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連鎖店策劃書篇一

一,、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二,、活動(dòng)背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況,、組織部門、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對(duì)其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃,。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

三,、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的`意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明

確寫出,。活動(dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性,。

四,、資源需要

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

五、活動(dòng)開展

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出,。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）,。

案例分析

一,、摘要

（一） 經(jīng)營宗旨；只賺信用,，不賺錢,；

（二） 產(chǎn)品概述；我店主要經(jīng)營貂皮制衣材料和貂皮碎料,，蔚縣剪紙,，運(yùn)動(dòng)鞋；這是這是我店的一些圖片,；

（三） 市場分析,；我國正處于電子商務(wù)時(shí)代的開拓之年未來幾年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物將取代現(xiàn)有經(jīng)營模式，隨著人們的生活水平提高對(duì)奢侈品的消費(fèi)也有了很大的提高,，宗合來看無論從市場還是產(chǎn)品來看都具有巨大的開發(fā)潛力

（四） 競爭分析,；分析國內(nèi)幾大加工處的實(shí)力，了解他們的運(yùn)營狀況和產(chǎn)品屬性,，同時(shí)也不要忘了來自國外的競爭者,，主要是韓國，俄羅斯,，馬來西亞等地,。

（五） 財(cái)務(wù)預(yù)測；多年的銷售以和供應(yīng)商建立了長久穩(wěn)定的合作關(guān)系,，現(xiàn)在應(yīng)積累資金,，在不就的將來應(yīng)搶占更大的市場分額，

（六） 營銷測略,；建立自己的主營網(wǎng)站,，除在國內(nèi)推廣以外，在把產(chǎn)品推向國際市場，

（七） 資金需求及籌措方法,；小額資金積累,，抓住市場機(jī)會(huì)利用貸款或集資的方法來必備資金。

（八） 團(tuán)隊(duì)概述,；我團(tuán)隊(duì)有6人組成,，齊心協(xié)力是我們動(dòng)力之源。在我們共同的努力下,，我們一定會(huì)取得成功的,！

二、網(wǎng)店介紹

【一】網(wǎng)店經(jīng)營遵旨及目標(biāo)：

我店以網(wǎng)絡(luò)ctoc交易模式與客戶交易,；只賺信譽(yù)不賺錢,，顧客無理由可退貨。是我們經(jīng)營的遵旨,；發(fā)展成一家大的出口外貿(mào)公司是我們的目標(biāo),；

【二】網(wǎng)店簡介：

我店創(chuàng)于20xx年3月15號(hào)，買家好評(píng)100%,，我店零售和批發(fā),，在前1個(gè)月內(nèi)我店?duì)I業(yè)額為3000元，在大家都說網(wǎng)店難做的同時(shí),，這給了我們很大信心,，這里有你所需要的，我們會(huì)盡最大的努力滿足您的需要,，這個(gè)充滿活力與激情的商店,，會(huì)成功的！

【三】網(wǎng)店管理：

我們每天都會(huì)拿出盡量多的時(shí)間用于網(wǎng)店經(jīng)營,、管理及廣告宣傳等工作,。盡量讓每一位顧客滿意而歸，對(duì)我們留下好印象,。組織內(nèi)部我們會(huì)采用民主決策在有一些重大決定時(shí),，

只要是有利于自身發(fā)展的建議和意見我們都會(huì)積極聽取和改正。

三,、市場分析

【一】市場介紹：

自1946年第一臺(tái)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)到信息高速發(fā)展的今天為個(gè)人及企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上帶來了更多的商業(yè)機(jī)會(huì),，所以我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐。目前國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展還處于初級(jí)階段,，作為電子商務(wù)專業(yè)的我們更應(yīng)該把握機(jī)會(huì)通過淘寶網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。

【二】市場機(jī)會(huì)及環(huán)境：

我們所選擇銷售的商品除了鞋類同類競爭者比較多,，但出售飛克牌的競爭者不超過5家,，其余的貂皮和蔚縣剪紙的競爭者更少,，所以我們一致認(rèn)為我們的商品競爭力是很強(qiáng)的。

