從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇一

這次的實訓我們組也許是最差的一組了,，在兩個完整的8年里，我們總共破產了5次,，每次的破產都會有一大堆新的問題出現,，現總結如下：

第一個輪回失敗的原因：

1、沒有把一年的費用計算出來,，就盲目借貸和貼現,，沒有顧及下一年是否夠資金還債,，就關帳了，這就導致我們在下一年里不夠錢還債就破產了,。

2,、在第二年以后的經營里只顧開發(fā)產品，沒有考慮對手在干什么,，沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完,，也沒有研發(fā)iso認證，這就導致我們不能拿到其他市場和有iso認證的訂單了,，即使我們的產能跟得上也不能把產品賣去,，造成了不必要的庫存和資金凍結的現象。

3,、有時候就是借錢來買原材料,，這又造成了費用的增加。

4不顧資金是否足夠,，就一下子安裝了好幾條生產線,。由于投機心理過強，安裝了三條柔性生產錢,，想著如果其他產品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉產,。

雖然我們在每個輪回里，都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產,，但事愿人為,，多次都是已破產告終。

在第二個輪回里難度有所加大,，因為很多時候出現了很多隨機因素,，原材料不能及時到達，我們就改變了以前的策略,，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了,，這又造成了我們資金短缺的問題了。

我們在第一年就開始慢慢地轉換生產線了,，在我們在第二年的時候就開始全面換生產線,，由于在上一個輪回里我們的柔性生產線有三條，這次我們吸收上次的教訓,，改為了全自動的生產線,，由于安裝的生產線過多和過早，又導致了破產,。

在這個輪回里訂單式可以轉讓的,，我們在第四年的時候投了p2的廣告，恰好這年p2產品沒什么人研發(fā)，其他的人轉為研發(fā)p3產品了,。p2產品的價格比上一年提高了10%,，加上我們在這個產品所投的廣告費比較高，我們一下子就得意忘形了,，在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數量一共是29個p2,，拿到這么多的訂單才突然醒悟，我們真的是徹底的完蛋了,。p2市場本來就競爭不激烈,，再加上我們p2產品的還差2個季度才能研發(fā)完，生產p2的生產線也只有兩條我們如何能生產出如此這多的產品呢,？我們的訂單又可以轉讓給誰呢,？就數算給我們追加,，我們也撐不過下一年呀,！這時候，我們兩人都呆了,，為什么我們每次都有算產能才競單,，而這一次卻如此的沖動呢？為什么我們會想出這樣的一個決策——生產不完可以賣給其他組呀,，卻沒想到別人已經拿好了今年所需的訂單,，加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定，真的是太不理智了,。至今還想不明白當時為什么當初會作出這么愚蠢的行為,。這次的失誤決策給我們的教訓是最深刻的，由此我領悟到了凡在做決定前都要三思,，不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為,；做事前不妨聽取一下其他人的意見，或許這就能挽回一些不必要的失誤,。

我們的這次失誤,，導致我們無法繼續(xù)完成下去了，我們只好投奔與其他組,。在此期間,，我們發(fā)現我們在廣告投放上都比他們多，而且發(fā)現我們是比較關心生產線的安裝問題,，再去關心其他因素,。不管我們是否有資金，都要把生產線安裝起來先,，并有這么一個錯誤的認識：只要有生產線就能賺錢,，而忽視了其他因素：如原材料不能及時到達，資金不足以給加工費等等。還有一樣就是我們太過于魯莽了,，而其他組的都是比較小心,，有計劃有步驟的進行的。

在這段既長又短的實訓時間里我們熟悉了企業(yè)運作的基本業(yè)務流程,，體驗到了整個企業(yè)的經營過程,，也把自己學習到的一些理論知識運用到了當中去了，由此加深了我們對erp的認識,，也促使我們進行積極的思考和計算,，提高了我們的實際操作能力。在實訓中我們進一步認識到：

1,、選擇好合作伙伴,，做好充分的準備，制定總生產計劃,，先開發(fā)市場在安裝生產線最后才研發(fā)產品,，有步驟有計劃地進行，穩(wěn)步前進,，避免不必要的事件發(fā)生,。

