在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工商管理實習(xí)報告篇一

我所實習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工、市政,、工民建、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),， 具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級,、市政,、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級,、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級,、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進的工程技術(shù)裝備千余臺,；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證,；1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了計量保證確 認合格證書,； xx年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證。 回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實習(xí)中，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品,，造福社會的企業(yè)使命， 務(wù)實求新,、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。

不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇,，進一步加大了對青島港、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷,、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失,。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤,，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

有效的促進了企業(yè)管理水平的提高 切實加大三標一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長,，三標一體管理體系得到有效的運行,。

積極實施1433經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,。 20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為1433,，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū),、南方,、樁基和陸域市場,。 1433經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制,，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標,，不投虧損標，誠信合作,、互惠共贏三項經(jīng)營原則,；充分調(diào)動公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港、日照港,、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭,、青黃復(fù)線,、青黃隧道,、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放,，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場,，干好廈門、溫州,、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意,，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作,，確保目標工程不丟失。以項目為依托,，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場,，切實加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊伍,，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進,，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì),，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn),，加大陸域市場開拓力度,，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展,。

工商管理實習(xí)報告篇二

一、實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是每個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去,，就會為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展,。通過本次實習(xí)，我正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度,，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日,，那些成才的機遇就會紛至沓來,，促使我們成為世界公認的人才。

二,、實習(xí)單位簡介

ｘｘ市ｘｘ物業(yè)管理有限責任公司成立于20xx年，注冊資金50萬元人民幣,，具有三級物業(yè)管理資質(zhì)的企業(yè)。經(jīng)營范圍以物業(yè)管理服務(wù)為主,，兼營房屋樓宇代理租售及其它各種有償管理服務(wù),。ｘｘ市物業(yè)管理有限責任公司始終堅持以“三服務(wù),、四育人”為宗旨，樹立“勤奮務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，以人為本，規(guī)范服務(wù)”的管理經(jīng)營理念,，培養(yǎng)了一支精業(yè)務(wù)、高效率的服務(wù)隊伍,，建立了規(guī)范運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理機制,。公司設(shè)有辦公室,、財務(wù)部、工程修維部,、保安部,、清潔綠化部,、市場開發(fā)部等七個工作部，現(xiàn)有人工88人,，其中：有中級以上技術(shù)職稱人員5人，持有全國物業(yè)管理崗位證書人員5人,，其他管理人員均有初級以上技術(shù)職稱。ｘｘ市ｘｘ物業(yè)管理有限責任公司是一個觀念新,、機制靈,、有實力,、操作規(guī)范、管理模式先進,、追求企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，公司著重塑造時代精神,，培養(yǎng)和造就一個團結(jié),、自律,、向上、富有戰(zhàn)斗力的一流員工隊伍,。公司現(xiàn)已管理服務(wù)ｘｘ市內(nèi)十幾個小區(qū)：迎龍廣場、福興苑,、桃源苑、金鼎世家小區(qū)等,，管理面積達二十余萬平方米,，經(jīng)過不斷的摸索形成了一套行之有效物業(yè)管理規(guī)模式,。公司現(xiàn)正在努力開發(fā)新市場，延伸服務(wù)廣西各縣市小區(qū)的物業(yè)管理,。公司宗旨：開發(fā)商的好幫手,，業(yè)主的好管家,。質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理,、開拓創(chuàng)新、樹立品牌,。公司理念：貼心服務(wù)每一天。

公司目標：1,、管轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大安全責任事故（失職或玩忽職守引發(fā)火災(zāi),、水浸,、員工工作中的傷亡事故）；2,、管理人員持證上崗率達到100%；3,、員工上崗培訓(xùn)合格率達100%,；4,、住戶報修處理（24小時內(nèi)）及時率達到98%以上；5,、住戶對物業(yè)服務(wù)的滿意率達95%以上。

三,、實習(xí)內(nèi)容

ｘｘ市ｘｘ物業(yè)管理有限責任公司的實習(xí)，我對各物業(yè)管理情況有了初步的了解,。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識,。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。在實習(xí)期間,，我深深體會到了ｘｘ市ｘｘ物業(yè)管理有限責任公司物業(yè)管理的優(yōu)勢。雖然公司僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績,，這與物業(yè)管理人員辛勤工作勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。

