政教處以規(guī)范學(xué)生日常行為為基礎(chǔ)，積極開展安全教育工作,，根據(jù)我校安全教育的具體要求,，摘錄了我校日常安全教育主要內(nèi)容，并印發(fā)給每位教師和每個(gè)班級(jí),。值日教師,、值日領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展學(xué)生在校紀(jì)律維護(hù)，防止學(xué)生發(fā)生意外傷害事故,。并加強(qiáng)交通安全教育,，利用國旗下講話在全校教育學(xué)生遵守交通規(guī)則。

校園是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的樂園,。一年來,，我們一方面努力凈化、美化校園,，給學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)雅的校園環(huán)境,，另一方面，我們積極開展各種有益的學(xué)?；顒?dòng),，“寓教于樂、寓賞識(shí)教育于學(xué)生的活動(dòng)之中”,。

1.以升國旗儀式,、晨會(huì)、主題班會(huì)為平臺(tái),，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義,、節(jié)約、誠信,、安全等方面的教育,；以每年的母親節(jié)、老人節(jié),、父親節(jié),、教師節(jié)等節(jié)日為契機(jī)，通過演講賽,、藝術(shù)表演,、制作愛心卡與感恩卡等多種形式為載體，對學(xué)生進(jìn)行熱愛生命,、感恩、奉獻(xiàn)等方面的教育,；

2,、創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新成果的鞏固。近年來我們先后開展了諸如舉行高一新生入學(xué)教育,、全校范圍內(nèi)倡導(dǎo)禁止使用手機(jī)以及“做文明學(xué)生,，建和諧校園活動(dòng)”、建立幫扶小組等多種極具特色的教育形式,，既配合了學(xué)校的激勵(lì)賞識(shí)總體工作,，又營造了良好的育人環(huán)境。

3．積極開展“慈孝文化”教育進(jìn)課堂,。學(xué)校以《古代二十四孝故事》《弟子規(guī)》,、《孝德格言》等教材為載體，組織學(xué)生開展誦讀和大討論活動(dòng),，引導(dǎo)青少年從小就養(yǎng)成孝敬老人,，感恩人，以此弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德,。

4.認(rèn)真開展體衛(wèi)藝,、科技等第二課堂活動(dòng)。校田徑隊(duì)訓(xùn)練,，一學(xué)期從未間斷,；各種競賽活動(dòng)認(rèn)真組織，積極參加,。xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx等10同學(xué)在全國中小學(xué)“希望之星”和《創(chuàng)新杯》文學(xué)作品大賽中分獲國家級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)；xx,、xx,、xx、xx等同學(xué)在全國中學(xué)生英語能力競賽中榮獲高三年級(jí)組國家級(jí)二等獎(jiǎng),；xx同學(xué)在“我的祖國”讀書征文活動(dòng)中奪得國家級(jí)二等獎(jiǎng),；xx、xx同學(xué)在全國中學(xué)生化學(xué)競賽中獲省級(jí)三等獎(jiǎng),。此外,，xx同學(xué)的科技發(fā)明創(chuàng)造榮獲省級(jí)三等獎(jiǎng)；xx,、xx同學(xué)則在第十屆中小學(xué)電腦制作活動(dòng)中分獲二,、三等獎(jiǎng),。我校跆拳道代表隊(duì)在xx省第11屆全運(yùn)會(huì)奪得2金3銅的優(yōu)異成績。

5.為了加強(qiáng)賞識(shí)教育的合力,，家長學(xué)?；顒?dòng)形成多樣,，不斷創(chuàng)新,，注重實(shí)效,；為了贏得上級(jí)部門的支持、社會(huì)的關(guān)注,，我校宣傳組利用學(xué)校網(wǎng)站,、校園廣播網(wǎng)等平臺(tái)，圍繞學(xué)校賞識(shí)教育這一主題,，及時(shí)宣傳報(bào)道我校開展的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng),。

年終工作總結(jié)ppt模版篇四

辦事處團(tuán)委始終堅(jiān)持“聯(lián)系青年、服務(wù)青年,、引導(dǎo)青年”的宗旨,，緊貼實(shí)際，扎實(shí)開展工作,，現(xiàn)將有關(guān)青年中心建設(shè)和工作開展情況總結(jié)如下：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，農(nóng)村青年和社區(qū)下崗青年外出務(wù)工逐漸增多，青年中心的輻射作用日益顯得尤為重要,。針對當(dāng)前農(nóng)村青年和下崗失業(yè)青年渴望得到學(xué)習(xí)幫助,、信息咨詢、解決就業(yè),，提升文娛活動(dòng)品位和頻率,，特別是農(nóng)村青年信息來源少，精神生活相對匱乏的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),，通過對全處35歲以下農(nóng)村青年和社區(qū)青年情況,、社會(huì)需求情況進(jìn)行深入的調(diào)查了解，我處青年中心發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃：一是明確建設(shè)目標(biāo),。通過運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)和其他效載體,，廣泛聯(lián)系青年、開展服務(wù)活動(dòng),，達(dá)到構(gòu)建一個(gè)“社會(huì)化運(yùn)作,、項(xiàng)目化推進(jìn)、信息化管理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)團(tuán)的工作模式,。二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、更新觀念,。結(jié)合我處的實(shí)際情況,，把向青年提供市場信息,、科技、文化,、維權(quán)、教育培訓(xùn)等服務(wù)作為中心的工作內(nèi)容,，按照“一個(gè)組織,、一個(gè)骨干、一個(gè)依托,、一個(gè)網(wǎng)絡(luò),、一套項(xiàng)目、一個(gè)章程,、一個(gè)形象”的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，確立“不求所有，但求所用”的建設(shè)理念,，充分整合社會(huì)資源,，共同建設(shè)青年中心。三是中心工作階段化,。把中心的建設(shè)工作分為摸底調(diào)查,、宣傳發(fā)動(dòng)、制定章程,、健全機(jī)構(gòu),、配齊設(shè)備、完善功能,、立足實(shí)際,、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、面向市場,、穩(wěn)步推進(jìn)五個(gè)階段,。目前，已完成前兩個(gè)階段,，有待繼續(xù)落實(shí)和完善,。

