時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇一

一,、 公司情況簡介

同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢公司引進哈佛大學商學院的教育思維模式，采用《贏在中國》語言咨詢和商業(yè)實戰(zhàn)形式,，實行課堂教育,、模擬實戰(zhàn)、基地見習,、導師幫帶聯(lián)動等方式,，并結合中國的國情和中小企業(yè)生存環(huán)境，已經(jīng)開發(fā)和形成一套較為全面,、系統(tǒng),、實用、著眼于解決創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種問題的“商練培訓營”,。

除了傳統(tǒng)的教育訓練之外,，還構建了一個商業(yè)的模擬環(huán)境，使想要創(chuàng)業(yè)的人能夠在這里預熱,，提前感受到這種氣氛,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)意識。

理論與實際相結合,，主講與互動相結合,，實戰(zhàn)是我們對學員承諾。

旗下資深實戰(zhàn)專家顧問團隊提供全方位系列培訓,，一對一的現(xiàn)場診斷創(chuàng)業(yè)難題和企業(yè)難題,，分享和完善經(jīng)驗，擴大未來老板們的人脈圈。

同時,，我們也將以為各層各類企業(yè),、組織單位和政府的事業(yè)發(fā)展、管理改進和效率提升提供有實效的思想,、知識和方案而努力,，成為有傳世意義的第一流綜合性咨詢公司為了成為原創(chuàng)性管理技術、投資技術和商學思想的策源地而努力奮斗,。

二,、 主要管理者情況

董事長、營銷經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理,、財務經(jīng)理

一、 公司文化理念

同創(chuàng)作為一個專業(yè)為大學生提供創(chuàng)業(yè)培訓咨詢的公司,，我們將堅持自己的理念,。

取向：兼容并包、有容乃大!水的精神：

(1,、接納八方來源,，終成其大! 不拒絕任何加盟的沙石和物障，反而是夾裹前行,，壯大自己的力量,，勇往直前!

(2、無論何時何地,，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路!

(3,、任何時候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量,，最后加以沖破!

(4,、歷經(jīng)千里萬里千難萬險，始終不改變自己的本質和前行的動力!風范：專業(yè),、內斂,、大氣、深厚,。

同時,，我們也將勇于肩負起企業(yè)的社會責任，更多的投入到社會事業(yè)中,。

為了社會和諧和中華民族復興而努力,。

大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

大學生創(chuàng)業(yè)應該是有無限的機會、無比的困難,、無量的回報,。

在大學生就業(yè)形勢日益嚴峻的社會背景下采取有效措施,，為大學生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境，這對促進大學生創(chuàng)業(yè)并帶動其就業(yè)具有十分重要的作用,。

中國教育原本就缺乏創(chuàng)業(yè)教育。

中國學生不僅承擔風險的經(jīng)濟能力很脆弱,，而且承受挫折的心理素質也較差,，這使得自主創(chuàng)業(yè)這條需要冒險的就業(yè)之路，少有人問津,。

一,、 大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都十分的復雜。

所謂創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，實際上就是創(chuàng)業(yè)活動的舞臺,。

任何創(chuàng)業(yè)活動都是在一定的社會環(huán)境下進行的，在我們的大學生邁向社會進人創(chuàng)業(yè)階段的時候,，呈現(xiàn)在面前的就是一個巨大的時空舞臺,。

在這個舞臺上，諸多事物和要素互動聯(lián)系,、碰撞,，形成了一個面面俱到的現(xiàn)實環(huán)境系統(tǒng)，因此創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響,。

在大學生就業(yè)形勢日益嚴峻的社會背景下,，采取有效措施，為大學生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境,，對促進大學生創(chuàng)業(yè)并帶動其就業(yè)具有十分重要的作用,。

(一)宏觀環(huán)境分析

1)人口。

1950年,，教育部實施高等學校院系調整,，湖北高校數(shù)量從10所增至19所，居全國第三位,。

武漢現(xiàn)有普通高校70余所,，其中“211工程”高校7所，居全國前列,。

2007年,，武漢地區(qū)在校大學生達104.11萬人，首次超過北京,、上海,，居全國各城市之首。

2008年,，這一數(shù)據(jù)又有所增長,，穩(wěn)定了在校大學生數(shù)量居全國城市第一的位置。

2)政策法規(guī)環(huán)境

資金是大學生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學畢業(yè)生有的剛工作不久,，有的甚至連工作都還沒有,，而大多數(shù)家庭又沒有足夠的實力來支持家中的孩子來創(chuàng)業(yè)。

其實不僅僅是大學生創(chuàng)業(yè),，這對于大多數(shù)想要創(chuàng)業(yè)的人來說都是很難跨過的一個難坎!甚至于很多想要創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)資金這第一道檻上就被擋住了,。

國家對此出臺了相關的大學生創(chuàng)業(yè)貸款政策，主要優(yōu)惠政策內容有：

1,、各國有商業(yè)銀行,、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社 要為自主創(chuàng)業(yè)的各大高校畢業(yè)生提供小額貸款,。

在貸款過程中,，簡化程序，提供開戶和結算便利,，貸款額度在5萬元左右,。

2,、貸款期限最長為兩年,，到期后確定需要延長貸款期限的,，可以申請延期一次,。

3,、貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定,，擔保最高限額為擔?；鸬?倍,，擔保期限與貸款期限相同,。

大學生創(chuàng)業(yè)貸款辦理方法如下：

大學畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內自主創(chuàng)業(yè),，需到創(chuàng)業(yè)實體所在地的當?shù)毓ど滩块T辦理營業(yè)執(zhí)照 ，注冊資金(本)在50萬元以下的,，可以允許分期到位,，首期到位的資金不得低于注冊資本的10%(出資額不得低于3萬元)，1年內實際繳納注冊資本如追加至50%以上,，余款可以在3年內分期到位,。

如有創(chuàng)業(yè)大學生家庭成員的穩(wěn)定收入或有效資產(chǎn)提供相應的聯(lián)合擔保，信譽良好,、還款有保障的,，在風險可控的基礎上可以適當加大發(fā)放信用貸款，并可以享受優(yōu)惠的低利率,。