（一）工作職責

1,、負責小區(qū)的水、電,、氣供應(yīng)以及水電設(shè)施,、設(shè)備維修,。

2、負責小區(qū)的交通及車輛停放管理,。

3、負責小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,。

4,、負責小區(qū)的環(huán)境綠化,、美化工作。

5,、做好小區(qū)的日常安全保衛(wèi)工作。

6,、協(xié)助組織開展社區(qū)文化娛樂活動,。

（二）工作實踐

第一周經(jīng)理安排我熟悉公司情況和各項規(guī)章制度,，了解公司總部結(jié)構(gòu)和整體運作情況,，以及各個部門的工作內(nèi)容,。然后分配我到ｘｘ市ｘｘ苑小區(qū)上崗實踐，通過和同事交流及對小區(qū)的參觀,，首先對小區(qū)的環(huán)境有了一個全面的了解。第二周經(jīng)理分配給我一些簡單的工作,，主要是協(xié)助其他同事工作,，如：整理資料,，張貼一些通知、規(guī)章制度等,，幫助房屋管理員聯(lián)系維修師傅，在監(jiān)控室?guī)椭O(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)情況等,。第三周經(jīng)理安排我接聽電話,，要求我做好記錄,，及時向綜合部或經(jīng)理匯報情況。同時經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通,，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被安排到各個部門去了解各崗位的具體工作,，我先后去了監(jiān)控室,、保安隊、保潔部,、維修部,、綠化部。在監(jiān)控室我了解了小區(qū)的各種智能化設(shè)備,，同時認識了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng),，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對智能化管理有了一個全新的認識。在保安隊,、保潔部,、綠化部了解了各個崗位的具體職責和工作內(nèi)容。在維修部過的最有意思,，每天跟著維修師傅去給業(yè)主修東西,，維修師傅還會定期對小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進行檢修,，維護保養(yǎng)等。

總之,，實習(xí)這段時間，接觸到了很多東西,，也學(xué)到了很多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂,。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小,、很繁瑣,，但每一件事情都需要我們認真的去對待，任何一個小的疏漏都會使小事變成大事,。

三,、實習(xí)收獲

通過在物業(yè)公司一個多月的實習(xí),，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理，同時也是一種平凡,、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作,。因此,，在物業(yè)管理實際工作中,，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心,，一切從業(yè)主需求出發(fā),，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，與時俱進,，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美,、安全,、溫馨,、舒適的居住環(huán)境。

在物業(yè)公司實習(xí)這段時間,，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作，并在同事的幫助下都親自實踐了一遍,。在這一過程中,，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識,，豐富了我所學(xué)的專業(yè)知識，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ),。在實習(xí)期間，我也體會到了ｘｘ物業(yè)的優(yōu)勢,，這與ｘｘ人辛勤工作、勇于創(chuàng)新,、與時俱進、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)作為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè),，需要的不正是這種精神嗎,！

四,、實習(xí)體會及建議

（一）實習(xí)體會

1,、通過實習(xí)，我認識到物業(yè)服務(wù)公司要通過不斷培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù)，以此來提升其核心競爭力,。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作,，解決了學(xué)院各個部門教職工的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率，提高了師生滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要重視對設(shè)備的日常管理,。

對于設(shè)備管理,，要建立設(shè)備卡片,，做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進行檢查,、保養(yǎng)、維修,、清潔，并認真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立完善的安保隊伍,。

安全管理處的保安管理設(shè)巡邏崗,、監(jiān)控崗、指揮崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對校區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度，對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等。強化其服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責,，安保人員在做好治安管理工作外，還應(yīng)為師生提供各種服務(wù),。

（二）物業(yè)管理工作中存在的問題及建議

1,、物業(yè)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部管理不規(guī)范,。首先，本公司受整個物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確,，制度不健全，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程,，大部分進行著簡單粗放的管理,。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào),、處理的`關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上,，包括處理物業(yè)處與集團公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系,。處理好這些關(guān)系當然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,，但因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。

（二）責權(quán)利不明,。責權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的,，物業(yè)管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然，這種建管一家的局面,，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展,。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展,。另一方面,，是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責不明,，崗位職責分工不合理，人員配備不科學(xué),，造成了工作效率低下，人員富余，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高,。

