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淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)app 淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)管理中心網(wǎng)站篇一

本著高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的設(shè)計原則,，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力500萬噸/年，主要系統(tǒng)生產(chǎn)能力800萬噸/年,。選煤廠與礦井配套,，同期建成。礦井投資30億元,，定員1200人,，2004年6月28日開工建設(shè)，2007年12月26日礦井投產(chǎn),。

2.謝橋煤礦

淮南礦業(yè)（集團(tuán)）謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部,，距潁上縣城約20公里，1983年12月26日破土動工,，1997年5月14日移交生產(chǎn),，現(xiàn)有4個工作面同時生產(chǎn)。是年生產(chǎn)能力為400萬噸的大型礦井。也是一座原設(shè)計生產(chǎn)能力400萬噸/年,、配套800萬噸選煤廠的特大型現(xiàn)代化礦井,，2012年產(chǎn)量達(dá)到1080萬噸。

井田東西走向長ll.4km,，南北寬4.5km,，面積約為50平方公里。礦井采用主井,、集中運(yùn)輸大巷,，分 石門和上下山開拓方式，共劃分為四個采區(qū),，即東

一,、東

二、西

一,、西二,，全井團(tuán)劃分兩個水平，第一水平—6lom,，第二水平—900m,。目前全礦職工1萬多人，其中專業(yè)技術(shù)人員500多人,，在聘高級職稱43人,。是淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的主力礦井之一，礦區(qū)煤種以焦煤為主,，特低磷,、特低硫，灰份20%以下,，發(fā)熱量 22.3mj/kg 以上,，被喻為“綠色能源”，適用于動力,、化工,、冶金等工業(yè)用煤及各類民用煤。

謝橋煤礦內(nèi)主要有潁(上)——利（辛）和潘（集）——謝（橋）兩條公路通過,，區(qū)外南側(cè)分別有淮（南）——阜（陽）鐵路和潁（上）——鳳（臺）公路經(jīng)過,，鄰近的潁河、西淝河可以通航,，并可轉(zhuǎn)接淮河水運(yùn),；礦區(qū)鐵路專用線與大京九線相連，附近還有蚌埠,、合肥,、阜陽三個飛機(jī)場,，交通條件十分便利。

3.顧橋煤礦

顧橋煤礦是淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施“建大礦,、辦大電,、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國家億噸級煤炭基地和大型煤電一體化新型能源基地的核心工程,。礦井于2003年11月1日開工建設(shè),，2007年4月24日通過國家竣工驗(yàn)收，當(dāng)年4月28日正式投產(chǎn),。礦井先后被授予“瓦斯治理示范礦井”,、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范礦井”、“國家特級安全高效礦井”,、“中華環(huán)境友好煤炭單位”,、“全國綠化模范單位”、“安徽省花園式單位”,、“安徽省園林式單位”等榮譽(yù)稱號,。

顧橋礦位于潘謝礦區(qū)中西部，東距鳳臺縣城約20km,，井田面積106km,，屬高瓦斯、高地溫,、高地壓礦井,，交通便利，資源豐富,，煤質(zhì)優(yōu)良,，地質(zhì)儲量18.2億噸，可采儲量近10億噸,，建設(shè)規(guī)模1000萬噸,，是亞洲井工開采規(guī)模最大的礦井。礦井由國務(wù)院總理辦公會議立項,、國家發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)開工的國家重點(diǎn)建設(shè)工程,，是安徽省861重點(diǎn)督查工程

4.張集煤礦 淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦位于鳳臺縣境內(nèi)，是國家“九五”重點(diǎn)建設(shè)項目,，全國煤炭基建管理體制改革試點(diǎn)礦井。礦井由中央?yún)^(qū),、北區(qū)和風(fēng)井區(qū)組成,，為“一礦三區(qū)”，采用前進(jìn)式開采方式,。中央?yún)^(qū)和北區(qū)采用分區(qū)開拓,、分區(qū)通風(fēng),，分別集中出煤的開采方式。

投產(chǎn)五年多來,，累計生產(chǎn)煤炭5500多萬噸,，銷售收入155億元，實(shí)現(xiàn)利潤60億元,，是安徽省目前產(chǎn)量最高,、效益最好的特大型現(xiàn)代化煤礦。礦井先后獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井,、全國煤炭科技創(chuàng)新型礦井,、全國煤炭行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井、全國煤炭雙十佳礦井,、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè),、全國文明礦井等榮譽(yù)稱號。

一,、領(lǐng)導(dǎo)介紹

現(xiàn)任礦長,，胡少銀。

現(xiàn)任黨委書記,，朱德信,。

二、礦井概況及產(chǎn)品簡介

(一)井田情況,。張集礦井田位于潘謝礦區(qū)的西部,，地處陳橋背斜的東南傾伏端。井田東西走向長約12公里,，南北傾斜寬約9公里,，面積約71平方公里，主采煤層5層,，可采總厚度21.08米,，礦井資源儲量18.23億噸，礦井儲量9.23億噸,。煤質(zhì)穩(wěn)定,，為氣煤和1/3焦煤，屬中灰,、高發(fā)熱量,、特低硫、特低磷,，原煤發(fā)熱量5300～6400大卡,，適合于煉焦配煤和動力用煤，也是良好的氣化,、液化用煤,。

(二)建設(shè)情況,。張集礦“一礦三區(qū)”，中央?yún)^(qū)于1996年7月1日開工建設(shè),，2001年11月8日正式投產(chǎn),，總工期5年3個月，僅相當(dāng)于當(dāng)時國內(nèi)同類型礦井建設(shè)工期的1/3,。北區(qū)屬張集礦二期工程,，于2003年7月1日開工，2006年9月26日通過國家竣工驗(yàn)收,。風(fēng)井區(qū)工程于2006年2月16日開始進(jìn)點(diǎn)施工,，預(yù)計2009年底完工，屆時,，礦井年生產(chǎn)能力可達(dá)1200萬噸,。

5.潘一礦

淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦地處安徽中部，淮南西北,，淮河北岸,，水陸交通便利，區(qū)域位置優(yōu)越,。是全國煤炭系統(tǒng)首批命名的十五個現(xiàn)代化樣板礦之一,，是淮南礦業(yè)集團(tuán)新區(qū)第一個建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)的主力礦井,，它的建成,，拉開了集團(tuán)公司進(jìn)軍新區(qū)的帷幕，標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)移和綜合實(shí)力的大幅提升,。

目前,，礦井正在全面實(shí)施集團(tuán)公司“建大礦、辦大電,、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略,，2004年初，開始實(shí)施高定位技改工程,，投資7個億,，利用三年時間，到2007年,，使礦井生產(chǎn)能力提高到600萬噸,。

6.新莊孜煤礦

新莊孜礦位于安徽省淮南市八公山東麓，南與謝一礦相接,，北與孔李公司為鄰,。新莊孜煤礦位于八公山東麓，淮河南岸,。井田南北走向5.6公里,，面積20.23平方公里。礦井-1000米以上剩余可采儲量為 15018.8萬噸,，其中可動用儲量14024.5萬噸,，煤種屬焦煤和富焦油氣煤，全礦現(xiàn)年 產(chǎn)量280萬噸左右,。

7.謝一礦

謝一礦1949年開工建設(shè),，1952年11月建成投產(chǎn)，到今天已有58年的開采歷史,。在58年的歷史發(fā)展中,，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提升技術(shù)裝備和產(chǎn)能,，并先后與原謝三礦,、謝二礦進(jìn)行資源上重組合并，生產(chǎn)能力由當(dāng)初設(shè)計的30萬噸逐步增加到60萬噸,、90萬噸,、120萬噸、180萬噸,、210萬噸等規(guī)模,，2005年10月與設(shè)計生產(chǎn)能力為300萬噸的望峰崗礦井建設(shè)項目部合并，合并后統(tǒng)稱為謝一礦,。

礦井目前走向長度8.1公里,，傾斜寬2.4公里，井田面積為25平方公里,，可采儲量

3億噸,，設(shè)計服務(wù)年限69年。煤炭質(zhì)量優(yōu)良,，低硫,、低磷、低灰,，是煉焦,、煉特種鋼的良好的煤種資源，屬國家稀缺資源之一,。

8.潘二礦

井田2004年-800米以上有地質(zhì)儲量34924.40萬噸,，工業(yè)儲量28708.90萬噸，可采儲量11294.70萬噸,。煤質(zhì)屬低硫,、低磷、中灰分,、中高發(fā)熱量,、富焦油氣煤,。礦井1976年2月26日破土興建，1989年12月2日投產(chǎn),。至2001年底,，累計生產(chǎn)原煤888.14 萬噸。由于地質(zhì)條件極其復(fù)雜等諸多原因,，達(dá)不到礦井年設(shè)計產(chǎn)量,，虧損嚴(yán)重，2002年開始操作 破產(chǎn)重組工作,。同年12月26日潘東煤礦有限責(zé)任公司成立,。潘東公司對超過2.5米以上煤層 一律實(shí)行放頂煤和大采高開采，同時加大反采力度,，采用懸移支架放頂煤開采新工藝,，為礦井的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。2003年,，潘東公司年產(chǎn)量達(dá)116萬噸,，2004年煤炭產(chǎn)量又 有了新的突破。潘東公司先后被命名為“市級文明單位”和市“園林式單位”,，榮獲淮南市 勞動競賽委員會“先進(jìn)集體”稱號,，被淮南市總工會安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局命名為“淮南市安 康杯競賽活動優(yōu)勝企業(yè)”，被淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委,、集團(tuán)公司命名為“文明礦標(biāo)兵”,。2004年，潘東公司與集團(tuán)公司簽訂了13項高定位技改項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,，投資總估算28657萬元,。技改后，到2008年產(chǎn)量可達(dá)260萬噸,。

