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工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇一
xxxx年xxxx局要繼續(xù)把握《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣貫的三個(gè)重點(diǎn),,一是把“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”作為《綱要》宣貫的主題。
xxxx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛離不開質(zhì)量支撐,,要緊扣國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,,找準(zhǔn)檢驗(yàn)檢疫的工作定位,把建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國”作為綱要宣貫的主線和靈魂,。
二是把《綱要》宣貫工作立足于解決當(dāng)前轄區(qū)企業(yè)存在的突出質(zhì)量問題,,尤其是質(zhì)量安全問題,提出切實(shí)可行的措施,,從日常檢驗(yàn)和監(jiān)管中宣貫《綱要》,。
三是將《綱要》宣貫工作建立長效機(jī)制,,保證轄區(qū)企業(yè)和群眾滿意,做到出入安全,。
繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)與xxxx海關(guān)簽訂的《共促外經(jīng)貿(mào)發(fā)展合作備忘錄》,,與梅里斯區(qū)人民政府簽訂的《關(guān)于共同推動(dòng)梅里斯區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作備忘錄》,與xxxx大學(xué)簽訂的《檢驗(yàn)檢疫技術(shù)合作備忘錄》,,于xxxx市檢察院簽訂的《查處和預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)作備忘錄》,。
繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局黑龍江省人民政府共同促進(jìn)黑龍江沿邊開發(fā)開放推動(dòng)對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級(jí)合作備忘錄”、“東北及內(nèi)蒙古地區(qū)海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫局關(guān)于建立關(guān)檢合作機(jī)制的協(xié)議”及“東北及內(nèi)蒙古地區(qū)出入境檢驗(yàn)檢疫局合作協(xié)議”各項(xiàng)合作措施,,結(jié)合xxxx局工作實(shí)際認(rèn)真研討,細(xì)化分解落實(shí)任務(wù),,繼續(xù)確定支持“質(zhì)量龍江”建設(shè),、取得綠色食品檢測資質(zhì)、推進(jìn)“名牌”戰(zhàn)略,、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的幫扶,、不斷提高檢測能力、加強(qiáng)關(guān)檢合作等工作任,。
事業(yè)單位改革既是中央的要求,,也是國家質(zhì)檢總局的部署,同時(shí)也是省局黨組高度重視和關(guān)注的重要工作任務(wù),,更是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要,。
xxxx年事業(yè)單位改革將從技術(shù)分中心與保健中心試點(diǎn),將學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,,并開展調(diào)研,深入了解,、溝通和協(xié)調(diào),,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
通過工作,,提高職工對(duì)事業(yè)單位改革的認(rèn)識(shí),,為建立起符合檢驗(yàn)檢疫事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)的用人和分配制度,進(jìn)一步加快事業(yè)單位改革和發(fā)展創(chuàng)造條件,。
(主要是龍江縣出口牛肉示范區(qū))
將以龍江元盛的種牛和牛進(jìn)境為契機(jī),,以龍江雪牛產(chǎn)業(yè)化工程為龍頭,向前延伸種植業(yè),,向后延伸加工業(yè),,通過以品牌為主導(dǎo),全力支持龍江雪牛事業(yè)發(fā)展,,幫助龍江元盛完善其管理經(jīng)營體系,,提升龍江雪牛的地位和知名度。
將從人才,、科技,、資金等諸多因素上進(jìn)一步爭取地方政府的支持力度,推進(jìn)國家級(jí)綠色食品檢測中心的建設(shè),。
擴(kuò)增檢驗(yàn)項(xiàng)目,,強(qiáng)化檢驗(yàn)人才素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)最新的檢測方法,,從而使我局技術(shù)分中心成為西部地區(qū)的檢測龍頭,,農(nóng)產(chǎn)品、食品中的“檢測航母”,。
中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)將于xxxx年11月8日召開,。
迎接黨的xx大勝利召開,宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,是當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù),。
為此,局黨組決定以身作則,,率先垂范,,把抓好黨的xx大精神的宣傳學(xué)習(xí)貫徹作為檢驗(yàn)檢疫與時(shí)俱進(jìn)、思想解放的良好契機(jī),,作為完善未來發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖的重大時(shí)機(jī),,作為掀起檢驗(yàn)檢疫發(fā)展熱潮、不斷開創(chuàng)更快更好發(fā)展新局面的戰(zhàn)略機(jī)遇,。
xxxx年,,xxxx局將進(jìn)一步加強(qiáng)職工的文化建設(shè)、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),,將設(shè)置文化宣傳板及文化,、廉政上墻制度,印制局文化手冊(cè),,力爭順利通過省級(jí)文明單位標(biāo)兵的重新命名,,提高職工的綜合素質(zhì)。
胡錦濤同志在黨的xx大報(bào)告中明確提出“要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,,興起社會(huì)主義文化建設(shè)的新高潮,,激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力,使社會(huì)文化生活更加豐富多彩,,人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上”,。
特別是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的新形勢下,,進(jìn)一步加強(qiáng)職工的文化建設(shè),,是提高職工文明素質(zhì)和穩(wěn)定職工思想情緒的一種特殊方法,,也是與中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)相一致的,,更是相互促進(jìn)和共同發(fā)展的有效途徑,。
實(shí)踐證明,,加強(qiáng)職工的文化建設(shè)是促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的精神力量,,反過來,,檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展又為開展職工文化活動(dòng)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障,。
所以,,xxxx局領(lǐng)導(dǎo)一直把堅(jiān)持加強(qiáng)職工的文化建設(shè),,作為全局精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓,,既提高了職工的整體素質(zhì),又促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫事業(yè)的跨越式發(fā)展,,全局各項(xiàng)工作也都出現(xiàn)了蒸蒸日上的喜人局面,。