2、投放廣告應合理,，要根據市場預測和對手狀況,，明確主營市場喝產品，合理計算和判斷才投放,。

3,、采購應該合理化，根據產能,、到貨期限和應付款來制定采購計劃,，做到既不浪費又能滿足供給。

4,、注重資金的運行和流通,，計算好經費投放和做好預算，避免出現破產,。

經過這次的實訓,，加深了我們對erp的認識，領悟到了很多關于企業(yè)的生產規(guī)劃,、財政理財,、市場開拓等相關知識，提高了我們各方面的能力,，但是發(fā)現我們同學還是比較注重雙贏,，競爭意識較為薄弱。最后要感謝老師的悉心指導，感謝學校給我們安排了這樣的課程,。這將會是我大學課程中記憶最為深刻的一課,。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇二

通過幾周周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解,。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能,。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西,。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者,，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者,，生產總監(jiān)：生產管理者，財務總監(jiān)：負責公司資金的運轉,，采購總監(jiān)：負責原材料的采購,。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關,，環(huán)環(huán)相扣,，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄,，在erp訓練中我擔任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動態(tài),，在物理模擬沙盤中,，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業(yè)的下一步怎樣運營,。不斷監(jiān)督市場變化,，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關,，每一次的決策,，都是要根據這些進行的。

在物理沙盤中,，我們企業(yè)是失敗的,，最后以破產告終，總結經驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解,，而且在前期貸款時不夠膽大,，在后期中發(fā)現資金就是一個問題，企業(yè)在最初的時候是最需要資金的時候,，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好,，另一個問題就是在開始時沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣,，但是發(fā)現這個問題時就晚了,，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作,，一個不小心就會引起很大的變化,，在物理沙盤中很多時間就浪費在這里了。廣告的投放也不是很準確,，在投放廣告時,，沒有準確估計市場的份額，無法精確的投放,，很大一部份錢就浪費在這里,，有一次為了搶記賬訂單，在一個項目上一次投了九個廣告,，這是很不合理的,，也是很沖動的。到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費了大量的廣告費用,。

在模擬剛剛開始的最初,，由于我們的經驗不足、對整個模擬沒有一個統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式,，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦,！但是后來我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營,，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年,，由于臨戰(zhàn)經驗不足,，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少,，沒有得到足夠的定單,，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓,，這也使我們的權益降到了低谷,。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候,，我們沉著冷靜,，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難,，然后根據分析情況我們將生產,、交單,、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低,。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益,，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂,，學會了怎樣去冷靜的分析問題,。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發(fā)展有著相當積極的作用,。

這些開始看起來不是很重要,，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業(yè)是無法進行下去的,，后期大量的產品需要認證,，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的,，合理的開拓這些就會顯得很重要,。

電子沙盤我們總結了上次的經驗教訓，在每一次的決策前都計算好,，包括進貨及產出,，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個產品的問題上也會計算周密,，看需要多少就進多少貨物,，但是最后發(fā)現貨物的產出計算的很準確了，但是貨物的原材料進入總是有問題,，忽略了原材料在途的時間,，導致為了生產一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費,。但是這次做的好的方面就是我們組在生產的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個成品了,，而且在廣告方面這回也投放的較精準了,，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將p1產品全部轉產了,，浪費了一種產品,，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下,，我們應該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價值,。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間,，還加大了準確率,，為我們也是提供了很多好處的,。

erp沙盤是一個團隊合作的游戲,，光有一個人是不夠的,，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論,。這就是erp的魅力所在,。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇三

在本學期第九周的時候我們在4—206實訓室在進行了為期四課時的itmc物流電子沙盤實訓，每課時都在與地圖,、城市,、道路、貨物還有車輛打交道,；都在不停的計劃、分析,、操作和總結,；每課時都在緊張、憂慮,、失敗與成功中度過，每節(jié)課都學得很充實,。

我們小組四人成立了一家物流運輸公司。名為“海南物流”,。介紹一下我們公司的成員：我擔任公司的ceo,，羅錦韜、譚雨晴,、李少仙的角色則相對隨機,，剩下的三個角色由他們三人共同擔任,，具有相對的隨機性,。在上課的過程中我們系統(tǒng)的了解了一下各個職位的具體職能。