9.朱集礦 朱集礦設(shè)計年產(chǎn)400萬噸的朱集礦井,，是淮南礦業(yè)集團(tuán)公司“十二五”期間第一個建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，礦井的順利投產(chǎn)并盡快達(dá)產(chǎn),，對集團(tuán)公司千億元規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大意義,。

2007年7月1日，中央風(fēng)井開挖,，標(biāo)志朱集礦井正式開工建設(shè),。四年來，朱集人認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個一切”的企業(yè)宗旨,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，高目標(biāo)、嚴(yán)管理，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的精神,，克服重重困難，取得了一個又一個驕人的成績：累計完成井巷工程量45588米,，四個井筒全部按計劃安全到底并順利貫通,，安全快速揭煤17次，1次刷新淮南礦區(qū)立井大直徑基巖段施工紀(jì)錄,，5次刷新集團(tuán)公司巖巷大斷面綜掘單進(jìn)紀(jì)錄,。累計完成基本建設(shè)投資333718.51萬元,，礦建工程145418.20萬元,，土建工程42647.17萬元，安裝工程21893.17萬元,，設(shè)備投資56711.18 萬元,。在技術(shù)創(chuàng)新方面，緊緊圍繞井筒施工,、防突揭煤,、地壓治理,、地質(zhì)勘探、快速掘進(jìn),、軟巖支護(hù)等建設(shè)難題開展技術(shù)攻關(guān)，取得了一批科研成果,。獲得國家授權(quán)專利2項,，申請并已接受專利8項。其中“深井低透氣性揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)”榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎和國家科技進(jìn)步二等獎,。在同類型礦井中,，建設(shè)期間安全情況良好,。

10.潘北礦

潘北礦井是淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略,，打造大型煤電基地,、建設(shè)億噸級生態(tài)礦區(qū)在建的六對大型現(xiàn)代化礦井之一。潘北礦井位于潘

一,、潘三礦井北面,，東部與潘二礦井毗鄰。全井田東西走向約14.2公里,，南北傾斜寬約2.5公里,，井田面積36平方公里。礦井地質(zhì)儲量6.4億噸,，設(shè)計可采儲量2.87億噸,。煤質(zhì)主要屬低灰～富灰,、特低硫～中硫,、特低磷～低磷、高揮發(fā)份,、富油～高油,、中等～中高發(fā)熱量的氣煤。潘北礦井設(shè)計年產(chǎn)400萬噸,，分東,、西兩區(qū)開發(fā),。目前，正在加緊建設(shè)的為礦井的東區(qū),。潘北礦井建設(shè)項目部于2004年2月18日正式成立,。礦井建設(shè)的各項工作從二季度全面展開,，先后進(jìn)行了井筒檢查孔,、“四通一平”,、井筒地面預(yù)注漿,、凍結(jié)工程施工，地面供電,、供水,、壓風(fēng)、砼攪拌系統(tǒng)已經(jīng)形成，其它建井期間可利用的永久工程基本完工,。三井筒采用“上凍下注”特殊法鑿井,，主、副,、風(fēng)井于2004年12月26日正式開工,。2008年3月5日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，工期38個月,。礦井建設(shè)嚴(yán)格按照工期,、質(zhì)量、投入,、安全四大控制,，建設(shè)目標(biāo)是安全、快速,、優(yōu)質(zhì)、高效地把潘北礦建成環(huán)保型,、花園式,、新型的現(xiàn)代化礦井。潘北礦首采面11111(3)鞏固在哦面采用大傾角采煤,，2008年1月1日建成試生產(chǎn),，每月平均出煤13萬噸，尤其是2008年8月產(chǎn)量達(dá)到17萬噸,，8個月產(chǎn)煤98.9萬噸,，在m10斷層同等條件下，已打破53.4萬噸的全國記錄,，為淮南礦業(yè)集團(tuán),、潘北礦寫下了輝煌的一筆。潘北礦建設(shè)四年來,，以“一切為了企業(yè),，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，踐行礦業(yè)集團(tuán)“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,，保護(hù)生命、保護(hù)資源,、保護(hù)環(huán)境”的建設(shè)理念,，將地面綠化、環(huán)保以及塌陷治理作為一項系統(tǒng)工程來抓,，提出了一創(chuàng)建“和諧大潘北”的建設(shè)理念,，突出營造更加舒適的人文環(huán)境。凝聚人才、增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和自豪感,，把煤礦建設(shè)成為：高產(chǎn)高效,、綠色生態(tài)、生活舒適有家一樣感覺的現(xiàn)代化礦井

11.李嘴孜礦

李嘴孜煤礦是淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司由原李嘴孜,、孔集兩對“三下”試采老礦井進(jìn)行合并后的技改礦井,。李井1960年投產(chǎn)孔井1959年投產(chǎn)兩井2002年核定生

產(chǎn)能力均為0.3mt/a2004年6月我院編制完成了《淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孔李公司并礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造初步設(shè)計說明書》及《淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孔李公司并礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造初步設(shè)計安全專篇》將原李嘴孜煤礦和原孔集煤礦合并為孔李公司。2006年礦井核定生產(chǎn)能力為0.9mt/a,。2007年淮南礦業(yè)集團(tuán)公司為加強(qiáng)企業(yè)管理統(tǒng)一企業(yè)名稱將孔李煤礦有限責(zé)任公司更改為李嘴孜煤礦

淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)app 淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)管理中心網(wǎng)站篇二

1．簡述集團(tuán)公司2002年以來科學(xué)發(fā)展的主要成果,。答：（1）、我們建成了國內(nèi)一流國際先進(jìn)的新型能源企業(yè),。（2）,、我們企業(yè)成為行業(yè)瓦斯治理的典范。（3）,、我們探索出破解煤礦生態(tài)環(huán)境和工農(nóng)和諧難題的路子,。（4）、我們的企業(yè)內(nèi)部凝聚力強(qiáng),，社會貢獻(xiàn)大,。

2．干部最可貴的七種品格和五種基本方法論的具體內(nèi)容是什么？

答：干部價值觀最可貴的品格有七條：有責(zé)任心,，工作用心,，忠于企業(yè)，真心向組織,、向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，不浮躁，不守舊,，不貪婪,。基本方法論是辯證統(tǒng)一,、統(tǒng)籌兼顧,、分類指導(dǎo)、善于總結(jié),、見事見人,。

3．簡述管理的五個基本要素。

答：答：管理系統(tǒng)一般由以下要素構(gòu)成：(1)管理目標(biāo),。管理目標(biāo)是管理功能的集中體現(xiàn),。管理目標(biāo)是管理系統(tǒng)建立與運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，管理系統(tǒng)必須圍繞目標(biāo)建立與運(yùn)行,。(2)管理主體,。管理主體即管理者,，是管理系統(tǒng)中最核心、最關(guān)鍵的要素,。配置資源,、組織活動、推動整個系統(tǒng)運(yùn)行,、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，所有這些管理行為都要靠管理者去實(shí)施。管理者是整個管理系統(tǒng)的駕馭者,，是發(fā)揮系統(tǒng)功能,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)最關(guān)鍵的力量。(3)管理對象,。管理者是對管理對象進(jìn)行管理的,。(4)管理媒介。主要指管理機(jī)制與方法,。(5)管理環(huán)境,。管理環(huán)境是指實(shí)施管理過程中的各種內(nèi)外部條件和因素的總和。

4．管理環(huán)境分為哪幾類,？管理與環(huán)境是何種關(guān)系,？

答：管理環(huán)境，是指存在于社會組織內(nèi)部與外部的影響管理實(shí)施和管理效果的各種力量,、條件和因素的總和,。

（1）內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,。

內(nèi)部環(huán)境主要指組織履行基本職能所需的各種內(nèi)部的資源與條件,，還包括組織成員的社會心理因素、組織文化等因素,。內(nèi)部環(huán)境作為管理對象是企業(yè)可以控制和改變的,。

外部環(huán)境是指組織外部的各種自然和社會條件與因素。組織的外部環(huán)境還可以進(jìn)一步劃分為一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境,。一般環(huán)境,，也稱宏觀環(huán)境，就是各個組織都共同面臨的整個社會的一些環(huán)境因素,，如政治環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境,、社會環(huán)境和自然環(huán)境等,；任務(wù)環(huán)境也稱微觀環(huán)境，是指某個社會組織在完成特定任務(wù)過程中所面臨的特殊環(huán)境因素,。對工商企業(yè)來說,，任務(wù)環(huán)境主要包括：資源供應(yīng),、合作者、競爭者,、顧客,、政府主管部門以及社區(qū)等。外部環(huán)境作為管理對象是企業(yè)難以控制和改變的,。

