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工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇一

xxxx年xxxx局要繼續(xù)把握《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣貫的三個(gè)重點(diǎn),，一是把“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”作為《綱要》宣貫的主題。

xxxx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛離不開質(zhì)量支撐,，要緊扣國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)檢疫的工作定位，把建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國”作為綱要宣貫的主線和靈魂,。

二是把《綱要》宣貫工作立足于解決當(dāng)前轄區(qū)企業(yè)存在的突出質(zhì)量問題,，尤其是質(zhì)量安全問題，提出切實(shí)可行的措施,，從日常檢驗(yàn)和監(jiān)管中宣貫《綱要》,。

三是將《綱要》宣貫工作建立長效機(jī)制,，保證轄區(qū)企業(yè)和群眾滿意，做到出入安全,。

繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)與xxxx海關(guān)簽訂的《共促外經(jīng)貿(mào)發(fā)展合作備忘錄》,，與梅里斯區(qū)人民政府簽訂的《關(guān)于共同推動(dòng)梅里斯區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作備忘錄》，與xxxx大學(xué)簽訂的《檢驗(yàn)檢疫技術(shù)合作備忘錄》,，于xxxx市檢察院簽訂的《查處和預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)作備忘錄》,。

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局黑龍江省人民政府共同促進(jìn)黑龍江沿邊開發(fā)開放推動(dòng)對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級(jí)合作備忘錄”、“東北及內(nèi)蒙古地區(qū)海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫局關(guān)于建立關(guān)檢合作機(jī)制的協(xié)議”及“東北及內(nèi)蒙古地區(qū)出入境檢驗(yàn)檢疫局合作協(xié)議”各項(xiàng)合作措施,，結(jié)合xxxx局工作實(shí)際認(rèn)真研討，細(xì)化分解落實(shí)任務(wù),，繼續(xù)確定支持“質(zhì)量龍江”建設(shè),、取得綠色食品檢測資質(zhì)、推進(jìn)“名牌”戰(zhàn)略,、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的幫扶,、不斷提高檢測能力、加強(qiáng)關(guān)檢合作等工作任,。

事業(yè)單位改革既是中央的要求,，也是國家質(zhì)檢總局的部署，同時(shí)也是省局黨組高度重視和關(guān)注的重要工作任務(wù),，更是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要,。

xxxx年事業(yè)單位改革將從技術(shù)分中心與保健中心試點(diǎn)，將學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，并開展調(diào)研，深入了解,、溝通和協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

通過工作,，提高職工對(duì)事業(yè)單位改革的認(rèn)識(shí),，為建立起符合檢驗(yàn)檢疫事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)的用人和分配制度，進(jìn)一步加快事業(yè)單位改革和發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(主要是龍江縣出口牛肉示范區(qū))

將以龍江元盛的種牛和牛進(jìn)境為契機(jī),，以龍江雪牛產(chǎn)業(yè)化工程為龍頭，向前延伸種植業(yè),，向后延伸加工業(yè),，通過以品牌為主導(dǎo)，全力支持龍江雪牛事業(yè)發(fā)展,，幫助龍江元盛完善其管理經(jīng)營體系,，提升龍江雪牛的地位和知名度。

將從人才,、科技,、資金等諸多因素上進(jìn)一步爭取地方政府的支持力度，推進(jìn)國家級(jí)綠色食品檢測中心的建設(shè),。

擴(kuò)增檢驗(yàn)項(xiàng)目,，強(qiáng)化檢驗(yàn)人才素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)最新的檢測方法,，從而使我局技術(shù)分中心成為西部地區(qū)的檢測龍頭,，農(nóng)產(chǎn)品、食品中的“檢測航母”,。

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)將于xxxx年11月8日召開,。

迎接黨的xx大勝利召開，宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，是當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù),。

為此，局黨組決定以身作則,，率先垂范,，把抓好黨的xx大精神的宣傳學(xué)習(xí)貫徹作為檢驗(yàn)檢疫與時(shí)俱進(jìn)、思想解放的良好契機(jī),，作為完善未來發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖的重大時(shí)機(jī),，作為掀起檢驗(yàn)檢疫發(fā)展熱潮、不斷開創(chuàng)更快更好發(fā)展新局面的戰(zhàn)略機(jī)遇,。

xxxx年,，xxxx局將進(jìn)一步加強(qiáng)職工的文化建設(shè)、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),，將設(shè)置文化宣傳板及文化,、廉政上墻制度，印制局文化手冊(cè),，力爭順利通過省級(jí)文明單位標(biāo)兵的重新命名,，提高職工的綜合素質(zhì)。