（1）首席執(zhí)行官ceo,，負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，帶領團隊共同決定企業(yè)決策，審核財務狀況,，聽取企業(yè)盈虧狀況,。

（2）營銷總監(jiān)（cso）,，負責預測市場制定銷售計劃；續(xù)約,、競標,，取得客戶訂單；溝通營運部門按時交貨,；監(jiān)督運費的回收,。

（3）財務總監(jiān)（cfo），負責籌集和管理資金做好現金預算,；管理好資金,；核算成本，按時報送財務報表,，做好財務分析,。

（4）營運調度總監(jiān)（coo），負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調運輸調度,，控制運輸成本保持運輸正常運行,，編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理,，合理選擇并優(yōu)化路線,，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程,，保證貨物的及時送達,。

從職能分析來看，ceo可以控制全局的一切,，可以把另外三個職位的權利架空,，同時，另外三位合作就相當于ceo的權利與職能,。

本次物流沙盤模擬實訓通過獲得訂單,、派車提貨、貨物入庫,、車輛調度,、線路選擇、出庫,、貨物到達、運費結算,、車輛購置/租賃,、倉庫選址、資金籌措,、等戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術,、運營層面的決策與時間，按模擬物流企業(yè)的整體運營過程,，使學生在實訓過程中,，既能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗物流管理的重要環(huán)節(jié),，并學習如何解決實踐中可能遇到的典型問題,。

剛開始，由于對整個系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問題,。我們小組在第一輪競標就失利,，讓我們公司處于劣勢地位。經過一段時間熟悉我們小組知道了在實訓過程中每一季度需要做的是：

1,、支付應交稅,。

2、選擇投標城市,。

3,、參加訂單競爭。

4,、短期貸款,、支付利息（由于無貸款所以直接跳過）。

5,、更新應收款,、應付款。

6,、購買/租賃倉庫,。

7、購買/租賃運輸工具,。

每周需要做的工作有：

1,、貨物到達。

2,、運費計算,。

3、派車提貨,。

4,、貨物入庫。

5,、貨物分揀,。

6、運輸調度,。

7,、選擇路線發(fā)貨,。

當一季度運輸任務完成時，我們需要進行

（1）支付行政管理費用,。

（2）市場開拓/iso資格認證,。

（3）購買/租賃辦公室。

在我們本次實訓中總共分八個小組進行訂單投標,。首先,，每小組根據服務費率，競得自己的訂,，服務費率越高,，訂單越少。然后根據自己的獲得的訂單數量,，合理規(guī)劃自己公司的運輸計劃,。再然后進行訂貨，運貨,，規(guī)劃最優(yōu)運輸線路,，進行配送，可提前訂貨與提前交貨,，逾期交貨需支付逾期費用,。最后統(tǒng)計本季度的經營狀況，還貸支付利息,，員工工資,，租車費用等，經過反復計算跟檢查后,，確認無誤,，經由其他小組的查賬，完成實驗,。

在這次實訓中我們有成功也有需要反省的地方,。雖然還沒完全做完實訓。但我們在路線的選擇和倉庫地址的選擇上一直都是很穩(wěn)定的,，可以說我們是屬于那種比較堅持和耐心的,，我們也在不斷的失敗破產中學習經驗、分析成敗,。但是還有需要改進的是,，我們對財務的規(guī)劃還不盡人意，以至于公司的財務狀況欠佳,。其次,，配單的速度還是不夠快，記憶和分析的能力有待加強，應變的能力仍然要提高,，知識結構仍然要完善。

通過這次實訓使我學到了很多,，在這個電子模擬沙盤里,，我們了解了市場的殘酷性，也明白了在企業(yè)里“團隊精神”的重要性,，更體會到了團隊合作的快樂,。我們小組四個人在不斷的訓練中逐漸的配合默契，在各抒己見中大道意見的統(tǒng)一,，在通力合作中培養(yǎng)了團隊友誼,，認識到團隊的智慧比個人更完美。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇四