(2)管理與環(huán)境的關(guān)系

任何組織的活動過程,，實(shí)際上是不斷在其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和組織目標(biāo)之間尋求動態(tài)平衡的過程,。

5．如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性,？對工作有何啟示？

答：

一,、管理學(xué)具有的科學(xué)性和藝術(shù)性雙重特點(diǎn),，最能體現(xiàn)出管理的本質(zhì)特征。企業(yè)內(nèi)部的活動分為兩種：程序性活動和非程序性活動,。程序性活動要求照章運(yùn)作,，體現(xiàn)科學(xué)性；非程序性活動無章可循,，體現(xiàn)藝術(shù)性,。另外在企業(yè)內(nèi)部處理人與物的關(guān)系時，需要理性化和程序性,，體現(xiàn)管理的科學(xué)性,，如材料管理、設(shè)備管理等,；在處理人與人的關(guān)系時,，因每個人的心理背景、感情動機(jī),、文化背景不同,，體現(xiàn)藝術(shù)性，工作方法不能粗暴,，盡可能體現(xiàn)人性化即以人為本,。管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的管理理論對管理活動的指導(dǎo)作用，管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性,，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù),。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不相互排斥而是相互補(bǔ)充。不重視管理的藝術(shù)性,，科學(xué)的管理理論將成為教條,，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意,。

二,、我們在工作中不能單純強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性或藝術(shù)性,，管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是相互補(bǔ)充的。不重視管理的藝術(shù)性,，科學(xué)的管理理論將成為教條,，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意?，F(xiàn)在的和諧社會,，強(qiáng)調(diào)以人為本，特別是煤礦行業(yè)這個特殊行業(yè),，對人的管理不能采用粗暴管理,，要了解每個人的家庭背景，文化背景,。人性化管理,，才能在安全的前提下更好的完成工作任務(wù)。

6．計劃的類型和影響計劃的基本因素有哪些,？

答：

一,、依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將計劃分為不同的類型,，各種類型的計劃不是彼此割裂的,，而是由分別適用于不同條件下的計劃組成一個計劃體系。(1)短期計劃與長期計劃,。(2)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃,。(3)指導(dǎo)性計劃和具體計劃。(4)生產(chǎn)計劃,、管銷計劃和財務(wù)計劃,。

二、影響計劃有效性的因素：(1)組織的層次,；(2)組織的生命周期,。7．簡述決策的程序,。

答：決策程序大體有三個環(huán)節(jié),，猶如一個金字塔，塔基是技術(shù)層面,，負(fù)責(zé)拿決策預(yù)案,；塔腰是經(jīng)濟(jì)綜合平衡層面，負(fù)責(zé)決策預(yù)案的綜合評估,；塔尖是企業(yè)價值觀層面,，董事會綜合各種因素，在符合企業(yè)價值觀要求的前提下,，對決策預(yù)案進(jìn)行決策,，背離企業(yè)價值觀的不采納,。

8．激勵的涵義和基本要素是什么？

答：答：激勵就是通過管理者的行為或組織規(guī)定,，給被管理者的行為以某種刺激,，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過程,。通俗地講,，激勵是解決如何調(diào)動員工積極性、主動性,、創(chuàng)造性問題的基本方法,，是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。

激勵具有五個基本要素：即激勵者,、激勵對象,、激勵方法、激勵目標(biāo)和激勵的環(huán)境條件

9．控制的類型有哪些,？各有何特點(diǎn),？

答：三種基本的控制類型：前饋控制、同期控制和反饋控制,。

一,、前饋控制主要是轉(zhuǎn)換之前對投入數(shù)量和質(zhì)量的控制。其特點(diǎn)：(1)事前控制,。(2)適用于所有類型組織,。(3)只對事，不對人,，易被執(zhí)行,。(4)對管理者的素質(zhì)要求高。

二,、同期控制是指在工作過程中進(jìn)行的控制,。它具有監(jiān)督和指導(dǎo)兩項職能。其特點(diǎn)：(1)發(fā)現(xiàn)偏差及時,。(2)適用范圍較窄,。(3)易造成心理對抗。(4)對控制人員的素質(zhì)要求較高,。(5)適用于基層管理人員,。

3、反饋控制是指在工作結(jié)束之后進(jìn)行控制,。反饋控制一個致命的弱點(diǎn)就是亡羊才想起補(bǔ)牢,。反饋控制要求信息反饋的速度必須大于控制對象變化的速度。反饋控制的優(yōu)點(diǎn)：(1)為管理者提供了計劃效果的真實(shí)信息,。(2)便于人們認(rèn)識組織活動的規(guī)律性,。(3)為前饋控制和同期控制創(chuàng)造了條件,。

10．與一般企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的特點(diǎn)有哪些,？

1,、煤炭資源的有限性

2、投資建設(shè)規(guī)模大

3,、產(chǎn)品單一

4,、發(fā)展呈現(xiàn)時序性

11．簡述煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢。答：（1）,、向集中化大型化發(fā)展,。（2）、重視資本要素的作用,。（3）,、人力資源決定企業(yè)成敗。（4）,、科技進(jìn)步的巨大推動作用,。

12．簡述煤炭企業(yè)管理的內(nèi)涵。

答：煤炭企業(yè)管理的內(nèi)涵：

1,、遵循企業(yè)管理的一般原理,；

2、注重人的因素,，要維護(hù)職工的生命權(quán),、利益權(quán)、發(fā)展權(quán)和受尊重權(quán),；

3,、要承擔(dān)社會責(zé)任，集團(tuán)公司提出的“講境界”是社會責(zé)任的具體體現(xiàn),；

4,、管理面臨轉(zhuǎn)型，要突出以效率和效果為目標(biāo),。

13．煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系包括哪幾部分,？

答：主要有四個部分：一是全國人大及其常務(wù)委員會頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律；二是國務(wù)院頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī),；三是省(自治區(qū),、直轄市)級人大及其常務(wù)委員會頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的地方性法規(guī),；四是國務(wù)院有關(guān)部委,、省級人民政府頒布的安全生產(chǎn)的規(guī)章和地方規(guī)章。

14．安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則是什么,？

答：

1,、事故原因未查清不放過

2,、事故責(zé)任人未收到處理不放過

3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過

4,、事故知道切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)到位不放過

15．重大事故隱患報告應(yīng)包括哪些方面,？

答：⑴隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因； ⑵隱患的危害程度和整改難易程度分析,； ⑶隱患的治理方案,。

16．簡析煤礦災(zāi)害事故產(chǎn)生的主要原因。答：（1）,、煤礦自然條件差,、伴生災(zāi)害多、容易造成嚴(yán)重災(zāi)害事故,；（2）,、災(zāi)害防治能力不足，煤礦防災(zāi)系統(tǒng)不健全,；（3）,、安全投入不足，安全欠賬巨大,；（4）,、煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，科技支撐能力不足,；（5）,、安全管理水平低，制約機(jī)制和責(zé)任體系不能適應(yīng)新形勢的要求,；（6）,、煤礦職工素質(zhì)不高，技術(shù)人員匱乏,，職工的安全意識急待強(qiáng)化,。

17．1998年以來淮南煤礦瓦斯綜合治理經(jīng)歷了哪幾個階段？

答：2002年以來,，我們先后三次出手猛推,，推動瓦斯治理上三個臺階: 2002年猛推一把，杜絕了瓦斯爆炸事故,，瓦斯治理工作上了第一個臺階,。2006年猛推一把，杜絕了瓦斯突出死人,，瓦斯治理工作上了第二個臺階,。

2009年起，第三次猛推一把，嚴(yán)格執(zhí)行19號令,，出臺了88號文,，開展兩規(guī)范、手指口述活動,，目的是防爆,、防突、防超限,，杜絕顛覆性事故,，推動瓦斯治理工作上第三個臺階。

18．簡述煤礦安全高效開采的基本內(nèi)涵,。

答：煤礦安全高效開采的基本內(nèi)涵是“三高四好”,，就是單產(chǎn)水平高，勞動效率高,，資源回收率高,，安全狀況好，勞動條件好,，經(jīng)濟(jì)效益好,，環(huán)境治理好。

19．淮南礦區(qū)安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)主要體現(xiàn)在哪些方面,？ 答：（1）安全高效開采設(shè)計理念,；（2）瓦斯綜合治理技術(shù)；（3）地壓治理技術(shù),；（4）地溫治理技術(shù),；（5）特厚表土層快速建井技術(shù)；（6）“三下一上”開采技術(shù),；（7）井下安全供電保護(hù)監(jiān)測監(jiān)控技術(shù),；（8）煤炭資源回收技術(shù)。

20．淮南礦區(qū)瓦斯綜合治理與安全高效開采的應(yīng)用效果,。

答：⑴1998年以來杜絕了瓦斯爆炸事故,，百萬噸死亡率由4.01降低到0.1左右，達(dá)到世界先進(jìn)水平（美國0.045,、俄羅斯0.32,、印度0.38、波蘭0.3）,；

⑵瓦斯抽采量由1000萬m3增加到近3億m3,，抽采率由5%提高到50%以上； ⑶煤層瓦斯含量由8～26m3/t卸壓抽采到3～8m3/t以下,，實(shí)現(xiàn)了高瓦斯煤層在低瓦斯?fàn)顟B(tài)下安全高效開采,；