在基建工程收尾并交付相關(guān)部門負(fù)責(zé)的同時(shí),xxxx年,,xxxx局將繼續(xù)做好庭院綠化和環(huán)境衛(wèi)生等工作,,營造一個(gè)綠色,、整潔、協(xié)調(diào)的辦公環(huán)境。
九,、認(rèn)真落實(shí)總局和省局的各項(xiàng)工作部署,。
xxxx年,,xxxx局將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)總局和省局年初會(huì)議精神,,按時(shí)保質(zhì)量的完成總局和省局的工作部署,責(zé)任到人,,按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料,,加快各項(xiàng)工作的推進(jìn),。
本學(xué)期,我決心通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),,為我校教學(xué)工作貢獻(xiàn)自己的力量。
我們每一個(gè)人,,無論從事什么職業(yè),,都要有良好的職業(yè)道德,。
《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗(yàn)每一位教師思想言行的標(biāo)尺 , 它對(duì)我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。
以前 , 我缺乏對(duì)《規(guī)范》的學(xué)習(xí) , 只知道埋頭工作 , 我總是希望把工作做得盡善盡美 , 但學(xué)生的實(shí)際情況卻與我的個(gè)人愿望相去甚遠(yuǎn) , 因而會(huì)急于求成 , 出現(xiàn)一些過激的語言或行為,。
雖然我的動(dòng)機(jī)是良好的 , 殊不知在不知不覺中卻違反了師德,。
因此,我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《規(guī)范》中的各項(xiàng)內(nèi)容,,讓《規(guī)范》的要求深入我心,只有這樣,,才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,,不出現(xiàn)違反師德的行為。
師德中既有教師本人的品德,,又有作為教師的職業(yè)道德,。
教師的工作對(duì)象是學(xué)生,教師的思想,、行為,、作風(fēng)、儀表,、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生,。
因此,教師必須“美其德,,慎其行”,,不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏。
凡是要求學(xué)生做到的事情,,自己必須做到,。
本學(xué)期,要求學(xué)生每天 6:45到校,,我堅(jiān)持每天必到,,無論有多大的困難也要自己克服。
在工作中,,時(shí)刻注意自己的形象,,穿戴整潔、樸素,、大方,,舉止文雅,帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及公益勞動(dòng),,為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣,同時(shí),,也用自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象,。
作為一名教師,,肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù),要想出色地完成任務(wù),,不僅要具備精深的專業(yè)知識(shí),,還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域,用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦,。
隨著時(shí)代的前進(jìn),,學(xué)生對(duì)教師的要求越來越高,加之新課程改革地推行,,也開始呼喚新時(shí)代的新型教師,。
因此,為了能夠更好地完成本職工作,,無愧于學(xué)生,、家長及社會(huì)的期望,無愧于人民教師的光榮稱號(hào),,今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在條件允許的情況下,,積極參與聽課,、評(píng)課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,,博采眾長,,努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),盡快提高教學(xué)水平,。
在課堂教學(xué)中還要對(duì)學(xué)生多一分關(guān)懷,、多一分微笑、多一分真愛,、多一分嚴(yán)謹(jǐn),多一分熱情,,多一分耐心,,控制好自己的情緒,決不能因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽,,影響孩子上課的熱情,。
向?qū)W生進(jìn)行教師承諾,并請(qǐng)學(xué)生予以監(jiān)督,。
教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生,,獻(xiàn)給教育事業(yè)。
本學(xué)期,,我擔(dān)任初一的班主任以及數(shù)學(xué)的教學(xué)工作,,在工作中,,我要注意轉(zhuǎn)變觀念,端正思想,,摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響,,把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象,而不是凌駕于學(xué)生之上,,惟我獨(dú)尊,,任意發(fā)號(hào)施令,要逐漸樹立正確的人才觀,、師生觀,,尊重學(xué)生的人格,建立平等,、和諧的師生關(guān)系,。
在今后的教育和教學(xué)工作中,我對(duì)學(xué)生要本著關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求的原則,,不偏袒好學(xué)生,,更不歧視差學(xué)生,要愛得有方,,嚴(yán)得有度,,特別是對(duì)后進(jìn)生,決不諷刺挖苦他們,,更不體罰和變相體罰他們,,要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì),,幫助學(xué)生樹立信心,,矯正不良的行為習(xí)慣。
在工作中要有“四心“,,即愛心,、耐心、信心,、恒心,,以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠,堅(jiān)持不懈的做好本職工作,,不惜時(shí)間,,不計(jì)報(bào)酬。
做好對(duì)學(xué)生的家訪工作,,尤其是對(duì)后進(jìn)生要逐一進(jìn)行家訪,,加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通,幫助父母重新認(rèn)識(shí)自己的孩子,,找到孩子真正的致差的原因,,變革教育方法,,并有意識(shí)地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤,認(rèn)識(shí)孩子的發(fā)展變化,,變盲目配合為協(xié)作教育,。
總之,我會(huì)從自我做起,,維護(hù)人民教師的良好形象,,本著教育一個(gè)學(xué)生,挽救一個(gè)家庭,,穩(wěn)定整個(gè)社會(huì)的宗旨和敬業(yè),、愛生、奉獻(xiàn)的原則,,嚴(yán)肅認(rèn)真,、全心全意地做好本職工作,以良好的師德回報(bào)社會(huì),。
1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,,下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。
2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。
3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作有章可循,,有規(guī)可依,,綱舉目張,最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)執(zhí)行力,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,,更好的完成工作任務(wù)。
