報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任的述職報告 車間主任的述職報告和打算篇一

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過去的一年中，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。

①,、經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,。

②、完善加強車間的日常管理制度,，并不定期的檢查,。始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

③、對于每天的檢修工作，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好各項搶修工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。特別是羅茨風機,、尾氣風機等影響生產的設備,，即使是一天24小時工作，我都會一直和員工堅守在現(xiàn)場,，保證生產盡快恢復,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。雖然這一點還未能覆蓋車間所有人員,，但我沒有放棄，在今后的工作中,，我會努力去做到這一點,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的檢修技能和管理方法,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

今年我車間也發(fā)生了一些違章，事后我們嚴格按照四不放過的原則對這些違章行為進行了分析,，查明原因,，并對事故當事人及責任人做了相應的教育和處罰，認真總結了違章事故,，落實做好防范措施,，加強安全管理。另外，我車間也為此做了深刻的反省,，面對新老員工的安全教育工作,，我車間結合了鈦白色粉廠的安全管理制度，制訂了許多班組規(guī)章制度,，加強現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督。對于工作的開展,，嚴格要求認真填寫工作票,、危險作業(yè)證，無票不作業(yè),，做好防護措施到位,，在工作中確認、反確認的落實工作,。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。

①,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

②,、工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

③,、提高員工的安全意識，認清安全的重要性,。

④,、加強員工的專業(yè)技能的培訓和學習，了解設備知識,，提高設備維修質量和效率,，盡可能的縮短檢修時間。

我作為車間主任會以身作則,，帶領全體員工在保證安全的前提下,，完成廠領導下達的各項檢修指標。以上是我個人述職報告,，請評議!

車間主任的述職報告 車間主任的述職報告和打算篇二

我叫xxx,，xxx車間主任，負責xxx全面工作，回顧已經過去的xxxx的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在xxxx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xxxx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下:

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。車間主任述職報告,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高,。

2,、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸,。

3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約2000噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、消防知識,、等方方面面的內容。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產培訓

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加,，生產的難度也隨之而來,，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產品、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本,。

3,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗,、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了:

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫。

2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的`處理與落實到個人達到了99%以上,。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質量管理,。(1,、注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2,、實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等,。)

4,、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務,，質量指標達到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,。

一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，xxxx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1,、加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。

2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

(1)工作中的不足:

1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓,。

2,、應該繼續(xù)提高自己 的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計劃

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位,。

3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4,、加大下料質量的進一步改善力度,。

5,、認真做好20xx的安全生產的部署工作,。

6,、抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

7,、加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間xxxx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。