上兩個星期,，我們開始了erp沙盤實訓課程,。老師帶領我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經驗,，感觸感動,，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。

首先是理論研討,，帶著我們實訓的有四位老師,，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌,，聽到老師讓我們按著學號坐,，實際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意,，嘴上還是有些犯嘀咕的,，但之后的兩個星期，事實證明老師這么多年的從教經驗做出來的決定還是非常正確的,。按學號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量,，不會因為是朋友就縱容他，這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力,，也能明確職責加強團隊之間的凝聚力,。實訓課不僅考驗著我們的動手能力，還培養(yǎng)我們著的團隊精神,。這世界上有很多事,，是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的，大多數時候我們都需要別人的幫助,，同時作為這個人類社會的一份子,，我們每天也在或多或少的幫助別人，類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

座位很快分好了,，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論基礎,，這些理論基礎在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來,，也方便我們理解,。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產中心,，物流中心與財務中心,。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工總裁,，財務總監(jiān)生產總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素,。erp實訓課程的意義，也就是我們學這門課程能學到什么能收獲什么,。我們仔細觀看了erp沙盤的模擬實訓規(guī)則,，分析了市場準入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用，廠房的購買出售與租賃規(guī)則,，生產線購買轉產與維護出售規(guī)則,，原材料采購規(guī)則，銷售會議與訂單爭取規(guī)則,，融資貸款與貼現規(guī)則等等,。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心，但是我們還是很認真的聽著,，生怕錯過了重點導致公司經營不善,。經過了漫長的等待，終于,，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了,，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來,，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐,。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理,，為我們公司爭取到了很多訂單,，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大,，但總體還算不錯,，之后模擬運營結束，開始正式運營,。頭一年運營在廣告費上吃了虧,，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例,，公司流動資金減少。公司經營到第二年,，因為對企業(yè)預算出現錯誤,，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題,，經營到第三年,，各個企業(yè)都或多或少的出現了資金不足的問題，而又因為權益的逐年減少,，可貸款的數額也在直線下降。

公司隨時面臨破產問題,，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡,，大家都呈現出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是,，在經營不善的這樣非常時刻,，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下,，忙得焦頭爛額,，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致,，找其他公司借款的借款,，想對策的想對策，做預算的做預算,，分析市場前景的作分析,，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔走,，連下課響鈴了,，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想辦法,。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下,，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末,。

接下來的一個星期,，我們搬到了隔壁的教室里，這里是erp電子實訓室,，我們總結了上回物理沙盤實訓上的失誤,，發(fā)現我們公司雖然一直存在經營不善的問題，但主要是在第三年第四年這個攸關企業(yè)生死存亡的轉折點上出現重大失誤,，這也是由于組員的預算分析沒有做得很到位,，資金流動性的降低導致生產線不能夠擴大,，不能研發(fā)出新的符合市場需求的產品。電子沙盤本質原理是和物理沙盤一樣的,，除了產品組成原料不同,，廠房及生產線都需要公司自己買入，給我們的選擇

提供了極大的靈活性,。在電子實訓室這一邊,，公司運行到第二年，我們就貸了數額為一億的長期貸款,，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產線一個大忙,，隨著我們投資的增加，產品的數量也得到了提高,，研發(fā)力度加大,，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數量,。公司運營蒸蒸日上,，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了,，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算,，做分析，做市場預測或是留下下一年如何發(fā)展的意見,。這也為我們公司提供了極大的幫助,，也告訴我們，雖然人在外面考試,，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況,，這就是整個公司團結一心的表現，也是我們熱情不斷的支柱,。

經過一個星期的實訓,，公司已經成為了一個市場的老大，權益終于成為了各家公司的頂頭,，拔得頭籌獲得第一,，我們都非常高興，激動的心情我在這里是無法用言語表現出來的,。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等,。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數第二,，評分個位數,，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯,！這也告訴我們,，只要你想就能成功,。

在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經系全體教工工作的熱情,，也擊不垮我們?yōu)閷W校評估建設作貢獻的決心,。我們專業(yè)課老師在系領導的帶領和鼓舞下，頂著高溫,，在暑期中舉辦了多個項目,，我也很有幸成為erp軟件培訓的一員。系里組織的這次培訓質量高,、內容豐富,，學習環(huán)境優(yōu)越，使我們對erp綜合知識有了全面掌握和認識,，使我們拓寬了視野,。