5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,,切實(shí)起到表率作用,做到以理服人,、以德服人,、以制度管人,。
提高理論水平,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,,從公司發(fā)展的角度,,高瞻遠(yuǎn)矚。
6,、努力提高管理水平,,改進(jìn)工作方式方法,分清工作輕重緩急,,提高工作效率,,全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,,增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。
7、努力營造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。
8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),,樹立良好的服務(wù)意識(shí),以便以后工作順利開展,。
1,、人員招聘。
①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),,補(bǔ)充一些來自全國各地的的.高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,以便人員更替,、培養(yǎng),、儲(chǔ)備。
②,、改善目前招聘渠道,、流程,增加招聘投入,適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。
③,、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,提拔和任用有忠誠度,、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。
④,、實(shí)施方案:
ⅰ,、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,,至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,,例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安三思教育網(wǎng)等。
ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘:保證與合肥市人才市場,、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系,參與大型招聘會(huì),、專場招聘會(huì)等,,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
ⅲ,、內(nèi)部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。
ⅳ、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。
ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘:獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位,,學(xué)?,F(xiàn)場招聘主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。
ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇:在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,,并抽空多頂貼。
⑤,、注意事項(xiàng):
ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,同屬綜合部,,可能在專業(yè)性方面有所欠缺,,綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì),。
ⅱ、招聘渠道拓展:競爭對(duì)手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。
ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求,,合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。
ⅳ、安排面試:面試方法的選定,,面試時(shí)間的安排,,面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,,逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。
ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,,在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn):滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。
2,、員工培訓(xùn)
①、思路分析:
ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性,、職業(yè)化的培訓(xùn),。
ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?,例如課堂式講授,、團(tuán)體性討論、座談會(huì),、以及戶外拓展,。
ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,,設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)操守,,職業(yè)規(guī)范,職業(yè)行為,,職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn),。
ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,,注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集,。
ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,。
②、實(shí)施方案:
ⅱ,、春夏交替時(shí)節(jié),,組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,,免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
ⅲ,、對(duì)部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),,需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。
ⅳ,、培訓(xùn)效果:對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,,及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。
3,、績效考核
①,、思路分析:
績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。
②、實(shí)施方案:
根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn),,建立更加及時(shí),、有效地績效評(píng)價(jià)體系,完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,,注重過程管理,,讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績,通過績效考核,,確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。
③,、注意事項(xiàng):
ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。
ⅱ,、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。
ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。
注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。
4、員工管理
①,、入離職:員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行,,對(duì)離職員工進(jìn)行談心,無論是辭職還是辭退,,做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,,了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況,,以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整,。
②、勞動(dòng)紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,,加強(qiáng)考勤管理,,每日考勤見人記錄,外出登記,,出差登記和請(qǐng)銷假制度,,店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。
1,、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行
①,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,,使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),,并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。
②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。
2、企業(yè)文化建設(shè)
20xx年,,將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,,滲透到每個(gè)角落,。
開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng),,進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng),,增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性,形成同心協(xié)力的文化氛圍。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理
③、拓展活動(dòng),一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。
④、節(jié)日活動(dòng),端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,傳遞節(jié)日祝福,。
⑥,、知識(shí)共享討論會(huì),公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì),,共同分享,共同進(jìn)步。
通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開展拓展訓(xùn)練等方式,,訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。
公司要發(fā)展,,就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,,每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,,牢記團(tuán)隊(duì)精神。
各部門要互相配合,以團(tuán)隊(duì)利益為重,,顧全大局,,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
4,、信息化建設(shè)
①,、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問題,,分步分期實(shí)施,,確保效果達(dá)成。
②,、提倡,、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,,提高工作效率,。
③、信息安全管理系統(tǒng),,對(duì)重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理,,保護(hù)商業(yè)機(jī)密,專人負(fù)責(zé),,并和員工簽訂保密合同,。
5、文控體系建設(shè)
①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,專人負(fù)責(zé),。
②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。
④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,,完成公司證照的年檢工作。
⑤,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。
6,、行政后勤管理
①,、辦公用品管理,保障公司日常辦公用品的采購,,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。
②、衛(wèi)生管理,,做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。
③、車輛管理,,做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作,。
綜上所述,,綜合部在20xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。
1,、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。
隨著公司的不斷發(fā)展,,健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。
2,、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提,,注重做好招聘、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,,任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制,。
為適應(yīng)公司拓展的需要,,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,,更好的完成工作任務(wù),。
4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。
公司要發(fā)展,,就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,,牢記團(tuán)隊(duì)精神,。
各部門要互相配合,以團(tuán)隊(duì)利益為重,,顧全大局,,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
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工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇二
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(2)競爭品牌的狀況,。
主要分析 a :同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況; :消費(fèi)者的評(píng)價(jià)(主要考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度,價(jià)格認(rèn)可度,,服務(wù)認(rèn)可度);c:市場費(fèi)用投入情況;d:渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時(shí),,要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置,即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況,,同為飲料,,有時(shí)競爭對(duì)手在特殊通路賣得比我們好。