青年中心本著“先建設(shè)、后規(guī)范”的原則建立實(shí)施,，盡管如此仍存在一些亟待解決的困難：一是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，青年中心無固定的經(jīng)費(fèi)來源。二是社會(huì)各界對青年中心的重要性認(rèn)識(shí)不足,。三是青年中心組織機(jī)構(gòu)有待健全完善,。

1、加大宣傳力度,，營造良好氛圍,。充分利用宣傳單,、報(bào)紙、電視及青年網(wǎng)等媒體,，加大青年中心的宣傳力度,，爭取更多會(huì)員和單位加盟青年中心，有效整合社會(huì)資源,，擴(kuò)大中心服務(wù)內(nèi)容,。

2、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,，引導(dǎo)農(nóng)村青年成長成才,。完善協(xié)會(huì)相關(guān)制度，協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,，開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),。

3、整合信息資源,，創(chuàng)新服務(wù)手段,。以“青年網(wǎng)”為平臺(tái)，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源,，收集相關(guān)信息,，建立青年人才庫。

4,、建立完善會(huì)員制度,，發(fā)展中心會(huì)員。制作青年中心會(huì)員卡,，完善會(huì)員制度,，建設(shè)規(guī)范管理，擴(kuò)大會(huì)員單位范圍,，使會(huì)員在更大的范圍內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5、開展群眾性文化活動(dòng),。積極組織開展各類健康的文體娛樂活動(dòng),，為全區(qū)廣大農(nóng)村團(tuán)員青年?duì)I造健康向上的文化氛圍，提高農(nóng)村（社區(qū)）青年綜合素質(zhì),，增強(qiáng)體魄,，豐富業(yè)余文化生活。

年終工作總結(jié)ppt模版篇五

時(shí)光總在你忙碌的時(shí)候悄悄溜走,，不知不覺又是一學(xué)期過去了,，回想這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與孩子們一起共學(xué),、共長,，真令人難忘,，

幼兒園中班上學(xué)期班級(jí)工作總結(jié)。為此,，我們老師付出了辛勤的汗水,，一份耕耘一份收獲。當(dāng)我們看到孩子的進(jìn)步,，我們從心里感到欣慰,。為了今后更好的工作，現(xiàn)將本學(xué)期的的工作進(jìn)行小結(jié)如下：

1,、注重孩子身、心健康,。把保育工作放在首置,，對每一個(gè)孩子都傾注關(guān)愛，觀察他們情緒上的變化,，每天摸一摸,、抱一抱孩子，用語言,、行動(dòng)告之對他的愛,，使他們在一個(gè)溫馨、和諧的環(huán)境中渡過每一天,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)衛(wèi)生消毒工作。班上阿姨每天必須按照制度進(jìn)行清潔,、消毒工作,，每天加強(qiáng)對幼兒毛巾、口杯的清洗,、消毒工作;各衛(wèi)生死角的清潔;每周對幼兒被褥的紫外線照射,。杜絕細(xì)菌、病毒的流傳,。將傳染源拒之我班之外,。為孩子營造一個(gè)舒適、衛(wèi)生的生活環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)安全教育，杜絕安全隱患,。教師注意幼兒一日生活中各個(gè)環(huán)節(jié)組織的合理性,，減少不安全因素的出現(xiàn);在日常生活中滲透簡單的安全知識(shí)教育如：不玩危險(xiǎn)的東西，不做危險(xiǎn)的事,，不和陌生人說話,，不買路邊攤的東西等;嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的接送制度;檢查班級(jí)環(huán)境中的不安全因素,，發(fā)現(xiàn)物品損壞及時(shí)報(bào)修。以確保幼兒有一個(gè)安全,、可靠的生活環(huán)境,。

根據(jù)本班幼兒的年齡，教師的責(zé)任不僅僅在于文化知識(shí)的傳授,，更重要的是滲透常規(guī)能力的培養(yǎng)和情感方面的交流,，歸納為：

1、情感上的交流,。

在生活中為孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,，教師則以耐心、細(xì)心,、愛心來真誠地對待每位幼兒,，使他們在離開父母身邊也能同樣感受到親人般的關(guān)愛。最后能很快適應(yīng)并喜歡上幼兒園,，和老師建立深厚的感情,。同時(shí)，與好朋友一起玩游戲,，學(xué)會(huì)分享,，同伴間的友愛，謙讓,。體現(xiàn)同伴間的友誼,。

2、生活常規(guī)的培養(yǎng),。

因?yàn)槎际仟?dú)生子女,，在生活中家長過多的包辦、遷就,，使孩子養(yǎng)成以自我為中心,、依賴性強(qiáng)、動(dòng)手能力差,、嬌氣等特點(diǎn),，針對這一情況我們采取多鼓勵(lì)、多示范,、大幫小等方法及時(shí)地幫助幼兒提高自理方面的能力,。如：有些孩子習(xí)慣性的將鞋子丟給老師幫他穿，這時(shí)我們就鼓勵(lì)他自己動(dòng)手,，或采取能力強(qiáng)的孩子來幫助他,。除此之外，我們還以各種有趣的游戲形式開展學(xué)習(xí)：穿;入廁;洗手;吃飯;喝水等自我服務(wù)能力的培養(yǎng)。鼓勵(lì)幼兒自己動(dòng)手,，使孩子慢慢的形成一種較自覺的行為,。漸漸地幾乎班里的孩子都能做到自己的吃飯、穿脫鞋

襪和簡單的衣服,，不依賴?yán)蠋?。同時(shí)，我們還加強(qiáng)對孩子的文明禮貌的教育,，使孩子從小接受文明的熏陶,。

3、組織開展各種生動(dòng)有趣的游戲活動(dòng),，讓幼兒在游戲中快樂成長,。

這學(xué)期我們根據(jù)幼兒的實(shí)際情況開展了有趣的主題活動(dòng)，并滲透情感教育,。如在開展《高高興興》主題活動(dòng)過程中,，恰逢圣誕節(jié)、元旦,，因此我們向幼兒介紹了圣誕節(jié)的來歷和慶祝方式，以及新年的由來,，欣賞節(jié)日的環(huán)境布置等,培養(yǎng)幼兒從小愛祖國愛家鄉(xiāng)的情感,。讓孩子了解節(jié)日方面的知識(shí)。我們還帶領(lǐng)幼兒看圖書,、聽故事,，培養(yǎng)幼兒的閱讀興趣和傾聽的樂趣。