⑷采煤機(jī)械化程度從28%增加到91%,；采煤工作面單產(chǎn)、全員效率提高了6倍,，創(chuàng)全國同類條件最好水平,；

⑸2008年煤炭產(chǎn)量提高到6000萬噸,。

21．簡述y型通風(fēng)沿空留巷技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)和意義,。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）采用沿空留巷，可以完全取消區(qū)段煤柱,，消除煤柱影響區(qū)的應(yīng)力集中,，從而在根本上消除應(yīng)力集中區(qū)煤與瓦斯突出危險威脅；提高資源回收率,；降低巷道掘進(jìn)率,，減少掘進(jìn)費(fèi)用，加快工作面的準(zhǔn)備,；改善巷道維護(hù)情況,，減少維護(hù)費(fèi)用；改善礦井生產(chǎn)條件,，有利于生產(chǎn)的集中化,。（2）從根本上解決上隅角瓦斯超限問題。（3）從根本上解決抽放瓦斯鉆孔布置層位問題,，抽放瓦斯效果得到保證,，抽放系統(tǒng)大大簡化。(4)優(yōu)化布置近距離被保護(hù)層卸壓瓦斯鉆孔布置,，傾向鉆孔卸壓投放,，替代高、低抽巷,，經(jīng)濟(jì)效益顯著,，工程量大大降低，消除高抽巷,、低抽巷等巖巷工程,，大大改善抽排效果。（5）沿空留巷位于采動卸壓區(qū),，存在有利于巷道維護(hù)的因素,。

（6）解決u型通風(fēng)回風(fēng)流溫度高的難題。

意義：沿空留巷y型通風(fēng)是傳統(tǒng)采礦向現(xiàn)代采礦轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一,，礦井開拓方式,、通風(fēng)方式、采煤工作面設(shè)計和采掘接替理念上的一次飛躍,；新型膏體充填材料和充填工藝,，保證了留巷的長期穩(wěn)定、安全、可靠,，建立了沿空留巷y型通風(fēng)的必備基礎(chǔ)條件,；帶來了高瓦斯煤層采煤工作面瓦斯綜合治理方法的突破；加快了實(shí)現(xiàn)向本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效礦井的目標(biāo)前進(jìn)的步伐,。

22．工作面突出危險性的判定方法有哪些,？ 答：

（一）當(dāng)取出的巖芯中大部分長度在150mm以上，且有裂縫圍繞,，個別為小圓柱體或圓片時,，預(yù)測為一般突出危險地帶；

（二）取出的lm長的巖芯內(nèi),，部分巖芯出現(xiàn)20～30個圓片,，其余巖芯為長50～100mm的圓柱體并有環(huán)狀裂隙時，預(yù)測為中等突出危險地帶,；

（三）當(dāng)lm長的巖芯內(nèi)具有20～40個凸凹狀圓片時,，預(yù)測為嚴(yán)重突出危險地帶；

（四）巖芯中沒有圓片和巖芯表面上沒有環(huán)狀裂縫時,，預(yù)測為無突出危險地帶,。

23．突出礦井的巷道布置應(yīng)當(dāng)滿足的要求和原則有哪些？ 答：

（一）運(yùn)輸和軌道大巷,、主要風(fēng)巷,、采區(qū)上山和下山（盤區(qū)大巷）等主要巷道布置在巖層或非突出煤層中；

（二）減少井巷揭穿突出煤層的次數(shù),；

（三）井巷揭穿突出煤層的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)合理避開地質(zhì)構(gòu)造破壞帶,；

（四）突出煤層的巷道優(yōu)先布置在被保護(hù)區(qū)域或其他卸壓區(qū)域。

24．簡述集團(tuán)公司嚴(yán)管干部十條紅線,。

集團(tuán)公司管理人員有下列行為之一的,，給予撤職或免職：接受與企業(yè)有利益關(guān)系或可能影響公正行使權(quán)力的單位或個人財物的；集團(tuán)公司內(nèi)部收送現(xiàn)金,、有價證券的,；插手、干預(yù)招投標(biāo)活動的,；親屬在管轄范圍內(nèi)承攬工程,、推銷產(chǎn)（商）品的；公款報銷或支付應(yīng)由個人承擔(dān)費(fèi)用的,；公車鉤魚,、攝影的；私車公油,、公修,、公配的,；執(zhí)行年薪制人員領(lǐng)取除年薪外其他薪酬的；有不正當(dāng)男女關(guān)系的,；參與賭博的,。

25．簡述集團(tuán)公司廉潔從業(yè)“一帶頭，六舉措”具體內(nèi)容,。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，教育、防堵,、管理,、輪崗,、查案,、究責(zé)，提高企業(yè)管理健康度,。26．簡述突出礦井各類人員接受的防突知識培訓(xùn)內(nèi)容,。答：

（一）突出礦井的井下工作人員的培訓(xùn)包括防突基本知識和規(guī)章制度等內(nèi)容；

（二）突出礦井的區(qū)(隊)長,、班組長和有關(guān)職能部門的工作人員的培訓(xùn)包括突出的危害及發(fā)生的規(guī)律,、區(qū)域和局部綜合防突措施、防突的規(guī)章制度等內(nèi)容,；

（三）突出礦井的防突員,，屬于特種作業(yè)人員，每年必須接受一次煤礦三級及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的防突知識,、操作技能的專項培訓(xùn),。專項培訓(xùn)包括防突的理論知識、突出發(fā)生的規(guī)律,、區(qū)域和局部綜合防突措施以及有關(guān)防突的規(guī)章制度等內(nèi)容,；

（四）有突出礦井的煤礦企業(yè)和突出礦井的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受煤礦二級及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的防突專項培訓(xùn),。專項培訓(xùn)包括防突的理論知識和實(shí)踐知識,、突出發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施以及防突的規(guī)章制度等內(nèi)容,。

27．簡述集團(tuán)公司2011年安全目標(biāo),。

（一）杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故，杜絕瓦斯,、煤塵爆炸事故,，杜絕煤與瓦斯突出事故。

（二）百萬噸死亡率控制在0.1以下,。

（三）重大非死亡事故不超過5起,，井下單位重傷事故不超過20人次,，地面單位杜絕重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

（四）瓦斯抽采量4.2億立方米,，瓦斯抽采率63%,。抽采鉆孔量450萬米，開采保護(hù)層面積370萬平方米,。杜絕3%及以上瓦斯超限事故,，3％以下瓦斯超限不超過10次。

（五）集團(tuán)公司達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司,。

28．什么是重大非死亡事故,？如何界定？ 答：

（一）重大非死亡事故系指：事故雖未造成人員死亡,，但有可能或險些造成重大傷亡,、重大經(jīng)濟(jì)損失，性質(zhì)惡劣的事故,。

（二）重大非死亡事故的界定,。(1).突出危險區(qū)域誤揭突出煤層。(2).瓦斯異常涌出（瓦斯從煤,、巖體內(nèi)突然向采掘作業(yè)空間或巷道大量涌出的現(xiàn)象,。不包括打鉆噴孔）造成超限事故，瓦斯?jié)舛冗_(dá)3%及以上且持續(xù)時間超過5分鐘,。(3)．井下發(fā)生著火事故,。(4)．瓦斯、炮煙熏人,，放炮崩人,。(5).因管理責(zé)任造成礦井安全監(jiān)測監(jiān)控中心系統(tǒng)信號中斷超過10分鐘。(6)．因管理責(zé)任造成全礦井無計劃停電超過10分鐘或礦井主扇風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)超過10分鐘,。(7).立井井筒提升設(shè)備過卷進(jìn)入楔型罐道,。(8).立井井筒提升設(shè)備斷繩墜落，立井罐（桶）提人時卡罐2小時以上的,。(9).斜

巷放大滑,。斜巷因斷繩、脫銷造成跑車的;帶繩運(yùn)行車輛以非控制速度下行距離超過20米的,。(10).因管理責(zé)任造成冒頂堵人,、埋人。(11).因管理責(zé)任誤透老巷（硐）突發(fā)潰水5立方米以上,；水災(zāi)造成礦井全部或一翼停止生產(chǎn)或潰水堵人,。(12).經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他重大非死亡事故。

29．簡述集團(tuán)公司安全三基工作的主要內(nèi)容,。

答：三基工作是指基層組織建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練

基層組織建設(shè)：首先是部門組織建設(shè)，任何部門,，任何崗位都有自己的職責(zé),，這些職責(zé)都是專職責(zé)，內(nèi)容都是針對具體的業(yè)務(wù)在制度內(nèi)體現(xiàn)的特別要強(qiáng)調(diào)的是,，崗位與崗位之間,，部門與部門之間的接口、流程,。定崗的原則是事事有人管,，件件不漏項，可以一人多崗,，一人多職,，一人多能，專業(yè)管理部門要把專業(yè)范圍內(nèi)的制度建立起來,，同時建立起自己的管理網(wǎng)絡(luò),，主管領(lǐng)導(dǎo)要將主管范圍內(nèi)的資源組織起來,，在基層建立起自己的組織網(wǎng)絡(luò),。基礎(chǔ)工作：主要有六項：定額管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、計量管理、信息化管理,、制度管理,、員工教育。