例如,,在筆者工作的城市,,銀鷺八寶粥在火車站,汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈,、洪大媽,。
只有關(guān)注,才能夠找到原因,,進(jìn)而制定突破策略,。
這就要求我們平時(shí)要多多關(guān)注競爭品牌,不要到寫工作計(jì)劃時(shí),,覺得寫不出什么東西來,。
);e:產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量;重點(diǎn)客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況;f :二級(jí)客戶的評(píng)價(jià)等)
(3)銷售團(tuán)隊(duì) 有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用,,考察主要競爭品牌的銷售隊(duì)伍在xx年相比07年是否有變化,特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化,,比如,,王老吉在 xx年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人,而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人,,人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長,。
比較后,必須清楚競爭對(duì)手我們相比存在的優(yōu)勢,,不要太去關(guān)注他們的不足,,要看到他們的長處。
(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況,。
如:07年第一 季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件,,結(jié)果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。
不要從客觀上去找,,而要從主觀上去分析,。
比如:終端建設(shè)沒有做到位,產(chǎn)品陳列面不夠充分,,業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),,產(chǎn)品的分銷率不夠,二級(jí)批發(fā)的積極性不高,。
綜合一分析,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。
因此在制定xx年一季度的銷售目標(biāo)時(shí) 一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn),。
如:xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件,。
接下來就是要擺論據(jù)了。
比如,,在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級(jí)批發(fā),,開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,開發(fā)特殊渠道,。
如新開發(fā)10個(gè)ktv,,這樣下來你的工作計(jì)劃就有說服力,上級(jí)看了后也很明白,,知道你要做的工作是什么,,不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法,不僅計(jì)劃制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn),,就連主管上級(jí)也不知道能不能實(shí)現(xiàn),。
1市場占有率:產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位,顯示出該品牌在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位,。
2消費(fèi)者認(rèn)識(shí):在眾多消費(fèi)者心目中,,該品牌具有較高的信譽(yù),。
3 企業(yè)自身的目標(biāo):在飲料方面,求新,、求異,拓展市場,。
競爭對(duì)手分析:
統(tǒng)一,、娃哈哈、康師傅 ,,是茶飲料市場的主要競爭者,,另外,可口可樂,、百事可樂,、健力寶也相繼推出新型茶飲料。
他們短期 內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威脅,,但是也為康師傅敲醒了警鐘,。
競爭態(tài)勢總結(jié):
現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對(duì)手,,但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量,。
附注:就冰紅茶來說,僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭,。
據(jù)調(diào)查顯示,,中國的茶飲料市場暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下,。
康師傅的市場份額為 46.9%,,統(tǒng)一占37.4%,兩大品牌的市場份額達(dá)84.3%,。
康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位,,無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。
統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對(duì)手,,直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地,。
三、年度計(jì)劃
為了進(jìn)一步超過統(tǒng)一,,在市場上占據(jù)更大的份額,,進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展,,以求在未來的道路上越走越寬,,越走越遠(yuǎn)。
本銷售部門特制定如下計(jì)劃:
1,、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo):
定位分析:追求時(shí)尚健康,、創(chuàng)新的理念,。
體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化,崇尚個(gè)性,。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,,推出多元化產(chǎn)品。
信奉“通路為贏”,,實(shí)行“通路深耕”的渠道策略,。
確保茶飲料的霸主地位,引導(dǎo)該市場潮流,。
銷售目標(biāo):根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,,每日;以每月,,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。
并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),,公司的指導(dǎo)方針,,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),,建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。
三年各季度營業(yè)額(單位:萬美元)
季度、第一季度,、第二季度,、第三季度、第四季度,、合計(jì)
20xx年
55052 61000 60954 59211 236217
20xx年
8xx04 89657 9xx04 89578 35xx43
20xx年(計(jì)劃)
2,、營銷組合選擇(4p)
師傅的茶飲料
的促銷策略
4) promotion:在我的一項(xiàng)市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者偏向于降價(jià)促銷的占到50.7%,。
因此價(jià)格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費(fèi)者,,次之是贈(zèng)品和加量不加價(jià)。
一些適時(shí)小禮物會(huì)起到很好的促銷作用,。
3,、市場定位
通過康師傅的形象代言人我們便可知,其定位于年輕的一代,。
15—35歲是茶飲料的主要消費(fèi)者,。
因此得青年者,得天下。
不管是在產(chǎn)品包裝上,,還是促銷方式上,,我們都要從我們的目標(biāo)消費(fèi)者處著眼,方可贏得市場!