大學生自主創(chuàng)業(yè)第二個受到關注的地方在于稅務方面的問題,。

我國的賦稅屬于比較高的國家，而且稅收項目比較多,，除了企業(yè)必須要繳納的國稅,、地稅和所得稅 以外,，根據(jù)企業(yè)所從事的不同行業(yè)還會有一些其他的稅需要繳納。

國家在大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中對于稅收方面作出了以下規(guī)定：

2,、新成立的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務企業(yè) (國家*的行業(yè)除外),，當年安置待業(yè)人員(含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同)超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的,，經(jīng)相關主管稅務機關 批準,，可免納所得稅3年。

勞動就業(yè)服務企業(yè)免稅期滿后,，當年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)相關主管稅務機關批準,，可減半繳納所得稅 2年,。

除此之外，具體不同的行業(yè)還有不同的稅務優(yōu)惠：

1,、大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢業(yè),、信息業(yè)、技術服務業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位,，提交申請經(jīng)稅務部門批準后,，可免征企業(yè)所得稅兩年。

2,、大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運輸,、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請經(jīng)稅務部門批準后,，第一年免征企業(yè)所得稅,，第二年減半。

3,、大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事公用事業(yè),、商業(yè)、物資業(yè),、對外貿(mào)易業(yè),、旅游業(yè)、物流業(yè),、倉儲業(yè),、居民服務業(yè)、飲食業(yè),、教育文化事業(yè),、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請經(jīng)稅務部門批準后,，可免征企業(yè)所得稅一年,。

有了眾多免稅的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持,，相信廣大自主創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生，在創(chuàng)業(yè)初期就能省下大量資金用于企業(yè)運作,。

(一)摘要

使命：為同學提供實惠方便的綠色餐飲服務,，并且為移動餐廳，哪里有需要,，我們就往哪里去,。

創(chuàng)業(yè)項目的起源：當前在學校能買到食品的地方為數(shù)不多，且地方小種類少,，垃圾食品量多,。

同學們上課下課時間是規(guī)定的，所以校內商店購物高峰期統(tǒng)一,，尤其是對于趕時間的同學來說,，購買食品不方便一直是個讓人煩心的大問題。

原本男生宿舍樓僅有的超市,，也被搬遷到校外,，而在二教，主樓附近更是想買東西都買不到,。

在學校里也只有2個師生超市,，一教的小賣部，2食對面的超市,，整體來說,，在學校里買東西很不方便的，尤其是在2教上課或上自習,，有時候渴了,，餓了，還要跑出2教,，在冬天遇上下雪或大風,，有些同學不得不選擇餓肚子，這對身體和學習的影響都很大,。

相信這種情況在各大高?；蚨嗷蛏俣即嬖冢b于當前學校的情況,，我們創(chuàng)業(yè)團隊想到在我們學校開一個移動餐廳,，來解決這個問題。

首先我們的移動餐廳是利用二手車為主體,，并進行改裝,，使之能進行制飲品，冷藏等,，并要有一定的空間來儲存,。

我們還要購置一些桌椅,，供顧客使用。

我們營業(yè)場地并不固定,，但主要集中在某幾個地方,，如2教，主樓,，田家炳附近,，初步打算在田家炳東側設立一個場地，作為節(jié)假日的固定場所,。

這可以行使我們露天飲品店的功能,，方便又浪漫。

地點也是主要看哪里有需要,，我們就往哪里去,。

我們的營業(yè)時間也并不固定，也是主要看客源情況,。

但我們營業(yè)時間主要是在上課前和上課后，主要供應健康食品,，綠色飲品,，此外供應同學們需求量大的食品等。

考慮到資金的問題,，我們主要使用的是二手車,、桌、椅,，對二手貨翻新,，使之有更好的使用價值。

對于資金的融合,，我們可以申請貸款,，畢竟我們的項目需要的資金不會很多，如果家里有條件的,，還可以投資,。

在初期我們還要對我們的店員進行培訓，如如何做飲料,，加工食品等,，使我們的產(chǎn)品質量更好，還要在上崗前進行服務培訓,，做好我們團隊的形象,。

我們堅信，良好的客源是建立在產(chǎn)品的質量上的,。

我們創(chuàng)業(yè)團隊首先在我們學?！本┝謽I(yè)大學進行試驗,，如果收入可觀，我們將對其他學校進行調查,，如果有好的前景,，我們將推廣我們的校園移動餐廳到其他學校，并成立連鎖餐廳,。

此外,，我們還要對我們的項目進行宣傳，吸引對我們項目感興趣的商家進行合作,。

我們相信我們優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產(chǎn)品一定會得到商家的興趣,，學校的支持和同學們的喜歡。

(二)公司概述

北京林業(yè)大學校園移動餐廳有限責任公司的定位是現(xiàn)代化學生營養(yǎng)餐配送服務企業(yè),。

目標是建成成為北京市學生營養(yǎng)餐定點生產(chǎn)單位,，最終成為一家正規(guī)的全方位營養(yǎng)餐飲業(yè)企業(yè)。

所需材料均由中央廚房統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一配送,，杜絕食品添加劑，全面啟動食品健康,、無污染的綠色工程,。

此外，加工車間根據(jù)市場需求生產(chǎn)的食品要做到色,、香,、味俱佳。

可以與北京林業(yè)大學附屬小學,，中國農(nóng)業(yè)大學,，北京語言大學，中國礦業(yè)大學,，中國地質大學等多所周邊高校的用餐單位與公司建立長期穩(wěn)定的合作關系,。

公司始終堅持嚴格高效的科學管理，確保食品安全,，從而贏得社會各界的贊譽和認可,。

樹立品牌意識，創(chuàng)立屬于自己公司的品牌是公司發(fā)展之初各位股東的一致意見,，為了創(chuàng)立屬于自己的品牌,，我們決定吸取一些起步較早，發(fā)展較好,，品牌創(chuàng)立方面做得比較好的企業(yè)的先進經(jīng)驗,，這樣一方面可以少走彎路，另一方面上手也比較簡單,。