基本功訓(xùn)練：是指是員工“應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做”的訓(xùn)練。

30．什么是瓦斯超限作業(yè),？

答：在作業(yè)范圍內(nèi),，監(jiān)控探頭記錄或者晚上檢查員檢查瓦斯超限時，仍進(jìn)行作業(yè)

31．簡述自然發(fā)火事故責(zé)任追究內(nèi)容,。

答：因煤層自然氧化,、著火造成采掘工作面封閉的，給予事故責(zé)任單位班長,、隊長,、書記，科（區(qū)）長,、書記撤職處分,，待崗半年,；給予有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的責(zé)任人撤職處分；給予責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo),、分管副總工程師降職處分,。

32．二十條紅線中“電氣設(shè)備失爆（五類）”指什么？

答：1.接線出現(xiàn)雞爪子,、羊尾巴,、明接頭；2.外殼裂紋或開焊貫穿腔體,；3.防爆結(jié)合面的間隙不符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求,；4.閑置喇叭嘴未進(jìn)行封堵；5.密封圈割開使用,，電纜護(hù)套與密封圈結(jié)合部位經(jīng)刀削或包扎加工處理,。

33．集團(tuán)公司2011年瓦斯綜合治理工作總體思路是什么？ 堅持“通風(fēng)可靠,、抽采達(dá)標(biāo),、監(jiān)控有效、管理到位”,，堅持“高投入,、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù),、嚴(yán)管理,、重問責(zé)”,落實(shí)“可保必保、應(yīng)抽盡抽”瓦斯治本戰(zhàn)略,，高標(biāo)準(zhǔn)抓好“一通三防”“三基”工作,，切實(shí)提高“一通三防”工作效率和工程效益，推進(jìn)瓦斯治理工作上第三個臺階,。

34．簡述瓦斯治理“五項指標(biāo)”,。答：五項指標(biāo)指：

1、保護(hù)層開采

2,、瓦斯抽采率

3,、抽采量

4、鉆孔施工量

5,、瓦斯治理工程巷道

35．簡述集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行政處分制度,。答：

（一）實(shí)行一票否決制度。對年度內(nèi)未達(dá)考核目標(biāo)的單位,，取消集團(tuán)公司各類先進(jìn)評選的資格,。

（二）實(shí)行質(zhì)量保證金制度。集團(tuán)公司每月從各單位工資基金中扣押3%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金,。達(dá)到考核目標(biāo)的單位,，考核期內(nèi)質(zhì)保金予以返還,；達(dá)不到考核目標(biāo)的單位，考核期內(nèi)質(zhì)保金不予返還,。

（三）實(shí)行工資掛鉤制度,。各單位必須制定嚴(yán)格的掛鉤工資考核辦法，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤比例不得低于25%,。

（四）實(shí)行品牌工程季度驗(yàn)收制度,。集團(tuán)公司每季度組織對品牌創(chuàng)建工程檢查驗(yàn)收，有一個品牌工程達(dá)不到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求的單位,，扣質(zhì)保金20%,；二個扣質(zhì)保金50%；三個及以上扣質(zhì)保金80%,。

（五）實(shí)行行政處分制度,。對一次未達(dá)到專業(yè)考核目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師,，給予行政記過處分,；二次給予行政記大過處分；三次或年度達(dá)不到考核目標(biāo)的給予撤職處分,。對年度達(dá)不到考核目標(biāo)的單位,，給予行政正職行政記大過處分。各單位要相應(yīng)制定對區(qū)（科）,、隊長的行政

處分制度,。

（六）集團(tuán)公司對年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，且得分排在前三名的礦（礦建項目部）,，分別獎勵礦長（經(jīng)理）、書記各1.5萬元,；對未達(dá)到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的單位,，分別罰礦長（經(jīng)理、廠長）,、書記各1.5萬元,。享受年薪的其他成員按年薪計算系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)獎罰，獎勵不含在年薪中,。

（七）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)因服務(wù)不到位或監(jiān)管不到位,、不認(rèn)真、人為放松檢查標(biāo)準(zhǔn)的,，給予相關(guān)責(zé)任人行政記過以上處分,。

36．簡述集團(tuán)公司2011年瓦斯綜合治理技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)開展的八個方面工作。

（一）井下上向,、下向鉆孔擴(kuò)孔掏穴增透消突技術(shù)研究,，形成擴(kuò)孔掏穴鉆孔布置規(guī)范,。

（二）地面煤層氣壓裂井井組預(yù)抽技術(shù)研究，完成五花井組的鉆井,、錄井,、測井等任務(wù)，增大地面鉆井預(yù)抽瓦斯量,。

（三）地面鉆孔高壓水射流徑向鉆孔施工技術(shù)研究,，形成地面鉆孔徑向鉆孔施工技術(shù)。

（四）深厚表土層復(fù)雜水文地質(zhì)條件下地面鉆井抽采卸壓瓦斯技術(shù)研究,，形成地面鉆井位置選擇,、施工工藝設(shè)計與示范的技術(shù)集成。

（五）開展煤層群暗立井抽采技術(shù)研究,，完善礦區(qū)煤層群開采條件下的立體抽采模式,。

（六）高瓦斯強(qiáng)抽采工作面自然發(fā)火防控關(guān)鍵技術(shù)研究，探索瓦斯抽采與采空區(qū)煤層自然發(fā)火的內(nèi)在關(guān)系,。

（七）繼續(xù)研制跨皮帶鉆機(jī)穩(wěn)固裝置,，鉆機(jī)自移裝置,，打鉆自動計尺裝備,，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)快速挪移,、打鉆和掘進(jìn)同步進(jìn)行,，打鉆自動計尺。

（八）開展高阻礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡化,、優(yōu)化研究,，降低礦井通風(fēng)阻力,，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定,。

37．影響矸石回填效果的主要技術(shù)有哪些？ 答：1巷道回填率

解決回填率問題的關(guān)鍵是要填滿巷道回填的剩余空間,，它與巷道傾角,、回填工藝和流程有關(guān)。

2.矸石密實(shí)度

回填矸石的密實(shí)度十分重要,，如果密度不足,，仍會造成地面塌陷,。3.巷道變形的利用 計算和預(yù)測巷道變形量也是確保矸石回填效果的關(guān)鍵。4.充填方式對充填率的影響 5.充填工藝研究 6.矸石回填流程

矸石回填技術(shù)的主要機(jī)理是用巖巷產(chǎn)生的矸石置換出永久煤柱里的煤炭，矸石回填流程是這一機(jī)理的具體體現(xiàn),。

38．結(jié)合淮南礦區(qū)實(shí)際,，談?wù)勅绾巫龊庙肥霉ぷ鳌?/p>

答：淮南礦區(qū)是一個有著悠久歷史的老礦區(qū),，年產(chǎn)煤即將過億噸,，每天煤矸石源源不斷的從井下拉到地面,，對于產(chǎn)生的大量煤矸石如何處理成為一個重點(diǎn)難題,。目前我國煤礦井下矸石的排放大多數(shù)仍采用由井下運(yùn)輸提升至地面，再向指定的區(qū)域排放,，久而久之形成我國煤炭行業(yè)特有的矸石山,，它不僅占用大量的土地資源,，而且易發(fā)生內(nèi)燃,，甚至矸石山爆炸。但是在淮南,，特別是新礦區(qū),，那些成年冒煙的矸石山不見了。目前淮南礦區(qū)對于煤矸石的利用還不充分,，僅限于燒磚,、制水泥等。其實(shí)國內(nèi)很多礦區(qū)對于煤矸石的利用已經(jīng)有了很多成熟的經(jīng)驗(yàn),。例如：用煤矸石作為鐵路路基的充填材料,，并在礦區(qū)國鐵路線廣泛推廣，較使用石喳路基可節(jié)省投資20%左右,；煤矸石燃燒采用循環(huán)流化床鍋爐,、爐內(nèi)和尾部脫硫及汽機(jī)直接空冷技術(shù)，從區(qū)域環(huán)境總量控制的角度來看,，電廠的建設(shè)可消減區(qū)域大氣污染的排放總量,；利用灰渣還可生產(chǎn)免燒磚、水泥,、砌塊等新型墻體材料,，既可發(fā)電、供熱,，還可以制作新型墻材,，可實(shí)現(xiàn)資源綜合利用；煤矸石經(jīng)過特殊加工制成的超細(xì)煅燒高嶺土,，既可在造紙中用作涂布顏料和填料,，又可在塑料、橡膠,、涂料,、油墨、食品添加劑,、化妝品,、殺蟲劑等領(lǐng)域中作為填充劑和延展劑，同時也可用于制藥,，也是陶瓷工業(yè)及耐熱高溫陶瓷的一種原料,，用途廣泛。

39．簡述淮南煤礦職業(yè)道德榮辱觀“八榮八恥”內(nèi)容,。以珍愛生命為榮,，以危害安全為恥； 以自我管理為榮,，以等靠依賴為恥,； 以一專多能為榮,，以一無所長為恥； 以精細(xì)管理為榮,，以粗放馬虎為恥,； 以節(jié)約降耗為榮，以低效浪費(fèi)為恥,； 以誠信文明為榮，以假滑愚蠻為恥,； 以互助友愛為榮,，以拆臺內(nèi)耗為恥； 以勤勞奉獻(xiàn)為榮,，以懶惰自私為恥,。