4,、市場細(xì)分:
在當(dāng)前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下,,作為龍頭老大的康師傅茶飲料,必須做出進(jìn)一步的行動(dòng),,以確保自己的地位,,從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向發(fā)展。
因此,,我們有必要對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,。
(1)不同年齡的消費(fèi)者
目前,,康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主,,口味也是低糖清淡型,企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段,,然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品,。
(2)不同收入的消費(fèi)者
康師傅茶飲料在市場上的價(jià)格都為三元左右,產(chǎn)品類別較單一,。
如果把人們的收入分為低,、中、高,,然后據(jù)此生產(chǎn)出低,、中、高檔產(chǎn)品,,那么其市場無形中就擴(kuò)大了,。
(3)不同區(qū)域的消費(fèi)者
人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響,如北京的人們愛喝花茶,,安徽人愛喝綠茶等等,。
企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。
5,、重點(diǎn)工作
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),,而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。
在明年的工作中建立一個(gè)和諧,,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài),。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí),。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
4) 在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的`問題,,約好的客戶突然改變行程,毀約,,車輛不在家的情況,,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的,。
造成時(shí)間,,資金上的浪費(fèi)。
6,、節(jié)日促銷具體活動(dòng)根據(jù)具體情況來安排
7,、促銷方式與工具
促銷方式:
一、指導(dǎo)思想:
新學(xué)期,,校長辦公室將全面貫徹落實(shí)黨的十八屆四中,、五中全會(huì)精神,落實(shí)全省教育工作會(huì)議要求,,依據(jù)我校新一輪三年規(guī)劃的安排,,以“現(xiàn)代教育”為目標(biāo),堅(jiān)持以黨的基礎(chǔ)建設(shè)工作為主體,、,。
在黨支部、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,不斷創(chuàng)新工作方法,,提高辦事效率,積極發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和宣傳的職能,,全心全意服務(wù)教職工,,強(qiáng)化四種意識(shí)(政治意識(shí)、大局意識(shí),、核心意識(shí),、看齊意識(shí)),為全面,、高效地完成學(xué)校工作的總目標(biāo)而努力奮斗,。
二、工作目標(biāo):
1,、在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,,完善《學(xué)校章程》
2、制作學(xué)校宣傳片
三,、具體工作:
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高業(yè)務(wù)、思想素質(zhì),。
本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù),,增強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí),。
對(duì)待工作要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),大膽細(xì)心,,明確職責(zé),,落實(shí)責(zé)任。
認(rèn)真了解掌握有關(guān)黨的教育教學(xué)方針,、政策,,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、法律意識(shí)和保密意識(shí),,樹立良好形象,本著為學(xué)校,、教工,、學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。
(二)注重細(xì)節(jié),,有條不紊地做好辦公室常規(guī)工作,。
爭取主動(dòng)、積極配合,、充分協(xié)調(diào),,營造健康的工作環(huán)境,做好各部門的協(xié)調(diào),顧大局,、識(shí)大體,,牢固樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,注重細(xì)節(jié),,認(rèn)真完成辦公室日常工作,在求實(shí),、務(wù)實(shí),、落實(shí)上下功夫,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、具體,、全面的第一手資料。
1,、文件傳達(dá)講究一個(gè)“效”字:做好接受,、傳送、催辦及文件管理及相關(guān)文件的上報(bào)工作,。
對(duì)上級(jí)來文的閱批,、會(huì)議記錄等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,,不出差錯(cuò),。
及時(shí)收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,并交校長室閱辦,,根據(jù)審閱意見,,及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)職能部門辦理或通知相關(guān)教師,力求及時(shí),、準(zhǔn)確,、優(yōu)質(zhì)、高效,。
2,、活動(dòng)安排體現(xiàn)一個(gè)“早”字:認(rèn)真做好校長辦公會(huì)、行政例會(huì)和教職工大會(huì)及其他會(huì)議的組織工作,、會(huì)議記錄工作,。
及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知等,。
3,、溝通協(xié)調(diào)追求一個(gè)“合”字:進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
上傳下達(dá),,及時(shí),、準(zhǔn)確;做各部門之間溝通的橋梁,,維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),提高工作效率,。
4,、人事工作強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字:。
學(xué)校人事工作包括教職工信息管理,、教職工調(diào)動(dòng),、崗位設(shè)置、年度報(bào)表,、年度考核和勞動(dòng)合同的續(xù)簽等工作,,這些工作政策性強(qiáng),牽涉面廣,,直接關(guān)系教職工的切身利益,,都很重要,一點(diǎn)也不能馬虎,,我們必須學(xué)好政策,,熟悉業(yè)務(wù),一絲不茍地做好人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。
6,、黨務(wù)工作強(qiáng)化一個(gè)“實(shí)”字:。
做好黨員政治理論學(xué)習(xí)和生活會(huì)的記錄工作,,按時(shí)做好黨費(fèi)收繳工作,。
7、文字工作凸顯一個(gè)“質(zhì)”字:保質(zhì)保量完成好學(xué)校的工作計(jì)劃,、總結(jié),,及教育局臨時(shí)要求的材料和各類文書撰寫工作,。
本學(xué)期要在校長室的統(tǒng)籌安排下,,完善《學(xué)校章程》。
8,、績效考核堅(jiān)持一個(gè)“公”字:用公心做好教師出勤考核工作,,做到每周統(tǒng)計(jì)、每月匯總,。
在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,,聯(lián)合相關(guān)部門做好獎(jiǎng)勵(lì)性績效中實(shí)績獎(jiǎng)的匯總工作。
工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇三
每個(gè)醫(yī)院的護(hù)士長在科室主任的帶領(lǐng)下,,自身又如何帶領(lǐng)好各護(hù)士人員做好工作,。對(duì)于每個(gè)新開始的月份里,如何進(jìn)行月工作計(jì)劃呢?以下的護(hù)士長月工作計(jì)劃的范文,,可供參考,。