相信有了一定的品牌效應積累,，對于我們公司的發(fā)展會是有更大的好處的,，他可以成為良好的口碑，成為我們宣傳的好助手,。

(三)產(chǎn)品的研究和分析

產(chǎn)品的綠色與營養(yǎng)我們餐廳的主要亮點,。

我們的主要產(chǎn)品是針對現(xiàn)在高校學生身體健康普遍狀況、個時間段需求而分時段供給,。

下面介紹一下我們的一些特色供給方式,。

花草茶

1. 松弛神經(jīng) - 幫助鎮(zhèn)靜身心、去除緊張,、安撫煩躁的心情,。

學習中休息時間的最好選擇。

2. 提振精神 - 可增強身心活力,、并助有助消除疲勞,。

代替咖啡，既達到提神效果也沒有咖啡因的傷害,。

3. 加促新陳代謝 - 能促進體內毒素的排出,、有助于美容和健康。

愛美又愛健康的女生們的最愛,。

我們將推出多種不同功效的主打花草茶,，并且根據(jù)不同顧客的需求要求為其合理搭配花草茶。

并且搜集各種花草茶功效的知識做成精致小冊子,，供顧客翻閱。

相信了解花草茶的同學將成為我們的?？?，不了解花草茶的同學也能通過我們的餐廳了解花草茶愛上花草茶。

水果汁

水果的好處就不用多說,，是每個人每天都應該攝入的,。

對于不愛吃水果或嫌麻煩的同學來說，水果汁就是很好選擇,。

我們的水果汁要求鮮榨且無添加不兌水,。

但由于水果運輸并不方便，為保證新鮮,，我們實行限量供應限時搶購,。

并且，水果汁并非主打,，可以說是作為一種提升我們餐廳趣味性,，增加同學們對我們餐廳興趣的產(chǎn)品。

水果撻

這種由紅提,、獼猴桃,、橙子,、青蘋果、紅蘋果,、西瓜,、香瓜和芒果8種材料組成的水果撻，撻底松軟,，香草味奶油入口即化,，水果清新爽口，外形,、顏色,、味道都十分棒。

(四)產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務描述：本公司產(chǎn)品目前處于策劃籌備階段,，考慮到市場上餐飲產(chǎn)品,、保健品的價格因素，本公司的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位,。

占領一定的市場份額,，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以低成本獲得高利潤,。

在產(chǎn)品的價格及其組合上,，我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求，加工,、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品,，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算，比如果蔬的去根多少,、是否去皮,、去葉，最后廚房的加工程度,，為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標準,，顧客可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的食品。

本公司將通過一系列的公關活動,，處理方方面面的關系,，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

1與員工,、供應商建立精誠團結,、信任一致的合作關系。

在管理人員與員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內部刊物、免費會員提供獎勵，集體娛樂健身等活動增加員工的凝聚力和工作積極性,。

為獲得充足的原料,，制定正確的合理的進貨政策，積極為供應商提供市場信息,，進而開拓市場空間,。

2學校消費群眾關系。

為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護社區(qū)環(huán)境,、積極支持社區(qū)公益事業(yè),。

尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質餐品和服務,，正確處理顧客的要求和建議,。

3學校投資方的關系。

及時了解并遵守學校相關規(guī)定,，加強與學校相關部門的聯(lián)系,，主動協(xié)助解決一些社會問題。

與投資方保持廣緊密關系;向其提供本行業(yè)的真實信息,。

本公司特色營銷將側重于以下一些重點：

主要的`文化特色：健康關懷,、人文關懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的餐品

3、預期成立時間：2010年2月份

4,、預期注冊資本：

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質服務,。

主要消費對象：北京林業(yè)大學校在校學生。

(五)管理與團隊

1,、擬定的企業(yè)名稱：h&n(health&nutrition)

2,、企業(yè)基本情況：本公司正處于初步策劃階段，領導隊伍基本確定,。

餐飲業(yè)技術含量低,，員工主要來自本校學生,，勤工儉學或個人愛好,。

4、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需33200元(餐車租賃費用3萬元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元,，廚房用具購置費用、基本設施費用等2600元),。

資金學校提供20%,，校外投資方50%，自己籌備30%。

5,、每日經(jīng)營財務預算及分析

據(jù)預算分析及調查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%,，毛利潤500元。

由此可計算出投資回收期約為三個月,。

6,、預期注冊地點：北京林業(yè)大學

7、 企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況,。

8,、 企業(yè)內部部門設置情況：

1、領導組：財務負責人,、市場營銷負責人,、技術開發(fā)負責人。

2,、服務組：本組由領導組內人員擔任相關任務,。

9、 董事會成員名單：(可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排)

(六)校園移動餐廳市場與競爭分析

校園營養(yǎng)餐廳具有很好的市場前景,，原因一由于學校一教旁邊的林大師生超市價格較高,，在下課上課高峰期人滿為患，很多同學買東西不方便,，而且一教和二教周圍沒有什么超市,，同學們購物難成為了一個問題。