1,、充分發(fā)揮家教園地的作用,。

以班級(jí)的家教園地為窗口，讓家長更深入地了解,、配合我們的工作,，如：在開學(xué)前，每周的活動(dòng)計(jì)劃,、幼兒兒歌大放送以及各類通知,。這些內(nèi)容定期更換，讓家長能及時(shí)地了解班級(jí)工作,、教育教學(xué)新動(dòng)向,。

2、通過各種渠道做好與家長的交流,、溝通,。

(1)向家長公布班上的電話。方便家長與老師間的溝通,。

(2)充分發(fā)揮家長資源,，調(diào)動(dòng)家長更好地參與到我們的活動(dòng)中,。

(3)召開家長會(huì)。使家長了解幼兒在園表現(xiàn),、將為孩子開展的活動(dòng)情況以及需要家長參與配合的事項(xiàng),。

在本學(xué)期即將結(jié)束的時(shí)候，我們將認(rèn)真總結(jié)本學(xué)期工作的不足,，繼續(xù)努力,，把班級(jí)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

年終工作總結(jié)ppt模版篇六

作為一名中隊(duì)輔導(dǎo)員,，要能根據(jù)學(xué)校制定的“少先隊(duì)工作計(jì)劃”,，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，并結(jié)合時(shí)代的要求,，設(shè)計(jì)組織好豐富多彩的體驗(yàn)教育活動(dòng),。下面，我就本學(xué)期自己所作的工作作一個(gè)簡單的回顧：

針對少先隊(duì)員的學(xué)習(xí),、行為,、生活習(xí)慣的問題，我積極開展了以各種主題的中隊(duì)活動(dòng),?！霸诨顒?dòng)中育人，在活動(dòng)中促發(fā)展,?！蔽液苷J(rèn)同這一教學(xué)觀念，并在我的工作中踐行著這個(gè)理論,，把理論真正地應(yīng)用到實(shí)踐中去,。例如在對隊(duì)員進(jìn)行預(yù)防甲型h1n1的宣傳教育，交通安全教育的工作計(jì)劃中,，我隊(duì)就開展了一系列《預(yù)防甲型h1n1》的宣傳教育活動(dòng),，《各種安全溫馨提示》的宣傳教育活動(dòng)，《防震,、消防知識(shí)我知道》等主題活動(dòng),，并進(jìn)行消防安全、防震減災(zāi)等演練,，切實(shí)讓隊(duì)員們牢記安全的重要性,。在這次的活動(dòng)中，武警戰(zhàn)士們親自給孩子講解災(zāi)害知識(shí),，并交孩子們正確使用滅火器,。活動(dòng)的最后，幾名少先隊(duì)員們親自拿上滅火器滅火,，看著他們熟練的架勢,，就知道這次的安全教育上的很成功，安全意識(shí)也的的確確走進(jìn)了孩子們的心中,。與此同時(shí),，各個(gè)節(jié)日也是我們開展中隊(duì)會(huì)活動(dòng)的好時(shí)機(jī)，比如：教師節(jié),、國慶節(jié),、元旦等節(jié)日的慶祝活動(dòng),，這些節(jié)日的熱鬧氣氛不僅使得少先隊(duì)員們興高采烈,，還使得他們從中收獲了教育。

管理好班級(jí),，光靠輔導(dǎo)員是不行的,，實(shí)踐也表明：一支責(zé)任心強(qiáng)的班干部隊(duì)伍是整個(gè)班的核心，是管理中隊(duì)的關(guān)鍵,。對于四年級(jí)的孩子來說,，有好多的事情，他們已經(jīng)能夠較好地完成,，這時(shí)候,，要給予孩子機(jī)會(huì)，放開手讓孩子大膽的去做,。經(jīng)過這樣的鍛煉之后，孩子的能力定會(huì)得到顯著提升,，這是他們以后的人生發(fā)展中的重要基石,。

作為一名中對輔導(dǎo)員，除了做好校內(nèi)的教育,、管理外,，還要做好校外的工作，時(shí)常要與家長聯(lián)系,，只有取得家長的協(xié)助,，才能把學(xué)生教得更好。在平時(shí)的工作中我也很注重這點(diǎn),，經(jīng)常和家長通電話,、發(fā)短信，面談,，大多數(shù)家長積極配合我的工作,，經(jīng)常主動(dòng)和我聯(lián)系。特別是那些頑皮的學(xué)生更要家長共同管教。個(gè)別小孩由于家長的放松和自由發(fā)展的教育方式,，在學(xué)習(xí)上和行為上與中隊(duì)上學(xué)生有一定的距離,，經(jīng)過我和家長的多次教育，現(xiàn)在改變很大,。不僅作業(yè)能及時(shí),、認(rèn)真地完成了，而且成績也有一定的進(jìn)步,。

在一年的工作中,，我深感一個(gè)具有良好精神風(fēng)貌的中隊(duì)集體，一定具有凝聚力,，吸引力,，一定會(huì)給學(xué)生提供一個(gè)良好習(xí)慣養(yǎng)成的環(huán)境氛圍。讓每位學(xué)生的能力都可以得到了發(fā)展,，從而能促進(jìn)中隊(duì)的整體發(fā)展,。

年終工作總結(jié)ppt模版篇七

xx年學(xué)年度，我校在上級(jí)有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過齊抓共管,，營造了全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

1,、成立組織,，明確責(zé)任。為進(jìn)一步做好安全教育工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校把安全工作列入了重要議事日程，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由田校長直接抓,，分管副校長劉偉校長具體抓，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,，下設(shè)安全辦公室,，以范明亮為安全辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的各個(gè)方面，辦公室,、教導(dǎo)處,、政教處、總務(wù)處具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，明確各部門的具體職責(zé)和責(zé)任,，確保校園安全工作的有序開展。