40．結(jié)合自身工作，談?wù)勅绾温鋵?shí)健康,、前瞻,、集成、精細(xì)的企業(yè)管理理念,。

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淮南礦業(yè)集團(tuán)簡介

淮南煤礦是百年老礦,。1903年開礦，歷史上曾是全國五大煤礦之一,，素有“華東煤都”,、“動力之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。上世紀(jì)五十年代以來,，鄧小平,、董必武,、江澤民,、李鵬,、吳邦國等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨礦區(qū)視察,。

礦區(qū)位于安徽省中北部，面積3000平方公里,。地理位置優(yōu)越,，鐵路東接京滬線,，西連京九線,，水路通江達(dá)海,，公路四通八達(dá),。距上海,、杭州500公里,。

淮南煤田是我國東南部地區(qū)資源條件最好、資源量最大,、最具開發(fā)潛力的一塊整裝煤田,，國家批準(zhǔn)的總資源量約300億噸,，占安徽省的74%,、華東地區(qū)的50％,。礦區(qū)氣候適宜，水資源充沛，淮河從西向東流經(jīng)礦區(qū)。

淮南礦業(yè)集團(tuán)是國家批準(zhǔn)的13個億噸級煤炭基地、6個煤電基地和首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)之一,，設(shè)有煤礦瓦斯治理國家工程研究中心,，先后被命名為中華環(huán)境友好型煤炭企業(yè),、安徽省高新技術(shù)企業(yè)。2008年12月,，國家在淮南召開了兩淮億噸級大型煤電基地竣工投產(chǎn)儀式,，宣布這是全國13個億噸級煤炭基地中第一個建成的。2009年,，在全國國有企業(yè)黨建工作會議上做經(jīng)驗(yàn)介紹,。

2002年以來，企業(yè)確立了“一切為了發(fā)展,，一切為了 1

職工”的宗旨,，實(shí)施“建大礦，辦大電,，做資本”發(fā)展戰(zhàn)略,，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)以發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,、保護(hù)生命,、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境為特征的國家級新型能源基地,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，從行業(yè)中最困難的企業(yè)成長為最有活力的企業(yè)之一。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一煤業(yè)向煤炭,、電力,、房地產(chǎn)、物流,、金融等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展,。2009年，煤炭產(chǎn)量從1000多萬噸增到6715萬噸,，電力規(guī)模從7.5萬千瓦增加到1192萬千瓦,，職工收入由0.97萬元增長到6.78萬元,銷售收入從32億元增加到352億元,繳納稅費(fèi)從3.6億元增加到45億元，資產(chǎn)總額從136億元增加到745億元,，現(xiàn)位居省屬企業(yè)第一,。

“十二五”期間，淮南礦業(yè)集團(tuán)將建成銷售收入千億元的新型能源企業(yè),，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量形成1億噸規(guī)模,，電力權(quán)益規(guī)模1500萬千瓦,，資產(chǎn)總額超過1000億元。

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勞動合同管理辦法

胡鳳樓

《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）勞動合同管理辦法》（淮礦政?2014?139號文）業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司三屆四次職代會審議通過,。按照潘一礦辦[2014]12號關(guān)于做好《淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司勞動合同管理辦法》宣傳貫徹工作的通知：要求基層單位7月份干部,、職工要進(jìn)行學(xué)習(xí)并留有記錄，重點(diǎn)學(xué)習(xí)第四章第15至24條,，同時,，在班前會要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽問。

1,、為什么要對原勞動合同管理暫行辦法進(jìn)行修訂,？ 答：《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞動合同管理暫行辦法》是2009年2月經(jīng)集團(tuán)公司二屆四次職代會審議通過的，該辦法實(shí)施幾年來,，對完善企業(yè)勞動合同制度,、規(guī)范勞動關(guān)系、明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù),、維護(hù)雙方的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用,。但是隨著企業(yè)快速發(fā)展，該《辦法》中的部分條款已不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前勞動合同管理需要,，2010年7月二屆六次職代會,、2013年3月三屆三次職代會分別對該辦法做了補(bǔ)充規(guī)定。近年來,，基層單位反映在執(zhí)行過程中,，也遇到一些新問題。而且通過少數(shù)勞動爭議糾紛案件審理,，發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容尚存不足之處,。因此，對該辦法進(jìn)行修訂是勢在必行,。

2、《辦法》修訂的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是什么,？ 答：2014年1月6日集團(tuán)公司發(fā)函各所屬單位,，就修改勞動合同管理暫行辦法，廣泛征求各單位意見,。并于1月10日召開了部分單位座談會,，充分聽取各單位對辦法修改的意見和建議。會后,，人力資源部,、法務(wù)部、礦區(qū)工會反復(fù)梳理確定了此次修改的重點(diǎn)：一是將兩次補(bǔ)充規(guī)定條款增加進(jìn)《辦法》里來,；二是取消“暫行辦法”中的“暫行”兩字,，明確該管理辦法不再為暫行,；三是對安全管理責(zé)任追究的相應(yīng)條款按照新規(guī)定（2014的安全一號文）做了調(diào)整；四是對國家規(guī)定已經(jīng)取消的處罰（如留用察看,、勞動教養(yǎng)）涉及條款給予刪除,；五是對解除（終止）勞動合同的情形層級遞增，表述更準(zhǔn)確,；六是增加了試用期間不符合錄用條件的內(nèi)容和終止勞動合同的期滿考核規(guī)定,，進(jìn)一步明確人員退出通道；七是對解除（終止）勞動合同的相關(guān)款項界定更加嚴(yán)謹(jǐn),、具體,，便于操作；八是進(jìn)一步規(guī)范勞動合同簽訂,、履行,、變更、解除,、送達(dá)等管理行為和操作程序,。

修訂后的勞動合同管理辦法共十章四十三條，保留了原暫行辦法的基本框架和主要內(nèi)容,，對一些章節(jié)的內(nèi)容作了適當(dāng)?shù)脑鰟h,、調(diào)整。新辦法,，較原暫行辦法條理更加清楚,，結(jié)構(gòu)更加合理，表述更加準(zhǔn)確,，更加切合本集團(tuán)公司實(shí)際,，是一部程序、實(shí)體合法有效,，能在較長時期內(nèi)使用的一項企業(yè)規(guī)章制度,。

3、新勞動合同管理辦法適用范圍如何,？

答：集團(tuán)公司所屬各礦,、處、公司（不含非控股公司）,、中心,、院、隊,、項目部,、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門與員工建立勞動關(guān)系，訂立,、履行,、變更,、解除或者終止勞動合同（關(guān)系），適用該辦法,。

4,、訂立勞動合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？

答：訂立勞動合同,，應(yīng)當(dāng)遵循合法,、公平、平等自愿,、協(xié)商一致,、誠實(shí)信用的原則。

5,、勞動合同應(yīng)當(dāng)如何訂立,？

答：勞動合同由集團(tuán)公司法定代表人或者其委托代理人與員工訂立。勞動合同雙方當(dāng)事人負(fù)有相互如實(shí)告知義務(wù),。

（一）集團(tuán)公司法定代表人與集團(tuán)公司副總工程師,、副總經(jīng)理助理及以上管理人員、所屬單位正職訂立勞動合同,；

（二）法定代表人委托（不再簽發(fā)授權(quán)委托書）所屬單位行政正職與本單位的其他員工訂立勞動合同,；

（三）委派到集團(tuán)公司以外單位工作的人員，由委派單位或受托管理委派人員的部門正職與其訂立勞動合同,。

6,、新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工如何訂立勞動合同？

答：新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工,，到所屬單位報到之日起即與單位建立勞動關(guān)系,。自建立勞動關(guān)系之日起，單位應(yīng)當(dāng)書面通知其在一個月內(nèi)訂立書面勞動合同,。自建立勞動關(guān)系之日起一個月內(nèi),，不與單位訂立勞動合同的，單位應(yīng)當(dāng)書面通知其終止勞動關(guān)系,。超過規(guī)定期限不到單位報到的,，取消錄用資格。

7,、勞動合同期限有哪幾種形式？

答：勞動合同期限分為固定期限,、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式,。

8、員工在什么情況下可以訂立無固定期限勞動合同,？

答：有下列情形之一,，員工提出或同意續(xù)訂,、訂立勞動合同的，除員工提出訂立固定期限勞動合同外,，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：

（一）員工在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十年的,；

（二）從2008年1月1日起，在集團(tuán)公司連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同后再次續(xù)訂勞動合同的,。

9,、在什么情況下應(yīng)當(dāng)約定試用期？如何約定試用期,？

答：首次訂立勞動合同的,，應(yīng)約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi),。勞動合同期限三個月以上不滿一年的,，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的,，試用期不得超過二個月,；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月,。

10,、集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人,、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項,，會影響勞動合同的履行嗎？

答：集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱,、法定代表人,、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行,，原勞動合同繼續(xù)有效,。