同學們在上課或上自習的時候,，趕時間想買一些零食來充饑,，或者當同學們自習感到很餓的時候，想買一些食物來補充能量,。

我們可以把我們的移動快餐車開到一教或二教門口,，品種齊全，價格低廉,，會吸引很多同學前來選購,。

我們還會在一教的三層、二教的四層成立采購點,，供高層上課或自習的同學所需,，為他們節(jié)省了很多上下樓的時間。

我們推斷很多同學為了省點錢或少走一段路多節(jié)約時間而選擇我們的移動餐廳,。

我們會加大宣傳力度,，印制傳單或海報,，在各個宿舍樓、教學樓張貼,、發(fā)放,。

有可能的話，我們會和我們學校的廣播臺取得聯(lián)系,，來幫助我們宣傳我們的移動餐廳,，擴大影響力。

之所以說我們的移動餐廳有很好的市場前景,。

原因二,，我們餐廳的主要特色是營養(yǎng)，營養(yǎng)對于學習就業(yè)壓力越來越大的高校學子來說非常重要,。

并且隨著生活水品的日益增高,，營養(yǎng)與保健越來越成為大家關注的問題。

學校超市食品大多為對健康無益的零食,，學校食堂供應時間短且遠離教學樓,。

我們餐廳勝在解決了營養(yǎng)與便捷雙面問題。

原因三,，我們學校有眾多的家屬區(qū),。

在周末或公共假期，我們將移動餐廳來到家屬區(qū),，讓他們來購買我們的產(chǎn)品,。

龐大的家屬區(qū)一定會給我們的移動餐廳帶來不菲的收入。

我們還會提供送貨上門服務,，讓他們足不出戶就能買到放心的產(chǎn)品,。

我們的服務絕對是一流的，目的是給顧客留下良好的印象,，得到一些固定的客戶,。

我們會采取積分制和會員制。

積滿一定的積分或購買到一定數(shù)額后,，會得到相應的禮品或打一定的折扣,。

會員也會得到一定的優(yōu)惠。

我們在本校拓寬我們的市場后,，還會在附近的高校,、社區(qū)逐步拓寬市場，讓我們的移動餐廳成為一道風景線,。

我們在創(chuàng)業(yè)的過程中,，肯定會遇到一些困難和競爭,。

在面對這些競爭時,，我們團隊首先要保持冷靜，團結起來想一些應對策略。

其次,，我們會推出我們的特色產(chǎn)品和特色服務,。

我們相信，有了自己的特色,，一定會站住腳跟,，至少在特色產(chǎn)品和服務上我們不會落后。

財務分析和融資需要

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊要有一定的資金儲備,。

我們團隊會把融資作為創(chuàng)業(yè)的第一步,，我們主要從各自家長那兒得到創(chuàng)業(yè)所需的大部分資金，畢竟我們還是學生,，還沒有掙錢,。

如果這筆資金不夠，我們會申報團中央,，努力得到他們提供的創(chuàng)業(yè)資金,，來擴充我們的資金。

我們會爭取到一個或更多的贊助商,，一方面他們給我們提供一些物資和資金的贊助;另一方面,，我們會在學校里給他們做宣傳，給他們做廣告,。

這樣經(jīng)過多渠道的努力,，我們的資金就不是問題了。

等我們的創(chuàng)業(yè)團隊掙了自己的第一筆錢,，我們不能先將這筆錢平分,，而是先將這筆錢用到自己的團隊建設上來。

畢竟我們的團隊還年輕,，以后還需要大量的資金來維持正常的運轉,。

等我們的項目成熟了，再將賺的錢平分,。

說到融資需要,，我們的項目需要很多資金，我們的移動餐廳需要一輛甚至更多的二手車,，還有提貨的資金,，員工的工資都需要大量的資金。

各種設備,，物品都需要大量的資金來購買,。

我們會制定一份詳細的購買物資明細單，做到心中有數(shù),，不能盲目投資,。

我們團隊的融資需要和財務分析是我們團隊建設的重要步驟,，我們會用百分百的認真去做好這件事情。

(七)風險與規(guī)避

外部風險

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國,，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。

餐飲業(yè)競爭激烈,。

同學們適應食堂就餐超市購物的習慣不會一時間改變，并且對我們的新型餐廳的接受需要一定時間,。

內部管理風險

餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散,，服務人員素質較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

市場風險

(1) 在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2) 如果沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務。

(3) 項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

應對措施

1.汲取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。

2.嚴格管理，定期培訓人員,，建立顧客服務報告,。

3.項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險。

4.進入市場后,，認識食品市場周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。

5.與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給,。

保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買,。

資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。

為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險,。

當然,，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導,，給予必要的警告,，同會員簽署無責任條款合同等。

中心的法律事務交由有豐富經(jīng)驗的法律事務所負責處理,。

初期(1-3月)

主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠占食堂超市的校園市場分額;樹立良好的品牌形象,，提升知名度,、美譽度;收回初期投資，積極進行市場調研,、開發(fā),，產(chǎn)品的研制、推廣,，為企業(yè)的進一步發(fā)展積蓄資本,。

中期(1年)

鞏固、擴展已有的市場分額,，擴大銷售服務網(wǎng)絡;進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,，提高企業(yè)的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設;在此基礎上,，向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟。

屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟,，包括優(yōu)先股,、可轉換債,、附任股權債等靈活多樣的形式。

公司將不再局限于北京市境內發(fā)展,，而要向全北京乃至全國的高校餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進軍,。

長期(2年)

屆時，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強,，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，公司將實行網(wǎng)點的擴張,，以特許經(jīng)營的方式,，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。

公司將引進最為科學的特許經(jīng)營管理模式,，迅速培養(yǎng)自己對特許經(jīng)營體系進行良好管理的能力。

實行謹慎有效的特許加盟方式,，以契約為基礎,，把產(chǎn)品、服務及營業(yè)系統(tǒng)(包括商標,、商號等企業(yè)象征的使用,、經(jīng)營技術、營業(yè)規(guī)范),，以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權,。

同時積極進行品牌宣傳，強化規(guī)范經(jīng)營,，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營人才,，以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來提高連鎖經(jīng)營的效率,，實現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴張,。

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一、項目背景

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有地質大學青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的,。

二,公司項目策化

1.提供鮮明,公司使命

和幸福送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境!

2.公司目標

立足地大,服務武漢,輻射華中.創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司,。

三,經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

2.調查結果分析

3.在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

4.接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.

5.影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.

3.目標客戶分析

四,經(jīng)營策略

1.小組成員:

黃金金(組長)主要負責網(wǎng)站的制作和維護

蔣文敏主要負責開發(fā)計劃

李鑫主要負責經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

王鵬主要負責市場調查和結果分析

2.營銷策略分析

2.1品牌策略

2.3促銷策略

1宣傳策略

2.服務方面

②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.

③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

2.4渠道建設

五,營銷效果預測與分析

1.營業(yè)額收入

2.支付方式

3.訂貨方式

5.消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎.