胡錦濤同志在黨的xx大報(bào)告中明確提出“要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,，興起社會(huì)主義文化建設(shè)的新高潮,，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，使社會(huì)文化生活更加豐富多彩,，人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上”,。

特別是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的新形勢下,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的文化建設(shè),，是提高職工文明素質(zhì)和穩(wěn)定職工思想情緒的一種特殊方法,，也是與中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)相一致的,，更是相互促進(jìn)和共同發(fā)展的有效途徑,。

實(shí)踐證明,，加強(qiáng)職工的文化建設(shè)是促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的精神力量,，反過來,，檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展又為開展職工文化活動(dòng)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障,。

所以,，xxxx局領(lǐng)導(dǎo)一直把堅(jiān)持加強(qiáng)職工的文化建設(shè),，作為全局精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓,，既提高了職工的整體素質(zhì)，又促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫事業(yè)的跨越式發(fā)展,，全局各項(xiàng)工作也都出現(xiàn)了蒸蒸日上的喜人局面,。

在基建工程收尾并交付相關(guān)部門負(fù)責(zé)的同時(shí)，xxxx年,，xxxx局將繼續(xù)做好庭院綠化和環(huán)境衛(wèi)生等工作,，營造一個(gè)綠色,、整潔、協(xié)調(diào)的辦公環(huán)境。

九,、認(rèn)真落實(shí)總局和省局的各項(xiàng)工作部署,。

xxxx年,，xxxx局將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)總局和省局年初會(huì)議精神,，按時(shí)保質(zhì)量的完成總局和省局的工作部署，責(zé)任到人,，按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料,，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn),。

本學(xué)期，我決心通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),，為我校教學(xué)工作貢獻(xiàn)自己的力量。

我們每一個(gè)人,，無論從事什么職業(yè),，都要有良好的職業(yè)道德,。

《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗(yàn)每一位教師思想言行的標(biāo)尺 , 它對(duì)我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。

以前 , 我缺乏對(duì)《規(guī)范》的學(xué)習(xí) , 只知道埋頭工作 , 我總是希望把工作做得盡善盡美 , 但學(xué)生的實(shí)際情況卻與我的個(gè)人愿望相去甚遠(yuǎn) , 因而會(huì)急于求成 , 出現(xiàn)一些過激的語言或行為,。

雖然我的動(dòng)機(jī)是良好的 , 殊不知在不知不覺中卻違反了師德,。

因此，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《規(guī)范》中的各項(xiàng)內(nèi)容,，讓《規(guī)范》的要求深入我心，只有這樣,，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,，不出現(xiàn)違反師德的行為。

師德中既有教師本人的品德,，又有作為教師的職業(yè)道德,。

教師的工作對(duì)象是學(xué)生，教師的思想,、行為,、作風(fēng)、儀表,、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生,。

因此，教師必須“美其德,，慎其行”,，不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏。

凡是要求學(xué)生做到的事情,，自己必須做到,。

本學(xué)期，要求學(xué)生每天 6：45到校,，我堅(jiān)持每天必到,，無論有多大的困難也要自己克服。

在工作中,，時(shí)刻注意自己的形象,，穿戴整潔、樸素,、大方,，舉止文雅，帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及公益勞動(dòng),，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，同時(shí),，也用自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象,。

作為一名教師,，肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù),，不僅要具備精深的專業(yè)知識(shí),，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域，用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦,。

隨著時(shí)代的前進(jìn),，學(xué)生對(duì)教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行,，也開始呼喚新時(shí)代的新型教師,。

因此，為了能夠更好地完成本職工作,，無愧于學(xué)生,、家長及社會(huì)的期望，無愧于人民教師的光榮稱號(hào),，今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下,，積極參與聽課,、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長,，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，盡快提高教學(xué)水平,。