11、員工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動需要辦理解除或終止勞動合同手續(xù)嗎,？ 答：員工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動的,，自集團(tuán)公司遷調(diào)介紹信開出之日起，勞動關(guān)系即轉(zhuǎn)移至調(diào)入單位,，原勞動合同不再履行（不需要辦理解除或終止勞動合同手續(xù)）,。調(diào)入單位和調(diào)進(jìn)員工應(yīng)及時重新訂立勞動合同。

12,、勞動合同履行過程中,，在什么情況下可以變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容？ 答：勞動合同在履行過程中遇有下列情形,，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,，可以變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容,。

（一）勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī),、政策已經(jīng)修改或廢止的,；

（二）由于不可抗力或者客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法全面履行的,；

（三）工作崗位在工人與管技,、地面與井下之間變動的。變更勞動合同應(yīng)訂立勞動合同變更書,。

13,、員工有哪些過錯行為，單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動合同（關(guān)系）,？

答：下列行為系嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的情形,。員工有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動合同（關(guān)系）,。

（一）違反勞動管理規(guī)定的情形

1,、采取弄虛作假、冒名頂替等不正當(dāng)手段建立勞動關(guān)系的,；

2,、新錄用人員在試用期內(nèi)被證明年齡、學(xué)歷,、身體狀況,、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不能勝任本職工作等不符合錄用條件的；

3,、連續(xù)曠工超過十五個工作日的,；或者內(nèi)累計曠工超過三十個工作日的；

4,、調(diào)動工作時,，超過規(guī)定報到期限不到調(diào)入單位報到視為曠工，超過規(guī)定報到期限十五個工作日以上的,；

5,、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,，或者經(jīng)單位提出,，拒不改正的；

6,、在工作時間或工作場所內(nèi)打架斗毆,、尋釁滋事，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序，受到公安機(jī)關(guān)行政拘留處罰的,。

（二）違反安全管理規(guī)定的情形

1、觸犯集團(tuán)公司安全管理紅線的,；

2、所屬單位的行政正職（含主持工作的行政副職）任職期間所在單位發(fā)生一次死亡十人及以上生產(chǎn)性責(zé)任重大事故的,；

3,、管理人員違章指揮造成死亡事故的；

4,、管理人員違章指揮他人觸犯安全管理紅線的,；

5、管理人員違章指揮發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬元以上的,；

6,、管理人員對隱瞞集團(tuán)公司認(rèn)定的重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故負(fù)有直接責(zé)任的,；

7,、安監(jiān)人員、班長,、隊長（書記）,、科區(qū)長（書記）等管理人員，發(fā)現(xiàn)觸犯安全管理紅線人員隱瞞不報,，或隱瞞觸犯安全管理紅線事實(shí)按一般三違或較嚴(yán)重三違上報的,；

8、所屬單位行政正職（含主持工作的行政副職）,、分管副職違反安全管理規(guī)定,，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五千萬元以上的；

9,、科（區(qū),、隊）長違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬元以上的,；

10,、科（區(qū)、隊）的班（隊）長,、直接責(zé)任人違反安全管理規(guī)定,，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬元以上的。

（三）工作失職,、違紀(jì),、違法的情形

1、在企業(yè)管理工作中，因工作失職給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失五十萬元以上的,；

2,、違反采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償規(guī)定，擅自突破政策標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大補(bǔ)償范圍,、提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失五十萬元以上的,；

3,、在采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償工作中，勾結(jié)他人,，虛報,、多報補(bǔ)償?shù)模?/p>

4、在招投標(biāo)工作中實(shí)施下列行為損害單位利益的：徇私舞弊,，串通,、勾結(jié)投標(biāo)方，泄露招標(biāo)信息,、控制價及評標(biāo)情況,；弄虛作假，以招標(biāo)名義直接指定中標(biāo)單位,；插手,、干預(yù)正常招投標(biāo)活動；

5,、擅自出具塌陷區(qū)已穩(wěn)沉證明或采礦權(quán)證范圍內(nèi)允許建設(shè)證明的,；

6、克扣,、截留工資,、獎金的；

7,、對私設(shè)小金庫負(fù)有直接責(zé)任的,；

8、破壞機(jī)器設(shè)備,、儀器儀表等造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的,；

9、利用工作便利侵占單位財物價值一千元以上的,；

10,、盜竊單位財物價值五百元以上的；

11,、被依法追究刑事責(zé)任的,。

（四）法律法規(guī)或集團(tuán)公司依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的其他情形,。

14、在什么情況下,，單位提前三十日以書面形式通知員工本人,，或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同,？

答：有下列情形之一的,，所屬單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個月工資后,，可以解除勞動合同：

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,，也不能從事單位另行安排的工作的,；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,，仍不能勝任工作的,；

（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行,，經(jīng)單位與員工協(xié)商,，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

15,、員工在什么情況下,，單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動合同？

答：員工有下列情形之一的,，用人單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本企業(yè)患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的,；

（三）患病或者非因工負(fù)傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期,、產(chǎn)期,、哺乳期的；

（五）在本集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十五年,，且距法定退休年齡不足五年的,；

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

16,、在什么情況下單位和員工都可解除勞動合同,？ 答： 按照勞動合同約定，所屬單位可以根據(jù)生產(chǎn)工作需要與員工協(xié)商調(diào)整工作崗位或工作單位,。協(xié)商不成的,，單位或員工均可解除勞動合同。

17、在什么情形下勞動合同終止,？

答：有下列情形之一的,，勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的,；

（三）員工死亡,，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

18,、員工患職業(yè)病或因工致殘，勞動合同（關(guān)系）應(yīng)當(dāng)如何處理,？

答：員工患職業(yè)病或因工致殘,，被鑒定為一至六級傷殘的，單位應(yīng)與其保留勞動關(guān)系,，其中五至六級傷殘的,，若本人提出解除或終止勞動合同，所屬單位可與其解除或終止勞動合同,。被鑒定為七至十級傷殘的,，勞動合同期限已滿的可以終止勞動合同，期限未滿的經(jīng)本人提出可以解除勞動合同,。

19,、員工勞動合同期滿，單位應(yīng)當(dāng)如何處理,？

答：勞動合同期滿,，單位或員工不愿續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)及時辦理終止勞動合同手續(xù),。

勞動合同期滿,，單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要，與員工續(xù)訂勞動合同的,，應(yīng)在勞動合同期滿前一個月內(nèi)對其進(jìn)行考核（考核辦法由所屬單位自行制定）,。

考核合格的，應(yīng)在勞動合同期滿后一個月內(nèi)續(xù)訂勞動合同,，不需要辦理終止原勞動合同手續(xù),。

考核不合格的，勞動合同期滿時應(yīng)及時終止,，并辦理終止勞動合同的相關(guān)手續(xù),。20、在什么情況下,，單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,？

答：有下列情形之一的,，所屬單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（一）單位向員工提出并與員工協(xié)商一致解除勞動合同的,；

（二）單位依照本辦法第十七條規(guī)定解除勞動合同的,；

（三）單位根據(jù)本辦法第十九條規(guī)定，向員工提出解除勞動合同的,；

（四）單位依照本辦法第二十條第一項規(guī)定,，終止固定期限勞動合同的；

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

21,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何支付？

答：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在集團(tuán)公司工作年限,，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付,。六個月以上不滿一年的，按一年計算,；不滿六個月的，按半個月工資標(biāo)準(zhǔn)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

員工月工資高于單位所在直轄市,、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)上職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年,。

本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或終止前十二個月的平均工資。

22,、在什么情況下應(yīng)當(dāng)向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金,？ 答：員工患職業(yè)病或者因工致殘，被鑒定為七至十級傷殘,，勞動合同期滿終止或者員工本人提出解除勞動合同,，以及被鑒定為五至六級傷殘，經(jīng)員工本人提出解除或者終止勞動合同的,，應(yīng)按解除或者終止勞動合同時的工傷保險政策規(guī)定,，向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。

23,、哪些解除（終止）勞動合同（關(guān)系）情形,，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ 答：下列解除（終止）勞動合同（關(guān)系）情形,，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

（一）員工調(diào)動工作的；

（二）員工向單位提出并經(jīng)協(xié)商一致解除勞動合同的,；

（三）單位依據(jù)本辦法第十六條規(guī)定解除勞動合同（關(guān)系）的,；

（四）勞動合同期滿,，單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，員工不愿續(xù)訂勞動合同的,；

（五）依據(jù)本辦法第六條規(guī)定終止勞動關(guān)系的,。

24、員工在什么情況下應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金,？

答：接受單位提供專項培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工,，違反服務(wù)期約定提前解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金,。違約金支付標(biāo)準(zhǔn)為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用,。

25、單位解除（終止）過錯員工勞動合同（關(guān)系）,，事實(shí)應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定,？ 答：所屬單位解除（終止）員工勞動合同（關(guān)系），應(yīng)做到事實(shí)清楚,，證據(jù)充分,，定性準(zhǔn)確，手續(xù)完備,。凡屬違反勞動管理規(guī)定的行為,，由所屬單位相關(guān)二級機(jī)構(gòu)和人力資源管理等部門提供調(diào)查筆錄、曠工考勤記錄等事實(shí)認(rèn)定材料,；違反安全管理規(guī)定的行為,，由安監(jiān)等部門提供事實(shí)認(rèn)定材料；工作失職,、違紀(jì)的行為,，由紀(jì)委（監(jiān)察、審計）等部門提供事實(shí)認(rèn)定材料,；違法犯罪行為,，以公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)作出的處罰決定書,、判決書等作為事實(shí)認(rèn)定材料,。