6.信息基礎設施

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施.對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設,公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成.b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存,但是現(xiàn)實中要達到這一點卻很困難。

六,經(jīng)營成本預估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價值

2.初期投資:

七,系統(tǒng)開發(fā)計劃

1.系統(tǒng)開發(fā)計劃

2.系統(tǒng)邏輯方案

八,項目小結

1.主要工作完成情況調查了解到廣大大學生朋友的真實需求,而且公司從實現(xiàn)目標,運營機制,項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃.另外,在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面,公司也結合我國的實際情況,參閱了大量的關于網(wǎng)站服務方面的文獻,也結合了課堂上所學的電子商務的知識,做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設計流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案.最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,我們自行設計了一系列服務產(chǎn)品,如短信訂購鮮花,附帶祝?？ㄆ?電話傳情等并且制定了合理的價位.與此同時,我們還設立了論壇,不僅滿足了廣大青年學生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2.不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之.在網(wǎng)站設計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多,致使我們在網(wǎng)站設計時有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香.我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善!

一,、項目背景

隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求,。

鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,，最終能形成具有品牌優(yōu)勢的市場,是十分可行的,。

二、項目策化

1. 提供鮮明,，公司使命有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展。

我們將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。

為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境

2.公司目標

立足地大，服務天津,，輻射華中,。

創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在天津的消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡,。

在投入期僅選擇大學城試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月。

當模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。

經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站,，因此目標消費者定位為在校大學生,。

2.調查結果分析

⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲;

⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性;

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇三

經(jīng)營項目就是將早餐定時的送到消費者手中讓消費者在出門前能吃上可口的早餐。本店主要特點就是將溫熱的早餐準確及時的送到消費者手中,。

二,、項目摘要：

1市場定位：我們創(chuàng)業(yè)團隊是把產(chǎn)品項目定位在餐飲服務行業(yè).

2項目發(fā)展與目標：本創(chuàng)業(yè)團隊劃就是根據(jù)市場分析、定位,為了解決同學們吃早餐難，早餐搭配不營養(yǎng),，確保同學們養(yǎng)成良好的飲食習慣,，成立學院營養(yǎng)早餐配送，旨在為學院學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,，并且同時為學院提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。前期,，我們采用試營模式,，以本商務學院為試營試營點，逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模,。

三,、商業(yè)模式及收入來源：

1產(chǎn)品和服務：(1)本團隊的產(chǎn)品是從校外采購的，與校外商家打好關系,，并簽定合同,。這樣就保證了產(chǎn)品的衛(wèi)生性和可口性。(2)本團隊為了消費者能吃的舒心,，吃的放心采取送貨上門的服務,。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛(wèi)生性。

2市場及收入來源：(1)根據(jù)問卷調查分析,，本校的市場前景是非常大的,，大部分同學認為，只有吃了早餐才能有更好學習,。另一種因素就是同學們比較懶,，起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門前5分鐘能吃上可口的早餐補充自己的體力,。(2)本團隊的收入主要是靠進價和售價之間的差價來做為團隊的主要來源,。

四、項目滿足以及解決的問題：

在我們學院,，雖然有許多餐廳,，食堂，他們都是有早餐提供的,，但是早上許多同學常因睡過頭或是因為沒有喜歡吃的抑制或是因為減肥而不吃早餐,，致使整個上午不能認真聽課，學習效率低下,。這樣既不利于學習也不利于同學的身體,。專家提醒不吃早餐對身體不好。合理的飲食習慣是對身體有益的,?！霸绯院茫绯燥枺沓院??！庇绕湓诙欤S多同學不愿起床,，懶的起床,，他們就更沒時間買早餐吃早飯，如果他們可以在寢室里就能解決早餐問題,，那么早上上課也不會出現(xiàn)“滿屋飄香”,所以早餐配送是“適時”,、“到位”、“合理”的服務,。

我們學院餐廳包括我們學校食堂在內的一般不提供外送,，雖然有同學在學院樓下賣早點，但是露天底下不衛(wèi)生,，而且不符合同學們的口味,，既不安全又沒多營養(yǎng)。很難保證同學們“早吃好”的美好愿望,。所以,，本團隊主要解決同學們吃早餐難,，早餐搭配不營養(yǎng),，以滿足同學們對吃好早餐的基本要求。

五,、行業(yè)狀況業(yè)內發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

六,、競爭對手：

在我們學院，雖然有許多餐廳,，食堂,，他們都是有早餐提供的，但是他們并不提供配送服務,，學校外面早餐也沒有這項服務,。在這一方面，我們幾乎沒有競爭對手,，雖然在學院樓下的早點攤,，但他們的露天底下不衛(wèi)生，食品主要以面包,，豆?jié){,，油炸之類的，既品種單一,，而且口味不適,。所以我們推出的早餐配送服務是“適時”、 “合理”、“到位”的,。

七,、廣告策劃：

八、未來客戶：

第一步是拿下本學院的市場,，最終慢慢擴大市場,，占領全校市場，

第二步,，我們將會進軍別的學校,，最終覆蓋金華高校的每市場。我們將會在各學校里設立多個配送網(wǎng)點,。這樣就能更快,、更準確的將早餐送到消費者的手里。而各個配送網(wǎng)點按就近原則,，定貨,，配貨，送貨,。(我們團隊的指定配送網(wǎng)點)進貨,。

九、項目swot分析：

1優(yōu)勢：(1)我們能提供學校餐廳食堂包括學校外面的早餐店他們沒有提供外送服務,，(2)我們的人員主要是配送,，比他們更直接有效。(3)我們的服務項目的市場前景良好,，能占有較大的市場份額,。(4)我們提供的服務項目質量好、競爭力強,、可靠性高,、適用范圍集中、能更好的滿足消費和指導消費,，(5)我們能揚長避短,、避開了大部分的競爭對手。

