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培訓(xùn)會議記錄表內(nèi)容篇一

地點：培訓(xùn)科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排,，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一,、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象,。

在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面,。

因此,，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。

從6月份開始,，再發(fā)現(xiàn)類似問題,，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次,。

二,、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工,。

如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日,，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名,。

為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達,，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼,。

三、培訓(xùn)科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果,，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的,，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任,，單位負責人罰款不低于40%”的制度,，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,，培訓(xùn)學校里來非常重視,。

從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次,，不申請參加的一起扣1分/人次。

五,、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六,、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新,，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七,、按培訓(xùn)制度要求,，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負責,。

八,、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動,，每月三期,，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天,。

主要側(cè)重應(yīng)急救援,、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化,、安全管理等方面,。

各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合,。

九,、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善,，各區(qū)隊大學生要積極參與進來,。

培訓(xùn)科

20xx年5月31日

培訓(xùn)會議記錄表內(nèi)容篇二

按照公司董事會的年度培訓(xùn)計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍,、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn),。

為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書,、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書,。

楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應(yīng)更詳細,、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象

提出應(yīng)注重合同簽訂的風險規(guī)避,，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設(shè)計和專項方案,，應(yīng)注重其規(guī)范性,、技術(shù)性、完整性等方面的審查,，把好質(zhì)量和安全關(guān),，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視,。

胡耀華副總重點通報了20xx年第三,、四季度項目檢查情況的動態(tài)。

重點闡述了建設(shè)行政主管部門對項目信息平臺的重視程度,。

強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù),，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī),、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為,。

監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。

建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力,，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方,。

強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》,，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去,，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。

最后強調(diào),，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有,。

城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的重視,。

這些資料,，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料,。

現(xiàn)決定在項目(預(yù))竣工驗收報審時設(shè)一程序,，沒有達到相關(guān)要求的.，公司不加蓋相關(guān)資料的章,，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料,、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。

通過該期學習,，所有學員都表示培訓(xùn)有針對性,，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。

同時對監(jiān)理工作的認識有所提高,，對日常工作有幫助,，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作,。

湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司

20xx年xx月xx日