（三）基礎(chǔ)薄弱，正常運行困難,。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備,、設(shè)施老化，使維修難度加大,，維修成本高,，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次，前期遺留問題較多,，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決,。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重，物業(yè)管理收入微薄,，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運行，企業(yè)舉步維艱,。這就使得物業(yè)管理難以改進設(shè)備,，改善服務(wù),，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對服務(wù)不滿意,，進而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中,。

（四）缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識,，大部分是中途搞物業(yè)管理,，盡管經(jīng)驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識,。并且由于觀念、資金等問題,，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了,，服務(wù)意識較差,，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道。

2.對改善物業(yè)公司現(xiàn)狀的建議

（1）明晰權(quán)力和責任,。一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必須獨立發(fā)展,，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責任界限,，享受獨立開展各項工作的權(quán)利,，承擔其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)負的責任,。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強自身的管理,，合理劃分部門,，科學(xué)安排崗位,，規(guī)范各部門的職責，做到“人人有事做,，事事有人管”，明確各部門員工的職責與權(quán)利,。

（2）建立,、健全規(guī)章制度,。一個成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理,、適合本公司特點的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為,。要樹立自己的物業(yè)品牌，必須要以健全規(guī)章制度作為保障,。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費管理制度,、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,，還應(yīng)包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序,、報修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章制度,，并積極落實，才能打造一個成功的企業(yè),，才能樹立自己的物業(yè)品牌,。

（3）改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境,，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合,。減少在不必要環(huán)節(jié)上的開支,，將其用于改善設(shè)備,、設(shè)施。在資金有限的情況下,，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足學(xué)院各部門和師生的合理要求,，以提高收費率，增加公司收入,，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨立正常的運作,。

（4）提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造成功的企業(yè),，才可以樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下兩點入手,，一是引進人才；二是內(nèi)部培訓(xùn),。

（5）建立公司文化。物業(yè)公司的服務(wù)特性決定了其必須從文化層面上去提高員工素質(zhì),，只有建立起適合本公司特點的公司文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能促進公司的正常運行,、高速發(fā)展。

總之,，一個優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)公司其管理要“寓管理于服務(wù)”之中,，以專業(yè)化管理方式向業(yè)主,、使用人提供全方位配套服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶更滿意的同時,，應(yīng)以有效的現(xiàn)場管理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主,、使用人的經(jīng)濟負擔，以達到自我完善,、自我運轉(zhuǎn),、自我發(fā)展的目的,。

工商管理實習(xí)報告篇三

經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商辦理理論知識的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)已開端把握了關(guān)于工商辦理的底子理論知識,，并逐步形成了在往常日子中有知道的使用所學(xué)知識處理平常所碰到的日子問題。對專業(yè)知識的全面了解,，使得我知道到工商辦理專業(yè)的特征，優(yōu)勢以及下風,。也全面的了解到在社會主義商場經(jīng)濟的局勢下,，以各企業(yè)要獲得杰出的展開所要具有的底子實質(zhì),。不過這一切一切的感觸和知道，都只是停留在理論知道的外表上,，假如要從實踐日子中探尋真理,，把握規(guī)則,，就不行避免的要從實踐中獲得履歷，把握一些依據(jù)理論又高于理論的實踐使用,，使自己的知識更上一層樓。所以本年的三月一日開端,，我就開端了在xx縣xx工藝品廠的實習(xí)履歷,?；貞泴嵙?xí)日子，感觸是很深的,，收成是豐盛的。

xx工藝品廠地處福建xx縣,，在實習(xí)期間，我采用了看,、問,、做等辦法,。別離在出產(chǎn)一線，公司人事部,，財務(wù)部，商場部,，以及司理辦公室進行過時間短的近一個月的結(jié)業(yè)實習(xí),。

1,、布景

我所實習(xí)的xx縣xx工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，首要出產(chǎn)仿真類工藝品,、裝飾品、工藝禮品,、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精巧,，造型新穎共同,，形象華美小巧玲瓏，頗有特征,，具有較高的賞識價值,。因為地處濱海,。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營企業(yè),，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米,，建筑面積1800多平方米，具有財物300萬元,，年出產(chǎn)才干500萬元,，年創(chuàng)匯60余萬美元,，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠具有員工130余人,，其間辦理人員和技能人員占有15%。xx工藝品廠下設(shè)兩個分廠,，多家代理商遍及全國各地。

xx工藝品廠盡管是一家小型的工廠,。但工廠充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢和現(xiàn)有的技能實力,，在短短的7年多時刻里,，相繼研制出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，特別是樹脂裝飾品的研制成功,，博得了