2劣勢：目前,，物流配送方面人手不夠,，不能提供更多的早餐配送服務，僅僅滿足學院內部的消費服務,。

3機會：(1)目前學校并沒有這項早餐配送服務,，我們能盡早的搶占商機。(2)及時滿足同學們對吃好早餐的要求(3)同學們的經(jīng)濟消費能力強,，都希望早餐能吃的好,。

4威脅：(1)擔心學校食堂,、餐廳看到市場前景，從而效仿我們(2)我們與外面的商家簽訂的合同到期之后他們不會續(xù)合同,。

十,、項目主要風險：

1風險：(1)對校園地理的不熟悉，容易走錯路,，出現(xiàn)不必要的時間損失,。

(2)配送人員不足，會導致配送不及時,，影響團隊聲譽;不能提供更多的配送服務,。

2措施：(1)對配送人員進行專業(yè)的輔導，讓配送更加準確快速,。

(2)應聘足夠的臨時配送人員,。讓配送范圍更廣，市場占有率更大,。

十一,、目標評估價值：

十二、資金需求：

固定資金：1店面租金：5000元/年;2店面裝潢：3000元;3一量電動三輪車2000元/;4進貨資金：2000元;5廣告費用：1000元;6其他：1000元,。

流動資金：我們將投入3000元的現(xiàn)金作為流動資金,，以便急用。

合計：前期投入17000元,。

如面臨危機,，那么本店將會把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動資金和固定資金進行合理的劃分,，按投資人的股份多少,，進行劃分,。而自愿退出的,，則按照規(guī)定給予補償。

十三,、退出機制：

如面臨危機,，那么本店將會把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動資金和固定資金進行合理的劃分,，按投資人的股份多少,，進行劃分。而自愿退出的,，則按照規(guī)定給予補償,。

十四、資金使用計劃：

2014年使用資金約：12000元;2015年使用資金約：6000元;2016年使用資金約6000元,。

備注：自2014年后,，每年的使用資金由進貨費用,、廣告費用和流動資金組成。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇四

本店是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,， 奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應并積累資金后,，通過調查試點后,，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二,、行業(yè)分析

奶茶,、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多,，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右,，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務中介紹,。

三、產(chǎn)品/服務介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為奶茶店的無形的品牌資產(chǎn)。

1,、學會品味奶茶;2,、原料成份配方;3,、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5,、調味手法;6,、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化,，包括樣變與質變，比如：拉花,。

四,、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西,，因此,，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費水平進行評估,，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低運營額的15%”來確定店址,。學校周邊是很不錯的位置,，學生多，消費也會多,。另外,，補充一點，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

五,、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡潔,、大方,。特別地，針對年輕人的觀念,，要設計較有特點,，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設備配備情況進行程序設計,，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

1,、封口機

帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械,、封口設備的店里有賣,，每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，這是一種機械計數(shù)。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下試試,，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利。

2,、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售,，選購時要注意，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3、冰柜

一般購買雙室冰柜,，一半冷藏,，一半冷凍。

4,、杯子

賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣，賣封口機的店里也會附帶銷售,，一般是2000個一箱,，不單賣。杯子的價格相差不大,，質量卻相差不少,，而且杯子很重要，一定要多跑幾家,，認真選購,。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來,，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚,、夠結實,，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿,，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量,。

而對于在店里消費用的杯子,，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子,，讓人驚嘆的作品,，而且，可以有多種款式,，每種款式量不要購買太多,，才會讓人有好奇的心理。

5,、吸管

賣塑料制品,、塑料袋、杯子等的店里有賣,。一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包,，不過會貴一點,。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了,。吸管的形狀要有特色,，可以用別人不常用，不敢用的種類,。

6,、攪拌機

西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等,，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,，價錢也不貴，這個最好到大商場里買,，售后服務比較好,。

7,、飲水機

為了節(jié)約成本，我們可以選購臺式的,。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器,，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行,。冬天的時候需要的熱水多,，可以動手做一個另外的設備來解決,。

8、容器

糖,、奶茶粉,、奶精、珍珠等,，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生，其二,，熱天,、下雨天，原料都容易結塊或融化,，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇,。

六,、人力資源規(guī)劃

社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,，奶茶店要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點和長處,，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長,，并負責原料采購工作,，保證原料的采購質量，并控制好庫存,，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,。吳燾，很有想法，腦子靈活,，負責新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,，謹慎,、細心、負責財務工作,，統(tǒng)計收入并控制支出,。馬元，勤快,、手巧,、膽大細心，負責產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調制,，保證作業(yè)的速度，以及服務顧客的工作,。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經(jīng)驗的人才,，注意一點,，寧愿要笨點的，不要太精明的,，因為太精明的容易反骨,，招聘方面為了以后不會發(fā)生太多的財產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚,、朋友,。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的奶茶店又沒有推廣。所以本奶茶店要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群,。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務等情況,，如果有很好的收益,，要及時地借鑒。

八,、營銷策略

1,、廣告

奶茶店的知名度,，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶 物語”，在店門口我們會設有海報之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動,。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報紙,、廣播、電視,、網(wǎng)絡等投入廣告。另外,，工作人員一律著本店工作服,。

2、促銷計劃

a.辦理會員,，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理,，會員使用會員卡可打9折,，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺,。

c.采用情侶杯具和吸管，情侶來時,，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物。

d.在各種節(jié)日時,，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客,。

e.在一次性消費到15元時送出小禮物,。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客,，同時可以提高本店的知名度。

3,、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其余的按市場平均價格來售出,，在后期有了自己的品牌的時候適當提價,。

4,、隊伍管理

各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策,。

5,、服務

店里人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情,，要對顧客仔細禮貌,，不能對顧客發(fā)脾氣。

九,、財務需求與運用

1,、原則

把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值,。

2,、初期投資

這一時期，資金主要用于設備購買,，產(chǎn)品原料采購,，店面租金，前期宣傳等方面上,。預計需要人民幣3萬元左右,。

b、裝修：包括招牌,、門墻等1000元

d,、開業(yè)費用：包括注冊、開業(yè)營銷,、員工培訓等共15000元

e,、月運營管理成本：約3920元(1)房租費：2500元(2)水電費：120元(3)電話及上網(wǎng)費：300元(4)進貨費：包括交通設備使用費，計1000元,。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二、三年按季制作,。