26、解除（終止）勞動合同（關(guān)系)的程序如何,？ 答：

（一）所屬單位解除（終止）員工勞動合同（關(guān)系）,，由人力資源管理部門根據(jù)上述事實(shí)認(rèn)定材料提出初步處理意見，征求工會意見后,，經(jīng)所屬單位行政辦公會作出解除勞動合同（關(guān)系）處理決定,，同時開具解除勞動合同（關(guān)系）證明書。

（二）所屬單位終止員工勞動合同(關(guān)系),，除員工退休（退職）,、死亡（失蹤）外,，應(yīng)開具終止勞動合同（關(guān)系）證明書。

（三）依照本辦法第十六條,、十七條,、十九條等規(guī)定，由單位解除（終止）員工勞動合同（關(guān)系）的,，所屬單位應(yīng)在自解除（終止）員工勞動合同（關(guān)系）之日起十五日內(nèi),，辦理以下事項。

1,、持填制好的《用人單位失業(yè)保險人員增減花名冊》（見附件8）,、《失業(yè)保險備案表》、解除（終止）勞動合同（關(guān)系）證明書,、解除（終止）勞動合同（關(guān)系）文件,，到所在地社會保險征繳中心辦理失業(yè)保險人員減員登記。

2,、持登記后的《用人單位失業(yè)保險人員增減花名冊》,、《失業(yè)保險備案表》、解除（終止）勞動合同（關(guān)系）證明書,、解除（終止）勞動合同（關(guān)系）文件和失業(yè)人員的檔案,，送所在地失業(yè)保險與就業(yè)服務(wù)管理中心審查，領(lǐng)取失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單,。

3、到所在地勞動保障事務(wù)代理所辦理失業(yè)人員的檔案寄存,，所屬單位要保存好檔案移交手續(xù),。同時對已經(jīng)解除或終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查,。

27,、對解除（終止）勞動合同（關(guān)系）有關(guān)材料的送達(dá)是如何規(guī)定的？ 答：所屬單位應(yīng)當(dāng)及時將解除（終止）勞動合同(關(guān)系)證明書,、所在地失業(yè)保險與就業(yè)服務(wù)管理中心開具的失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單,、勞動保障事務(wù)代理所開具的檔案托管移交單直接送達(dá)被解除（終止）勞動合同(關(guān)系)員工本人。送達(dá)后必須由送達(dá)人和收件人雙方在送達(dá)回證上簽字,。收件人拒絕簽收的,，可采取公證送達(dá)或拍照、錄像送達(dá),。

不能直接送達(dá)的,，可采取郵寄（掛號信或特快專遞）形式送達(dá)。既不能直接送達(dá),，也不能郵寄送達(dá)的,，可在新聞媒體上公告送達(dá),。

送達(dá)后要保存好相關(guān)證據(jù)。

28,、集體合同應(yīng)當(dāng)如何訂立,？ 答：淮南礦區(qū)工會委員會代表全體員工與集團(tuán)公司通過平等協(xié)商，就勞動報酬,、工作時間,、休息休假、勞動安全衛(wèi)生,、保險福利等事項訂立集體合同,。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會討論通過。

29,、使用非全日制用工是如何規(guī)定的,？

答：使用非全日制用工須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。所屬單位與非全日制用工應(yīng)訂立書面勞動合同,。非全日制用工勞動合同不得約定試用期,。

單位安排非全日制勞動者工作，一般平均每日工作時間不超過四小時,，每周工作時間累計不超過二十四小時,。

非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工,，單位不向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

非全日制用工小時計酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時工資標(biāo) 準(zhǔn)。非全日制用工勞動報酬結(jié)算支付周期最長不得超過十五日,。

30,、集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動合同管理事項，應(yīng)當(dāng)如何處理,？

答：集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動合同管理事項,，由全資子公司另行制定管理辦法。

關(guān)于對曠工人員處理的緊急通知 全礦各單位： 根據(jù)《關(guān)于下達(dá)2014工資總額基數(shù)及減員指標(biāo)的通知》（集人薪字[2014]4號文）中“對在冊在崗員工和勞務(wù)派遣工累計曠工超過30天未按規(guī)定處理的單位,，按2萬元/人標(biāo)準(zhǔn)扣減單位工資基金,。”的規(guī)定,，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作,，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

1.請各單位對1月份曠工人員情況再次進(jìn)行梳理，對于職工合理的病事假,，必須在2月15日之前到人力資源部補(bǔ)辦,；從2月份開始職工病事假必須提前辦理手續(xù)，不允許補(bǔ)辦,。

2.對于長期不上班人員,，各單位要按照《關(guān)于做好職工勞動懲處的工作程序》,，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.從2月份開始,，將在礦安全辦公會或月度書記例會上通報各單位在人力資源管理工作中的不規(guī)范行為,，比如病事假審批不規(guī)范、勞動懲處不及時,、職工違規(guī)調(diào)動等情況,。

4.對于因單位工作不細(xì)，造成曠工人員未及時處理,，或者受勞動懲處人員基礎(chǔ)資料有誤造成勞動糾紛,、上訪等情況的，將追究單位黨政負(fù)責(zé)人,、所在班隊的班隊長（含黨支部書記,、黨務(wù)班長）的管理責(zé)任，每人次給予相關(guān)責(zé)任人各罰款1000元處理,。

特此通知

2014年2月12日

淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)app 淮南礦業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)管理中心網(wǎng)站篇五

四,、軟件技術(shù)要求

系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險管理系統(tǒng),，工傷保險管理系統(tǒng),，生育保險管理系統(tǒng)，失業(yè)保險管理系統(tǒng),，補(bǔ)充保險管理系統(tǒng),，計劃報表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng),，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng),、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等,，整個系統(tǒng)要互聯(lián)互通,、規(guī)范一致,，基本信息共享。管理上要能支持收支分開,，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核,、審批、撥付,，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開,。系統(tǒng)對工作人員設(shè)定不同的角色，針對角色設(shè)定不同的權(quán)限,，從功能權(quán)限,、操作權(quán)限,、控制對象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。

通過磁盤陣列,、磁帶庫,、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng),、身份認(rèn)證系統(tǒng),、防病毒系統(tǒng)、安全審計等措施保證信息的安全,?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫用于存儲備份數(shù)據(jù),。用于存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務(wù)器相連,。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)本身的安全等級達(dá)到c2級。

五,、相關(guān)人員培訓(xùn)

根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同,，設(shè)計不同的培訓(xùn)課程，分別是對系統(tǒng)技術(shù)人員,、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn),。通過合理、系統(tǒng)的培訓(xùn),，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn),，從而保障整個系統(tǒng)的順利開發(fā)和運(yùn)行。同時需要制作視頻培訓(xùn)資料,，以及業(yè)務(wù)簡要操作說明書等方式來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作,。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場培訓(xùn)外,，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),。

2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前,，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn),，分別針對參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員,、定點(diǎn)藥店操作人員,，編制培訓(xùn)教材、操作手冊,、培訓(xùn)后逐人考核,，培訓(xùn)合格后方可上崗。

六、維護(hù)測試 1．預(yù)防性維護(hù)

對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定期巡檢,，提出有關(guān)系統(tǒng)調(diào)整,、優(yōu)化、故障預(yù)防等建議,，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題,，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2．改正性維護(hù)

由于軟件測試不可能暴露出一個大型軟件系統(tǒng)的所有錯誤,，這些隱藏的錯誤會在特定的使用環(huán)境下暴露出來,。所以在使用系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)了潛在的bug后應(yīng)及時解決相應(yīng)問題,。3．適應(yīng)性維護(hù)

當(dāng)外部環(huán)境（新的軟,、硬件配置）或數(shù)據(jù)環(huán)境（數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)輸入/輸出方式,、數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)）發(fā)生變化時,。為了使軟件適應(yīng)這種變化，提供現(xiàn)場支持,，對系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以滿足要求。4．完善性維護(hù)

發(fā)生數(shù)據(jù)遷移,、業(yè)務(wù)模式修改,、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù),、增加或修改報表,、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口,、增加新功能時,，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改,。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))

七,、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1.系統(tǒng)徹底解決各險種管理分散、工作效率低,、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式,，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范,、科學(xué)合理的“五險合一”的管理模式,。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來的一些弊端,。3.增加了工作透明度,，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。

5.實(shí)現(xiàn)了資源共享,，提高了辦事效率和工作質(zhì)量,。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺,。

總結(jié)：社會保險關(guān)系到每位參保人員的切身利益,。社會保險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情,，需要循序漸進(jìn),。社會保險信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力,，共同推進(jìn),。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會保險業(yè)務(wù)的全程信息化管理,，而且將全面提高社會保險對社會公眾的服務(wù)水平,。可以預(yù)見,，以公共信息服務(wù)和提高社會化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn),。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公,、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會議等一系列現(xiàn)代化辦公方式,，將管理和服務(wù)水平邁上一個嶄新的臺階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用,，社會保險信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善,，社會保險事業(yè)必將會有更廣闊的發(fā)展前景。