2,、建立校園安全網(wǎng)絡(luò),，配備專職保衛(wèi)干部，健全門衛(wèi)崗位制度：健全群眾性治保組織,，學(xué)生會(huì)設(shè)有安全部,，班級(jí)設(shè)立安全員，學(xué)校成立由保衛(wèi)干部,，電工,，理化生實(shí)驗(yàn)室管理員，安全員,，宿舍室長,，各處室職員組成的義務(wù)消防隊(duì)，交通安全宣傳督導(dǎo)隊(duì),。各安全機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé),，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn),，確保政令暢通,，信息暢通，工作和防控有效,。

二,、制度保證措施到位

1、建立完善了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由學(xué)校黨總支書記、校長負(fù)責(zé),，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、簽訂責(zé)任書,。開學(xué)初學(xué)校與各安全小組組長簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理,、門衛(wèi)值班,、教師值班、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理,、防火安全管理、體育器材檢查,、健康體檢等規(guī)章制度,。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng),，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作,，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近,、徒步原則,。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循,，違章必究,，不留盲點(diǎn)，不出漏洞,。

4,、建立了學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

三、齊抓共管群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程,，需要社會(huì),、學(xué)校,、家庭的密切配合。我們積極與東郭派出所通力合作,，做好學(xué)校安全保衛(wèi)和周邊環(huán)境治理工作,，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng),，取得了良好的教育效果,落實(shí)了規(guī)章制度,。學(xué)校按照有關(guān)文件精神，制定并落實(shí)各種與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的規(guī)章制度,。針對學(xué)校的位置特點(diǎn),，學(xué)校在校門口醒目的地方放置警示標(biāo)志：定期不定期檢查并收繳管制刀具。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促相關(guān)部門馬上整改,，消除隱患,，防范于未然：落實(shí)行政帶班，教師值班制度,；針對我校校園面積大的特點(diǎn),，建立護(hù)校隊(duì)，假期和夜間進(jìn)行護(hù)校巡邏,，實(shí)行24小時(shí)的全天候護(hù)校制,；及時(shí)了解校園治安隱患。

四,、重點(diǎn)安全工作,；

1、食品安全：學(xué)校高度重視對師生食堂各項(xiàng)衛(wèi)生工作的管理,。食堂衛(wèi)生監(jiān)督員每周兩次對食堂的衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查,，對食堂負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，使食堂衛(wèi)生情況有了很大的改進(jìn),，做到了干凈,、整齊、有序,，食堂工作人員都按要求著裝,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，為學(xué)生提供安全衛(wèi)生的飯菜,，有效的防止了學(xué)校的食物中毒和各種疾病的發(fā)生,，保障了全體師生的身體健康。

2,、宿舍安全：嚴(yán)格宿舍管理,。學(xué)校對住宿生建立完整的檔案,，配齊男,、女生宿舍管理人員,。宿舍管理人員與學(xué)生同住一幢樓，實(shí)行晚間查鋪制度,，發(fā)現(xiàn)夜不歸宿的學(xué)生及時(shí)與班主任聯(lián)系,。宿舍管理組每周至少進(jìn)行一次宿舍衛(wèi)生、安全用電,、防盜,、安全事故的專項(xiàng)檢查。

3,、完善硬件設(shè)施,。學(xué)校繼續(xù)完善安全工作的配套器材。對重點(diǎn)要害部位如財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室,、倉庫、體育器材室,、圖書館,、宿舍等，配齊了防盜門,、滅火器等消防,、防盜設(shè)施。

五,、加強(qiáng)教育,，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí),、自我防范和自護(hù)自救能力,，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點(diǎn),，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通,、大型活動(dòng)等的安全教育,。我們以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)加大安全教育力度，特別是抓好交通,、消防等的安全教育,。同時(shí)積極開展主題活動(dòng)，讓安全意識(shí)在活動(dòng)中扎根,，在活動(dòng)中提高,。

1、認(rèn)真做好安全教育工作,。學(xué)校安全教育以"校園安全"為主題,，在安全教育期間,，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型,、重點(diǎn)部位保護(hù),、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面,，開展深入全面的大檢查,，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作,。

2,、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑,，通過講解,、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防交通事故、防觸電,、防食物中毒,、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害,、防火,、防盜、防震,、防騙,、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播,、黑板報(bào),、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì),、講座,、安全征文與知識(shí)競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

3、學(xué)校積極推行一周安全提醒制度，利用周前會(huì)和周一升旗儀式時(shí)間,，小結(jié)上周安全工作,，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過《加強(qiáng)節(jié)假日對子女監(jiān)護(hù)》公開信,，增強(qiáng)家長的安全意識(shí)。聘請法制校長到我校進(jìn)行法制講座,。

4,、開辟通道，完善設(shè)施,。由于我校臨近要道,，各種車輛來來往往，川流不息,，這給學(xué)校造成了時(shí)有交通阻塞的困惱,。完善學(xué)校周圍路口的標(biāo)志、標(biāo)線,。定期舉辦“交通安全”培訓(xùn)班,。加強(qiáng)學(xué)生安全隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)后大部分的學(xué)生均能受到很大的啟發(fā),，無違反交通安全的事情發(fā)生,。

六、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改

開展常規(guī)檢查,。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。每班設(shè)有安全委員,，周周匯報(bào)班

級(jí)內(nèi)的教室、宿舍等處的安全隱患,，堅(jiān)持了零匯報(bào)制度,。每月對學(xué)校安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題開出安全隱患整改意見書,，責(zé)令相關(guān)部門限期整改,。同時(shí)，積極配合市防疫站對學(xué)校食堂,、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查,。

七、存在的主要問題和下步的打算

我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作,，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng),，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。

1,、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素,。一年來，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治,，學(xué)校周邊環(huán)境秩序良好。但是,，社會(huì)上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大,，社會(huì)上的黃、賭,、毒,、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學(xué)生的影響還非常大,，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患,。

2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大,。學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多,，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢群體,，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度,。

我們深刻認(rèn)識(shí)到：安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，必須做到警鐘長鳴，這是一項(xiàng)長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。安全工作任重道遠(yuǎn)，今后我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)的要求,，以更昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神,，進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作,，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平,，使我校的安全工作更進(jìn)一步,，再上新臺(tái)階。

年終工作總結(jié)ppt模版篇八

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面要求我們盡量降低采購成本,，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,，反而迎難而上,，面對困難、解決困難,。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本,，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績,，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購原則,，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下,，也堅(jiān)持“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則,，保證貨比三家,、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買材料，減少成本,，提高了采購效率,，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934.857475萬元,，其中一類物資共計(jì)采購20xx.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶,、鋼絲繩、電纜,、鋼軌,、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購751.23977萬元,。