（erp── enterprise resource planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身,，成為現代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石,。從本質上看,，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,，它是以顧客驅動的,、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃,。

我參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺,，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩天,，但在這兩天里我們要經營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組,，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一,，因此我們都很緊張,，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,，角色很重要,，ceo做不好,，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤,，對此很陌生,，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的,。通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：

1,、提交廣告費用,，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步,，俗話說萬事開頭難,。首先，運營總監(jiān)根據生產線的數量,，預測產能,，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力,，以及對競爭對手的預測分析,，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出,。當廣告費排名出爐之后,，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下,，選擇對本公司最為有利的產品訂單,。

2、根據訂單生產,，交貨,。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測,，所以采購總監(jiān)根據訂單,，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產,，訂單完成時交貨,，獲得貨款。

3,、生產規(guī)模的決策,。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的,。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求,，運營總監(jiān)根據數據進行決策,，生產線的數量，生產線的種類（手工,，半自動,，全自動，全自動/柔性）,，以及廠房的閑置和利用,。

4、市場的拓展,，和產品的研發(fā),。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內,，市場的走向和產品的趨勢,，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通,，對不同的市場（本地,，區(qū)域，國內,，亞洲,，世界）和不同的產品（p1，p2,，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入,。

5,、資金的運作?？梢哉f整個模擬中,，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,，都要經過財務總監(jiān)的紀錄,。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸,，短貸）,、貼現、xxx,，保證流動資金的持續(xù),。

通過這次培訓，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產，財務管理等一系列的活動中,，學到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠比想象中復雜的多困難的多。

短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解,，針對重要模塊進行了深入操作,，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境,，作為財經系的一份子,，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,，erp培訓就是財經系領導給我們提供的一個很好的機會。領導對我們教師的關心讓我們備感溫暖,，同時也鞭策著我們要充分利用erp教學課程為財經系爭創(chuàng)先進,。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇五

erp沙盤實訓是為了商學系系所有專業(yè)的學生能更好掌握所有專業(yè)課程，為了能更好的了解企業(yè)而開設的實訓項目,。通過實訓教學,，提供學生一定的企業(yè)模擬環(huán)境，在此環(huán)境下,，共有真實企業(yè)的五個最核心部門共學生模擬操作,。該實訓，讓所有學生都能體驗企業(yè)各部門的決策的操作,。借助于此,，可使學生全面了解企業(yè)管理的基本流程，同時讓學生運用所學專業(yè)知識進行企業(yè)經營管理,。最終提高學生分析問題和解決實際問題的能力,，培養(yǎng)學生的綜合素質。

模擬企業(yè)經營管理,，主要有：戰(zhàn)略中心——ceo,；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān)； 財務中心——財務總監(jiān),、財務助理,；生產中心——生產總監(jiān)；物流中心——采購總監(jiān)。上述崗位分別由6位不同的同學擔任角色,，一起組成一個企業(yè),，由此與其他企業(yè)展開2天，共計24學時（相當于真實時間6年）真實的競爭,。

1,、第一年企業(yè)經營運作，第一年企業(yè)經營運作總結,，第二年企業(yè)經

營運作規(guī)劃

2,、第二年企業(yè)經營運作，第二年企業(yè)經營運作總結,，第三年企業(yè)經營運作規(guī)劃

3,、第三年企業(yè)經營運作，第三年企業(yè)經營運作總結,，第四年企業(yè)經營運作規(guī)劃

4,、第四年企業(yè)經營運作，第四年企業(yè)經營運作總結,，第五年企業(yè)經營運作規(guī)劃

5,、第五年企業(yè)經營運作，第五年企業(yè)經營運作總結,，第六年企業(yè)經營運作規(guī)劃

6,、第六年企業(yè)經營運作，六年的企業(yè)經營運作總結

一,。兩天的企業(yè)管理沙盤實訓結束了,，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：

1,、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解,；

2、通過對虛擬公司進行經營管理,，提高了我們的實際工作能力；

3,、實訓也提高了我們的邏輯思維能力,、計劃能力、決策能力,、組織協(xié)調能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；