【三】目標(biāo)市場：

我們經(jīng)營的飛克運(yùn)動(dòng)鞋主要目標(biāo)群體是中學(xué)生和大學(xué)生,，因?yàn)轱w克運(yùn)動(dòng)鞋屬于品牌鞋,，價(jià)格肯定要高于一般的；貂皮的目標(biāo)銷售群體是一些高薪收入的人們,，因?yàn)楫吘辊跗な且环N相對(duì)比較昂貴的東西,；蔚縣剪紙是一種民間工藝品，它起源于明代有著悠久的歷史,，是華夏子孫智慧的結(jié)晶,，我們每一個(gè)人應(yīng)該尊重☆☆文化，所以蔚縣剪紙的目標(biāo)群體是一些相對(duì)有文化素養(yǎng),，有品味人們的最佳選擇,。 內(nèi)容來自

【四】顧客的購買準(zhǔn)則：

按時(shí)付款，交易完后為我們的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),，如果買到的貨物和我們描述的貨物不符,，我們將保證如約收貨退款,。

連鎖店策劃書篇二

1.2本計(jì)劃的簡要描述

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè),。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民,、利民,、為民”的經(jīng)營理念，采取先進(jìn)的,、統(tǒng)一的商品采購,、管理、配送,、服務(wù)系統(tǒng),，深入我市各社區(qū)、小區(qū),，建立以食品超市,、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò),，以更豐富的商品,、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù),，實(shí)現(xiàn)“營銷人性化,、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店,，搶灘遼源百貨商品零售市場,，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力,，吸引的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富裕,，共同發(fā)展,，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū),。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈,，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈,，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭,，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的`緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾,，共同發(fā)展,，快速壯大。建立一個(gè)中心總店,，營業(yè)面積約3000平方米,，經(jīng)營品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個(gè),，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個(gè),。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右,。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下,，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念,、管理模式,、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快,、議價(jià)能力更強(qiáng),、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng),，取得規(guī)模效益,，形成較強(qiáng)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

總店：營業(yè)面積3000平方米,，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元,，流動(dòng)資金投入為萬元,。

分店：計(jì)劃建立直營連鎖分店20個(gè),，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種,，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元,，流動(dòng)資金投入萬元。

本計(jì)劃總投入萬元,，其中,，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元,。

1.5本計(jì)劃的競爭優(yōu)勢

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,，如車之兩輪、鳥之雙翼,，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施,，快速發(fā)展。

優(yōu)勢之一：集中采購,，統(tǒng)一配送,，低成本擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場,。在總部領(lǐng)導(dǎo)下,，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購,，統(tǒng)一營銷,，商品以低成本,、低價(jià)格,、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場,。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商,、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi),、展位費(fèi),、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi),、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元,，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者,，使商品價(jià)格更優(yōu)惠,，市場空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著,。

優(yōu)勢之二：品牌鋪路,，文化行銷,，人性化服務(wù)，持久贏得市場,。實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，導(dǎo)入vi、ci,，秉承“便民,、利民、為民”的經(jīng)營理念,，與國內(nèi)國際賣場接軌,，中西合璧，本土營銷,，努力做到“全程服務(wù)”,，把服務(wù)做精、做細(xì),、做到點(diǎn)上,、做完銷售前、中,、后的全過程,，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī),，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場,。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi),、展位費(fèi),、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi),、反利等收入萬元,，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元,，安置就業(yè)人,。

連鎖店策劃書篇三

20xx年，我們?？档耆w員工攻堅(jiān)克難,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在致力于為客戶提供細(xì)心周到服務(wù)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新管理方法,，突出執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)和營業(yè)收入的同步提升,，全年我們致力于強(qiáng)化員工執(zhí)行力,，將為民藥房企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處,。“千里之堤,，潰于蟻穴”,，今年以來，我們團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作要求,，提高執(zhí)行力,，員工之間互相監(jiān)督，形成了嚴(yán)謹(jǐn)中求細(xì)致的工作作風(fēng),，改變了原來心浮氣躁,、淺嘗輒止的陋習(xí)，力求將小事作細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,，經(jīng)過全年努力，進(jìn)一步將客戶維護(hù)工作做到實(shí)處,，并成功拓展大批新客戶,，是的我們保康店的客戶資源得到進(jìn)一步充實(shí)和豐富,，為我店20xx年?duì)I業(yè)銷售工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一、落實(shí)細(xì)節(jié)管理,，樹立品牌團(tuán)隊(duì)