在課堂教學(xué)中還要對(duì)學(xué)生多一分關(guān)懷,、多一分微笑、多一分真愛,、多一分嚴(yán)謹(jǐn)，多一分熱情,，多一分耐心,，控制好自己的情緒，決不能因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽,，影響孩子上課的熱情,。

向?qū)W生進(jìn)行教師承諾，并請(qǐng)學(xué)生予以監(jiān)督,。

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生,，獻(xiàn)給教育事業(yè)。

本學(xué)期,，我擔(dān)任初一的班主任以及數(shù)學(xué)的教學(xué)工作,，在工作中,，我要注意轉(zhuǎn)變觀念，端正思想,，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響,，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，而不是凌駕于學(xué)生之上,，惟我獨(dú)尊,，任意發(fā)號(hào)施令，要逐漸樹立正確的人才觀,、師生觀,，尊重學(xué)生的人格，建立平等,、和諧的師生關(guān)系,。

在今后的教育和教學(xué)工作中，我對(duì)學(xué)生要本著關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求的原則,，不偏袒好學(xué)生,，更不歧視差學(xué)生，要愛得有方,，嚴(yán)得有度,，特別是對(duì)后進(jìn)生，決不諷刺挖苦他們,，更不體罰和變相體罰他們,，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì),，幫助學(xué)生樹立信心,，矯正不良的行為習(xí)慣。

在工作中要有“四心“,，即愛心,、耐心、信心,、恒心,，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠，堅(jiān)持不懈的做好本職工作,，不惜時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬。

做好對(duì)學(xué)生的家訪工作,，尤其是對(duì)后進(jìn)生要逐一進(jìn)行家訪,，加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通，幫助父母重新認(rèn)識(shí)自己的孩子,，找到孩子真正的致差的原因,，變革教育方法,，并有意識(shí)地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤，認(rèn)識(shí)孩子的發(fā)展變化,，變盲目配合為協(xié)作教育,。

總之，我會(huì)從自我做起,，維護(hù)人民教師的良好形象,，本著教育一個(gè)學(xué)生，挽救一個(gè)家庭,，穩(wěn)定整個(gè)社會(huì)的宗旨和敬業(yè),、愛生、奉獻(xiàn)的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真,、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報(bào)社會(huì),。

1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人,。

提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚。

6,、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開展,。

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些來自全國各地的的.高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲(chǔ)備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。

③,、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度,、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④,、實(shí)施方案：

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安三思教育網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì),、專場招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位,，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。

ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。

⑤,、注意事項(xiàng)：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ、安排面試：面試方法的選定,，面試時(shí)間的安排,，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①、思路分析：

ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性,、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授,、團(tuán)體性討論、座談會(huì),、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,。

②、實(shí)施方案：

ⅱ,、春夏交替時(shí)節(jié),，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

ⅲ,、對(duì)部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。

ⅳ,、培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。

3,、績效考核

①,、思路分析：

績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②、實(shí)施方案：

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn),，建立更加及時(shí),、有效地績效評(píng)價(jià)體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。

③,、注意事項(xiàng)：

ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

ⅱ,、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。

注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

4、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行,，對(duì)離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整,。

②、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理,，每日考勤見人記錄，外出登記,，出差登記和請(qǐng)銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

1,、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行

①,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2、企業(yè)文化建設(shè)

20xx年,，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,，滲透到每個(gè)角落,。

開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng),，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng),，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

③、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑥,、知識(shí)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì),，共同分享，共同進(jìn)步。

通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神。

各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

4,、信息化建設(shè)

①,、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問題,，分步分期實(shí)施,，確保效果達(dá)成。

②,、提倡,、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③、信息安全管理系統(tǒng),，對(duì)重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理,，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同,。

5、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé),。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，完成公司證照的年檢工作。

⑤,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

6,、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③、車輛管理,，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作,。

綜上所述,，綜合部在20xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。

1,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。

2,、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。

公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。

各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

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工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇二

2017年工作計(jì)劃范文ppt,，年底到來,，那么你有需要寫2017年的工作計(jì)劃范文了哦，下面就是相關(guān)的范文,，歡迎閱讀哦!