4,、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。

企業(yè)經營管理模擬報告———研發(fā)總監(jiān)

在erp沙盤實訓的一開始，先是分組確定各組成員,，我所在的組是第7組,，有9個人組成,，接著我們對團隊內部人員做了詳細的分工，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān),，負責市場開拓和產品營銷,，搜集市場及競爭對手的信息。雖然這個看上去簡單,，但是要考慮清楚,，否則就會造成資金的浪費和科研時間，從而影響整個公司的進度,，導致公司的盈利狀況不佳,，所以，我認為我的這一個職務還是要有相當大的作用,，必須認真對待才能使公司發(fā)展,。

團隊工作最重要的就是協(xié)調合作，團結一致才能取得好的成績,。在實習過程中,，我們各個部門的總監(jiān)經理盡職盡責，堅守自己的崗位,，完成本職工作,，并協(xié)助其他部門工作，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點,。

通過著兩天的操作,，逐漸熟悉了操作流程，然后又在老師的悉心指導下,，確實從中學到了課堂上學不到的知識,，這樣從而為自己進入社會打下了一定的基礎。

我們的工作以任務清單為主要依據,，根據任務清單的主要內容逐項開展工作任務,。如需要執(zhí)行和完成任務，則在任務相應的方格位置打對勾,，反之打叉,。

需要注意的是，執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,，不能打亂次序,。在企業(yè)經營管理模擬的第二天，我們小組的大部分人都于7點到教室,，開始第2年的工作,。正式年度工作 在經過起始年的實踐之后，大家都對自己的工作有了初步的了解，接下來的3年里,，就 要靠我們大家的共同努力來實現企業(yè)的經營模式變革,，并盡全力獲取更大的經濟效益。

雖然我作為研發(fā)總監(jiān),，但小組內各個職位的任務都做了深入的了解,，比如財務上的預算、資金貸款,、生產計劃,、生產線改裝購入、固定資產折舊,、維護等等都全面參與,。財務在一個企業(yè)里的地位是非產重要的，才處理貸款的問題上有效預測外來資金,，合理的確定貸款的金額和年限,，以使資金周轉合理，都是各成員相互討論而決定的,。企業(yè)運營的成功很大一部分在于管理層作出的決策,，準確找好企業(yè)在市場的定位，財務在企業(yè)里同樣扮演重要的角色,，對現金的準確預算,，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作。做出正確的市場預測,，繼而確定生產哪些產品,，如何使生產成本降到最低，從而對原材料采購,、生產線改裝,、生產線購入等做出正確決策，產品生產時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加,。另外,，做出相應的市場預測后，決定研發(fā)何種產品,，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認證,、市場開拓等所需成本，在完成以上各步驟后確定貸款金額,，期限等。

第一年度我們經過初步預算后,，年初申請一個4年期的長期貸款——20m,，支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m，第一季度領用原材料，調用資金加工生產,，并開始根據市那預測產品研發(fā),，無廣告投入。第一季度只有3條生產線,，其中兩條是手工線,，另外一條是半自動。第一季度開始生產bery產品,。第二季度購買3個r1原料,，繼續(xù)生產bery。第三季度也繼續(xù)生產并且提交訂單,。第四季度開拓區(qū)域市場,。在年底支付各種費用。但由于當年只拿到了1個訂單,，而且是在第二年拿到產品售出的現金收入,，所以第一年的收入為零。除此之外,，由于購買原材料,、產品研發(fā)，以及年底各種費用的支付,，第一年的利潤為—44,。3，公司發(fā)展態(tài)勢并不太好,。

第二年度小組各高管鑒于上一年度的虧損,，先對上一年度經營活動作了回顧分析，認為上一年度經營處于企業(yè)的初始年度,，對各項目都有花費,，購置各設備，貸款,、及對市場的開拓才剛開始等,，并開始了第二年度的企業(yè)經營活動