2,、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩,、電纜,、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬元。

3,、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理,，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,，堅(jiān)決做到“不交舊料,，不發(fā)新料，能用舊料,，不用新料”的原則,。

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度,，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性,，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度,，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失,，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房,，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,，改變了庫房舊貌,，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平,，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題,，保障資金安全。

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神,，結(jié)合我部門的實(shí)際情況,，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中,。

在做好各自工作的同時(shí),，在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果,，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來,，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起,，不僅能節(jié)約工作時(shí)間,，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患,，同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。

1,、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用,，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本,，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法,。上半年對于回收回來的無縫鋼管,，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用,。

2,、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一,，常備不懈,，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對防汛工作的要求,，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作,，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量,，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放,。

上半年供應(yīng)工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn),。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，創(chuàng)造性的工作,，既完成了大宗物資的采購任務(wù),，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2,、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng),，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購,、倉貯,、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤,。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動(dòng)態(tài),，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨,，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

一,、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1,、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí),，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，讓程序成為我們工作的習(xí)慣,，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事,，按規(guī)章辦事,，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫,，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全,。

二,、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增,，材料催貨工作是重中之重,，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏,，隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難,，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng),、學(xué)物資管理,，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí),，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度,、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè),。

年終工作總結(jié)ppt模版篇九

經(jīng)過一段時(shí)間的師德師風(fēng)學(xué)習(xí),，使我深深地認(rèn)識(shí)到師德師風(fēng)學(xué)習(xí)十分必要,，這好像使我進(jìn)入了一個(gè)較高的師德師風(fēng)的更高境界，對今后的教學(xué)教育工作無疑是有指導(dǎo)意義的,。但是,，由于本人在學(xué)習(xí)的態(tài)度，運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識(shí)到實(shí)際中解決實(shí)際問題等方面存在不足,，現(xiàn)將我在這次師德師風(fēng)學(xué)習(xí)中存在的問題及原因分析如下：

1,、教學(xué)理論知識(shí)水平不夠，學(xué)習(xí)起來不深入,。平常時(shí)間沒充分利用,，有關(guān)教育教學(xué)的書籍看的很少。有時(shí)理論學(xué)習(xí)過后,，不能及時(shí)做深入內(nèi)化，加強(qiáng)實(shí)踐,、鍛煉，以至于記得快,、忘得也快,。

2、教學(xué)中,，我能夠詳細(xì),、準(zhǔn)確的把握教材，一般不出現(xiàn)的知識(shí)性錯(cuò)誤,。但對于教材深處的挖掘不到位,，力度不夠，沒把握好知識(shí)的擴(kuò)散和外延,。課本淺顯的知識(shí)注意的比較準(zhǔn)一些,，自己鉆研的勁頭兒還不夠，付出的精力還不多,。

3,、對學(xué)生關(guān)愛不夠。本人也一直愛護(hù)學(xué)生,，但對學(xué)生的關(guān)愛投入還不夠,，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，不能及時(shí)走進(jìn)學(xué)生的心靈，一有事,、工作忙就會(huì)耽擱,，以至于拖沓。對學(xué)生談心,、指導(dǎo)一次,、兩次，學(xué)生有沒有改變,，有時(shí)清楚,，有時(shí)不清楚，沒有轉(zhuǎn)變咋辦?不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，總對自己信心十足,，覺得這樣就萬事大吉了，以至于有些時(shí)候,，會(huì)在學(xué)生心中留下陰影,。

改進(jìn)措施及方法：

1、理論學(xué)習(xí)是頭戲,，提高自身素質(zhì)是關(guān)鍵,。堅(jiān)強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，不玩空架子,，沒有理論,，那來的實(shí)踐，何談自己的課堂教育?何謂有所發(fā)展?那簡直是一句空話,，堅(jiān)持一邊理論,，一邊實(shí)踐，一邊鉆研,，堅(jiān)持記教育教學(xué)筆記,，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)。作為一個(gè)教育者,，要不斷的學(xué)習(xí),、不斷充電,，千萬不能讓自己停滯不前,。否則，會(huì)滿足不了學(xué)生們的需求,，讓我徹底明白了：在社會(huì)信息發(fā)達(dá)的今天,，在新課程教改的背景下，我們的老師不再是一個(gè)有一杯水,、一桶水,、常流水的人,，而是一位引領(lǐng)著學(xué)生們教會(huì)他們?nèi)フ宜鹊娜?/p>

2、教學(xué)中要刻苦,、積極鉆研,。以教材為中心，學(xué)會(huì)思考課標(biāo),，思考學(xué)情,，也不僅限于死扣教材，要把知識(shí)延伸化,、靈活化,。盡量把工作閑談的時(shí)間用你到勤奮鉆研中，讓自己的課堂充滿活力,，學(xué)生真正學(xué)到東西,。

3、努力做到向課堂要質(zhì)量,、要效率,。虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師請教、學(xué)習(xí),，和他們共同鉆研教學(xué),，做到共同進(jìn)步，協(xié)作互助,。

年終工作總結(jié)ppt模版篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

一、采購計(jì)劃完成情況：

1,、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,，月均1。3萬余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如??等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如??開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。

(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的`零部件采購額近3億元,，降價(jià)額近 480萬元,，降價(jià)比1。6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,。2%降價(jià)指標(biāo)。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難;??等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員,、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了???,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì),、邊開發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三、20xx年下半度工作計(jì)劃：

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí),。

年終工作總結(jié)ppt模版篇十一

20xx年上半年,，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，把“能辦事,、會(huì)辦事、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘,，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，努力開展各項(xiàng)工作,，出色地完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作和上半年的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會(huì)制度，對照崗位職責(zé)和平時(shí)工作實(shí)際情況,，及時(shí)找出工作上存在的問題和不足,，拾遺補(bǔ)缺，苦練內(nèi)功,，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

1、認(rèn)真管理好公司的文件檔案,。認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)登記工作,，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草、發(fā)文和接收歸檔工作,。

