時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
技術(shù)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃篇一
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),,按照年初簽定的責(zé)任合同,,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,,遇事不推諉,,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎(jiǎng)罰分明,。
技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的'特點(diǎn),,一方面將對(duì)人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,,確定目標(biāo),,達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員,,也是技術(shù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),。
今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,行使技術(shù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項(xiàng)開支,,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
新的一年,,需要不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃篇二
技術(shù)部在20xx年度,,經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習(xí)型的組織推動(dòng)下,,在這一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神算是不錯(cuò),一般的技術(shù)性問題也算基本解決,,但也欠缺一些計(jì)劃性和組織性,,對(duì)各部門的對(duì)接口溝通不到位等等。
在xx年度,,為了更好更快完成公司的制訂計(jì)劃,,工作重點(diǎn)方針,技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,,稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患,,造成批量的產(chǎn)品報(bào)廢,,甚至?xí)G失我們的客戶,我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān),,在xx年我們必須做如下安排計(jì)劃:
1.為了打好基礎(chǔ),,各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心,按程序辦事,,同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件,,圖紙規(guī)程及時(shí)上報(bào)并找相關(guān)部門協(xié)商,保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙,、規(guī)程貼近實(shí)際情況,,便于操作和提高工作效率,保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作,。
2.對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的定位,,在客戶要求原樣以外,我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng)新,,在保證質(zhì)量的前提下,,實(shí)行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題,,將它完善解決,,保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。
3.克服一切因難,,努力完成任務(wù),,我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對(duì)接口溝通,,交流思想,,統(tǒng)一對(duì)制程控制的認(rèn)識(shí),為一線生產(chǎn)服務(wù),。并對(duì)各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引,,規(guī)范操作姿勢(shì)以及遇到異常的通報(bào)處理方法,確保安全生產(chǎn),。
5.通過(guò)技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn),,提高技術(shù)人員的素質(zhì),配合生產(chǎn)需求,,提供一個(gè)可靠的依據(jù),。