3,、第二期投資

這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景,。我們的店面會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高,。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸,。

十、風險與風險管理

為防止人為的破壞與偷盜,，奶茶店店24小時盡量不離人,。每天夜里安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30,，早7：30后由其他主接手看管,，直到正常運營時間(上午10：00)。本店隨著未來店面的擴張或運營額的增加會保險投入,。

十一,、中、長期規(guī)劃

假如實際情況不如現(xiàn)在的預期規(guī)劃這么理想,，我店會及時調整營銷戰(zhàn)略,，兩年內依然虧損就處理全部設備設施后關張停業(yè)。一年后,，如果按預期計劃獲利的話,，計劃在未來一至兩年內擴大運營面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式,，同時在店內配有音樂,，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式,，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。在三年后,，如果奶茶店運營額依然穩(wěn)定的話,，考慮在其他市場再建連鎖店面。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇五

社會生活節(jié)奏越來越快,，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場,。

雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場,。

真正的中國快餐發(fā)展緩慢,。

隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節(jié)奏的加快,，已經(jīng)有越來越多的人喜歡快餐這種餐飲方式,。

目前，許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求,。

快餐在美國的發(fā)展是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象。

但在中國市場上,，西式快餐價格比較高,，并非大眾化消費,。

所以我們要打造中檔餐廳，中西合并,。

這樣不僅滿足了個別人的需求,，也讓更多的人體會到西餐廳的氣氛和環(huán)境。

給人一種清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨的氛圍,。

首先聽名字就是女士餐廳,，餐廳只為女士、情侶用餐,，餐廳服務員清一色的帥小伙,，當然這也是我們的特色之一，餐廳有西餐也有中餐可以滿足不同人的需求,。

主要消費群眾是白領,、大學生、情侶,。

餐廳最好是建設在繁華地段,，餐廳環(huán)境很重要，因為現(xiàn)在人們的生活水平越來越高,，對吃的已經(jīng)不要求那么高,，但是在不同的環(huán)境里用餐就別有一番滋味了。

環(huán)境設計的溫馨點,，帶有浪漫氣息里面,。

可以借鑒外國餐廳的設計壞境和裝修風格。

餐廳還可以推出情侶套餐,，學生情侶套餐,，美容養(yǎng)顏、滋陰補血等產(chǎn)品來作為餐廳的特色,。

用餐完之后我們還推出一些特色冷飲和休閑餐飲等,。

當然本地小吃也是少不了的。

品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。

而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。

餐廳采用自助沙拉，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

開業(yè)之前做出大量的宣傳工作,，做廣告上要加大力度，可以去大學里發(fā)放小廣告,，現(xiàn)在大學生消費不低,，學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，我們要充分利用這一點,。

在報紙上也要宣傳,，就算你餐廳再好，沒人去光顧那也等于0.所以第一批顧客對我們很重要,，讓他們給我提出寶貴的意見,，看看我們有什么地方做的不足之處，我們還好進一步的改進畢竟顧客就是上帝,。

餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此可以互利,。

據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生,、屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。

還可以去大學找些臨時工,，這樣及可以一部分員工的工資支出，也可以培養(yǎng)以后的員工,。

餐廳可以先培養(yǎng)一部分人出來,，然后再又這部分人去培養(yǎng)新來員工。

餐廳分為行家訓練員,、訓練員,、員工,。

工資也不一樣。

不過都是靠一步一步升級上來的,。

在餐廳懂的越多就有希望升為訓練員,，然后一級一級往上升。

這不都是和自身的努力離不看開的,。

機會分析：據(jù)我們的市場調查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。

而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

畢竟我們的餐廳在島城還是沒有的，也是比較新穎的和創(chuàng)新的,，現(xiàn)在人家檔次越來越高,，寧愿多花點錢也要吃到好東西，(俗話好酒不怕巷子深)我們餐廳就要以我們的特色的為主,。

要有吸引顧客的產(chǎn)品和吸引顧客的服務,，讓顧客來了感覺這家餐廳很獨特，和別的餐廳不一樣,。

這樣顧客來了一次之后肯定會再來的,。

威脅分析： 餐廳的服務與產(chǎn)品質量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。

并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。

是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的。

發(fā)揮綠色餐廳的價格優(yōu)勢

本餐廳的目標人群為學生以及城市居民,。

考慮到市場上餐飲產(chǎn)品,、保健品的價格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位,。

占領一定的市場份額,，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以低成本獲得高利潤。

在產(chǎn)品的價格及其組合上,，我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求,，加工、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品,，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算,，比如果蔬的去根多少、是否去皮,、去葉,，最后廚房的加工程度，為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標準,，顧客可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的素食食品,。

現(xiàn)在人們吃的是健康。

我們必須保證產(chǎn)品的質量,。

(1)在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

內部管理風險：

餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

原料資源風險：

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

以上是自己所想和有過實際考察的，不過我知道還有很多不足之處，畢竟真創(chuàng)業(yè)不是那么容易,，有很多我們想不到的意外會發(fā)生,，這需要我們不斷的去學習去鍛煉。

就算失敗了也不會后悔,，自己努力過經(jīng)理過,，從中得到的經(jīng)驗是寶貴的，吃虧是福,，失敗也是另一種鍛煉,。

當我們真正踏上社會的時候就會知道社會不是我們想象那么簡單的，在當今的這個社會時代白手起家已經(jīng)不是那么容易的了,，不是80年代那個有勇氣有想法就能成功的年代了,。

不過我們會努力的。

會為實現(xiàn)自己的理想而努力加油的,。

首先,，在淘寶網(wǎng)注冊用戶名，并將身份證等證件進行掃描,，在淘寶網(wǎng)上進行認證,，在支付寶進行會員注冊，下載阿里旺旺,。

其次,，對個人信息進行設置及修改，對必要的信息要詳細說明,，而一些不必要的信息,，盡量不要過于詳細的描述。

第三,，選擇你要賣得商品,，并進行市場調查，了解該商品的市場和你對該商品的.銷售模式,。

第四,，給店鋪取名。

(會跳舞的家)