2,、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范,，嚴(yán)格考勤制度。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果,，提高公司考勤工作透明度,；

3、認(rèn)真組織好公司20xx年度公司總結(jié)大會(huì),、20xx年迎新晚會(huì)以及20xx年度公司股東大會(huì)等,；4、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊,，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作,；

5、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購,、登記管理工作,，努力做好辦公設(shè)備、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常,；

6、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作,，確保辦公室安全,、衛(wèi)生、干凈整潔,，為大家營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,；

7、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動(dòng),，組織召開座談會(huì),，訂制服裝，購買電腦等,，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感,；

8、認(rèn)真做好oa系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建,，及時(shí)完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件,，使工作更加透明規(guī)范；

9,、認(rèn)真做好新員工招聘,、錄用、培訓(xùn)等人事管理工作,，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工,，下半年的招聘工作正在進(jìn)行；

10、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房,、裝修,、購買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘,、辦公設(shè)備購買安裝等服務(wù)工作,；

11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶?；顒?dòng),，組織好公司員工體檢和拓展活動(dòng)，努力搞好工會(huì)工作,，提升公司的凝聚力,。12、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作,，定期貼好公司電費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi)、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi),、招待費(fèi),、出差費(fèi)、汽車維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報(bào)銷發(fā)票,，努力做好報(bào)銷前置工作,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新,，強(qiáng)化崗位意識(shí)和創(chuàng)新能力,，落實(shí)崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)“能辦事,、會(huì)辦事,、辦成事”的工作目標(biāo)；

2,、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,；3,、落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

以上是20xx年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計(jì)劃,。辦公室的工作雖取得了一些成績,，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善,，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，取得更加優(yōu)異的業(yè)績。

年終工作總結(jié)ppt模版篇十二

軟終端,，是指同藥店經(jīng)理,、柜長、營業(yè)員等人的人際關(guān)系溝通,，銷售員年中工作總結(jié),。也是做好硬終端的前提,。

人際關(guān)系要到位,，拜訪,、慰問是重點(diǎn)。拜訪,、慰問的好處在于：順利地實(shí)施鋪貨和回款,；有利于陳列位置和宣傳位置；營業(yè)員和柜長會(huì)成為企業(yè)的業(yè)余推銷員,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售,；可以有效預(yù)防產(chǎn)品的斷貨和脫銷情況的發(fā)生；便于及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，尤其是競爭對手情況,，做到知己知彼，時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán),。

1. 在拜訪中始終要保持自信,、友善、熱情,、微笑,、誠信的精神面貌，體現(xiàn)良好的精神面貌,；

2. 在拜訪中主動(dòng)幫藥店解決一些問題,。如：提貨、掃灰等,；

3. 注意維持老客戶,，開拓新客戶,。只有這樣才能保證銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長；

4. 有節(jié)制地發(fā)放禮品,，既要讓對方感覺禮品的珍貴以及企業(yè)對他（她）的重視,，也能有效地節(jié)約銷售成本。

終端營業(yè)員,，在患者看來扮演著大夫角色,，這就決定了營業(yè)員掌握著一定的藥品推薦權(quán)，也就要求營業(yè)員掌握一定的產(chǎn)品知識(shí),。終端市場,，就是銷售的渠道的最末端。終端市場擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,。所謂承上啟下就是上聯(lián)廠家,、批發(fā)商；所謂啟下就是下聯(lián)消費(fèi)者,。如今,，醫(yī)藥終端爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，掌握了終端也就掌握了市場主權(quán),。然而,，決勝終端，最關(guān)鍵的還是扎扎實(shí)實(shí)的“精耕細(xì)作,，軟硬兼施”,。

一種品牌在同類產(chǎn)品中的地位，是通過市場占有率來體現(xiàn)的,，而占有率又首先表現(xiàn)在終端的存在程度,，即鋪貨率。如何提高客觀合理的鋪貨率,，硬終端的建設(shè)與拓展十分關(guān)鍵,。

終端的布點(diǎn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝诿芏取⑾M(fèi)水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu),、地理位置選擇、布點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的選擇還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)而定,，在同一轄區(qū)內(nèi)不能盲目追求經(jīng)銷點(diǎn)的密集,，而忽視選擇性。要選擇營連鎖性質(zhì)或老字號(hào)有一定影響力的藥店或醫(yī)藥公司,，店面整潔,、寬敞、服務(wù)質(zhì)量好,、交通方便的網(wǎng)點(diǎn),，工作總結(jié)《銷售員年中工作總結(jié)》。通過調(diào)查藥店或醫(yī)藥公司的資信,、經(jīng)營狀況以及在同行業(yè)中的信譽(yù)選擇網(wǎng)點(diǎn),。在居民社區(qū)相對集中的區(qū)域，應(yīng)選擇社區(qū)藥店以充實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的合理性,。

（1）自控終端的多少是市場工作是否做得深入,、細(xì)致的具體體現(xiàn)。根據(jù)其規(guī)模分為a,、b,、c三級(jí)

***：為當(dāng)?shù)赜忻拇笏幍辍⑦B鎖藥店,；

b級(jí)：規(guī)模相對較小,，但生意好的藥店，一般為商場,、超市藥品專柜,，人口流動(dòng)大的區(qū)域的藥店；

c級(jí)：生活區(qū)郊區(qū)便民小藥店,、小診所,、的便民藥店等。

（2）等級(jí)不同其價(jià)格體系,、促銷政策都不同

***：價(jià)格空間大,，結(jié)算方式靈活，是促銷首選之地,；

b級(jí)：價(jià)格空間相對較小,，結(jié)算方式靈活，是促銷次選之地,；

c級(jí)：價(jià)格相對沒有優(yōu)勢,，結(jié)算方式為現(xiàn)款現(xiàn)貨。

客戶檔案的公司最重要的市場資源,，也是降低市場網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,，包括最終產(chǎn)品的用戶,、終端零售商、區(qū)域批發(fā)商三類,。