各方面的決策，經過生產總經提議,，為保證本年度產品的生產并提高效率,，對兩條以提完折舊的生產線進行改裝，改裝為半自動生產線,。采購總監(jiān)提議為使本年度產值和盈利有所上升,，建議購入更多的原材料，市場總監(jiān)通過市場調查估算了本年度需要的廣告費用以使本年產品訂單可觀,，ceo預算了本年需要的管理費用等等,，個高管一致同意,，財務總監(jiān)根據以上信息預算了本年度大致資金需求，決定再貸款4000萬元,。企業(yè)做出決策后開始貸款,，繼而一步一步落實，開始了生產線的改裝,，材料采購等,，各部門開始了運作。第一季度投入廣告費6m,，生產部門開始了產品的加工生產,，接著第二季度、第三季度,，接到2個bery的訂單,，售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入。支付完各種費用后,，有一定的利潤,。第一季度，開始bery的生產,，開始crystal產品的研發(fā),，由于產品的更新?lián)Q代，重點生產bery,，購買半自動生產線一條,，開拓國內市場。第二季度,，繼續(xù)crystal產品的研發(fā),，購買2個r2原料，繼續(xù)bery產品生產,，繼續(xù)開拓國內市場,。第三季度，繼續(xù)crystal產品的研發(fā)任務,，繼續(xù)開拓國內市場,。第四季度購買5個m1，繼續(xù)crystal產品的研發(fā),。開拓國內市場,。支付各種費用。

第三年度企業(yè)各高管對第二年度的經營活動作了分析,，認為第二年度生長線的改裝,、購入半自動生產線等，使企業(yè)最終虧損,。之后開始了第三年度經營活動各方面的決策,，開始了產房租入,、生產線的購入和安裝，研發(fā)產品的計劃也開始實施,，各部門開始了運作。年末支付長貸利息2m,，廣告投入6m,。第一季度，購買兩個m1原料,，在第二,、第三季度繼續(xù)生產bery和crystal產品。第四季度下一個訂單,，年底領取iso9100,，支付各種費用。本年有一定的收入,，但由于資金流出現了一定的問題,，，損失了一定的收入,。廣告費用投入大,，獲得了國內市場的地位。但年終凈利潤仍然為負,，所以經營狀況并不太好,。

第四年度的經營年末支付長貸利息2m，為保證國內市場地位以及能拿到一定的訂單,，我們在期初的廣告投入為6m,。第一季度，生產bery,。第二季度,，借短期貸款20m，下原料訂單,。第三季度,，購買原料。第四季度,，購買原材料,，支付長期貸款20m。年底支付生產線維護費,。本年度由于資金流動性不足,，而且訂單不足，還是有所虧損,。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇六

一個成功的企業(yè)需要什么,？目標,、理念、預算,、決策,、團隊協(xié)作、經驗,、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時,、地利,、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調,、相互配合,、相互作用。

一連三周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕,，在這個過程中,，我們在老師的帶領下，模擬企業(yè)的運營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么,。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

作為一名學生,，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識,，只是紙上談兵，沒有實際上的操作,，即使我們學得再好,，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題,。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算,、決策,、生產、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉虧為盈,，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪。與此同時,，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況,。

erp沙盤模擬實驗,，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,，我們再一次強調,，這只是一場游戲。

我們小組“創(chuàng)建”的企業(yè)是鴻途有限責任公司,，當然是希望“大展鴻圖,，前途無限”。我們企業(yè)分設ceo,、ceo秘書,、cfo、出納,、銷售主管,、物流主管和生產主管七個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預算,、下銷售訂單、材料采購,、訂單生產,、產品銷售、編制報表,、分析企業(yè)運營狀況……

在這場游戲中,，我擔任的角色是cfo即財務總監(jiān)，我們都是會計專業(yè)的,，原本以為,，以我們現在所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預算,、編制報表,、財務分析應是一份相對簡單的工作,，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到,，擔任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預算,、編制報表,、財務分析是不夠的。在一個企業(yè)中,，財務處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道,，而cfo更是財務模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領企業(yè)資金的運轉,。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉，那么,，即使企業(yè)有很好的計劃和領導決策,、很好的生產系統(tǒng)、很好的內外部機遇,，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運營。