一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。
二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)講評(píng),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé),。
四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用其它形式考核,,并做好獎(jiǎng)懲考核工作,。
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的'空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果,。
六,、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,,主持晨會(huì),了解中夜班工作情況,,不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。
七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求,。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),,保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄,。
九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,,相互溝通情況,,及時(shí)取得支持和配合。
一,、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展,物業(yè)管理月工作計(jì)劃,。
2,、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員,、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。
3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,,這也是2009年工作計(jì)劃中的重中之重。
4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。
5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。
二,、xx華庭項(xiàng)目
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),,執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。
6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。
7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。
三,、xx居項(xiàng)目
1,、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。
2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。
3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理,。
4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。
5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。
6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。
7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好,。
8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。
四,、xx項(xiàng)目
2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。
3,、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。
4,、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。
5,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。
6,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
7,、督促做好各種費(fèi)用的追收,。
8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。
9,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換),。
五、其它事項(xiàng)
1,、xx"士多"招商登記等工作配合,。
2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作,。
3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
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工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇四
第二:舉例具體從事物業(yè)水電工維修工作需要做:
一,、對(duì)住宅公用部分及公用設(shè)施的維修工作,。
二、對(duì)于住戶要求維修項(xiàng)目疏通水洞,、下水道,、廁所、房屋屋面漏水,,無論電話咨問,、來人聯(lián)系,做到熱情接待,,耐心宣傳解釋,,并聽取住戶維修聯(lián)系及修復(fù)的作法等。
三,、依照住戶維修項(xiàng)目范圍,,做到及時(shí)、認(rèn)真,、服務(wù)到位,。疏通水洞、下水道廁所,,隨時(shí)聯(lián)系,、隨時(shí)上門服務(wù)讓住戶滿意。
四,、維修項(xiàng)目無論大小,,實(shí)行統(tǒng)一管理,先登記,、先繳費(fèi)后再維修,,收費(fèi)后開具憑證。杜絕先維修后收費(fèi)扯皮的現(xiàn)象,。
五,、維修完工后的大、小工程,,組織人員統(tǒng)一現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收,,統(tǒng)一檢查工程質(zhì)量。符合質(zhì)量再交驗(yàn),。不符合質(zhì)量要求一律不驗(yàn)收,。
六、嚴(yán)格控制各種原材料及維修費(fèi)用,,控制各部門年初的維修指標(biāo)不超,。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時(shí)突擊任務(wù),。
工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇五
總結(jié)20xx年度培訓(xùn)工作的得與失,,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在增加一名培訓(xùn)員的情況下,,根據(jù)自身業(yè)務(wù)塊的不同,,以分工合作、協(xié)調(diào)一致為指導(dǎo)原則,,結(jié)合酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃,,制定、開展部門培訓(xùn)工作,。
一,、結(jié)合人力資源部組織實(shí)施的"酒店培訓(xùn)課程體系",制定開展部門培訓(xùn)工作,。
二,、加強(qiáng)新入職員工的崗前培訓(xùn)力度,確保員工崗位服務(wù)操作的質(zhì)量和規(guī)范,。
三,、根據(jù)上年度培訓(xùn)時(shí)間的反饋情況,進(jìn)一步做好培訓(xùn)時(shí)間的合理安排,。
四,、根據(jù)部門運(yùn)營需要,持續(xù)加強(qiáng)禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識(shí),、工作流程、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo),。
五,、加強(qiáng)安全管理及突發(fā)應(yīng)急等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),確保員工的應(yīng)急處置能力及安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高,。
六,、培訓(xùn)課程內(nèi)容以理論與實(shí)踐、座談研討與試卷考核等方式合理分配,在確保培訓(xùn)效果的同時(shí),,進(jìn)一步提高員工參訓(xùn)的熱情,。
物業(yè)服務(wù)部
二○**年一月三日