(2)競爭品牌的狀況,。

主要分析 a ：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況; ：消費(fèi)者的評(píng)價(jià)(主要考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價(jià)格認(rèn)可度,，服務(wù)認(rèn)可度);c：市場費(fèi)用投入情況;d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時(shí),，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況,，同為飲料,，有時(shí)競爭對(duì)手在特殊通路賣得比我們好。

例如,，在筆者工作的城市,，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈,、洪大媽,。

只有關(guān)注，才能夠找到原因,，進(jìn)而制定突破策略,。

這就要求我們平時(shí)要多多關(guān)注競爭品牌，不要到寫工作計(jì)劃時(shí),，覺得寫不出什么東西來,。

);e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量;重點(diǎn)客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況;f ：二級(jí)客戶的評(píng)價(jià)等)

(3)銷售團(tuán)隊(duì) 有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用,，考察主要競爭品牌的銷售隊(duì)伍在xx年相比07年是否有變化，特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化,，比如,，王老吉在 xx年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人,，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長,。

比較后，必須清楚競爭對(duì)手我們相比存在的優(yōu)勢,，不要太去關(guān)注他們的不足,，要看到他們的長處。

(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況,。

如：07年第一 季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件,，結(jié)果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。

不要從客觀上去找,，而要從主觀上去分析,。

比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分,，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級(jí)批發(fā)的積極性不高,。

綜合一分析,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。

因此在制定xx年一季度的銷售目標(biāo)時(shí) 一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn),。

如：xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件,。

接下來就是要擺論據(jù)了。

比如,，在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級(jí)批發(fā),，開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道,。

如新開發(fā)10個(gè)ktv,，這樣下來你的工作計(jì)劃就有說服力，上級(jí)看了后也很明白,，知道你要做的工作是什么,，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，不僅計(jì)劃制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn),，就連主管上級(jí)也不知道能不能實(shí)現(xiàn),。

1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

2消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：在眾多消費(fèi)者心目中,，該品牌具有較高的信譽(yù),。

3 企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新,、求異，拓展市場,。

競爭對(duì)手分析：

統(tǒng)一,、娃哈哈、康師傅 ,，是茶飲料市場的主要競爭者,，另外，可口可樂,、百事可樂,、健力寶也相繼推出新型茶飲料。

他們短期 內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威脅,，但是也為康師傅敲醒了警鐘,。

競爭態(tài)勢總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對(duì)手,，但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量,。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭,。

據(jù)調(diào)查顯示,，中國的茶飲料市場暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下,。

康師傅的市場份額為 46.9%,，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場份額達(dá)84.3%,。

康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位,，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。

統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對(duì)手,，直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地,。

三、年度計(jì)劃

為了進(jìn)一步超過統(tǒng)一,，在市場上占據(jù)更大的份額,，進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展,，以求在未來的道路上越走越寬,，越走越遠(yuǎn)。

本銷售部門特制定如下計(jì)劃：

1,、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：

定位分析：追求時(shí)尚健康,、創(chuàng)新的理念,。

體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性,。

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，推出多元化產(chǎn)品。

信奉“通路為贏”,，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略,。

確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場潮流,。

銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。

并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)

季度、第一季度,、第二季度,、第三季度、第四季度,、合計(jì)

20xx年

55052 61000 60954 59211 236217

20xx年

8xx04 89657 9xx04 89578 35xx43

20xx年(計(jì)劃)

2,、營銷組合選擇(4p)

師傅的茶飲料

的促銷策略

4) promotion：在我的一項(xiàng)市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者偏向于降價(jià)促銷的占到50.7%,。

因此價(jià)格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費(fèi)者,，次之是贈(zèng)品和加量不加價(jià)。

一些適時(shí)小禮物會(huì)起到很好的促銷作用,。

3,、市場定位

通過康師傅的形象代言人我們便可知，其定位于年輕的一代,。

15—35歲是茶飲料的主要消費(fèi)者,。

因此得青年者，得天下。

不管是在產(chǎn)品包裝上,，還是促銷方式上,，我們都要從我們的目標(biāo)消費(fèi)者處著眼，方可贏得市場!

