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市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇一

2負(fù)責(zé)策劃，組織,，開展公司各網(wǎng)站活動項(xiàng)目,，通過活動,，展示并宣傳公司產(chǎn)品及網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力,；

3組織并實(shí)施網(wǎng)站推廣活動,，負(fù)責(zé)活動相關(guān)的其它部門協(xié)調(diào)組織工作，撰寫活動策劃方案,、制定活動流程,，對活動進(jìn)展進(jìn)行有力控制，確?；顒拥捻樌麑?shí)施,，評估和分析活動效果；

4拓展公司的市場策略,，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向,，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋,；

5開拓新市場推廣渠道,，并維護(hù)現(xiàn)有渠道關(guān)系；

6負(fù)責(zé)市場推廣與教學(xué)活動的策劃,、實(shí)施及總結(jié)反饋,；

7管理監(jiān)督公司市場費(fèi)用使用、控制工作以及對本部門人員進(jìn)行目標(biāo)制定,、日常管理,、培訓(xùn)、輔導(dǎo)與激勵,；

8制定市場計劃,，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設(shè)策略,，具體行動方案和預(yù)算,。

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部,，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲值卡市場有了一個深入的認(rèn)識和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力,，也取得了幾個成功的客戶資源,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作,，有一定的銷售知識與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒,，在稅務(wù)大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備,。團(tuán)隊建設(shè)方面,，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程,，團(tuán)隊文化等,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1,、溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

2、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

3,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細(xì)分析,，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量,，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的,。

在太原市場上,，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待,。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的,。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會,。

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇三

01,、全面計劃、安排,、管理市場部工作,。

02、制定年度營銷策略和營銷計劃,。

03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

04,、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵制度,。

05,、指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項(xiàng)市場推廣策劃,。

09、制定廣告策略,，包括年,、季、月及特定活動的廣告計劃,。

10,、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。

13,、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報及審核程序,。

1、產(chǎn)品主管：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢（暢想未來產(chǎn)品,，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計思路）

2,、市場調(diào)研主管：做好產(chǎn)品售前、售中,、售后的所有調(diào)研項(xiàng)目,，形成調(diào)研報告，為市場部經(jīng)理設(shè)計戰(zhàn)略計劃提出依據(jù),。

3,、市場策劃主管：為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負(fù)責(zé)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度,、月度的所有市場營銷策劃工作）

4、市場拓展經(jīng)理：公司市場策劃部大型活動策劃的實(shí)際實(shí)施與指導(dǎo)工作（負(fù)責(zé)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度,、月度的所有市場營銷策劃的指導(dǎo)實(shí)施工作）

5、促銷主管：書寫促銷計劃,，并監(jiān)督實(shí)施促銷計劃（以節(jié)日促銷,，現(xiàn)場終端促銷為主）

6、公關(guān)主管：主持制定與執(zhí)行市場公關(guān)計劃,，監(jiān)督實(shí)施公關(guān)活動

7,、廣告企劃主管：策劃設(shè)計廣告、制作廣告以及終端pop美工等

確定價格策略，評估公司目標(biāo)和客戶滿意度,。

基于建立目標(biāo),、市場特性、成本和加價因素的知識,，鑒定,，發(fā)展，評價銷售策略,。

評價產(chǎn)品開發(fā)的金融運(yùn)作,，例如預(yù)算、支出,、研發(fā)撥款,、投資收益、益處損失預(yù)測

與廣告和銷售經(jīng)理合作,，闡述,，指導(dǎo)銷售活動或促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的政策。

對銷售人員進(jìn)行雇傭,、訓(xùn)練和績效評估,，監(jiān)督他們?nèi)粘；顒印?/p>

與零售商和經(jīng)銷人談判合同,，以管理產(chǎn)品分配,，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。

和產(chǎn)品開發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格（例如設(shè)計,，顏色和包裝）,。

編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報價表。

使用銷售預(yù)報和戰(zhàn)略性計劃,，保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤,，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。

選擇產(chǎn)品,，在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇四

1,、根據(jù)公司企業(yè)戰(zhàn)略制定年度市場開發(fā)計劃。

2,、組織所屬人員對市場進(jìn)行調(diào)研,，了解市場實(shí)時動態(tài)。

3,、按市場推廣計劃進(jìn)行月,、季度實(shí)施跟蹤,、落實(shí)并分析,、反饋。

4、公關(guān),、宣傳,、促銷的實(shí)施。

5,、根據(jù)公司整體銷售情況,，對年度、季度,、月度進(jìn)行市場費(fèi)用管控,。

6、負(fù)責(zé)與媒介等宣傳渠道建立良好的關(guān)系,。

7,、負(fù)責(zé)品牌的`推廣、品牌的運(yùn)作,。

8,、市場部內(nèi)部管理工作。

9,、公司整體形象管理,。

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇五

時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的xx,，迎來了嶄新的xx,。在xx年的工作中，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,，再接再厲，取得更好的成績,，特擬訂xx工作計劃,。

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

所以市場部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，及時的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識,。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會,、制定xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。

認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政。

集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊,、創(chuàng)新型團(tuán)隊,。

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇六

:

1、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展高凈值客戶,；

2,、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展私募公司，三方公司,，投顧公司等重要渠道,；

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績指標(biāo),。

二,、:

1、本科及以上學(xué)歷,；

2,、五年以上金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有銀行理財,，信托,，券商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3,、全面了解大金融圈基本情況,，有扎實(shí)的金融基礎(chǔ),；

4、有一定的高凈值客戶群或有潛力的高端客戶群,。

一、:

1,、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展高凈值客戶,；

2、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展私募公司,，三方公司,，投顧公司等重要渠道；

3,、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績指標(biāo),。

二、:

1,、本科及以上學(xué)歷,；

2、五年以上金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，有銀行理財,，信托，券商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,；

3,、全面了解大金融圈基本情況，有扎實(shí)的金融基礎(chǔ),；

4,、有一定的高凈值客戶群或有潛力的高端客戶群。

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇七

1,、負(fù)責(zé)市場開發(fā)部及客服部的日常管理及審批工作,。

2、負(fù)責(zé)宣傳,、策劃及組織公司各項(xiàng)市場推廣活動方案的制定,。

3、組織本部門管理人員對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討,，確定解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行的結(jié)果,。

4、制定本部門的工作目標(biāo),，并對部門職員的工作目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行督促,。

5、根據(jù)總經(jīng)理的年度計劃列出部門的月計劃及周計劃,，并跟蹤計劃完成率,。

6,、組織部門基層管理人員抓好職員的培訓(xùn)工作。

7,、負(fù)責(zé)市場開發(fā)部相關(guān)合同,、協(xié)議制定的審核工作。

8,、組織制度及修訂市場部相關(guān)管理制度及操作規(guī)程,。

9、銜接客戶與廠家的技術(shù)支持工作,，負(fù)責(zé)疑難問題的解決及處理工作,。

10、對下級安排工作,，并檢驗(yàn)工作完成的狀況,。

11、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

市場部經(jīng)理崗位和職責(zé)描述篇八

一,、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略,，對公司主管負(fù)責(zé)并理解主管部門的監(jiān)督,。

二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的品牌形象和利益,，提高公司知名度,。

三、組織銷售人員對空白市場進(jìn)行開拓,，增加有價值的客戶數(shù)量,。

四、對客戶進(jìn)行管理,，努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場銷售,。

五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶,、培養(yǎng)客戶,、繁榮客戶的職責(zé)。

六,、對市場部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理,。