客戶檔案內(nèi)容：

（1） 藥店的詳細(xì)地址,、電話號(hào)碼；

（2） 藥店的性質(zhì)：國有,、集體,、個(gè)體、股份合作以及其他形式,；

（3） 藥店的主要負(fù)責(zé)人,，主要目標(biāo)營業(yè)員、作診醫(yī)生的姓名,、喜好,、聯(lián)絡(luò)方法等；

（4） 藥店的首批進(jìn)貨時(shí)間,、付款方式以及資信程度,；

（5） 藥店的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)面積,、經(jīng)營品種,、連鎖經(jīng)營情況以及與本企業(yè)有關(guān)的同類產(chǎn)品的各種情況；

（6） 觀察記錄店內(nèi)能否開展促銷活動(dòng),，那一種促銷活動(dòng)最為適宜,；

（7） 了解記錄店內(nèi)有何促銷品，何種促銷用品效果最好,，店經(jīng)理與營業(yè)員對終端促銷用品有什么建議,。

（1）根據(jù)等級(jí)分為a、b,、c三類

根據(jù)銷售方式 專柜aa

經(jīng)銷ab,、bb、cb

代銷ac,、bc,、cc

（2）每開發(fā)一個(gè)新客戶提交一份客戶檔案，定期整理,，定期對終端分銷能力進(jìn)行評(píng)估,，定期交流工作經(jīng)驗(yàn)和客戶銷售情況，以便公司做出正確的營銷方案和銷售策略,。

藥品的陳列也就是商品化的工作,，也就是在市場上，把工廠制造出來的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化為具有魅力的“商品”讓消費(fèi)者容易看到,，容易挑選,，容易拿取,，并在吸引消費(fèi)者注意之后，促使其購買,。

藥品的陳列要具有展示性和生動(dòng)化。充分利用既有陳列空間,，發(fā)揮它的最大效用和魅力,，爭取人流多的位置。一般而言,，看到產(chǎn)品的越多,，產(chǎn)品被購買的機(jī)率就越大。

編輯

年終工作總結(jié)ppt模版篇十三

2x12年的前半年我在努力工作中度過,，時(shí)光飛逝,，在此中的點(diǎn)滴經(jīng)歷將成為自我工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，亦充實(shí)了自我的生活,。

現(xiàn)在回望過去這半年的工作生活,，五味陳雜。一切都在主任和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有條不紊的進(jìn)行著,，在緊隨公司前進(jìn)步伐的同時(shí),，我在其中獲得了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以全方位的去發(fā)展自己,，讓自己的工作能力逐步上升,。

2x11年前半年工作分為兩個(gè)階段，第一階段是三月份之前,，整體組織框架未進(jìn)行梳理,，第二階段是三月份到七月份，環(huán)境部門整體組織框架調(diào)整后,。

第一階段的主要工作

1.采樣工作,，工作主要內(nèi)容是服從調(diào)度安排，做好采樣前的準(zhǔn)備工作,，采樣現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作和采樣后的交接工作,。按照調(diào)度安排，針對每一個(gè)單子都做好準(zhǔn)備,，熟悉所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，認(rèn)真禮貌對待每一個(gè)客戶，處理好現(xiàn)場工作保護(hù)組織現(xiàn)場采樣和客戶協(xié)調(diào)工作,。由于每次不人員分配都不是特別固定,，所以每次和采樣隊(duì)員接觸以及交流的時(shí)間僅限于這一次采樣過程，不能夠較深的相互了解,，在現(xiàn)場操作上不能夠達(dá)到默契的程度,。

2.進(jìn)行少許的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí),，由于環(huán)境業(yè)務(wù)比較繁忙，平時(shí)在公司時(shí)間比較少,，雖說一有時(shí)間就加強(qiáng)自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，防止知識(shí)的遺忘。但總感覺有時(shí)過于倉促,，不能更深或者接觸更多項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn),。

3.報(bào)告，這是最欠缺的內(nèi)容,。雖說前幾次認(rèn)證參與過,，但數(shù)量畢竟過少，鍛煉的畢竟太少,，長時(shí)間的不鍛煉會(huì)遺忘不少知識(shí),。

第二階段的主要工作

整個(gè)部門框架調(diào)整后，人員重新調(diào)整,，對采樣人員的技術(shù)和能力提出了新的要求,，重新規(guī)劃采樣人員的發(fā)展方向。

1.采樣工作,，作為主要的工作,，內(nèi)容讓是要嚴(yán)格服從調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，根據(jù)公司規(guī)定以及采樣要求,，嚴(yán)格做好采樣前,，采樣過程以及采樣結(jié)束后的工作安排。由于組員基本固定,，經(jīng)過一段時(shí)間磨合,，可以使配合不斷默契，在言行規(guī)范以及技術(shù)要求上都有了大幅的提升,，通過長時(shí)間在一起可以不斷的共同,，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的了解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作,，為我們的標(biāo)準(zhǔn)化操作提供基礎(chǔ),。有了較好的團(tuán)隊(duì)合作，能夠很好的完成環(huán)境部門的各種采樣任務(wù),，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)完成對整個(gè)部門的任務(wù)安排,。

年終工作總結(jié)ppt模版篇十四

1）精簡夾克部理單職員，逾額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。（從往年的五位理單員,，一下減掉了兩位，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn)）,。

2）提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力：從規(guī)范自己開始,，用不同的風(fēng)格往治理部分不同類型的員工，定期和員工進(jìn)行溝通交流,，盡可能的了解他們的想法和困難,，做到了力所能及的幫助。

3）品質(zhì)治理：不定期引導(dǎo)和影響合作的工廠的質(zhì)量意識(shí),。多數(shù)工廠已經(jīng)意識(shí)到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單,，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）。

1）首先回顧銷售樣的生產(chǎn)過程,，在安排工廠時(shí)值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產(chǎn)工廠為主,，固然面料的晚到是一個(gè)原因,，但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn)，既沒有及時(shí)跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)情況,，也沒有由于工廠不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排,，導(dǎo)致部分款式完成時(shí)間嚴(yán)重滯后，在今后的銷售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正,，盡可能不出現(xiàn)類似的情況,。影響公司提交給客戶的樣衣時(shí)間。

另外在整個(gè)銷售樣的生產(chǎn)過程中,，安排工廠生產(chǎn)時(shí)間沒有控制好,，導(dǎo)致工廠在完成銷售樣生產(chǎn)過程中是那么的匆忙，對于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制,。像這次雄葳,、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想。