4,、市場細(xì)分：

在當(dāng)前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下,，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進(jìn)一步的行動(dòng),，以確保自己的地位,，從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向發(fā)展。

因此,，我們有必要對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,。

(1)不同年齡的消費(fèi)者

目前,，康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主,，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段,，然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品,。

(2)不同收入的消費(fèi)者

康師傅茶飲料在市場上的價(jià)格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一,。

如果把人們的收入分為低,、中、高,，然后據(jù)此生產(chǎn)出低,、中、高檔產(chǎn)品,，那么其市場無形中就擴(kuò)大了,。

(3)不同區(qū)域的消費(fèi)者

人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶,，安徽人愛喝綠茶等等,。

企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。

5,、重點(diǎn)工作

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。

在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的`問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。

造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

6,、節(jié)日促銷具體活動(dòng)根據(jù)具體情況來安排

7,、促銷方式與工具

促銷方式：

一、指導(dǎo)思想：

新學(xué)期,，校長辦公室將全面貫徹落實(shí)黨的十八屆四中,、五中全會(huì)精神，落實(shí)全省教育工作會(huì)議要求,，依據(jù)我校新一輪三年規(guī)劃的安排,，以“現(xiàn)代教育”為目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的基礎(chǔ)建設(shè)工作為主體,、,。

在黨支部、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷創(chuàng)新工作方法,，提高辦事效率，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和宣傳的職能,，全心全意服務(wù)教職工,，強(qiáng)化四種意識(shí)(政治意識(shí)、大局意識(shí),、核心意識(shí),、看齊意識(shí))，為全面,、高效地完成學(xué)校工作的總目標(biāo)而努力奮斗,。

二、工作目標(biāo)：

1,、在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，完善《學(xué)校章程》

2、制作學(xué)校宣傳片

三,、具體工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)、思想素質(zhì),。

本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù),，增強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí),。

對(duì)待工作要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，大膽細(xì)心,，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任。

認(rèn)真了解掌握有關(guān)黨的教育教學(xué)方針,、政策,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、法律意識(shí)和保密意識(shí),，樹立良好形象，本著為學(xué)校,、教工,、學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。

(二)注重細(xì)節(jié),，有條不紊地做好辦公室常規(guī)工作,。

爭取主動(dòng)、積極配合,、充分協(xié)調(diào),，營造健康的工作環(huán)境，做好各部門的協(xié)調(diào)，顧大局,、識(shí)大體,，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，注重細(xì)節(jié),，認(rèn)真完成辦公室日常工作，在求實(shí),、務(wù)實(shí),、落實(shí)上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、具體,、全面的第一手資料。

1,、文件傳達(dá)講究一個(gè)“效”字：做好接受,、傳送、催辦及文件管理及相關(guān)文件的上報(bào)工作,。

對(duì)上級(jí)來文的閱批,、會(huì)議記錄等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò),。

及時(shí)收發(fā)書面和網(wǎng)上文件，并交校長室閱辦,，根據(jù)審閱意見,，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)職能部門辦理或通知相關(guān)教師，力求及時(shí),、準(zhǔn)確,、優(yōu)質(zhì)、高效,。

2,、活動(dòng)安排體現(xiàn)一個(gè)“早”字：認(rèn)真做好校長辦公會(huì)、行政例會(huì)和教職工大會(huì)及其他會(huì)議的組織工作,、會(huì)議記錄工作,。

及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知等,。

3,、溝通協(xié)調(diào)追求一個(gè)“合”字：進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

上傳下達(dá),，及時(shí),、準(zhǔn)確;做各部門之間溝通的橋梁,，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率,。

4,、人事工作強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字：。

學(xué)校人事工作包括教職工信息管理,、教職工調(diào)動(dòng),、崗位設(shè)置、年度報(bào)表,、年度考核和勞動(dòng)合同的續(xù)簽等工作,，這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣,，直接關(guān)系教職工的切身利益,，都很重要，一點(diǎn)也不能馬虎,，我們必須學(xué)好政策,，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍地做好人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

6,、黨務(wù)工作強(qiáng)化一個(gè)“實(shí)”字：。

做好黨員政治理論學(xué)習(xí)和生活會(huì)的記錄工作,，按時(shí)做好黨費(fèi)收繳工作,。

7、文字工作凸顯一個(gè)“質(zhì)”字：保質(zhì)保量完成好學(xué)校的工作計(jì)劃,、總結(jié),，及教育局臨時(shí)要求的材料和各類文書撰寫工作,。