專家和寬廣同仁的共同好評，倍受世人喜愛,，其逼真性,、耐久性,、環(huán)境適應(yīng)性遠遠超越世界上同類產(chǎn)品，

xx工藝品廠自創(chuàng)立之日起,，就本著“以質(zhì)量求生存，以特尋求展開”的準則和“以人為本”的辦理戰(zhàn)略,，把客戶的滿足度與成功作為衡量咱們作業(yè)的一把重要標尺，靠高明的專業(yè)技能,，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，接連多年被市頒發(fā)“先進私營企業(yè)”,、“重合同守諾言企業(yè)”,，

20xx年獲得“iso9001：

20xx質(zhì)量體系證書”,。為繼續(xù)宏揚民族文明，復(fù)興民族經(jīng)濟,，滿足世界人民發(fā)明夸姣日子環(huán)境的杰出期望，xx人將矢志不渝,，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度,，贏得顧客信任和寬廣夸姣的商場前景,。

xx工藝品廠盡管只是一個小企業(yè)，可是“麻雀雖小,，五官齊全?！币粋€公司所應(yīng)該具有的部分都有，但工藝品廠最首要的仍是出產(chǎn)和出售,，所以出產(chǎn)部分和商場部相對其他部分來說仍是比較龐大些,。我實習(xí)的榜首站就在出產(chǎn)部分,。

依據(jù)我在企業(yè)中實習(xí)期間的調(diào)查和跟企業(yè)員工和辦理人員的談天所知道，所感覺到的,。企業(yè)的中心價值觀是擔任，

總結(jié)起來說便是：對產(chǎn)品擔任,，對企業(yè)擔任，對自己擔任,，對上級擔任,。這個擔任也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保護工廠的正常運轉(zhuǎn)的保證。其間辦公室的人員還有對作業(yè)環(huán)境擔任,，出產(chǎn)線和工人的這種辦理制度，這讓我想起了辦理學(xué)上的6s,。這種辦法在海爾的辦理準則上也明確提出,。盡管辦理者或許不知道6s究竟是什么,，也不知道世界的大企業(yè)也正在用他為自己發(fā)明的辦理辦法。也或許在本企業(yè)運用這種辦法也有不完善的當?shù)?。可是能夠確認的是,，辦理者正在運用這種辦法辦理自己的員工,，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證，特別相關(guān)于工藝品來說,，也是客戶滿足的保證。6s辦理源于日本的5s辦理,。5s即收拾、收拾,、打掃,、清潔和素質(zhì)。是源于車間出產(chǎn)現(xiàn)場的一種底子辦理技能,。

中國企業(yè)依據(jù)實踐需求,，添加了第六個s——安全,。為了應(yīng)對日益劇烈的競賽環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場辦理的要求在不斷進步,。

☆收拾（seition）：將有用的物品分類定置擺放,；

☆打掃（seiso）：自覺地把出產(chǎn),、作業(yè)的職責區(qū)域,、設(shè)備等打掃潔凈；

☆清潔（seiketsu）：仔細保護出產(chǎn),、作業(yè)現(xiàn)場，保證清潔出產(chǎn),；

☆素質(zhì)（shitsuke）：養(yǎng)成自我辦理,、自我安居樂業(yè)的習(xí)氣,；

☆安全（safety）：遵循“安全榜首、預(yù)防為主”的方針,，在出產(chǎn)、作業(yè)中，有必要保證本身,、設(shè)備、設(shè)備安全,，嚴守國家機密,。

來了解管帳的作業(yè)流程和作業(yè)內(nèi)容,，加深對管帳作業(yè)的知道，將理論聯(lián)絡(luò)于實踐,，培育實踐作業(yè)才干和剖析處理問題的才干，到達學(xué)以致用的意圖,，為成功走向社會做預(yù)備,。style="background:#b2ec0a;"