以賣家居裝飾品為主,，當然為了運輸方便,，大部分是不易摔、體積小的飾品,。

精選一些對顧客有吸引力的,，價廉物美的商品，當然可以分檔次,，給顧客以不同方位的選擇余地,。

由于家居裝飾品并不是所有的人都有欲望,，所以要想好消費群體。

對生活有質量一定要求的,、喜歡裝飾家里的,、有一定經(jīng)濟能力的人群，是我銷售的對象,，主要以滿足他們的需求為主,。

而這類人的年齡一般在18到35歲之間，對家這個精神歸宿的要求比較高,，相對而言經(jīng)濟條件也比較好,，對家居飾品他們要求的是質量和視覺享受，當然,，不能因此而不考慮價格問題,，因此要在保證質量的同時也考慮到產(chǎn)品的價格，保證盈利的同時也顧慮到客源,。

由于在淘寶網(wǎng)中,，各類商品的市場幾乎已經(jīng)飽和，要參與競爭,，只有拿出特色商品,，要么是在價格、質量等方面有優(yōu)勢的商品,。

因此我想買日常居家用品,，當然是一些小裝飾品，美化家庭空間,，也有實際利用價值的,，在商品的選擇上要新穎，時尚,，美觀,，能勾起人們的購買欲望的。

首先,，多逛批發(fā)商場,，了解該商品的市場及進貨渠道。

其次,，在了解了該商品的基本情況后,，在貨比三家的前提下，對貨物下訂單,，當然有少而精,，盡量給顧客有更多的選擇余地。

第三,，在了解了該批發(fā)商的基本情況后,，確定該貨源穩(wěn)定后,，可以與之建立長期穩(wěn)定的合作關系。

第四,，采購的商品在運貨途中要盡量保證它的完整性，減少折損損失,。

對店面進行裝修,，這不同于物理店鋪的裝修，還需升級到旺鋪,。

首先,，要對店鋪的招牌進行設置。

這個可以找熟識的,，有設計頭腦,，并且能進行該方面設計的朋友幫忙。

其次,，要對寶貝促銷區(qū)進行設置,。

可以先找好促銷區(qū)的圖片地址，插入相應的位置,。

第三,，可以設置寶貝個性推廣區(qū)。

可以根據(jù)你的個性或你認為的顧客的個性進行篩選,。

第四,，對總頁面進行自定義設置。

可以使用鏈接地址的方式,，將內部的鏈接地址復制粘貼在這里,。

根據(jù)你的喜好，可以將頁面設計成你喜歡的模式,，當然不能以味地依據(jù)自己的喜好,，還要考慮到顧客的承受程度，該設計是否能吸引顧客的眼球,，這很關鍵,。

第五，對產(chǎn)品進行分類,。

讓貨架顯得干凈,、整潔。

定期做一些活動,，例如中秋,、國慶、七夕,、圣誕之類的節(jié)日,，可以趁機做促銷,，當然是在保成本的基礎上，可以相應地進一些與這個節(jié)日有關的貨物,，有紀念價值的,，有收藏意義的是首選。

對于經(jīng)常關顧本店,，購買本店寶貝的顧客可以適當?shù)厮托┬《Y品,，讓他們感受到本店的經(jīng)營文化。

可以找自己的朋友,，讓他們去我的店里看看,，有喜歡的也可以跟我訂貨，給他們朋友價,，讓他們也可以給我做推銷,。

1)與合伙人自己投資。

由于現(xiàn)在還沒有足夠的資本自立自主,，獨立承擔成本費用,，因此需要家里的支持與幫助。

2)進貨成本占了成本的最大份額,。

根據(jù)對產(chǎn)品的價格分析,，產(chǎn)品的數(shù)量也是很關鍵的一部分。

產(chǎn)品的類型要多樣,，但數(shù)量不能多,，要少而精。

進貨成本大概占了總成本的68%,，車費,、運輸費，總的加起來大概要5000元,，由此可見進貨成本要3400左右,。

可以選擇有合作意向的，同學,、朋友,、親戚，都可以是合作伙伴,。

有同伴后,，可以進行分工，例如進貨,、郵政方面,、定期上網(wǎng)去檢查留言、訂貨情況,、貨物上架,，有過開網(wǎng)店經(jīng)驗的那最好,。

相互間要互相信任，有合作精神和合作默契,，要找熟識的朋友,，更方便溝通。

創(chuàng)意家居用品已經(jīng)在韓國,、日本等國家興起,，隨著人們生活品質的提高，以及人們生活壓力的日趨加大,，人們越來越加劇了讓家充滿舒適、品位和樂趣的追求,。

據(jù)我國權威機構對中國創(chuàng)意家居用品市場的調查,，我國創(chuàng)意家居用品市場人均占有率不足5%、東京78.2%,、新加坡68%,、香港54%、泰國58%,、馬來西亞47%,、韓國68%，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長,，即將面臨創(chuàng)意家居用品需求的高速增長,。

到2008年中國創(chuàng)意家居用品占有率將至少增長到55%以上。

全國33個省會城市,，393個地級城市,，近3000個縣級城市，創(chuàng)意家居用品的年消費能力高達3000億元;一個10萬人口的小縣城,，創(chuàng)意家居用品的年消費能力均不低于1000萬元,。

在中國，人們對家居品位上也逐漸形成了“輕裝修,，重裝飾”的觀念,，創(chuàng)意家居用品市場應該越來越廣闊，創(chuàng)意家居用品行業(yè)突現(xiàn)出強大的發(fā)展勢頭和廣闊的市場前景,，是繼家電業(yè),、建材業(yè)之后興起的又一朝陽產(chǎn)業(yè)!

這個行業(yè)對于目前市場來說是絕對可行的，但不乏需要一些營銷策略在里面,，比如產(chǎn)品推陳出新的速度,，品種多樣化，以及選擇正確的貨源是比較重要的一點,。