為什么說財務處于企業(yè)的核心位置呢,？很簡單,，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購、生產線的投資,、市場的開發(fā),、iso資格的認證、管理費用的預算等等,，無一不涉及到資金的周轉使用,，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額,、貸款利息,，應收款貼現、貼現息，變賣企業(yè)資產等問題,，因此,，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況,，為企業(yè)作出一個最合理,、最恰當的資金預算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余,。

經過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭。以下幾點,，是我在實驗中擔任cfo這個角色時的心得：

1,、作為一個集體，團隊一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結,，我們有共同的目標,、共同的理念，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設謀劃策,，積極應戰(zhàn)。

2,、配合分析市場需求,，理性投入廣告費用。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額,，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，盡量縮減生產成本,，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運營的第一年，由于各小組沒有達成共識，麻木投入,，在資金不是十分充裕的情況下,，大多數企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3,、合理安排投資項目及資金預算,。企業(yè)運營初期，資產并不能滿足企業(yè)的擴大生產,，需要投資新設備,，因此，cfo需要配合ceo,、生產主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下,，投資新生產線，研發(fā)產品等,，由于不同設備,、產品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量,。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯的,，在資金不太充裕的情況下,，我們分期投資新生產線，保證產品生產跟上,，另一方面,，在企業(yè)運營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產品,，為企業(yè)后幾年的生產打下基礎,。

4、準確計算產能，合理選擇訂單生產,。生產需要加工費,，企業(yè)必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單,，導致不能按時完成生產,，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二,、三年,，由于錯誤計算產能,，拿下的訂單生產量超出了生產產能,，同時為避免因不能完成生產而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產,，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動，同時導致企業(yè)虧損,。

5,、根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預算,，保證企業(yè)正常的生產,。企業(yè)運營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排,，同時盡量在結束年時做到零庫存。

6,、根據市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認證,。在模擬實驗中,，共提供了本地,、區(qū)域、國內,、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場,；另外,，實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認證，配合p3,、p4產品的生產銷售要求,。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產品的策略,，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預算,，所以我們在第一年就開發(fā)了國內市場和亞洲市場,，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年,，在開發(fā)完成之前，我們一直專供本地市場,，其后在第三年開始,，我們就可以根據市場需求，在開發(fā)的市場中進行生產銷售,；而在運營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認證，這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年,，配合p3產品的要求,，恰好在第四年開始，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產了,。

綜上各方面,，財務工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用,，做好各項費用的預算，使整個企業(yè)在資金的運轉上游刃有余,。如果資金出現緊缺,，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款,、,、應收貼現、變賣生產線,、出售廠房等,，在合理的資產負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動,。

通過erp沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到財務工作的重要性,。

erp沙盤實訓心得體會 沙盤實訓心得體會字篇七

帶著一份憧憬,，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任,，我有幸參加了“把心找回來,，讓愛獻出去”學院研訓處培訓者專題培訓，意象的學習,，充實我的大腦,，沙盤實操，使我開闊了眼界,，真是感受頗深,，受益匪淺,。

通過本次的學習，我了解了意象在疏導學生心理問題過程中的神奇作用,，真正見識到了沙盤實操在心理輔導中的驚人效果,。專業(yè)的老師授課，將復雜的專業(yè)知識生活化,，情境化,，讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象,。

我們一組的成員在組長立山進修崔麗娜老師的帶領下,，能互相幫助和支持，互相學習,，共同提高,，遇到問題主動自找原因，坦誠交流解決,。一同解決問題,，同伴互助活動開展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團隊精神,。

通過對個別典型的案例的分析學習,，對認識與識別心理異常現象有了認識,，而且有了一定的輔導思路,。在這次的培訓中，我增長了知識,，擴大了視野,，在業(yè)務水平上有了一定的提高，在以后的工作中,，我將在原有的基礎上,，更進一步努力，將所見,、所學根據實際運用到自己的教學工作,，為學校工作盡己所能！

最后,，感謝學院研訓處的領導老師在百忙之中為我們提供了這次學習機會,，愿心理健康工作在學校教育中開花結果！