我店在嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度要求前提下,，提高員工執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)出發(fā)力求將我店打造成為民藥房品牌團(tuán)隊(duì),。

一是強(qiáng)化履職力建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)店員主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切頒發(fā)把本職工作做好,，敢于對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任,；

二是注重細(xì)節(jié)，要求員工從細(xì)節(jié)處為客戶著想,，做到來有迎聲，問有答聲,，走有謝聲,，全面提升了團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，通過開展一系列為民服務(wù)活動(dòng),，顯著提升了我店客戶美譽(yù)度,。

三是誠信為人，敢于擔(dān)當(dāng),，誠信是立身處世的準(zhǔn)則,，是人格魅力的體現(xiàn),，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)，我店力求誠信待客,，將履約力建設(shè)放在誠信首位,，藥品調(diào)撥及時(shí)，多次得到客戶贊揚(yáng),；四是強(qiáng)化培訓(xùn),，構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，我店注重通過培訓(xùn)考試等方式提升員工學(xué)習(xí)能力,、思維能力,、創(chuàng)新能力，通過積極參加各類培訓(xùn)課程,，是的全體員工逐步成為崗位能手,。

二、細(xì)化分工協(xié)作,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

我店將公司各項(xiàng)輪班倒休制度落到實(shí)處,，在保證員工休息的前提下，提升上崗人員工作效率,。

一是做好營銷任務(wù)分解,，我們通過分工協(xié)作，將公司下達(dá)的營銷目標(biāo)通過科學(xué)和可操作性分解,，采取派單制的放放,，下發(fā)目標(biāo)明確刀刃，避免了工作中的盲目性和隨意性,，有效提高了執(zhí)行力效果,，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

二是加強(qiáng)溝通,，凝聚發(fā)展合力,。我店從團(tuán)隊(duì)整體出發(fā)，凝聚團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍,，通過晨會(huì)夕會(huì)形式,，加強(qiáng)員工之間溝通協(xié)調(diào)，將矛盾化解在萌芽,，同時(shí)也對(duì)店長了解和掌握店員工作心態(tài)提供了有效途徑,。

三是集體決策，提升員工士氣,。只有關(guān)心員工,，員工才會(huì)關(guān)心客戶，客戶才能夠保持對(duì)我店的忠誠度,，我店將關(guān)心員工作為執(zhí)行力建設(shè)的重要環(huán)節(jié),，“氣實(shí)則斗,，氣奪則走”，良好的精神狀態(tài)可以將提振團(tuán)隊(duì)士氣,，我店強(qiáng)化重大事項(xiàng)集體決策,，讓員工真正融入店中，以店為家,，康寧店全年呈現(xiàn)向上,、進(jìn)去、拼搏,、樂觀的精神面貌,。

三、開展多項(xiàng)促銷活動(dòng),，狠抓產(chǎn)品銷售

針對(duì)本社區(qū)周邊藥店越來越多,，規(guī)模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴(yán)峻形勢,，我店認(rèn)真研究對(duì)策,、積極拓展市場、提高應(yīng)變能力,、注重細(xì)節(jié)管理,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力,，較好的完成了銷售和利潤任務(wù),。

一是年初落實(shí)銷售任務(wù)，并分解到各人,；

二是正確面對(duì)挑戰(zhàn),，堅(jiān)持每周召開一次銷售形式分析會(huì)，總結(jié)分析進(jìn)度,、研究對(duì)策,，及時(shí)解決員工遇到的新問題；

三是加強(qiáng)品類管理,、加大高利潤類商品的銷售力度,，加強(qiáng)與公司相關(guān)部門溝通，及時(shí)實(shí)現(xiàn)針對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,；四是積極開展多種形式的促銷活動(dòng)，利用黃金周,、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費(fèi)活動(dòng),、下社區(qū)宣傳活動(dòng),，促進(jìn)了銷售任務(wù)的完成,；五是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)競爭力,，積極開展便民服務(wù)項(xiàng)目,，全年送藥上門102次，電話預(yù)約購藥65次,，取得了良好的口碑,。