每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

郵政企業(yè)案例分享篇一

1,、住房公積金告知單是住房公積金管理部門務實為民的一項有力舉措，是政府部門構建和諧社會,，完善部門形象,，轉變政府職能的具體表現,。在我國南方經濟發(fā)達省份，告知單已經成為人們生活中必不可少的一部分,。

2,、了解自己住房公積金的情況是廣大職工的迫切需求，廊坊市人大,、政協多次提案并呼吁營造基層普通勞動者個人收益的透明化環(huán)境。

3,、面對越來越多的問題和投訴,，住房公積金管理部門也迫切希望通過一定的方式，讓職工知道單位給自己的繳費情況和中心自身資金運作情況,。

1,、通過第三方寄遞住房公積金告知單是透明資金運作，防范資金風險的一種重要手段,。同時也是住房公積金管理部門創(chuàng)建和諧社會,，提高公信力，惠及普通職工的一項重要措施,。

2,、寄遞告知單可以讓企業(yè)與個人了解自己的住房公積金具體情況，保證了普通職工的合法權益,。

3,、寄遞告知單是宣傳住房公積金相關政策與法律法規(guī)的一個重要途徑。

4,、廊坊市郵政局依托全市遍布城鄉(xiāng)的網絡,，愿意為廊坊住房公積金管理中心提供優(yōu)質服務，特別是在寄送住房公積金告知單業(yè)務上展開全面合作,。

5,、郵政部門協助廊坊住房公積金管理中心建立綜合信息數據庫，對住房公積金繳納人員姓名,、地址信息進行動態(tài)管理,。

1、由廊坊住房公積金管理中心委托廊坊市郵政局寄送住房公積金告知單,。

2,、住房公積金告知單分為對公告知單和個人告知單兩種。

①,、個人告知單詳細列出了繳存人的本年繳存數,、上年結轉數、提取數,、利息和賬戶余額等信息,，使繳存人對自己的繳存情況一目了然,。

②、對公告知單則詳細列出了單位繳存情況,，為各繳存單位公積金繳存管理工作提供便利,。

3、告知單搭載業(yè)務宣傳資料,，促進住房公積金知識普及,。

1、廊坊住房公積金管理中心與廊坊市郵政局簽訂框架協議,。

2,、由廊坊住房公積金管理中心協調，要求其資金托管銀行對資金帳戶內單位,、個人住房公積金用戶寄遞告知單,，所發(fā)生費用由托管銀行承擔。3,、廊坊市郵政局分別與托管銀行簽訂寄遞協議,。

郵政企業(yè)案例分享篇二

???????廊坊是京津冀城市群的地理中心，位于京津兩個國際都市之間,。素有“京津走廊,、黃金地帶”之稱。市區(qū)距北京天安門廣場40公里,，距天津中心區(qū)60公里,，距首都和天津兩大機場70公里，距天津港100公里,，且緊鄰規(guī)劃中的北京新機場,。這樣便利的地理位置成為北京天津的企業(yè)遷址的首選目標，在春節(jié)期間前后通過網上查詢,，線下走訪形式,，發(fā)現了大量的遷移企業(yè)到廊坊，紙尿褲這家企業(yè)在第一時間發(fā)現并和其企業(yè)領導進行深切的交流與合作,。

融入地方特色,，定位目標市場

這是一家五藍冠的一家老店，每天銷售量平均兩三千件,，高峰時能達到七八千件,，企業(yè)實力非常強——自產、自裝,、自銷,。開始拜訪時遭到企業(yè)老板的拒絕，之后多次進行電話邀約走訪,，最終老板答應與我們見一面,。之后我局展示出三套方案：1,、派人入住+專人服務；2,、倉儲+專人服務3,、郵樂網+入住。經過一系列的交談,，最終達成共識,。

在交談過程中我們以“中國郵政”為總品牌，以“廊坊郵政小包”為子品牌,，通過運作派駐+走訪+售后服務一體化服務模式,，以追求社會效益為根本，體現郵政普遍服務,、服務地方經濟的宗旨，提高政企業(yè)的社會知名度與美譽度,；同時,，積極探索郵政挖掘電商規(guī)模數量，并在第一時間進行走訪,，以優(yōu)質的產品和售后服務,，培養(yǎng)客戶忠誠度與粘合度，樹立郵政品牌,。

①網上查詢線下走訪

網上查詢這是個比較笨的方法但是很有成效,，我局專門安排人在淘寶網上進行搜索，通過qq,、旺旺等形式與客戶取得聯系,。給客戶發(fā)送業(yè)務資費與寄遞時限等內容，待客戶產生用郵意向之后,，上門與客戶簽訂正式協議,，并協商上門取件時間、結賬等后續(xù)問題,。

②廣告宣傳顯有成效

宣傳是最有效的推銷方法,，因此廊坊函件局專門制作了宣傳廣告，在郵車的擋風玻璃上粘貼,，每天上班后將郵車停放在各個住宅小區(qū)門口的顯著位置,，在各個小區(qū)內宣傳效果非常好，很好的樹立了電商小包的業(yè)務品牌,。

③線下追蹤挖掘客戶

依托廊坊速遞業(yè)務的攬收渠道,，每天跟隨速遞業(yè)務人開車進行攬收。利用價格上的優(yōu)勢爭取客戶,。

3,、整合內部資源,，全局聯動發(fā)展

為確保小包季度數量的增幅，市局成立了由王賀森任組長,，分管楊宏偉為副組長,，各中心主任為成員的項目營銷小組，積極整合本局的產品資源,、人力資源等,，并精心制定了策劃方案，分別對全市服裝,、化妝品,、電子產品、家具等電商客戶等進行走訪,，展開了拉網式營銷,，使客戶資源與客戶需求得到了深度挖掘，不僅增加了客戶對郵政業(yè)務的依賴程度,，而且實現了郵政業(yè)務的長效與長態(tài)發(fā)展,。

20xx春節(jié)前我局每天小包數量在3000左右，通這一系列營銷,，使得之后每天的小包數量翻了一番,，最高峰達到13000件。對此,，我們深有成就,，并對小包前景充滿了期待。

1.“融入地方經濟”是郵政拓展市場的支撐點,。鄧慧國總經理在全省郵政工作座談會上

報告

2.“為客戶創(chuàng)造價值”是郵政開發(fā)客戶的出發(fā)點,。新的市場環(huán)境、新的發(fā)展機遇，要求郵政企業(yè)必須不斷拓寬服務領域,，豐富服務內容,，延伸服務渠道。只有通過設身處地的“換位”思考與營銷,，幫助客戶實現價值最大化,，才能被客戶所接受并認可，才能在市場競爭環(huán)境中脫穎而出,。

3.“整合內外資源”是提高營銷效果的立足點,。推進營銷項目，關于在于整合企業(yè)各類資源,，如品牌資源,、產品資源、客戶資源,、營銷資源等,，凸顯郵政企業(yè)優(yōu)勢，同時,，要組織項目所涉及的服務部門和營銷人員,，按照“信息互通、資源共用,、成果均享”的原則，實施整體推進,，從而提高營銷工作的有效性,。