2）大貨：vlcomfa10（這一季節(jié)夾克訂單為大頭,，褲子數(shù)目不是很多,，所以基本也就沒有什么題目）的大貨生產(chǎn)過程中基本還算順利，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷售樣工廠的原則,，但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒有很好控制造成空運(yùn)的情況也已經(jīng)出現(xiàn),，a/c1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由于某些原因工廠不愿接翻單,，后轉(zhuǎn)移到洛滋做,，開始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭取到二個(gè)船期，等面料到后工廠無法安排上訂單,，在不得以的條件下,，這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn),。由于跟蹤不到位,，造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)有17萬多,。還有就是雄葳的djangojacket款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬多的空運(yùn)費(fèi)。（固然工廠承擔(dān)了50%到70%,，但由于這個(gè)訂單的操縱不當(dāng),，造成了極其不好的影響）。

vlcomsp11和sum11大貨（這一季節(jié)褲子數(shù)目多）,，也有不少訂單已經(jīng)空運(yùn),，潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目（在和客人再溝通中）

其他訂單基本還算正常，沒有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象,，但是也有題目的存在,，前期大貨操縱中，產(chǎn)前樣和面輔料的確認(rèn)時(shí)間緊張,，大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想,，造成工廠大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成,。

dc客人的fa10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多

首先造成空運(yùn)定單夾克：6012件,，褲子：691件，針織沒有統(tǒng)計(jì)

總結(jié)了造成了空運(yùn)的主要原因,，大貨面料多數(shù)是定織面料,，生產(chǎn)時(shí)間比較長，當(dāng)大貨面料發(fā)到工廠時(shí),，已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間,，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認(rèn)，而客戶當(dāng)時(shí)出現(xiàn)職員調(diào)動(dòng),，含銜接出現(xiàn)的差錯(cuò),，樣衣提交后，客人給的意見也比較慢,，另加上部分敷料到位也很不及時(shí),。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓(xùn)厚在hol10中已經(jīng)有所改進(jìn),。

1）如xx廠的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件,，由于面料成分不正確而引起折扣和空運(yùn)多達(dá)7萬多元，在客人這里也造成了及不好的影響,。表面看起來是面料成分分歧格引起的,，但仔細(xì)分析完全是我們生產(chǎn)部的題目，在下單前為什么沒有夸大的面料成分的重要性呢,，收到大貨面料為什么沒有及時(shí)做染色測試,，在發(fā)現(xiàn)染色有題目時(shí)，在沒有得到客人確認(rèn)，為什么還要繼續(xù)生產(chǎn),，等等一系列的題目,，都是值得我們往思考和改正。

2）還有就是一些低級(jí)錯(cuò)誤：如裝箱單毛凈重題目,、漏給工廠進(jìn)倉單,、分運(yùn)后顏色和尺碼錯(cuò)誤等等，完全是可以避免,。為什么我們在工廠中還是時(shí)有發(fā)生呢,。

等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類事件的發(fā)生率,。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責(zé)任重大,，每個(gè)細(xì)小的疏忽可能會(huì)引起一個(gè)重大的事故。

1）夾克部的每位員工,，在公道安排下,，充分發(fā)揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升,。

2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步（比如褲子部的董水明看到夾克部在hol10大貨和fal11銷售樣夾克部很忙時(shí)，主動(dòng)提出要跟夾克一些款式）,。

3）疏忽了針織部的治理,。

4）qc師傅安排比起往年要公道。qc的積極性也較往年有所進(jìn)步,。

1）嘉興xx廠

20xx年嘉興凱瑞工廠總體來說配合還是比較好的,，但在sp20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目，其中有一個(gè)訂單出現(xiàn)款式樣板出錯(cuò),，導(dǎo)致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn),，訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大貨外發(fā)的工廠偏遠(yuǎn),，大貨品質(zhì)有所下降,。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉，工廠對公司訂單的重視力度不夠,。

2）xx廠

20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善,，20xx年度訂單完成情況總體來說良好，但還當(dāng)訂單生產(chǎn)過程中由于面料的交期延誤時(shí),，沒有能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出快速調(diào)整,，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒有能夠及時(shí)跟上。

3）xx廠

20xx年經(jīng)過工廠的生產(chǎn)流水線的改進(jìn)后,，生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步,，但作為公司的附屬工廠，沒有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠內(nèi)部也曾一段時(shí)間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦,，訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正,。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中，由于部分款式是進(jìn)口面料,，面料到貨情況的不確定,，生產(chǎn)安排上也沒有得到更好的調(diào)整，導(dǎo)致訂單出運(yùn)推交期,。對于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目,，沒有能按公司的要求做到。

4）xx制衣

20xx年總體趨勢是比較好的,，工廠在各方面的配合也比較的積極,，但由于工廠的規(guī)模較小，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主,，工廠自身沒有跟單職員,。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會(huì)拖到最后的時(shí)間,。整個(gè)工廠在治理上有待改正,，鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整。

5）xx衣飾

年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降,，該工廠因現(xiàn)在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單,，對我司的訂單重視程度不夠，工廠的生產(chǎn)職員缺乏,，生產(chǎn)能力下降,，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制,。銷售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運(yùn),。

6）xx制衣

龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒有出現(xiàn)大的題目，但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小,，生產(chǎn)能力下降,，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn)，工廠固然在配合上比較積極,，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善,。大貨時(shí)常外發(fā)，品質(zhì)上難以得到控制,。

7）xx衣飾

工廠是20xx年新開的,，缺乏熟練的理單職員，生產(chǎn)規(guī)模較小,，設(shè)備有限,，缺少新樣開發(fā)能力,。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展，對于20xx年的大貨完成情況來說,，完成的情況基本良好,，沒有出現(xiàn)大的題目。但因生產(chǎn)規(guī)模較小,，訂單生產(chǎn)來不及和訂單交期延誤也有發(fā)生,。今后的大貨安排要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制。

從以上部分工廠的分析情況看來,，開發(fā)新工廠,、加強(qiáng)和原服裝工廠溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠,。將是我新年的工作重點(diǎn),，

11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤,；業(yè)務(wù)部和客人溝通,。較往年都有很大的提升。

年完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，對自己的工作也還是比較滿足的,，希看20xx年能繼續(xù)加油,，再接再歷,，做得更好。