本學(xué)期要在校長室的統(tǒng)籌安排下,，完善《學(xué)校章程》。

8,、績效考核堅(jiān)持一個(gè)“公”字：用公心做好教師出勤考核工作,，做到每周統(tǒng)計(jì)、每月匯總,。

在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，聯(lián)合相關(guān)部門做好獎(jiǎng)勵(lì)性績效中實(shí)績獎(jiǎng)的匯總工作。

工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇三

每個(gè)醫(yī)院的護(hù)士長在科室主任的帶領(lǐng)下,，自身又如何帶領(lǐng)好各護(hù)士人員做好工作,。對(duì)于每個(gè)新開始的月份里，如何進(jìn)行月工作計(jì)劃呢?以下的護(hù)士長月工作計(jì)劃的范文,，可供參考,。

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé),。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的'空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

六,、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求,。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時(shí)取得支持和配合。

一,、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展，物業(yè)管理月工作計(jì)劃,。

2,、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員,、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,，這也是2009年工作計(jì)劃中的重中之重。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二,、xx華庭項(xiàng)目

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),，執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

三,、xx居項(xiàng)目

1,、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理,。

4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

四,、xx項(xiàng)目

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4,、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

5,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。

6,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7,、督促做好各種費(fèi)用的追收,。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換),。

五、其它事項(xiàng)

1,、xx"士多"招商登記等工作配合,。

2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作,。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

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周工作計(jì)劃ppt模板

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年工作計(jì)劃ppt模板

工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇四

第二：舉例具體從事物業(yè)水電工維修工作需要做：

一,、對(duì)住宅公用部分及公用設(shè)施的維修工作,。

二、對(duì)于住戶要求維修項(xiàng)目疏通水洞,、下水道,、廁所、房屋屋面漏水,，無論電話咨問,、來人聯(lián)系，做到熱情接待,，耐心宣傳解釋,，并聽取住戶維修聯(lián)系及修復(fù)的作法等。

三,、依照住戶維修項(xiàng)目范圍,，做到及時(shí)、認(rèn)真,、服務(wù)到位,。疏通水洞、下水道廁所,，隨時(shí)聯(lián)系,、隨時(shí)上門服務(wù)讓住戶滿意。

四,、維修項(xiàng)目無論大小,，實(shí)行統(tǒng)一管理，先登記,、先繳費(fèi)后再維修,，收費(fèi)后開具憑證。杜絕先維修后收費(fèi)扯皮的現(xiàn)象,。

五,、維修完工后的大、小工程,，組織人員統(tǒng)一現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收,，統(tǒng)一檢查工程質(zhì)量。符合質(zhì)量再交驗(yàn),。不符合質(zhì)量要求一律不驗(yàn)收,。

六、嚴(yán)格控制各種原材料及維修費(fèi)用,，控制各部門年初的維修指標(biāo)不超,。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時(shí)突擊任務(wù),。

工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃表篇五

總結(jié)20xx年度培訓(xùn)工作的得與失,，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在增加一名培訓(xùn)員的情況下,，根據(jù)自身業(yè)務(wù)塊的不同,，以分工合作、協(xié)調(diào)一致為指導(dǎo)原則,，結(jié)合酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制定、開展部門培訓(xùn)工作,。

一,、結(jié)合人力資源部組織實(shí)施的"酒店培訓(xùn)課程體系"，制定開展部門培訓(xùn)工作,。

二,、加強(qiáng)新入職員工的崗前培訓(xùn)力度，確保員工崗位服務(wù)操作的質(zhì)量和規(guī)范,。

三,、根據(jù)上年度培訓(xùn)時(shí)間的反饋情況，進(jìn)一步做好培訓(xùn)時(shí)間的合理安排,。

四,、根據(jù)部門運(yùn)營需要，持續(xù)加強(qiáng)禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識(shí),、工作流程、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo),。

五,、加強(qiáng)安全管理及突發(fā)應(yīng)急等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，確保員工的應(yīng)急處置能力及安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高,。

六,、培訓(xùn)課程內(nèi)容以理論與實(shí)踐、座談研討與試卷考核等方式合理分配，在確保培訓(xùn)效果的同時(shí),，進(jìn)一步提高員工參訓(xùn)的熱情,。

物業(yè)服務(wù)部

二○**年一月三日